Mapeo Artesanias PDF

BRITISH COUNCIL
Joe Docherty, OBE

Director Colombia
Richard Shackleton, MBE

Director Adjunto, Colombia
Paula Andrea Morales

Gerente Industrias Creativas, Colombia
Direccin:
Calle 87 N 12-79
Tel: 618. 7680
Presentacin
Antecedentes
Las Industrias Creativas han sido definidas como aquellas industrias que tienen su origen en la creativi-
dad, las habilidades y el talento y que buscan el bienestar y la creacin de trabajos a travs de la genera-
cin y la explotacin de la propiedad intelectual1. En 1998, el Gobierno britnico llev a cabo un estudio
gua que mostraba la contribucin directa de estas industrias a la economa del pas. Este documento fue
actualizado en el 2001, poca en que se observ un constante crecimiento y desarrollo de la economa
gracias al aporte de este sector. Este es un ejemplo importante para seguir en el campo de la creativi-
dad en otros pases.
La Unidad de Industrias Creativas del British Council trabaja con las empresas creativas del Reino
Unido y las empresas que soportan las Industrias Creativas en otros pases, con el fin de crear nuevas
oportunidades. Lo anterior incluye, como trabajo especfico, estimular la creacin de puestos de trabajo
relacionados con las Industrias Creativas, la regeneracin urbana y rural y combatir la exclusin social. As
mismo, esta unidad se interesa por la educacin con base en la creatividad.
Colombia es el pas piloto en Amrica Latina para el desarrollo de este nuevo programa en pases en
transicin. El proyecto est visualizado en dos grandes etapas: primera un diagnstico de la situacin
actual de las Industrias Creativas en la ciudad de Bogot; y segunda el desarrollo de proyectos especfi-
cos en los que donde se hayan identificado oportunidades y fortalezas que contribuyan a la economa y
al desarrollo de la regin.
1
Documento gua, DEPARTAMENTO DE CULTURA, MEDIO Y DEPORTE. Reino Unido. Este documento fue entregado por The British Council al proyecto
Industrias creativas en Agosto 12 de 2002.
1
2
Introduccin
El Departamento de Diseo de la Facultad de Arquitectura y Diseo y el CEDE (Centro de Estudios de Desarrollo Econmico)
de la Universidad de los Andes, encargados de la primera etapa del programa de Industrias Creativas del British Council
presenta el Mapeo de las Industrias Creativas en Bogot.
El objetivo general de esta investigacin es presentar un diagnstico del sector Industrias Creativas en la ciudad de Bogot y
Soacha, tomando como referencia el modelo aplicado en el Reino Unido y presentado por el British Council en Colombia, con
los respectivos ajustes al contexto colombiano y con la asesora del economista doctor Calvin Taylor, profesor de la Universi-
dad de Leeds.
En el mapeo se trabajaron los siguientes aspectos:
Definicin del sector Industrias Creativas en Colombia: mediante un marco conceptual que identifica los
subsectores que lo componen y las actividades principales y relacionadas.
Recopilacin de los datos econmicos: esta informacin se recopil en trminos cuantitativos y cualitativos,
utilizando dos tipos de fuentes de informacin:
Datos secundarios, obtenidos de las bases de datos y los estudios proporcionados por las diferentes
entidades que trabajan en los subsectores.
Datos primarios, obtenidos por medio de una encuesta que fue realizada en aquellos subsectores
en los que no se obtuvo informacin relevante.
3
La recoleccin de la informacin econmica se estructur sobre las
Introduccin siguientes cuatro secciones:
Organizacin del sector: busca identificar los negocios del sec-
tor segn el tipo de organizacin, sus formas de agremiacin y
sus consumidores y proveedores, entre otros.
Empleados: busca identificar el tipo, nmero, cualificacin y de-
ms informacin sobre los empleados del sector.
Mercado e inversin: busca identificar los negocios del sector
desde el punto de vista cualitativo, balances, fuentes de finan-
ciacin, entre otros.
Desarrollo del sector: busca identificar las proyecciones,
oportunidades y dificultades para el desarrollo del sec-
tor, normatividad, incentivos, patentes y derechos de
autor, entre otros.
Casos de impacto creativo: iniciativas creativas
que hayan contribuido al desarrollo del subsector en
trminos sociales, econmicos y/o culturales.
Dentro del desarrollo del marco conceptual se definieron

diecisis (16) subsectores para Colombia, con sus respecti-
vas actividades principales y relacionadas, acompaadas
estas de los cdigos que las representan dentro del
CIIU - revisin 3. Cabe anotar que el mapa de
partida entregado por el experto del British
Council se modific en el nmero de
subsectores y las actividades que
los representan.
4
Subsectores definidos y
contextualizados en el caso colombiano:
- Arquitectura. - Arte. - Artes escnicas. - Artesanas.

- Cine y video. - Diseo de interfaz. - Diseo de moda. - Diseo grfico.
- Diseo industrial. - Diseo textil. - Fotografa. - Libros, folletos,
peridicos, revistas.
- Msica. - Patrimonio. - Publicidad. - Televisin y radio.
La informacin recolectada fue ms cualitativa que cuantitativa y heterognea en cuanto al objetivo principal de este
estudio1; sin embargo, estos documentos contribuyeron a la identificacin, contextualizacin y entendimiento de algunos
de los subsectores.
Las fuentes de informacin secundaria a las que se acudi fueron: las bases de datos del DANE con las encuestas de
microestablecimientos y servicios (publicidad e informtica) y los de la Cmara de Comercio de Bogot, con el registro
mercantil. En ambos casos la informacin solicitada estuvo determinada por los cdigos referenciados en la clasificacin
CIIU. Revisin 3, adaptada para Colombia de las actividades principales de cada subsector. Cabe anotar que estas dos fuen-
tes ofrecieron una mayor homogeneidad en los datos que estbamos buscando; los dems documentos consultados,
independientes de las bases de datos anteriormente mencionadas, permitieron complementar de manera general la informa-
cin de los subsectores.
Una vez analizada la informacin recogida se logr identificar los subsectores que se encuestaron y los subsectores que
lograban cubrirse de acuerdo con los requerimientos definidos en la investigacin. Nueve (9) subsectores se cobijaron con
la informacin recibida; estos son: artesana, diseo de interfaz, diseo de moda, diseo industrial, diseo textil, patrimo-
nio y publicidad. y siete (7) subsectores fueron encuestados: arte, artes escnicas, cine y video, diseo grfico, fotogra-
fa, msica y televisin y radio.
La encuesta se dise buscando recopilar informacin que fuera, por un lado, homologable con la obtenida de las
bases de datos del DANE y la Cmara de Comercio, y por el otro, que encajara dentro de las secciones temti-
cas definidas.
1
Vase al final de este informe sobre los documentos recibidos.
5
El estudio se complement con una muestra de casos representati-
vos de tipo cualitativo que busca mostrar iniciativas creativas en
cada subsector; estos fueron identificados durante el proceso de la
investigacin. Aunque se sabe que hay otros casos que pudieron
incluirse en este informe, las limitaciones de tiempo en el desarrollo
de este estudio no permitieron el acopio ni el reconocimiento de
muchos.
Dentro del proceso para la verificacin y retroalimentacin del estu-
dio, se realizaron unas mesas de trabajo con el grupo de apoyo
(Steering Group) de cada subsector, en las que se presentaron los
resultados preliminares del mismo y se recopilaron algunas de
las observaciones y recomendaciones que se citan en
este informe.
Este informe consta de cinco captulos. En el primero
se presenta el sector de Industrias Creativas segn los
datos que fueron homologables para todos los subsec-
tores (distribucin de establecimientos, distribucin segn
antigedad del negocio, organizacin jurdica, distribucin
segn el tipo de establecimiento, distribucin segn el tipo
de emplazamiento, contabilidad, promedio de activos en las
empresas, promedio de empleados, nmero de computado-
res); el segundo captulo muestra cada uno de los sub-
sectores desde la informacin econmica, el
marco conceptual y los casos de iniciativa
creativa. Los subsectores estn
organizados en el captulo segn la
fuente primaria de informacin
econmica de la siguiente forma:
Introduccin
6
Encuesta microestablecimientos DANE: arquitectura, artesana,
diseo de moda, diseo industrial y libros folletos peridicos - revistas.
Informacin del Ministerio de Cultura, IDCT, red de museos y
seccin de bibliotecas: patrimonio.
Encuesta proyecto Industrias Creativas: arte, artes escnicas, cine y video, diseo grfico,
fotografa, msica, televisin y radio.
Encuesta de servicios DANE (informtica y publicidad): diseo de interfaz, publicidad.
Bancoldex: diseo textil.
El tercer captulo contiene las observaciones, recomendaciones y comentarios referentes al sector genera-
dos por el estudio. El cuarto captulo presenta un documento que le aporta al proyecto una visin general.
Sabemos que ste es el inicio y punto de apoyo para estudios en curso que podrn complementarse y con-
tinuar su desarrollo a futuro, en beneficio del sector creativo en el pas.
A lo largo de todo el proceso se cont con la colaboracin del grupo de apoyo (Steering Group) y en
especial el DANE (Departamento Administrativo Nacional de Estadstica) y la Cmara de Comercio de
Introduccin Bogot.
Cabe anotar, que esta publicacin es una versin corta del reporte final de la investigacin. Para
acceder al documento original con informacin adicional sobre el sector y los casos de cada subsector,
visite el website del British Council: www.britishcouncil.org.co
7
Agradecimientos
A las personas, entidades e instituciones quienes gestionaron, colaboraron,
atendieron y brindaron informacin para el desarrollo de este mapeo:
DANE Cigoto Fondo de Promocin de la Cultura

Cmara de Comercio de Bogot Andigraf Museo Nacional
Ministerio de Cultura Revista Proyecto Diseo Red Nacional de Museos
MGP Arquitectos y Urbanistas Univ. Nacional de Colombia Mincultura
Sociedad Colombiana de Arquitectos Univ. Jorge Tadeo Lozano ICOM
IDCT Univ. Javeriana Independiente
Valenzuela & Klenner Ministerio de Desarrollo Aeromedios
Galera El Museo ACDModa Asomedios
Galera Diners Bogot Fashion Citytv
Revista Asterisco Ricardo Pava Dago Garca Producciones
Casa del Teatro ANDI RCN
Teatro Coln Sephia Caracol
Teatro Nacional Cmara del libro Talentos DABS
Liblula Dorada Biblio Red Superintendencia de Industria y
Artesanas de Colombia Asolectura Comercio
Escuela de Artes y Oficios Villegas Editores Direccin Nacional de Derechos de
Autor
Expoartesanias Cerlarc
Dago Producciones Convenio Andrs Bello Incubar Colombia
Cinemateca Distrital MTM Biblioteca Nacional
Novasoft Asincol Bogot Fashion
Admoney Mincultura Escuela de Diseo de Moda
Fedesoft Maloka
8
Tabla de contenidos
Presentacin
Antecedentes 1
Introduccin 3
Agradecimientos 8
Tabla de Contenidos 9
1 Sector Industrias Creativas 13

1.1 Distribucin de establecimiento por subsectores 17
1.2 Distribucin segn antigedad del negocio por subsectores 18
1.3 Organizacin jurdica por subsectores 19
1.4 Distribucin segn el tipo de establecimiento por subsectores 20
1.5. Distribucin segn el emplazamiento de los negocios 21
1.6 Contabilidad por subsectores 22
1.7 Promedio de activos en las empresas por subsector 23
1.8 Promedio de empleados en el subsector 24
1.9 Computadores en el sector 25
2 Subsectores 27
2.1 Arquitectura 27
2.1.1 Marco conceptual 27
2.1.2 Informacin econmica 29
2.1.3 Casos 31
2.1.3.1 Transmilenio 31
2.1.3.2 Metrovivienda 32
2.1.3.3 Secretara de educacin. Subdivisin plantas fsicas 33
2.1.3.4 Instituto Distrital de Recreacin y Deporte . IDRD 35
2.1.3.5 Taller del espacio pblico 36
2.1.3.6 Manual Verde de Bogot 37
2.1.3.7 Diseo urbano. Alameda el Porvenir 38
2.2 Artesanas 41
2.2.3 Casos 46
2.2.3.1 Artesanas de Colombia S.A. 46
2.2.3.2 Programa de gestin y desarrollo de productos 47
2.2.3.3 Expoartesanas 49
2.2.3.4 Plaza de los artesanos 51
2.2.3.5 Escuela de artes y oficios artesanales Santo Domingo 52
9
2.3 Diseo de Moda 55
2.3.3 Casos 60
2.3.3.1 Bogot Fashion 60
2.4 Diseo Industrial 63

2.4.3 Casos 67
2.4.3.1 Proyecto Diseo 67
2.4.3.2 CD&I Associates 68
2.4.3.3 Aitken Ltda. 69
2.5 Libros, Folletos, Peridicos y Revistas 71

2.5.3 Casos 76
2.5.3.1 Bibliored 76
2.5.3.2 Clubes de Lectores 77
2.5.3.3 Villegas Editores 78
2.5.3.4 Premio de literatura infantil y juvenil Norma Fundalectura 79
2.6 Patrimonio 81
2.6.3 Casos 86
2.6.3.1 Maloka 86
2.6.3.2 Museo Nacional, Exposicin Picasso 87
2.6.3.3 Fondo de Promocin Cultural 88
2.6.3.4 Vigas del Patrimonio Cultural 89
2.7 Arte 91
2.7.3 Casos 97
2.7.3.1 Revista A*terisco 97
2.7.3.2 Salones locales de artes plsticas 98
2.8 Artes Escnicas 101

2.8.3 Casos 106
2.8.3.1 Teatro Nacional 106
2.8.3.2 Festival Iberoamericano de Teatro 108
2.8.3.3 La Liblula Dorada 109
10
2.9 Cine y Video 111
2.9.3 Casos 118
2.9.3.1 Proyecto la maleta de pelculas 118
2.9.3.2 La pena mxima 119
2.9.3.3 Medios audiovisuales y tecnologa. Andrs Burbano 120
2.10 Diseo Grfico 121

2.10.3 Casos 127
2.10.3.1 Cigoto 127
2.11 Fotografa 129

2.11.3 Casos 135
2.12.3.1 Campaa de la Liga de lucha contra el cncer 135
2.12 Msica 137

2.12.3 Casos 143
2.12.3.1 Festivales al Parque 143
2.12.3.2 Tot la Momposina 144
2.13 Televisin y Radio 147

2.13.3 Casos 153
2.13.3.1 City cpsula 153
2.13.3.2 Telenovela Betty la Fea 154
2.13.3.3 Telenovela Pedro el Escamoso 155
2.14 Diseo de Interfaz 157

2.14.1 Marco Conceptual 157
2.14.3 Casos 161
2.14.3.1 Admoney 161
2.14.3.2 Novasoft 162
11
2.15 Publicidad 165
2.15.3 Casos 168
2.15.3.1 Campaa contra el SIDA, Silva Publicidad 168
2.15.3.2 Campaa Todo en comn, Raquel Sofa Amaya 169
2.15.3.3 Cigoto 170
2.16 Diseo Textil 173

3 Recomendaciones 177
4 Anexos Relativos al Proyecto de Industrias Creativas 193

4.1 Registro de Derechos de Autor 193
5 STEERING GROUP 195
6 Grupo de Investigacin 196
12
1. Sector
Industrias Creativas
La informacin econmica cuantitativa que se presenta tiene dos partes. La primera corresponde a una
serie de cuadros comparativos en los que se exponen algunas de las variables medidas en todos, o casi
todos, los subsectores delineados para las Industrias Creativas.
La segunda muestra la informacin especfica de cada subsector. Esta parte es fundamental en el mapeo eco-
nmico por razones que se enunciarn adelante.
As mismo, es importante tomar en cuenta restricciones generales y especficas. Entre las generales el nivel de
detalle de los datos econmicos obtenidos, y que se exponen a lo largo de la investigacin del proyecto
Industrias Creativas, presentan limitaciones generales que deben tenerse en cuenta. La primera es que al pro-
venir de diversas fuentes, sus resultados son comparables hasta cierto punto y su agregacin no es posible.
Por tanto, indicadores generales como total de ventas, empleados, consumo intermedio, etctera, del sector
creativo, en su conjunto, no se encontrarn.
Del mismo modo, las caractersticas de las bases de datos utilizadas (DANE, Cmara de Comercio de Bo-
got y proyecto Industrias Creativas), como su origen, fecha, reserva, formulario, etctera, son apropiadas
para determinar la empresa promedio de los subsectores en ciertas variables y con restricciones especficas
que se exponen en seguida y/o en la presentacin de la misma informacin.
Sector Industrias Creativas

Los grficos de este captulo son comparativos de los diecisis subsectores, y con ellos se pretende darle al
lector una idea rpida de la situacin de los diferentes subsectores.
Sin embargo, es necesario tomar en cuenta las restricciones inherentes al tipo de investigacin adelantada
y, por tanto, el tipo de interpretacin que permiten los datos aqu expuestos. La primera y la ms importan-
te es que la informacin no se puede comparar de forma plana y simple, debido a que la variedad de fuen-
tes de informacin y de empresas que miden estas fuentes no son del todo correspondientes, a pesar
de los esfuerzos realizados en este sentido.
As, de los diecisis subsectores, siete1 son medidos con base en una encuesta realizada por el
proyecto Industrias Creativas a travs del Centro de Estudios sobre Desarrollo Econmico
(CEDE); 1
Arte, artes escnicas, cine y video, diseo grfico, fotografa, msica y televisin y radio.
13
esta encuesta toma como modelo la encuesta de microestableci-
mientos del DANE y la encuesta administrada en Yorkshire (modelo
del mapeo en Bogot). Otro grupo de ocho subsectores deriva
su informacin de encuestas del DANE (seis2 de la encuesta de
microestablecimientos y dos3 de la encuesta anual de servicios). Y
en tercer lugar, un subsector4, tomado de informacin publicada en
la pgina web de la Superintendencia de Sociedades.
Dado que la informacin recolectada por las diferentes fuentes
corresponde a diversos tipos de empresas (tamao y sector princi-
palmente), las variables consultadas no son siempre las mismas, la
forma en que se consultan tampoco es igual y la informacin
que proveen respecto a las empresas vara en precisin.
Adicionalmente, las encuestas del DANE fueron disea-
das con representatividad para Colombia y no para Bo-
got, razn por la cual no aplica para Bogot, que es el
objetivo del mapeo. De igual forma, la encuesta realizada
por el CEDE parti de un desconocimiento del universo
muestral; por tanto, la aleatoriedad y representatividad de la
muestra est supeditada a las bases de datos que pudieron
obtenerse en el limitado tiempo disponible5.
Las razones del empleo de tantas y tan variadas fuentes
subyacen en el objetivo mismo del proyecto Industrias
Creativas. Primero, la metodologa de la investi-
gacin parti de una recoleccin ms
que informativa6 de fuentes secun-
darias, y el instrumento de recolec-
cin primaria se emple slo para
complementar los vacos que existie-
2
Arquitectura, artesanas, diseo de moda, diseo industrial, libros, folletos, peri-
dicos y revistas y patrimonio. ran al finalizar septiembre de 2002.
3
Diseo de interfaz y publicidad.
4
Diseo textil. De igual forma, las limitaciones
5
Estas restricciones y dificultades se exponen mejor en el anexo metodolgico del
proyecto Industrias Creativas. de tiempo inherentes a un mapeo
6
Como prioridad, la informacin que se obtuviera de fuentes secundarias se
tomara como definitiva.
14
tan rpido como el adelantado en Bogot para esta investigacin, presentan algu-
nos errores y obligan a ajustes naturales que pueden ir en detrimento de la cali-
dad de la informacin, sin dar espacio a la correccin de los vacos que se
crean, pero mejorando decididamente la calidad metodolgica y la fundamenta-
cin terica del estudio.
Aunque el objetivo central de un mapeo econmico es la informacin, en el ca-
so de un primer mapeo, y ste lo es, el estado de la informacin alcanza un gra-
do de importancia igual, si no mayor.
Subsectores creativos
Las tablas y el contenido explicativo de las mismas, as como la informacin secundaria in-
cluida en algunos de los casos, se presenta en concordancia con la fuente empleada para sur-
tir de datos a cada uno de los subsectores.
El objetivo de esta informacin es brindarle al lector un panorama de cada uno de los sub-
sectores y poner a su disposicin informacin relacionada con dos aspectos: el prime-
ro, una empresa promedio del subsector, las tablas y su interpretacin; el segundo,
datos agregados del subsector, y los datos secundarios obtenidos para Bogot o
Colombia en los aos 1999 y 2000, cuando haya lugar.
Respecto a estos ltimos, su origen explica por s solo sus alcances y limitaciones.
Basta agregar que la disparidad e irregularidad de estudios y metodologas existente en
todos los subsectores es a su vez una explicacin de las dificultades y la necesidad del proyecto
Industrias Creativas.
La informacin de las tablas y sus interpretaciones es otra cosa. En los casos que se utiliz informa-
cin del DANE, hay cinco limitaciones en cuanto a la representatividad y confiabilidad de los resulta-
dos encontrados para la empresa promedio.
La primera se relaciona con los siete7 subsectores medidos por la encuesta del proyecto Industrias
Creativas, que tiene como inconveniente, el limitado tiempo para determinar y conocer el universo
muestral, lo cual afect la representatividad y la aleatoriedad de la muestra8.
7
Arte, artes escnicas, cine y video, diseo grfico, fotografa, msica y telvisin y radio.
8
Estas restricciones y dificultades se exponen mejor en el anexo metodolgico del Proyecto Industrias Creativas.
15
La segunda limitacin es el tipo de encuestas empleadas por el
DANE. En el caso de los cinco9 subsectores medidos con la
encuesta de microestablecimientos del DANE, dado que se trata de
empresas con menos de 10 empleados, una porcin importante del
sector no se encuentra representado, especialmente en subsectores
cuyo tipo de empresa es mayor.
En tercer lugar, para los mismos subsectores anteriores, existe un in-
conveniente que proviene de la clasificacin CIIU, ya que sta no
expresa en los trminos requeridos por el proyecto Industrias
Creativas las empresas del subsector y, por lo general, es necesario
incluir cdigos que pueden o no contener empresas creativas
o no creativas, y en la actual etapa del proyecto no se pue-
de depurar adecuadamente la informacin obtenida.
La cuarta limitacin corresponde a los dos10 subsectores
medidos a travs de la encuesta anual de servicios del
DANE, ya que si bien es una muestra completa en todos
los tamaos y tipos de empresas dentro de los subsecto-
res, no necesariamente corresponden a las definiciones del
proyecto Industrias Creativas.
La quinta limitacin involucra a los subsectores diseo textil
y patrimonio y consiste en que dadas las necesidades y
caractersticas del proyecto en su etapa de mapeo, los
errores y consecuentes ajustes inherentes a su
corta duracin no dieron tiempo a cubrir
los vacos dejados en estos dos sub-
sectores. Sin embargo, como se
indic, estos ajustes compensan la
9
Arquitectura, artesanas, diseo de moda, diseo industrial y libros, folletos, peri-
calidad de la memoria metodolgica
dicos y revistas. De patrimonio no se presenta informacin en esta seccin, pues
slo cuatro empresas clasifican como patrimonio de acuerdo con la seleccin del del proyecto, as como su sustento
CIIU adelantada por el proyecto Industrias Creativas; adicionalmente, el subsector
carece de mediciones peridicas en el mbito de lo econmico para complemen- terico.
tar mejor la informacin.
10
Diseo de interfaz y publicidad.
16
1.1 Distribucin de establecimiento por subsectores
En la figura 1 se observa la distribucin de las empresas del sector creativo por subsectores, de acuerdo con la infor-
macin de la Cmara de Comercio de Bogot, a partir de la clasificacin CIIU realizada por el proyecto.
Los subsectores que muestran un mayor nmero de empresas son en orden descendente artesana (35,33%), diseo
de moda (21,44%), libros, folletos, peridicos y revistas (6,38%), publicidad (5,79%) y arquitectura (4,82%). Los subsec-
tores diseo de interfaz, diseo grfico, diseo industrial, diseo textil, patrimonio, cine y video, televisin y radio,
fotografa y msica participan con menos del 4% cada uno. Para los casos de arte y msica los registros en Cmara
de Comercio, o bien son nulos (situacin de arte), o se encuentran contenidos segn cdigos de la clasificacin CIIU
que abarcan ms de dos subsectores (situacin de artes escnicas).
Figura 1. DISTRIBUCIN DE ESTABLECIMIENTOS POR SUBSECTORES

35.99%
35%
30%
25%
21.44%
20%
15%
10%
6.38% 5.79%
4.82% 3.88% 3.76% 3.45%
5%
0.00% 0.00% 0.32% 1.48% 0.43% 1.42% 0.78%
0% 0.08%
Arquitectura*
Arte**
escnicas**
Artesana*
Fotografa**
Peridicos y Revistas*
Msica**
Patrimonio*
Publicidad****
y Video**
Diseo de
Diseo de
Grfico**
Industrial*
Textil*****
Tv y Radio **
Interfaz***
Diseo
Diseo
Diseo
Moda*
Cine
Artes
Libros, Folletos
* Datos de la Encuesta de microestablecimientos del DANE.

** Datos de la Encuesta del proyecto Industrias Creativas CEDE.
*** Datos de la Encuesta anual de servicios del DANE Captulo informtica y actividades conexas.
**** Datos de la Encuesta anual de servicios del DANE Captulo publicidad.
***** Datos de la Superintendencia de Sociedades.
17
1.2 Distribucin segn antigedad del
negocio por subsectores
La figura 2 muestra la distribucin por subsectores, segn la

antigedad de los negocios, de acuerdo con las diferentes
fuentes consultadas.
En relacin con la antigedad de los negocios, los subsecto-
res con empresas ms antiguas son fotografa, televisin y
radio, artes escnicas, arte, cine y video, msica y patrimo-
nio, cuyo grupo de empresas con ms de 10 aos de
funcionamiento es mayoritario.
Figura 2. DISTRIBUCIN SEGN ANTIGEDAD DEL NEGOCIO POR SUBSECTORES
84.75%
74.07%
80%
65.52%
70%
55.56%
55.56%
55.17%
50.00%
60%
44.68%
43.39%
39.47%
39.22%
37.74%
50%
33.96%
33.96%
29.41%
27.59%
40%
25.53%
25.00%
25.00%
24.43%
22.22%
22.22%
20.69%
20.75%
20.75%
20.63%
19.74%
18.87%
18.42%
17.78%
18.52%
30%
16.98%
14.89%
13.16%
11.76%
11.21%
10.63%
10.34%
10.64%
20%
9.80%
9.80%
9.21%
8.89%
8.89%
8.89%
8.47%
7.55%
6.90%
5.66%
7.4%
4.26%
3.39%
3.77%
3.45%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
1.69%
1.69%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
10%
0%
Arte**
escnicas**
Artesana*
y Video**
Diseo de
Diseo de
Grfico**
Industrial*
Textil*****
Fotografa**
Msica**
Patrimonio*
Publicidad****
Tv y Radio **
Arquitectura*
Interfaz***
Diseo
Diseo
Diseo
Moda*
Cine
Artes
Libros, Folletos
Menos de uno Entre uno y menos de tres Entre tres y menos de cinco
Entre cinco y menos de diez Ms de diez

*** Datos de la Encuesta anual de servicios del DANE Captulo informtica y
actividades conexas.
****** Casos como los de diseo de interfaz y publicidad, en los que no hay datos, se
deben a que la Encuesta anual de servicios del DANE no incluye esta variable de
investigacin (situacin de publicidad y diseo de interfaz). De igual forma, debido
a los ajustes en la organizacin de los cdigos de la clasificacin CIIU, el sub-
sector diseo textil carece de datos, mientras que los de patrimonio
pueden ser confusos.
18
1.3 Organizacin jurdica por subsectores
La figura 3 presenta la distribucin por subsectores, segn el tipo de organizacin jurdica de los
negocios, de acuerdo con las diferentes fuentes consultadas.
La organizacin jurdica por subsectores muestra una tendencia muy marcada en torno a personas naturales
y sociedades comerciales. La organizacin de personas naturales sobresale en los subsectores de patrimonio
(100%), diseo de moda (90,2%), artesana (84,48%), arte (82,76%), fotografa (81,36%), libros, folletos, peridicos
y revistas (80,26%), diseo industrial (75,56%), cine y video (51,06%), y diseo grfico (50,54%).
Respecto a las sociedades comerciales, stas se destacan como organizacin jurdica en los subsectores de publicidad
(100%), diseo textil (100%), televisin y radio (92,56%), artes escnicas (82,76%), diseo de interfaz (67,46%), arquitec-
tura (55,56%) y msica (50,94%).
Figura 3. ORGANIZACIN JURDICA POR SUBSECTORES
100.00%
100.00%
100.00%
92.59%
90.20%
100%
84.48%
82.76%
82.76%
81.36%
80.26%
90%
75.56%
80%
67.46%
70%
55.56%
50.94%
50.94%
51.06%
60%
48.94%
47.17%
47.17%
44.44%
50%
32.01%
40%
30%
17.24%
17.78%
15.79%
16.95%
13.79%
20%
9.48%
7.41%
6.67%
5.88%
5.17%
0.00%
3.95%
3.92%
3.45%
1.69%
0.00%
1.89%
0.00%
0.26%
0.26%
0.00%
0.00%
1.89%
0.00%
0.86%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
10%
0%
Arte**
escnicas**
Artesana*
y Video**
Diseo de
Diseo de
Grfico**
Publicidad****
Industrial*
Textil*****
Fotografa**
Msica**
Patrimonio*
Tv y Radio **
Arquitectura*
Interfaz***
Diseo
Diseo
Diseo
Moda*
Cine
Artes
Libros, Folletos
Sociedades Comerciales Cooperativas Sociedades de Hecho Personas Naturales

(Incluye fundaciones)

19
1.4 Distribucin segn el tipo de establecimiento
por subsectores
En la figura 4 se observa la distribucin por subsectores, segn el tipo de establecimiento

de los negocios, de acuerdo con las diferentes fuentes consultadas.
El tipo de establecimiento nico sobresale en todos los subsectores. Sin embargo, el
principal es relevante en el subsector de televisin y radio (37,04%). Esto ltimo sugiere que
al menos un nmero similar o superior de establecimientos debe ser sucursal en el subsec-
tor, pero dado que la encuesta de la que provienen los datos de este subsector recurre
principalmente a las instancias directivas de las empresas, es lgico que no se hallen repre-
sentadas las sucursales. Igualmente, los subsectores que presentan una mayor cantidad de
establecimientos sucursales son cine y video (23,4%), y msica (26,3%).
Figura 4. DISTRIBUCIN SEGN TIPO DE ESTABLECIMIENTO POR SUBSECTORES

100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
97.78%
96.05%
94.92%
93.39%
92.45%
100%
86.21%
90%
72.34%
80%
66.04%
62.96%
70%
60%
50%
37.04%
40%
28.30%
23.40%
30%
20%
6.90%
5.66%
7.55%
3.95%
4.31%
4.26%
3.39%
3.45%
0.00%
2.22%
0.00%
2.30%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
10%
0.00%
0.00%
0%
Arte**
escnicas**
Fotografa**
Artesana*
y Video**
Diseo de
Diseo de
Grfico**
Industrial*
Textil*****
Msica**
Patrimonio*
Publicidad****
Tv y Radio **
Arquitectura*
Interfaz***
Diseo
Diseo
Diseo
Moda*
Cine
Artes
Libros, Folletos
nicos Principales Sucursales

****** Casos como los de diseo de interfaz y publicidad, en los que no hay datos, se deben a que la Encuesta anual de servicios del DANE no incluye
esta variable de investigacin (situacin de publicidad y diseo de interfaz). De igual forma, debido a los ajustes en la organizacin de los cdigos de
la clasificacin CIIU, el subsector diseo textil carece de datos, mientras que los de patrimonio pueden ser confusos.
20
1.5. Distribucin segn el emplazamiento de los negocios
La figura 5 muestra la distribucin por subsectores, segn el tipo de emplazamiento de los negocios, de acuerdo con
las diferentes fuentes consultadas.
El tipo de emplazamiento dominante es el local comercial en todos los subsectores. Sin embargo, subsectores como
fotografa, patrimonio, diseo de moda, msica, diseo grfico, arte y arquitectura presentan ms del 15% de los
emplazamientos como viviendas con actividad econmica. De igual forma, cine y video, msica, fotografa, diseo
grfico y arte presentan ms del 10% de los emplazamientos como puestos fijos.
Figura 5. DISTRIBUCIN SEGN TIPO DE EMPLAZAMIENTO POR SUBSECTORES
96.30%
89.37%
100%
88.89%
88.16%
82.76%
90%
77.78%
75.00%
74.47%
80%
68.63%
66.04%
62.26%
70%
51.72%
60%
42.37%
50%
30.51%
29.41%
40%
24.14%
22.64%
22.22%
21.28%
30%
25.00%
15.09%
15.09%
13.79%
11.86%
11.32%
11.11%
10.53%
10.34%
20%
6.90%
3.70%
0.00%
1.44%
3.20%
0.00%
1.96%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
1.32%
0.00%
0.00%
10%
0%
Arte**
escnicas**
Artesana*
y Video**
Diseo de
Diseo de
Grfico**
Industrial*
Textil*****
Fotografa**
Msica**
Patrimonio*
Publicidad****
Tv y Radio **
Arquitectura*
Interfaz***
Diseo
Diseo
Diseo
Moda*
Cine
Artes
nicos Principales Sucursales Libros, Folletos

esta variable de investigacin (situacin de publicidad y diseo de interfaz). De igual forma, debido a los ajustes en la organizacin de los cdigos
de la clasificacin CIIU, el subsector diseo textil carece de datos, mientras que los de patrimonio pueden ser confusos.
21
1.6 Contabilidad por subsectores
La figura 6 presenta la distribucin por subsectores, segn
la contabilidad y cuentas que adelantan los negocios, de
acuerdo con las diferentes fuentes consultadas.
La contabilidad adelantada por los negocios del sector crea-
tivo es, en general, inadecuada. Slo en los subsectores de
televisin y radio (81,48%), artes escnicas (72,41%), cine y
video (61,7%), diseo grfico (58,49%), msica (58,49%),
arquitectura (55,56%) y diseo industrial (51,11%), la contabi-
lidad es la adecuada en ms de la mitad de los negocios.
81.48%
Figura 6. CONTABILIDAD POR SUBSECTORES
72.41%
80%
61.70%
58.49%
58.49%
70%
55.56%
55.17%
51.11%
50.85%
50.00%
60%
45.10%
37.78%
50%
36.84%
36.21%
35.53%
35.34%
34.48%
33.33%
32.20%
32.08%
29.79%
28.45%
27.63%
27.59%
27.45%
27.45%
40%
25.00%
25.00%
24.53%
18.52%
30%
16.95%
16.98%
11.11%
11.11%
10.34%
9.43%
20%
8.51%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
10%
0%
Arte**
escnicas**
Artesana*
y Video**
Diseo de
Diseo de
Grfico**
Industrial*
Textil*****
Fotografa**
Msica**
Patrimonio*
Publicidad****
Tv y Radio **
Arquitectura*
Interfaz***
Diseo
Diseo
Diseo
Moda*
Cine
Artes
P. y G. - Balance General Otro Tipo de Cuentas No lleva Contabilidad Libros, Folletos

esta variable de investigacin (situacin de publicidad y diseo de interfaz). De igual forma, debido a los ajustes en la organizacin de los cdigos de
la clasificacin CIIU, el subsector diseo textil carece de datos, mientras que los de patrimonio pueden ser confusos.
22
1.7 Promedio de activos en las empresas por subsector
La figura 7 se observa el promedio de los activos fijos en los negocios de

cada subsector, de acuerdo con las diferentes fuentes consultadas.
Respecto a los activos promedio de las empresas de cada subsector, los
datos son incomparables, en razn de la variedad de fuentes empleadas y
del carcter secreto de la informacin financiera. De todas formas, los datos
presentados sirven como base para hacerse a una idea de los recursos con que
cuentan los negocios de los diferentes subsectores, respecto a su tamao y, en
algunos casos, a otros subsectores.
Figura 7. PROMEDIO DE ACTIVOS EN LAS EMPRESAS POR SUBSECTOR

$2.149
$33.299
$2.000
$1.750
$1.500
$1.339
$1.250
Millones
$1.000
$750
$548
$500
$250
$19 $14 $78 $8 $14 $7 $33 $9 $21 $10 $47 $3
$-
Arquitectura*
Arte**
escnicas**
Artesana*
y Video**
Diseo de
Diseo de
Grfico**
Industrial*
Textil*****
Fotografa**
Msica**
Patrimonio*
Publicidad****
Tv y Radio **
Interfaz***
Diseo
Diseo
Diseo
Moda*
Cine
Artes
Libros, Folletos

23
1.8 Promedio de empleados en el subsector
La figura 8 muestra el promedio total de empleados en los negocios de cada

subsector, as como el promedio de empleadas mujeres y empleados hom-
bres, de acuerdo con las diferentes fuentes consultadas.
Respecto al promedio de empleados, las comparaciones no son viables, ya
que el carcter restrictivo (por su especificidad) de las mismas fuentes no per-
mite ms que paralelos parciales. Sin embargo, la distribucin por gneros es
ms factible de contrastar.
Se destaca que subsectores como diseo de interfaz, diseo de moda y
diseo grfico contratan ms mujeres que hombres, mientras que publici-
dad, cine y video, artesana y artes escnicas presentan una diferencia
muy baja a favor de los hombres.
53.38%
Figura 8. PROMEDIO DE EMPLEADOS EN EL SUBSECTOR
50%
35.05%
40%
31.21%
27.12%
30%
22.17%
18.46%
16.59%
13.41%
13.71%
20%
13.24%
7.51%
7.24%
6.85%
6.04%
6.00%
10%
4.51%
3.51%
3.62%
3.42%
3.34%
3.22%
3.13%
3.00%
3.09%
3.00%
2.91%
2.50%
2.44%
2.33%
2.30%
2.10%
2.00%
1.99%
1.75%
1.75%
1.35%
1.22%
1.52%
1.07%
0.92%
0.00%
0.00%
0.00%
1.30%
1.00%
0.98%
0.75%
0.76%
0%
Arte**
escnicas**
Artesana*
y Video**
Diseo de
Diseo de
Grfico**
Publicidad****
Industrial*
Textil*****
Fotografa**
Msica**
Patrimonio*
Tv y Radio **
Arquitectura*
Interfaz***
Diseo
Diseo
Diseo
Moda*
Cine
Artes
Libros, Folletos
Total Empleados Mujeres Empleadas Hombres Empleados

****** Casos como los de diseo de interfaz y publicidad, en los que no hay datos, se deben a que la Encuesta anual de servicios del DANE no incluye esta variable de investiga
cin (situacin de publicidad y diseo de interfaz). De igual forma, debido a los ajustes en la organizacin de los cdigos de la clasificacin CIIU, el subsector diseo textil
carece de datos, mientras que los de patrimonio pueden ser confusos.
24
1.9 Computadores en el sector
La figura 9 presenta el promedio total de computadores en los negocios de cada subsector,

as como el promedio de computadores conectados a internet y computadores conectados a
redes, de acuerdo con las diferentes fuentes consultadas.
El nmero de computadores en cada subsector es relevante respecto al nmero de empleados en el
mismo. Este anlisis se encuentra en la informacin econmica detallada para cada subsector.
Lo mismo sucede respecto a las conexiones a internet y a redes.
Figura 9. COMPUTADORES EN EL SUBSECTOR
20.42%
20
16.96%
15
8.42%
10
3.21%
5
3.00%
2.00%
1.90%
1.78%
1.48%
1.33%
1.19%
1.36%
0.98%
1.11%
0.47%
0.79%
0.86%
0.79%
0.66%
0.58%
0.57%
0.42%
0.42%
0.29%
0.06%
0.04%
0.00%
0.25%
0.25%
0.00%
0.29%
0.12%
0.00%
0.36%
0.20%
0.07%
0.00%
0.00%
0.00%
0.06%
0.02%
0.01%
0
Arte**
escnicas**
Artesana*
y Video**
Diseo de
Diseo de
Grfico**
Publicidad****
Industrial*
Textil*****
Fotografa**
Msica**
Patrimonio*
Tv y Radio **
Arquitectura*
Interfaz***
Diseo
Diseo
Diseo
Moda*
Cine
Artes
Libros, Folletos
Computadores por Empresa Conexiones a Internet Computadores en Red

****** Casos como los de diseo de interfaz y publicidad, en los que no hay datos, se deben a que la Encuesta anual de servicios del DANE no incluye esta variable de investiga
cin (situacin de publicidad y diseo de interfaz). De igual forma, debido a los ajustes en la organizacin de los cdigos de la clasificacin CIIU, el subsector diseo textil
carece de datos, mientras que los de patrimonio pueden ser confusos.
25
26
2.1 Arquitectura
2.1.1 Marco conceptual
La palabra arquitectura proviene de arke-tekn. Arke es origen. Pensar hacer

arquitectura tiene que ver con el conocimiento de quienes somos y de donde
venimos. Tekne es tcnica, es decir aplicacin del conocimiento para hacer las
cosas e intervenir en el mundo considerando que est de por medio que la custodia
de la vida. Es el proceder tcnico, media ser siempre un hacer inteligente de las cosas
(lgica), un obrar respetuosamente con los dems y con el entorno (tica), y quizs lo ms
admirable: la posibilidad de que el habitar del hombre en el mundo produzca belleza
(esttica).
Actividades
Principales Relacionadas
Diseo de construcciones Construccin
Diseo de paisajismo Fabricacin de insumos
Diseo urbanstico Planeacin urbana y de obra
Diseo ambiental Administracin de proyectos
Diseo de interiores Instalaciones planta fsica
Asesora y consultora en diseo de construccin Evaluacin de proyectos y estudios de factibilidad
Direccin de obra Peritaje/avalos
Investigacin y consultoria previa para Servicio de fotografa
la proyectacin Publicaciones de arquitecura
Servicios de gestin de proyectos Decoracin
Educacin formal en arquitectura Manejo de derechos
Investigacin y desarrollo experimental Comercio digital, e- comerce
Mercadeo de proyectos
Conservacin y restauracin de
patrimonio arquitectnico
Asociaciones
Servicios y espacios de promocin, divulgacin
y educacin / museos
27
Relacionada
Principal
Relacionada
Principal
Creativas
Aquitectura
Aquitectura
Subsector
Subsector
X Diseo de construcciones
X Diseo de paisajismo
X Diseo urbanstico Industriales
X Diseo ambiental O Construccin
X Diseo de interiores O Fabriciacin de Insumos
Relacionada
Relacionada
Principal
Principal
Aquitectura
Subsector
De Servicios Comerciales
X Asesora y consultora en diseo O Comercio digital
de construccin O e-commerce
O Planeacin: O Mercadeo de Proyectos
Urbana
De obra
Subsector Aquitectura
X Servicios de gestin de proyectos

X Direccin de obra
O Administracin en:
De proyectos
O Instalaciones (planta fsica)
O Conservacin y restauracin de
patrimonio arquitectnico
O Evaluacin de proyectos
Estudios de factibilidad
X Investigacin y consultora previa para
la proyectacin (prediseo)
Interventoras
O Peritaje/avalos
O Servicio de fotografa
Cdigo CIIU
O Publicaciones de arquitectura
O Decoracin
Principal
O Asociaciones
O Servicios y espacios de promocin,
Arquitectura
divulgacin y educacin / Museos Creativas
X Educacin Formal Subsector X 7421 Diseo de construcciones
X Investigacin y desarrollo experimental X 7421 Diseo de paisajismo
X 7421 Diseo urbanstico
X 7421 Diseo ambiental
X 7499 Diseo de interiores
Arquitectura Actividades
Cdigo CIIU
Principal
De Servicios
X 7421 Asesora y consultora en diseo
Arquitectura
de construccin
Subsector
X 7421 Servicios de gestin de proyectos

X 7421 Direccin de obra
X 7421 Investigacin y consultora previa para
la proyectacin (prediseo)
Interventoras
X 8050 Educacin Formal
X 7320 Investigacin y desarrollo experimental
28
2.1.2 Informacin econmica
La informacin de las tablas 1 y 2 proviene del DANE y sus resultados corresponden exclusivamente a los microestableci-
mientos (entre uno y nueve empleados) del subsector, de acuerdo con la clasificacin CIIU adelantada por el equipo de
Dentro de las dificultades para medir el subsector, se destaca que las actividades relacionadas con arquitectura general-
mente estn circunscritas dentro empresas dedicadas a otras actividades, es decir, la arquitectura se desarrolla como una
actividad secundaria dentro de empresas cuya actividad principal es la construccin, razn por la cual no se ve reflejada
independientemente en las estadsticas y por tal motivo el nmero de empresas de la muestra es bajo.
Tabla 1. Arquitectura
Tipo de Emplazamiento Local 77.78%
Puesto Fijo 0.00%
Vivienda con A. Econ 22.22%
Organizacin Jurdica Sociedad Comercial 55.56%
Cooperativa 0.00%
Sociedad de Hecho 0.00%
Persona natural/individual 44.44%
Tiempo de Funcionamiento Menos de un ao 55.56%
Entre 1 y 3 aos 0.00%
Ms de 10 aos 22.22%
Contabilidad P y G y Balance 55.56%
Otras Cuentas 33.33%
No lleva Contabilidad 11.11%
Tipo de Locacin Unico 100.00%
Principal 0.00%
Sucursal 0.00%
Computadores Que se usan en el negocio 2.00
Conexiones a Internet 1.78
Conexiones a Red 1.33
Empleados Promedio total 3.22
Promedio empleadas mujeres 1.22
Promedio empleados hombres 2.00
Fuente: Encuesta de Microestablecimientos del DANE

Clculos: Proyecto Industrias Creativas CEDE
De acuerdo con la tabla 1, los microestablecimientos del Subsector Arquitectura se ubican

mayoritariamente en locales comerciales nicos e independientes, aunque se destaca un 22% que
desempea sus actividades en viviendas con actividad econmica. Su organizacin jurdica es
sociedades comerciales (55%) y personas naturales (44%). Su tiempo de funcionamiento en la
mayora de los casos (55%) es de menos de un ao, sin embargo, existe un nmero importante de
negocios con mas de diez aos de funcionamiento y una cantidad similar con periodos de entre
3 y 5 aos de tradicin.
29
La contabilidad adelantada por las empresas del subsector no es
adecuada en ms del 44% de ellas.
El nmero de empleados promedio es relativamente alto (3,22) con
respecto a los microestablecimientos en otros subsectores (2,3) y
existe una proporcin mayor de hombres que de mujeres (63%
ms). La dotacin de computadores es aceptable (dos computado-
res por cada tres empleados) al igual que las conexiones a internet.
Es previsible que dado el bajo nmero de empleados y por tanto de
computadores se haga innecesaria una red, an as existe un impor-
tante nmero de computadores en red.
Tabla 2. Arquitectura
Informacin econmica Produccin, ventas o ingresos1 $ 7.277.778
Empresa promedio Total Costos y Gastos operacionales 2000 $ 3.145.867
Total Terrenos 2000 $ 5.555.556
Total Edificaciones 2000 $ 10.555.556
Total Maquinaria y Equipo 2000 $ 1.777.778
Total Equipo de Oficina 2000 $ 1.055.556
Total Equipo de Transporte 2000 $ 500.000
Total Activos en 2000 $ 19.444.444
1
mes anterior al de la realizacin de la encuesta
Los resultados de la tabla 2 corresponden a informacin

econmica del ao 2000.
30
2.1.3. Casos
2.1.3.1 Transmilenio
Descripcin
La idea de Transmilenio surge de Enrique Pealosa Londoo, Su gestin como Alcalde de Bogot en 1998 empieza el
proyecto, y en el 2000 empezara a funcionar la Empresa de Transporte del Tercer Milenio TRANSMILENIO S.A. Se pueden
mencionar como participantes al IDU, la Secretara de Trnsito y Transporte y el Concejo de la ciudad. Adems el Gobierno
Nacional se vincula econmicamente, en la construccin de nuevas troncales.
Impacto
A los bogotanos se les mejor la movilidad dentro de su ciudad, ms rpida, cmoda y segura. Ofrecindole promedios de
movilizacin ms altos, en condiciones creadas como una infraestructura de
espacio pblico flexible y dinmica, de estaciones y portales, mejorndose el
nivel de vida en general. Se gener un mejoramiento del entorno fsico de la
ciudad, logrando procesos de apropiacin del espacio por parte de los ciuda-
danos. Para la administracin, significa un ahorro con respecto al Sistema
Metro del 95% de su precio total, y permite implementarlo en una fase en
que el Sistema Integrado de Transporte Masivo (SITM) sea maduro. Trans-
milenio moviliza mas de 350.000 pasajeros al da en las tres primeras
rutas. Inicia su operacin con 470 buses rojos y 120 buses verdes. En
la primera etapa se proponen 52 estaciones sencillas, 4 estaciones
intermedias y 4 de cabecera.
Gestin
Desde el 18 de diciembre del ao 2000 la Alcalda Mayor de Bogot en cabeza del Alcalde Mayor,
Enrique Pealosa Londoo, con la Empresa Distrital de Transporte del Tercer Milenio TRANSMILENIO
S.A., inici la prestacin del nuevo servicio de transporte pblico masivo para la ciudad de Bogot
con el sistema TRANSMILENIO. El 15 de Noviembre de 2000, el Consejo Nacional de Poltica
Econmica y Social CONPES, aprob el documento que hace posible que el Gobierno Nacional
apoye la financiacin del sistema, asegurando aportes de US $ 1,300 millones durante los
31
prximos 16 aos. El Distrito, por su parte, se comprometi a apor-
tar casi US $ 700 millones durante el mismo perodo, gracias a
la destinacin de la mitad de los recursos de la sobretasa a la gaso-
lina. En total es una inversin cercana a los US $ 3.000 millones,
que no incluyen inversiones privadas en buses. Este apoyo har
posible que en los prximos 16 aos se construyan otras 19 tronca-
les, es decir 388 kilmetros que sern la solucin definitiva al 80%
de los viajes que se realizan en transporte pblico en Bogot.
En conclusin el aporte de la nacin representa el 66% de la inver-
sin total del sistema desde el ao 2000 hasta el 2016.
2.1.3.2 Metrovivienda
Descripcin
Metrovivienda es una iniciativa del Alcalde Enrique Pea-
losa que estableci como una prioridad de su administra-
cin la disposicin masiva de vivienda para la poblacin de
menores recursos. El programa trabaja para ofrecer a los
habitantes de la ciudad mejores opciones y calidad de vida
y restar oportunidades a los urbanizadores piratas y al dete-
rioro urbano.
Impacto
La Empresa identifica dos tipos de
clientes beneficiados. Los directos
estn compuestos por los construc-
tores y organizaciones no guberna-
mentales que desarrollarn sus pro-
gramas de vivienda en los terrenos
urbanizados por Metrovivienda.
32
Los indirectos se componen de las familias usuarias, quienes son
en ltimas el objetivo final de la labor. Adems, se debe tener en cuenta el impacto a
nivel urbano, metropolitano y ambiental, pues al construir proyectos de esta escala se constru-
ye ciudad, no slo material sino culturalmente.
Gestin
La problemtica social y demogrfica a resolver por la empresa tiene dos frentes:
1. Los asentamientos subnormales estimulados por la histrica inexistencia de una poltica sostenible de
promocin de vivienda de inters social (VIS). Como consecuencia han surgido enormes zonas de la ciudad con gran-
des problemas en la ocupacin del espacio, el disfrute de vas y servicios pblicos, la evasin fiscal, la inexistencia de
titulacin adecuada y los sobrecostos en la atencin que les provee el estado.
2. El dficit de vivienda que se calcula en 500.000 unidades para el ao 2000. Satisfacer esta necesidad requiere una
actividad urbanizadora legal que asegure realmente la calidad de vida de los bogotanos presentes y futuros. El dficit actual
se concentra en los estratos 2 y 3, a los que el mercado legal slo atiende con intervencin oficial. En tales estratos los
precios de vivienda en oferta oscilan entre US $13.000 y US $16.000, cuando los ingresos del 80% de estos hogares (US $300
promedio) tan slo les permiten adquirir viviendas de US $9.000.
2.1.3.3 Secretara de Educacin del Distrito.

Subdireccin Plantas Fsicas
Descripcin
El Plan Sectorial de Educacin (1998-2001) se propone para alcanzar una cobertura
total para atender la demanda educativa de la ciudad. Este propsito conlleva la
necesidad de cualificar y ampliar la actual infraestructura de las escuelas pbli-
cas del Distrito. En la bsqueda y determinacin de criterios para orientar
nuevas y pertinentes propuestas arquitectnicas, se consider conveniente
desarrollar un estudio que estableciera los estndares bsicos para el
planteamiento, el diseo y las especificaciones de estas nuevas construccio-
nes escolares para el Distrito.
33
Impacto
La decisin de intervenir en la generacin de polticas educativas
desde dos perspectivas al mismo tiempo (espacial y pedaggica),
conlleva la generacin de dos tipos generales de espacios, que se
relacionan dentro de una lgica del proceso pedaggico que se
planea. El espacio material, contenedor y creador del ambiente
pedaggico integral, formado por todos los componentes fsicos del
plantel, y el espacio simblico, que contiene la identidad institucio-
nal, el modelo administrativo y el modelo pedaggico.
Gestin
Mediante un estudio que busca entender la educacin,co-
mo un proceso integral de sistema, entorno y temticas,
se organizan una serie de relaciones entre Pedagoga y
Arquitectura, que arrojan la proposicin de 3 puntos cla-
ves que enmarcan la poltica completa que contiene el
Plan. Primero, el P.E.I. Proyecto Educativo Institucional, se-
gundo el Modelo Pedaggico y tercero la descripcin de los
Ambientes o Contextos Pedaggicos. Estos tres puntos,
describen la forma de administrar, organizar y priorizar la
educacin, la pedagoga que se utilizar en las instituciones
y por ltimo la formulacin de estndares bsicos pa-
ra las construcciones escolares.
34
2.1.3.4 Instituto Distrital de Recreacin y Deporte
Descripcin
Surge el IDRD en la administracin del alcalde Hernando Durn Dussan, como respuesta urgente al es-
tado del Espacio Pblico de la ciudad, contando con nueve parques de gran extensin en la
ciudad los cuales reparaba, aseaba vigilaba, mantena y podaba. En 1996 el distrito ya contaba con casi 74
parques y escenarios deportivos administrados directamente o por Cajas de Compensacin. En 1998 el
IDRD recibe de parte de la Secretara de Obras Pblicas 700 parques de barrio para que se preste el servicio
de poda. El reto planteado en trminos numricos era pasar de 2.7 metros cuadrados de espacio verde por
habitante a 10 metros cuadrados de espacio verde por habitante, que es un estndar en ciudades capitales
del resto del mundo. Actualmente este dato es 4.2 m2 de EP/hab.
Impacto
El IDRD recoge el Manual Verde de Bogot 2000 y comienza a mejorar
el espacio pblico con diferentes perspectivas. Desde el aspecto fsi-
co, mejora y acondiciona escenarios, proveyendo amoblamiento
urbano, diseando su ubicacin en el espacio, dndole uso a partir de
actividades vecinales y locales. Desde el aspecto deportivo y cultural,
lo atiende y lo administra tanto en su mantenimiento como en su financiacin. Para los ciudadanos genera
sentimiento de pertenencia, apropiacin y reconocimiento, adems de generar redes sociales en torno a los
espacios.
Gestin
Desde 1995 se conoce el Programa Sistema Distrital de Parques y Escenarios de Bogot. Conformado por
3800 parques vecinales, el Instituto se encarga de administrar y manejar las actividades que se realizan, con
el fin de crear un sentido de pertenencia del espacio verde con sus vecinos o usuarios ms prximos.
Segn el Sistema Distrital de Parques se crean diferentes estrategias: de apropiacin, a partir de talle-
res, escuelas deportivas, construccin de murales, Foro Internacional de Parques, etc. de adminis-
tracin y mantenimiento, de asociacin y de uso. De uso, por parte de los habitantes y del
Instituto Distrital de Recreacin y Deporte y el Instituto Distrital de Cultura y Turismo.
35
2.1.3.5 Taller del espacio pblico
Descripcin
El Departamento Administrativo de Planeacin Distrital realiz un
estudio sobre espacios pblicos en la ciudad, y a partir de los resul-
tados se decide en la Alcalda Mayor remarcar la falta y necesidad
de este tipo de lugares dentro de la Ciudad y en la formulacin del
Plan de Ordenamiento Territorial 2000. Se tomaron tres temas
claves: Los Tipos de Espacios Peatonales, La Va Urbana y El Siste-
ma de Parques.
Impacto
Como lineamiento general, el concepto de Ciudad a
Escala Humana traducida finalmente en la interven-
cin sobre el espacio pblico peatonal- estableciendo
como punto de partida, la continuidad de trabajos desa-
rrollados en las distintas administraciones durante los
ltimos diez aos. Todos estos proyectos han generado un
impacto directo tanto en el ciudadano que los recorre como
el dueo de un predio vecino a dicho proyecto.
Gestin
Los proyectos se pueden dividir en: plazas,
alamedas, parques, otros proyectos y
talleres acadmicos de espacio
pblico. Dependiendo de la escala
del proyecto, la gestin cambia en
todo su proceso. Adems depende
tambin la direccin de la iniciati-
va, la financiacin, el manteni-
miento futuro, etc. En conclusin
36
el taller ha intervenido la ciudad en 25 casos, donde se resaltan las alamedas (7)
costado oriental NQS, Pepe Sierra y canal el Carmelo, las plazas y plazoletas (5)
como la de San Victorino o la de Paloquemao, y otras intervenciones, que requie-
ren de un manejo de escala importante, pues mientras se dedican al detalle
de los andenes, estn acometiendo una obra de kilmetros de recorrido que
articula de alguna forma los espacios que delimita.
2.1.3.6 Manual Verde de Bogot
Descripcin
La iniciativa y propuesta surgi de la Facultad de Arquitectura de la Universidad
de Los Andes, y fue realizada para el Jardn Botnico. Se inici en Julio 1999. A
travs del Centro de Investigaciones de la Facultad de Arquitectura (C.I.F.A.) Fue
financiado y apoyado por el Jardn Botnico Jos Celestino Mutis. Dentro del plan
de desarrollo de la Alcalda Mayor de Bogot (perodo 1999 2001), recuperar el
espacio pblico fue una prioridad para la bsqueda del desarrollo de una ciudad a
escala humana. El tema de arborizacin urbana result ser un componente funda-
mental en los procesos de planeacin y mejoramiento de la calidad ambiental de la
ciudad, por lo cual surgi la necesidad de realizar una investigacin que sirviera de
soporte para la definicin de la estrategia de arborizacin.
Impacto
Los resultados se observan hoy en da en la ciudad: mayor diversidad de especies
en calles, plazas y reas protegidas. Se ha medido el incremento de los indicado-
res de arborizacin con especies, y la meta del programa abarc la plantacin de
120.000 rboles en la ciudad, el cultivo, por parte de los viveros de 150.000 nuevos
rboles y la generacin de toda una cultura alrededor del rbol.
37
Gestin
El Plan de Gestin ambiental, conteniendo un captulo sobre el
Espacio Pblico, centra su labor en dos frentes, los viveros distrita-
les como generadores de especies nativas y la consolidacin del
sistema de zonas verdes de la ciudad. A fines de los noventa con el
Plan de Ordenamiento Territorial se plante la falta de un estudio
serio y contemporneo sobre las especies nativas de Bogot que
apoyar el planteamiento paisajstico y funcional de una red de
espacios verdes de escala metropolitana. Por contratacin del
Jardn Botnico Jos Celestino Mutis se construye y entrega el
Diseo preliminar del Manual Verde para Santa F de
Bogot el CIFA, obtiene un Manual que habr de ser
la pauta para la arborizacin y el diseo de todos los
espacios pblicos de Bogot.
2.1.3.7 Diseo Urbano-

Alameda El Porvenir
Descripcin
Por iniciativa del Seor Alcalde ENRIQUE PEALOSA
LONDOO (1997-2000), la firma, MGP Arquitectura
y Urbanismo, como contratistas del INSTITU-
TO DE DESARROLLO URBANO ade-
lant el proyecto urbano ALAMEDA
EL PORVENIR. Este proyecto forma
parte del PROGRAMA DE ESPACIO
PBLICO DE LA ALCALDA MAYOR
DE BOGOT, el cual tiene como
base fundamental la idea de que
la ciudad acorta las distancias. Se
38
trata de un sistema lineal de espacios pblicos, de 17 km. de longitud, arbori-
zado, amoblado e iluminado, construido para uso exclusivo de peatones y
bicicletas, que conecta los barrios y equipamientos de un vasto sector del
sur-occidente de Bogot, ofrecindole a la ciudadana una alternativa de
movilidad y de recreacin, que propicia los encuentros sociales, mientras
contribuye con la descontaminacin la educacin y la seguridad de nuestros
ciudadanos.
Impacto
El proyecto beneficia a toda la poblacin de Bogot y en especial a los habi-
tantes de las localidades antes mencionadas, (sectores populares de aproxi-
madamente 1.5 millones de habitantes con un monto de inversin de 15.000
millones de pesos colombianos: (7.5 millones de USD) para la totalidad del
proyecto ($880000.000.oo) por kilmetro, con un ancho promedio de 15 mts.
El impacto social del proyecto es muy positivo puesto que La Alameda es
aprovechada por los ciudadanos de diferente manera, ya que ellos al salir de
sus casas encuentran un espacio pblico bien construido y terminado, que les
permite desplazarse hacia otros sectores de la ciudad de manera fcil y
digna, ya sea para efectos de trabajo o esparcimiento.
Gestin
La gerencia y diseo de La Alameda El Porvenir fue contratada por
el Instituto de Desarrollo Urbano con la firma MGP Arquitectura y
Urbanismo. El alcalde Enrique Pealosa Londoo estuvo siem-
pre muy atento del avance de este proyecto siendo un exce-
lente crtico, orientador y evidentemente un impulsor muy
importante. El Taller Profesional del Espacio Pblico, a
travs de su director, el arquitecto Lorenzo Castro
Jaramillo, particip muy activamente en la decisin
del trazado. MGP Arquitectura y Urbanismo
consolid el trazado final e hizo posible a travs
39
de su gerencia, el establecimiento de un sistema de actas de acuer-
do entre los propietarios de la tierra para que sin cargo al proyecto
ste pudiera ejecutarse. MGP Arquitectura y Urbanismo ideo un
procedimiento de diseo de lo general a lo particular que con base
en un sistema de mdulos y eventos (pequeas plazas y parques de
barrio) hicieron posible que el proyecto se fuera adaptando de
manera adecuada, a las diferentes situaciones urbanas solucionn-
do as la gran escala del proyecto al igual que la pequea escala,
para tener toda la informacin planimtrica con una excelente
calidad en un muy corto plazo.
Arquitectura Casos
40
2.2 Artesanas
Actividad de transformacin para la produccin de bienes (objetos - piezas) que

se realizan a travs de las especialidades que circunscriben los oficios y que se
llevan a cabo con predominio de la energa humana de trabajo, fsica y mental, comple-
mentada, generalmente, con herramientas y mquinas simples; condicionada por el medio
ambiente (factor de limitacin del espacio) y por el desarrollo histrico (factor de circunscrip-
cin sociocultural en el tiempo). Actividad con la que se obtiene un resultado final individuali-
zado (producto especfico), que cumple una funcin utilitaria y tiende a adquirir la categora
de obra de arte dentro de un marco cultural determinado al cual contribuye caracterizar en
cada momento de su historia.
Actividades
Creacin de cultura material en cualquiera Reproduccin de precolombinos
de los oficios artesanales
Diseo de productos artesanales Produccin de manualidades
en cualquiera de los oficios Fotografa de producto
Diseo de productos de fiestas y Asesora en diseo para productos artesanales en
ritos tradicionales artesana indgena, minoras tnicas, artesana
tradicional, artesana contempornea (pequea
Oficios artesanales: empresa) y manualidades
Tejedura y cestera, orfebrera y joyera, Consultora en tendencias del mercado
talabartera y marroquinera, forja, de la decoracin
vidriera, carpintera y ebanistera, Publicaciones sobre artesana (libros)
metalistera (cobre), platera, Investigacin para el desarrollo tecnolgico, con el
muequera, alfarera y cermica, diseo de mquinas, herramientas, equipos y puestos
cartonaje, dulcera tradicional de trabajo
Produccin de productos artesanales Servicios y espacios de promocin, divulgacin y
Instrumentos musicales educacin / museos
Creacin y adaptacin de herramientas Exhibicin en vitrinas y exposiciones.
de trabajo Comercializacin de manualidades y
Formacin de artesanos en el oficio y de rplicas precolombinas
en desarrollo de Productos Promocin en catlogos, internet (e-co/merce)
Formacin a diseadores y show room
Manejo de derechos
Asesora para la produccin y
comercializacin de artesana
Exhibicin en ferias especializadas
41
Relacionada
Relacionada
Principal
Principal
Artesanas
Subsector
Creativas
Industriales
X Creacin de cultura material en
X Produccin de
cualquiera de los oficios artesanales
productos artesanales
X Diseo de productos artesanales en
O Reproduccin de precolombinos
cualquiera de los oficios
O Produccin de manualidades
X Diseo de productos de fiestas
Subsector Artesanas
y ritos tradicionales
Oficios artesanales:
Tejedura y cestera
Carpintera y ebanistera
Orfebrera y joyera
Talabartera y marroquinera
Relacionada
Relacionada
Vidriera
Principal
Principal
Metalistera (cobre)
Platera
Forja
Muequera De Servicios Comerciales
Alfarera y cermica O Asesora diseo para productos Exhibicin:
Instrumentos musicales artesanales: O Vitrinas
Subsector Artesanas
Cartonaje Artesana indgena, minoras tnicas X Ferias especializadas
Dulcera tradicional Artesana tradicional O Exposiciones
X Creacin y adaptacin de Artesana contempornea Comercializacin (mercadeo):
herramientas de trabajo (pequea empresa) Detal y al por mayor:
Manualidades X Artesana indgena, minoras tnicas
O Consultora en tendencias del X Artesana tradicional
mercado de la decoracin X Artesana contempornea
Subsector Artesanas
O Fotografa de producto (pequea empresa)

O Publicaciones sobre artesana (libros) X Mercados mviles
X Formacin de artesanos: O Manualidades
En el oficio O Rplicas precolombinas
Desarrollo de productos O Promocin:
(talleres de creatividad) Catlogos, internet (e-commerce),
X Formacin a diseadores show room
O Investigacin para el desarrollo
tecnolgico, con el diseo de
mquinas, herramientas, equipos y
puestos de trabajo
X Asesora para la produccin y
Normatividad
Normas de hecho a mano
Normas de competencia laboral
Manejo de derechos
divulgacin y educacin / Museos
X Manejo de derechos
Artesanas Actividades
42
Artesanas Actividades
Cdigo CIIU
Principal
Creativas
X Diseo de productos de fiestas
y ritos tradicionales
X Diseo de productos artesanales en
Cdigo CIIU
Creacin de cultura material en
Principal
Subsector Artesanas
X artesanales.*
Oficios artesanales:
1720 Tejedura y cestera Industriales
1450 X Produccin de productos artesanales
Subsector Artesanas
2090 Carpintera y ebanistera Oficios artesanales:
3691 Orfebrera y joyera 1720 Tejedura y cestera
1931 Talabartera y marroquinera 1450
2610 Vidriera 2090 Carpintera y ebanistera
2899 Metalistera (cobre) 3691 Orfebrera y joyera
3691 Platera 1931 Talabartera y marroquinera
2891 Forja 2610 Vidriera
3694 Muequera 2899 Metalistera (cobre)
2691 Alfarera y cermica 2891 Forja
3692 Instrumentos musicales 3694 Muequera
2109 Cartonaje 2691 Alfarera y cermica
1581 Dulcera tradicional 3692 Instrumentos musicales
X Creacin y adaptacin de 2109 Cartonaje
herramientas de trabajo 1581 Dulcera tradicional
Cdigo CIIU
Principal
Cdigo CIIU
Principal
Comerciales
Exhibicin:
Artesanas
Subsector
De Servicios X 7499 Ferias especializadas
X 8030 Formacin de artesanos: Comercializacin (mercadeo):
Artesanas
Subsector
En el oficio Detal y al por mayor:

Desarrollo de productos X 5139 Artesana indgena, minoras tnicas
(talleres de creatividad) X Artesana tradicional
X 8060 Formacin a diseadores X Artesana contempornea (pequea empresa)
X 7411 Manejo de derechos 5269 Mercados mviles
X Asesora para la produccin y
43
2.2.2. Informacin econmica
La informacin de las tablas 3 y 4 proviene del DANE y sus

resultados corresponden exclusivamente a los microestableci-
mientos (entre uno y nueve empleados) del subsector, de
acuerdo con la clasificacin CIIU adelantada por el equipo de
El subsector cuenta con un excelente censo a nivel nacional, del
cual se desprende informacin cuya representatividad se en-
cuentra avalada por el DANE. Dentro de esos datos se
encontr que en Bogot haba en 1997 2.741 artesanos
(censados) y el 2,3% de ellos exportaba sus produc-
tos. Asimismo, el Estudio PIB Cultural de Bogot
seala que la ocupacin en el subsector alcanzaba
las 12.000 personas en 1999.
En general el sector es de microempresarios, por lo
Tabla 3. Artesana
Tipo de Emplazamiento Local 89.37% que se puede confiar en que los datos presentados a
Puesto Fijo 1.44%
Vivienda con A. Econ 9.20% continuacin proveen al estudio con informacin precisa
Cooperativa 0.86% en lo referente al subsector artesanal de Bogot.
Persona natural/individual 84.48% Esto es consistente con informacin obtenida de
Artesanas de Colombia.
Entre 5 y 10 aos 10.63%
Ms de 10 aos 10.34%
Principal 2.30%
Sucursal 4.31%
Conexiones a internet 0.02
44
De acuerdo con la tabla 3, los microestablecimientos del Subsector Artesanas se ubican casi en su totalidad en locales
comerciales nicos e independientes (89%), es de destacar que ms del 9% desarrolla actividades en viviendas con actividad
econmica. Su organizacin jurdica principal es personas naturales (84,5%) y solo el 9,5% se desempea como sociedad
comercial. El tiempo de funcionamiento es generalmente inferior a los tres aos (ms del 68%), existe adems una proporcin
importante (mas del 30%) con ms de tres aos de funcionamiento.
La contabilidad adelantada por las empresas del subsector no es adecuada en casi el 64% de los establecimientos.
El nmero de empleados promedio es apenas inferior (2) al observado en los microestablecimientos de otros subsectores (2,3)
y existe una proporcin mayor de hombres que de mujeres (15% ms). La dotacin de computadores es mala (un
computador por cada treinta y un empleados) al igual que las conexiones a internet. En consecuencia, las redes son
prcticamente nulas.
Tabla 4. Artesana
Total Equipo de Oficina 2000 $ 321.752
1
Los resultados de la tabla 4 corresponden a informacin econmica del ao 2000.

Adicionalmente, Expoartesanas 2000 report ventas por ms de 4.120 millones de pesos y el estudio Economa y
Cultura indica que en 1999 al menos 260.000 personas eran empleadas en todo el pas por el sector, mientras
que sus ventas alcanzaron los 56 millones de dlares.
Vale la pena destacar que la Escuela de Artes y Oficios Santo Domingo, nica en su tipo a nivel mundial,
form entre 1996 y agosto de 2002 3.637 artesanos en diferentes reas.
45
2.2.3 Casos
2.2.3.1 Artesanas de Colombia S.A.
Descripcin
Esta institucin rectora del sector artesanal ha desempeado su
misin desde 1964, a travs de la realizacin de programas de
desarrollo integral. Estos programas abarcan, en la mayora de los
casos, desde el cultivo o extraccin y beneficio de las materias pri-
mas, el mejoramiento tcnico, la capacitacin y asesora en
diseo y desarrollo de productos, la organizacin para la
produccin y la comercializacin, el fortalecimiento y con-
solidacin socioempresarial, hasta el posicionamiento
en el mercado nacional e internacional de la produccin.
El objeto de la empresa es la promocin y el desarrollo
de todas las actividades econmicas sociales, educativas
y culturales, necesarias para el progreso de los artesanos
del pas y la industria artesanal.
Impacto
Dentro de los proyectos con mayor proyeccin e innova-
cin est la Plaza de los Artesanos y la pequea
empresa, la Feria de Expoartesanas, Escuela
de Artes y Oficios, los laboratorios
para la innovacin, la tecnologa y
el desarrollo de productos artesana-
les y la cooperacin internacional,
Feria Manofacto, Encuentro Artesa-
nal Andino, proyectos regionales
mediante alianzas estratgicas,
entre otros.
46
Gestin
Artesanas de Colombia se ha propuesto como misin contribuir al mejoramiento del sector
artesanal, como generador de ingresos, mediante el empleo de tecnologas apropiadas que garan-
ticen calidad y eficiencia en su gestin y alcance de la autosuficiencia financiera. De igual forma se ha
propuesto liderar procesos que contribuyan al desarrollo humano sostenible del sector artesanal,
fortaleciendo y cualificando la produccin y comercializacin para que el sector participe de manera
creciente en la economa nacional. Trabajar en funcin de la excelencia e interactivamente para lograr el
bienestar tanto de los artesanos como de los agentes que apoyan su desarrollo. Para ello se han estable-
cido polticas, liderado y coordinado planes y programas de desarrollo y concertado con entidades pbli-
cas y privadas la inversin de recursos fsicos, humanos y financieros, de manera que stos se traduzcan
en un mejor nivel de vida de las comunidades artesanales.
2.2.3.2 Programa gestin de diseo y desarrollo de productos
Descripcin
El programa de diseo aplicado al sector artesanal, lo ejecuta Artesanas de Colombia a travs de los
laboratorios de diseo para la artesana y la pequea empresa y de los centros de diseo para la artesa-
na y las pymes.
Laboratorios de diseo para

la artesana y la pequea empresa
Descripcin
Los laboratorios son un proyecto nico en su modalidad en Amrica
Latina, y su objetivo principal se orienta a la integracin del sector
productivo artesanal y la pequea empresa a los procesos actuales de
desarrollo econmico y social del sector, mediante la introduccin del
componente de diseo para la innovacin de productos y el mejoramiento
de la calidad y competitividad de los mismos, buscando la adecuacin de
la oferta de productos a la demanda del mercado nacional e internacional.
47
Impacto
Entre las estrategias, el laboratorio colombiano de diseo promue-
ve: la investigacin y el desarrollo de productos; la innovacin de
desarrollo tecnolgico; la promocin y la divulgacin; el desarrollo
integral del talento humano; la formulacin de proyectos para la
implementacin del diseo en el sector artesanal.
Gestin
Gestin en diseo: encaminada a la actualizacin de los produc-
tos artesanales, a partir de la incorporacin del diseo de acuer-
do con las tendencias e indicadores del mercado y poten-
ciando los componentes de identidad cultural.
Gestin en produccin: definicin e implementacin de
esquemas productivos y tecnolgicos para racionalizar
recursos y optimizar procesos en el desarrollo de
productos de calidad, diferenciados y competitivos.
Gestin en comercializacin: definicin de proveedores y
mercados sugeridos; diseo de identidad grfica, empaque
y embalaje para una presentacin comercial acorde con las
exigencias del mercado.
Centro de diseo para

la artesana y las pymes
Descripcin
La Unidad Bogot realiz desde el
2001 su conversin en centro de
diseo para la artesana y las py-
mes. El centro de diseo es una
48
unidad especializada en innovacin y desarrollo de productos, orientada a atender
la demanda del mercado nacional e internacional. Parte constitutiva de los
centros de diseo es la tecnologa apropiada para adaptar y acelerar procesos
productivos.
Impacto
Contribuir al crecimiento, constante y sostenible y a la consolidacin de la produc-
cin hecha a mano y de las pymes, ofreciendo asesoras y consultoras con profe-
sionales especializados en conocimiento del mercado, de tendencias del diseo,
manejo de costos, habilidades en el uso y manejo de nuevos materiales y en innovacin y
desarrollo tecnolgico.
Gestin
El centro de diseo trabaja con diseadores de joyas, textiles, de moda e industriales,
ingenieros industriales, arquitectos y antroplogos que se vinculan a travs de proyec-
tos especficos para el desarrollo de productos. Los arquitectos y decoradores trabajan
en el diseo de interiores. En la actualidad, trabajan cuatro profesionales en el proyec-
to Bogot. El centro actualmente tiene contratados 29 profesionales que asesoran
todo el pas.
2.2.3.3 Expoartesanas
Descripcin
Expoartesanas es un proyecto de fomento comercial de Artesanas de Colombia S.A.
que se realiza mediante una sociedad con la Corporacin de Ferias y Exposiciones
CORFERIAS y se ha configurado en su exitoso recorrido en el ms importante pro-
grama de la empresa, que ha orientado su accin al fomento de los altos estndares
de calidad en los productos as como la capacitacin en diseo, comercializacin y
promocin. Esta estrategia comercial se consolida en la vitrina comercial ms importan-
te de Amrica Latina.
49
Impacto
Durante diez aos, en un espacio de 15.000 metros cuadrados, se
dan cita cada ao 800 expositores de diferentes regiones del pas,
representados por artesanos urbanos, rurales, comunidades indge-
nas y afro colombianas, quienes se han beneficiado y han permitido
mantener vivas las expresiones artesanales, caracterizadas por la
diversidad y la creatividad. El evento permite elevar la calidad de vi-
da de los artesanos y logra mantener vigente la produccin artesa-
nal, estimula la competitividad y la demanda del producto.
Gestin
Esta feria se realiza cada ao en el mes de diciembre.
Para la empresa este evento constituye la mayor estra-
tegia comercial para el sector y se ha convertido en
la feria artesanal ms importante de Amrica Latina. El
evento tiene como propsito dinamizar comercialmente a
los artesanos de Colombia en el mejoramiento continuo
de su capacidad de produccin y a la vez ponerlos en
contacto directo con los compradores mayoristas y minoris-
tas. Esta feria coincide con la poca de navidad, por lo cual
es una excelente ocasin para adquirir los regalos en
esta fecha. La Feria es un ejemplo de cmo la alian-
za entre Corferias, como ente privado y Arte-
sanas de Colombia, como ente pbli-
co, llega a beneficiar a un vasto
sector de escasos recursos que vive
de los oficios artesanales.
50
2.2.3.4 Plaza de los artesanos y de la pequea empresa.
Recinto ferial y de negocios
Descripcin
El proyecto Construccin Plaza de los Artesanos y la pequea empresa surgi en Artesanas de Colombia en 1990, como
una solucin al problema de comercializacin de los productos artesanales y la mediana empresa, aspecto que se enmarca
dentro de la misin de la entidad como es la de fomentar y apoyar el desarrollo del sector artesanal en Colombia.
Impacto
Para adelantar el proceso constructivo se tuvo en cuenta realizarlo por eta-
pas, buscando terminar cada una de las reas con el fin de ponerlas en ope-
racin. Hasta la fecha est adelantado un 79% del proyecto, lo que ha
permitido la realizacin de eventos comerciales, culturales, sociales y acad-
micos, siendo los ms importantes: Feria Artesanal Manofacto 1998 al 2002;
Feria del Eje Cafetero 2000 al 2002; Feria Indgena de Amrica 1999; Feria de
la Paz 2001 y el Primer Encuentro Artesanal Andino 2002. Estos eventos
consolidan la participacin del sector en la economa nacional, acercan al
artesano productor al consumidor final, acortando as la cadena de interme-
diacin, propician espacios de negocios para artesanos menos favorecidos como pueblos indgenas y minoras tnicas
as como a los artesanos que sufrieron la catstrofe del terremoto del Eje Cafetero, y a los que se apoyo entre otros,
con la iniciativa de Feria del Eje Cafetero, que en el 2002 lleg a su tercera versin.
Gestin
La Plaza de los Artesanos y la pequea empresa ha sido un proyecto prioritario de Artesanas de
Colombia. Con ella se ha buscado dotar a los artesanos y micro empresarios del pas de un espacio digno
para exhibir y comercializar sus productos. Este recinto hace parte del Plan Maestro Parque Simn Bol-
var y actualmente es el segundo espacio ferial en la ciudad de Bogot, DC. en este espacio se han
llevado a cabo ferias como. Manofacto, Eje Cafetero, El Primer Encuentro Andino, entre otros. El pro-
yecto consta de un centro cultural y de negocios, ocho plazoletas de exhibicin, seis talleres de
demostracin y oficios, depsito pirmide, rotonda de comidas, zonas de parqueo, plazoletas
de acceso y jardines.
51
2.2.3.5 Escuela de artes y
oficios artesanales Santo Domingo
Descripcin
Como una respuesta a las necesidades generadas por la
falta de entidades educativas especializadas en la formacin de los
artesanos y con el objetivo de contribuir a la dignificacin de los ofi-
cios y a la preservacin del patrimonio cultural y econmico del pas,
se constituye en 1.995 la ESCUELA DE ARTES Y OFICIOS SANTO
DOMINGO, como una fundacin sin nimo de lucro, cuyo pro-
psito es ofrecer programas de iniciacin, perfeccionamien-
to y especializacin en los oficios de madera, platera,
cuero y bordados, a travs de actividades dirigidas a
enmarcar de una manera ms eficiente el trabajo de los
artesanos, obligados a una mayor competitividad en los
mercados nacionales y extranjeros. Con este proyecto se
pretende contribuir con el bienestar social y econmico del
pas, apoyando uno de los sectores con mayor proteccin
en el mbito nacional e internacional.
Impacto
El primer grupo objetivo est constituido por artesa-
nos urbanos, tradicionales y contempor-
neos, dedicados a la prctica de los
oficios, ubicados en las zonas urba-
nas, que trabajan y conservan los
oficios tradicionales de origen colo-
nial y poseen alguna relacin mas o
menos significativa con la dinmi-
ca moderna de los mercados.
52
Generalmente elaboran productos que estn diseados de acuerdo con la innovacin
del mercado, combinando tecnologas tradicionales y en algunas ocasiones tecnologas
modernas. En su mayora realizan la prctica del oficio como alternativa de ingreso, carecen de
formacin y desean perfeccionar su oficio. Existe otro grupo objetivo ubicado en la zona rural, que
tradicionalmente se ha dedicado a la prctica del oficio aprendido por generaciones, que conoce y
conserva las tcnicas tradicionales que hacen parte de nuestro patrimonio histrico y cultural. El tercer
grupo objetivo est conformado por la poblacin de jvenes desprotegidos, quienes en su mayora no
culminaron su educacin secundaria, se encuentran dentro de la franja de alto riesgo y desean aprender
un oficio como alternativa de autoempleo.
Gestin
Ofrecer programas de perfeccionamiento y
especializacin en los diferentes oficios, a
travs de actividades dirigidas a fortalecer
la valoracin del oficio artesanal como
medio de conservacin del patrimonio
cultural del pas; mejorar la calidad de
los productos y permitir vincular de una
manera ms participativa al sector dentro
de las polticas culturales, sociales y econ-
micas.
53
54
2.3 Diseo de Moda
Proyectar estilos de vida, a travs de la creacin de atuendos y accesorios, partiendo y buscando satisfacer diver-
sas necesidades humanas (psicolgicas, sociales, estticas, etc).
Actividades
Diseo de moda para: Elaboracin de productos de diseo
Alta Costura: vanguardia, contempornea y clsica de moda y colecciones:
Pret--Porter: formal, casual, sportswear, jeanswear, Alta Costura: vanguardia, contempornea y clsico
activewear, aquawear e intimo Pret--Porter: formal, casual, sportswear, jeanswear,
Gamas: masculino, femenino, junior, infantil y bebe activewear, aquawear e intimo
Asesora de diseo para productos de moda Gamas: masculino, femenino, junior, infantil y beb
Anlisis y formulacin de tendencias Accesorios
Educacin formal en diseo de moda Calzado, maquillaje, cabello
Educacin no formal en diseo de moda Fragancias y perfumes
Manejo de derechos Elaboracin de insumos
Investigacin en moda Servicios y espacios de promocin, divulgacin
Ferias: textiles e insumos, confeccin, y educacin / Museos
Salones de diseo, accesorios, calzado, Periodismo de moda
belleza y maquinaria Visual Merchandising
Diseo publicitario
Brand Design (Diseo de marca)
Diseo grfico
Diseo de materiales
Fotografa de moda
Modelaje
Publicaciones de moda
Comercializacin (mercadeo):
Mayorista
Minorista
Ruedas de negocios
e-commerce
55
Relacionada
Relacionada
Relacionada
Principal
Principal
Principal
Creativas
Industriales De Servicios
Diseo de moda para:
O Elaboracin de productos de diseo de X Asesora de diseo para
Alta Costura
moda y colecciones: productos de moda en:
X Vanguardia
Alta Costura Alta Costura
Contempornea
Vanguardia Vanguardia
Subsector Diseo de Moda
Clsico
Contempornea Contempornea
Pret--Porter
Clsico Clsico
Formal
Pret--Porter Pret--Porter
Casual
Formal

Sportswear Formal
Casual Casual
Jeanswear
Sportswear Sportswear
Activewear
Jeanswear Jeanswear
X Aquawear
Activewear Activewear
Intimo
Aquawear Aquawear
Gamas:
Intimo Intimo
Masculino
Gamas: Gamas:
Femenino
Masculino Masculino
Junior
Femenino Femenino
Infantil
Junior Junior
Beb
Infantil Infantil
O Accesorios
Beb Beb
O Calzado
O Accesorios O Accesorios
O Cabello
Calzado Calzado
O Maquillaje
Cabello Cabello
O Fragancias y perfumes
Maquillaje Maquillaje
Fragancias y perfumes Fragancias y perfumes
O Elaboracin de Insumos X Anlisis y formulacin de tendencias
X Educacin formal en Diseo de Moda
Diseo de Moda
X Educacin no formal en
Diseo de Moda
Relacionada
Actividades divulgacin y educacin / Museos

Principal
X Investigacin en moda
O Periodismo de moda
O Diseo publicitario
Comerciales O Visual Merchandising
O Comercializacin (mercadeo): (Exhibicion y Mercados)
Mayorista: O Diseo de producto
O Tiendas por departamento O Brand Design (Diseo de marca)
Almacenes de gran superficie O Diseo grfico
Cadenas de tiendas O Diseo de materiales

Minorista: O Diseo ambiental
Tiendas por departamento O Diseo de transporte
Almacenes de gran superficie O Fotografa de moda
Cadenas de tiendas O Modelaje
Boutiques O Publicaciones de moda
Tiendas multimarca
Outlets
Ferias:
Textiles e insumos
Confeccion
X Salones de diseo
Accesorios
Calzado
Belleza
Maquinaria
O Ruedas de negocios
O e-commerce
56
Diseo de Moda
Actividades
Cdigo CIIU
Cdigo CIIU
Cdigo CIIU
Principal
Principal
Principal
Subsector
Diseo de Moda
Creativas De Servicios Comerciales
Diseo de moda para: X 7499 Asesora de diseo para Exhibicin:
X Alta Costura productos de moda en: X 9219 Ferias

7499 Vanguardia Alta Costura
Contempornea Vanguardia
Clsico Contempornea
X Pret--Porter Clsico
Formal Pret--Porter
Casual Formal
Sportswear Casual
Jeanswear Sportswear
Activewear Jeanswear
Aquawear Activewear
7499 Intimo Aquawear
Gamas: Intimo
Masculino Gamas:
Femenino Masculino
Junior Femenino
Infantil Junior
Beb Infantil
Beb
X Anlisis y formulacin de tendencias
X 9219 Manejo de derechos
X 8050 Educacin formal en Diseo de Moda
X 8050 Educacin no formal en Diseo de Moda
X Investigacion en moda
57
La informacin de las tablas 5 y 6 proviene del DANE y sus resulta-

dos corresponden exclusivamente a los microestablecimientos
(entre uno y nueve empleados) del subsector, de acuerdo con la
clasificacin CIIU adelantada por el equipo de Industrias Creativas.
Tabla 5. Diseo de Moda

Puesto Fijo 1,96%
Cooperativa 0.00%
Ms de 10 aos 11.76%
Principal 0.00%
Sucursal 0.00%
Conexiones a Internet 0.04
Promedio empleadas mujeres 1,75
El subsector posee estudios sec-

toriales en permanente actualiza-
cin, sin embargo la informacin
que manejan no se encuentra tan
focalizada en Bogot como se re-
quiere para el proyecto Industrias
58
Creativas. Adems las variables desarrolladas no corresponden con los actuales propsitos del proyecto y, en general, los sub-
sectores textil y moda se confunden en uno solo, dada la alta interrelacin existente entre los ambos.
Tabla 6. Diseo de Moda

Total Equipo de Oficina 2000 $ 58.431
1
De acuerdo con la tabla 5, los microestablecimientos del Subsector Diseo de Moda se ubican principalmente en locales
comerciales nicos e independientes, sin embargo, casi el 30% de los negocios se ubica en viviendas con actividad econ-
mica. Su organizacin jurdica principal es personas naturales y solo un 6% corresponde a sociedades comerciales. El
tiempo de funcionamiento es generalmente inferior a los tres aos (69%), sin embargo un poco ms del 30% de los estable-
cimientos ha funcionado por un tiempo mayor.
La contabilidad adelantada por las empresas del subsector no es adecuada en ms del 73% de los establecimientos.
El nmero de empleados promedio es alto (3,1) con respecto a los microestablecimientos de otros subsectores (2,3) y
existe una proporcin mayor de mujeres que de hombres del 29%. La dotacin de computadores es mala
(un computador por cada cincuenta y dos empleados) al igual que las conexiones a internet. De acuerdo con la ta-
bla 5 las redes son nulas.
Bancoldex report que para 2000 el sector confeccin vendi 1.165 millones de dlares, de los cuales expor-
t 494 (ms del 40%), para lo cual mantuvo un promedio de 73.820 empleados.
59
2.3 Casos
2.3.1 Bogot Fashion
Descripcin
Bajo el lema Bogot est de moda nace la semana de la moda en
la ciudad de Bogot, de la mano de Pilar Castao Valencia, directo-
ra de la organizacin privada conocida como el Bogot Fashion.
Debido al desarrollo que tom la industria de la moda hacia la dca-
da de 1990 y comienzos del nuevo siglo, surgi la necesidad de
crear un espacio centrado en la ciudad capital, que fuera el
escenario en donde los diseadores colombianos desta-
cados y nacientes pudieran mostrar sus propuestas,
generando la dinmica para posicionar el sector de la
moda colombiano en el mbito internacional. Pretende
conferir el valor real a los diseadores de moda quienes
con su creatividad han logrado abrir camino para los merca-
dos y generar valor agregado a la cadena algodn-textiles-
confeccin colombiana.
Impacto
El impacto y reconocimiento del Bogot Fashion
en el sector de la moda y otros afines es bas-
tante importante, ya que promociona el
surgimiento de los nuevos creado-
res, importante para la diversifica-
cin e innovacin del sector, poten-
cia la imagen del diseo de moda
colombiano a nivel internacional,
estimula a las empresas a mejorar
en calidad y diseo, realiza im-
60
portantes intercambios con mltiples pases en materia de moda, atrae inversionistas
para importacin, exportacin y diversificacin tecnolgica, encuentra el reconocimiento de
la prensa especializada, incrementa el valor agregado del producto textil y de confecciones
colombiano, integra a Bogot en el circuito internacional de la moda, apoya incondicionalmente a
los diseadores para la promocin y comercializacin de sus productos, fomenta las actividades
acadmicas para conseguir un intercambio a nivel intelectual, entre otras.
Gestin
La primera versin, llamada Bogot Fashion 2001, fue realizada del 20
al 25 de marzo y cont con un total de 130 expositores, 35 comprado-
res internacionales trados por Proexport (entidad encargada de la
promocin comercial de las exportaciones no tradicionales colom-
bianas), 10 representantes de grandes cadenas de almacenes
nacionales, 46 desfiles de diseadores, 20 desfiles de nuevos
creadores, 7 desfiles de grandes marcas, mas de 15.000
visitantes y fue apoyada por FENALCO (Federacin
Nacional de Comerciantes de Colombia), Programar
Televisin (programadora colombiana) y El Entertainment
Televisin. La segunda versin, Bogot Fashion 2002, se
celebr del 13 al 17 de marzo de 2002, en la que participa-
ron un total de 92 diseadores destacados y nuevos creado-
res. Cont con la presencia de 200 expositores, 160 compra-
dores internacionales, 180 empresarios nacionales, 3 escuelas
de diseo, 4 universidades con carreras de diseo, 60 industriales
y ms de 40.000 visitantes. Se realizaron 123 desfiles aproximada-
mente con un total de 62 horas de pasarela.
61
62
2.4 Diseo Industrial
El diseo industrial es una actividad creativa cuyo objetivo es determinar las

cualidades formales de objetos producidos por la industria. Esas cualidades
formales incluyen las caractersticas externas, pero son principalmente aquellas
relaciones funcionales y estructurales las que convierten un sistema en unan unidad
coherente, ya sea del punto de vista del productor, ya sea del punto de vista del usuario.
El diseo industrial se extiende para abarcar todos aquellos aspectos del ambiente humano
que estn condicionados por la produccin industrial.
Actividades
Diseo detallado de nuevos productos Diseo de materiales
(diseo tcnico especializado) Fabricacin de Productos
Diseo de colecciones, lneas y sistemas de productos Fabricacin de Empaques
Consultoras y asesoras en diseo de productos Fabricacin de Mobiliario
Asesoras de diseo para la artesana En materiales producidos en:
Educacin formal para el diseo Industria plstica
Investigaciones y desarrollo experimental Industria metalmecnica
Asesora empresarial y gestin Industria de maderas y fibras
Manejo de derechos Industria minera (arcilla / cermica, piedra)
Industria del papel
Industria del textil
Asesoras en procesos industriales
Servicio de elaboracin manual o digital de:
planos, presentaciones
Fabricacin de modelos y prototipos
Servicios sociales de diseo
Escritura de especificaciones de productos
Pruebas de concepto
Exhibicin:
Vitrina, ferias, exposiciones
Exposiciones itinerantes (museos)
Comercializacin (mercadeo):
Detal, por mayor, e-commerce
Promocin en:
Publicaciones
Show room
63
Relacionada
Relacionada
Principal
Principal
Diseo Industrial
Creativas Industriales
X Diseo detallado de nuevos productos
Diseo Industrial
o Fabricacin de productos
Subsector
(diseo tcnico especializado) o Fabricacin de empaques

Diseo esttico o diseo de productos
Subsector
o Fabricacin de mobiliario
que no requieran de ingeniera En materiales producidos en:
X Diseo de colecciones, lneas y Industria plstica
sistemas de productos
Industria metalmecnica
O Diseo de materiales
Industria de maderas y fibras
Industria minera (arcilla / cermica, piedra)
Industria del papel
Industria del textil
Combinacin de materiales
Relacionada
Relacionada
Principal
Principal
De Servicios Comerciales
X Consultoras y asesoras en diseo O Exhibicin:
de productos Vitrina
Diseo Industrial
X Asesoras de diseo para la artesana Ferias
O Asesoras en procesos industriales Exposiciones
Subsector
Subsector Diseo Industrial
O Servicio de elaboracin manual Exposiciones itinerantes (Museos)

o digital de: O Comercializacin (mercadeo):
Planos Detal
Presentaciones Por mayor:
O Fabricacin de modelos y prototipos e-commerce
(Prototipos digitales) O Promocin en:
X Educacin formal para el diseo Publicaciones
X Investigaciones y show room
desarrollo experimental
Estudio de consumidores
Diseo industrial
Ergonoma
Patrimonio
Desarrollo dentro de la industria
O Servicio sociales de diseo
X Asesora empresarial y gestin
O
O
O
Escritura de especificaciones de productos
Pruebas de concepto
Manejo de derechos y marcas
Actividades
Cdigo CIIU
Principal
De Servicios
X 7421 Consultoras y asesoras en diseo
Diseo Industrial
Cdigo CIIU
de productos
Principal
X Asesoras en diseo para la artesana

Subsector
X 7499 Servicios especializados de diseo

Diseo Industrial
X 8050 Educacin formal para el diseo

Creativas X 7310 Investigaciones y desarrollo experimental
Subsector
X 7421 Diseo detallado de nuevos productos Estudio de consumidores

(diseo tcnico especializado) Ergonoma
X 7499 Diseo esttico o diseo de productos Patrimonio
que no requieran de ingeniera Desarrollo dentro de la industria
X 7499 Diseo de colecciones, lneas y X 7414 Asesora empresarial y gestin
sistemas de productos X 7411 Manejo de derechos
64
La informacin de las tablas 7 y 8 proviene del DANE y sus resultados corresponden exclusivamente a los microestablecimien-
tos (entre uno y nueve empleados) del subsector, de acuerdo con la clasificacin CIIU adelantada por el equipo de Industrias
Creativas.
Dentro de las dificultades para medir el subsector, destaca que las actividades de diseo industrial se desarrollan dentro de
empresas dedicadas a la produccin de bienes, de tal suerte que el diseo industrial se desarrolla como una actividad
secundaria dentro de empresas cuya actividad principal es la produccin, razn por la cual no se ve reflejado independien-
temente en las estadsticas, sin embargo el nmero de empresas de la muestra es relativamente alto ya que se tom como
referente a las empresas de produccin de bienes que se presume contienen una alta dosis de diseo industrial.
Tabla 7. Diseo Industrial

Puesto Fijo 0.00%
Cooperativa 0.00%
Ms de 10 aos 8.89%
Principal 2.22%
Sucursal 0.00%

De acuerdo con la tabla 7, los microestablecimientos del Subsector Diseo Industrial se ubican
principalmente en locales comerciales nicos e independientes, sin embargo, un 11% de los
negocios se ubica en viviendas con actividad econmica. Su organizacin jurdica principal es
personas naturales (75,5%), aunque un 17% son sociedades comerciales. El tiempo de funcio-
65
namiento es generalmente inferior a los tres aos (ms del 63%),
aunque un 27% ha funcionado por ms de tres aos.
adecuada en ms del 48% de los establecimientos.
El nmero de empleados promedio alto (3,1) con respecto a mi-
croestablecimientos de otros subsectores (2,3) y existe una propor-
cin de tres hombres por cada mujer. La dotacin de computadores
es deficiente (un computador por cada ocho empleados) al igual que
las conexiones a internet. De acuerdo con la tabla 7 las redes son
prcticamente nulas.
Tabla 8. Diseo Industrial

Total Edificaciones 2000 $ 488.889
1
Los resultados de la tabla 8 corresponden a informa-

cin econmica del ao 2000.
66
2.4.3 Caso
2.4.3.1. Grupo D Ltda.
Descripcin
La revista proyectodiseo fue fundada en 1995 por 4 diseadores
industriales bogotanos que cursaban su ltimo semestre en la universi-
dad y que tenan el firme deseo y compromiso de aportar al diseo a
travs de una publicacin peridica de alto nivel. Las revistas existentes en el
pas que trataban el tema de diseo, estaban enfocadas exclusivamente hacia la
decoracin.
Impacto
El mayor impacto que ha logrado la revista y los dems productos y servicios de Grupo
D Ltda. ha sido el de fortalecer la imagen del diseo colombiano entre los mismos
diseadores, quienes demandan sus servicios y el comn de la gente. Por otra parte
ha generado una confianza del sector del diseo porque al ser visible la actividad del
gremio a travs de la revista, el premio, etc. se reconoce la vitalidad de la actividad
profesional.
Grupo D Ltda. en sus inicios hizo parte de una incubadora de empresas Corporacin
Innovar, factor fundamental para organizarse como empresa y que le permiti fortalecerse de
manera asistida.
Gestin
Parte del xito de Grupo D Ltda. que le ha permitido crecer y consolidarse en los ltimos aos, ha sido el empeo
de sus directores en diversificar constantemente los productos y servicios ofrecidos a su mercado objetivo.
El tamao de la empresa, le ha permitido asumir cierta capacidad de riesgo controlada para el desarrollo de
nuevos proyectos de promocin de diseo. Actualmente est en circulacin su nuevo producto lanzado
al mercado: el DDD-Directorio de Diseo que rene de manera organizada la oferta nacional de
servicios de diseo en todas sus especialidades con el fin de aumentar la demanda de
servicios de diseo y los negocios del sector. Tambin estn en desarrollo
67
actualmente, los Mapas Estratgicos de Diseo, que son un reporte
anual estadstico sobre 15 reas del diseo basado en la informa-
cin presentada al Premio Lpiz de Acero cada ao. Con los Mapas
se busca suplir de alguna manera la deficiencia en estudios cuanti-
tativos sobre el diseo en Colombia.
2.4.3.2 CD&I Associates
Descripcin
Nace en 1994, con el nombre de Compaa Nacional de
Diseo Ltda.,con el objetivo de satisfacer las necesidades
de la pequea, mediana y gran industria. En 1999,
La Compaa Nacional de Diseo Ltda., efectu una
reestructuracin estratgica dentro de un ambicioso
plan de cambio y de desarrollo, cuyo objetivo principal
consisti en internacionalizarse y expandirse al mercado
Norteamericano y Europeo, principalmente. De esta manera,
esa reorganizacin la condujo a efectuar alianzas con com-
paas nacionales y extranjeras de diseo como Estudio Vir-
tual de Nueva York y Arquinoxidables de Argentina.
Impacto
CD&I Associates, tambin, ha contribuido
en la formacin y consolidacin de
una cultura popular de diseo en
Colombia y la ha proyectado a Lati-
noamrica, Norteamrica y Europa
principalmente, dando a conocer la
verdadera realidad de nuestro
pas ante el mundo. Por esta
68
razn, no es gratuito que el esfuerzo actual principal de CD&I Associates sea conso-
lidar sus estudios de diseo en Barcelona y en Hannover, desarrollando estos proyectos
desde Colombia con mano de obra y talento local.
Gestin
CD&I Associates cuenta con un grupo interdisciplinario de profesionales. La financiacin del proyecto
parti de un aporte inicial de los socios de $ 100.000 pesos en 1995, con un capital semilla de $ 300.000,
con el cual se organiz la etapa ejecutiva y jurdica del proyecto. CD&I Associates se conform como una
sociedad limitada con nimo de lucro; posteriormente, y por medio del desarrollo de proyectos inicialmen-
te para Icasa, se logr adquirir un capital de trabajo que permiti la compra y adquisicin de nuevas tecno-
logas. Paulatinamente, a lo largo del tiempo, el desarrollo de proyectos para los diferentes clientes de la
compaa ha permitido que sta crezca de forma constante y logra su mayor desarrollo los aos de 2001
y 2002, en los que la facturacin de la compaa creci el 500% respecto a los aos anteriores. Cabe
anotar que CD&I Associates nunca ha recibido aportes externos, o subsidios o prstamos y todo el
crecimiento de la oficina y la infraestructura corre por cuenta de los fondos propios que la empresa ge-
nera ao por ao.
2.4.3.3 Aitken Ltda.
Descripcin
Aitken Ltda. es una empresa dedicada al desarrollo de proyectos
de interiorismo y amoblamiento. La experiencia y trayectoria en
la intervencin de proyectos les ha permitido consolidarse una
importante oferta de servicios integrales de diseo interior y manufac-
turas de primera calidad. La fortaleza principal radica en el desarrollo
de propuestas con carcter innovador, ajustadas a las necesidades y a
los presupuestos de sus clientes y con altos contenidos de valores agre-
gados por diseo.
69
Impacto
La experiencia de cada uno de los miembros del equipo, sumada a
la propia, nos han permitido intervenir en proyectos de diversa ndo-
le desde arquitectura, interiorismo, mobiliario, iluminacin y desarro-
llos especiales.
La intencin de este equipo es generar una oferta de productos,
desarrollados con las exigencias del mercado internacional y funda-
mentados sobre nuestra filosofa acerca de los objetos y los
espacios.
Gestin
Actualmente, el departamento es dirigido por un arquitec-
to y diseador industrial, quien coordina las labores de
tres diseadores industriales ms y una arquitecta con
formacin en artes plsticas. Adems del personal de
diseo hay un equipo de manufacturas integrado por
tcnicos en las diferentes reas y coordinado por un jefe
de produccin y jefes de seccin. El total de personal
empleado directo son 21 personas.
El ejercicio de comercializacin de productos genera parale-
lamente unos recursos que son invertidos en investiga-
cin y desarrollo. Hoy nuestra compaa cuenta con
un departamento de diseo y desarrollo que
se ha fijado como objetivo el desarrollo
de 36 productos nuevos durante el
2003. Este plan es por primera vez
especfico, pues anteriormente se
realizaba de manera ocasional y
dispersa.
70
2.5 Libros,
Folletos,
Peridicos y Revistas
El subsector de libros, folletos, peridicos y revistas incluye aquellas actividades creativas que se encargan de planear,
investigar y escribir en general concebir libros, folletos, peridicos y revistas, para su publicacin o presentacin.
Actividades
Creacin de: Introducciones / Prlogos
Libros Traducciones
Folletos Actividad periodstica
Peridicos Correctores de estilo
Revistas (cientficas, culturales, tecnolgicas, Diseo grfico
infantiles, juveniles, gerencia, oficina y otras) Ilustracin
Edicin de libros, folletos y otras publicaciones Impresin de libros, folletos, revistas, peridicos
Edicin de peridicos, revistas y otros y otras publicaciones
Preprensa Produccin de insumos
Fotomecnica y anlogos Postprensa:
Investigaciones Encuadernacin
Manejo de derechos Medios digitales
Educacin formal para la creacin literaria Servicio de fotografa
Comercializacin (mercadeo) ISBN
Libreras Servicio de bibliotecas /
Venta por catlogo centros literarios archivos
Reventa (segundas) Almacenamiento electrnico
Ferias Exhibicin:
e-commerce Promocin y lanzamiento
Promocin:
Cursos
Congresos y seminarios
71
Relacionada
Relacionada
Principal
Principal
Subsector Libros, Folletos

X Creacin de: X Pre-prensa

Libros O Impresin de libros, folletos, revistas,

Folletos peridicos y otras publicaciones
Peridicos X Fotomecnmica y anlogos
Revistas (Cientficas, culturales,tecnolgicas, O Produccin de insumos:
infantiles y juveniles, gerencia y oficina y otras) O Produccin e insumos y tecnologa
X Edicin de libros, folletos y O Post-prensa
otras publicaciones Encuadernacin
X Edicin de peridicos revistas y otros
O Introducciones / Prlogos
O Traduccin
O Actividad periodstica
O Correccin de estilo
O Diseo grfico
O Ilustracin
Relacionada
Principal
De Servicios Libros, Folletos,

O Servicios de diseo:
Grfico
Medios digitales
Servicio de fotografa
X Investigaciones
X
X
O
Manejo de derechos
ISBN
Educacin formal para la
creacin literaria
Actividades
O Servicio de bibliotecas /
Centros literarios archivos
O Almacenamiento electrnico
O Edicin de publicaciones
Relacionada
Principal
Comerciales
X Comercializacin (mercadeo):
Libreras
Venta por catlogo
Reventa (segundas)
Ferias
e-commerce
O Exhibicin:
Promocin y lanzamiento
O Promocin:
Cursos
72
Libros, Folletos,
Actividades
Cdigo CIIU
Principal
Creativas
X 9214 Creacin de:
Libros
Folletos
Peridicos
Revistas (Cientficas, culturales,tecnolgicas,
infantiles y juveniles, gerencia y oficina y otras )
X 2211 Edicin de libros, folletos
2212 y otras publicaciones
X 2231 Edicin de peridicos revistas y otros
Cdigo CIIU

Principal
Industriales
X 2232 Pre-prensa
X 2232 Fotomecnmica y anlogos
Cdigo CIIU

Principal
de Servicios
X 7320 Investigaciones
X 8050 Educacin formal para la creacin literaria
Cdigo CIIU

Principal
Comerciales
X Comercializacin (mercadeo):
5244 Libreras
5137 Por mayor
7499 Ferias
5261 e-commerce
73
La informacin de las tablas 9 y 10 proviene del DANE y sus resul-

tados corresponden exclusivamente a los microestablecimientos
(entre uno y nueve empleados) del subsector, de acuerdo con la
clasificacin CIIU adelantada por el equipo de Industrias Creativas.
El subsector cuenta con estudios sectoriales completos y continuos,
que le proveen informacin estadstica confiable y permanente
sobre el desempeo de la industria. En este sentido la Cmara
Colombiana del Libro publica anualmente El mundo editorial
colombiano en cifras, en el cual se destaca para el ao
2000, ventas por 626.508 millones de pesos (de los cua-
les a Bogot corresponden 215.045), exportaciones por
111 millones de dlares y 17.192 empleos directos.
Tabla 9. Libros, Folletos, Peridicos y Revistas

Puesto Fijo 1.32%
Cooperativa 0.00%
Entre 5 y 10 aos 13.16%
Ms de 10 aos 18.42%
Principal 0.00%
Sucursal 3.95%

74
De acuerdo con la tabla 9, los microestablecimientos del Subsector Literatura se ubican principalmente en locales comercia-
les nicos e independientes, sin embargo, un 10% de los negocios se localiza en viviendas con actividad econmica. Su
organizacin jurdica principal es personas naturales (80%), sin embargo un 15% de los establecimientos se ha constituido
como sociedad comercial. El tiempo de funcionamiento es generalmente inferior a los tres aos (casi 60%), aunque un 40%
ha funcionado por ms tiempo.
La contabilidad adelantada por las empresas del subsector no es adecuada en ms del 64% de los establecimientos.
El nmero de empleados promedio es similar (2,3) al observado en los microestablecimientos del sector creativo y existe una
proporcin mayor de hombres que de mujeres (30% ms). La dotacin de computadores es insuficiente (un computador por
cada ocho empleados) al igual que las conexiones a internet. De acuerdo con la tabla 9 las redes son nulas.
Tabla 10. Libros, Folletos, Peridicos y Revistas

1

Complementario a todo lo anterior, Bancoldex report que para 2000 la industria editorial vendi 744 millones de
dlares, exportando 155 de ellos y empleando a 23.206 personas.
75
2.5.3 Casos
2.5.3.1 Bibliored
Descripcin
Bibliored es un proyecto de la Secretara de Educacin del distrito,
concebido dentro del Plan de Desarrollo Por la Bogot que Quere-
mos 1998 2001, cuya intencin es la de establecer una Red de
Bibliotecas Pblicas, en donde se construyan unas Mega Bibliote-
cas para atender toda la poblacin de la ciudad, que se articu-
len con Bibliotecas como la Luis ngel Arango y la red de
Bibliotecas de Colsubsidio.
Impacto
Aunque an no se han establecido indicadores ni estu-
dios oficiales del impacto de BiblioRed, es evidente, por
el tipo de usuarios que se ve en las bibliotecas, que se ha
generado un impacto muy grande en todos los niveles,
no solo como un espacio para la lectura y el conocimiento
si no como espacios que se estn apropiando para la
recreacin y la convivencia. Son espacios en los que se
construye una nueva cultura ciudadana y permiten
una articulacin de los diferentes miembros
de la ciudad. Son tambin espacios de
desarrollo comunitario que utilizan
para los proyectos de las diferentes
comunidades
Gestin
En la etapa preliminar se contra-
taron biblioteclogas expertas,
76
para realizar un estudio diagnstico de la situacin de oferta bibliogrfica y de espa-
cios en la ciudad. Encontraron un amplio dficit de acceso pblico a la informacin y cono-
cimiento: 1 libro por cada 5 habitantes, 1 libro por cada 63 nios; donde los estndares mni-
mos requeridos son: 2 a 3 libros por habitante y 1 libro por nio. Adems de un dficit de
servicios de calidad para 2/3 partes de la poblacin de estratos 1, 2 y 3 tanto en consulta
escolar como en promocin cultural y artstica y de consulta a travs de tecnologas de
informacin. Se identificaron unos puntos crticos en la ciudad para la construccin de las
mega bibliotecas, sitios que tuvieran no solamente fcil acceso si no que idealmente estuvieran
enmarcados dentro de parques y proyectos recreativos. Las mega bibliotecas fueron concebidas y
desarrolladas bajo modernos esquemas, todas ellas con los mismos requerimientos y caractersticas de
espacios y servicios.
2.5.3.2 Clubes de Lectores
Descripcin
CLUBES DE LECTORES es un programa adelantado por el Instituto
Distrital de Cultura y Turismo IDCT y el Centro Regional para el Fomento del
Libro en Amrica Latina CERLALC. Se viene realizando desde Marzo de 2002
en diferentes puntos de Bogot como bibliotecas, casas de la cultura, salones comu-
nales, crceles y paraderos para libros para parques. Los clubes se basan en un proceso de interaccin a
partir de la lectura, en el que todos las personas que hacen parte de ellos participan en la socializacin del
saber.
Impacto
Los clubes tienen un valor especial para los programas de promocin de lectura que adelantan las
bibliotecas de la Red Capital, es muy importante su participacin como socias activas en las etapas
iniciales del programa y su voluntad y decisin posterior para hacerse cargo del programa garanti-
zando su expansin futura y su continuidad. Toda la metodologa est encaminada a que los
clubes generen ms clubes. El mecanismo de motivacin fundamentalmente son los materia-
les impresos que estarn diseados para facilitar esta multiplicacin y para permitir la
autonoma futura de los clubes con el apoyo de las bibliotecas.
77
Gestin
La convocatoria a la comunidad, se realiz a travs de los gestores
culturales de la ciudad y de las bibliotecas, a las personas pertene-
cientes a las comunidades, que pudieran asumir el reto de ser
acompaantes de los miembros del club de lectores de su localidad;
se obtuvo respuesta de lderes comunitarios interesados por la lec-
tura, gestores culturales, activistas de las casas de la cultura y en-
cargados de bibliotecas.
2.5.3.3 Villegas Editores
Descripcin
Villegas Editores se constituy como editorial en 1985,
con el antecedente de que su Editor Presidente public
su primer libro en 1967. El sello editorial se dedica a la
creacin, desarrollo, diseo, financiacin institucional, publi-
cacin y distribucin de libros, preponderantemente ilustra-
dos de gran formato y alta calidad. Aunque comenzaron ha-
ciendo libros de literatura y continan publicando libros de
pequeo formato de literatura, la editorial busca desarro-
llar libros ilustrados de gran formato sobre cultura
colombiana principalmente, las decisiones
sobre las temticas y el desarrollo de
los libros son del editor, basadas en
la necesidad de acercamiento a la
cultura y los libros, conocimiento de
diseo y sensibilidad.
78
Impacto
En el mbito latinoamericano Ernesto Armitano (Caracas) y Villegas Editores, son
las nicas editoriales que le han entregado a sus respectivos pases ms de 150
libros de este tipo, siendo Villegas Editores pionera en este tipo de publicacio-
nes por el nmero de publicaciones con su alto nivel de calidad.
Gestin
Desde sus inicios, las iniciativas de lo que vale la pena publicarse, han llenado el
espacio en el que los valores culturales y estticos del pas tienen un papel protagnico.
La vocacin por el tema, abarca muchas reas en las que el factor comn es la expresin
plstica y la manifestacin de la riqueza colombiana desde lo grfico y lo literario; donde la
conciencia y misin del editor es: Dejar testimonio escrito y grfico de las manifestaciones y
valores culturales que tuvo la suerte de encontrarse en la vida, por medio del libro como
documento que pueda durar 100 200 aos
2.5.3.4 Premio latinoamericano de literatura

infantil y juvenil Norma - Fundalectura
Descripcin
Fundalectura, invit en 1995 a todas las editoriales colombianas que cuentan con
fondos para nios, a presentar propuestas, para la organizacin y entrega de un
premio de literatura en el mbito latinoamericano. La propuesta de Editorial Norma
fue la elegida por ser la ms cercana a los propsitos expresados por FUNDALEC-
TURA. El propsito de este premio es estimular la creacin en Amrica Latina de
obras literarias para nios y jvenes. Por ello, FUNDALECTURA y Editorial Norma
convocan la participacin anual de autores adultos, ciudadanos de pases
latinoamericanos, con obras inditas escritas en castellano o en portugus, dirigi-
das a nios y a jvenes.
79
Impacto
El premio ha hecho posible la publicacin de nmerosos autores de
literatura infantil que antes no encontraban fcil acceso a las edito-
riales, adems de generar un espacio en el que los nuevos autores
puedan participar en un congreso, seminario o evento nacional o
internacional de inters para el rea de literatura. La gestin
administrativa la desarrolla Fundalectura y lo relacionado con los
gastos del mismo los cubre el Grupo Editorial Norma.
Los ganadores del premio ceden al grupo Editorial Norma, por
cinco aos, los derechos de publicacin de su obra en espaol,
en todo el mundo. Los participantes no ganadores ni finalis-
tas estn exentos de cualquier compromiso con la
Editorial. A la fecha el Premio Norma Fundalectura ha
alcanzado reconocimiento en el mbito latinoamericano,
Gestin
El premio se alterna cada ao, entregndose una vez
a obras dirigidas exclusivamente a nios entre los 6 y los 10
aos de edad y en el siguiente ao a obras escritas para
lectores entre 11 y 18 aos. Tanto las obras ganadoras
como las elegidas finalistas son publicadas en las colec-
ciones Torre de Papel y Zona Libre, ambas de
Editorial Norma. El premio se entrega al autor
ganador en un acto que se celebra
durante la Feria Internacional del
Libro de Bogot.
80
2.6 Patrimonio
Ley 397/1997, art. 4o: (...) tradicin, costumbres y hbitos, as como el conjunto de bienes, inmateriales y materiales, muebles
e inmuebles, que poseen un especial inters histrico, artstico, esttico, plstico, arquitectnico, urbano, arqueolgico,
ambiental, ecolgico, lingstico, sonoro, musical, audiovisual, flmico, cientfico, testimonial, documental, literario, bibliogrfi-
co, museolgico, antropolgico y las manifestaciones, los productos y las representaciones de la cultura popular.
Actividades
Principales
Diseo de colecciones o patrimonio cultural tangible: Textil y vestuario Carnavales (patrimonio lingstico y de folclor)
Arte (arte contemporneo, arte popular, Diseo grfico (impresos-afiches, litografas, etc.) Tradiciones orales, mitos, leyendas y narrativas populares
arte religioso y rupestre) Diseo de interfaz Reservas naturales (parques naturales, lagunas,
Artesana (patrimonio etnogrfico) Diseo industrial humedales), fauna y flora.
Patrimonio arqueolgico (cultural subacutico, Publicidad Servicios y espacios de conservacin, recopilacin,
documentos histricos, bibliogrficos, hemerogrficos) Carnavales (patrimonio lingstico y de folclor) difusin, divulgacin y educacin
Antigedades (se excluye lo precolombino) Fiestas, ferias, procesiones y festivales Museos, casas de cultura y teatros
Arquitectnico (patrimonio urbano) Tradiciones orales, mitos, leyendas y narrativas populares Centros de investigacin y conservacin
Musical, radial (patrimonio sonoro y musical) Reservas naturales (parques naturales, lagunas, Centros de investigacin tecnolgica y cientfica
Artes escnicas, cine y video, televisin humedales), fauna y flora Exposiciones y salas de exposicin
y fotogrfico (patrimonio audiovisual) Servicio de restauracin del patrimonio cultural tangible Bibliotecas, hemerotecas, videotecas, archivos, etc.
Literario Arte (arte contemporneo, arte popular, arte religioso Parques institucionales
Textil y vestuario y rupestre) Centros de documentacin (coleccin y proteccin)
Diseo grfico (impresos-afiches, litografas, etc.) Artesana (patrimonio etnogrfico) Investigacin del y para el patrimonio (documentaciones)
Diseo de interfaz Patrimonio arqueolgico (cultural subacutico, Educacin del y para el patrimonio (muselogo,
Diseo industrial (centros de patrimonio industrial) documentos histricos, bibliogrficos, hemerogrficos) musegrafo, historiadores del arte, galerista, etc.)
Publicidad Antigedades (se excluye lo precolombino) Educacin no formal (tradicin popular)
Patrimonio intangible: Arquitectnico (patrimonio urbano) Manejo de derechos
Carnavales (patrimonio lingstico y de folclor) Musical, radial (patrimonio sonoro y musical)
Festivales (cine, msica, cuenteros, comida, etc) Artes escnicas, cine y video, televisin y fotogrfico
Fiestas, ferias y procesiones (patrimonio audiovisual)
Tradiciones orales, mitos, leyendas y narrativas populares Literario
Patrimonio natural: Textil y vestuario
Reservas naturales Diseo grfico (impresos-afiches, litografas, etc.)
(parques naturales, lagunas, humedales) Servicio de recuperacin del patrimonio cultural tangible
Fauna Arte (arte contemporneo, arte popular y arte religioso)
Flora Artesana (patrimonio etnogrfico)
Servicio de reservas y conservacin del patrimonio natural Patrimonio arqueolgico (cultural subacutico,
y cultural tangible e intangible documentos histricos, bibliogrficos, hemerogrficos)
Arte (arte contemporneo, arte popular, arte religioso Antigedades (se excluye lo precolombino)
y rupestre) Arquitectnico (patrimonio urbano)
Artesana (patrimonio etnogrfico) Musical, radial (patrimonio sonoro y musical)
Patrimonio arqueolgico (cultural subacutico, Artes escnicas, cine y video, televisin y
documentos histricos, bibliogrficos, hemerogrficos) fotogrfico (patrimonio audiovisual)
Antigedades (se excluye lo precolombino) Literario
Arquitectnico (patrimonio urbano) Textil y vestuario
Musical, radial (patrimonio sonoro y musical) Diseo grfico (impresos-afiches, litografas, etc.)
Artes escnicas, cine y video, televisin y Diseo de interfaz
fotogrfico (patrimonio audiovisual) Diseo industrial
Literario Publicidad
81
Actividades
Relacionadas
Diseo de los espacios y lugares que acogen las
colecciones o patrimonio tangible:
Museos, casas de cultura
Galeras, unidades mviles de divulgacin
Centros de investigacin y conservacin
Centros de investigacin tecnolgica y cientfica
Exposiciones y salas de exposicin
Bibliotecas y archivos
Patrimonio Actividades
Archivo
Galeras
Construcciones de espacios y lugares que
acogen las colecciones y/o patrimonio cultural
tangible
Museos, casas de cultura
Centros de investigacin y conservacin (jardn
botnico, parques, etc.)
Centros de investigacin tecnolgica y cientfica Relacionada
Espacios pblicos (andenes)
Principal
Exposiciones
Reproducciones (rplicas, litogrficas, fotogrfica,
afiches, etc.) Creativas
Elaboracin de productos de merchandising X Diseo de colecciones o patrimonio
Fabricacin de insumos cultural tangible:
Modelado de software especializado Arte (arte contemporneo, arte popular,
Administracin de espacios y lugares arte religioso y rupestre)
(salas, teatros, galeras, museos, parques, etc.) Artesana (patrimonio etnogrfico)
Servicio de publicidad Patrimonio arqueolgico (cultural subacutico,
Servicio de publicaciones documentos histricos, bibliogrficos,
Gestin cultural (direccin de patrimonio, hemerogrficos)
consecucin y uso de los recursos) Antigedades ( se excluye lo precolombino)
Impresin de: Arquitectnico (patrimonio urbano)
Libros, revistas, guas, folletos Musical, radial (patrimonio sonoro y musical)
Turismo Artes escnicas, cine y video, televisin y
Subsector Patrimonio
Transporte fotogrfico (patrimonio audiovisual)

Hoteles (alojamientos) Literatura
Restaurantes Textil y vestuario
Venta de comidas tpicas (comidas tpicas) Diseo grfico ( impresos-afiches, litografas, etc.)
Venta de artesanas Diseo de interfaz
Paquetes tursticos Diseo industrial (centros de patrimonio industrial)
Relacionada
Gestin comercial Publicidad
Principal
Exhibiciones, exposiciones, espectculos, etc. O Diseo de los espacios y lugares que acogen
(recaudo de entradas) las colecciones o patrimonio tangible:
Venta de patrimonio en subastas, galeras y Museos, casas de cultura
almacenes Galeras, unidades mviles de divulgacin Industriales
Avalos y seguros Centros de investigacin y conservacin O Construcciones de espacios y lugares que
Empaque, embalaje y transporte Centros de investigacin tecnolgica y cientfica acogen las colecciones y/o patrimonio
Exposiciones y salas de exposicin cultural tangible

Bibliotecas y archivos Museos, casas de cultura
Archivo Bibliotecas y archivos
X Patrimonio intangible: Galeras
Carnavales (patrimonio lingstico y de folclor) Centros de investigacin y conservacin
Festivales (cine, msica, cuenteros, comida, etc) (jardn botnico, parques, etc.)
Fiestas, ferias y procesiones Centros de investigacin tecnolgica y cientfica
Tradiciones orales, mitos, leyendas y Espacios pblicos (andenes)
narrativas populares Exposiciones
X Patrimonio natural: O Reproducciones (rplicas litogrficas,
Reservas naturales (parques naturales, fotogrfica, afiches, etc.)
lagunas, humedales) O Elaboracin de productos de merchandising
Fauna O Fabricacin de insumos
Flora O Modelado de software especializado
82
Relacionada
Patrimonio Actividades
Relacionada
Principal
Principal
De Servicios -1- De Servicios -continuacin-
X Servicio de reservas y conservacin del patrimonio X Servicio de recuperacin del patrimonio
natural y cultural tangible e intangible cultural tangible
Arte (arte contemporneo, arte popular, arte religioso Arte (arte contemporneo, arte popular y arte religioso)
y rupestre) Artesana (patrimonio etnogrfico)
Artesana (patrimonio etnogrfico) Patrimonio arqueolgico (cultural subacutico, documentos
Patrimonio arqueolgico (cultural subacutico, histricos, bibliogrficos, hemerogrficos)
documentos histricos, bibliogrficos, hemerogrficos) Antigedades ( se excluye lo precolombino)
Antigedades (se excluye lo precolombino) Arquitectnico (patrimonio urbano)
Arquitectnico (patrimonio urbano) Musical, radial (patrimonio sonoro y musical)
Musical, radial (patrimonio sonoro y musical) Artes escnicas, cine y video, televisin y
Artes escnicas, cine y video, televisin y fotogrfico (patrimonio audiovisual)
fotogrfico (patrimonio audiovisual) Literario
Literario Textil y vestuario

Textil y vestuario Diseo grfico ( impresos-afiches, litografas, etc.)
Diseo grfico ( impresos-afiches, litografas, etc.) Diseo de intefaz
Diseo de interfaz Diseo industrial
Diseo industrial Publicidad
Publicidad Carnavales (patrimonio lingstico y de folclor)
Carnavales (patrimonio lingstico y de folclor) Tradiciones orales, mitos, leyendas y narrativas populares
Fiestas, ferias, procesiones y festivales Reservas naturales (parques naturales, lagunas,
Tradiciones orales, mitos, leyendas y humedales), fauna y flora.
narrativas populares X Servicios y espacios de conservacin, recopilacin,
Reservas naturales (parques naturales, lagunas, difusin, divulgacin y educacin
humedales), fauna y flora Museos, casas de cultura y teatros
X Servicio de restauracin del patrimonio Centros de investigacin y conservacin
Relacionada
cultural tangible Centros de investigacin tecnolgica y cientfica
Principal
Arte (arte contemporneo, arte popular, arte religioso Exposiciones y salas de exposicin
y rupestre) Bibliotecas, hemerotecas, videotecas, archivos, etc.
Artesana (patrimonio etnogrfico) Parque institucionales
Patrimonio arqueolgico (cultural subacutico, Centros de documentacin (coleccin y proteccin) Comerciales
documentos histricos, bibliogrficos, hemerogrficos) O Administracin de espacios y lugares (salas, teatros, O Turismo
Antigedades (se excluye lo precolombino) galeras, museos, parques, etc.) Transporte
Arquitectnico (patrimonio urbano) O Servicio de publicidad Hoteles (alojamientos)
Musical, radial (patrimonio sonoro y musical) O Servicio de publicaciones Restaurantes
Artes escnicas, cine y video, televisin y O Gestin cultural (direccin de patrimonio, Venta de comidas tpicas (comidas tpicas)
fotogrfico (patrimonio audiovisual) consecucin y uso de los recursos) Venta de artesanas
Literario X Investigacin del y para el patrimonio Paquetes tursticos
Textil y vestuario (documentaciones) O Gestin comercial
Diseo grfico (impresos-afiches, litografas, etc.) X Educacin del y para el patrimonio (muselogo, Exhibiciones, exposiciones, espectculos,
musegrafo, historiadores del arte, galerista, etc.) etc. (recaudo de entradas)
X Educacin no formal (tradicin popular) Venta de patrimonio en subastas,
O Impresin de: galeras y almacenes
Libros, revistas, guas, folletos Avalos y seguros
X Manejo de derechos Empaque, embalaje y transporte
83
Cdigo CIIU
Principal
Creativas
X 9232 Diseo de colecciones o patrimonio
cultural tangible:
Arte (arte contemporneo, arte popular,
arte religioso y rupestre)
Artesana (patrimonio etnogrfico)
Patrimonio arqueolgico (cultural subacutico,
documentos histricos, bibliogrficos,
Cdigo CIIU
Cdigo CIIU
hemerogrficos)
Principal
Principal
Antigedades ( se excluye lo precolombino)
Arquitectnico (patrimonio urbano)
Musical, radial (patrimonio sonoro y musical)
Artes escnicas, cine y video, televisin De Servicios De Servicios - continuacin -

y fotogrfico (patrimonio audiovisual) X Servicio de reservas y conservacin del X 7320 Servicio de recuperacin del patrimonio
Literario patrimonio natural y cultural tangible cultural tangible
Textil y vestuario e intangible Arte (arte contemporneo, arte popular y
Diseo grfico ( impresos-afiches, 9232 Arte (arte contemporneo, arte popular, arte religioso)
litografas, etc.) arte religioso y rupestre) Artesana (patrimonio etnogrfico)
Diseo de interfaz 9232 Artesana (patrimonio etnogrfico) Patrimonio arqueolgico (cultural subacutico,
Diseo industrial (centros de patrimonio 9233 Patrimonio arqueolgico (cultural subacutico, documentos histricos, bibliogrficos,
industrial) documentos histricos, bibliogrficos, hemerogrficos)
Publicidad hemerogrficos) Antigedades ( se excluye lo precolombino)
X Patrimonio intangible: 9232 Antigedades ( se excluye lo precolombino) Arquitectnico (patrimonio urbano)
Carnavales (patrimonio lingstico y de folclor) 9232 Arquitectnico (patrimonio urbano) Musical, radial (patrimonio sonoro y musical)
Festivales (cine, msica, cuenteros, 9231 Musical, radial (patrimonio sonoro y musical) Artes escnicas, cine y video, televisin
comida, etc) 9231 Artes escnicas, cine y video, televisin y y fotogrfico
Fiestas, ferias y procesiones fotogrfico (patrimonio audiovisual) (patrimonio audiovisual)
Tradiciones orales, mitos, leyendas 9231 Literario Literario
y narrativas populares 9232 Textil y vestuario Textil y vestuario
X Patrimonio natural: 9231 Diseo grfico ( impresos-afiches, Diseo grfico ( impresos-afiches,
Reservas naturales (parques naturales, litografas, etc.) litografas, etc.)
lagunas, humedales) Diseo de intefaz Diseo de interfaz
Fauna Diseo industrial Diseo industrial
Flora Publicidad Publicidad
Carnavales (patrimonio lingstico y de folclor) Carnavales (patrimonio lingstico y de folclor)
9199 Fiestas, ferias, procesiones y festivales Tradiciones orales, mitos, leyendas y
9199 Tradiciones orales, mitos, leyendas y narrativas populares
narrativas populares Reservas naturales (parques naturales, lagunas,
Patrimonio
9233 Reservas naturales (parques naturales, lagunas, humedales), fauna y flora.
humedales), fauna y flora X Servicios y espacios de conservacin
X Servicio de restauracin del patrimonio recopilacin, difusin, divulgacin
cultural tangible y educacin
Actividades 9214 Arte (arte contemporneo, arte popular,

arte religioso y rupestre)
Artesana (patrimonio etnogrfico)
Patrimonio arqueolgico (cultural subacutico,
9232 Museos, casas de cultura y teatros
9233 Centros de investigacin y conservacin
9232 Centros de investigacin tecnolgica y cientfica
Exposiciones y salas de exposicin
documentos histricos, bibliogrficos, archivos, etc.
hemerogrficos) 9231 Bibliotecas, hemerotecas, videotecas
9214 Antigedades ( se excluye lo precolombino) 9233 Parque institucionales
7451 Arquitectnico (patrimonio urbano) 9233 Parques zoolgicos
9231 Musical, radial (patrimonio sonoro y musical) 9231 Centros de documentacin (coleccin
9231 Art. escnicas, cine video, televisin y proteccin)
(pat. audiovisual) X 7320 Investigacin del y para el patrimonio
7494 Fotogrfico (documentaciones)
9231 Literario X 8050 Educacin del y para el patrimonio
9232 Textil y vestuario musegrafo, historiadores del arte,
9231 Diseo grfico ( impresos-afiches, galerista, etc.)
litografas, etc.) X 8060 Educacin no formal (tradicin popular)
84
El subsector patrimonio se encuentra pobremente estudiado por el DANE y

la Cmara de Comercio. Asimismo, los esfuerzos que se han realizado por
parte del Minsterio de Cultura, el Instituto Distrital de Cultura y Turismo (ID-
CT), la Red de Museos y la seccin de Bibliotecas Pblicas de la Biblioteca
Nacional han terminado principalmente en directorios, siendo estos muy
tiles como punto de partida para la realizacin de futuras encuestas tanto
a nivel Bogot, como nacional.
Dentro de los datos obtenidos vale la pena mencionar que segn el
IDCT en 1999 Bogot contaba con 2383.151 ttulos en sus biblio-
tecas y 3677.107 piezas en sus museos.
Por su parte, la red de museos reporta a la fecha un aproxima-
do de 4647.068 piezas en 58 museos establecidos en la
ciudad, mientras que seis museos en proceso de formacin
contarn con alrededor de 10.462 piezas. De los 64 museos, 34
son oficiales, 27 privados y 3 mixtos.
Bibliotecas pblicas posee en la actualidad informacin sobre el
nmero de ttulos y materiales complementarios de todo el pas, sin
embargo, no se encuentra disponible an la informacin de Bibio-
red, por lo cual en lo referente a las 56 bibliotecas pblicas de
Bogot los datos disponibles son muy incompletos a la
fecha, aunque se espera que mejoren en los prxi-
mos das.
85
2.6.3 Casos
2.6.3.1 Maloka.
La fascinante aventura del conocimiento
Descripcin
Maloka, la fascinante aventura del conocimiento, el primer centro
interactivo de ciencia y tecnologa de Colombia, abri sus puertas el
4 de diciembre de 1998, despus de un periodo de construccin de
18 meses, y se autosostiene con los aportes de sus visitantes, y
la gestin permanente de su equipo de trabajo. Maloka es
una corporacin privada sin nimo de lucro, que nace de
la inversin de las entidades del Gobierno Nacional y
Distrital, de empresas privadas y de personas naturales
y que se autosostiene gracias a su operacin y a los
ingresos de tecnologa en nuestra cotidianidad y a los
procesos productivos, dentro de un marco de desarrollo
sostenible.
Impacto
La misin de Maloka es contribuir a la apropiacin social
de la ciencia y la tecnologa, generando pasin por
el conocimiento, espritu crtico y conciencia
sobre su impacto en la vida cotidiana y
el desarrollo social, econmico y cul-
tural de los colombianos. Maloka ha
recibido a ms de cuatro millones y
medio de visitantes en sus primeros
cuatro aos de funcionamiento.
86
Gestin
Maloka es una organizacin creativa, transparente y abierta a la comunidad con un equipo
humano comprometido y motivado, que desarrolla estrategias educativas innovadoras, interacti-
vas y fascinantes. Maloka cuenta con el apoyo de asesores cientficos nacionales e internacionales,
que contribuyen en la conceptualizacin y diseo de las salas. El diseo arquitectnico, construccin y
produccin de exposiciones, son generados en Colombia por colombianos con un alto nivel de calidad y
competitividad.
Educacin + Exposiciones, el corazn de Maloka

Para el logro de su misin, la apropiacin social de la ciencia y la tecnologa, y la educacin no formal
y democratizada, Maloka se centra en dos ejes fundamentales: el Programa Educativo y las Salas de
Exposiciones.
2.6.3.2 Museo Nacional.

Exposicin Picasso en Bogot
Descripcin
La idea de Picasso en Bogot surge en 1998 y despus de diferentes gestiones, dentro de las cuales
estuvieron la consecucin de empresas patrocinadoras, curadores y publicidad, se nombra una empresa
para manejar el proyecto. El lanzamiento de la campaa de publicidad se realiza en febrero de 2000 y se
abre la exposicin el 13 de mayo de 2000. El presupuesto de la exposicin ascendi a dos mil quinientos
sesenta y dos millones, siendo apoyada por el Ministerio de Cultura con un aporte del 6% de la financia-
cin, el valor restante fue cubierto con la boletera y la comercializacin de bienes y servicios asociados a
la exposicin. A esta asistieron 121.064 personas. Dentro de las cuales el 26% visit el Museo por
primera vez, y el 13 % provenan de otras ciudades del pas.
El xito de la exposicin Picasso en Bogot, estuvo mediado por la cooperacin de diversas
instituciones del sector privado y pblico, en especial la Asociacin de amigos del Museo Nacional;
sin olvidar que el nombre del artista habla por si solo, y tiene una gran acogida entre el pblico y
los medios. Dentro de la exposicin Picasso en Bogot se destacaron la sala didctica
Paso a paso con Picasso y la jornada Picasso al alcance de todos.
87
Impacto
La exposicin le gener a la ciudad nuevos ingresos por tres mil
doscientos veintin millones de pesos. Se generaron 59 nuevos
empleos durante el perodo de la exposicin.
2.6.3.3 Fondo de Promocin Cultural
Cajas didcticas precolombinas
Descripcin
Dentro de los programas educativos del Fondo de Pro-
mocin Cultural, est el trabajo con nios y estudiantes,
quienes aprenden valores de los hbitos y patrones de
nuestros antepasados precolombinos. Para conseguir
fondos adicionales que ayuden a continuar con esta labor,
hemos diseado para la venta unas cajas didcticas preco-
lombinas, de carcter educativo y de entretencin para jve-
nes y nios, que los pone a pensar en como fabricaban y
elaboraban collares, estampados y telas los aborgenes
americanos.
El proyecto comenz a funcionar a mediados del
mes de Agosto del 2002.
Impacto
Hasta la fecha se han comercializado
300 cajas, las cuales se han distribui-
do en diferentes tiendas dejndolas
en consignacin, otras se estn
vendiendo en la tienda librera
MUSA- y algunas se han reparti-
88
do como muestra en embajadas y se han llevado a pases como Estados Unidos y
Reino Unido y hasta la fecha se ha vendido la mitad del producto generado.
Gestin
En trminos administrativos y financieros el FPC ha desarrollado la iniciativa. La
poltica es que el producto sea comercializado a travs de tiendas de museos y
que tengan un componente de educacin recreativa e identidad cultural.
2.6.3.4 Vigas del patrimonio cultural
Ministerio de Cultura
Descripcin
El Patrimonio Cultural es la herencia compartida por todos los colombianos. Por esa
razn, disfrutarlo hoy conlleva cuidarlo para que se proyecte al futuro, enriquecido y
ampliado. Esa es la tarea que la Direccin de Patrimonio le propone a los colombianos
y que se ha cristalizado en el Programa Vigas del Patrimonio Cultural: jvenes y adul-
tos, especialistas y vecinos, se unen alrededor de un propsito comn de valorar y pro-
teger nuestro extenso y diverso legado patrimonial, en un dilogo con la cultura que in-
dique la direccin de las nociones de identidad y pertenencia.
Impacto
Se ha creado una verdadera conciencia patrimonial en el ciudadano, a travs de la organizacin de grupos de personas que
actan como difusores de la valoracin y proteccin del patrimonio cultural. Se coordina la Red de Vigas del Patrimonio Cul-
tural, que rene instituciones de todas partes del pas, con diferentes fines comerciales, pero con el fin comn de proteger, en-
sear e investigar los monumentos nacionales.
Gestin
Para poder ser parte del Programa de Vigas del Patrimonio Cultural, debe pertenecer a un grupo organizado o universitario.
Un grupo organizado al servicio de su comunidad, que presta servicios en lo relacionado a la valoracin y proteccin del
89
patrimonio cultural. En el caso del grupo universitario, se puede ser-
vir como parte del desempeo acadmico o de manera espontnea,
en actividades de proteccin y valoracin del patrimonio cultural.
Las actividades que realizan los vigas son: apoyar los servicios que
presta la Direccin de Patrimonio, celebracin del Da del Patrimo-
nio, apoyo a eventos culturales, investigacin o proyectos regiona-
les especficos, programas Siga sta es su casa y de concerta-
cin, y campaas sitios de mayor riesgo, prevencin de desastres y
contra el trfico ilcito de bienes culturales.
90
2.7 Arte
Arte, actividad que necesita un aprendizaje y puede limitarse a una habilidad tcnica o ampliarse
hasta el punto de englobar la expresin de una visin particular del mundo. El trmino arte deriva del
latn ars, que significa habilidad y hace referencia a la realizacin de acciones que requieren una espe-
cializacin*.
Despus de Andy Warhol nadie puede decir que es arte y que no lo es (Danto)
La definicin de arte es tan remota que pienso que nadie se atrevera a proporcionarla (Rosenblum).
Actualmente cualquier cosa puede designarse como arte (McEvilley)
Arte es una esquina de creacin vista a travs de un temperamento (Zola)
Arte es un mtodo de abrir espacios o sentimientos en lugar de ser tan solo la representacin de un
objeto
Actividades
Creacin de obras de arte e incluye el arte popular en: Diseo de colecciones temticas
Dibujo, pintura, escultura, nuevos medios Reproduccin grfica de:
(videoarte, obras en la Web, obras interactivas, Dibujo, pintura, escultura, nuevos medios
desarrollo de software) (videoarte, obras en la Web, obras interactivas,
Performance, instalacin, fotografa, textil desarrollo de software)
cermica Performance, instalacin, fotografa, textil
Artes grficas: grabado, litografa, serigrafa, cermica
aguafuerte, intaglio, screen Artes grficas: grabado, litografa, serigrafa,
Historia y teora del arte aguafuerte, intaglio, screenFabricacin de insumos
Educacin formal para la creacin artstica Montaje de ferias y exhibicin
Educacin no formal para la creacin artstica Aseguradores
Restauracin y conservacin Empaque, embalaje y transporte de piezas de
Derechos de autor arte y antigedades
Curadura Servicio de fotografa
Investigacin en arte Almacenamiento
Gestin en arte Servicios y espacios de promocin, divulgacin
Comercializacin de obras de arte al por mayor y educacin / museos
Venta de obras de arte al por menor en almacenes es- Publicaciones artsticas
pecializados Ferias especializadas
Galeras
e-commerce
Exhibicin en: exposiciones temporales, fijas,
itinerantes y permanentes
91
Relacionada
Relacionada
Relacionada
Principal
Principal
Principal
Creativas Industriales De Servicios
X Creacin de obras de arte e X Reproduccin grfica de:
X Educacin formal para
incluye el arete popular Dibujo la creacin artstica
Dibujo Pintura X Educacin no formal para
Pintura Escultura la creacin artstica
Escultura Nuevos medios: O Montaje de ferias y exhibicin
Subsector Arte
Nuevos medios: Video Arte O Empaque, embalaje y transporte de
Video Arte Obras el la WEB piezas de arte y antigedades
Subsector Arte
Obras el la WEB Obras Interactivas O Servicio de fotografa
Obras Interactivas Desarrollo de software
Subsector Arte
O Aseguradores
Desarrollo de software Performance O Servicios y espacios de promocin,
Performance Instalacin divulgacin y educacin / Museos
Instalacin Fotografa X Restauracin y conservacin
Fotografa Textil X Derechos de autor
Textil Cermica O Almacenamiento
Cermica Libro-Arte X Curadora
Libro-Arte X Artes grficas: O Publicaciones Artisticas
X Artes grficas: Grabado X Investigacin en arte
Grabado Litografa X Gestin en arte
Litografa Serigrafa
Serigrafa Aguafuerte
Aguafuerte Intaglio
Intaglio Screen
Screen O Fabricacin de insumos
O Diseo de colecciones temticas
X Historia y teoria del arte
Relacionada
Principal
Comerciales
X Comercializacin de obras de arte
al por mayor
Subsector Arte
X Venta de obras de arte al por menor
en almacenes especializados
O Galeras/ exposiciones
O Ferias especializadas
O e-commerce
O Exhibicin:
Exposiciones temporales
Exposiciones fijas
Exposiciones itinerantes
Exposiciones permanentes
Arte Actividades
92
Arte Actividades
Cdigo CIIU
Principal
Creativas
X 9214 Creacin de obras de arte e incluye
el arte popular:
Dibujo
Pintura
Escultura
Nuevos medios:
Video Arte
Obras en la WEB
Subsector Arte
Obras interactivas
Desarrollo de software
Performance
Instalacin
Fotografa
Textil
Cermica
Libro-Arte
X 9214 Artes grficas
Grabado
Litografa
Serigrafa
Aguafuerte
Intaglio
Screen
X Historia y teoria del arte
Cdigo CIIU
Principal
Subsector Arte
De Servicios
X 8050 Educacin formal para la creacin artstica
X 8060 Educacin no formal para la creacin artstica
X 7411 Derechos de autor
X Restauracin y conservacin
X Curadora
X Investigacin en arte
X Gestin en arte
Cdigo CIIU
Subsector Arte
Principal
Comerciales
X 5139 Comercializacin de obras de arte
al por mayor
X 5239 Venta de obras de arte al por menor
en almacenes especializados
93
La informacin presentada en las tablas 11, 12 y 13 correspon-

de a los resultados de la encuesta aplicada por el CEDE para el
proyecto Industrias Creativas, ya que para este subsector la in-
formacin suministrada por el DANE y la Cmara de Comercio
no proporcion resultados tiles para los objetivos del proyecto.
El Subsector Arte carece por completo de estudios y agremia-
ciones que permitan realizar proyecciones, anlisis y diagnsti-
cos. Slo cabe mencionar que segn el estudio PIB cultural
de Bogot, el Subsector Arte vendi en Bogot durante
el ao 1999, cerca de 1.200 millones de pesos aproxi-
madamente.
Tabla 11. Arte

Puesto Fijo 13.79%
Otro 10.34%
Cooperativa 0.00%
Persona natural 82.76%
Afiliacin a Gremio S 3.45%
No 96.55%
Entre 5 y 10 aos 20.69%
10 aos y ms 55.17%
Contabilidad P y G o Balance 34.48%
Otro tipo de Cuentas 10.34%
Principal 0.00%
Sucursal 0.00%
Unidad Auxiliar 0.00%
Conocimiento de Leyes Completamente 41.38%
y Regulacin Parcialmente 27.59%
No las Conoce 31.03%
Clculos: proyecto Industrias Creativas CEDE
94
De acuerdo con la tabla 11, los establecimientos encuestados del
Subsector Arte se ubican principalmente en locales comerciales nicos e independien-
tes, sin embargo, ms del 24% de los negocios se ubica en viviendas con actividad econmi-
ca y otro 13% en puestos fijos. Su organizacin jurdica principal es persona natural y solo el 17%
est constituido como sociedad comercial. Casi el 97% no pertenece a agremiacin, lo que indica un
bajo nivel de organizacin.
El tiempo de funcionamiento es superior a cinco aos en ms del 75% de los casos y el otro 25% ha funcionado
por menos de tres aos, es importante resaltar que ninguno de los establecimientos
lleva menos de un ao en operacin.
La contabilidad adelantada por las empresas del subsector no es adecuada en ms
del 65% de los establecimientos, y ms del 58% no posee un adecuado
conocimiento del las normas y leyes que regulan su actividad.
El nmero de empleados promedio es relativamente bajo (3,6) con respecto al obser-
vado en la encuesta del proyecto Industrias Creativas (10,2) y existe una proporcin
mayor de hombres que de mujeres (39% ms). La dotacin de computadores es deficien-
te (un computador por cada cuatro y medio empleados). Es igualmente baja la existencia de
conexiones a internet y redes.
Como se puede observar en la tabla 12, la mayor parte de los empleados del Subsec-
tor Arte tiene un nivel de educacin de algn grado de secundaria (47%), sin
embargo, tecnlogos y profesionales tienen una buena participacin tambin
(18% y 28% respectivamente)
Slo el 34,5% de las empresas provee de algn tipo de educacin a sus
empleados.
Casi el 80% de las empresas desconoce o desaprovecha los incentivos,
subsidios y facilidades gubernamentales existentes para el desarrollo del
subsector.
El 65% de los negocios se inici con recursos propios o familiares y solo el 17% accedi a financiacin de
bancos privados con el fin de iniciar operaciones.
95
Tabla 12. Arte
Distribucin de los Sin educacin 0.00%
empleados segn el nivel Algn nivel de primaria 2.82%
de educacin Algn nivel de secundaria 47.89%
Tecnlogos 18.31%
Profesionales 28.17%
Con postgrados 2.82%
Capacitacin Empresas que dan algn
tipo de capacitacin
actualmente 34.48%
Proporcin de empresas Con personal mayor de 65 aos1 6.90%
con Empleados no Con personal menor de 14 aos1 6.90%
Tradicionales Con mujeres cabeza de familia1 10.34%
Con personal discapacitado1 0.00%
Con personal de minoras tnicas1 17.24%
Con personal de desplazados1 3.45%
Incentivos en el subsector No sabe de incentivos para actividad 58.62%
Sabe de incentivos y los aprovecha 20.69%
Sabe de incentivos y no os aprovecha 20.69%
Do donde recibi apoyo Bancos privados 17.24%
Bancos estatales 0.00%
Cooperativas 3.45%
Fundaciones y ONGs 6.90%
Programas de Fomento del Gobierno 3.45%
Programas de Fomento Privadas 6.90%
Otros2 65.52%
1
El personal con la caractersitca relacionada trabaja en la actualidad, o trabaj
regularmente en la empresa durante el ltimo ao.
2
La totalidad de los encuestados declar en esta opcin que el apoyo provino
de recursos propios o familiares.

Con respecto a los mercados, se evidencia un alto
porcentaje de ventas en Bogot, mientras
solo se exporta menos del 6%.
Los clientes mejor valorados por el
sector son los individuos, seguidos
de lejos por el sector privado nacio-
nal en su conjunto.
96
Tabla 13. Arte
Cifras* Total Gastos Operacionales Anuales $ 18.668.773
Activos en Terrenos $
Activos en Edificaciones $
Activos en Maquinaria y Equipos $ 12.314.655
Activos en Dotacin de Oficina $ 1.344.828
Activos en Transportes $
Total Activos $ 13.659.483
Mercados Proporcin de Ventas en Bogot y la Sabana 77.07%
Proporcin de Ventas en Resto de C/marca 1.03%
Proporcin de Ventas en resto del pas 9.14%
Proporcin de Ventas en el Exterior 5.86%
Calificacin promedio Importancia de los Individuos 4.03
de los clientes Importancia de las Empresas 2.24
segn las empresas Importancia del Sector Privado Nal 2.69
(5 mximo) Importancia del Sector Privado Ext. 2.17
Importancia del SPNF 2.21
Importancia del SPF 1.59
Importancia de Gobiernos Extranjeros 2.34
Importancia de Otros 1.21
* Estos promedios incluyen los resultados de todos los encuestados, tanto los que suministraron
informacin econmica completa, como parcial o nula.
2.7.3 Casos
2.7.3.1 Revista A*terisco
Descripcin
Cada participante hace su pgina, y cuando estas se compilan, se arma una
revista, con esta propuesta bsica se inicia en el ao de 1998 la revista A*terisco
como un proyecto extracurricular de un grupo de estudiantes de arte de la Univer-
sidad de los Andes en Bogot.
Impacto
El principal efecto que tiene la revista A*terisco, es generar una conciencia y necesidad de una
publicacin visual, que pueda salir de los planteamientos y expectativas de una revista de arte
convencional. La propuesta de revista asterisco es convocar abiertamente a personas no
exclusivamente del rea del arte que estn interesadas en realizar propuestas visuales
97
entorno a una temtica establecida, para que luego de una selec-
cin, logren ser compiladas en una publicacin y puedan ser difun-
didas abiertamente. Esta es una alternativa til e interesante para la
gente que desea nuevas opciones en la difusin de sus plantea-
mientos visuales.
Gestin
Hasta el momento revista A*terisco cuenta con cinco nmeros lan-
zados y un ltimo en proceso de convocatoria. La periodicidad has-
ta el momento ha sido anual y la cantidad de ejemplares ha aumen-
tado de 40 a 80 y posteriormente a 120, cantidad que se ha
mantenido hasta el quinto nmero. El nmero de partici-
pantes se ha incrementado igualmente como conse-
cuencia de la difusin durante los aos. Con el inters
de ampliar la difusin y el publico, el sexto nmero de
revista A*terisco se realizar totalmente en impresin
litogrfica (off-set). Con este mecanismo se podr hacer
una edicin de 1000 ejemplares y motivar la participacin de
personas de lugares diversos (nacionales e internacionales).
2.7.3.2 Salones locales

de artes plsticas
Descripcin
Los Salones Locales nacen en el ao
de 1998, promovidos y financiados
por la Divisin de Artes Plsticas del
IDCT (Instituto Distrital de Cultura y
Turismo), que en su primera ver-
sin, agrup artistas de toda la
98
ciudad en cinco exposiciones, en las localidades bogotanas de Puente Aran-
da, Bosa, Barrios Unidos, San Cristbal y Mrtires.
Impacto
El principal impacto que han tenido los Salones Locales de Artes Plsticas ha
sido permitir a los ciudadanos bogotanos un acercamiento directo a las artes
ya que no hay ninguna limitante, cualquier persona que crea tener la capaci-
dad para realizar una obra puede participar, de esta manera encontramos
artistas amateur y profesionales exponiendo en las diferentes localidades;
Adems, al estar las muestras ubicadas en los barrios de la ciudad, el pblico
general est en contacto directo sin tener que dirigirse a los lugares tradicio-
nales en los que se expone el arte. Se permite el descubrimiento y reconoci-
miento de nuevos artistas surgidos de la autodidctica y no necesariamente de
la academia, se permite tambin la inclusin de nuevas expresiones artsticas
en el circuito del arte.
Gestin
Al ao 2002 han tenido lugar cinco salones, de los cuales la segunda versin
tuvo la mayor participacin de artistas y localidades que su antecesor y
sucesores. Participaron aproximadamente 100 artistas que fueron sepa-
rados en 10 exposiciones por localidades y durante cinco meses de la
siguiente manera: Candelaria y Santaf; Ciudad Bolvar y Kennedy;
Engativ, Fontibn y Barrios Unidos; Puente Aranda; San Crist-
bal, Mrtires, Antonio Nario y Bosa, Suba; Teusaquillo; Tunjue-
lito, Usme y Rafael Uribe; y Usaqun y Chapinero.
99
100
2.8 Artes Escnicas
Se entienden como aquellas artes preformativas donde la accin artstica

sucede en vivo frente al pblico, bajo una mirada clsica las artes escnicas
son teatro, danza y msica y sus posibles combinaciones, bajo una mirada ms
contempornea est el aporte de las nuevas tecnologas y de nuevos espacios de
ejecucin pblica frente a las disciplinas mencionadas anteriormente.
Actividades
Creacin de los contenidos (teatro, opera, Composicin de:
zarzuela, etc.) Msica Incidental
Direccin Bandas Sonoras
Dramaturgia: Interpretacin musical
escritura obras Montajes de obras:
actuacin Manufactura de vestuario
Diseo de espacios no convencionales Fabricacin de escenarios y relacionados
Creacin de coreografas Elaboracin de estructuras mviles
Diseo de: Pistas
vestuario Impresin de programas
ambientacin (escenografa) Manejo de festivales y carnavales
Efectos especiales Catering / servicio de alimentos
Diseo de iluminacin y sonido Publicidad de eventos
Diseo y coreografa para comparsa de carnaval, Representantes de compaas
tteres y marionetas Administracin de salas, teatros y sitios pblicos
Danza Publicacin de programas (impresos)
Circo Turismo
Mago Bares y restaurantes
Educacin en artes escnicas: Patrocinadores
Transmisin de tradiciones Venta de artculos promocionales
Educacin formal en artes escnicas
Educacin no formal en artes escnicas
Escuelas de baile
Manejo de derechos
Presentaciones en vivo:
fiesta de carnaval
giras
101
Relacionada
Relacionada
Principal
Principal
Artes Escnicas
X Creacin de los contenidos O Montajes de obras:
Subsector
(teatro, opera, zarzuela, etc.)
Manufactura de vestuario
X Direccin
Fabricacin de escenarios y relacionados
X Dramaturgia:
Elaboracin de estructuras mviles
escritura obras Pistas
Subsector Artes Escnicas
actuacin O Impresin de programas

diseo de espacios no convencionales
X Creacin de coreografas
O Composicin de:
Msica Incidental
Bandas Sonoras
Interpretacin musical
Relacionada
Relacionada
X Diseo de:
Principal
Vestuario
Principal
Maquillaje

Ambientacin (escenografa) De servicios
Artes Escnicas
Efectos especiales O Manejo de festivales y carnavales Comerciales
X Diseo de iluminacin y sonido X Educacin en artes escnicas: X Presentaciones en vivo
Subsector
X Diseo y coreografa para comparsa Transmisin de tradiciones Fiesta de carnaval
de carnaval X Educacin formal en artes escnicas Giras
Tteres y marionetas X Educacin no formal en artes escnicas Festivales
X Danza O Catering/Servicio de alimentos O Patrocinadores
X Circos O Publicidad de eventos O Venta de artculos promocionales
X Magos O Representantes de compaas
O Administracin de salas, teatros
y sitios pblicos
O Publicacin de programas (Impresos)
O Turismo
O Bares y restaurantes
X Escuelas de Baile
Artes Escnicas Actividades

Cdigo CIIU
Principal
Creativas
X 9214 Creacin de los contenidos
(teatro, opera, zarzuela, etc.)
X 9214 Direccin
X 9214 Dramaturgia:
escritura obras
actuacin
diseo de espacios no convencionales
X 9214 Creacin de coreografas
Cdigo CIIU
X 9214 Diseo de:

Cdigo CIIU
Principal
Vestuario
Artes Escnicas
Principal
Maquillaje
Artes Escnicas
Subsector
Ambientacin (escenografa)
Efectos especiales De Servicios
Subsector
X 9214 Diseo de iluminacin y sonido X 8050 Educacin formal en artes escnicas: Comerciales
X 9214 Diseo y coreografa para comparsa X 9214 Escuelas de Baile X 9214 Presentaciones en vivo
de carnaval - Tteres y marionetas X 8060 Educacin no formal en artes escnicas Fiesta de carnaval
X 9214 Danza X 7411 Manejo de derechos Giras
X 9214 Circos Festivales
X 9214 Magos
102
La informacin presentada en las tablas 14, 15 y 16 corresponde a los resultados de la encues-

ta aplicada por el CEDE para el proyecto Industrias Creativas, ya que para este subsector la
informacin suministrada por el DANE y la Cmara de Comercio no proporcion resultados tiles
para los objetivos del proyecto.
El subsector Artes Escnicas se encuentra pobremente organizado y en consecuencia su informacin
es limitada a la que provee la Fundacin Teatro Nacional, la Fundacin Festival Iberoamericano de
Teatro y la encuesta del proyecto.
Tabla 14. Artes Escnicas

Puesto Fijo 6.90%
Otro 0.00%
Cooperativa 13.79%
No 65.52%
Entre 5 y 10 aos 27.59%
10 aos y ms 65.52%
Principal 6.90%
Sucursal 3.45%
No las Conoce 3.45%
De acuerdo con la tabla 14, los establecimientos encuestados del Subsector Artes Escnicas se
ubican principalmente en locales comerciales nicos e independientes, sin embargo, ms
del 10% de los negocios desarrolla su actividad en viviendas con actividad econmi-
103
ca y otro 6% en puestos fijos. Su organizacin jurdica principal es
sociedad comercial (fundaciones en la mayora de los casos), y un
17% corresponde a cooperativas. Slo el 34% pertenece a agre-
miaciones, lo que muestra un bajo nivel de organizacin pero es
relativamente superior al observado en la encuesta con respecto a
la totalidad del sector creativo.
El tiempo de funcionamiento es superior a los cinco aos en casi el
93% de los casos y el otro 7% ha operado entre uno y tres aos.
adecuada en ms del 27% de los establecimientos, aunque vale la
pena resaltar que el 100% del subsector lleva algn tipo de
contabilidad y ms del 72% la lleva en toda regla. Slo el
14% posee un inadecuado conocimiento del las normas
y leyes que regulan su actividad.
El nmero de empleados promedio es superior (13,2)
al observado en la encuesta del proyecto Industrias
Creativas (10.2) y existe una proporcin mayor de hombres
que de mujeres (21% ms). La dotacin de computadores es
deficiente (un computador por cada cuatro empleados). Es
igualmente baja la existencia de conexiones a internet y
redes.
Como se puede observar en la tabla 15, la gran mayo-
ra de los empleados del Subsector Artes Esc-
nicas tiene un nivel de educacin de algn
grado de secundaria (39%) y profe-
sional (40%), sin embargo, algn
grado de primaria y tecnlogos tie-
nen una participacin relevante de
8% y 10% respectivamente.
104
Un destacado 72,4% de las empresas provee de algn tipo de
educacin a sus empleados.
Casi el 69% de las empresas conoce y aprovecha los incentivos, subsidios y facilidades guber-
namentales existentes para el desarrollo del subsector. Slo el 17% desconoce las oportunidades y
un escaso 13% las conoce sin aprovecharlas.
El 65% de los negocios se inici con recursos propios o familiares, sin embargo, se destaca que un 45% que
accedi a programas de fomento del gobierno con el fin de iniciar operaciones. Se destaca que un 21% obtuvo
respaldo de ONGs y un 21% recibi apoyo de programas de fomento de empresas privadas.

Tecnlogos 9.69%
tipo de capacitacin
actualmente 72.41%
Cooperativas 0.00%
Otros2 65.52%
1
El personal con la caractersitca relacionada trabaja en la actualidad, o trabaj
2

Con respecto a los mercados, se evidencia un alto porcentaje de ventas en Bogot, mientras slo se
exporta menos del 1%.
105
Los clientes mejor valorados por el sector son los individuos, segui-
dos por las empresas y el sector privado nacional en su conjunto.

Cifras* Total Gastos Operacionales Anuales $146.974.692
Activos en Terrenos $ 3.000.000
Activos en Edificaciones $ 49.934.831
Activos en Transportes $ 206.897
2.8.3 Casos
2.8.3.1 Fundacin Teatro Nacional

(FTN)
Descripcin
El proyecto comienza el 5 de diciem-
bre de 1981 en una antigua sala de
cine, convertida en teatro, la 71,
esta iniciativa iba en busca de un p-
blico que pudiera responder de un
modo permanente al llamado del
arte escnico, orientado a la pro-
106
duccin y realizacin tanto de obras propias as como de obras acogidas. En este contexto, Fanny Mikey, con el apoyo de
amigos entusiastas como Ramn de Subira y Gustavo Vasco, entre otros, se lanzan a la aventura de crear el Teatro Nacional,
ya no como otra sala para alojar un grupo estable, sino como un proyecto creativo y cultural a largo plazo, concebido en
diversas etapas, para devolverle al arte escnico un lugar de privilegio en la escogencia del publico y a la vez, para abrir un
espacio profesional para actores y directores.
Impacto
El Teatro Nacional se ha proyectado en sus distintos espacios y modalidades, escenarios nacionales e internacionales. La ac-
tividad se ha venido diversificando en proyectos de tipo social, artstico y pedaggico, que ha tenido una positiva incidencia
en la vida ciudadana: grandes conciertos, espectculos al aire libre, presentaciones con fines didcticos, proyectos pilotos en
educacin cultural y el programa de giras nacionales, hablan de la voluntad de trabajar en estos campos.
Gestin
El Teatro Nacional comenz gracias a la gestin e iniciativa de Fanny Mikey,
quien despus de su experiencia en el Teatro Popular de Bogot (TPB) y en
el Caf Concierto, concibi este modelo de un teatro para los diferentes
grupos y artistas. El primer lote se compr con un prstamo bancario y fue
el antiguo Teatro Chile que estaba convertido en una bodega. Ramn de
Zubira y Gustavo Vasco fueron personas claves en la gestin que
facilit el posterior desarrollo de la Fundacin. Gracias a sus contac-
tos en el sector pblico, privado y bancario, se fueron abriendo
puertas, para buscar patrocinadores, amigos del proyecto que
invirtieron, y para gestionar los prstamos bancarios. Todas las otras sedes de la FTN y las mejoras en
infraestructura, las salas de teatro La Castellana y La Casa del Teatro se han hecho como reinversiones de la
Fundacin en sus mismos objetivos.
107
2.8.3.2 Festival Iberoamericano de Teatro de
Bogot (FITB)
Descripcin
A partir de la existencia y consolidacin de la Fundacin Teatro
Nacional desde 1981 y sus salas de actividad intensa y permanen-
te, en 1988 se organiza la primera edicin del Festival Iberoamerica-
no de Teatro de Bogot, bajo la direccin de Fanny Mikey y el
Teatro Nacional, en compaa de Ramiro Osorio, un gran gestor
cultural que haba logrado realizaciones anlogas en Mxico y
quien fue fundador y director del Festival en las ediciones I,
III y VII adems de ser igualmente director de la FTN
durante varios periodos.
Impacto
La trayectoria del FITB se ha fortalecido y es reconocida
en el mundo entero por su trabajo en los siguientes campos:
Culturalmente, a travs de la reunin de directores, artistas,
maestros, pedagogos y expertos para compartir sus expe-
riencias y enriquecer el movimiento teatral nacional, abrien-
do al mismo tiempo puertas con el resto del mundo. El
establecimiento de relaciones con la comunidad
teatral internacional, a travs de festivales,
programadores y productores de todo
el mundo, que hoy es la base del
trabajo de seleccin y programacin.
Gestin
En la gestin inicial del Festival
Iberoamericano de Teatro de
Bogot, coinciden varios aspec-
108
tos: la unin de iniciativas de los fundadores, Fanny Mikey y Ramiro Osorio, la utiliza-
cin de la misma infraestructura administrativa, logstica y tcnica, ms la experiencia
artstica del Teatro Nacional. Igualmente los miembros de la Junta Directiva juegan un rol muy
importante de apoyo. Se trabaj en los primeros festivales con el Festival de Caracas.
2.8.3.3 Liblula Dorada, Teatro y Tteres
Descripcin
La Liblula Dorada es un grupo forjador de sueos y utopas, que quiere alimentar el asombro y la ilusin
de todos los nios y jvenes de Colombia, a travs del arte de los Tteres. Fue fundado por los hermanos
Csar e Ivn Daro lvarez Escobar en el ao 1976. Desde entonces ha creado de su propia dramaturgia
gran cantidad de espectculos, destacndose por su creatividad y novedosas puestas en escena, en el
mbito local, nacional e internacional
Impacto
La Liblula Dorada, ha logrado posicionarse como uno de
los grupos ms importantes en el Teatro de Tteres y del
Espectculo para nios en Colombia e incluso en Amrica
Latina. Ha hecho un llamado a la sociedad y al estado sobre
la importancia para que existan polticas culturales hacia la
infancia y los jvenes, y ha consolidado, una tradicin casi exis-
tentemente en sus inicios en el Teatro de Tteres, logrando en
estos momentos que el Teatro de muecos sea visto como una
manifestacin artstica. Igualmente a consolidado y sostenido un
grupo artstico a travs del tiempo, siendo vanguardia de esta actividad
en Colombia.
109
Gestin
Dos hermanos que buscaban en el Teatro de Tteres una necesidad
de expresin artstica, en un medio sin tradicin, valoracin social ni
cultural en este arte. Slo a travs de la persistencia y unos resulta-
dos novedosos y creativos, se logr ganar un espacio y reconoci-
miento. Acumulando pequeos ahorros a partir de la venta de sus
espectculos y un programa en la televisin nacional en el ao 1982,
se alquila un espacio donde desarrolla un taller de construccin y
creacin de obras, logrando un impacto en las artes escnicas
nacionales, con giras nacionales e internacionales.
110
2.9 Cine y Video
Creacin de obras - productos cuyo lenguaje se desarrolla a travs de la

concatenacin de imgenes en movimiento, sonoras o no. Es una mezcla de
arte y tecnologa y se caracteriza por ser el resultado de un trabajo en equipo
que requiere de una infraestructura especfica para ser comunicado al espectador.
Se conforma de los siguientes eslabones en la cadena industrial: investigacin, norma-
tiva, formacin, produccin, divulgacin, distribucin, exhibicin, preservacin y
conservacin. Es una herramienta conductora de memoria y entretenimiento que puede
ser vista por varias generaciones a travs del tiempo.
Actividades
Creacin de los contenidos guiones Diseo de imagen fija / fotografa Sonido
o libretos: Diseo de iluminacin Imagen
Argumental o documental Actuacin (creacin del personaje) Creacin de coreografas Almacenamiento temporal y envo de cintas y
Cortos o largos Dobles Composicin de msica incidental y pelculas
Direccin: Cine publicitario Bandas Sonoras Servicios de apoyo al cine
General Educacin formal para cine y video Traduccin (alimentos, transporte, alojamiento)
De artes Educacin no formal para cine y video Rodaje de pelculas (grabacin) Servicio de produccin*
De fotografa Servicios de preparacin de artistas Produccin de animacin Publicidad
De casting Manejo de derechos Fabricacin de escenarios y Preservacin y restauracin de cintas
Diseo de: Productor Relacionados Servicios de fotografa
Vestuario Distribucin (derechos de explotacin) Manufactura de equipos Ttulos y subtitulacin
Maquillaje Publicidad Posproduccin (edicin): Crtica de cine
Ambiente Exhibicin Revelado
Diseo de sonido y ambiente Teatros: ciclo cultural, ciclo comercial Preparacin para video
Sonidista Televisin: cerrada y abierta Copiado
Microfonista Venta y alquiler de videos Grabacin sobre pedidos
Diseo de efectos especiales internet (bautizos, matrimonios, fiestas, eventos,
Vestuarista Festivales conferencias, etc.)
Maquillador Estudios de grabacin
Diseo de animacin:
dibujada, digital y tridimensional
Produccin de pelculas de todos los tipos
Postproduccin (edicin)
Imagen
Sonido
111
Relacionada
Principal
Relacionada
Creativas
Principal
X Creacin de los contenidos guiones
o libretos:
Argumental o documental Industriales
Cortos o largos
Cine y Video
O Rodaje de la pelculas (grabacin)
Subsector
X Direccin O Produccin de animacin
General O Fabricacin de escenarios y relacionados
Subsector Cine y Video
De Artes O Manufactura de equipos

De fotografa O Postproduccin
De casting Revelado
O Diseo de imagen fija / fotografa Preparacin para video
Camargrafo O Copiado
Foquista
O Diseo de iluminacin
O Creacin de coreografas
O Composicin de:
Relacionada
Msica Incidental
Principal
Bandas Sonoras
X Diseo de:
Vestuario
Maquillaje De Servicios
Ambiente O Grabacin sobre pedidos (bautizos,
X Diseo de sonido y ambiente matrimonios, fiestas, eventos,
Sonidista conferencias, etc.)
Microfonista O Estudios de grabacin
X Diseo de efectos especiales Sonido
Vestuarista Imagen
Maquillador O Almacenamiento temporal y
X Diseo de animacin: envo de cintas y pelculas
Dibujada X Cine publicitario
Digital O Servicios de apoyo al cine
Tridimensional (alimentos, transporte, alojamiento)
X Produccin de pelculas de todos los tipos O Servicio de produccin*
X Produccin de videos de todos los tipos O Publicidad
X Posproduccin (edicin): O Preservacin y restauracin de cintas
Imagen X Educacin formal para Cine y Video
Sonido X Educacin no formal para Cine y Video
X Actuacin (creacin del personaje) X Servicios de preparacin de artistas
X Dobles X Manejo de derechos
O Traduccin X Productor
O Servicios de fotografa
O Titulos y subtitulacin
Cine y Video
Relacionada
Principal
Actividades
Comerciales
X Distribucin (Derechos de explotacin)
Publicidad
X Exhibicin:
Teatros: Ciclo cultural, cilclo comercial
Televisin: Cerrada y abierta
Venta y alquiler de videos
Internet
O Crtica de cine
X Festivales
112
Cine y Video
Cdigo CIIU Actividades
Principal
Creativas
X 9214 Creacin de los contenidos guiones
o libretos:
Argumental o documental
Cortos o largos
X 9214 Direccin
General
De artes
De fotografa
De casting
X 9214 Diseo de:
Vestuario
Maquillaje
Ambiente
X 9214 Diseo de sonido y ambiente
X 9211 Diseo de efectos especiales
X Diseo de animacin:
Dibujada
Digital
Tridimensional
X 9211 Produccin de pelculas de todos los tipos
X 9211 Produccin de videos de todos los tipos
X 9211 Posproduccin (edicin):
Imagen
Sonido
X Actuacin (creacin del personaje)
Cdigo CIIU
X Dobles
Principal

De Servicios
X 9211 Cine publicitario
X 8050 Educacin formal para Cine y Video
X 8060 Educacin no formal para Cine y Video
X 9211 Servicios de preparacin de artistas
Cdigo CIIU
Principal

Comerciales
X 9211 Distribucin (Derechos de explotacin)
Publicidad
X 9212 Exhibicin:
Teatros: Ciclo cultural, cilclo comercial
9213 Televisin: Cerrada y abierta
7130 Venta y alquiler
9211 de videos
Internet
X 9211 Festivales
113
La informacin que se presenta en las tablas 17, 18 y 19 correspon-

de a los resultados de la encuesta aplicada por el CEDE para el
proyecto Industrias Creativas, ya que para este subsector la infor-
macin suministrada por el DANE y la Cmara de Comercio no pro-
porcion resultados tiles para los objetivos del proyecto.
Dado que el subsector cine y video se encuentra poco desarrollado
en Colombia, es la exhibicin y la comercializacin lo que represen-
ta la mayor parte del mismo, y en estos dos aspectos son pocas
y de difcil acceso las empresas que manejan el sector. De
todas formas, la informacin que se presenta tiene valor
como referencia en los aspectos no econmicos, que
Tabla 17. Cine y Video
fue el tipo de informacin que se obtuvo.
Puesto Fijo 21.28%
Vivienda con A. Econ 0.00% Sin embargo existen algunos estudios, dentro de los que
Otro 4.26%
Organizacin Jurdica Sociedad Comercial 48.94% destaca el del impacto del sector cinematogrfico sobre
Cooperativa 0.00%
Sociedad de Hecho 0.00% la economa colombiana.
No 78.72%
Entre 5 y 10 aos 25.53%
10 aos y ms 44.68%
Otras Cuentas 8.51%
Principal 4.26%
Sucursal 23.40%
114
De acuerdo con la tabla 17, los establecimientos encuestados
del subsector cine y video se ubican principalmente en locales comerciales nicos
e independientes, sin embargo, ms del 21% de los negocios se desarrolla en puestos
fijos y el 23% son sucursales. Su organizacin jurdica principal es personas naturales (51%),
pero igualmente se destaca que el 49% restante son sociedades comerciales. Slo el 21%
pertenece a agremiaciones, lo que muestra un bajo nivel de organizacin pero corresponde al
promedio observado en la encuesta con respecto a la totalidad del sector creativo.
El tiempo de funcionamiento es superior a cinco aos en ms del 70% de los casos, el 25% de
las empresas ha operado por menos de 3 aos y el 4% lleva en el negocio entre 3 y cinco aos.
La contabilidad adelantada por las empresas del subsector no es adecuada en ms del 38% de
los establecimientos. Casi el 45% no posee un adecuado conocimiento del las normas y leyes
que regulan su actividad.
El nmero de empleados promedio es la mitad (6) del observado en la encuesta del proyecto
Industrias Creativas (10,2) y existe una proporcin mayor de hombres que de mujeres de
slo el 7%. La dotacin de computadores es mala (un computador por cada cinco y medio
empleados). Es igualmente mala la existencia de conexiones a internet y redes.
Como se puede observar en la tabla 18, la gran mayora de los empleados del subsector cine
y video tiene un nivel de educacin de algn grado de secundaria (55%), sin embargo, algn
grado de primaria, tecnlogos y profesionales tienen una participacin relevante de 11,5%, 8% y
21,5% respectivamente.
Slo el 32% de las empresas provee de algn tipo de educacin a sus empleados.
Casi el 83% de las empresas desconoce o desaprovecha los incentivos, subsidios y facilidades
gubernamentales existentes para el desarrollo del subsector. Slo el 17% aprovecha las
oportunidades existentes.
El 53% de los negocios se inici con recursos propios o familiares, sin embargo, se destaca un 13%
que accedi a financiacin de bancos privados con el fin de iniciar operaciones.
115
Tecnlogos 8.27%
tipo de capacitacin
actualmente 31.91%
Cooperativas 4.26%
Otros2 53.19%
1
El personal con la caracterstica relacionada trabaja en la actualidad, o trabaj
2

Con respecto a los mercados, se evidencia un alto porcen-
taje de ventas en Bogot, mientras que prcticamente
no se exporta.
Los clientes mejor valorados por el sector
son los individuos, seguidos de lejos
por las empresas.
116
Activos en Edificaciones $ 638.298
Segn el estudio Economa y Cultura en 1998 las ventas del sector ascendieron a 56
millones de dlares y emple a unas 2.872 personas.
En el ao 2001, en Bogot, se exhibieron 206 pelculas (17 pelculas diferentes al
mes en promedio), en 118 salas de cine (56 de Cinecolombia, 23 de Procinal,
12 de Cinemark y 27 particulares) con mas de 39.500 sillas. Asimismo, 8
salas x con 3.800 sillas se encuentran en funcionamiento en la ciudad.
Con respecto a la produccin, Colombia hace parte de Ibermedia (Fondo
Iberoamericano de Ayuda) que desde 1997 a representado a Colombia
beneficios asombrosos, que prcticamente duplican sus aportes,
con participacin en 47 proyectos entre 1998 y 2001, por un valor
de U$ 884.991.
117
2.9.3 Casos
2.9.3.1 Proyecto La maleta de pelculas

Ministerio de Cultura
Direccin de Cinematografa
Descripcin
La Direccin Nacional de Cinematografa del Ministerio de Cultura
ha venido adelantando en los ltimos aos, el proyecto LA
MALETA, diseado a principios del 2000 e implementado en
agosto del 2001, que consiste en la produccin de videote-
cas para ser distribuidas en todo el territorio colombiano.
El objetivo fundamental es divulgar y exhibir material au-
diovisual cultural, al mismo tiempo que se propicia la
formacin de pblicos crticos.
Impacto
Contribuir a la conservacin y difusin del patrimonio flmico
colombiano y a la creacin de una red de exhibicin que cu-
bra la mayor parte posible del territorio colombiano. As mis-
mo divulgar material audiovisual cultural de otras nacio-
nes que no perezcan al circuito de distribucin co-
mercial.
Gestin
Para la distribucin de las maletas se
contact y concert en cada uno de
los departamentos o regiones, una
entidad cultural con capacidad de
administracin y gestin con la
cual se estableci un convenio
118
mediante el cual la entidad se comprometa a identificar instituciones en diversas lo-
calidades con capacidad para proyectar el material en condiciones aceptables y proponer
un cronograma para su itinerancia. Se favorece prioritariamente, aquellas localidades con poco
o ningn acceso a otro tipo de eventos audiovisuales.
2.9.3.2 La pena mxima
Descripcin
La pelcula est en el cuento Un Da de Ftbol del periodista Jos Luis Varela. De ella se extracta la
ancdota principal y luego se empieza a trabajar en la elaboracin del guin. Al momento de determinar
la tesis dramtica, se echa mano del texto El Elogio de la Dificultad de Estanislao Zuleta, para intentar
convertir la pelcula en un film de tesis sobre uno de los aspectos ms caractersticos de la colombiani-
dad: La ley del menor esfuerzo.
Impacto
La pelcula se convirti en la tercera cinta ms taquillera
del ao 2001. Logr recuperar su inversin y dejar un buen
margen de ganancia. La recepcin del pblico fue buena y
particip con relativo xito en algunos festivales internacionales
de cine.
Gestin
La pelcula se realiza con recursos y administracin de la productora de cine Dago Garca Producciones
Ltda.. Durante la etapa de promocin se hace una sociedad con el canal Caracol, que se encarga de
todo lo que tiene que ver con la pauta publicitaria en pantalla chica.
119
2.9.3.3 Medios audiovisuales, ciencia
y tecnologa. Andrs Burbano
Descripcin
La actividad est basada en la participacin en proyectos colectivos
creativos que relacionan los medios audiovisuales con los avances
tecnolgicos en comunicacin e informtica.
Impacto
Por un lado se ha mostrado que los proyectos son factibles de
ser financiados por entidades acadmicas (Universidades)
y/o por entidades internacionales. Por otro se ha mostra-
do que el trabajo de publicacin sobre el tema, sea en
formato electrnico o digital genera una buena expecta-
tiva en el pblico acadmico.
Gestin
Los dos primeros proyectos se han realizado tomando como
base las convocatorias de investigacin de la Universidad de
los Andes. A ellas se les ha sumado la participacin de enti-
dades de cultura internacionales que han apoyado el
proyecto especfico.
120
2.10 Diseo Grfico
Medios audiovisuales, logos, papelera, impresos, layout y portadas, afiches,

envases, diagramas y mapas, sealizacin.
Actividades
Diseo grfico de:
Imagen corporativa Impresin de libros, folletos, revistas,
Manuales de identidad corporativa e instructores peridicos y otras publicaciones
Grfica publicitaria Produccin de insumos
Interfases digitales Produccin de equipos
Impresos editoriales y tecnologa de imprenta
(libros, publicaciones peridicas, otros) Postprensa:
Grfica de empaques, envases y embalajes. Encuadernacin
Formas continuas y de valores Acabados
Etiquetas Traducciones
Juguetera y piatera Servicio de preprensa
Merchandising Servicio de postprensa y acabados
Comics Servicios reprogrficos
Edicin de libros, folletos y otras publicaciones Exhibicin:
Edicin de peridicos, revistas y otros Exposiciones itinerantes (museos)
Preprensa Ferias
Fotomecnica y anlogos Comercializacin al detal (libreras),
Asesoras para el desarrollo de: al por mayor, e-commerce y almacenes especializados
Material audiovisual Promocin en publicaciones, internet y show room
Material interactivo
Brochures
Otros materiales
Educacin formal para el diseo grfico
Investigacin y desarrollo experimental
Manejo de derechos
121
Relacionada
Relacionada
Principal
Principal
X Diseo grfico de: X Edicin de libros, folletos y otras publicaciones
Diseo Grfico
Imagen corporativa X Edicin de peridicos revistas y otros
Diseo Grfico
Manuales de identidad corporativa e instructivos X Pre-prensa
Subsector
Grfica publicitaria O Impresin de libros, folletos, revistas,
Subsector
Interfases digitales peridicos y otras publicaciones

Impresos editoriales (libros, publicaciones X Fotomecnica y anlogos
peridicas, otros) O Produccin de insumos:
Grfica de empaques, envases y embalajes. O Produccin de equipos y tecnologa de imprenta
Formas continuas y de valores O Post-prensa
Etiquetas Encuadernacin
Juguetera y piatera Acabados
Merchandising
Comics
Relacionada
Principal
De Servicios
X Asesoras para el desarrollo de:
Material audiovisual
Diseo Grfico
Subsector
Brochures
Otros materiales
O Traducciones
O Servicio de preprensa
O Servicio de Postprensa y acabados
O Servicios Reprogrficos
X Educacin formal para el diseo grfico
X Investigaciones y desarrollo experimental
Diseo Grfico Relacionada

Principal
Subsector Diseo Grfico
Actividades O Exhibicin:
Exposiciones
Ferias
Comerciales
Exposiciones itinerantes (Museos)

O Comercializacin (mercadeo):
Detal (libreras)
Por mayor
e-commerce
Almacenes especializados
O Promocin en:
Publicaciones
Internet
Show room
122
Diseo Grfico
Principal
Creativas
Subsector Diseo Grfico
X 9214 Diseo grfico de:

Imagen corporativa
Manuales de identidad corporativa e instructivos
Grfica publicitaria
Interfases digitales
Impresos editoriales (libros, publicaciones
peridicas, otros)
Grfica de empaques, envases y embalajes.
Formas continuas y de valores
Etiquetas
Juguetera y piatera
Merchandising
Comics
Cdigo CIIU
Principal
Industriales
Diseo Grfico
X 2211 Edicin de libros, folletos y otras

Subsector
2212 publicaciones
X 2231 Edicin de peridicos revistas y otros
X 2232 Pre-prensa
X 2232 Fotomecnica y anlogos
Cdigo CIIU
Principal
De Servicios
Diseo Grfico
X 7499 Asesoras para el desarrollo de:

Subsector
Material audiovisual
Brochures
Otros materiales
8050 Educacin formal para el diseo grfico
7310
7320 Investigaciones y desarrollo experimental
7411 Manejo de derechos
123
La informacin presentada en las tablas 20, 21 y 22 corresponde a

los resultados de la encuesta aplicada por el CEDE para el proyec-
to Industrias Creativas, ya que para este subsector la informacin
suministrada por el DANE y la Cmara de Comercio no proporcion
resultados tiles para los objetivos del proyecto.
El Subsector Diseo Grfico virtualmente no existe de forma inde-
pendiente y por lo general es considerado parte de la industria
editorial, por lo tanto no existe informacin especfica sobre l.
Tabla 20. Diseo Grfico

Puesto Fijo 11.32%
Otro 0.00%
Cooperativa 0.00%
No 90.57%
Entre 5 y 10 aos 33.96%
10 aos y ms 20.75%
Otras Cuentas 9.43%
Principal 7.55%
Sucursal 0.00%
124
De acuerdo con la tabla 20, los establecimientos encuestados del subsector
diseo grfico se ubican principalmente en locales comerciales nicos e indepen-
dientes, sin embargo, ms del 22% de los negocios se desarrolla en viviendas con
actividad econmica y un 11% en puestos fijos. Su organizacin jurdica principal
es personas naturales (51%), pero igualmente se destaca que el 47% son socieda-
des comerciales. Slo el 9,4% pertenece a agremiaciones, lo que muestra un bajo
nivel de organizacin, inferior a lo observado en la encuesta con respecto a la
totalidad del Sector Creativo.
El tiempo de funcionamiento es superior a cinco aos en ms del 54% de los
casos, el 26% ha operado por menos de 3 aos y el 19% lleva en el negocio entre
3 y 5 aos.
La contabilidad adelantada por las empresas del subsector no es adecuada en ms
del 41% de los establecimientos. Casi el 55% no posee un adecuado conocimien-
to del las normas y leyes que regulan su actividad.
El nmero de empleados promedio es la mitad (6,9) del observado en la encuesta
del proyecto Industrias Creativas (10,2) y existe una proporcin mayor de mujeres
que de hombres de slo el 5%. La dotacin de computadores es de las mejores
(un computador por cada dos empleados). Las conexiones a internet y redes son
relativamente buenas.
Como se puede observar en la tabla 21, la mayora de los empleados del
Subsector Diseo Grfico tienen un nivel de educacin de algn grado de
secundaria (36%), sin embargo, algn grado de primaria, tecnlogos y
profesionales tienen una participacin relevante de 25,5%, 10% y
25,8% respectivamente.
El 47,2% de las empresas provee de algn tipo de educacin a
sus empleados.
Ms del 92% de las empresas desconoce o desaprovecha
los incentivos, subsidios y facilidades gubernamentales
existentes para el desarrollo del subsector. Slo el 7,5%
aprovecha las oportunidades existentes.
125
El 86,8% de los negocios se inici con recursos propios o
familiares, sin embargo, se destaca un 11% que accedi a
financiacin de bancos privados con el fin de iniciar operaciones y
un 8% que recurri a cooperativas.

Tecnlogos 10.15%
tipo de capacitacin
actualmente 47.17%
Cooperativas 7.55%
Otros2 86.79%
1
2
Los resultados de la tabla 22 correspon-

den a informacin econmica del
ao 2001.
126
Con respecto a los mercados, se evidencia un alto porcentaje de
ventas en Bogot, mientras que se exporta menos del 1%.
Los clientes mejor valorados por el sector son las empresas, seguidos por los individuos y el
sector privado nacional.

Activos en Edificaciones $
2.10.3 Casos
2.10.3.1 Cigoto
Descripcin
Nace como la inquietud de hacer empresa de un par de profesionales con trayectoria y experiencia. Durante 1
ao se sostuvieron conversaciones entre los 2 socios. El proyecto se inicia utilizando elementos caseros y
precarios: un par de escritorios, un computador casero, muchas ganas y todo el talento que se poda
aportar. CIGOTO funciona como una agencia de publicidad que no maneja medios. Un concepto que
hace algunos aos se llamaba un TALLER CREATIVO.
127
Impacto
Una empresa que sobrevive en excelentes trminos en poca de
crisis, genera empleo y desarrolla la rama de la economa a la que
pertenece. Debido a que siempre trabajamos con las mejores herra-
mientas y talentos, hemos creado un estndar alto de produccin
que al final suma indiscutiblemente en la imagen de nuestros
clientes, reconocindose a nivel internacional y compitiendo en
mercados muchos ms boyantes como el norteamericano.
Gestin
La iniciativa se desarroll, como es normal en el inicio de
una empresa con los conocimientos de los socios, con
plata y recursos de los socios, y con los clientes y
contactos de los socios.
128
2.11 Fotografa
Arte de producir imgenes por la accin qumica de la luz sobre superficies convenientemente prepa-
radas; es tambin el arte de producir y modificar imgenes a travs del uso de herramientas y medios
digitales.
Actividades
Fotografa (tradicional o digital) para:
Arquitectura Revelado
Arte Copiado
Cine y video Fabricacin de equipos para fotografa
Productos Fabricacin de insumos para fotografa
Diseo de moda Software especializado
Diseo Grfico Servicios de edicin fotogrfica
Diseo Textil Estudios fotogrficos (espacio)
Publicidad Servicios y espacios de promocin, divulgacin
Televisin y educacin / Museos
Prensa Conservacin y archivo del material fotogrfico
Tcnica y especializada Exhibicin:
Edicin Exposiciones:
Servicios de fotografa Ferias
Estudios fotogrficos formales e informales Exposiciones itinerantes (Museos)
Fotografa especializada Ventas:
Eventos Por pedido
Asesoras para fotografa especializada Galeras
(cine, TV, video, grficos) Ferias especializadas
Manejo de derechos e-commerce
Promocin en:
Publicaciones
internet
Show room
129
Relacionada
Relacionada
Principal
Principal
Creativas
X Fotografa (Tradicional o digital) para:
Arquitectura De Servicios
Arte X Servicios de fotografa
Cine video Estudios fotogrficos formales e informales
Subsector
Fotografa
Productos fotografa especializada
Subsector
Fotografa
Diseo de moda Eventos
Diseo Grfico X Asesoras para fotografa especializada
Diseo Textil (Cine, TV, Vid, grficos)
Publicidad X Manejo de derechos
Televisin O Servicios de edicin fotogrfica
Prensa (Deportes) O Estudios fotogrficos (Espacio)
Tcnica y especializada O Servicios y espacios de promocin,
divulgacin y educacin / Museos
O Conservacin y archivo del
material fotogrfico
Relacionada
Relacionada
Principal
Principal
Industriales
O Revelado
Subsector Fotografa
Subsector
Fotografa
O Copiado Comerciales
X Edicin O Exhibicin:
O Fabricacin de equipos para fotografa Exposiciones
O Fabricacin de insumos para fotografa Ferias
O Software especializado Exposiciones itinerantes (Museos)
Ventas:
O Por pedido
O Galeras
O Ferias especializadas
O e-commerce
Fotografa
O Promocin en:
Publicaciones
Internet
Show room
Actividades
Cdigo CIIU
Principal
Subsector
Fotografa
Industriales
Cdigo CIIU
X 7494 Edicin
Principal
Creativas
Cdigo CIIU
X 7494 Fotografa (Tradicional o digital) para:

Principal
Arquitectura
Arte
Cine video
Subsector
Fotografa
Productos De Servicios
Diseo de moda X 7494 Servicios de fotografa
Subsector
Fotografa
Diseo Grfico Estudios fotogrficos formales e informales

Diseo Textil fotografa especializada
Publicidad Eventos
Televisin X 7494 Asesoras para fotografa especializada
Prensa (Deportes) (Cine, TV, Vid, grficos)
Tcnica y especializada X 7411 Manejo de derechos
130

informacin suministrada por el DANE y la Cmara de Comercio no proporcion resultados ti-
les para los objetivos del proyecto.
El subsector fotografa es poco organizado y carece de estudios y organizaciones que lo repre-
senten, por lo tanto la informacin secundaria encontrada es nula.
Tabla 23. Fotografa

Puesto Fijo 11.86%
Otro 15.25%
Cooperativa 1.69%
No 62.71%
10 aos y ms 84.75%
Principal 3.39%
Sucursal 0.00%
De acuerdo con la tabla 23, los establecimientos encuestados del

Subsector Fotografa se ubican principalmente en locales comer-
ciales nicos e independientes; sin embargo se destaca que ms
131
del 30% de los negocios se desarrolla en viviendas con actividad
econmica, un 11,8% lo hace en puestos fijos y un 15,2 en otros
(al marcar esta opcin se declaraba el carcter de movilidad). Su
organizacin jurdica principal es personas naturales (51%), pero
igualmente se destaca que el 17% son sociedades comerciales.
Slo el 37,3% pertenece a agremiaciones, lo que muestra un bajo
nivel de organizacin, aunque es superior a lo observado en la
encuesta con respecto a la totalidad del Sector Creativo.
El tiempo de funcionamiento es superior a cinco aos en ms
del 93% de los casos, el 7% restante ha operado por menos de
cinco aos.
La contabilidad adelantada por las empresas del subsec-
tor no es adecuada en ms del 67% de los estableci-
mientos. Ms del 64% no posee un adecuado
conocimiento del las normas y leyes que regulan su
actividad.
El nmero de empleados promedio es inferior al observa-
do en la encuesta del proyecto Industrias Creativas (3,4) y
existe una proporcin mayor de hombres que de mujeres
(dos y media veces mas hombres que mujeres). La dotacin
de computadores es mala (un computador por cada cuatro
empleados). Las conexiones a internet y redes son
igualmente deficientes.
Como se puede observar en la tabla 24,
la mayora de los empleados del
Subsector Fotografa tienen un nivel
de educacin de algn grado de
secundaria (56,1%), sin embargo,
algn grado de primaria, tecnlo-
gos y profesionales tienen una
participacin relevante de 7%,
132
13,5% y 22,8% respectivamente. El 39% de las empresas provee de algn tipo de
educacin a sus empleados.
Ms del 98% de las empresas desconoce o desaprovecha los incentivos, subsi-
dios y facilidades gubernamentales existentes para el desarrollo del subsector.
Slo el 1,7% aprovecha oportunidades existentes.
El 84,75% de los negocios se inici con recursos propios o familiares, sin em-
bargo, se destaca un 11,86% que accedi a financiacin de bancos privados con
el fin de iniciar operaciones.
Tabla 24. Fotografa

Tecnlogos 13.45%
tipo de capacitacin
actualmente 38.98%
Cooperativas 3.39%
Otros2 84.75%
1
2
de recursos propios o familiares
133
Los resultados de la tabla 25 corresponden a informacin econmi-
ca del ao 2001.
ventas en Bogot, mientras slo se exporta el 2%.
Los clientes mejor valorados por el sector son los individuos, segui-
dos por las empresas y el sector privado nacional.
Tabla 25. Fotografa

134
2.11.3. Casos
2.11.3.1. Campaa de la Liga de Lucha contra el Cncer. Jorge Gamboa
Descripcin
El trabajo nace por una bsqueda para prevenir el cncer de cuello uterino, con el desarrollo de ideas que planteaban una
imagen de la futura madre proyectando su vida, cmo sera su prximo hijo. El punto central del concepto es jugar con el
destino, es decir, cmo un simple chequeo rutinario puede llegar a cambiar el curso de vida de muchas mujeres, de aquellas
que no se examinan como se recomienda clnicamente.
Impacto
Como es de suponerse, el impacto debe ser total, puesto que hay que generar un cambio cultural y econmico, ya que
prevenir este tipo de situaciones a tiempo es tan simple como salvar vidas.
Gestin
Este tipo de trabajos se hacen como labores de tipo social. Lo nico que
se busca es generar un gran impacto en la sociedad, como desarrollo
poltico. Desde el punto de vista financiero, no se busca remuneracin
alguna.
135
136
2.12 Msica
Arte de combinar los sonidos de la voz humana o de los instrumentos, o de unos y otros a la vez, de suer-
te que produzcan deleite, conmoviendo la sensibilidad, ya sea alegre, ya tristemente1.
Actividades
Bandas sonoras Fabricacin de instrumentos
Msica incidental Reparacin y mantenimiento de instrumentos y
Mezclas en vivo (DJ) equipos
Arreglos Crtica de msica
Direccin: Produccin/Productor
Orquestas Estudios de grabacin
Bandas Representantes/promocin
Coros Montaje y produccin de espectculos
Interpretacin: Administracin de salas, teatros y sitios pblicos
Instrumentos, Vocal, Mixta, DJ Software y medios digitales
Edicin de sonido Fotografa de cartulas
Ingeniera de sonido Publicaciones de msica
Grabacin sonido y mezcla Manejo de giras y eventos:
Educacin musical formal y no formal Manejo de escenario
Manejo de derechos: Iluminacin y sonido
Composicin, Intrprete, Productor Archivos musicales
Marcas Exhibicin del medio grabado
Servicios de gestin de autor Venta de instrumentos
Investigacin y desarrollo experimental en el campo de
las ciencias sociales
Venta del medio grabado
Presentaciones en vivo:
Conciertos, Serenatas, Acompaamiento
Festivales, Giras
Difusin:
Radio, Televisin, internet, Sitios pblicos
1
Segn la Real Academia de la Lengua Espaola
137
Relacionada
Relacionada
Relacionada
Principal
Principal
Principal
X Composicin: X Grabacin del sonido y mezcla X Educacin musical formal y no formal
Subsector
Msica y letras O Remasterizacin O Crtica de msica
Msica
Jingles X Replicacin de materiales grabados O Produccin/Productor
Bandas sonoras O Impresin partituras O Estudios de grabacin
Subsector Msica
Msica incidental O Fabricacin de instrumentos

O Representantes/Promocin
Mezclas en vivo (DJ) O Reparacin y mantenimiento de instrumentos O Montaje y produccin de espectculos
Subsector Msica
X Arreglos y equipos
O Administracin de salas, teatros
X Direccin: y sitios pblicos
Orquestas O Software y medios digitales
Bandas X Manejo de derechos:
Coros
Composicin
X Interpretacin:
Intrprete
Instrumentos
Productor
Vocal Marcas
DJ X Servicios de gestin de autor
X Edicin de sonido
X Investigacin y desarrollo experimental en
X Ingeniera de sonido el campo de las ciencias sociales
O Produccin musical O Fotografia de cartulas
O Publicaciones de msica
O Manejo de giras y eventos:
Manejo de escenario
Iluminacin y sonido
O Archivos musicales
Relacionada
Principal
Msica
Comerciales
Subsector Msica
O Exhibicin del medio grabado
X Venta del medio grabado
X Presentaciones en vivo:
Conciertos
Actividades Serenatas
Acompaamiento
Festivales
Giras
X Difusin:
Radio
Televisin
Internet
Sitios pblicos
O Venta de instrumentos
138
Msica
Principal
Creativas
X 9214 Composicin:
Msica y letras
Jingles
Bandas sonoras
Subsector Msica
Msica incidental
Mezclas en vivo (DJ)
X 9214 Arreglos
X 9214 Direccin:
Orquestas
Bandas
Coros
X 9214 Interpretacin:
Cdigo CIIU
Instrumentos
Vocal Principal
DJ Subsector Msica
X 2213 Edicin de sonido Industriales
X Ingeniera de sonido X 9249 Grabacin del sonido y mezcla
X 2240 Replicacin de materiales grabados
Cdigo CIIU
Principal
Cdigo CIIU
Principal
Comerciales
X 5139
De Servicios 5249 Venta del medio grabado
Subsector Msica
X 8050 Educacin musical Formal X 9214 Presentaciones en vivo:
X 8060 Educacin musical no Formal Conciertos
Subsector
X 7411 Manejo de derechos: Serenatas

Msica
Composicin Acompaamiento
Intrprete Festivales
Productor Giras
Marcas X Difusin:
X 7499 Servicios de gestin de autor 9213 Radio
X 7320 Investigacin y desarrollo experimental en 9213 Televisin
el campo de las ciencias sociales 6423 internet
139
La informacin presentada en las tablas 26, 27 y 28 corresponde

a los resultados de la encuesta aplicada por el CEDE para el
proyecto Industrias Creativas, ya que para este subsector la
informacin suministrada por el DANE y la Cmara de Comercio no
proporcion resultados tiles para los objetivos del proyecto.
El Subsector Msica posee una organizacin fuerte en el compo-
nente industrial, mientras que una gran cantidad de interpretes y
compositores desarrollan su labor por separado. El estudio
Impacto del sector fonogrfico en la economa colombia-
na reporta ventas por 240.306 millones de pesos en
2000 generando 150.000 empleos. De igual forma, el
estudio PIB cultural de Bogot habla de 110.112 millo-
Tabla 26. Msica
nes de pesos durante 1999, ocupando entre 6.000 y
Puesto Fijo 15.09%
Vivienda con A. Econ 15.09% 6.500 bogotanos.
Otro 7.55%
Cooperativa 0.00%
No 79.25%
Entre 5 y 10 aos 33.96%
10 aos y ms 37.74%
Principal 5.66%
Sucursal 28.30%
140
De acuerdo con la tabla 26, los establecimientos encuestados del Subsector Msica
se ubican principalmente en locales comerciales nicos e independientes, sin embargo, se
destaca que ms del 15% de los negocios se desarrolla en viviendas con actividad econmica,
otro 15% lo hace en puestos fijos y un 7,5 en otros (al marcar esta opcin se declaraba el carcter
de movilidad), igualmente sobresale que el 28,3% se registr como sucursal. Su organizacin jurdica
principal es en sociedades comerciales (51%, dentro de las cuales vale la pena destacar algunas funda-
ciones), pero igualmente se destaca que el 47% son personas naturales. Slo el 20,8% pertenece a agre-
miaciones, lo que muestra un bajo nivel de organizacin.
El tiempo de funcionamiento es superior a cinco aos en ms del 72% de los casos, el 27% restante ha
operado por menos de cinco aos.
La contabilidad adelantada por las empresas del subsector no es adecuada en ms del 41% de los
establecimientos. Ms del 52% no posee un adecuado conocimiento de las normas y leyes que regulan su
actividad.
El nmero de empleados promedio es menor (7,5) al observado en la encuesta del proyecto Industrias
Creativas (10,2) y existe una proporcin mayor de hombres que de mujeres (50% mas hombres que
mujeres). La dotacin de computadores es mala (un computador por cada seis empleados). Las cone-
xiones a internet y redes son igualmente deficientes.
Como se puede observar en la tabla 27, la mayora de los empleados del Subsector Msica tienen un
nivel de educacin de algn grado de secundaria (35,4%), sin embargo, tecnlogos y profesionales
tienen una participacin relevante de 31,9% y 21,1% respectivamente. Adicionalmente los postgraduados
alcanzan el 7.
El 58,5% de las empresas provee de algn tipo de educacin a sus empleados.
Ms del 81% de las empresas desconoce o desaprovecha los incentivos, subsidios y facilidades guberna-
mentales existentes para el desarrollo del subsector. Slo el 18,9% aprovecha oportunidades existentes.
El 60,4% de los negocios se inici con recursos propios o familiares, sin embargo, se destaca un 17%
que accedi a financiacin de bancos privados con el fin de iniciar operaciones y un 5% que recurri a
cooperativas con el mismo fin.
141
Tabla 27. Msica
Tecnlogos 31.89%
tipo de capacitacin
actualmente 58.49%
Cooperativas 5.66%
Otros2 60.38%
1
2

Con respecto a los mercados, se evidencia un alto porcen-
taje de ventas en Bogot, mientras slo se exporta menos
del 2%.
Los clientes mejor valorados por el sector son
los individuos, seguidos por las empresas.
142
Tabla 28. Msica
2.12.3 Casos
2.12.3.1 Festivales al Parque
Descripcin
Los Festivales al Parque, surgen hacia 1995 como una iniciativa que desde la entonces Subdireccin de Cultura, del Insti-
tuto Distrital de Cultura y Turismo, quera llevar a los diversos pblicos de una forma masiva, los mejores exponentes
distritales, nacionales e internacionales de los gneros musicales ms representativos en el gusto popular. Con esta idea
se buscaba llevar a la prctica una poltica pblica, consistente en formar pblicos no slo en su gusto y apreciacin de
los diversos fenmenos musicales, sino tambin, inducir a un uso adecuado de los espacios abiertos de la ciudad;
administrados a su vez por otras entidades distritales.
Impactos
En primer trmino, el objetivo de formacin de pblicos se ha cumplido de manera satisfactoria, lo cual se
evidencia en el comportamiento que los asistentes presentan en las diversas jornadas de los festiva-
les. Algunos de ellos considerados tradicionalmente conflictivos por el tipo de pblico asisten-
te, como es el de Rock y el de Hip-Hop, se han desarrollado sin inconvenientes, lo
143
cual demuestra que los jvenes han aprendido a apreciar no
slo sus msicas caractersticas, sino los escenarios y la organiza-
cin, todo esto a pesar de los controles que en ocasiones son un
poco exagerados, para evitar el ingreso de drogas o de elementos
que podran ser utilizados eventualmente para hechos de violencia.
Este tipo de episodios cada vez son menos frecuentes, tal y como
lo evidencian los balances que los coordinadores de dichos eventos
realizan al culminar su realizacin.
Gestin
Los Festivales al Parque, como una de las actividades
bandera dentro del Plan de Accin del IDCT desde hace
algunos aos, han sido financiados con recursos prove-
nientes del presupuesto del Distrito Capital. Por esta
razn, la frase institucional que aparece en la publicidad
de los eventos del IDCT, como es Con sus impuestos
apoya la cultura, resume este aspecto del programa.
Todos los eventos que se realizan en el marco de los Festi-
vales al Parque son de carcter gratuito, como parte de la
retribucin que hace la administracin a la ciudadana en el
terreno de la cultura.
2.12.3.2 Tot, La Momposina
Descripcin
Despus de una carrera musical de
casi 12 aos Tot la Momposina de-
cide, en 1992, buscar una disquera
que est interesada en publicar
su msica en Colombia. Es en-
144
tonces cuando MTM lanza la Candela Viva, iniciando un trabajo a mediano lar-
go plazo, para dar a conocer este tipo de msica. La disquera asume como reto
conseguir que la gente en Colombia vuelva a fijarse en la msica folclrica de la
costa Colombiana, entendindola no slo como msica para baile si no como
msica para escuchar.
Impacto
El caso de Tot ha abierto un camino por el cual ya estn empezando a
caminar varios artistas, tal es el caso de Petrona Martnez quien en el primer
ao de la salida de su disco al mercado logr ser nominada a los Grammy y
vender casi 3.000 unidades de su primer disco.
Con Tot se rompieron los mayores obstculos en el pblico, ms claramen-
te el desinters, y se logr que otras disqueras buscaran tener este tipo de
artistas, lo que a largo plazo desencadena un mayor conocimiento de este
tipo de msica haciendo que mucha ms gente se interese en esta msica.
Gestin
La estrategia en principio se dirige a un target universitario durante tres aos,
haciendo mucha divulgacin tanto radial como impresa. En esta estrategia
se consigui que emisoras de ndole cultural hicieran programas especializa-
dos y que investigadores interesados en este tipo de msica presentaran lo que es la msica de las
cantadoras y la tradicin a la que pertenecen. A travs de las emisoras, explicaron al pblico que las
cantadoras hacen cantos de labor, utilizados para que grandes grupos trabajen a un ritmo unificado.
Paralelo al proceso de educacin se continuaron produciendo y lanzando Discos: Tot la Momposina
y sus Tambores en 1994 y Carmelina en 1996. Tot en cifras no fue importante si no hasta 1999 2000
cuando empieza a mostrar cifras significativas en ventas, es entonces cuando pasa de vender 300
copias de todos sus discos en 1992 a vender 3.000 unidades en el ao 2000, 5.000 unidades en el ao
2001 y 8.000 unidades.
145
146
2.13 Televisin y Radio
Medios audiovisuales que consisten en la emisin y recepcin de seales que bus-

can comunicar, a travs de sus diversos productos, informacin, entretenimiento y
educacin.
Actividades
Creacin de programas (escritura/guiones) Diseo de:
Direccin Vestuario
Actuacin Maquillaje
Locucin Ambientacin (escenografas)
Televisin en todos los gneros (noticieros, telenovelas Efectos especiales
y dramatizados, deportes, infantiles, cine, opinin, Composicin de:
series, magazn, humor, concurso, musicales, Msica incidental y bandas sonoras
documentales y otros) Fotografa
Modalidad de servicios de radio (noticieros, deportes, Grabacin, edicin de radio y televisin
msica, opinin, magazn, salud, humor, variedad Novelas
y otros) Comerciales
Servicio de produccin de radio y televisin Grabacin y edicin de programas
Novelas Programas:
Comerciales (variedades, musicales, infantiles, humor, series, etc)
Deportes Reproduccin (Copias)
Noticieros Desarrollo de software
Infantiles, etc. Manufactura de equipos:
Emisin y transmisin de programas De emisin
Educacin formal para radio y TV De TV y sonido
Educacin no formal para radio y TV Estudios de grabacin
Productores Ingeniera de sonido y de iluminacin
Manejo de derechos Fotografa
Canales de distribucin: Medios digitales
Televisin Grabaciones sobre pedido
Radio Emisin de medios digitales
internet Distribucin de grabaciones
Comercializacin de programas Web site
Televisin interactiva
Crticos
147
Relacionada
Relacionada
Relacionada
Principal
Principal
Principal
X Creacin de programas O Grabacin edicin de radio y televisin:
Subsector Televisin y Radio
X Servicio de produccin de radio
Televisin y Radio
(escritura/guiones) Novelas
Subsector Televisin y Radio

y televisin
X Direccin Comerciales
Novelas
Subsector
X Actuacin Grabacin y edicin de programas
Comerciales
X Locucin noticieros
Deportes
O Diseo de: Programas (variedades, musicales,
Noticieros
Vestuario infantiles, humor, series, etc)
O Infantiles
Maquillaje O Reproduccin (Copias)
etc.
Ambientacin O Desarrollo de sotfware O Estudios de grabacin
(escenografas) O Manufactura de equipos O Ingeniera de sonido y de iluminacin
Efectos especiales De emisin O Fotografa
O Composicin de: De televisin y sonido O Medios digitales
Msica Incidental O Grabaciones sobre pedido
Bandas sonoras X Emisin y transmisin de programas
O Fotografa O Emisin de medios digitales
X Televisin en todos los gneros (noticieros, X Educacin formal para radio y TV
telenovelas y dramatizados, deportes, X Educacin no formal para radio y TV
infantiles, cine, opinin, series, magazn, X Productores
humor, concurso, musicales, documentales Manejo de derechos
y otros )
X Modalidad de servicios de radio: Noticiero,
deportes, msica, opinin, magazn, salud,
Relacionada
humor, variedad, y otros
Principal
Televisin y Radio
Comerciales
X Canales de distribucin:
Subsector
Televisin
Radio
Internet
O Distribucin de grabaciones
X Comercializacin de programas
O Web site
Televisin y Radio
O Televisin interactiva
O Crticos
Actividades
Cdigo CIIU
Cdigo CIIU
Cdigo CIIU
Subsector
Principal
Principal
Principal
Televisin y Radio
Creativas De Servicios Comerciales
X Televisin en todos los gneros (noticieros, X 9213 Servicio de produccin de radio X 9213 Canales de distribucin:
Televisin
Televisin y Radio
telenovelas y dramatizados, deportes, y televisin

Televisin y Radio
infantiles, cine, opinin, series, magazn, Novelas Radio

humor, concurso, musicales, documentales Comerciales Internet
Subsector
Subsector
y otros) Deportes X 9213 Comercializacin de programas

X Modalidad de servicios de radio: Noticiero, Noticieros
deportes, msica, opinin, magazn, salud, Infantiles
humor, variedad, y otros etc.
X 9213 Creacin de programas X 6423 Servicios de transmisin de programas
(escritura/guiones) X 8050 Educacin formal para radio y TV
X 9214 Direccin X 8060 Educacin no formal para radio y TV
X 9214 Actuacin X 9213 Productor
X 9214 Locucin X 7411 Manejo de derechos
148

informacin suministrada por el DANE y la Cmara de Comercio no proporcion resultados
tiles para los objetivos del proyecto.
El sector se encuentra concentrado en pocos grupos econmicos y est relativamente bien
organizado, sin embargo la informacin secundaria es de difcil acceso. Lamentablemente, la
informacin de RCN, Caracol y Citytv no pudo incluirse en este informe, ya que las reservas
con respecto a la informacin de este tipo existe y no permiti obtenerla a tiempo, a pesar
de las buenos oficios y el inters en suministrarla que manifestaron las tres empresas.
Tabla 29. Televisin y Radio

Puesto Fijo 3.70%
Otro 0.00%
Cooperativa 7.41%
No 51.85%
Entre 5 y 10 aos 18.52%
10 aos y ms 74.07%
Principal 37.04%
Sucursal 0.00%
No las Conoce 0.00%
149
De acuerdo con la tabla 29, los establecimientos encuestados
del Subsector Televisin y Radio se ubican principalmente en locales
comerciales nicos e independientes, sin embargo, se destaca un alto
porcentaje de establecimientos principales (37%), lo que se asocia a las
cadenas de radio encuestadas. Su organizacin jurdica principal es
sociedades comerciales con el 92,6%, siendo cooperativas (emisoras
comunitarias) slo el 7,4% restante. El 48,15% pertenece a agremiacio-
nes (Asomedios), lo que muestra el nivel relativamente alto de organiza-
cin, pero dadas las caractersticas oligoplicas del subsector es bajo .
El tiempo de funcionamiento es superior a cinco aos en ms del 92%
de los casos.
La contabilidad adelantada por las empresas del subsector no
es adecuada en ms del 18,5% de los establecimientos.
Slo el 7% no posee un adecuado conocimiento del las
normas y leyes que regulan su actividad.
El nmero de empleados promedio es el mas alto observado
(53,4) en la encuesta del proyecto Industrias Creativas y existe
una proporcin mayor de hombres que de mujeres (40% mas
hombres que mujeres). La dotacin de computadores es buena
(un computador por cada dos y medio empleados), aunque con
respecto al subsector pueden ser deficientes. Las conexiones a
internet y redes son relativamente buenas, siendo mejor la
proporcin de redes que de conexiones.
Como se puede observar en la tabla 30, la
mayora de los empleados del Subsector
Televisin y Radio tienen educacin tec-
nolgica (36,44%), sin embargo, con
algn nivel de secundaria y profesionales
tienen una participacin relevante de
27% y 32,2% respectivamente.
150
Es destacable que el 70,8% de las empresas proveen con algn tipo de capacitacin
a sus empleados actualmente.
Casi el 80% de las empresas desconoce o desaprovecha los incentivos, subsidios y facilidades
gubernamentales existentes para el desarrollo del subsector. Slo el 19,8% aprovecha oportunida-
des existentes.
El 83,3% de los negocios se inici con recursos propios o familiares, sin embargo, se destaca un 16,6%
que accedi a recursos de ONGs y/o fundaciones con el fin de iniciar operaciones y un 25% que recurri
a programas de fomento del gobierno, la industria privada y prstamos bancarios (por partes iguales) con
el mismo fin.

Tecnlogos 36.44%
tipo de capacitacin
actualmente 70.83%
Cooperativas 0.00%
Otros2 83.33%
1
2
de recursos propios o familiares
151
Los resultados de la tabla 31 corresponden a informacin econmi-
ca del ao 2001.
ventas en Bogot, mientras slo se exporta poco ms del 1%.
Los clientes mejor valorados por el sector son los empresas, segui-
dos por el sector privado en su conjunto y los individuos.

Cifras* Total Gastos Operacionales Anuales $707.091.208
Activos en Terrenos $ 2.083.333
Activos en Edificaciones $165.000.000
Activos en Maquinaria y Equipos $328.916.667
Activos en Transportes $ 18.125.000
Total Activos $548.416.667
152
2.13.3 Casos
2.13.3.1 La City Cpsula
Descripcin
La City Cpsula, es un concepto original creado en Toronto - Canad en 1988,
para incrementar la participacin en televisin de muchas personas y darles la
oportunidad de mostrarse como escritores, directores, actores, bailarines, cantantes:
todo lo que alguna vez soaron ser y hoy lo pueden hacer. Hizo su aparicin en Bogot -
Colombia en febrero de 1999 superando a sus predecesores en otras ciudades del mundo
por el alto y contnuo flujo de ciudadanos que se apropiaron del sistema.
Impacto
La Citycpsula, ha generado una revolucin en la televisin, al permitir el libre
acceso del pblico en la televisin y recuperar las voces del ciudadano en
los medios de comunicacin. La puerta ha quedado abierta para que cual-
quier persona, independientemente de su condicin socioeconmica,
participe en la elaboracin de los discursos y agendas de los medios y por
supuesto, en las rplicas frente a opiniones de otros ciudadanos con las
mismas oportunidades de aparicin o con mayores oportunidades; lo que
hace que el sistema sea una nueva herramienta para la construccin de una
sociedad democrtica y tolerante.
Gestin
Citycpsula, es el proyecto de televisin que identifica al canal local de televisin Citytv con la comu-
nidad y hace parte de su administracin. Es una iniciativa adoptada por el canal, que a
pesar de no arrojar resultados financieros en su primera etapa, genera "ganancias" en los vnculos con
la comunidad a nivel de imagen, posicionamiento y audiencia.
153
2.13.3.2 Telenovela Betty la Fea
Descripcin
Fernando Gaitn, libretista de Betty La Fea, crea a su personaje tras analizar la vanidad
femenina y entender que hoy se habla abiertamente entre hombres y mujeres de temas
que antes pertenecan a la intimidad, ya no se ocultan las cirugas plsticas, ni los tra-
tamientos estticos, se intercambian los mdicos y las frmulas, dentro del presupues-
to de la canasta familiar se incluyen productos, tratamientos y aparatos que surgen en
el mercado todos los das para vernos ms bellos y ms jvenes. El tema de la vanidad
femenina dice Gaitn crea una gran solidaridad entre las mujeres porque adems
de lo fsico lo han relacionado estrechamente a su vida sexual y profesional.
Impacto
La telenovela Betty la Fea, bati rcords de raiting en el pas, se expor-
t a toda Latinoamrica, a Europa y a varios pases asiticos, reportan-
do ganancias considerables a la compaa productora (RCN), Betty
cre polmica nacional cuando en uno de los captulos intent un
soborno, las opiniones se dividieron, el tema fue altamente difundido
por todos los medios de comunicacin y se cre todo un polvorn
cuando estaba en pleno revuelo en el pas los casos de Dragacol y
Chambac.
Gestin
La idea original parte del libretista (Fernando Gai-
tn), el canal (RCN) analiza la parte artstica y
financiera del proyecto, para determinar cuanto
se puede invertir en este espacio y cuales son la
expectativas de ventas y de mercado, una vez
escrita la novela el departamento de produccin
comienza la realizacin.
154
2.13.3.3 Telenovela Pedro el Escamoso
Descripcin
Los libretistas Dago Garca y Felipe Salamanca despus de haber trabajado en la escritura y produccin
de telenovelas durante aproximadamente once aos, se plantearon la necesidad o la oportunidad de cambiar
uno de los paradigmas tradicionales de ese tipo de formatos: Las mujeres sufriendo por culpa de los hombres.
Se propusieron los libretistas ensayar un paradigma opuesto: Un hombre sufriendo por las mujeres e invertir los ro-
les y desarrollos dramticos asignados generalmente a los gneros masculino y femenino.
Impacto
La telenovela "Pedro el Escamoso" muy pronto se convirti en el produc-
to lder de la televisin Colombiana, reportndole a la compaa producto-
ra (Canal Caracol) utilidades importantes (en parte, adems por el manejo de
costos de produccin bastante razonables) y abrindole una importante
ventana de ventas internacionales (se ha vendido en aproximadamente en 70
pases).
Gestin
Se parti de una necesidad de producto en la parrilla de programacin, de all
se consulta con el departamento financiero del canal y con el departamento de ventas, para determinar cunto se poda in-
vertir en ese espacio y qu expectativas de mercado existan all. Con el presupuesto del espacio asignado y con algunas
ideas conceptuales provenientes del departamento de mercadeo e investigacin, se empez a trabajar sobre el diseo
y escritura de la telenovela. Una vez esta etapa est terminada, el departamento de produccin procede a la realiza-
cin de la novela, o a la ejecucin del presupuesto.
155
156
2.14 Diseo de Interfaz
Diseo, desarrollo, documentacin e implementacin de herramientas de

software.
Actividades
Diseo de software para entretenimiento (juego, Diseo de hardware para juegos
interactivo, pelculas, sonido) Diseo de hardware para players
Diseo de software para educacin (enciclopedias, Programacin de software: administrativo,
cursos, infantiles, apoyo a la academia). de entretenimiento, educativo, produccin,
Diseo de software para modelado cientfico. modelado cientfico, sistemas operativos
Diseo de software administrativo (contabilidad, banca, Impresin de software
administracin) Reproduccin del medio
Diseo de software para produccin (imagen, sonido, Empaque
animacin, simulacin, modelaje). Fabricacin de hardware
Diseo de software operativo y utilitario del sistema. Modelado de software
Asesora de diseo de interfase (fsica / virtual) Ingeniera de software
Asesora en manejo de proyectos
Asesoras en diseo de infraestructura (REDES)
Servicio de anlisis de sistema y diseo
Servicios de comunicaciones
Desarrollo de multimedia
Produccin
Ilustradores, dibujantes y traductores
Publicistas
Capacitacin / Consultora y entrenamiento
Investigacin y desarrollo
Mantenimiento de hardware
Mantenimiento de software
Manejo de derechos
Comercializacin (mercadeo)
Exhibicin
157
Relacionada
Relacionada
Principal
Principal
X Diseo de software para entretenimiento X Programacin de software:
Diseo de Interfaz
(juego, interactivo, pelculas, sonido) Entretenimiento
Diseo de Interfaz
X Diseo de software para educacin Educativo
Subsector
(enciclopedias, cursos, infantiles, apoyo Administrativo
Subsector
a la academia). Modelado cientfico
X Diseo de software para modelado cientfico Produccin
X Diseo de software administrativo Sistemas operativos
(contabilidad, banca, administracin) O Impresin de software
X Diseo de software para produccin O Reproduccin del medio
(imagen, sonido, animacin, simulacin, modelaje). O Empaque
X Diseo de software operativo y utilitario O Fabricacin de hardware
del sistema. O Modelado de software
O Diseo de hardware para juegos
O Diseo de hardware para players
Diseo de Interfaz
Actividades
Relacionada
Principal
De Servicios
O Ingeniera de software
Subsector Diseo de Interfaz
O Asesora en manejo de proyectos

O Asesoras en diseo de
infraestructura (REDES)
Relacionada
O Servicio de anlisis de sistema y diseo

Principal
O Servicios de comunicaciones
X Asesora de diseo de interfase
(fsica/virtual) Comerciales
O Desarrollo de multimedia (compaas que O Comercializacin (mercadeo):
Diseo de Interfaz
elaboran catlogos, presentaciones, etc.) e-commerce

O Desarrollo de partes del software Por mayor
O Produccin
Subsector
Detal
O Ilustradores, dibujantes y traductores Distribuidores
O Publicistas O Exhibicin:
O Capacitacin/Consultora y entrenamiento Demos
O Investigacin y desarrollo Vitrinas
O Mantenimiento de hardware Ferias
O Mantenimiento de software Publicaciones especializadas
O Manejo de derechos y marcas Internet
X Educacin formal Entretenimiento on line
X Investigaciones y desarrollo experimental Educacin on line
X Manejo de derechos POP para software (Estrategia de mercadeo)
158
Diseo de Interfaz
Principal
Cdigo CIIU
Actividades
Creativas
X 7220 Diseo de software para entretenimiento
(juego, interactivo, pelculas, sonido)
X 7220 Diseo de software para educacin
Diseo de Interfaz
(enciclopedias, cursos, infantiles,

apoyo a la academia).
Subsector
X 7220 Diseo de software para modelado

cientfico.
X 7220 Diseo de software administrativo
(contabilidad, banca, administracin)
X 7220 Diseo de software para produccin
(imagen, sonido, animacin, simulacin,
modelaje).
X 7220 Diseo de software operativo y
utilitario del sistema.
Cdigo CIIU
Principal
Diseo de Interfaz
Industriales
X Programacin de software:
Entretenimiento
Subsector
Educativo
Administrativo
Modelado cientfico
Produccin
Cdigo CIIU
Principal
Diseo de Interfaz
De Servicios
Subsector
X 7220 Asesora de diseo de interfase

(fsica/virtual)
X 8050 Educacin formal
X 7310 Investigaciones y desarrollo experimental
7320
159
La informacin de las tablas 32 y 33 proviene de la encuesta anual

de servicios del 2001, captulo Informtica y actividades conexas.
El subsector se encuentra relativamente bien organizado, sin embar-
go el acceso a informacin secundaria es limitado. De acuerdo
con Fedesoft en el 2000 el sector factur 462 millones de dlares y
aproximadamente se exportaron 21,3 de ellos. El 43% de las empre-
sas han exportado alguna vez.
Tabla 32. Diseo de Interfaz*

Organizacin Jurdica Persona Natural 32.01%
Sociedad Colectiva 6.35%
Sociedad Annima 10.32%
Sociedad Limitada 50.26%
Sociedades Cooperativas 0.26%
Mixta, Unipersonal, Suc. Extr., Estatal 0.53%
* La informacin corresponde a los establecimientos encuestados por el DANE
como servicios de informtica.
Fuente: Encuesta Anual de Servicios 2001 Informtica y Actividades conexas
Como se observa en la tabla 32, el Subsector Diseo de

Interfaz est compuesto en un 50% por sociedades
limitadas (67% son sociedades comerciales),
es igualmente representativa la organi-
zacin jurdica personas naturales
con el 32%.
El personal empleado en promedio
por las empresas del subsector es
bastante alto (35) y presenta una
mayor proporcin de mujeres que
de hombres (11% ms).
160
Tabla 33. Diseo de Interfaz* (cifras en miles)
Informacin econmica Total Ventas de software propio $ 921.333.88

empresa promedio Total Ventas de software no propio $ 339.012.93
Valor total de otros servicios prestados $ 1.277.463.36
Valor Terrenos $ 199.716.30
Valor Construcciones en Curso $
Otros Activos Fijos no depreciables $ 708.00
Construcciones y edificaciones $ 519.681.50
Equipo de Oficina $ 90.302.55
Equipo de Computacin y comunicacin $ 401.849.85
Equipo de Transporte $ 64.486.27
Otros activos fijos depreciables $ 62.229.23
Total Activos Fijos $ 1.338.973.70
Total Ingresos operacionales $ 1.889.614.35
Total ingresos no operacionales $ 337.083.13
Gastos de personal $ 977.567.01
Total Gastos operacionales $ 1.823.509.94
Total Gastos no operacionales $ 168.167.63
* La informacin corresponde a los establecimientos encuestados por el DANE
como servicios de informtica.
Fuente: Encuesta Anual de Servicios 2001 Informtica y Actividades conexas
2.14.3 Casos
2.14.3.1 Admoney
Descripcin
Comienza su tarea de consecucin de socios (19) ya conocidos y muy bien posicionados en su medio por sus
excelentes capacidades y los rene para fundar Admoney, cosa que sucede en noviembre de 1998. Es importante
comentar que este trabajo fue con recursos propios en su primera fase y luego hubo una financiacin de cincuen-
ta millones para una segunda fase.
Impacto
Se debe tener riqueza, generando riqueza.
El problema de tipo cultural / social que se intenta resolver es el individualismo y el trabajo del
Yo multitareas, creando una red de expertos que trabajan tanto con Admoney como
161
en cada uno de las empresas que adquieren el paquete, es decir no
tiene por que haber un contador treinta das en la empresa, l pue-
de asesorarlo y llevar su contabilidad desde su casa, as l podr
trabajar en ms de una contabilidad y ganar ms y as sucesivamen-
te. Lo anterior demuestra que el aumento en el PIB subir de mane-
ra progresiva.
Gestin
Se comienza con soluciones de software para microempresarios,
mypimes, de manera que se obtenga una herramienta de informa-
cin para tomar decisiones de manera ms bidireccional;
adems el nicho de trabajo est en el trabajo criollo, don-
de a los grandes productores de software como Micro-
soft no les interese competir. Es una herramienta de
gestin para liberar el tiempo y hacer cada cual lo que
sabe hacer, esto es, abordar la problemtica nacional de
querer cada uno de nosotros hacer todo el trabajo, an sin
o con muy bajo conocimiento de cada uno de los oficios. Por
otro lado piensa que se debe trabajar como complemento
de todos y no como competencia de ninguno.
2.14.3.2 Novasoft
Descripcin
A mitad de la carrera de ingeniera de
sistemas, unos compaeros deciden
que hay que hacer algo con lo que ya
saben y es entonces cuando
comienzan con recursos propios
a trabajar en la creacin de un
162
software para ayudar a una pequea empresa de un familiar de uno de ellos; el
paquete tratara de aspectos contables y en lo posible lograr que fuera algo real-
mente amable y de fcil entendimiento para quien lo manipulara. El 3 de Marzo
de 1988 se crea entonces ya una firma con la mnima inversin y la creacin y
venta de un paquete de software flexible, que comienza a hacer sentir esta cua-
lidad tanto en su manipulacin como para quien lo adquiriera cliente, esto es
a las necesidades de cada uno.
Impacto
Dadas las circunstancias del veloz desarrollo tecnolgico que se vive actualmente, si has-
ta el da de hoy, se consume el producto inicial, esto quiere decir que el beneficio para la
pequea y dems tipo de industria y/o comercio a escala econmica, a sido considerable, de
lo contrario el producto ya no estara ms en el mercado. A razn de su precio, flexibilidad,
servicio, red de distribucin y mantenimiento, el impacto social se ve reflejado seguramen-
te en el incremento del PIB y por lo tanto mejoras en la calidad de vida de quien o quie-
nes se sirven del producto (empresa). Definitivamente la industria de cualquier nivel se
ve avocada y debe integrarse a la cotidianidad de la informtica, del recurso tecnolgi-
co, ya que es un ahorro de tiempo, por lo tanto se comenz en Novasoft a crear la
cultura del uso de la tecnologa informtica, como recurso importante en el medio
industrial y comercial.
Gestin
El xito de este grupo de personas comienza con Quick Basic, paquete diseado para la microempre-
sa y/o pequea empresa, con ventas an hoy 2002, teniendo en cuenta que funciona en un ambiente
D.O.S. A 16 Bits y con la posibilidad de un PC. 286, (aparentemente obsoleto en nuestros das), lo que
ratifica que esta diseado para todos los niveles tecnolgicos. El paquete comienza no slo a ser
contable, se diversifica de manera administrativa, financiera y hacia el recurso humano.
163
164
2.15 Publicidad
Disear y desarrollar estrategias para producir mensajes a travs de los

medios de comunicacin, dirigidos a grupos objetivos determinados, con
el propsito de motivar a un cambio de actitud de un producto o servicio.
Siempre teniendo en cuenta la recordacin de marca.
Actividades
Desarrollo de estrategias creativas (conceptos) Diseo grfico
Asesora y consultora de marketing: Diseo de empaques
Estudio de mercados Diseo material POP
Investigacin de consumo (identificacin de gustos Diseo de merchandising
y respuestas del consumidor) Creacin:
Gestin de clientes Literaria (textos), Musical (jingles)
Servicios para el desarrollo de materiales publicitarios: Digital (visual)
Servicio de preprensa y postprensa Fabricacin de materiales publicitarios
Fotografa Fabricacin de publicaciones y brochures
Generacin de contenido digital Fabricacin de material POP y empaques
Servicio de impresin Elaboracin de stands
Manejo de derechos (licencias) Filmaciones y grabaciones digitales
Educacin formal para la publicidad Pancartas, seales y publicidad en el espacio pblico
Asesora para el diseo de productos publicitarios:
Empaques
POP
Stands
Merchandising
Servicio de multimedia e internet
Estrategia de medios
Servicio de asesora en diseo de campaas
promocionales (Estudios creativos)
Montaje de ferias, exhibiciones y lanzamientos
Centrales de medios y anunciantes
Cine publicitario (propagandas)
Manejo de derechos (licencias)
Lanzamiento de campaas publicitarias
Web site
Promocin de productos y servicios con pancartas,
seales y publicidad en el espacio pblico
Performance y artistas
165
Relacionada
Relacionada
Principal
Principal
X Desarrollo de estrategias creativas O Fabricacin de materiales publicitarios
Subsector Publicidad
(Conceptos) O Fabricacin de publicaciones y

O Diseo grfico brochures
Publicidad
Subsector
O Diseo de empaques O Fabricacin de material POP y
O Diseo material POP empaques
O Diseo de merchandising O Elaboracin de stands
O Creacin: O Filmaciones y grabaciones digitales
Literaria (textos) O Pancartas, seales y publicidad en el
Musical (jingles) Radio - Sonido espacio pblico
Digital (visual)
Relacionada
Relacionada
Principal
Principal
Comerciales
De Servicios
O Lanzamiento de las campaas publicitarias
X Asesora y consultora de marketing:
Publicidad
Subsector
O Congresos y seminarios
Estudio de mercados
O Web site
Investigacin de consumo (identificacin de
O Promocin de productos y servicios
Subsector Publicidad
gustos y respuestas del consumidor)

Pancartas, seales y publicidad en el espacio pblico
Gestin de clientes
O Performance y artistas
O Asesora para el diseo de productos
publicitarios:
Empaques
POP
Publicidad
Stands
Merchandising
X Servicios para el desarrollo de materiales
publicitarios:
Actividades
Servicio de preprensa y postprensa
Fotografa
Generacin de contenido digital
Servicio de impresin
O Servicios de multimedia e internet
O Estrategias de medios
O Servicio de asesora en diseo de
campaas promocionales
(Estudios creativos)
O Montaje de ferias, exhibiciones y
lanzamientos Cdigo CIIU
O Centrales de medios y anunciantes
Principal
O Cine publicitario (propagandas)

X Manejo de derechos (licencias)
X Educacin formal para la publicidad
De Servicios
X 7413 Asesora y consultora de marketing:
Estudio de mercados
Investigacin de consumo (identificacin de
Publicidad
gustos y respuestas del consumidor)

Subsector
Subsector Publicidad Gestin de clientes

X 7430 Servicios para el desarrollo de materiales
Cdigo CIIU
publicitarios:
Principal
Servicio de preprensa y postprensa

Fotografa
Creativas Generacin de contenido digital
X 7430 Desarrollo de estrategias creativas Servicio de impresin
(Conceptos) X 7411 Manejo de derechos (licencias)
X 8050 Educacin formal para la publicidad
166
La informacin de las tablas 34 y 35 proviene de la encuesta anual de servicios de 2001, captulo

Publicidad.
El subsector se encuentra relativamente bien organizado, sin embargo el acceso a informacin
secundaria es limitado. De acuerdo con Asomedios en el ao 2000 el sector vendi 641.527 millones de
pesos en Colombia.
Tabla 34. Publicidad

Organizacin Jurdica Sociedad Annima 27.38%
Sociedad Limitada 72.62%
Proporcin de ingresos Provenientes de Televisin 49.25%
Provenientes de Radio 13.42%
Provenientes de Prensa 38.81%
Provenientes de Revistas 23.20%
Provenientes de Otros Medios 50.07%
Fuente: Encuesta Anual de Servicios 2001 Agencias de Publicidad
Como se observa en la tabla 34, el Subsector Publicidad est compuesto en un 72,6% por sociedades
limitadas y en un 27,4% por sociedades annimas (100% sociedades comerciales).
El personal empleado en promedio por las empresas del subsector es bastante alto (27,1) y presenta una
proporcin similar de hombres que de mujeres (slo 2% ms hombres que mujeres).
Tabla 35. Publicidad (cifras en miles)
Informacin econmica Valor Terrenos $ 312.375

empresa promedio Valor Construcciones en Curso $
Otros Activos Fijos no depreciables $
Construcciones y edificaciones $ 1.088.936
Equipo de Oficina $ 169.822
Equipo de Computacin y comunicacin $ 395.861
Equipo de Transporte $ 106.086
Otros activos fijos depreciables $ 75.700
Total Activos Fijos $ 2.148.780
Total Ingresos operacionales $ 1.701.748
Total ingresos no operacionales $ 301.407
Gastos de personal $ 960.739
Total Gastos operacionales $ 1.735.005
Total Gastos no operacionales $ 174.370
Fuente: Encuesta Anual de Servicios 2001 Agencias de Publicidad
167
2.15.3 Casos
2.15.3.1 Campaa contra el SIDA.

Silva Publicidad
Descripcin
El Ministerio de Salud, encomienda a Silva Publicidad una campaa
de tipo social, donde el tema principal es la prevencin del SIDA
(sndrome de inmunodeficiencia adquirida). Se comienza por un
anlisis de lo actual, donde se observa que hasta ahora el punto
a desarrollar haba sido siempre el miedo, aspecto que de
manera psicolgica la gente tiende a bloquear y por lo
tanto no se genera lo ms importante que es la recorda-
cin. Otro argumento trabajado haba sido el de los
pollitos de ni po, en donde se generaba una relacin
indisoluble y obligante con el preservativo.
Impacto
Definitivamente el trabajo se ve afectando de manera positi-
va al conglomerado social en donde el trabajo a desarrollar
es de todos y para todos. Sabemos perfectamente que
esta enfermedad es un flagelo que si no se conoce y
controla lo ms pronto posible, puede afectar
no slo poblaciones sino el planeta mis-
mo.
Gestin
Se comienza a desprender que exis-
ten otros elementos ms impor-
tantes para llegarle al publico,
como por ejemplo Ama a tu pa-
168
reja, s responsable y as comenzar a trabajar con un lenguaje
ACERTIVO. Se observ tambin que los grupos que puede adquirir el SIDA somos to-
dos y por lo tanto no es solamente de homosexuales y que no hay una sola forma de transmi-
sin, son muchas. El acierto esta en la conjugacin de todo lo anterior y se procede a comprometer
a todo el mundo, sin discriminacin de raza, credo, edad o genero, se apela al conocimiento y concienti-
zacin del hecho en donde los actores somos todos; finalmente slo se sacan apartes de las situaciones cla-
ves como la familia tradicional, los homosexuales que se aman, los novios, los nios, etc.
2.15.3.2 Campaa Todo en Comn
Descripcin
Este es un trabajo realizado en el 2002, emergiendo de las problemticas sociales de actuali-
dad en nuestro pas, como lo son la de las personas desplazadas por nuestra guerra interna,
este es el motivo por el cual la Red de Solidaridad Social comienza a preocuparse y decide lan-
zar una campaa de sensibilizacin y accin hacia el pueblo Colombiano.
Impacto
Definitivamente el trabajo es netamente de sensibilizacin e impacto social, en donde se le ha-
ce un llamado de atencin a quien no padece la problemtica de manera directa y por lo me-
nos no ayude a aumentar el ndice de violencia e indiferencia hacia quien no tiene culpa de
haber estado en el lugar suyo en el momento suyo pero con los actores equivocados.
Gestin
TODO EN COMN para construir nacin desde la diversidad, es el lema y/o ttulo de esta campaa, en donde los
involucrados directamente son los que aportan y avalan los mensajes y los medios. La intervencin creativa, la
imagen y talento de los artistas de reconocida trayectoria y actualidad son los encargados de darle esa fuerza
que se transmite hacia el pueblo Colombiano demostrndole que el problema es de todos y todos debe-
mos intervenir para solucionarlo. Uno de los puntos clave de la campaa es el dar en vez de pedir
donde el desplazado asume un nuevo papel.
169
2.15.3.3 Cigoto
Manejo de imagen de Cabas

(artista musical)
Descripcin
La empresa EMI MUSIC COLOMBIA, cliente de nuestra empresa
CIGOTO decide lanzar un nuevo artista. (el proceso interno de
seleccin de artistas no es competencia nuestra). Para ello decide
llamar a una empresa especializada en el manejo de la imagen
del artista a escala conceptual, grfica, esttico y publicita-
rio. Los elementos solicitados son trabajos y piezas co-
mo: toma de fotos del artista para disear el CD. (libro,
bandeja, booklet), los afiches, los pendones, los habla-
dores. Adicionalmente se escoge, de una en una, can-
ciones del artista para hacer consecutivos lanzamientos
en el tiempo y para ello se realiza un video clip para cada
cancin, pieza que en cada ocasin refuerza las ventas y la
imagen del artista.
Impacto
Crecimiento en ventas del disco
como efecto de la aparicin de cada
video. Socialmente los video clips,
por ser piezas con mucha fuerza
y personalidad en trminos de
comunicacin, generan afectos y
170
odios. Son dirigidos a un grupo juvenil especfico y este los recibe adecuadamen-
te, reconociendo y apropiando la imagen del artista. Otros grupos diferentes
no sienten o no entienden la comunicacin, y algunos especficos que cre-
an polmica por su NO comunin con el tipo de comunicacin.
Gestin
EMI Music, cliente poseedor de un producto musical, busca una empre-
sa que le maneje la imagen de ese producto. Cigoto conoce el producto,
plantea unas ideas, se presupuestan, se aprueban, se diligencia un anticipo,
se desarrolla, se entrega al cliente y se cancela un saldo (EMI) para que ellos la
usen. Los contactos se hacen directamente con presidencia y con direccin de marketing.
En cosas puntuales como dineros y logstica intervienen otras reas del cliente si son
necesarias.
171
172
2.16 Diseo Textil
El diseo textil, se preocupa por productos para la industria textil, tales como fibras, hilos, tejidos y no tejidos con
propiedades y caractersticas especificas, de acuerdo con el fin de satisfacer diversas necesidades humanas, como
insumo para el desarrollo de otros productos en los campos de la confeccin y decoracin. As como los textiles
tcnicos, rea en la que se desarrollan telas especializadas para la medicina, arquitectura, ingeniera, deportes, etc).
Actividades
Diseo de tejido: Fabricacin de tejido:
Plano Plano
De punto De punto
Diseo de estampacin Fabricacin de textiles tcnicos
Diseo de textiles tcnicos Estampacin:
Diseo de telas compuestas (recubiertas) Screen
Diseo de colecciones de telas Produccin de insumos
Consultoras y asesoras para el diseo textil Fibras
Asesoras para la artesana Hilos
Investigaciones especializadas como: Acabados textiles a las telas
Tendencias de mercado Asesora para el desarrollo de productos que utilizan
Estudio de consumidores textiles (diseo de moda, tapicera, zapatera,
Patrimonio marroquinera, etc)
Educacin formal en diseo textil Asesora para el comercio de telas
Educacin no formal en diseo textil Servicios de acabados textiles
Ferias de exhibicin y comercializacin Comercializacin (mercadeo):
Detal
Por mayor:
Asesores (venta de tendencias)
Exhibicin:
Almacenes
Muestrarios
Show room
Alianzas
173
Relacionada
Relacionada
Principal
Principal
X Diseo de tejido: O Fabricacin de tejido:
Plano Plano
Diseo Textil
De punto De punto
Subsector
Diseo Textil
Subsector
X Diseo de estampacin O Fabricacin de tejidos tcnicos
X Diseo de textiles tcnicos O Estampacin:
X Diseo de telas compuestas (recubiertas) Screen
X Diseo de hilazas O Produccin de insumos
X Diseo de colecciones de telas Fibras
Hilos
O Acabados textiles a las telas
Relacionada
Principal
Relacionada
Subsector
Principal
De Servicios
X Consultoras y asesoras para el
Diseo Textil
diseo textil Comerciales
O Asesora para el desarrollo de productos O Comercializacin (mercadeo):
que utilizan textiles (diseo de moda, Detal
tapicera, zapatera, marroquinera, etc) Por mayor:
X Asesoras para la artesana Asesores (venta de tendencias)
Diseo Textil
X Investigaciones especializadas como: X Ferias

Subsector
Tendencias de mercado O Exhibicin:

Estudio de consumidores Almacenes
Patrimonio Muestrarios
O Asesora para el comercio de telas O Show room
O Servicios de acabados textiles O Alianzas
O Servicios de tinturado
O Manejo de derechos y marcas
X Educacin formal en diseo textil
X Educacin no formal en diseo textil
Diseo Textil
Cdigo CIIU
Principal
Actividades De Servicios
Diseo Textil
Subsector
X 7499 Consultoras y asesoras para

el diseo textil
X 7320 Investigaciones y desarrollo experimental
X 8050 Educacin formal en diseo textil
Cdigo CIIU
X 8050 Educacin no formal en diseo textil

Principal
Subsector Diseo Textil

Creativas
Cdigo CIIU
Principal
X 7494 Diseo de tejido:

Plano
De punto
X 7494 Diseo de estampacin Subsector Diseo Textil
X 7494 Diseo de textiles tcnicos
X 7494 Diseo de telas compuestas (recubiertas) Comerciales
X 7494 Diseo de hilazas X 7499 Ferias
X 7494 Diseo de colecciones de telas
174
El Subsector Diseo Textil es principalmente una actividad econmica desarrollada por empresas
de gran tamao, por lo tanto no se encuentra reflejado en la Encuesta de Microestablecimientos del
DANE. Sin embargo es lgico suponer a travs de las cifras obtenidas mediante informacin secunda-
ria que sus dimensiones son mas que relevantes.
De acuerdo con Bancoldex la industria textil vendi en el ao 2000 la suma de $1.529 millones de dla-
res, de los que se exportaron 643. El empleo mantenido durante el ao en el sector alcanz los 56.890
puestos de trabajo.
Los resultados de la tabla 36 corresponden a informacin econmica del ao 2001, de acuerdo con la
Superintendencia de Sociedades.
Tabla 36. Diseo Textil (cifras en miles)
Informacin econmica Activos $ 33.298.935

empresa promedio Pasivos $ 11.154.654
Patrimonio $ 22.144.281
Ingresos operacionales $ 26.128.318
Utilidad Operacional $ 2.350.398
Ganancias $ 621.146
Fuente: Superintendencia de Sociedades
175
176
3. Recomendaciones
Arquitectura
Los casos presentados muestran, en general, para Bogot, el impacto que a
escala metropolitana han tenido proyectos de arquitectura, de transporte, de pai-
sajismo y de espacio pblico dirigidos a mejorar la calidad ambiental y la calidad de
vida ciudadana, y que incrementan la participacin de los habitantes en los sistemas
pblicos urbanos. Las innovaciones se sitan especialmente en la escala de los proyectos,
en los estndares de calidad espacial u operativa de proyectos, en los nuevos modelos de
gestin aplicados para planeacin, diseo, y contratacin y operacin.
Cabe destacar la alta participacin profesional de servicios de diseo y consultora como ele-
mentos de caracterizacin de un sistema de infraestructuras pblicas concebido
para durabilidad, usabilidad y promocin del uso de recursos locales. Sin embargo,
esta participacin se desarrolla en una gran parte, no como una actividad principal de
manera que permita medir directamente su composicin de valor, sino, como una acti-
vidad secundaria o auxiliar del sector construccin, lo que no permite una medicin
directa de su valor agregado.
Recomendaciones
Fortalecer y continuar la gestin que adelanta actualmente la Asociacin Colombiana de Arquitec-
tos, en el conocimiento, conciencia y necesidades sociales de la ciudad y su rea metropolitana.
Generar mecanismos de informacin a partir de una mayor organizacin sectorial o gremial, que
permitan realizar un seguimiento al valor y a las caractersticas de la actividad creativa que desa-
rrolla el subsector, al interior de actividades como la construccin.
Replanteamiento educativo en los niveles de pre grado, pos grado y actualizacin, pues se estn
dando patrones de ocupacin diferentes de los tradicionales de la Arquitectura. ( Por ejemplo, ar-
te y diseo entre otros).
177
Artesana
Este sector ha tenido una institucionalizacin y desarrollo consisten-
te en un largo perodo, con lo que se han producido importantes
mejoras en su reconocimiento, organizacin, educacin y vnculo
con distintos sectores pblicos, que lo consolidan como el de ma-
yor participacin, con un alto valor agregado tnico y cultural. Se
considera que la experiencia colombiana es significativa para servir
como un paradigma a nivel internacional en esta materia; es decir,
quese exporten servicios de apoyo al desarrollo de esta rea en
otros pases.
Recomendaciones
Continuar fortaleciendo el proceso de desarrollo
adelantado por Artesanas de Colombia, dndole
continuidad a los procesos de recoleccin de infor-
macin.
Mejorar la forma de organizacin jurdica de los
artesanos lo que permite a su vez disminuir su alto nivel
de informalidad y marginalidad y desde luego una mejor
consolidacin de sus estadsticas.
Promover una mayor organizacin gremial
Fortalecer la formacin del oficio artesanal como
viene realizandolo la Escuela de Artes y
Oficios Artesanales Santo Domingo,
con un mayor intercambio en la crea-
cin y diseo de productos con otras
instituciones con el propsito de
incrementar las competencias mu-
tuas.
178
Continuar y expandir el apoyo tcnico prestado a los artesanos para el mejoramiento
de los talleres y la gestin administrativa de los mismos.
Incentivar la transferencia de tecnologas y los recursos para la industrializacin artesanal,
condicionndola a procesos de cooperacin y agrupacin, con el fin de llenar el vaco productivo
presente entre las instancias de creacin y comercializacin de la cadena de suministros.
Propender la recuperacion del valor del objeto cultural, como mecanismo de preservacin del
patrimonio material colombiano.
Mayor promocin del mercado de exportacin, aprovechando las ventajas comerciales que otorgan los
acuerdos de preferencias de la Unin Europea y los Estados Unidos, y las manifestaciones de aficin,
que muchas veces, de verdadera pasin, en los pases desarrollados, por manifestaciones de la cultu-
ra del Tercer Mundo. (Pasin por lo llamado tnico. Msica, ropa, comida, etc.).
Diseo de moda y diseo textil

Se trata de dos subsectores con formas de produccin diametralmente opuestas, slo ligados por la
cadena de insumos que provee el segundo al primero.
La poca informacin del subsector diseo textil, obtenida para el estudio, frente a la completa obtenida
en diseo de modas, slo permite considerar que mientras en diseo textil su organizacin jurdica es
100% en sociedades comerciales, en diseo de modas es prcticamente diametralmente opuesta con
90,20% en personas naturales a su vez con un emplazamiento del 68,63% en locales, que no en las
viviendas, lo que permite entrever un grado considerable de organizacin y propsito de formalizacin. As
mismo, los activos promedio, para el sector diseo textil suman $ 33.299 millones, mientras para diseo
de modas suman tan slo $ 7 millones.
No existe visibilidad de los gremios en estos subsectores, lo cual dificulta localizar la informacin necesa-
ria para realizar una caracterizacin adecuada. Por tanto, es importante que se fortalezcan y coordinen
las diferentes agremiaciones, a fin de generar espacios en los que se encuentren las diversas instancias
de la cadena productiva y as propiciar estrategias conjuntas de desarrollo.
La educacin profesional requiere fortalecerse en el mbito del diseo textil y de moda (de acuer-
do con las competencias establecidas por el ICFES), para fortalecer la cadena productiva,
generar mayor valor agregado y orientar los recursos del subsector a las necesidades de la
industria nacional.
179
Es necesario diversificar las tecnologas para mejorar la competitivi-
dad a nivel internacional. Hace falta formalizar un periodismo de
moda de mayor impacto, que pueda ser crtico y permita un acerca-
miento adecuado del pblico en general con la moda.
Recomendaciones
Acercar la industria textil y de confecciones con los diseadores
nacionales, para fortalecer el componente creativo nacional y
permitir una diferenciacin del producto colombiano en los mer-
cados internacionales.
Considerar el acuerdo de preferencias ATPDEA de los
Estados Unidos para los pases Andinos, el cual tiene
incidencias inmediatas y futuras sobre el sector.
Integracin de aspectos educativos, tecnolgicos y
profesionales, como de polticas y programas de de-
sarrollo que permitan consolidar una cadena produc-
tiva y de mercado integrales.
Diseo industrial
Subsector integrado en el sector de manufactura, por tanto
limitado a determinados productos de mercado objeti-
vo, lo que a pesar de la informacin recogida, no
permite verificar y cuantificar objetivamen-
te su verdadera dimensin e inciden-
cia.
Recomendaciones
Desarrollar agremiaciones profe-
sionales slidas que permitan la
creacin y promocin de porta-
folios de servicios del sector.
180
Aprovechar la intencin de creacin de la Red Acadmica de Diseo (RAD),
integrada por facultades y departamentos de diseo de diversas instituciones universi-
tarias, pues su origen acadmico y cultural (no econmico) agrega un valor importante al
desarrollo del sector.
Establecer que las instituciones (acadmicas, entre otras) desarrollen, consoliden y manejen bases de
datos del desarrollo y resultado de sus actividades, de modo que sirvan como insumo, indicador y herra-
mienta estratgica para la promocin, evolucin y evaluacin del sector.
Hacer seguimiento a egresados y profesionales para establecer indicadores de su actividad y desempeo.
Mostrar la importancia de hacer muestreo de casos en todos los niveles institucionales.
Desarrollar mecanismos para la divulgacin, promocin y aplicacin de los resultados y beneficios del ejercicio del
sector para crear conciencia de la importancia econmica, social y cultural.
Consolidar y aplicar las polticas gubernamentales de apoyo y financiacin dentro del Plan Nacional de Desarrollo, como
poltica para el fortalecimiento educativo y empresarial en sus aspectos profesional y tecnolgico, con el objetivo de
convertir al sector en uno de los principales motores de desarrollo econmico, de la misma manera como es apropiado
en Europa y Estados Unidos. ( Productividad, calidad y exportaciones ).
Incentivar a un mayor acercamiento del sector a nivel gremial, grupal o particular en la participacin de fondos y progra-
mas gubernamentales de apoyo al desarrollo empresarial (Programa Nacional de Productividad y Competitividad, Fomipy-
me Fondo Colombiano de Modernizacin y Desarrollo Tecnolgico de las micro, pequeas y medianas empresas-, Pro-
grama Nacional de Diseo para la Industria, Programa Minicadenas Productivas, Centros Regionales de Inversin, Infor-
macin y Tecnologa, Red Colombiana de Centros de Subcontratacin).
Desarrollar estrategias con la industria para la aplicacin de la disciplina en la solucin de necesidades del pas.
Posicionar el sector frente a la gestin, desarrollo y aplicacin del diseo en las diferentes reas de las cadenas
productivas.
Crear una cultura del ejercicio del diseo industrial y el respeto sobre la propiedad intelectual de sus resultados.
Mirar hacia la ONUDI (Organizacin de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial) y la CAF, por sus
programas de apoyo a la creacin y promocin de empresas y programas en innovacin.
Fortalecer proyectos comunes entre el rea de diseo con reas de ciencia y tecnologa, en bsqueda de
desarrollos interdisciplinarios y de expansin de las actividades de investigacin.
Buscar alianzas slidas educacin-investigacin-industria para promover el valor del diseo y la
innovacin.
181
Desarrollar pedagogas que incorporen la cultura del diseo en
la educacin bsica, para promover su apreciacin y para esti-
mular la aproximacin experimental e innovadora como parte de
la formacin general.
Es especialmente importante una mayor participacin profesio-
nal de servicios de diseo y consultora orientada a instituciones
e industrias, como elementos de identificacin, caracterizacin
e impacto del aporte que el diseo puede generar.
Libros, folletos, peridicos, y revistas

Las cifras reflejan mayormente la parte comercial de las
grandes empresas, no que la creativa de las personas
naturales que representan el mayor porcentaje de parti-
cipacin.
Recomendaciones
Continuar fortaleciendo las actuales instituciones que
agremian y representan al sector, as como los procesos
de recoleccin de informacin.
Mejorar la relacin con el lector y el consumidor de libros,
con miras a acelerar el proceso actual de desarrollo.
182
Patrimonio
Por sus caractersticas, se trata de un sector cuyo manejo y organizacin radica principalmente en entidades de gobierno.
Hace falta personal capacitado tcnica y profesionalmente en la direccin, mantenimiento y manipulacin de archivos, biblio-
tecas, museos, parques, folclore y monumentos.
En los museos, los servicios educativos han obtenido un protagonismo importante, lo que los ha convertido en alternativa de
educacin complementaria.
Se ha impulsado la formacin de guas como apoyo importante a la comprensin de los fenmenos creativos y de los proce-
sos histricos.
Los museos se han constituido en instituciones difusoras de conocimiento cientfico.
Se cuenta con la ley de proteccin al patrimonio y la ley general de cultura.
Para la atencin de los nuevos servicios en museos, no se cuenta con instituciones de formacin profesional, que produzcan
especialistas en museologa, educacin en museos, museografa, historia del arte, entre otros.
El transporte, conservacin, avalo y manipulacin de obras de arte, se realiza con personal no especializado.
No existe claridad acerca de la necesidad de incluir en la condicin de institucin museal, a los parques zoolgicos y jardines
botnicos.
Recomendaciones
Desarrollar con base en la Ley General de Archivos, un sistema de centros de documentacin que se apoye en las
universidades y escuelas para inventario, conservacin, investigacin y difusin de los materiales patrimoniales antes
de su incorporacin a instituciones tales como el Archivo General de la Nacin. Por ejemplo, para el caso del patri-
monio arquitectnico, configurado en Colombia predominantemente por la arquitectura del siglo XX, recuperar
archivos municipales y de oficinas de arquitectura, como material de trabajo en las facultades y regiones.
Fortalecer los proyectos que vinculan al patrimonio arquitectnico y al turismo, aprovechando la capacidad
instalada a travs de circuitos temticos. Esto es igualmente importante y valioso para el caso del patrimo-
nio ambiental, que en Colombia significa una posicin de liderato en biodiversidad y que sustenta desa-
rrollos regionales alrededor de parques temticos como los que han empezado a surgir en el rea del
eje cafetero.
Fortalecer, en el caso del patrimonio flmico, los mecanismos para su conservacin y preservacin.
Fortalecer el papel del Ministerio de Cultura como ente coordinador y espacio de encuentro de
los diferentes agentes e instituciones encargados del patrimonio en Colombia.
183
Desarrollar mecanismos de recoleccin y procesamiento de
informacin, de manera que no sigan obtenindose slo direc-
torios, lo cual le permite a las autoridades locales y nacionales
conocer la situacin y caractersticas de los archivos, museos,
bibliotecas, parques, folclore y monumentos, con el fin de pres-
tar un apoyo mejor orientado y constante.
Vincular el patrimonio a la promocin turstica interna y externa.
Avalar y evaluar el patrimonio tangible, intangible y natural.
Facilitar el acceso del pblico al entendimiento y comprensin
del patrimonio.
Arte
Este sector no cuenta con informacin estadstica
consolidada, no obstante que debe ser protegido de
manera especial por el Estado.
Si bien la formacin es excelente a nivel tcnico y profe-
sional, la promocin del artista queda supeditada a su
iniciativa y capacidad de hacer contactos, y no a las oportu-
nidades y espacios existentes. Paralelo a esto, los espacios
son adecuados, pero la coordinacin y los puntos de en-
cuentro entre artistas y galeras son escasos.
Recomendaciones
Es urgente generar organizacin y
agremiacin en el subsector. Se ne-
cesita la intervencin desde los
gobiernos locales y nacionales para
generar esa organizacin.
184
Se requiere la implementacin de instrumentos que permitan recoger y procesar la informacin del sector.
Fortalecer y aumentar los puntos de encuentro entre artistas y galeras, para propiciar mejores dinmicas y estrategias de
desarrollo.
Artes escnicas
Recomendaciones
Se requiere fortalecer la organizacin, con miras a la creacin de redes comerciales entre teatros de acuerdo con su
especialidad, distinguiendo la naturaleza de los espacios. As mismo, se generaran hbitos en el pblico.
Recopilar y organizar, con carcter permanente, la informacin de los diferentes agentes involucrados en el subsector, ya
que en la actualidad se encuentra muy dispersa.
Desarrollar y consolidar mecanismos normativos de proteccin y seguridad del actor.
Identificar y clasificar los escenarios segn sus caractersticas tcnicas, dotacin, capacidad, planta fsica, etctera, para
potenciar su capacidad instalada, su uso y aplicacin a las artes escnicas.
Cualificar el personal en niveles de gestin, logsticos y de escenotcnica.
Cualificar a los artistas.
Concienciar a entidades pblicas y privadas sobre la importancia del evento cultural y el apoyo a
sectores especficos.
Crear fundaciones que permitan captar y organizar los aportes de las empresas privadas a la
cultura, con el fin de proveerle estabilidad al sector en este sentido.
Simplificar en trminos de gestin, trmites pblicos para la realizacin de eventos. El esta-
do puede ayudar diseando reglas de juego que permitan ubicar nichos y capacitacin al
subsector especializndolo (espectculo, infantil y dramtico).
Generar una cultura de medicin del sector en trminos de lo social, cultural y
econmico.
Incentivar, estructurar y promover la realizacin de circuitos, giras y temporadas a
nivel nacional e internacional.
Buscar espacios alternativos o de reciclaje, para la creacin de espacios perfor-
mativos (no concebidos para el teatro); esto tendra todo un impacto cultural y
territorial en barrios y otros sitios.
185
Organizar, establecer e implementar adecuadamente las oportu-
nidades comerciales en los espectculos respecto a la venta de
artculos promocionales alusivos a las obras, pueden ser obje-
tos, videodiscos, camisetas, recordatorios, etctera.
Generar mecanismos para incrementar la vida til de funciona-
miento de los teatros.
Desligar los establecimientos del subsector de personas y/o
grupos, con el fin de garantizar la continuidad y la evolucin a
largo plazo.
Implementar mecanismos de seguimiento a concursos pblicos,
para potenciar sus resultados.
Cine y video
Muestra un alto porcentaje de informalidad, tal vez indu-
cido por la parte de video, que adems contiene un
alto grado de piratera. Debe advertirse que la informacin
esta marcada ampliamente por las actividades de exhibicin
y comercializacin, mas no por la de produccin que es muy
poca o casi nula.
Para producir hay que formarse, incentivar la gestin de
formacin de capital humano. Hace falta personal
capacitado en el apoyo logstico y principalmen-
te en el tcnico y en la produccin de
filmes, con el objetivo de valorar y
establecer estndares de calidad del
subsector.
186
Recomendaciones
Desarrollar la produccin nacional de pelculas y videos, como mecanismos de integracin
y fortalecimiento de la identidad y la pertenencia nacional.
Generar mecanismos para desmonopolizar el sector privado en el subsector.
Profesionalizar el sector (guin, produccin, comercializacin).
Garantizar continuidad en cada una de las etapas de realizacin en la cadena de la industria cinemato-
grfica.
Fomentar y financiar mas frecuentemente las investigaciones y los mecanismos de recoleccin de
informacin, con continuidad y calidad que aporten al desarrollo en la produccin del sector cinemato-
grfico.
Se requiere una estrategia sostenida de estmulos y subvenciones o alternativas de financiacin para el
desarrollo de investigacin.
Fortalecer la organizacin y agremiacin del subsector.
Fortalecer las estrategias para la promocin.
Fortalecer los mecanismos para la conservacin y preservacin del patrimonio flmico.
Fortalecer el intercambio internacional fomentando coproducciones y realizacin de proyectos
concertados con otros pases.
Diseo grfico
Dependiente del sector editorial, tiene muy pobre informacin estadstica, aunque de un desarrollo empre-
sarial medio con significativa participacin de activos promedio.
Se requiere la identificacin, organizacin y agremiacin del subsector, con el fin de generar conciencia de
la existencia del mismo y poder as empezar a propiciar estrategias de desarrollo, modernizacin y estmu-
lo de cooperacin en beneficio de la prctica y desarrollo profesional.
Recomendaciones
Promover procesos de configuracin y mejoramiento de imagen institucional, de productos y
servicios, como parte de una poltica cultural y de desarrollo que cualifica la identidad, la
claridad y la eficacia en los procesos de comunicacin social.
187
Incentivar la apropiacin de los medios tecnolgicos como parte de
la contemporaneidad y de la grfica como disciplina de comunica-
cin a nivel general, y a partir de formacin en la educacin primaria
y secundaria.
Construir un crecimiento de las disciplinas de comunicacin con ba-
se en la industria editorial, de publicidad, de cine, video y televisin,
contribuyendo con la calidad visual como factor diferenciador a nivel
internacional.
Promover un mayor desarrollo del diseo grfico enfocado a los es-
quemas de apertura y globalizacin, como parte esencial de la ima-
gen en la promocin de exportaciones.
Fotografa
Subsector de amplia trayectoria y tradicin, medianamente
organizado de forma administrativa, su informacin es muy
dispersa y a nivel general casi inexistente.
Se requiere la identificacin, organizacin y agremiacin del sub-
sector, con el fin de generar conciencia de la existencia del mis-
mo y poder as empezar a propiciar estrategias de desarrollo.
Recomendaciones
Organizacion mediante cooperativas, para mejo-
rar su acceso a la tecnologa e insumos.
Promover programas de capacita-
cin.
Propiciar incentivos y apoyo guber-
namental para iniciar su desarrollo.
188
Msica
Las estadsticas corresponden mas al componente industrial y comercial que al de los
artistas que en su mayora desarrollan sus actividades de forma independiente y casi informal.
Este es un subsector afectado en alto grado por la piratera, lo que hace necesario, promover normas
mas fuertes para la proteccin de los derechos de autor.
Es necesario fortalecer las organizaciones y agremiaciones, especialmente en la inclusin de los intrpretes y
compositores, ya que su industria es organizada, pero el componente creativo se encuentra disperso y casi invisi-
bles a las mediciones.
Es necesario coordinar las diferentes instancias de la industria, para que se genere un punto de encuentro en el cual
las disqueras, estudios de grabacin, coros, solistas, grupos, msicos, compositores, directores, disco tiendas, etcte-
ra, puedan instrumentar estrategias de desarrollo.
Recomendaciones
Mejorar la recoleccin de informacin al interior del subsector con miras a determinar ms claramente el componente
creativo nacional.
Mejorar la calidad de la educacin especializada.
Promocionar y hacer accesibles los incentivos existentes.
Desligar el desarrollo de la msica culta de personalidades o instituciones, para garantizar la perdurabilidad de esos
procesos.
Televisin y Radio
Este es uno de los sectores con mayor participacin en activos, generacin de empleo, uso de herramientas tecnolgi-
cas y alto grado de inversin, pero tambin, de amplia concentracin monopolstica.
Hace falta personal capacitado en el apoyo logstico y principalmente en el tcnico.
Recomendaciones
Ampliar la cobertura de los gremios y su representatividad.
Mejorar la disponibilidad de informacin para el estudio del subsector.
189
Diseo de interfaz
El sector manifiesta debilidades en su organizacin, y es necesario
el fortalecimiento por reas y la coordinacin a travs de Fedesoft.
Recomendaciones
Desarrollar software especializado para entretenimiento educa-
cin y modelado cientfico.
Aumentar la gestin en el registro de patentes y la proteccin de
los derechos de autor.
Canalizar el exceso de mano de obra calificada en el sub-
sector, para el desarrollo de nuevas empresas creativas.
En la actualidad el exceso de ingenieros de sistemas
y diseadores de interfaz se dedica a actividades de
mantenimiento y no al desarrollo.
Establecer mecanismos para la recoleccin de
informacin al interior del subsector. Recopilar infor-
macin actualmente no es suficiente para la gestin de
estrategias de desarrollo, o se encuentra muy restringida
para el conocimiento del pblico en general.
Publicidad
Subsector con muy buena organizacin, con
amplios aportes en activos y en genera-
cin de empleo.
Hace falta personal capacitado en el
apoyo logstico y principalmente en
el tcnico.
190
Recomendaciones
Fortalecer y reglamentar los estndares de calidad para el ingreso de nuevos
competidores.
Fortalecer la organizacin, con miras a mejorar la coordinacin y la recolec-
cin de informacin al interior del subsector.
Conclusiones y recomendaciones generales

La ausencia de organizacin en la mayora de subsectores, no permite contar con fuen-
tes estadsticas consolidadas, obligando a la combinacin de diferentes fuentes y metodo-
logas que permiten complementar las informaciones requeridas.
Si bien el sistema de clasificacin CIIU, permite confiabilidad en la obtencin de estadsticas
a partir de las fuentes de informacin secundaria, seguras y validas para sectores definidos
y organizados, en nuestro caso de investigacin, encontramos que al tratarse de subsec-
tores no definidos expresamente en la clasificacin CIIU, por sus caractersticas que los
integran como actividades secundarias o auxiliares de sectores de manufactura o de
servicios definidos, la informacin de fuente secundaria es escasa o nula, lo que hizo
necesaria su complementacin a partir de una encuesta desarrollada por el proyecto a
sus propsitos, que desde luego no permite una adecuada confiabilidad considerando
que los encuestados no proporcionan toda la informacin o la suministran parcialmen-
te, guardando reserva, especialmente de su informacin de carcter econmico, lo cual es tpico en
este tipo de ejercicios.
Esta deficiencia de organizacin, radica principalmente en la cultura y costumbre tpica de esta regin,
de manejar de forma domestica e informal los negocios personales o de familia.
De manera general, el sector adolece de adecuada organizacin; el uso de herramientas tecnolgicas
es demasiado bajo, lo que hace unas condiciones de productividad disminuidas a su posibilidad real;
y hace falta desde luego, polticas de Estado concretas y realizables para la promocin y desarrollo del
sector.
191
Recomendaciones finales
Desarrollar procesos integrales de generacin de cultura empre-
sarial, en aspectos organizacionales, tributarios y de uso de
herramientas tecnolgicas, a travs de aprendizaje y prepara-
cin directas o mediante grupos interdisciplinarios de consulto-
ra.
Generar y fortalecer esquemas de asociacin y agremiacin por
subsectores, que permita la promocin de polticas y estrategias
que otorguen incentivos y beneficios de economa de escala
para su fortalecimiento y crecimiento.
192
4. Anexos relativos al proyecto
de Industrias Creativas
Registro de Derecho de Autor
Ministerio del Interior
Unidad Administrativa Especial
Direccin Nacional de Derecho de Autor
Ricardo Ballesteros Valencia / Jefe Oficina de Registro
La Oficina de Registro de la Direccin Nacional de Derecho de Autor, presta el servicio gratuito de registro de las obras litera-
rias o artsticas y dems prestaciones, actos y contratos que involucran el derecho de autor y los derechos conexos.
El objeto del registro de derecho de autor y de los derechos conexos no es constitutivo de ellos sino meramente declarativo,
gratuito, no obligatorio y sirve de medio idneo de prueba. Lo anterior, responde al criterio normativo autoral que establece que
desde el mismo momento de la creacin nace el derecho y no se requieren de formalidades para la constitucin del mismo.
La finalidad del registro es la de otorgar mayor seguridad jurdica a los titulares respecto de sus derechos autorales y cone-
xos, dar publicidad a tales derechos y a los actos y contratos que transfieren o cambien su dominio y dar garanta de
autenticidad a los titulares de propiedad intelectual y a los actos y documentos a que a ella se refieran.
En relacin con el registro de los actos y contratos referidos al derecho de autor, a diferencia del registro de obras, es
obligatorio para predicar la validez y oponibilidad ante terceros de dichos actos (artculo 6 Ley 44 de 1993).
El registro que efectuamos de obras y dems producciones salvaguardadas por el derecho de autor y los derechos
conexos, no es constitutivo de derechos ni obligatorio; en consecuencia, el hecho de no encontrarse una obra
inscrita en el Registro Nacional de Derecho de Autor no es bice para afirmar que no se encuentra protegida,
ya que la omisin del registro no impide el goce y ejercicio de los derechos.
193
Estadstica de Registro de Obras
Registro de Obras (1997 - 2001)

Clase de obra 1997 1998 1999 2000 2001
Literarias Editadas 842 786 1040 853 746
Literarias inditas 3283 3801 6554 6201 5653
Actos y contratos 1281 1458 1978 1667 1309
Artsticas y Musicales 2627 3192 3257 3628 4644
Audiovisuales 28 35 41 35 75
Fonogramas 306 323 208 415 343
Software 255 728 529 495 610
Total 8.622 10.323 13.607 13.249 13.380
Registro de Obras (1990 - 2001)
Clase de obra Total Registro por Clase
Literarias Editadas 10.500
Literarias inditas 36.500
Actos y contratos 15.500
Artsticas y Musicales 30.000
Audiovisuales 398
Fonogramas 2.500
Software 3.500
Total Obras Registradas 98.898

Radicacin: 2015095 del 12 de septiembre de 2002
194
5. Steering group
Alcalda Mayor de Bogot Departamento Nacional de Planeacin Ministerio de Educacin

Alfaomega Colombiana S.A. DIAN Ministerio de Hacienda y Crdito
ANDIARIOS Direccin Nacional de Turismo Pblico
Andigraf Ecobarrios Megabanco
Artesanas de Colombia Embajada Britnica Museo de Arte Modermo de Bogot
Escuela de Diseo y Mercadeo de ASAB Museo de Los Nios
Modas Arturo Tejada Escuela de Artes y Oficios Santo Museo de Museos Colsubsidio
ASINCOL Domingo Museo del Oro
ACOPI Fedesarrollo Museo Nacional de Colombia
Asomedios Fenalco Bogot Observatorio Cultural Urbano
Banco de La Repblica Fonade Peridico El Tiempo
Biblored Fondo Mixto de Promocin Proexport
Bogot Fashion Cinematogrfica Revista Proyecto Diseo
Cmara de Comercio Colombo Fondo Nacional de Garantias Secretaria de Educacin Distrital
Britnica Fundacin Amigos Teatro Coln Silva Publicidad
Cmara de Comercio de Bogot Fundacin Corona Taller Cinco
Cmara Colombiana del Libro Fundalectura Teatro Coln
Casa Grande Galera El Museo Teatro Nacional
CEC Grupo de Artesanos Independientes Uniandes
Centro Cultural Casa Grande ICOM/ Casa Museo Quinta de Bolivar Unilever Andina S.A.
CERLALC Instituto de Fomento Industrial Unin Colombiana de Empresas
CINCET Instituto Distrital de Cultura y Turismo Publicitarias, UCEP
Coinvertir Instituto Distrital para la Recreacin y el Universidad Autnoma de Colombia
Colsubsidio Deporte Universidad de Los Andes
Convenio Andrs Bello Jvenes Emprendedores Universidad Javeriana
DABS Maloka Universidad Jorge Tadeo Lozano
DANE Ministerio de Comercio Exterior Universidad Nacional de Colombia
Departamento Administrativo de Ministerio de Cultura
Planeacin de C/marca Ministerio de Desarrollo Econmico
195
5. Grupo de investigacin
Universidad de Los Andes
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y DISEO

DEPARTAMENTO DE DISEO
CEDE
Centro de Estudios de Desarrollo Econmico
BRITISH COUNCIL
MAPEO DE LAS INDUSTRIAS CREATIVAS

BOGOTA Y SOACHA
Bogot, diciembre 2002
196
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y DISEO
HERNANDO VARGAS CAICEDO

Decano
FREDDY ZAPATA VANEGAS

Director Departamento de Diseo
GRUPO INVESTIGADOR
Departamento de Diseo
Coordinadora
Mara de los Angeles Gonzlez P.
Carolina Agudelo B.
Natalia Agudelo A.
Leonardo Morales S.
Miguel Angel Ovalle A.
CEDE
Centro de Estudios de Desarrollo Econmico
Coordinador
Leonardo Garca
Felipe Buitrago
Bogot, diciembre de 2002
197
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES
ASESORES Y COLABORADORES INTERNOS
Ing. Hernando Vargas Caicedo

Decano Facultad Arquitectura y Diseo
D.I Freddy Zapata Vanegas

Director Departamento de Diseo
Eco. David E. Agudelo Vieda

Consultor de proyectos
Bogot, diciembre de 2002
198

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BRITISH COUNCIL

Joe Docherty, OBE

Richard Shackleton, MBE

Paula Andrea Morales

En el mapeo se trabajaron los siguientes aspectos:

Dentro del desarrollo del marco conceptual se definieron

- Arquitectura. - Arte. - Artes escnicas. - Artesanas.

DANE Cigoto Fondo de Promocin de la Cultura

1 Sector Industrias Creativas 13

2.4 Diseo Industrial 63

2.5 Libros, Folletos, Peridicos y Revistas 71

2.8 Artes Escnicas 101

2.10 Diseo Grfico 121

2.11 Fotografa 129

2.12 Msica 137

2.13 Televisin y Radio 147

2.14 Diseo de Interfaz 157

2.16 Diseo Textil 173

4 Anexos Relativos al Proyecto de Industrias Creativas 193

5 STEERING GROUP 195

6 Grupo de Investigacin 196

Sector Industrias Creativas

Figura 1. DISTRIBUCIN DE ESTABLECIMIENTOS POR SUBSECTORES

* Datos de la Encuesta de microestablecimientos del DANE.

La figura 2 muestra la distribucin por subsectores, segn la

Figura 2. DISTRIBUCIN SEGN ANTIGEDAD DEL NEGOCIO POR SUBSECTORES

Entre cinco y menos de diez Ms de diez

* Datos de la Encuesta de microestablecimientos del DANE.

Figura 3. ORGANIZACIN JURDICA POR SUBSECTORES

Sociedades Comerciales Cooperativas Sociedades de Hecho Personas Naturales

* Datos de la Encuesta de microestablecimientos del DANE.

En la figura 4 se observa la distribucin por subsectores, segn el tipo de establecimiento

Figura 4. DISTRIBUCIN SEGN TIPO DE ESTABLECIMIENTO POR SUBSECTORES

nicos Principales Sucursales

* Datos de la Encuesta de microestablecimientos del DANE.

Figura 5. DISTRIBUCIN SEGN TIPO DE EMPLAZAMIENTO POR SUBSECTORES

nicos Principales Sucursales Libros, Folletos

* Datos de la Encuesta de microestablecimientos del DANE.

P. y G. - Balance General Otro Tipo de Cuentas No lleva Contabilidad Libros, Folletos

* Datos de la Encuesta de microestablecimientos del DANE.

La figura 7 se observa el promedio de los activos fijos en los negocios de

Figura 7. PROMEDIO DE ACTIVOS EN LAS EMPRESAS POR SUBSECTOR

* Datos de la Encuesta de microestablecimientos del DANE.

La figura 8 muestra el promedio total de empleados en los negocios de cada

Total Empleados Mujeres Empleadas Hombres Empleados

* Datos de la Encuesta de microestablecimientos del DANE.

La figura 9 presenta el promedio total de computadores en los negocios de cada subsector,

Figura 9. COMPUTADORES EN EL SUBSECTOR

Computadores por Empresa Conexiones a Internet Computadores en Red

* Datos de la Encuesta de microestablecimientos del DANE.

La palabra arquitectura proviene de arke-tekn. Arke es origen. Pensar hacer

X Servicios de gestin de proyectos

X 7421 Servicios de gestin de proyectos

Fuente: Encuesta de Microestablecimientos del DANE

De acuerdo con la tabla 1, los microestablecimientos del Subsector Arquitectura se ubican

Los resultados de la tabla 2 corresponden a informacin

2.1.3.3 Secretara de Educacin del Distrito.

2.1.3.6 Manual Verde de Bogot

2.1.3.7 Diseo Urbano-

Actividad de transformacin para la produccin de bienes (objetos - piezas) que

O Fotografa de producto (pequea empresa)

En el oficio Detal y al por mayor:

La informacin de las tablas 3 y 4 proviene del DANE y sus