PROYECTO EMPRESARIAL

El Emprendimiento
Define:

Una manera de pensar y actuar orientada hacia

la creacin de riqueza.
Es una forma de pensar, razonar y actuar
centrada en las oportunidades, planteada con
visin global y llevada a acabo mediante un
liderazgo equilibrado y la gestin de un riesgo
calculado, su resultado es la creacin de valor
que beneficia a la empresa, la economa y la
sociedad.
 Resultado-
Motivacin
Logro

1 2 3

Visin Real- Ambiente - Herramientas

Meta Riesgo Claves
EMPRENDEDOR
Define:

Es una persona con capacidad de innovar;

entendida esta como la capacidad de
generar bienes y servicios de una forma
creativa, metdica, tica, responsable y
efectiva.
CONSTRUYATE UN EMPLEO, DE
TAL MANERA QUE LO AMES Y
DISFRUTES TANTO, QUE NUNCA
TENGAS QUE TRABAJAR

REFRN ORIENTAL
Qu diferencia a los Ganadores ?

Cuando un ganador comete un error, dice:

YO ME EQUIVOQUE
Cuando una persona comn comete un error,
dice: NO FUE MI CULPA
Un ganador TRABAJA ms fuerte y tiene ms
TIEMPO.
Los otros siempre estn MUY OCUPADOS.
Creatividad Recursividad
Qu diferencia a los Ganadores ?
El resto no colabora y se limita a decir:
YO SLO HAGO MI TRABAJO
Un ganador dice:
DEBE HABER UNA MEJOR FORMA
DE HACERLO
Los otros se conforman diciendo:
ESTA ES LA MANERA EN QUE SIEMPRE
LO HEMOS HECHO
CUALIDADES ACTITUDES

Liderazgo Precisin
Adaptacin al Pro-actividad
cambio Puntualidad
Trabajo en equipo Fiabilidad
Conocimiento del Presentacin
negocio Autnomo
Competente
Innovador

Emprended
Fjate Bien
EMPRENDEDOR
Orison Sweet Marden
Reconocido Pedagogo y moralista
norteamericano

El mundo no te exige que seas abogado, sacerdote,

mdico, labrador, cientfico o comerciante. No te
impone lo que debes ser: lo que quiere es que
cualquier cosa que emprendas la domines.
Si eres maestro en tu arte o profesin, el mundo te
aplaudir y se te abrirn todas las puertas. Para los
chapuceros, ineptos y fracasados solo tiene el
desprecio
EL VERDADERO LIDER

El LIDER NO ES AQUEL QUE LOGRA

GRANDES COSAS , SINO AQUEL QUE HACE
QUE LA GENTE LOGRE GRANDES COSAS

RONALD REAGAN
LECTURA No. 1

Crees en ti?
 Observacin

Experiencia Sentido
comn

Necesidad Necesidad
Individual social

Tradicin
Cultura
Diferenciacin
Proyecto
Idea de Negocio
Empresarial
La INNOVACIN consiste bsicamente en la
incorporacin a un sistema nuevas tecnologas que
puedan afectar no solo los aspectos tcnicos de los
procesos de fabricacin, sino tambin a la organizacin y
funcionamiento del conjunto o a travs de cambios
profundos en la cultura, mentalidad y formacin de todo
su personal, en especial del propio empresario,
generando beneficios o valor agregado
El Cerebro y su Influencia

HEMISFERIO HEMISFERIO
IZQUIERDO DERECHO
Qu ve primero? Flechas
verdes que se dirigen hacia
la derecha? O flechas
amarillas que van hacia la
izquierda?

Dicen los expertos que este

efecto est asociado con los
hemisferios del cerebro.
 HEMISFERIO IZQUIERDO HEMISFERIO DERECHO
PROCESAMIENTO VERBAL
PERCEPCION
ESCRITURA
VISUAL
LECTURA
ACUSTICO
HABLA
LOGICA MATEMATICAS
KINESTESICO

NORMAS Y IMAGINACION
PROCEDIMIENTOS NO TRAGA ENTERO
REPETIDOR

INGENIERO - CERRADO ARTISTA - LIBRE

Si ha visto primero las flechas que van hacia la DERECHA,
es que ejercita ms el hemisferio izquierdo y viceversa.
Obrar es fcil, pensar es difcil
Intenta nombrar; el color
que lleva cada palabra;
repito: no leer lo que est
escrito, sino nombrar el
color con el que est
hecha cada palabra.

Cuesta, verdad? Eso es

debido a que tu parte
derecha del cerebro
quiere decir el color, pero
tu parte izquierda
insiste en leer la palabra.
EL EMPRESARIO

Es aquel que ve oportunidades

donde los otros slo ven
problemas
EL EMPRESARIO Continua

Es la persona capaz de identificar

o crear una necesidad en el
mercado, quien identifica los
costos y las posibilidades de
realizar una idea
EL EMPRESARIO Continua

Es aquella persona que logra pasar de

la idea a la accin. La que combina o
administra efectivamente los talentos
humanos y los recursos fsicos,
productivos, tecnolgicos y financieros
de una organizacin empresarial
EL EMPRESARIO Continua

Es quien organiza, gestiona y

asume el riesgo que implica la
puesta en marcha de un proyecto
productivo
EL EMPRESARIO Continua

Con su esfuerzo, disciplina y

dedicacin logra mantener vigente su
empresa, hacerla competitiva, vencer
las adversidades, aprender y
desaprender da a da, conquistar xitos
y superar fracasos
(Que no debe hacer la prxima vez)
Errores del Empresario
Ver la creacin de empresas como una manera de
ocupar el tiempo libre o solucionar el desempleo y no
como una verdadera opcin de vida.

No buscar informacin en las entidades idneas.

Pensar que por tener un ttulo profesional o

especializaciones no necesita capacitacin cuando
va a iniciar una empresa.
 Que Ves ?
Personalidad del Empresario

1. Emprendedor

2. Directivo

3. Tcnico
Personalidad del Empresario
Hace referencia a la parte
1. Emprendedor visionaria, creativa, que est
siempre en la bsqueda de
oportunidades y la creacin de
2. Directivo
posibilidades.

3. Tcnico Esto le permite definir su

capacidad de sobrevivir en un
ambiente de alta
incertidumbre o a realizar
prospectiva mejor que otros.
Personalidad del Empresario

Es la capacidad de planear,
1. Emprendedor
ordenar y prever.
Es la habilidad administrativa
2. Directivo
de manejar el talento humano
al igual que los recursos
3. Tcnico financieros y tecnolgicos y
obtener el mejor resultado.
Personalidad del Empresario

Es involucrarse el los
1. Emprendedor procesos de realizacin de su
empresa, saber como
2. Directivo funcionan, que requieren,
como se puede mejorar.
Para esto el empresario debe
3. Tcnico estar actualizado y hablar en
el mismo idioma que sus
empleados.
El Empresario debe EVITAR:

Tener una idea y querer financiarla sin

presentar un plan de empresa.
Considerar que una idea es suficiente para
crear una empresa.
No llevar un proceso lgico y ordenado para
la definicin de la nueva empresa.
Espera utilidades cuando la empresa est
en proceso de arranque.
 Que Ves ?
ALQUIMISTAS

10 Puntos en Comn de las

Personas Insatisfechas con el
Mundo que las Rodea, Deciden
Crear su Propio Trabajo

Paulo Coelho
1. Impaciencia:

Quien persigue un sueo no se sienta a

esperar que las cosas sucedan por s solas:
ve en los problemas de ayer las oportunidades
de hoy.

Por su impaciencia, a menudo se ve obligado a

cambiar de rumbo, pero esa adaptacin es lo
que le hacer madurar.
2.Conciencia :

Quien persigue un sueo sabe que no est solo en

el mundo y que cada gesto suyo tiene una
consecuencia. El trabajo que est haciendo puede
transformar su entorno.

Al ser consciente de este poder, pasa a convertirse

en un elemento activo de la sociedad y eso lo
reconcilia con la vida.
3. Innovacin:

Quien persigue un sueo cree que todo puede

ser diferente como es, pero para ello hay que
buscar un camino que nadie haya recorrido.
Aunque est siempre asediado por la
burocracia, los comentarios ajenos y las
dificultades para penetrar en una selva todava
inexplorada, descubre maneras alternativas de
hacerse or.
4. Pragmatismo :

Quien persigue un sueo no espera a que le

lleguen los recursos ideales para comenzar a
trabajar: se arremanga y se pone manos a la obra.
Cada progreso, por pequeo que sea, hace
aumentar su confianza y la de quienes lo rodean y
los recursos acaban apareciendo.
5. Aprendizaje :

Quien persigue un sueo es, por lo general,

alguien con un gran inters en un rea
determinada, y cuya capacidad de observacin
le lleva a encontrar nuevas soluciones para
viejos problemas.

Pero este aprendizaje slo se logra con la

prctica y la renovacin constante.
6. Seduccin :

Nadie puede sobrevivir aislado en un mundo

competitivo. Consciente de ello, quien persigue
un sueo consigue que los dems se
interesen en por sus ideas.
Y se interesan porque saben que estn ante un
proyecto original, comprometido con la sociedad
y que, adems, puede ser lucrativo
econmicamente.
7. Flexibilidad:

Quien persigue un sueo tiene una idea en la

cabeza y un plan para llevarla a cabo. Sin
embargo, a medida que avanza, se da cuenta
de que tiene que adaptarse a las realidades
del mundo que lo rodea.
Un ejemplo: para reducir la mortalidad infantil
en una ciudad determinada, no basta con cuidar
la salud de los nios, hay que modificar la
estructura sanitaria, la alimentacin, etc.
8. Perseverancia:

Quien persigue un sueo puede ser flexible en

su camino, pero sin perder la concentracin en
su objetivo.
Por sus ideas innovadoras y por estar siempre
movindose en terreno desconocido, nunca dir :
Lo intent, pero no dio resultado.
Al contrario, siempre busca todas las vas
posibles y los resultados acaban apareciendo.
9. Alegra :

Quien persigue un sueo pasa momentos

difciles, pero est contento de hacer lo que
hace.
Sus eventuales confusiones y errores no tienen
nada que ver con su talento: es capaz de
sonrer cuando da un paso en falso, pues
sabe que podr corregir su movimiento ms
adelante.
10. Contagio :

Quien persigue un sueo tiene la capacidad

nica de hacer que los que lo rodean
perciban que vale la pena seguir su ejemplo
y hacer lo mismo.
Por eso, aunque de vez en cuando pueda
sentirse incomprendido, jams se sentir
slo.
 Que Ves ?
EJEMPLO DE XITO

Bill Gates
En Microsoft
Bill Gates - En Microsoft

En los primeros das solamente ramos un

grupo de programadores en una pequea
empresa con algunas grandes ideas y nuestras
oficinas se asemejaban ms a un campus
universitario que a una empresa tpica.
1. Clave del xito:

En gran medida se debi a que vivamos y

respirbamos software, slo nos detenamos
para comer y dormir un poco.
Desde el principio no pensbamos en otra
cosa que no fuera tener xito.
2. Clave del xito:

Tomamos buenas decisiones de negocios:

licencias de MS-DOS para IBM, aunque en
esos primeros das no pareca tan bueno.
3. Clave del xito:

Algunas veces, prometamos ms a

nuestros clientes (ms que lo que otros
ofrecan), pero podamos lograrlo:
trabajamos ms fuertes, dormamos poco, y
se volvi un reto vencer cualquier fecha
lmite imposible.
4. Clave del xito:

Siempre fue un reto para nosotros sorprender a

nuestros clientes.

Nos comprometamos a hacer cosas que las

personas pensaban que eran imposibles.
5. Clave del xito:

Las personas crean que no se poda hacer

software de alta calidad para la PC,
respaldarlo con soporte tcnico real y hacerlo
disponible a millones de personas a un bajo
costo.
Sin embargo, lo logramos.
Informalidad Sencillez
Seguimos siendo informales en nuestras
relaciones personales y evitamos la jerarqua en
donde no tena sentido.
Todos podan entrar a mi oficina si tenan una
pregunta o una preocupacin, una idea de un
nuevo producto o ideas acerca de lo que nuestros
competidores estaban haciendo.
Informalidad Sencillez Continua

No nos importaba cmo se vestan nuestros

programadores o la pericia que tenan para
dirigir una junta. Todo lo que nos importaba
era crear software increble.

Sentamos que nuestra excelencia resida en

nuestros productos, todo lo dems era
secundario.
Informalidad Sencillez Continua
Sabamos que conforme nuestra empresa creciera,
necesitbamos mantener gran parte de esa
libertad que tenamos cuando ramos pequeos.
Con casi 40 mil empleados, obviamente no se
puede ser tan informal que cuando se tiene 10 y es
fsicamente imposible para m reunirme con cada
una de las personas.
Causas de Fracaso
1. Por ser administradas en forma deficiente, algunas
veces simplemente no crean los productos que los
clientes quieren.
Sin embargo, creo que la mayor causa,
especialmente en las empresas de rpido cambio
como la nuestra, es el rechazo a adaptarse al
cambio.
Causas de Fracaso Continua

2. El cambio es inevitable. La tecnologa siempre

evolucionar, los mercados siempre cambiarn y
las personas siempre querrn ms de los
productos.
Causas de Fracaso Continua

3. La historia de los negocios est llena de empresas

que se acostumbraron mucho a sus propias
formas de funcionamiento y se sentan tan
cmodas con lo logrado que no se daban cuenta
de que el mundo iba a cambiar, con o sin ellos.
TALLER No. 1
1. Seleccione el Tipo de Emprendimiento
(Plan de Negocio o Proyecto Empresarial).
2. Conformar grupos de 3 personas con el
mismo tipo de emprendimiento.
3. Describir o caracterizar su emprendimiento
de acuerdo a la estructura de la siguiente
Diapositiva 002 Parte de un Proyecto.
 FIN
DE LA
PRESENTACION