Anlisis de las cinco fuerzas de Porter de Apple

Antes de comenzar, vamos a hacer un resumen sobre el modelo de las cinco fuerzas
de Porter.

Qu son las fuerzas de Porter ?

El anlisis de las cinco fuerzas de Porter es uno de los modelos ms famosos que ha
elaborado el economista Michael Eugene Porter y que dio a conocer en 1979 con la
publicacin de su libro en Harvard Business Review. Es un modelo estratgico que
establece un marco para analizar el nivel de competencia dentro de una industria, y
poder desarrollar una estrategia de negocio. Este anlisis deriva en la respectiva
articulacin de las 5 fuerzas que determinan la intensidad de competencia y rivalidad
en una industria, y por lo tanto, en cuan atractiva es esta industria en relacin con
oportunidades de inversin y rentabilidad.

Cules son las cinco fuerzas de Porter?

La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores.

El poder de la negociacin de los diferentes proveedores.

Tener la capacidad para negociar con los compradores asiduos y de las personas que
lo van consumir una sola vez.

Amenaza de ingresos por productos secundarios.

La rivalidad entre los competidores.

A continuacin, analizamos las cinco fuerzas de Porter en la industria de smartphone,

tomaremos como ejemplo, los telefonos mviles de marca Apple.
 La rivalidad entre los competidores exixtentes.

En el mercado de los telfonos mviles, Apple tiene diferentes competidores potentes

como Samsung, Huawei, etc. Segn una noticia de El Pas publicada el 24 de febrero
de 2017, los telfonos ms vendidos en Espaa son los siguientes:

El Huawei P8 Lite ha sido el mvil ms vendido en Espaa en 2016, con un 6,2% de

las ventas totales de smartphones, seguido del Samsung Galaxy J5 (5,7% del total) y
dos telfonos de la espaola BQ (Aquaris X5 y Aquaris M5 ), que han copado el 3% y
el 2,7% del mercado, respectivamente, segn los datos de ventas de terminales
mviles facilitados por Kantar Worldpanel. En la lista de los smartphones ms
vendidos, el iPhone 6SE, el modelo ms asequible de Apple, se tiene que conformar
con la quinta plaza (2,4% de las ventas), y ni los iPhone 6 ni el el iPhone 7, aparecen
en la clasificacin.

Esta noticia nos indica claramente los rivales de Apple tienen competitividad potente
en el mercado, al menos, el nmero de ventas de productos de estos es mucho mayor
que Apple en Espaa.

La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores.

La amenaza ante nuevos competidores se refiere a las barreras de entrada de nuevos

productos/competidores. Cuanto ms fcil sea entrar, mayor ser la amenaza. Debido
a que la produccin de smartphone requiere un alto nivel de tecnologa y enorme
cantidad de fondo, el umbral de entrada al mercado para los nuevos smartphone es
muy alto, adems, el mercado de smartphone est a punto de saturar. De hecho, no
existen grandes amenazas en este aspecto, ya que hay pocos competidores nuevos.
 Amenaza de productos sustitutos.

Hoy en da, la tendencia del desarrollo tecnolgico del telfono mvil es transformar
el smartphone en PC, a su parte, la tendencia del desarrollo de PC es minimizar el
tamao para elevar la portabilidad de los ordenadores, por lo tanto, el producto
sustitutivo de smartphone podra ser iPad. En el mercado hay una gran variedad de
marcas de iPad, por ejemplo, iPad de marca Samsung, Sony, Lenovo, etc. Sin
embargo, los grupos de clientes de telfonos inteligentes y computadoras porttiles
son diferentes, la portabilidad de los dispositivos limita la integracin de estos dos
productos, por lo que hay poca amenaza en corto plazo, a no ser que el hbito de los
usuarios de estos productos produce un cambio radical.

El poder de la negociacin de los proveedores.

Segn la lista de proveedores de 2017 publicado en la pgina web oficial de Apple, la

mayora de los proveedores estn establecidos en China por la mano de obra barata.
La produccin de telfono mvil requiere mano de obra barata, esta ltima no
constituye la influencia en el costo principal de las ganancias de ventas, por lo que el
poder de negociacin de los proveedores es bajo. Por otra parte, Apple con su propia
investigacin y desarrollo, ha logrado la integracin de los procesos de la creatividad
y diseo, esto tambin es un factor importante del bajo poder de la negociacin de los
proveedores.

El poder de la negociacin de los clientes.

Los compradores de telfonos mviles de Apple son principalmente los jvenes y
grupos de altos ingresos. Apple plasm su marca con la reptacin de espritu
innovadora, para la clientela, los productos de Apple representan la creatividad y
particularidad, por lo tanto, la mayor parte de los clientes son leales a la marca. Lo
expuesto anterior dota al telfono mvil competitividad alta, obliga a los clientes a
disminuir el poder de negociacin al comprar los productos de Apple.