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Ensayo 

Liderazgo Transformacional: aplicabilidad, ventajas y desventaja, el impacto 
en la motivación, desarrollo del empleado, aprendizaje organizacional e 
innovación. 

26 de abril de 2010.
Introducción
El reto que enfrentan las organizaciones por mantenerse competitivas en un
mundo globalizado, ha llevado a los estudiosos del comportamiento organizacional
a identificar diversos estilos de liderazgo. Este ensayo pretende escudriñar el
estilo del liderazgo Transformacional y sus efectos en la organización. Para el
estudio ha de recurrirse a la opinión de diversos especialistas que han abordado el
tema y se concluirá con opiniones propias.

Descripción del liderazgo Transformacional

El liderazgo transformacional centra su atención en la parte humana del
trabajador. Así, establece una adecuada visión organizacional, una motivación
inspiradora, entiende y comunica emociones y se ocupa de la atención individual.
En opinión de Pedraja y otros (2005), en el liderazgo Transformacional el líder
motiva a seguidores por inspirar a ellos, problemas de configuración y motivación
de desarrollo personal. 1 Para Ruggieri (2009), el liderazgo transformacional se
basa en cuatro factores principales: influencia idealizada o carisma, motivación de
inspiración, estimulación intelectual y consideración individualizada. El líder
Transformacional aumenta el nivel de interés de sus seguidores, respeta las
obligaciones y la misión del grupo, demuestra cualidades que inducen el respeto y
el orgullo, adopta el rol de modelo y examina nuevas perspectivas para la solución
de los problemas y alcanza metas alentando a sus seguidores. 2

Usos y aplicaciones del Liderazgo Transformacional

Existe tanto evidencia científica como empírica de que el líder transformacional
influye en las actitudes y comportamientos de sus seguidores, ya sea en el ámbito
personal y laboral 3 .

                                                            
1 Pedraja, L., et. al., TRANSFORMATIONAL AND TRANSACTIONAL LEADERSHIP: A STUDY OF THEIR INFLUENCE IN

SMALL COMPANIES en Ingeniare - Revista Chilena de Ingenieria, vol. 14 N" 2, 2006, pp. 159-166. Consultado en ebsco. 
2
Ruggieri, Stefano. “LEADERSHIP IN VIRTUAL TEAMS: A COMPARISON OF TRANSFORMATIONAL AND
TRANSACTIONAL LEADERS”. Social Behavior and Personality; 2009; 37, 8; (ProQuest Science Journals.pg. 1017).   
3
Barroso, C., et al. Transformational leadership and followers’ attitudes: the mediating role of psychological empowerment 
Según Barroso Castro (2009), la forma en que se aplica este tipo de liderazgo es
que el líder transformacional influye sobre tres grandes pilares:
1. Satisfacción general en el trabajo, el efecto es que el líder influye, tiene
carisma, motiva, es intelectual y sabe detectar las necesidades de los demás.
2. Compromiso con la organización, hacer que el líder influya en los seguidores a
manera de lograr objetivos.
3. “Empowerment” psicológico, es el elemento clave que distingue a un líder
transformacional de uno transaccional.
La aplicación de este tipo de liderazgo es fundamental tanto en la vida laboral
como en lo personal, ya que se pueden crear desarrollos cognitivos importantes
en los individuos y se ven traducidos en motivación y compromisos para llegar a
metas u objetivos de alto grado de dificultad.

Ventajas y Desventajas del Liderazgo Transformacional.

El liderazgo Transformacional es como “soñar lo imposible y ayudar a los
seguidores a comprometerse y lograrlo” (Nandan Lilekani). 4

Ventajas del Líder Transformacional.

1. Crea una visión estratégica, la comunica y propicia un compromiso en los
empleados.
2. Es un líder inspirador con el que los empleados están satisfechos y crea un
compromiso altamente afectivo con la organización.
3. Estimula a sus seguidores de manera intelectual para que ellos mismos aporten
ideas y den mejores resultados (Bass y Riggio, 2006). 5
4. Trata a los seguidores como individuos, y los desarrolla en sus intereses
personales para crear una armonía en el equipo y los orienta a los intereses de la
organización. 6

                                                            
4
McShane, S., (2009). Organizational Behaviour. 4th. Edition 2009, McGraw Hill.
5
Nader, M. Y A. Castro. “Diferencias en los estilos de liderazgo entre líderes de alto y bajo nivel. Un estudio comparativo”
en Perspectivas en Psicología, vol. 4
6
Thomas, K. “Book Review: Tranformational Leadership (2nd Edition, M. Bass & E. G. Riggio)” en EBSCO Host article)
Desventajas o limitaciones del líder Transformacional.
1. Puede crear una dependencia en sus seguidores. Al ser líder inspirador que
estimula al individuo, en períodos de ausencia puede causar una baja en la
productividad de sus seguidores.
2. Un líder Transformacional puede caer en el error de delegar demasiado
confiando en la influencia y desarrollo en sus seguidores.
El liderazgo Transformacional no es totalmente efectivo si no hay una base
anterior de un liderazgo transaccional 7 . Es decir, el equipo debe tener claro los
objetivos a cumplir de acuerdo a metas de la organización, para que un líder
transformacional pueda inspirar, influir y desarrollar a los individuos para alinearse
a la estrategia y visión.

Impacto del liderazgo Transformacional en la motivación y desarrollo del

empleado
La motivación de los empleados es claramente mejorada gracias al liderazgo
Transformacional en la que los gerentes o directores se convierten en modelos a
seguir y también en personas que estimulan a sus colaboradores a llegar a sus
metas en una mayor medida de lo habitual. 8
En este modelo, los colaboradores se ven inmersos en un círculo que implica que
su propio comportamiento provoque cambios en el comportamiento del líder.
Tomando en cuenta el desarrollo profesional de los seguidores, este tipo de
liderazgo les otorga facultades (empowerment) de modo que sean capaces de
detectar por sí mismos necesidades y soluciones correspondientes, de modo que
los empleados puedan depender en menor medida del liderazgo Transaccional.
Evidentemente la confianza ganada a través de la motivación es uno de los
factores que aceleran el desarrollo de los empleados; asimismo la visión a futuro
que un líder Transformacional transmite a los empleados, les permite vislumbrar
9
de una mejor manera su futura trayectoria dentro de una organización, y así
                                                            
7
Dimovski, Z y M. Sherlakaj. “Transactional and transformational leadership impact on organizational learning” Journal for
East European Management Studies, ProQuest (1732390631)
8
Jandanghi Gh et al. (2009) “Comparing Transformational Leadership in Successful and Unsuccessful Companies”
International Journal of Social Sciences, Vol. 4 Issue 3, p211-216. 
9
Li, C y Hung, C. (2009) “The influence of transformational Leadership on workplace relationships and job performance”
Social Behavior & Personality: An International Journal, Vol. 37 Issue 8, p1129-1142, 14p, 
enfocar mejor los esfuerzos que se hacen para crecer profesionalmente dentro de
la misma.

Aprendizaje Organizacional e Innovación

Algunas investigaciones sugieren que “la creatividad en los empleados florece
cuando su jefe inmediato contribuye con un liderazgo Transformacional” 10 y
cuando los empleados tienen orientación hacia el aprendizaje. 11
El liderazgo Transformacional suele aumentar la creatividad individual mientras
exista una interacción continua entre los líderes y sus subordinados.
El aprendizaje más importante que se debe dar en la organización a raíz de la
implementación del liderazgo Transformacional debe darse cuando el líder
considere al trabajador como un individuo pleno y capaz de desarrollarse a un
nivel en el que sus necesidades y valores aumenten de igual manera.
Debe a su vez aumentar la conciencia de lo que realmente es importante al tiempo
que incrementa su madurez y motivación para que trate de ir más allá de sus
propios intereses, es decir en busca de los intereses del grupo, de la organización
y de la sociedad.
El aprendizaje se debe dar también de manera constante en la organización,
debe ser un proceso de permanente readecuación. El liderazgo Transformacional
debe buscar potenciar el desarrollo de sus colaboradores dentro de la
organización considerando sus capacidades, motivaciones y valores, y no
únicamente su desempeño.
El proceso de implementación deberá traer consigo algunas innovaciones para la
organización dentro de las cuales la más importante será moldear la cultura
organizacional y crear un ambiente favorable al cambio.

                                                                                                                                                                                     
 
10
(Jaussi & Dionne, 2003; Shin & Zhou, 2003) 
11
(Redmond, Mumford, & Teach,1993) 
Conclusiones

1. El liderazgo Transformacional es definido como el efecto que se da cuando

los empleados son influenciados de manera positiva con objetivos amplios y
explícitos que les provee confianza para su desarrollo, aun más allá de sus
propias expectativas.
2. Los líderes Transformacionales articulan una visión e inspiran a sus
seguidores, poseen en sí mismos la capacidad de motivar, de conformar la cultura
organizacional y de crear un ambiente favorable para el cambio organizacional.
3. La mayor virtud del liderazgo Transformacional es el grado de compromiso e
inspiración que logra en los empleados, sin embargo existe el riesgo de que estos
dependan demasiado del líder y se desmotiven cuando este se ausente.
4. La motivación de los empleados se ve impactada positivamente debido a que
el líder transformacional hace que obtengan resultados más allá del desempeño
esperado, involucrando la satisfacción de necesidades personales y colectivas
conforme se excede el resultado.
5. De igual forma la organización es afectada de manera positiva cuando se
toma este tipo de liderazgo debido a que propicia una cultura organizacional
favorable al cambio.