ENSAYO DE INVENTARIO DE COMPETENCIAS DEL CAPITAL HUMANO.

Este inventario permite conocer las experiencias, las habilidades, los conocimientos y los
intereses de los empleados, as como su grado de actualizacin en el trabajo. Cada persona
posee en mayor o menor grado, facultades nicas las cules pueden ser de extraordinaria
vala para ella y para la organizacin. Por tanto, es imprescindible contar con un inventario
de Capital Humano en fin de efectuar, ascensos y transferencias.
Qu diferencia hay entre el pronstico y el inventario, pues prcticamente permite identificar
las necesidades futuras y elaborar los planes, estrategias y polticas a seguir, planear la
capacitacin de quines sean transferidos y el reclutamiento de nuevo personal.

Se ha denominado Mtodos para el desarrollo de competencias fuera del trabajo al

grupo de actividades dirigidas tanto a la transmisin de conocimientos como al
desarrollo de competencias.
Una de la tarea que se debe abordar en el rea de recursos o humanos o Capital
Humano es colaborar para que los empleados hagan mejor sus tareas.
Los mtodos para el desarrollo de personas fuera del mbito de trabajo se
relacionan con conocimientos y competencias.
Denominamos con desarrollo a las prcticas formativas donde el sujeto que asiste
a una actividad de formacin es guiado por su instructor para el desarrollo de sus
competencias.
Muchas empresas se preguntan o se han preguntado cmo deberan iniciar un inventario
por competencias y se han mostrado para ello dos aspectos importantes:
1. En primer lugar, la empresa debe definir cules son las competencias requeridas
por las diversas posiciones de la organizacin.
2. Con este primer esquema de puestos y competencias se debe hacer un inventario
de competencias del personal, utilizando como herramienta el Assessment Center
Method. Para personas de alto mando jerrquico se puede administrar como
alternativa la entrevista.
Las competencias de las personas o sus caractersticas de personalidad se encuentran en
lo profundo de cada uno y se ponen en evidencia cuando se actan. As, es posible ver
las competencias de una persona (analizarlas y evaluarlas) a travs de sus
comportamientos.
Si una organizacin desea modificar las competencias organizacionales y las de sus
empleados, o si una persona desea actuar por su propia decisin en el mejoramiento de
sus competencias, el camino a recorrer tiene relacin con acciones diversas para la
modificacin de comportamientos.
El Capital Humano hace referencia al saber cmo, las capacidades, habilidades, y
experticia de los miembros humanos de la organizacin. Algunas de las funciones clave
vinculadas a la administracin del Capital Humano provienen de las Prcticas tradicionales
de la administracin de recursos humanos e incluyen:

Elaboracin de un inventario de competencias:

Escanear el ambiente y determinar las competencias que se requiere desarrollar o
adquirir para cumplir los objetivos estratgicos:
 Desarrollar un sistema para entregar el conocimiento requerido, las habilidades, o
la actualizacin intelectual necesaria:
Desarrollar un sistema de evaluacin y recompensas orientado a la adquisicin y
aplicacin de competencias alineadas con los objetivos estratgicos de la
organizacin.
Cmo apoyo a esta planeacin se cuenta con diversas estrategias:
Proceso de revisin de la carrera individual por parte de la direccin ms alta
Evaluaciones e instrumentos de medicin de las habilidades, intereses, y potencial
del personal. Evaluacin de su adecuacin hombre-puesto
Programas de maestras, diplomados, asistencia a congresos especializados,
etctera.
Programa de tutora por parte de especialistas de recursos humanos.