FACULTAD:

POSTGRADOS
PROGRAMA: ESPECIALIZACIN EN GERENCIA LOGSTICA
UNIDAD DE ESTUDIO: ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIN, APROVISIONAMIENTO Y PRODUCCIN
ANFITRIONA: SI NO X
DATOS GENERALES
TIPO DE UNIDAD: Nuclear: X Transversal Electiva:
Horas de Acompaamiento
CRDITOS: 3 Total Horas: 144 Horas Trabajo Independiente: 104
Directo: 40
PERIODO ACADMICO: 1 2X AO: 2013
CICLO: 1 2 3 4X
JUSTIFICACIN
Las operaciones logsticas se concretan fundamentalmente en tres procesos: aprovisionamiento, produccin y distribucin, en entornos de Supply Chain,
desde la filosofa y principios del Council of Supply Chain Management Professional. No se trata entonces de tres fases aplicadas nicamente a la empresa
individualmente, sino en toda la red de negocios de conformidad con la estructura del Supply Chain y los vnculos establecidos. El directivo en el campo de
la logstica tiene la responsabilidad de cohesionar los tres procesos, con el propsito de disminuir los costos totales, a travs de una gestin de optimizacin
de los mismos dentro de la red.

Tres estrategias fundamentales se aplican en las empresas de clase mundial en logstica, desde el punto de vista de la distribucin: Direct shipment,
Warehousing, y Cross-docking, y de su correcta ejecucin depende el xito de la entrega a cada uno de los clientes, en el canal de comercializacin y al
consumidor o usuario final, sea a nivel nacional o global.

De otra parte, el xito de la gestin logstica depende en gran medida de la cohesin que se logre entre los procesos de distribucin, produccin y
aprovisionamiento y, en tal sentido, cobra importancia el hecho que el especialista en Logstica, conozca en forma general la relacin entre los procesos
productivos con los procesos de distribucin y aprovisionamiento, para garantizar el flujo material de bienes y servicios, desde el punto de vista gerencial,
principalmente y tcnico, adicionalmente.

Igualmente, el el responsable de la Logstica debe desarrollar su capacidad de negociacin y contratacin, y administrar procesos delicados relacionados
con empaques, marcados, transporte, almacenamiento, trazabilidad y sensoramiento.

El conocimiento de las operaciones de distribucin, produccin y aprovisionamiento, as como el de inventarios y transportes, se considera de vital
importancia para el modelaje de un Supply Chain y el diseo del Sistema Logstico y su Sistema de Informacin y Comunicacin, eje central de la
Especializacin en Gerencia Logstica.

CONTRIBUCIN DE LA UNIDAD DE ESTUDIOS AL PERFIL DE SALIDA DEL ESTUDIANTE

PROGRAMA OUTCOMES COMPETENCIAS DEL EGRESADO INDICADOR DE LOGRO
Capacidad para elaborar a. Diferencia y aplica en la organizacin los 2. Analiza los sistemas logsticos existentes
diagnsticos y planes estratgicos conceptos de Supply Chain", "Supply Chain y los contrasta contra los modelos tericos
de Supply Chain y Logstica.
Capacidad para implementar
operadores logsticos.
Management", y "Logstica". de Supply Chain.
3. Plantea hiptesis de aplicacin de
nuevos modelos de Supply Chain en la
organizacin y construye un nuevo modelo
aplicado.
b. Conoce y aplica el modelo de Competitividad 2. Selecciona y clasifica informacin de
en Integracin del Supply Chain, sus empresas de clase mundial que sirvan de
competencias, habilidades y variables. referencia para descubrir mejores prcticas.
3. Recomienda nuevas alternativas de
macroprocesos competitivos a la luz de la
cadena de abastecimiento de clase
mundial.
c. Diagnostica el nivel de competitividad en 2. Aplica conceptos estratgicos, tcticos y
integracin del Supply Chain, utilizando un operacionales orientados a los estndares
Modelo sobre Competitividad en Integracin del de clase mundial en el mbito de la
Supply Chain. Gerencia Logstica.
3. Formula acciones de mejora para
incrementar el nivel de servicio en las
organizaciones con el fin de satisfacer los
grupos de inters.
d. Formula, desarrolla y evala estrategias 2. Clasifica, dentro de los diferentes niveles
competitivas que contribuyen a la creacin de de los operadores logsticos, cul se acoge
valor, a la consolidacin comercial y a la a la necesidad de la gestin logstica que
consolidacin del prestigio empresarial. requiere la organizacin.

3. Planea los acuerdos de nivel de servicio

Habilidad para coordinar y dirigir
procesos logsticos que
comprendan departamentos de
compras, produccin y distribucin.
que debe tener la operacin tercerizada al
momento de contratar un OPL.
e. Desarrolla habilidades para la negociacin de 2. Analiza acorde a los requerimientos de
recursos que aseguren la eficiencia y eficacia de las reas de compras-produccin y entrega,
la cadena de abastecimiento. un modelo de operacin logstico que
integre y cumpla con los requerimientos del
cliente y grupos de inters.

3. Formula criterios puntuales con el fin

Habilidad para la direccin de
procesos de cambio de una
organizacin convencional a una
fundamentada en Supply Chain
Management y Logstica.
f. Genera procesos de transformacin cultural
en las organizaciones para asegurar que las
decisiones de logstica se tomen basadas en el
conocimiento del Supply Chain Management. .
que la operacin logstica sea integral y
crea un modelos colaborativo entre todos
los involucrados.
2.Descubre prcticas logsticas de clase
mundial que son aplicables a las
organizaciones de la regin, con el fin de
generar un alto desempeo organizacional
y a la nuevas exigencias determinadas por
 los TLCs.

3. Planea una hoja de ruta hacia una

perspectiva a largo, mediano y corto plazo,
en todos los aspectos de cambio dentro de
la organizacin tradicional hacia la madurez
de la Gerencia de la Cadena de
Abastecimiento.
g. Comprende y aplica el nuevo paradigma que 2. Modifica el plan estratgico de la red
las empresas han adoptado, como resultado de logstica de la organizacin orientado hacia
las presiones de los nuevos mercados globales, los objetivos de empresas de clase
el desarrollo tecnolgico y la cada vez ms mundial.
compleja forma de competir. 3. Demuestra que cambios representativos
son realizables en la Gerencia de la
Cadena de Suministros como estrategia
integradora para cualquier tipo de sector de
transformacin productiva.
h. Conoce y aplica modelos de transformacin 2. Descubre como los diferentes grupos de
de una organizacin convencional a una inters en la estrategia logstica estn
fundamentada en un enfoque de Supply Chain alineados hacia un mismo fin, la
Management y Logstica. satisfaccin del cliente, realizando cambios
representativos en la manera de administrar
las organizaciones.
3. Compara por medio de estrategias de
Benchmarking, la brecha existe entre las
organizaciones tradicionales vs. casos
empresariales con estndares de clase
mundial en el mbito de la logstica integral.
i. Conduce el proceso de cambio de una 2. Adiciona a la gestin empresarial los
organizacin convencional a una fundamentada criterios que ms se ajusten a los
en Supply Chain Management y Logstica. requerimientos propios de los clientes,
orientndose a la globalizacin e
internacionalizacin de los mercados.
3. Crea nuevas polticas en las reas de
aprovisionamiento, produccin, distribucin
que reduzcan el impacto al medio ambiente
y que incremente el nivel de servicio a los
clientes.
Capacidad para disear y gerenciar j. Emprende, lidera y gestiona proyectos en el 2. Descubre diferentes maneras de aplicar
Sistemas Logsticos en entornos de campo de la Logstica. la disciplina logstica integral y la gerencia
Supply Chain en cualquier sector de la cadena de abastecimiento de clase
econmico o industrial.
mundial al mbito nacional.
 3. Combina prcticas gerenciales de otras
disciplinas tales como Gerencia de
proyectos y gerencia de procesos para la
creacin de nuevos modelos logsticos
integrando diferentes enfoques gerenciales.

k. Identifica, conoce y aplica los diferentes 2. Interpreta indicadores de gestin que

modelos referenciales en Logstica y conoce sus
elementos, como fundamento para diagnosticar
y disear Sistemas Logsticos que hagan ms
competitivas las empresas.
evalan el grado de efectividad de los
procesos logsticos con el fin de generar
planes de accin de mejora continua.

3. Recomienda acciones pertinentes en

Capacidad para desarrollar
oportunidades de negocio
sostenibles y liderar proyectos que
generan valor econmico y social.
ocasiones en las que haya un alta
probabilidad de que se materialicen riesgos
en la red logstica.
l. Analiza y comprende la complejidad de las
organizaciones y el entorno, para la toma de
decisiones estratgicas calculadas, basadas en
resultados y evidencias objetivas para el
posicionamiento empresarial.
m. Busca activamente oportunidades de
proyectos y de negocios que generen impacto
organizacional y social, llevados a cabo con una
alta orientacin al logro, innovacin, visin,
autonoma y sensibilidad al contexto.

TRANSVERSALES
POSTGRADOS Capacidad para actuar ticamente y
con responsabilidad social frente a
diferentes realidades sociales,
culturales, econmicas y polticas.
Habilidad para comunicarse de
manera efectiva en ambientes
multiculturales y multidisciplinares.
Capacidad para aplicar el
conocimiento en la solucin de
problemas actuales en diversos
contextos.
Capacidad para el manejo de
herramientas tecnolgicas en el
n. Comprende los factores relacionados con la
tica y la responsabilidad social y su
interrelacin con los diferentes entornos.
o. Comprende y produce lenguaje en forma oral,
escrita y no verbal, en relacin con los contextos
de uso.
p. Recopila, analiza y utiliza la informacin con
sentido crtico para la solucin de problemas.
q. Usa y se apropia de la tecnologa en los
procesos de gestin del conocimiento.
 ejercicio profesional.

COMPETENCIA GLOBAL DE LA UNIDAD DE ESTUDIOS

Una vez culminadas las actividades relacionadas con las lecturas previstas por el docente, con el anlisis de casos, con la discusin constructiva de los
temas cubiertos en los diversos escenarios acadmicos y con el aprendizaje autnomo, el estudiante:

Identifica las estrategias y mejores prcticas en Logstica de Distribucin, Produccin y Aprovisionamiento que aplican las empresas de Clase Mundial.
Formula, ejecuta y controla planes operacionales en Logstica de Distribucin, Produccin y Aprovisionamiento.
Aplica mejores prcticas en Logstica de Distribucin, Produccin y Aprovisionamiento

COMPORTAMIENTOS ASOCIADOS A LAS COMPETENCIAS TRANSVERSALES

COMUNICATIVA X EMPRENDEDORA X INVESTIGATIVA X TECNOLGICA X SOCIOHUMANSTICA X
1. Interpreta, argumenta y propone 1. Acta con autonoma. 1. Recopila, sistematiza y 1. Maneja los protocolos de 1. Acta ticamente y con
ideas de forma clara y precisa. procesa datos e informacin comunicacin y etiquetas responsabilidad social en
X X
cuantitativa y digitales de la red. todos los contextos.
cualitativamente.
2. Se comunica de manera efectiva 2. Crea, identifica y 2. Comprende textos, extrae 2. Conoce y se apropia de 2. Se compromete con el
mediante el uso del lenguaje desarrolla oportunidades de (abstrae) los argumentos tecnologas para el uso y la conservacin del
escrito. X negocio sostenibles que centrales y a partir de ellos X aprendizaje. X medio ambiente desde X
generan valor econmico y critica y propone nuevos una visin sostenible.
social. argumentos.
3. Se comunica con propiedad en 3. Crea, integra y lidera 3. Identifica, plantea y 3. Genera procesos de 3. Acta coherentemente
una segunda lengua. equipos de trabajo resuelve problemas. actualizacin permanente con los principios y valores
X frente al uso de nuevas X
altamente efectivos. institucionales.
tecnologas.
4. Se comunica efectivamente 4. Acta con enfoque 4. Plantea hiptesis sobre el 4. Se comunica de manera 4. Se reconoce como un ser
mediante el lenguaje oral y utiliza estratgico y global. origen y causas de los efectiva haciendo uso de la social que acta en
adecuadamente la comunicacin problemas o sobre el tecnologa. ambientes multiculturales y
no verbal, en diferentes contextos comportamiento de las multidisciplinares.
X X X
variables y realiza las
confrontaciones con la
realidad necesarias para
probarlas o descartarlas.
5. Utiliza el lenguaje organizacional 5. Tiene una alta orientacin 5. Adapta, produce y 5. Utiliza herramientas 5. Propende con sus actos
y empresarial, de manera al logro. comunica conocimiento. tecnolgicas para la solucin por el bienestar individual y
significativa, en diferentes de problemas. de las personas de su X
contextos. entorno.

SESIN
COMPETENCIAS
O TEMAS
ESPECFICAS
SEMANA
Identifica y clasifica los
diferentes factores que
afectan el proceso de
aprovisionamiento.
1 la responsabilidad del
Disea estrategias sobre
integracin con proveedores y
proveedores de los
proveedores. Basado en los
modelos de
aprovisionamiento, y a la
utilizacin de las mejores
practicas
2
Integra las tcnicas
3
organizativas, y los principios
de la gestin del flujo de la
PLANEACIN DE LA UNIDAD DE ESTUDIO
ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
RECURSOS DE APOYO
ACOMPAAMIENTO DIRECTO
Estrategias de Desarrollo de procesos de
Aprovisionamiento. aprendizaje autnomo con
Sistema operacionales metodologas activas como
en la logistica. sesiones presenciales los
sbados, tutoras presenciales
y virtuales, as como el uso
del aula virtual.
Esta metodologa requiere de
estudiante en la preparacin
de los temas, lecturas
adicionales, el anlisis previo
de los temas del mdulo y
una alta dosis de dedicacin
mediante trabajo
independiente.
Estrategias de Desarrollo de procesos de
Aprovisionamiento aprendizaje autnomo con
Estrategias de metodologas activas como
Produccin sesiones presenciales los
sbados, tutoras presenciales
y virtuales, as como el uso
del aula virtual.
Esta metodologa requiere de
la responsabilidad del
estudiante en la preparacin
de los temas, lecturas
adicionales, el anlisis previo
de los temas del mdulo y
una alta dosis de dedicacin
mediante trabajo
independiente
Estrategias de Desarrollo de procesos de
Produccin aprendizaje autnomo con
EVALUACIN
TRABAJO INDEPENDIENTE INDICADOR DE LOGRO INSTRUMENTOS
Como apoyo al trabajo Entrega a tiempo de las Lectura sobre
independiente y a las respuestas de la lectura tendencias del
sesiones presenciales, el con argumentos e abastecimiento en el
docente utilizar diversas investigacin profunda. mundo
alternativas para el
desarrollo de actividades de
aprendizaje por parte de los
estudiantes, entre ellas:
Lectura Propuesta: The
Triple A Supply Chain. Hau L
Lee, Harvard Bussines Review.
October 2004. Actividades de
aprendizaje individual y
grupal.
Interaccin mediante foros
virtuales.
Como apoyo al trabajo Entrega a tiempo del Trabajo escrito sobre
independiente y a las trabajo, con las formas de
sesiones presenciales, el argumentos e negociar en varios
docente utilizar diversas investigacin profunda pases.
alternativas para el
desarrollo de actividades de
aprendizaje por parte de los
estudiantes, entre ellas:
Asignacin de lecturas
bsicas para cada tema y
control de las mismas.
Actividades de aprendizaje
individual y grupal.
Interaccin mediante foros
virtuales
Como apoyo al trabajo Entrega a tiempo de las Foro de discusin en
independiente y a las respuestas de la lectura la pgina virtual de la
con argumentos e EAN
 manufactura y los servicios a
los procesos operativos de la
organizacin.
Gestiona el flujo de la
manufactura y los servicios:
formas, mtodos y gestin del
flujo de material y de la
calidad
Implementa conceptos de las Estrategias de
estrategias de distribucin Distribucin
Modela redes e identifica los
factores de diseo de redes
de distribucin.
4 la responsabilidad del
Especifica parmetros de
diseo de centros de
distribucin
Administra las capacidades
del sistema
5
metodologas activas como sesiones presenciales, el investigacin profunda
sesiones presenciales los docente utilizar diversas
sbados, tutoras presenciales alternativas para el
y virtuales, as como el uso desarrollo de actividades de
del aula virtual. aprendizaje por parte de los
Esta metodologa requiere de estudiantes, entre ellas:
la responsabilidad del Lectura propuesta: The
estudiante en la preparacin Bullwhip Effect In Supply
de los temas, lecturas Chains. Hau L Lee, V
adicionales, el anlisis previo Padmanabhan, and Seungjin
de los temas del mdulo y Whang; Sloan Management
una alta dosis de dedicacin Review,Actividades
mediante trabajo Interaccin mediante foros
independiente virtuales
Desarrollo de procesos de Como apoyo al trabajo Entrega a tiempo de las Lecturas sobre
aprendizaje autnomo con independiente y a las respuestas de la lectura distribucin
metodologas activas como sesiones presenciales, el con argumentos e
sesiones presenciales los docente utilizar diversas investigacin profunda
sbados, tutoras presenciales alternativas para el
y virtuales, as como el uso desarrollo de actividades de
del aula virtual. aprendizaje por parte de los
Esta metodologa requiere de estudiantes, entre ellas:
Lectura propuesta: Ruths
estudiante en la preparacin Chris: The high stakes of
de los temas, lecturas international expansin. The
adicionales, el anlisis previoUniversity of Western Ontario.
de los temas del mdulo y Ivey Management services,
una alta dosis de dedicacin 2006 Actividades de
mediante trabajo aprendizaje individual y
independiente grupal.
Interaccin mediante foros
virtuales
Estrategias de Desarrollo de procesos de Como apoyo al trabajo Respuesta adecuada y Ejercicicios de costos
Distribucin aprendizaje autnomo con independiente y a las asertiva de los logsticos y costo de
metodologas activas como sesiones presenciales, el ejercicios servir
sesiones presenciales los docente utilizar diversas
sbados, tutoras presenciales alternativas para el
y virtuales, as como el uso desarrollo de actividades de
del aula virtual. aprendizaje por parte de los
Esta metodologa requiere de estudiantes, entre ellas:
la responsabilidad del Asignacin de lecturas
estudiante en la preparacin bsicas para cada tema y
 de los temas, lecturas control de las mismas.
adicionales, el anlisis previo Actividades de aprendizaje
de los temas del mdulo y individual y grupal.
una alta dosis de dedicacin Interaccin mediante foros
mediante trabajo virtuales
independiente
BIBLIOGRAFA
LOGSTICA. Administracin de la cadena de suministro. Ronald H. Ballou. Editorial Pearson. Captulo 2.
Estrategia, Planeacin y Operacin de la cadena de Suministro. Sunil Chopra y Peter Meindl. Editorial Pearson.
Distribucin Comercial. Francisca Parra Guerrero y Salvador Miguel Peris. Editorial ESIC.
La logstica de aprovisionamientos para la integracin de la cadena de suministros. Eva Ponce y Hernando Prida. Editorial Prentice Hall.
Mtodo Harvard de Negociacin. Jose Ignacio Tobn.
Como negociar con gente difcil. Jose Ignacio Tobn.
EAE- Universidad Tecnolgica de Catalua . Documento de Produccin del Master Supply Chain & Logistics. 10 Nov. 2.008
The Triple A Supply Chain. Hau L Lee, Harvard Bussines Review. October 2004.
David Simchi-Levi, Philip Kaminsky, Edith Simchi-Levi (2000). DESINGNING AND MANAGING THE SUPPLY CHAIN. Irwin McGraw-Hill. Boston.
The Bullwhip Effect In Supply Chains. Hau L Lee, V Padmanabhan, and Seungjin Whang; Sloan Management Review, Spring 1997, Volume 38, Issue 3, pp. 93-102.
Supply Chain Management. Terms and Glossary. CSCMP. Kate Vitasek.2010
Ruths Chris: The high stakes of international expansin. The University of Western Ontario. Ivey Management services, 2006

CONTROL DEL ELABORACIN Y CAMBIOS DEL SYLLABUS

DESCRIPCIN DEL CAMBIO RAZN DEL CAMBIO FECHA
Sistemas operacionales en la logstica. Sistema operacionales en la logstica 18 de enero 2013
Introduccin de Bibliografa en Ingles 3 de Mayo de 2013
11 de Febrero 2014