Universidad Panamericana del Puerto

Direccin de Investigacin y Postgrado

Facultad de Ciencias Econmicas y Sociales
Ctedra de: Planificacin Estratgica y Operativa

ASPECTOS CARACTERISTICOS DE UN LIDER

Autor
Lic. Juan Manuel Aguilar Lpez
CIV. 17.000.604

Facilitador o Profesor
Prof. Luis Alfredo Gmez Rodriguez

03 de Octubre de 2017
 Liderazgo:

Capacidad de influir en un grupo para que se logren las metas de

trabajo prefijadas. Esta influencia es formal o puede ser informal tambin.

Histricamente se han creado teoras como la de teoras de rasgos,

las teoras del comportamiento, entre otras.

Se habla de un liderazgo real como un conjunto de actitudes

conocimientos y capacidades que hacen al lder tan distinto del resto que
inspira a quienes estn alrededor a seguirle tanto a l como a sus palabras
y ejemplo. Autores nos dicen que el peor error es creer que a un lder se le
debe seguir por temor o por posicionamiento.

Qu es un lider?

El trmino lder proviene del ingls leader y hace referencia a

conducir, guiar y dirigir, a quien se le considera jefe u orientador, quien
presenta habilidad para convencer a otros que trabajen con entusiasmo
para lograr los objetivos definidos.

Es el que mueve a los dems para bien o para mal. Es la persona a la

que un grupo sigue. Existen lideres positivos y negativos. Ellos mueven
masas hacia la evolucin y hasta la involucin. Estudios nos demuestran
que de cada 10 renuncias en las empresas, nueve (09) son por el jefe. El
lder se equivoca; l va a depender de la gente. El lder esencialmente nace
con unas cualidades que al mejorarlas termina siendo un gran gua. Liderar
tiene que ver con servir a otros. El lder nace y se hace.

Tipos de liderazgo:

Aunque las funciones de lder son de distintos tipos, resaltan entre

ellas las ejecutivas y de direccin. El lder planifica actividades del grupo,
representa a este de cara al exterior, media en los conflictos y cuando se
amerita estipula premios y castigos. Existen formas de liderazgo que
dependen de los objetivos del grupo, el tipo de normas establecidas en l y
sobretodo de la personalidad y habilidad persuasiva del lder.

1) Autocrtico: Es donde el individuo tiene el poder absoluto,

considerndose que l es el nico competente y capaz de tomar sus propias
decisiones. Aqu se manifiesta el ausentismo del personal ya que no son
tomados en cuenta, no consultando al grupo antes de tomar una decisin.
Todo se centra en el lder, tanto las acciones como las responsabilidades.
Este lder es especialmente interesante en caso de trabajadores que
necesitan rdenes. Entre las desventajas estn que no tiene en cuenta la
opinin de los trabajadores, algunos trabajadores pueden abandonar la
empresa, entre otras.

2) Burocrtico: Es la manera ms formal de liderar. Se caracteriza porque

hace todo siguiendo el libro y los protocolos de la empresa, dirigiendo a sus
empleados a la consecucin de objetivos y tareas en base a unas normas
estrictas y completas Es preciso. Este liderazgo es conveniente aplicarlo
cuando existen serios riesgos de seguridad o cuando se trabaje con
maquinaria, ya que existe calidad y eficiencia en los resultados. Crea un
ambiente de trabajo rgido entre dirigentes y subordinados, donde la principal
caracterstica es la desunin entre ellos. Entre las desventajas tenemos: la
falta de comunicacin, la rigidez y la resistencia al cambio y el ambiente de
trabajo es tenso y poco social.

3) Carismtico: Inspiran entusiasmo en el equipo y son energticos,

tendiendo a creer ms en s mismos que en sus equipos. La desventaja es
que cuando se retira o abandona, el proyecto colapsa.

4) Participativo o democrtico: Su teora es que los miembros del

equipo contribuyen al proceso de toma de decisiones y se caracteriza porque
ayuda a desarrollar habilidades, permitiendo al grupo opinar.

5) Djalo ser: Dejan a sus miembros trabajar por su cuenta, por lo que
es efectivo cuando se monitorea y cuando hay experiencia e iniciativa propia.

6) Orientado a personas: conducente a organizar, ser de soporte y

desarrollar sus equipos. Su estilo es participativo y tiende a fomentar la
participacin creativa.

7) Natural o servil: satisface las necesidades y la toma de decisiones es

de todo el equipo.
 8) Orientado a la tarea: su objetivo es que el trabajo se cumpla. A veces
llegan a ser autocrticos. Este tipo de lder son buenos para definir los datos,
ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. No piensan en
bienestar.

9) Transaccional: pago a cambio del esfuerzo; tiene derecho a castigar y

se programa tareas a corto plazo.

10) Transformacional: inspiran a su equipo permanentemente y transmiten

entusiasmo al equipo. Se apoyan por ciertos empleados.

11) Liberal: Solo decide cuando el grupo se lo pide.

Para poder liderar masas hay que dudar y ser curios. El conocimiento
puesto en prctica da poder. Todos pasamos por diferentes crisis con
confusin, adversidad y peligro. La experiencia no lo es todo.

Los lderes transforman sus habilidades y nunca se olvida de la misin,

aflora posibilidades y crea nuevas realidades. Los empleados son un
camino perfecto para generar ideas. Liderar es influir, ocupndose e
introducir nuevas ideas al grupo, con el fin de mantenerlo vivo, busca
nuevas perspectivas y elabora os balances y sntesis del grupo.

Este proceso nos lleva a tomar decisiones lgicas y oportunas,

entendiendo como decisin el producto final del proceso mental cognitivo
especifico de un individuo o de un grupo de personas.

El 80% de los logros son por inteligencia emocional. Para liderar hay
que asumir responsabilidades, atreverse a soar, poder creer, tener coraje
para entrar en accin; la actitud lo es todo. Hay que desarrollar hbitos
productivos, administrar las emociones y prepararse para el xito. Hay que
planificar un balance en la vida y cambiar lo malo.

La influencia es un factor muy importante en el liderazgo y esta conlleva

a ensear a los dems a creer en ti. Debemos eliminar el miedo por
completo, as como tambin la aversin y el menosprecio.
 Otro punto relevante es la observacin, tener f, jams decepciona al
personal bajo tu mando y exponer las cualidades de los que trabajan para ti
en pblico.

As mismo se distingue mucho el saber escuchar, percibir y responder,

entrelazado a esto est la comprensin de la gente y preguntarle en sus
entrevistas:

Qu te hace feliz?

Qu te hace llorar?

Cules son tus sueos?

Y tenemos que eliminar de nuestros pensamientos el fracaso, el miedo y

el egosmo, cambiarlos por alto valor, por el compromiso de crecer, por el
compromiso personal para aadir valor a otros (tarea un poco complicada
porque pensamos que al hacerlo estamos tentados por perder el puesto de
trabajo creyendo que nos pueden reemplazar en el futuro, pero lo cierto es
que preparar a nuestra gente nos va a llevar a las alturas en cuanto al nivel
organizacional de la organizacin.

Otro punto es comunicar tu fe y abnegacin al prjimo, as como

tambin la palabra exigencia tiene que inculcarse en nuestras exigencias
para con el personal que trabaja para ti y que t te encuentras liderndolo.

Ver el xito de otros como dije anteriormente es algo que no nos pasa
por la mente, pero recordemos que no podemos hundir a los que trabajan
con nosotros porque eso implica hundirnos nosotros mismos, as que
apliquemos un plan de navegacin que nos ayude y perpetuemos que un
lder va ms all que otros.

Relacionarse con la gente es vital. El lder tiene que buscar las masas
ya que ellas nunca llegaran a l, tenemos que interesarnos en ellos. Otro
aspecto es facultar o dar el poder aun cuando tu responsabilidad no se
pierde.
 Continuando con el tema, les dejo a continuacin los principios de
mando y conduccin, los cuales se generaron luego de muchos estudios de
la gestin de tropas a nivel de la historia militar y garantizan el xito como
lder de una organizacin:

1) Conoce a tus hombres.

2) Concete a ti mismo y busca tu autocorreccin.

3) Conoce a tus hombres y preocpese por el bienestar de ellos.

4) Mantenga a sus hombres informados.

5) D el ejemplo.

6) Cercirese de que la tarea haya sido entendida, supervisada y cumplida.

7) Entrene a sus hombres para que trabajen en equipo.

8) Toma decisiones lgicas y oportunas.

9) Busque responsabilidades y desarrolle el sentido de responsabilidad

entre el personal que dirige.
10) Emplee a cada hombre de acuerdo a sus capacidades.

11) Responsabilcese por los actos hechos.

12) Sea firme pero justo.

Otro aspecto importante para ejercer el liderazgo es la autoridad. Se

necesitan lideres con esta cualidad que sepan dominar los miedos y que
controlen la inteligencia emocional. Desde el punto de vista econmico se
requieren lderes que traigan ventas para su organizacin, pero tambin
desde el punto de vista humano hablamos de un lder capaz de velar por las
personas.
 Lo ideal sera un lder integral, uno que produzca lo que necesita el
grupo de gente que lo rodea y sepa distribuir lo que obtenga de manera que
sea seguido por masas.

En el mbito laboral hoy en da la figura de un lder es esencial para

llevar a cabo diferentes tipos de proyectos que pueden dar diferentes
crditos, quien debe actuar en beneficio de la empresa o institucin y no de
sus propios intereses.

Estudios psicolgicos y cientficos afirman que no cualquier persona

cumple los parmetros con este rol de lder y que menos del 50% de los
lideres observados en empresas y firmas demuestran actitudes sanas en
cuanto a la aplicacin del liderazgo como un todo.

Un buen lder debe reunir mnimo estas cuatro condiciones:

1. Compromiso con la misin.

2. Comunicacin de la visin.

3. Confianza en si mismo.

4. Integridad personal.

El lder se va formando cada da en la pasin por la misin, en la accin

y en los valores fundamentales. El liderazgo es fundamental para la
sobrevivencia de una organizacin, la cual puede tener una planeacin
adecuada, control, etc, pero puede decaer por la falta de un lder apropiado,
asi como tambin puede tener una mala planeacin y control pero con un
buen lder la tendencia es a sobrevivir y cumplir las expectativas.
 BIBLIOGRAFIA

- Definicin de lder.
www.conceptodefinicion.de http://conceptodefinicion.de/lider/

- Liderazgo burocrtico. www.euroresidentes.com.

https://www.euroresidentes.com/empresa/liderazgo/liderazgo-
burocratic

- Soto Beatriz. Liderazgo autocrtico. www.gestion.org

https://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/30882/liderazgo-
autocratico/

- Leydi Rivera. Importancia del liderazgo en las organizaciones.

www.eoi.es www.eoi.es/blogs/leydimargaritarivera