ORGANIZACIN MATRICIAL

Origen de la organizacin matricial

Est ligado a las organizaciones de proyectos, las mismas posees un doble flujo de autoridad
(vertical desde el punto de vista jerrquico y horizontal desde el punto de vista tcnico o de
proyectos, este tipo de estructura es conformada mediante la formacin de equipos con
integrantes de varias reas de la organizacin para llevar a cabo un proyecto dejando de existir
con la conclusin de mismo
Concepto
Una organizacin matricial es un enfoque organizativo que asigna especialistas de diferentes
departamentos funcionales para que trabajen en uno o ms proyectos dirigidos por un gerente
de proyectos
Los empleados en la matriz tien dos jefes: el jefe del departamento fincional y el gente de
proyectos
Estructura:

El propsito de esta estructura:

Una persona (gerente de proyectos) sea responsable del paso del mismo, a travs de todos los
departamentos de la empresa

Los funcionales: ayuda a mejorar en la economa de la especializacin, pero paralelamente a

los departamentos funcionales, se hacen responsables de algn producto especfico logrando
el proyecto o programa dentro de la organizacin.

A lo largo de la dimensin vertical, se van agregando los diversos proyectos de la empresa.

Donde cada proyecto ser dirigido aun gerente de integra personal de cada departamentos
funcionales.

Los empleados de la matriz tienen dos jefes

Los dos gerentes deben estar en total comunicacin y coordinacin de las demandas sobre los
empleados que les son comunes
Ventajas

Permite reunir varios expertos en un equipo

Mayor flexibilidad de la organizacin
Permite asignar los recursos a los proyectos de mayor importancia desde el punto de
vista perifrico
Ayuda a mitigar los conflictos entre los objetivos generados por las distintas reas
funcionales de la organizacin
Los miembros tienden a motivarse ms
Sirve para el entrenamiento de cadena de jefes
Contribuye a aumentar la implicacin y el compromiso de los integrantes de los
equipos.
Evita la promiscuidad entre miembros de los equipos y con los integrantes de las
organizaciones que protegen

Desventajas

El doble flujo de autoridad en ocasiones origina conflicto

Puede propiciar estrs en los miembros de los equipos al tener que rendir cuentas a
dos jefes
Conflictos de intereses
Fomenta la divisin del personal si no son bien coordinados

DISEO DE ORGANIZACIN MATRICIAL

Cada forma de diseo tiene su propio conjunto de ventajas y desventajas. Si se adopta la

estructura funcional, los proyectos se atrasan; si se elige la organizacin de proyecto, las
tecnologas son menos desarrolladas. El diseo matricial intenta lograr los beneficios de ambas

La estructura funcional facilita la adquisicin de insumos especializados

Cmo elegir un diseo?

El diseo est especificado por la eleccin entre la estructura de autoridad; la integracin de

mecanismos como las fuerzas de tareas, equipos, entre otras, y por el sistema de informacin
formal.

Estas variables de diseo ayudan a regular la distribucin relativa de influencia entre las
consideraciones de productos y funcionales en las operaciones de la firma.

Lneas de producto.

A mayor diversidad entre lneas de produccin y a mayor tasa de cambio de los productos en
la lnea, mayor es la presin para moverse hacia estructuras de productos

Interdependencia.
La divisin funcional de los trabajadores en las organizaciones crea interdependencias entre las
subunidades especializada, es decir, un problema de accin es una unidad tiene impacto
directo sobre el bueno logro de las dems unidades. Si hay tiempo, entonces los problemas
funcionales pueden resolver sus propios problemas.

Mas ajusta la programacin, mayor es la fuerza para moverse a la derecha.

Nivel de tecnologa.

Requiere experiencia en varias especialidades tcnicas, que muchas veces se puede adquirir
solamente en la misma organizacin. Por esto si la organizacin ha de hacer un uso ms
efectivo de la experiencia, la forma funcional de organizar es superior.

Mayor es la necesidad de experiencia, mayor es la fuerza para moverse a la izquierda.

Economas de escala y tamao.

Otro factor que favorece la forma funcional es el grado en que se usan las instalaciones.
Generalmente es ms caro adquirir instalaciones pequeas para divisiones de producto que
algunas grandes para departamentos funcionales.

La eleccin.

Si la estructura es funcional, muchos de los sntomas de standasd indican necesidad de

cambio.

Estn siendo llevados los ejecutivos superiores a las decisiones cotidianas en detrimento del
desarrollo de la estrategia?

Si la respuesta indica sobre carga, entonces es apropiada una movida hacia una matriz, la
mejor manera es hacer movimientos para que desaparezcan los cuellos de botellas