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Grard Akrikpan

Kokou DOKOU
Recherche Interdisciplinaire
en Management e t
Economie Lab (RIME-Lab)
- EA 7396, Universit du
Littoral C te d'Opale

Jean-Jacques OBRECHT
CESAG, cole de
Management de Strasbourg
- Universit Robert Schuman

Jrme BARAY
IRG - Universit Paris-Est
(UPEC)

Martine PEL
LARGEPA - Sorbonne-
Universits - Paris 2
Panthon - Assas

L 'e n tre p re n e u ria t s o u te n a b le :


u n e a p p ro c h e g n ra tio n n e lle
e n te r m e s d e c a p a b ilit s
e n tre p re n e u ria le s
a participation des entreprises la construction de notre commun futur , pour
reprendre le titre du fameux rapport Brundtland aux Nations Unies qui ds 1987
avait propos un cadre de rflexions et d'actions pour organiser le dveloppement
durable, comporte des enjeux auxquels l'exercice quotidien des affaires ne les prpare
gure. Sous le signe des trois piliers de ce nouveau mode de dveloppement,
elle implique en effet que ces acteurs majeurs de la vie conomique contribuent non
seulement au dveloppement du capital propre ce domaine, leur fonction histo
rique, mais aussi celui du capital social et environnemental, des fonctions nouvelles
dont les modalits de prise en charge p a r l'entreprise restent largement ouvertes aux
dbats. En d'autres termes, mais en mettant l'accent, non sur l'entreprise en tant que
lieu d'activits organises, mais sur l'entrepreneur dans sa capacit d'tre prsent dans
le processus du dveloppement durable p a r son action, on est amen s'interroger
sur les facteurs propres la personne de l'entrepreneur qui dterminent son pouvoir
agir. A cet effet nous proposons un cadre thorique centr sur le concept de capa
bilits entrepreneuriales qui sera clair p a r des rsultats d'enqute.

Dans la littrature en entrepreneu approches possibles (Ben Yedder et


ria l le dveloppement durable a pris Zaddem, 2009). Celles qui sont plus
une large place en raison du grand particulirement proches de notre sujet
nombre de travaux sur le thme de la soulignent la relation entre l'orienta
responsabilit socitale des entre tion entrepreneuriale et la dmarche
prises et de la grande diversit des RSE en entreprise ou s'interrogent sur

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Gestion 2 0 0 0 mars-avril/mai-juin 2 016

les comptences ncessaires l'intro plus prcise dans l'ensemble de la litt


duction d'une telle dmarche dans rature entrepreneuriale.
l'organisation. Parmi les dimensions
de l'orientation entrepreneuriale sus L'approche que nous proposons n'est
ceptibles d'avoir un impact positif sur pas incompatible avec la dfinition de
l'engagement d'une PME dans des l'entrepreneuriat soutenable que l'on
pratiques durables , on a ainsi iden trouve couramment dans ladite littra
tifi l'innovation, la prise de risque et ture et qui s'nonce comme tant la
la proactivit dont la volont du diri dcouverte, la cration, l'valuation et
geant est probablement l'lment le l'exploitation d'opportunits pour crer
plus dterminant (Elbousserghini, Ber des biens et services futurs en confor
ger-Douce et Jamal, 2015). Quant mit avec les buts du dveloppement
aux comptences, ce sont plutt des durable (Pacheco, Dean et Payne,
mta-comptences qu'on invoque 2010, Sahut et Pasquini-Descomps,
l'instar de Teece (2007) pour qui 2015). Mais nous pensons que l'identi
faire face des contextes changeants fication d'opportunits d'affaires qu'un
implique l'existence de capabilits grand nombre de chercheurs en entre-
dynamiques qui vont bien au-del preneuriat tiennent pour le marqueur
des comptences professionnelles. essentiel de l'agir entrepreneurial
Une tude rcente portant sur les TPE n'est pas suffisante pour apprhender
et PME de la rgion Pays de la Loire la soutenabilit en entrepreneuriat.
a ainsi distingu trois familles de Pour ce faire il convient de remonter
mta-comptences : les comptences en amont de l'action entrepreneuriale
pour penser la RSE, celles pour orga et de s'interroger sur ce qui permet
niser la RSE et enfin, celles permet l'entrepreneur d'accomplir sa fonction
tant d'agir collectivement pour la RSE de dcouvreur et exploitant d'opportu
auxquelles s'ajoute une comptence nits dans les conditions imposes du
transversale qui permet l'entreprise dveloppement durable.
de dvelopper ses comptences pour
la RSE (Codel, Sobczak et Rozire, Aussi, dans une l ere partie nous mon
2015). Ce glissement smantique de trerons comment l'entrepreneuriat sou
l'entreprise vers l'entrepreneur que l'on tenable peut trouver sa configuration
constate dans la plupart des travaux thorique partir des travaux issus de
de recherche sur les pratiques de RSE la resource-based-view . Dans une
dans les TPE et PME donne la bonne version largie du modle de I' en
direction suivre pour penser l'entre- trepreneur effectuel de Saras Saras-
preneuriat soutenable en gnral. Il vathy (2008) nous distinguerons plus
leur manque cependant un rfrentiel prcisment les lments constitutifs de
thorique pour le situer d'une manire la soutenabilit entrepreneuriale sous

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('entrepreneurial soutenable : une approche gnrationnelle en termes de capabilits entrepreneuriales

la forme d'un ensemble de capabilits explorant le corpus thorique pertinent


entrepreneuriales distinctes mais inter existant deux niveaux. Au premier
dpendantes. On trouvera des expo niveau, l'approche base sur les res
ss plus dtaills dans des travaux sources que certains auteurs tendent
antrieurs (Obrecht, 2009 ; Obrecht & au domaine de l'entrepreneuriat (Alva
Rahetlah, 2014). A partir de ce cadre rez & Busenitz, 2001, Alvarez & Bar
thorique quelques pistes de recherche ney, 2002 ; Arthurs & Busenitz, 2006
sont suggres. ; Zhara, Sapienza & Davidson, 2006):
on reconnat l'entrepreneur des capa
La 2eme partie sera consacre l'ana bilits personnelles spcifiques qui for
lyse d'une partie des rsultats d'une ment une vritable ressource critique.
grande enqute de terrain qui a port Dans le modle de I' entrepreneur
principalement sur les caractristiques effectuel de Sarasvathy (2008), elles
gnrales du profil entrepreneurial des se dclinent en capabilits consubstan
gnrations Boomer, X et Y d'entrepre tielles la personne de l'entrepreneur :
neurs dont les activits se dploient son identit (who I am ?) et ses connais
dans des contextes territoriaux dif sances (what I know ?) auxquelles
frents. Dans le sens des pistes de s'ajoutent les parties prenantes (whom I
recherche suggres, elle donne un know ?). L'ensemble de ces capabilits
aperu sur la manire dont les entre distinctes mais interdpendantes dter
preneurs s'expriment quant leur mine son pouvoir d'action (what can I
capacit d'action en dveloppement do ?). Dans le processus d'effectuation
durable et doit permettre de voir s'il y engag par l'entrepreneur (lequel fait
a lieu de faire valoir des diffrences en ses choix en fonction des effets suscep
termes de gnrations, de personne de tibles d'tre obtenus avec tels et tels
l'entrepreneur et du contexte de l'ac moyens et non en fonction d'un objec
tion entrepreneuriale. tif prdtermin), les parties prenantes
jouent un rle central car c'est de leur
engagement que dpend la possibilit
de poursuivre le cycle d'accumulation
Les capabilits de ressources ncessaires la cration
entrepreneuriales : d'une entreprise ou son dveloppe
mise en perspective ment.

thorique
Au deuxime niveau, l'approche spa
tialise de l'entrepreneuriat qui s'im
Pour configurer l'entrepreneur soute pose d'elle-mme, sachant que d'aprs
nable nous avons tabli une typologie une large majorit d'experts, le dve
de capabilits entrepreneuriales en loppement durable ne peut tre qu'un

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Gestion 2 0 0 0 mars-avril/mai-juin 2 016

dveloppement par le bas . Elle la Sarasvathy. L'entrepreneur qui dis


s'inscrit dans le cadre thorique trac pose d'une telle audience a probable
par Trettin et Welter (2008) qui sou ment un pouvoir d'action suprieur
lignent les interdpendances varies celui qui en est dpourvu. Il en va
et les interactions multiples l'uvre de mme de ce que nous appelons la
dans un territoire et susceptibles d'tre proximalit puisqu'il s'agit l de la per
dterminantes au quotidien du point de ception que l'entrepreneur peut avoir
vue du pouvoir d'action de l'individu globalement de son contexte. En se r
entreprenant. D'une manire gnrale frant aux mcanismes de la cognition
la territorialisation de l'entrepreneuriat on peut supposer qu'elle dtermine
est prsent en marche (Dokou, 2014) directement le processus d'effectuation
et les outils d'analyse transfrables chez l'entrepreneur en qute de res
la question de l'entrepreneuriat soute sources auprs des parties prenantes
nable. A la manire de Shrivastava et lesquelles peuvent tre plus ou moins
Kenelly (2013) en particulier, on est loignes du lieu de l'action entrepre
amen considrer l'entrepreneuriat neuriale. Dfinie comme capabilit
soutenable, comme ncessairement entrepreneuriale elle peut aussi tre
place-based ce qui revient souli comprise comme le chainon manquant
gner l'importance que l'ancrage terri entre thorie(s) de l'entrepreneuriat et
torial des TPE et PME devrait avoir du l'analyse du dveloppement local en
point de vue de la prsence de leurs termes de dynamiques de proximit
dirigeants dans le processus du dve (Gilly & Torre, 2000 ; Boschma, 2005 ;
loppement durable. Il faut donc aussi Angeon, & Callois, 2005 ; Grossetti,
s'interroger sur la nature des capabi- 2006 ; Angeon, Caron, & Lardon,
lits entrepreneuriales spcifiquement 2006) qui se trouvent souvent asso
lies au contexte local qui seraient cies certains concepts de base issus
requises pour assurer une prsence qui de la sociologie structurale comme
soit durable. La lgitimit que dans la I' encastrement et la force des
littrature en entrepreneuriat on recon liens faibles (Granovetter, 1973,
nat comme une ressource impor 1983 et 1985).
tante pour obtenir d'autres ressources
(Zimmerman & Zeist, 2002) est l'une La typologie de capabilits dont les
de celles-ci puisqu'elle suppose un pro unes sont lies la personne de l'en
cessus d'acceptation sociale par un trepreneur (identit et connaissances)
groupe plus ou moins large (Suchman, et les autres au contexte (lgitimit et
1995). La lgitimit suppose une au proximalit) procde ainsi d'un largis
dience collective auprs d'un groupe sement du cadre thorique propos par
qui ne se rduit pas celui des parties Sarasvathy : il nous a sembl nces
prenantes de l'entrepreneur effectuel saire pour rendre compte de la diver-

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L'entrepreneurial soutenable : une approche gnrationnelle en termes de capabilits entrepreneuriales

sit des capabilits entrepreneuriales de ce fait est expose un effet de


requises par un engagement respon genre li aux diffrences de regard
sable dans le processus du dveloppe que les groupes sociaux peuvent porter
ment durable. A l'issue du rappel des sur les rles respectifs de l'homme et de
grandes lignes de cette typologie et de la femme par rapport la fonction d'en
ses fondements thoriques, on a for trepreneur. Mais il trouve son unit par
mul quelques questions de recherche le fait que l'individu est aussi un por
relatives chaque type de capabilit teur de valeurs qui servent de principes
(en encadr). de conduite dans la vie de toute per
sonne : ce sont des structures mentales
De lidentit au systme de qui existent un niveau d'abstraction
valeurs de lentrepreneur suprieur aux attitudes. Or, selon Hitlin
(2003), les valeurs se dveloppent
dans des contextes sociaux, se rfrent
L'ide d'un commun futur dont la par des symboles des lments cultu
construction est subordonne aux exi rels significatifs et constituent un aspect
gences du dveloppement durable du soi qui est ncessaire et fondamen
en fait une cause collective : au tal, mais non coercitif . Les valeurs, so
jourd'hui, l'entrepreneur dans sa vie cialement calibres, sont profondment
de tous les jours y est plus ou moins ancres chez l'individu et agissent,
sensible en fonction de son identit selon l'auteur cit, comme une force
multiple et de son systme de valeurs. de cohsion de l'identit personnelle .
Elles sont souvent fortement faonnes
L'identit d'un individu se construit en par la religion (Audretsch & al. 2007).
effet selon deux versants, celui du rap Dans certains contextes le lien est direct
port soi et celui du rapport autrui, entre d'une part le facteur religieux et
que la thorie psychologique de l'iden d'autre part la propension de l'individu
tit structurale analyse en termes de devenir entrepreneur ou la structura
rles . Elle rsulte d ' une internali tion locale de l'action entrepreneuriale
sation individuelle de rles conformes (Dana, 2010).
aux attentes sociales qui portent sur
des comportements rattachables une
fonction ou des statuts (Murnieks En raison de la diversit contextuelle,
& Mosakowsky, 2007). L'identit de il importe de savoir si le systme de
l'individu entrepreneur sera donc un valeurs des populations respectives
construit d ' identits multiples interac d'entrepreneurs influence leur rcep
tives (poux ou pouse, pre ou mre, tivit la question du dveloppe
leader d'une organisation etc) en plus ment durable prsent comme une
de l'identit entrepreneuriale laquelle cause collective.

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G estion 2 0 0 0 m ars-avril/m ai-juin 2 0 1 6

La connaissance de la positifs et ngatifs. Le dveloppement


cause collective comme de technologies efficaces du point de

lment de capabilit vue conomique peut entraner la des


truction massive d'emplois augmentant
entrepreneuriale
la prcarit sur le plan social : c'est un
dilemme auquel les pays industrialiss
La connaissance comme lment de du Nord sont depuis longtemps confron
capabilit entrepreneuriale concerne ici ts. Dans les pays en panne de dvelop
plus particulirement les savoirs indis pement du Sud, c'est l'implantation d'un
pensables l'entrepreneur, potentiel ou nombre croissant de sites d'exploitation
expert, dispos s'engager dans un minire par les firmes multinationales
projet qui aurait un lien quelconque avec qui cre des nouveaux dilemmes : d'une
la question du dveloppement durable. part amlioration du budget de l'Etat
O r le cas du dveloppement durable par les redevances minires ce qui peut
pose typiquement le problme des rehausser sa capacit d'importation de
savoirs complexes (Pellaud & Giordan, biens d'quipement, mais d'autre part
2004) ncessaires pour comprendre la dforestations et autres dgradations de
complexit du phnomne. Elle est sus la terre sans que pour autant la popu
ceptible d'engendrer le syndrome de lation locale trouve son compte par une
la goutte d'eau lequel peut faire douter augmentation significative de l'emploi et
le plus grand nombre de leur pouvoir donc des revenus.
d'influence sur le processus du dvelop
pement durable et conduire la gn Il s'agit en consquence de se faire
ralisation d'un sentiment d'impuissance. une ide sur la manire dont le syn
drome de la goutte d'eau se mani
La complexit tient d'abord au carac feste dans les populations respectives
tre multidimensionnel de la soutenabi d'entrepreneurs et sur la manire
lit puisqu'il s'agit de prserver la dont ils pensent pouvoir acqurir une
fois le capital conomique fabriqu par meilleure connaissance des enjeux
l'homme, le capital social tiss entre les du dveloppement durable.
hommes et le capital naturel qui forme
une partie de leur cadre de vie alors Lorientation socitale de
qu'avec une certaine religion du dve lentrepreneur : une question
loppement durable on risque d'oublier
de lgitimit morale et
cet quilibre ncessaire. La complexit
pragmatique
vient ensuite des interdpendances entre
les diffrentes dimensions de la sou
tenabilit qui vont se traduire par des La lgitimit comme levier de l'action
combinaisons d'effets simultanment entrepreneuriale suppose l'existence

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L'entrepreneuriat soutenable : une approche gnrationnelle en termes de capabilits entrepreneuriales

d'une audience collective favorable d'un point de vue thique : ils peuvent
cette action. Dans la mesure o pour engendrer des mensonges de lgiti
telle ou telle audience le dveloppe mit c'est--dire des reprsentations
ment durable est une cause quitable, intentionnellement errones des faits
viable et vivable , l'entrepreneur qui, (Rutherford, Buller & Stebbins, 2009).
au titre de la lgitimit, s'engagerait
dans cette voie devrait voir sa capacit La lgitimit morale dpend des juge
d 'a gir se renforcer. ments ports par une audience donne
en fonction de son systme de valeurs
Le principe de lgitimit est cependant lequel en gnral sera le reflet de l'opi
expos des dtournements tant en nion collective sur la contribution de
termes de lgitimit pragmatique qu'en l'organisation et de ses activits au
fermes de lgitimit morale, une distinc bien-tre social dans son ensemble.
tion introduite par Suchman ( 1995) qui En raison de cette orientation socitale
fait autorit dans ce domaine. La lgi qui va au-del des intrts particuliers
timit pragmatique dpend de l'va d'une audience immdiate, les valeurs
luation qu'une audience collective fait requises au titre du dveloppement du
d'une organisation et de ses activits rable qui convergent toujours vers l'int
par rapport ses propres intrts. La rt gnral y trouveraient leur place.
recherche de ce type de lgitimit est Mais cette logique pro-sociale n'est pas
probablement la pratique la plus rpan ncessairement exempte de tout com
due parmi les entreprises tout au dbut portement intress : on songe au cas
de leur cycle de vie. Mais d'aprs cer des politiques de greenwashing de
tains travaux, les entreprises naissantes nombreuses entreprises dont les activi
en recherche de lgitimit auprs de ts industrielles sont considres comme
leur audience immdiate adopteraient nuisibles l'environnement. Leurs all
en gnral des comportements visant gations non tayes ou trompeuses sur
influencer la perception des groupes les avantages environnementaux relatifs
de personnes dont le soutien en tant un produit, un service ou une tech
que clients ou autre leur est indispen nologie font partie des mensonges
sable : ce que font les entrepreneurs de lgitimit permettant d'obtenir des
naissants peut tre plus important que avantages suprieurs dans d'autres do
ce qu'ils sont ou ce qu'ils savent (Tor- maines de l'organisation au dtriment
nikoski & Newbert, 2007). D'vidence du bien-tre gnral de la collectivit
on est amen la question de savoir sociale. Or, comme le montre Suchman,
dans quelle mesure ce genre de com la question de la lgitimit morale peut
portements particuliers dtermins par se poser dans une entreprise plusieurs
l'immdiatet est susceptible d'inclure occurrences: propos de la production
aussi des comportements douteux et de ses consquences, propos des

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Gestion 2 0 0 0 mars-avril/mai-juin 2 016

techniques et procdures, propos des ment, organismes professionnels par


catgories d'activits et des structures et exemple) ou constituent des audiences
enfin propos de la personnalit des collectives potentiellement favorables
dirigeants. toute initiative particulire tendant
vers la soutenabilit (opinion publique,
La frontire entre le vritable enga mdias et associations nationales ou
gement pour le dveloppement locales par exemple). Par analogie
durable et son instrumentalisation on dira que la perception effective de
purement commerciale tant trs fra ces structures plus ou moins loignes
gile, il conviendrait donc de savoir requiert une certaine profondeur de
dans quelle mesure l'entrepreneur champ et qu'une grande profondeur
se sent expos au risque des drives de champ accroit vraisemblablement

thiques. la latitude d'action de l'entrepreneur.

La proximalit, tout comme la lgiti


Lentrepreneur en socit et mit, n'est toutefois pas une capabilit
la question de la proximalit acquise d'emble. On sait que les diri
geants d'entreprises de taille modeste
La capacit d'action de l'entrepre sont rputs pour avoir une concep
neur se trouve enfin influence par tion gocentre de l'espace ce qui
sa proximalit, c'est--dire par son se traduit par une prfrence manag
niveau de perception des structures riale pour des relations proxmiques
dans lesquelles ses activits se trouvent selon Torrs et Gueguen (2006) qui
encastres : territoriales, elles sont rela s'appuient sur les travaux de Moles et
tivement proches de son action locali Rohmer (1978) consacrs la psycho
se ; socitales, elles en sont souvent logie de l'espace . En raison de l'im
loignes. Dans la mesure o, pour portance dmographique de ce type
les structures proches aussi bien que d'entreprises et de la densit de leur
distantes, la qualit de la percep implantation territoriale, cette myopie
tion est d'un niveau lev, on dira que entrepreneuriale - quivalent un trs
la proximalit est forte ce qui devrait faible niveau de proximalit - serait
avoir pour effet un renforcement de ainsi une srieuse barrire la gnra
la capacit d'action de l'entrepreneur lisation d'une meilleure perception des
la diffrence de celui qui n'aurait structures encastrantes par les dirigeants
pas ce niveau. O r parmi les struc d'entreprises et leurs collaborateurs.
tures encastrantes, certaines sont des
rouages essentiels de toute politique Mais par ailleurs, on doit Trope et
de dveloppement durable (agences Liberman (2010) le concept de dis
nationales et rgionales de dveloppe tance psychologique selon lequel tout

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L'entrepreneurial soutenable : une approche gnrationnelle en termes de capabllits entrepreneuriales

ce qui ne fait pas partie de notre exp idalistes, altruistes, spirituelles, empa
rience directe de la ralit quotidienne thiques du self , donc de valeurs g
est psychologiquement distant : dans nrales qui construisent leur identit.
notre perception, ici et maintenant
est toujours privilgi par rapport ail Parce qu'elles renforcent la proximalit
leurs et demain . O r ces auteurs, dans entrepreneuriale, on peut en cons
le cadre de leur thorie des niveaux de quence aussi concevoir qu'une certaine
reprsentation, s'attachent montrer thique de l'autre (puisque notre futur
que cette distance peut tre surmonte ne peut tre que commun) associe
lorsque l'individu passe de reprsen une thique du changement (puisque
tations mentales faiblement construites le parcours vers ce futur expose tout
(reprsentations concrtes de la ralit un chacun l'obligation de revoir ses
dans ses contingences) des reprsen modes de pense et d'action) soient
tations mentales fortement construites (re ncessaires un engagement vritable
prsentations abstraites de l'essentiel et dans le processus du dveloppement
de l'invariance) ce qui laisse penser que durable. On rejoindrait ainsi la posi
par l'ducation les niveaux de proxima- tion de certains auteurs pour qui l'en-
lit peuvent tre amliors. Par ailleurs trepreneuriat soutenable tiendrait de la
la possibilit de transcender prend nature du style c'est--dire d' une
d'autant plus de sens que, selon Trope manire singularise de crer, d'agir
et Liberman, la distance peut avoir plu et d'interagir, d'tre soi-mme tout en
sieurs dimensions : elle peut tre spatiale tant reli aux autres (Dubois, 2009)
(par rapport des objets ou vnements ou impliquerait de passer d'une men
physiquement loigns), temporelle (loi talit de propritaire (ownership)
gns dans le pass ou dans le futur), une mentalit de rgisseur (steward
sociale (diffrences d'appartenance ship) ce qui signifie un dplacement
socioprofessionnelle des individus) ou gnral des valeurs et attitudes quant
encore hypothtique (vnements dont la manire dont les ressources doivent
l'occurrence n'est pas certaine). tre utilises pour construire un futur
viable (Kao, 2007).
D'autres auteurs, pour concevoir des
stratgies de communication en faveur
d'un dveloppement soutenable par Il s'agirait ainsi de dcouvrir les
ticipatif (Strongheart, Obison & Bor- signes de changement dans les
doni, 2010), ont montr que le discours dispositions mentales des entrepre
sur la soutenabilit est viable condi neurs qui traduiraient une rduction
tion que celui-ci trouve des rsonances de leurs distances psychologiques
dans les dispositions mentales des par rapport aux structures d'encas
individus au niveau des composantes trement de leurs activits.

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Gestion 2 0 0 0 mars-avril/mai-juin 2016

Les capabilits milieu de travail, donne un maximum


d'effort, se veut centre sur les rsultats
entrepreneuriales : un
concrets issus des actions menes et
clairage en termes retient ce qu'elle apprend.
deffets de gnration
A s p e c ts d e m th o d o lo g ie La gnration X

La base de donnes utilise dans le cadre Elle est constitue de crateurs et de


de cette tude a t construite partir repreneurs orients vers un entrepre
d'une enqute en face face auprs de neuriat rationnel, individualiste et colla
948 entrepreneurs et repreneurs d'entre boratif. Ils optent souvent pour un pro
prises administre sur trois territoires cessus dcisionnel rflchi et flexible.
francophones volontairement diffrents : C'est un individu de 37 46 ans qui
le-de-France, Nord de la France et M a se sent l'aise en informatique, aime
roc. Les questions portaient sur le profil la formalisation, apprend rapidement,
sociodmographique des entrepreneurs recherche l'quilibre travail/fam ille et
et de leur entreprise, sur leurs parcours, s'adapte la diversit.
motivations et comptences humaines et
techniques ressenties ainsi que sur leur La gnration Y
niveau de sensibilit au dveloppement
durable sous la forme de questions fer Il s'agit de nouveaux entrepreneurs. Ils
mes (voir Annexe). sont enclins un entrepreneuriat que
l'on qualifie d'innovateur, de social et
Les 948 crateurs/repreneurs sont de participatif. Ils sont sensibles la re
rpartis en trois gnrations (Gomez- cherche de scurit mais voluent dans
Breysse et Jaouen, 2012 ; Gasse et un processus dcisionnel peu planifi.
Tremblay, 2014). Une personne de moins de 37 ans fait
partie de cette catgorie. Elle se sent
Les boomers l'aise en informatique, accepte l'infor
mel, apprend rapidement, s'adapte
Ils sont enclins un entrepreneuriat la diversit et a besoin de supervision
rationnel, organis et centr sur des ou d'encadrement.
rsultats concrets. Initialement, l'entre
preneur boomer est une personne de S'agissant de l'importance de chaque
4 7 ans ou plus. Elle planifie de rester gnration au niveau des 948 question
dans l'organisation long terme, res naires exploits, on obtient la reprsen
pecte la hirarchie organisationnelle, tation suivante : boomers (32 %), gn
accepte les figures d'autorit dans le ration X (28 %), gnration Y (40%)

190
Lentrepreneurial soutenable : une approche gnrationnelle en termes de capabilits entrepreneuriales

La premire partie de la mthodologie Une valeur test positive et leve


fonde sur l'analyse bivarie consiste indique un lien entre le groupe et la
analyser les rponses aux questions sur modalit analyss, au contraire des
le dveloppement durable en les rappro valeurs ngatives. Une valeur test de
chant du profil de l'entrepreneur et de 2 est gnralement considre comme
celui de son entreprise. Deux mthodes tant significative d'un lien au risque
ont t mobilises dans ce cadre. d'erreur raisonnable de 5 %.

La premire mthode utilise est celle


Dans un second temps, un traitement
de la valeur test2 qui permet de car
de donnes mettant en vidence
actriser des groupes par les valeurs
des rgles d'association entre les
ou modalits de variables continues
rponses a t appliqu pour appro
ou discrtes. Celle-ci est classique
fondir les liens entre la plus ou moins
ment disponible dans les logiciels
grande sensibilit des entrepreneurs
d'analyse de donnes tels Spad,
au dveloppement durable et leurs
SPSS ou Tanagra. Pour les variables
motivations. L'algorithme "A priori"
continues, elle est similaire au test de
labor par Rakesh Agrawal et Ra-
Student. Dans le cas prsent o les
makrishnan Sikrant3 permet de d
variables sont discrtes, elle est fon
tecter les relations les plus frquen
de sur le calcul d'un coefficient. En
tes apparaissant au niveau des
l'occurrence pour une variable dis
rponses d'un questionnaire. La re
crte Y et sa modalit j la quantit :
cherche se fait en fixant le niveau de
support et de confiance. Le support
n , * n j
n js est dfini comme tant la frquence
ti
d'apparition simultane des modali
/
n- n _
n J. ) ng x n j ts. La confiance est le rapport de la
, f x 1- X
y - 1 probabilit d'avoir la fois la condi
V n )
tion et le rsultat sur la probabilit
d'avoir seulement la condition.
O :
n| : nombre de cas de la modalit j
dans la totalit de l'chantillon, Dans un troisime temps, une m
ng : taille du groupe, thode d'analyse multivarie et une
njg : nombre de cas pour Y=j dans le classification ont t mises en oeuvre
sous-chantillon li au groupe. afin de mieux connatre les entrepre-

3 Rakesh A graw al et Ramakrishnan Srikant (1994)


Fast algorithms for mining association rules
2 L. Lebarl, A. M orineau, M . Piron (2000) in large databases. Proceedings o f the 20th
Statistique Exploratoire Multidimensionnelle, International Conference on Very Large Data
Dunod, pp. 181-184. Bases, VLDB, pages 487-499, Santiago, Chile.

191
Gestion 2 0 0 0 @ mars-ovril/mai-juin 2 016

neurs les moins enclins intgrer comme une question majeure de notre
les principes du dveloppement du socit et qu'un cinquime le considre
rable au sein de leur socit et de comme une question mineure.
mettre en vidence des pistes de sen
sibilisation ou d'accompagnement Du point de vue identitaire, ce type d'en
adaptes. La premire est fonde trepreneurs sensibles au dveloppement
sur l'analyse factorielle des corre durable n'a pas t entrepreneur par
spondances multiples (AFCM), les obligation, mais par choix (valeur test
variables discrtes d'entre tant de 4,28). Il dclare avoir cr lui-mme
les rponses aux questions sur le son entreprise et ne l'a pas rachete ou
DD. Une classification hirarchique acquise sous forme de franchise (valeur
ascendante a ensuite t prati test de 3,71). Il indique qu'il possde
que pour identifier des typologies une vision prcise de son entreprise
d'individus (en termes de capabilits (valeur test de 4,23). Il a souvent une
entrepreneuriales) dans le nouveau formation en gestion (valeur test de
rfrentiel des axes factoriels pral 2,73) qui a facilit son parcours de
ablement calculs4. Ces typologies cration. Son statut est surtout celui de
constituent un des rsultats majeurs l'entreprise individuelle (valeur test de
de notre tude. 3,44). On rencontre davantage d'en
trepreneurs favorables au dveloppe
Principaux rsultats : impor ment durable dans les secteurs lis la
nature (activits Agriculture, foresterie,
tance des systmes de
pche et chasse, valeur test de 3,35).
valeurs des entrepreneurs et
Il considre que les entreprises ne sont
des facteurs de contexte pas trop imposes (valeur test de 2,42).
Trois variables cls de lattitude favo
rable au dveloppement durable :
A l'inverse, les entrepreneurs consi
identit, connaissance e t lgitimit
drant la question du dveloppement
durable comme mineure dclarent ne
On a analys initialement la nature du pas dvelopper de vision long terme
profil des entrepreneurs ayant rpon pour leur entreprise et ne voient pas
du que le dveloppement durable est d'intrt s'engager sur cette voie
un enjeu majeur de notre socit par pour amliorer son image. Grandes
rapport ceux considrant que c'est entreprises et pouvoirs publics sont
un enjeu mineur. On peut estimer que pour eux les premiers concerns par
les deux tiers des personnes interro ce dfi mener.
ges voient le dveloppement durable
Il apparat dans l'enqute que les
4 Le traitement de ces donnes a t ralis
partir du logiciel Tanagra version 1.4.50. variables sociodmographiques telles

192
L'entrepreneurial soutenable : une approche gnrationnelle en termes de capabilils entrepreneuriales

que le sexe et l'ge sont assez peu les pouvoirs publics et les mdia ont
lies aux problmatiques de dvelop fortement sensibilis l'individu lambda
pement durable. et donc l'entrepreneur la rarfaction
des ressources comme le ptrole ou
Au niveau de la connaissance, les en l'eau douce, ainsi qu' la ncessit de
trepreneurs favorables au DD pensent pratiques vertueuses comme le recy
tout d'abord tre bien informs sur la clage. Mais, quels esprits pourraient
question (valeur test de 4,67). Pour imaginer que mme le sable, considr
eux, en donnant une "orientation d dans l'inconscient collectif comme une
veloppement durable" ses activits, ressource illimite, viendrait manquer
l'entreprise peut renforcer son image ! Celui-ci est utilis dans un trs grand
et son audience auprs de ses parties nombre de produits tels que bton,
prenantes (clients, fournisseurs, orga papier, peintures, produits dtergents,
nismes professionnels, etc...). Ils consi cosmtiques, puces lectroniques,
drent que les entreprises du secteur panneaux solaires,... Une majorit de
marchand but lucratif sont les plus dirigeants ne considre pas que l'en
aptes s'engager dans ce dveloppe treprise forme un lment d'un grand
ment (valeur test de 2,8). puzzle liant les questions d'ordres
social, conomique et cologique et
L'enqute rvle que la moiti des entre qu'une politique de durabilit soulve
preneurs dclare ne pas bien connatre des questions stratgiques d'organisa
les aspects de cet enjeu et, pour les %, tion et de management.
tre mal inform. 65 % d'entre eux sou
haitent mme des programmes de for Au chapitre de la lgitimit, on re
mation spcialise. Une bonne volont marque que la quasi-totalit des
se manifeste donc, pour la majorit entrepreneurs ayant rpondu qu'une
d'entre eux, d'avancer sur la voie du entreprise, s'engageant sur la voie
progrs en s'informant davantage sur dveloppement durable, amliore son
ce dfi pour l'humanit. Ceci constitue image, ont galement dclar que
dj un premier pas. On peut se poser celui-ci concernait essentiellement les
ce niveau la question du vritable de grandes entreprises et non les petites
gr de connaissance de la notion mme (confiance de 96%, support de 50 %).
de dveloppement durable rput fon Ainsi, il semblerait que le dveloppe
d sur les trois piliers conomiques, ment durable soit un enjeu majeur,
social et cologique avec des thmes mais que les dirigeants de PME le
aussi divers que la prservation des voient davantage comme la problma
cosystmes, le commerce quitable, la tique des grands groupes que de leur
durabilit conomique, l'utilisation de propre entreprise. Ainsi, entreprises
ressources renouvelables, etc... Certes, commerciales et publiques se voient

193
Gestion 2 0 0 0 mars-avril/mai-juin 2 016

surtout montres du doigt. Les entrepre (55,50%, 31,71% et 6,41% indivi


neurs dclarent que les grandes entre duellement pour les 3 premiers axes
prises doivent en priorit se mettre aprs correction de Benzcri, 1982).
la page par rapport aux entreprises La classification hirarchique ascen
de taille moyenne et que les petites dante indique l'existence de trois
entreprises sont bien moins concernes groupes principaux d'entrepreneurs
par ces problmes de dveloppement qui se distinguent fondamentalement
durable. par leurs rponses aux questions sur
le dveloppement durable (figure 1)
Typologie des entrepreneurs selon et dont les caractristiques principales
leurs capabilits face au DD ont galement t identifies par la
mthode de la valeur test.

Dans le cadre de la seconde partie


mthodologique concernant la mise Cette mme mthode fait ressortir les
en oeuvre de l'analyse multivarie, quatre variables des capabilits entre
l'AFCM met en vidence que les trois preneuriales explicites dans la pre
premiers axes factoriels rassemblent mire partie de notre article : identit,
eux seuls 93,62% de l'information connaissance, lgitimit et proximalit.

Figure 1 - Reprsentation du nuage de points des 3 groupes d'entrepreneurs


dans le plan factoriel

194
L'entrepreneuriat soutenable : une approche gnrationnelle en termes de capabilits entrepreneuriales

Tableau 1 - Elments de capabilits spcifiques chacun des trois groupes d'entrepreneurs


rnis en vidence

Groupel Groupe3
Groupe2
Faible engagement / DD Engagement /D D lev
Engagement /D D mitig
mais dni des pratiques

Identit V a le u r d 'a u to fo rm a tio n V aleurs de souplesse, V a le u r s d 'e s p r it


et de respect d 'a d a p ta tio n , de p ro d ' q u ip e , de respect,
* DD un enjeu m ineur fe s s io n n a lis m e et de d 'in n o v a tio n et d e trans
c o n c ilia tio n tr a v a il/v ie pa re n ce
pe rsonnelle * DD, un enjeu m a je ur
* DD, un enjeu m a je ur

C onn aissan ce N iv e a u de c o n n a is s a n N iv e a u de c o n naissan * N ive a u de connaissance


ce / DD fa ib le (pas de ce /D D moyen (assez lev (bonnes con nais
connaissances) de connaissances) sances)
* Pas d e vision moyen et V ision m oyen et long V ision m oyen et long
long term e et d e c o m p term e et com p te n ce s term e et co m p te n ce s
tences en stratgie en stra tgie en stra t g ie , m anage
m ent et gestion

Lgitim it * D D , a ffa ire des g ra n d e s * DD, a ffa ire des PME * DD, a ffa ire des g rande s
en trep rises et des p o u et des entreprises but entreprises
voirs p u blics lu c ra tif S tra t g ie de re n fo r
A u cu n e stra tgie , a u c u * S tratgie de respect des cem ent de l'im a g e de
ne attente lie au DD norm es co lo g iq u e s l'entreprise

P roxim alit Trop d 'im p ts et taxes M o b ilis a t io n des M o b ilis a tio n et accs
A ucune m o b ilis a tio n rseaux professionnels toutes les aide s et res
d 'a id e s et de ressour sources pu blique s
ces pu b liq u e s, mais * Recherche de p ro g ra m
re ch e rch e r fo rtem e nt mes de fo rm a tio n et de
c o lla b o ra tio n s avec les
p o uvoirs pu blics

Elles sont consignes dans le tableur veloppement durable comme tant une
qui suit au regard des particularits de question mineure. Souvent ayant moins
chacun des trois groupes d'entrepre de 3 7 ans ou prts prendre leur
neurs mis en vidence. retraite avant 5 5 ans, ils s'orientent
vers les valeurs personnelles de res
Groupe I - Les entrepreneurs de capa
pect, sont plus enclins l'autoforma
bilits entrepreneuriales faibles
tion, ils n'ont ni vision moyen et long
Le premier groupe reprsente les terme, ni de comptences en stratgie
entrepreneurs passifs vis--vis du DD. (tableau 4). Il s'agit d'un sous-groupe
Il contient 31, 1 % des entrepreneurs d'entrepreneurs peu diplms avec un
(soit 2 7 5 individus) et correspond environnement familial peu enclin
ceux qui jugent majoritairement le d aider financirement. L'aide au dmar-

195
Gestion 2 0 0 0 mars-avril/mai-juin 2 016

Tableau 2 - Modalits caractristiques des rponses aux questions environnementales pour


le premier groupe d'entrepreneurs

Groupe 1

N o m b re d 'in d iv id u s [ 31,1 % ] 2 7 5

Modalits les plus marquantes Valeur test Groupe Ensemble

E n je u x_ m a je u r= N 2 4 ,6 7 8 6 ,7 0 % 3 2 ,4 0 %

P a s _ p lu s _ im p o rta n t_ q u e _ d 'a u tre = 0 17,16 7 6 ,9 0 % 2 5 ,5 0 %

E n je u _ m in e u r= 0 16 ,59 8 4 ,1 0 % 19,30%

C o n ce rn e _ p e tite s _ e n tre p ris e s = N 7,72 3 6 ,4 0 % 8 4 ,0 0 %

B o n n e _ c o n n a is s a n c e _ d u _ D D = N 6 ,3 9 4 0 ,8 0 % 5 1 ,6 0 %

C o n c e rn e _ g ra n d e s _ e n tre p ris e s = 0 6 ,2 2 3 8 ,2 0 % 6 5 ,6 0 %

A id e _ _ re n fo rc e r_ im a g e = N 5,71 5 0 ,7 0 % 17,20%

A id e _ p o u v o irs _ p u b lic s = 0 4 ,4 3 3 8 ,2 0 % 4 8 ,9 0 %

B e s o in _ p ro g ra m m e s _ fo rm a tio n = N 4 ,3 8 4 0 ,6 0 % 3 4 ,3 0 %

D o iv e n t_ m ie u x _ c o lla b o re r_ a v e c J 'E ta t= N 3 ,4 8 3 5 ,3 0 % 6 2 ,9 0 %

C o n ce rn e _ e n tre p ris e _ b u t_ lu c ra tif= N 3,2 3 9 ,4 0 % 2 6 ,7 0 %

M o b ilis a tio n d e _ s e s _ r s e a u x = N 2 ,6 9 3 4 ,2 0 % 6 5 ,2 0 %

P lu s _ d 'e n g a g e m e n t_ p e rs o = N 2 ,0 8 3 6 ,2 0 % 2 9 ,4 0 %

rage de l'entreprise se limite au sou t contraints ce mtier pour des rai


tien institutionnel. Ils sont davantage sons financires et pour s'en sortir, par
que les autres groupes penser que exemple la suite d'une priode de
le dveloppement durable concerne chmage. Ils considrent la pression
les grandes entreprises et les pouvoirs fiscale trop importante et sont, pour
publics (65,60% des personnes parta certains encore, dans une priode de
geant ce point de vue se retrouve dans remboursement de dettes la suite de
ce groupe). Ils ne considrent pas que l'acquisition de leur affaire par rachat.
l'image de l'entreprise s'engageant On peut ainsi comprendre que le
dans ce dfi puisse tre valorise et dveloppement durable ne fasse pas
reconnaissent ne pas bien connatre partie de leurs principales proccupa
le dveloppement durable. Ce groupe tions. Ce premier groupe est positive
correspond aux entrepreneurs ayant ment corrl avec l'axe factoriel 2 qui

196
L'enlrepreneuriat soutenable ; une approche gnrationnelle en termes de capabilils entrepreneuriales

reprsente le niveau d'investissement Ils sont proccups par la conciliation


concernant le DD. Ce sont finalement travail/famille (tableau 5). Le groupe
des entrepreneurs fragiles, loigns d'entrepreneurs est d'un avis plus
des structures encastrantes et en qute mitig sur le dveloppement durable
de comptitivit pour leur entreprise avec une propension lgrement plus
(Lepoutre et Heene, 2006 ; Marches- forte que l'ensemble de la popula
nay, 2009). tion enqute le considrer comme
important. Ils jugent en revanche
Groupe 2 - Les entrepreneurs de 90,1% que ce dfi concerne majori
capabilits entrepreneuriales moyen tairement les petites entreprises et non
nes e t de solidarit professionnelle
les grandes, ainsi que les entreprises
Le deuxime groupe contient 17 % du secteur marchand. Les valeurs
des entrepreneurs (soit 150 individus) personnelles mises en avant par les
gs de 37 46 ans. Ils sont ractifs membres de ce groupe sont la capa
vis--vis du DD et ont des comptences cit d'adaptation, la souplesse et le
en stratgie et travaillent en quipe. professionnalisme, ces atouts leur

Tableau 3 - Modalits caractristiques des rponses aux questions environnementales pour


le second groupe d'entrepreneurs

Groupe 2

N om bre d'individus [ 1 7 ,0 % ] 150

Modalits les plus marquantes Valeur test Groupe Ensemble


1
Concerne_petites_entreprises=0 25,2 90,10% 16,00%

Concerne_grandes_entreprises=N 16,28 45 ,40 % 34 ,40 %

Assez_dTnform ations=0 6,21 31,50% 22,70%

Concerne_entreprises_publiques=N 4,16 26,80% 22,40%

Aide_pouvoirs_publics=N 3,83 21,70% 51,10%

M obilisation_de_ses_rseaux=0 3,73 23,50% 34,80%

Enjeux_mineur=N 2,93 18,80% 80,70%

Doivent_m ieux_collaborer_avecJ'Etat=N 2,5 4 19,50% 62,90%

Enjeu_m ajeur=0 2,41 19,10% 67,60%

M eilleure_capacite_de-perception=N 2,29 19,20% 62,40%

C oncerne_entreprise_butJucratif= 0 2,24 18,70% 73,30%

197
G estion 2 0 0 0 m ars-avril/m ai-juin 2 0 1 6

servant prendre plus facilement le de solides comptences en gestion et


virage du dveloppement durable. en management. Ils considrent que
Ces entrepreneurs pourraient gale l'entrepreneuriat est florissant dans
ment s'adapter avec moins de difficul leur territoire et projettent leur entre
ts d'ventuelles obligations lgales prise sur le moyen et le long terme.
plus contraignantes par exemple sur Cette projection dans le futur intgre
le plan cologique. On trouve dans l'ide d'une ventuelle cotation en
ce groupe, selon l'enqute, davan bourse. Au dmarrage, ils mobilisent
tage de professions intellectuelles toutes les aides possibles. Ils plbis
lies aux industries de l'information citent le dveloppement durable
et culturelle. Selon eux, la cause du 76,4 %. C'est paradoxalement cette
dveloppement durable passe par mme catgorie enthousiaste qui juge
une mobilisation plus forte de leur que celui-ci doit tre respect en prio
rseau professionnel. Ce groupe est rit dans les grandes entreprises et
ngativement corrl avec l'axe fac qui imagine cette intgration comme
toriel 2 (reprsentant l'investissement profitable en terme d'image. On peut
vis--vis du DD) et connote beaucoup ainsi mettre en vidence l'ambigit
plus avec l'axe factoriel 3 traduisant des membres de ce groupe. L'adh
la motivation socitale. sion aux valeurs du dveloppement
durable ne constituerait-elle pas une
Groupe 3 Les entrepreneurs de rponse de convenance, politique
capabilits entrepreneuriales fortes ment correcte, puisque ces entrepre
et opportunistes neurs ne comptent pas vraiment appli
Le troisime groupe contient 51,9 quer ces principes en interne, mais
% des entrepreneurs (soit 458 indi les voient plutt mis en oeuvre chez
vidus) qui se veulent enthousiastes les autres ? Le groupe est, en effet,
mais enclins au dni des pratiques form d'un grand nombre d'entrepre
requises par l'engagement vis--vis du neurs travaillant dans le secteur de la
dveloppement durable. Ce sont des nature (agriculture, foresterie, pche
crateurs/repreneurs qui optent pour & chasse) et il aurait t mal venu de
les valeurs personnelles de travail en leur part de considrer le dvelop
quipe, de respect, d'innovation et de pement durable comme une question
transparence (tableau 6). Le secteur mineure. D'un autre ct, ce sont les
d'activit est initialement choisi pour mmes qui sont demandeurs de pro
son potentiel de croissance avec une grammes de formation personnalise.
motivation entrepreneuriale relative Ce troisime groupe est positivement
au fait de pouvoir prouver ses comp corrl avec l'axe factoriel 3. Il s'agit
tences. Il s'agit d'entrepreneurs de ni de l'axe motivationnel. La proximit
veau d'tudes universitaires exprimant avec les parties prenantes du DD et

198
Lentrepreneurial soutenable : une approche gnrationnelle en termes de capabilits entrepreneuriales

Tableau 4 - Modalits caractristiques des rponses aux questions environnementales pour


le troisime groupe d'entrepreneurs

Groupe 3

Nombre d'individus [ 51,9 % ] 458

Modalits les plus marquantes Valeur test Groupe Ensemble

Enjeu_majeur=0 21,05 76,40% 67,60%

Pas_plusJmportant_que_d'autre=N 15,87 67,50% 74,50%

Enjeu_mineur=N 13,18 62,70% 80,70%

Conceme_petites_entreprises=N 11,79 60,50% 84,00%

Concerne_grandes_entreprises=0 6,47 59,80% 65,60%

Bonne_connaissance=0 5,46 61,40% 48,40%

Aide__renforcer_image=0 5,32 56,00% 82,80%

Doivent_mieux_collaborer_avecJ'Etat=0 5,14 63,10% 37,10%

Besoin_programmes_formation=0 3,43 56,00% 65,70%

Assez_d'lnformations=N 3,01 54,60% 77,30%

Plus_d'altruisme=N 2,92 56,00% 58,40%

les acteurs territoriaux facilite l'accs mieux promouvoir le dveloppement


aux ressources locales et gnre des durable (Dokou, 2014). Elles bn
occasions d'affaires (Marchesnay, ficient de larges comptences pour
2009 ; Pacheco et al., 201 0). assurer l'quit territoriale et sociale
(habitat, service public, amnage
Les rsultats de notre enqute prouvent ment et urbanisme, transport, etc.)
que la sensibilit au DD de l'entrepre sur leurs sites. De telles prrogatives
neur dpend des quatre variables ncessitent une vigilance accrue par
structurant ses capabilits entrepre rapport l'engagement des entrepre
neuriales. La proximalit traduisant neurs en matire de DD et de gouver
la perception des politiques mises en nance locale (Gasse, 2003 et 2006 ;
uvre aux niveaux local, rgional et Angons et Callois, 2005). De tels
national semble jouer un rle dter engagements doivent prendre corps
minant. Rappelons que les instances auprs des structures encastrantes en
locales et rgionales concilient proxi prsence (Angons, Caron et Lardon,
mit et taille critique suffisante pour 2006 ; Dokou, 2011).

199
Gestion 2 0 0 0 mars-avril/mai-juin 2 016

^entrepreneur et le et faisant adhrer l'ide que le d


contexte de laction veloppement durable est aujourd'hui
entrepreneuriale comme un enjeu global de socit. La conci
liation travail/famille est une autre
dterminants cls des
valeur considre comme importante.
capabilits entrepreneuriales
Ces valeurs personnelles font jouer
ces entrepreneurs des rles conformes
Les principales rponses apportes aux attentes sociales et socitales. Elles
aux quatre questions de recherche facilitent leur rceptivit la question
s'articulent autour de l'entrepreneur du DD. On remarque que la rputation
(identit et connaissance) et le contexte professionnelle est plus proccupante
de l'action entrepreneuriale (lgitimit chez les entrepreneurs fortes capabi
et proximalit). lits entrepreneuriales. Ils sont plus sou
cieux de leur image corporative et font
Lentrepreneur face aux gains esprs le ncessaire pour tre pris au srieux
de lengagement envers le dvelop au sein de leur environnement d'af
pem ent durable faires. Certains de ces entrepreneurs
Prminence de la mission conomi mettent l'accent sur l'innovation qui est
que de lntreprise perue comme une ncessit dans les
Dans la cadre de cette tude, la grande secteurs d'activit les plus concurren
majorit des entrepreneurs ont pous tiels et les plus affects par les change
une mission conomique mme si les ments technologiques et les impratifs
crateurs/repreneurs appartenant aux cologiques (Lantz et al., 201 1).
groupes 2 et 3 sont tourns galement
vers une mission socitale. La mission Quant aux crateurs faibles capabi
conomique est nettement privilgie lits entrepreneuriales, ils ne semblent
par les entrepreneurs du groupe 1 pas connatre les enjeux du DD. On
essentiellement compos d'une par retrouve que le futur commun pour
tie des crateurs de gnration Y. Les le dveloppement durable est peru
entrepreneurs de gnration X et Boo ngativement. Concernant l'acqui
mer qui intgrent le DD dans leurs pr sition des connaissances qui leur
occupations sont enclins aux valeurs manque, les programmes de forma
d'adaptation et d'innovation. Il faut tions spcialises, les mdias et les
dire que la notion de mission socitale relations interpersonnelles ne semblent
des entreprises est un concept relative pas rpondre leurs attentes et aux
ment rcent dans le milieu des affaires, valeurs qui structurent leur identit. Ds
ce qui peut expliquer l'importance de lors, les engagements envers le DD
ces valeurs personnelles servant de ont du mal prendre corps auprs de
guides pour l'action dans l'entreprise ces entrepreneurs. Mieux encore, ces

200
I entrepreneurial soutenable : une approche gnrationnelle en termes de capabilits entrepreneuriales

mmes entrepreneurs ne s'inscrivent sociales qui portent sur des comporte


pas dans la squence indispensable ments rattachables une fonction ou
pour connatre l'opinion, les proccu des statuts (Murnieks & Mosakowsky,
pations, les pratiques et le comporte 2007). Les significations attaches
ment de chacun de leurs partenaires ces rles font cho aux valeurs person
concernant le dveloppement durable nelles servant de guides pour l'action.
dans sa globalit (eau, tri des dchets, Le faonnement de l'identit fait appel
nergie, transport et choix de l'habi aux caractristiques personnelles de
tat). Il apparat qu'une connaissance l'entrepreneur ainsi qu'aux variables
assez approfondie des gains attendus socio-culturelles et symboliques de son
est ncessaire. Certains de ces gains environnement. Pour tre dynamique,
attendus sont des dits ou des non-dits ouverte et plurielle, cette identit doit
au sens d'accessibilit ou de ralisa s'appuyer sur des proximits locales.
tion. Les plus prgnants concernent De par ses ressources cognitives et
l'efficacit conomique (rentabilit, motives, l'entrepreneur est aussi un
allgement des charges, conomies porteur de valeurs en tant que prin
d'chelle, ouverture de nouveaux cipes de conduite dans l'action. Le
marchs verts), l'quit sociale (prise contexte d'appartenance constitue la
en compte des aspirations des sala principale source d'mergence et de
ris et des autres parties prenantes, dveloppement de ces valeurs qui sont
fiabilit de la communication interne dterminantes dans le processus dci
et externe, promotions des pratiques sionnel.
socitales) et la prservation de l'envi
ronnement (diminution de l'empreinte C'est la dimension cognitive de l'iden
cologique des activits, renforcement tit qui est ainsi mobilise. Elle est le
de la notorit et de l'image thique,
reflet des connaissances qui constituent
protection des ressources naturelles), la base de la saisie d'opportunits so
(Dokou, 2014).
citales par l'entrepreneur. Rappelons
que le what I know de Sarasvathy
Les actions susceptibles d'engendrer renvoie au savoir pralable sous-
ces gains dpendent naturellement tendu par le parcours professionnel,
des difficults perues par l'entrepre la formation, l'ducation familiale et
neur. Il s'agit d'actions qui permettent par toutes autres circonstances qui g
de sortir des effets des modes de pro nrent de l'information et des connais
duction, de commercialisation et de sances. Pour dcouvrir et saisir des
consommation et de se faonner une opportunits socitales nouvelles, le
vritable identit entrepreneuriale. fait de possder des connaissances
Celle-ci traduit l'internalisation indivi pralables est plus important que le
duelle de rles conformes aux attentes fait de les chercher (Sarasvathy,

201
Gestion 2 0 0 0 mars-avril/mai-juin 2 016

2007). En fait, la connaissance idio rcompense spcifique destin stimu


syncratique de chaque personne cre ler et rendre prennes leurs efforts.
un corridor de savoirs qui lui permet
de reconnatre certaines opportunits, Concernant le premier groupe, sub
mais pas d'autres (Shane, 2000). merg par les problmes financiers
La connaissance favorise la reconnais et pensant surtout la survie de son
sance d'opportunits et le comporte entreprise, est le plus loign du dve
ment de recherche d'opportunits ainsi loppement durable par ses proccu
que la combinaison et l'organisation pations. Une partie des entrepreneurs
des ressources (Alvarez & Busenitz, de gnration Y constitue ce groupe.
2001). Elle permet l'entrepreneur C'est une gnration qui nourrit un fort
d'avoir des clairs de perspicacit dsir de reconnaissance et d'accom
suprieure quant la valeur d'une plissement. Cette spcificit se retrouve
ressource donne (Kirzner, 1978). dans leur dmarche entrepreneuriale.
Cette ressource devient plus percep En effet, les Y entreprennent de faon
tible grce aux dispositifs d'accompa plus engage et pour des projets qui
gnement managrial. leur tiennent coeur avec le souci de se
dvelopper et faire bouger les lignes.
Des mesures d a ccompagnement Ils sont de plus en plus au coeur des
incitatives e t managriales nouvelles formes d'identits entrepre
Pour pousser la prise de conscience neuriales. Sans doute, une aide finan
de l'importance du dveloppement cire ou un systme de crdit-impt, li
durable, la stratgie doit tre adap des actions sur le plan de l'cologie
te chaque groupe. Les rsultats de ou de la durabilit conomique, pour
l'enqute montrent que le deuxime rait soutenir ces crateurs-repreneurs.
groupe semble tre le plus sincre dans
sa dmarche malgr son hsitation. Quant au troisime groupe, il est favo
C'est un groupe d'entrepreneurs de rable ouvertement au dveloppement
gnration X. Il s'agit d'entrepreneurs durable. C'est un groupe mixte d'entre
assez critiques face aux institutions. La preneurs Y et boomers. Ceux-ci aiment
dmarche entrepreneuriale est souvent les organisations structures et font
engage, rflchie, pratique et centre preuve d'une grande conviction aux
sur des entreprises fiables entrant dans valeurs du travail et aux efforts nces
une dynamique d'utilit. C'est dire saires la russite (Lancaster, Stillman,
qu'un encouragement par les pouvoirs 2002). Ils sont marqus par le travail
publics ou encore un accompagne acharn, les sacrifices, le respect de la
ment de consultants spcialiss pour hirarchie ainsi que la loyaut. C'est
rait tre judicieux. Pourquoi ne pas, finalement un groupe qui ne semble
par exemple, imaginer un prix ou une pas vouloir adopter le DD par le haut.

202
Lentrepreneurial soutenable : une approche gnrationnelle en termes de capabilits entrepreneuriales

Selon leur demande, des actions de d'effets de mode et dpendant natu


formation organises par les services rellement des difficults rencontres
publics pourraient tre envisages. sur le terrain. Au-del de ses propres
comptences, l'entrepreneur soute
Sur le plan managrial, outre les stra nable dispose de capabilits entre
tgies d'incitation adopter favorisant preneuriales qui rsultent d'un certain
une dmarche de DD, la prsente re "style" (Dubois, 2009). Un tel style
cherche permet galement de dtecter doit avoir l'appui de tous les parte
la propension des entrepreneurs au DD naires territoriaux. Ainsi, la soutenabi
travers la construction de 2 indices. lit fait appel la solidarit, au sens
Le premier "indice de motivation" cor fort du collectif et la recherche du
respondant la variable factorielle 3 bien commun. En la matire, le pou
marque l'enthousiasme dclar vis--vis voir explicatif de I' "effet de taille" est
du dveloppement durable alors que le donc limit. La diversit des positions
deuxime "indice de ractivit" dter des dirigeants de PME quant leur
min par l'inverse de la variable facto engagement dans les politiques de
rielle 2 correspond sa volont d'inves responsabilisation sociale de leurs
tissement effectif dans cette dmarche. entreprises est en grande partie lie
Ainsi, les entrepreneurs potentiellement au style managrial mis en oeuvre
les plus impliqus pourront tre identi (Lepoutre & Heene, 2006).
fis grce des indices de motivation
et d'implication importants. Ceux-ci d L'importance du contexte de l'action
coulent directement des rponses aux entrepreneuriale
5 questions sur le dveloppement du Quelques dimensions cls de
rable et de leur projection sur les axes proximalit
factoriels 2 et 3 : le calcul de chaque Pour les entrepreneurs du groupe 3,
indice est donc classiquement obtenu une entreprise fortement engage dans
par combinaison linaire des modalits le DD peut renforcer son image et son
pour chaque question, affectes de leur audience auprs de ses parties pre
poids sur l'axe factoriel correspondant. nantes (clients, fournisseurs, etc.). L'en
L'utilisation du questionnaire et la dter gagement personnel de l'entrepreneur
mination des 2 indices permettront de est ncessaire. Il est voqu le cas des
reprer la population des entrepreneurs dirigeants des grandes entreprises et
leaders la plus encline s'engager de ceux des organisations de l'cono
dans le DD incitant les autres managers mie sociale et solidaire. Ces dirigeants
faire de mme. auraient une responsabilit plus accrue
et pourraient avoir une influence sur le
Cette dynamique inciterait la dveloppement durable. Ils auraient
conduite d'actions concrtes dnues plus accs aux moyens et politiques

203
Gestion 2 0 0 0 mars-avril/mai-juin 2016

mis en place par les pouvoirs publics et Une meilleure perception des
les autres structures encastrantes. C'est structures encastrantes dveloppant
la proximalit de l'entrepreneur
dans ce sens q u e jro is dimensions de
proximalit sont soulignes par ces Les rsultats de notre enqute font tat
mmes entrepreneurs du groupe 3 : de l'importance des variables contex
Des moyens nouveaux mis la tuelles quant au choix d'une strat
disposition des entreprises par les gie en faveur du DD (Berger-Douce,
pouvoirs publics ; 2009). Cette stratgie socitale est
Des transformations des systmes considre comme devant tre l'apa
de valeurs de nos socits dans leur nage des grandes entreprises. C'est
ensemble vers plus d'altruisme ; essentiellement le point de vue des
Au niveau des chefs d'entreprises, entrepreneurs de faibles capabilits
une meilleure capacit de percep entrepreneuriales qui apparaissent iso
tion de tous les lments de con les des structures encastrantes de leur
texte, proche ou lointain, devant milieu d'appartenance.
tre pris en considration .
L'approche socitale retenue par les
Ce dernier aspect trouve le mme cho entrepreneurs du groupe 1 s'appuie
chez les entrepreneurs du groupe 2 sur un faible tat perceptif des struc
qui mettent l'accent sur la mobilisation tures encastrantes. Ces entrepreneurs
de leurs rseaux professionnels. Les sont enclins une certaine myopie
rseaux connotent avec l'effet taille pour tout ce qui ne relve pas de l'en
qui rend l'entrepreneur plus permable vironnement immdiat de march. Ce
aux gains lis l'engagement envers faisant, ils occultent les rseaux per
le DD. Rappelons que les instances lo sonnels et sociaux s'imposant de plus
cales et rgionales concilient proximit en plus en tant que structures alterna
et taille critique suffisante pour mieux tives de gouvernance. O r ces rseaux
promouvoir les gains relatifs au dve oprent de sorte pouvoir transporter
loppement durable (Dokou, 2014). Il des flux de connaissances et d'inform a
ressort que la connaissance des enjeux tions issus des structures encastrantes
lis au DD constitue les sources essen territoriales. L'entrepreneur qui s'en
tielles des capabilits entrepreneuriales gage dans des rseaux divers et plu
du crateur d'entreprise. La diversit riels accrot sa capabilit. C'est le cas
des positions des dirigeants de PME des entrepreneurs du groupe 3.
quant leur engagement dans les poli
tiques de responsabilisation sociale de Autrement dit, les entrepreneurs des
leurs entreprises est en grande partie groupes 2 et 3 s'inscrivent dans une
lie au style managrial mis en oeuvre optique de proximit cognitive. Ils
(Lepoutre & Heene, 2006). recherchent le partage de connais-

204
L'entrepreneuriat soutenable : une approche gnrationnelle en termes de capabilits entrepreneuriales

sances et de domaines d'expertise ouverts l'engagement de nouveaux


relatifs au DD. Plus prcisment, ceux partenaires. Les parties prenantes qui
du groupe 3 semblent accder, de engagent leurs ressources se donnent
manire rapide et efficiente, l'infor la possibilit de participer au remode
mation et restent ouverts aux acteurs lage des objectifs du projet et d'influen
des organisations publiques en charge cer la formation du futur.
du DD. C'est un encastrement rseau
qui comporte un aspect relationnel et
une dimension structurelle incluant non
seulement les acteurs du monde des
Conclusion
affaires mais aussi les acteurs institu
tionnels. C'est une manire d'enrichir Cette recherche s'appuie sur des don
leurs possibilits cognitives au travers nes d'opinion de prs d'un millier en
de l'apprentissage interactif facilit trepreneurs, de plusieurs territoires, aux
par les flux de connaissances prove sensibilits diffrencies. En effet, les
nant d'acteurs varis. C'est aussi un actions soutenables menes par les en
encastrement socital dans le sens trepreneurs enquts en faveur du DD
o les entrepreneurs inscrivent leurs relvent du dclaratif. Qu'il conduise
actions dans le cadre institutionnel et le destin d'une petite, moyenne ou
rgulateur relatif au DD. Dans une grande entreprise, l'entrepreneur doit
logique d'effectuation l'entrepreneur pouvoir expliquer ce qui le pousse
s'appuie sur les parties prenantes de adopter telle ou telle attitude en faveur
son territoire, accumule les ressources du dveloppement durable.
ncessaires au dveloppement de
son affaire. En fait, les entrepreneurs Il apparat que les logiques d'action
du groupe 3 semblent prendre un en socitale dpendent de la connais
semble de moyens comme une donne sance des problmes lis l'envi
et se focalisent sur la slection des ef ronnement, de la proximit avec les
fets possibles susceptibles d'tre obte structures encastrantes, du systme
nus avec cet ensemble de moyens. Ces de valeurs et de la sensibilit person
entrepreneurs choisissent d'exploiter nels de l'entrepreneur. Les trois profils
les contingences en prsence partir d'entrepreneurs identifis (capabilits
d'action crative. Ils optent pour la entrepreneuriales faibles, moyennes
crativit de l'agir . Ils sont enclins et fortes) rappellent que le gain peru,
la volont commune de russir si bien li aux actions stratgiques et opra
que la contribution de chaque parte tionnelles caractre soutenable, est,
naire devient une pice d'un ensemble le plus souvent, infrieur au "cot "
commun issu d'un processus de ngo immdiat prendre en compte. Ceci
ciation et de rengociation. Ils restent peut s'expliquer par un manque d'in-

205
Gestion 2 0 0 0 mars-avril/mai-juin 2016

formation et/ou de capabilits entre l'entrepreneur. L'exploitation de ces


preneuriales et par des cots de mise ressources pourra fournir chaque
en uvre encore trop levs. On peut crateur d'entreprise un meilleur iti
esprer que le progrs technologique nraire d'acquisition de solides capa
permettra de rduire la charge de l'ap bilits entrepreneuriales. Les mesures
plication des divers principes de DD. pdagogiques et incitatives issues de
Celui-ci dpend de l'action raisonne notre enqute s'inscrivent dans cette
et passionne, des buts poursuivis, des perspective. Mais terme la dimen
jugements d'efficacit personnelle, des sion soutenable deviendra-t-elle priori
attitudes d'engagements et d'vitement taire, vitale et passera-t-elle avant toute
et des consquences pressenties. autre considration ? Il n'est peut-tre
pas interdit de le penser, tant il revient
Notre enqute montre bien qu'il reste souvent que les jeunes entrepreneurs
un long chemin parcourir avant que de la gnration Y veulent "changer le
le dveloppement durable ne devienne monde". Une adhsion sincre au DD
une proccupation prioritaire tant les n'est-elle pas la piste idale ?
capabilits entrepreneuriales ne sont
pas des acquis originels. Le fait qu'il
apparaisse une certaine hypocrisie, Bibliographie
dans les rponses de plus de la moiti
des entrepreneurs interrogs (51,9%),
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constitue plutt, notre sens, un bon
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la notion s'impose et paraitra une ANGEONS, V CARON, P LARDON, S.,
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dveloppement territorial durable : quel rle de
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entits encastrantes doivent tre perus
comme de vritables ressources par

206
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209
G estion 2 0 0 0 m ars-avril/m ai-juin 2 0 1 6

ANNEXES

Tableau 5 - Modalits caractristiques des questions relatives au profil personnel


du premier groupe d'entrepreneurs
G rou pe 1

Exemples [ 31,1 %] 275

[Reprsentation] Prcision

M odalits V a le u r test G roupe Ensemble

Pas_vision=0 4 ,4 9 4 6 ,0 0 % 18,20%

valeurs_perso_3=A uto_form ation 3,85 6 4 ,3 0 % 3,20%

Strategies=N 3,8 4 34 ,70% 73 ,70%

A cr son entreprise=N 3,8 41,80% 23 ,60%

A cr par o b lig a tio n = 0 3,55 58 ,80% 3,90%

A choisir le secteur pour son potentiel de


3,3 4 33,50% 82,80%
croissance=N

Valeurs personnelles 2=A uto_form ation 3,33 63 ,60% 2,50%

A re p ris_ a ch e t = 0 3,16 40 ,60% 21,20%

La cration est un rve=N 3,15 34 ,80% 6 4 ,4 0 %

N 'a pas bnfici d 'a id e = 0 3,0 6 35 ,50% 54 ,90%

Juge q u 'il y a trop d 'im p ts = 0 3,01 37,00% 38 ,80%

A bnfici d'em pru nts= 0 2,91 35 ,80% 4 8 ,4 0 %

Retraite avant 5 5 ans = assez probable 2,82 60 ,00% 2,30%

Zone=Littoral N o rd de la France 2,73 39,00% 22 ,70%

Dfi cration: recrutement de com ptence=N 2,71 32,90% 85 ,40%

Secteur_activit=Comm erce de dtail 2,68 39,10% 21,70%

La cration a t une o p p o rtu n it = 0 2,6 6 41,50% 13,90%

Plaisir d'exp loiter ses propres com ptences=N 2 ,5 6 33,20% 7 8 ,4 0 %

Formation la gestion=N 2 ,5 4 35 ,20% 48 ,90%

Entrepreneuriat plus florissant qu'avant=N 2,52 34 ,80% 53 ,30%

L'entrepreneuriat apporte un ce rta in _ p o u v o ir= 0 2,51 42 ,30% 11,00%

Secteur_activit=Soins de sant 2 ,4 9 58 ,80% 1,90%

ge= M oins_d e_37 2,4 8 35,90% 40,10%

Valeu rs_perso_3= Respect 2,18 45 ,70% 5,20%

Secteur_activit=Services immobiliers et servi


2,13 52 ,40% 2,40%
ces de location

A achet une fra n c h is e = 0 2,13 52 ,40% 2,40%

N iveau_scolaire=S econdaire 2,11 35,90% 32,20%

A cr pour prouver ses capacites= N 2,1 32,10% 92,10%

210
L'entrepreneurial soutenable : une approche gnrationnelle en termes de capabilils entrepreneuriales

Tableau 6 - Modalits caractristiques des questions relatives au profil personnel du


second groupe d'entrepreneurs

Groupe 2

Exemples [ 17,0 %] 150

[Reprsentation] Prcision

M odalits Valeur test Groupe Ensemble

Secteur_activit=lndustrie de l'inform ation et


industrie culturelle 3,96 42,40% 3,70%

Projette de crer une nouvelle entreprise


avant 5 ans=im probable 2,86 21,80% 35,80%

Zone=Cambrsis 2,81 27,50% 10,30%

Secteur_activit=Fabrication 2,58 28,40% 7,60%

ge=D e_37 4 6 ans 2,31 21,70% 27,60%

A cr par opportunit=N 2,3 18,20% 86,10%

A bnfici d'un financement des proches=N 2,28 18,10% 87,80%

Valeurs_personnelles_2=Professionnalisme 2,17 26,50% 7,70%

Parmi ses comptences personnelles: la


stratgie d'entreprise 2,15 21,60% 26,30%

Valeurs_personnelles_4=Adaptation_
flexibilit 2,13 28,00% 5,70%

Projette de revendre son entreprise=assez


probable 2,11 29,70% 4,20%

Propritaire u n iq u e = 0 2,03 19,20% 57,20%

Valeurs_personnelles_3=Travail_vie_
personnelle 2,01 28,90% 4,30%

211
Gestion 2 0 0 0 mars-avril/mai-juin 2016

Tableau 7 - Modalits caractristiques des questions relatives au profil personnel


du troisime groupe d'entrepreneurs
Groupe 3

Exemples [5 1 ,9 % ] 4 5 8
[Reprsentation] Prcision

Modalits Valeur test Groupe Ensemble

Projette de faire coter son entreprise en_


bourse=assez peu probable 4,3 3 88,20% 3,90%

Secteur_activit=Agriculture, foresterie, pche


et chasse 4,18 82,20% 5,10%

A cr son e n tre p ris e = 0 3,78 55 ,40% 76,20%

Valeurs personelles_3=Travail en quipe 3,75 76,40% 6,20%

Valeurs_personnelles_l =Respect 3,62 60 ,40% 33,70%

A repris achet son entreprise=N 3,62 5 5 ,0 0 % 78 ,60%

Valeurs personnelles_5=lnnovation 3,58 75,00% 6,30%

Possde une vision de son entreprise 5 a n s = 0 3,58 54 ,70% 81,80%

Plaisir d'exp loiter ses propres com ptences= 0 3,4 2 62 ,80% 21,60%

A choisir le secteur pour son potentiel de


cro iss a n c e = 0 3,4 2 6 4 ,5 0 % 17,20%

A cr p a r o b lig a tio n = N 3 ,3 7 53 ,00% 96,10%

Juqe qu'il y a trop d'im p ts= N 3,3 56 ,30% 61,20%

L'entrepreneuriat a t un r v e = 0 3,2 5 59,20% 35 ,60%

A ide-n on= N 3,05 57,50% 45,10%

N iveau scolaire=U niversitaire 3,02 55 ,80% 62 ,50%

N ouvel achat= 3 2,93 72 ,00% 5,70%

Prvoit de vendre son entreprise=N 2,8 53 ,5 0 % 89,60%

La difficult au d p a rt a t de dbuter dans


l'activit= N 2,71 53 ,80% 84 ,60%

Formation en g e s tio n = 0 2,71 56 ,30% 50 ,80%

Zone=C asablanca 2 ,5 7 59,70% 23,30%

Difficult de recruter des comptences au


d p a rt= 0 2,4 9 62 ,00% 14,60%

A bnfici d'aides pour d m a rre r= 0 2 ,4 9 5 6 ,4 0 % 45 ,8 0 %

Entrepreneuriat plus florissant q u 'a v a n t= 0 2 ,4 7 56 ,30% 46 ,70%

A cr pour prouver ses capacits et


com pte nces= 0 2,41 65 ,70% 7,90%

tre entrepreneur apporte une certaine


rputation=N 2,41 53,10% 91,70%

Projette d'acheter une nouvelle entreprise avant


5 an s=probable 2,35 70 ,00% 4 ,5 0 %

A choisi le secteur pour les facilits de


fin a n c e m e n ts 2,1 71,40% 3,20%

Valeurs_personnelles_2=Transparence 2,03 64,10% 7,20%

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