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UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES DE CHIMBOTE

Ciencias Contables Financieras y Administrativas

Escuela Profesional de Contabilidad

TITULO

La financiera, los mecanismos del control interno y su impacto en


los resultados de gestin en las entidades del Per

AUTOR

Del Carpio Mrquez Roberto Carlos

TUTOR

Mgtr. CPC Julio Javier Montano Barbuda

CHIMBOTE PER

2017
Universidad Catlica los ngeles de Chimbote

TTULO
La financiera, los mecanismos del control interno y su impacto en los resultados de gestin
en las entidades del Per.

I. INTRODUCCIN
El presente trabajo deriva de la lnea de investigacin LA FINANCIERA, LOS
MECANISMOS DEL CONTROL INTERNO Y SU IMPACTO EN LOS
RESULTADOS DE GESTIN EN LAS ENTIDADES DEL PER. Cuyo campo
disciplinario es el control interno en las organizaciones.

En todas las entidades del Per es necesario tener un adecuado control interno, pues
gracias a este se evitan riesgos y fraudes, se protegen y cuidan los activos y los
intereses de las entidades, as como tambin se logra evaluar la eficiencia de la misma
en cuanto a su organizacin.
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II. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA


En el mundo actual donde las entidades buscan mantenerse a flote en un mercado
eminentemente capitalista, se hace imprescindible trazar estrategias que aboguen por el
desarrollo de las grandes, medianas y pequeas entidades. Es este sentido, es necesario
que se empleen tcnicas que ayuden al correcto desenvolvimiento de las entidades en
cuanto a Gestin econmica financiera se refiere. El pas no est exento de este proceso
y desde hace dcadas busca el perfeccionamiento continuo de todas las ramas de la
economa.

Resulta entonces en este sentido un hecho importante, que los directivos y el personal
en general de estas entidades dominen elementos de gestin y de finanzas que ayuden
al buen desarrollo de los procesos econmicos que se realizan en las mismas, que
garanticen la calidad del servicio y se revierta al final de la cadena en la satisfaccin del
cliente. A raz de lo expuesto, se plantea la especial importancia que cobra la gestin
financiera operativa como funcin de la direccin empresarial, para lograr el eficiente
manejo de los recursos y las operaciones del negocio, as como obtener los resultados
esperados en correspondencia con los objetivos organizacionales propuestos y
perseguidos. Los problemas manifestados en la debilidad del manejo de instrumentos
contables indispensables (registro de ingresos y egresos; inventarios; cuentas por pagar
y por cobrar, presupuesto de inversiones y pagos, etc.)

Los gobiernos locales tienen hoy en da tienen la gran responsabilidad de promover el


desarrollo local, porque son las instituciones ms cercanas a la poblacin, razn por la
cual conocen la realidad y la problemtica existente en su jurisdiccin, pues cuentan
con mayor presupuesto resultado del crecimiento econmico en el Per; pero que
lamentablemente no son destinados a las necesidades bsicas de la poblacin, porque la
ejecucin de gastos es deficiente, existe mucha traba y burocracia en cuanto a los
trmites, los recursos se distribuyen en actividades no productivas, en consecuencia
existe incapacidad de gasto; entonces el control interno no est cumpliendo su rol de
prevenir y verificar la gestin gubernamental, para la correcta y transparente utilizacin
de los recursos.
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III. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN

3.1. Objetivo General


Determinar si el control interno optimizar la gestin financiera en las entidades
del Per.

3.2. Objetivo Especifico


a) Precisar si la adecuada implementacin de los procedimientos de control
interno influyen en la liquidez en las entidades del Per.
b) Analizar si los objetivos de la implementacin del control interno influyen en
los estados financieros en las entidades del Per.
c) Analizar cmo influye la supervisin de la implementacin del control interno
en las cobranzas en las entidades del Per.
d) Evaluar cada uno de los componentes del control interno dentro de la
ejecucin de gastos en las entidades del Per.

IV. JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN


Este proyecto se justifica ante la necesidad de la pronta y efectiva ejecucin de un
sistema de control interno, ya que de ste depender la supervivencia de la entidad, que
si bien no presenta un decrecimiento en su economa, el estancamiento econmico que
est atravesando ha hecho visible las falencias en la parte contable y la importancia de
dotarla de un sistema de control interno til y eficaz, que se ajuste a las necesidades de
la entidad, que sea manejable y de fcil interpretacin, que sea exacto en el reflejo de la
realidad, coherente y fiable, y que proporcione informacin actualizada que sirva de
base para la toma de decisiones tambin porque nos permiti conocer las principales
Caractersticas del control interno y su incidencia en la ejecucin de gastos en las
entidades del Per.
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LA FINANCIERA, LOS MECANISMOS DEL CONTROL INTERNO


Y SU IMPACTO EN LOS RESULTADOS DE GESTIN
EN LAS ENTIDADES DEL PER

Vilca N. (2012). El Control Interno es un proceso efectuado por la direccin, la alta gerencia
y el resto del personal de la Empresa para proporcionar un grado de seguridad para el logro
de objetivos.

Si tuvisemos que caracterizar el entorno econmico en el que se mueve la empresa en la


actualidad, lo podramos hacer con una sola palabra: dinamismo. Los cambios que el
contexto est sufriendo son de tal magnitud que algunos autores hablan de una segunda
revolucin industrial: el paso de la era informtica a la digital. La nueva situacin a la que
deben enfrentarse las empresas las obliga a desarrollar mecanismos de adaptacin y buscar
nuevas maneras de operar que les permitan sobrevivir. Los problemas y la solucin son de
una empresa, tienden a cambiar en la medida en que se incrementa el nmero de empleados,
las cifras de ventas y la complejidad de las operaciones. Segn Greiner (1972) citado por
Garca Garca, Gavin Morales, Guerra Garcs y Reyes Santos en su artculo
Perfeccionamiento del Sistema de Control Interno en contribuciones a la economa,
menciona que, las organizaciones que no crecen en tamao pueden conservar los
mismos instrumentos de direccin y prcticas a lo largo de largos perodos de tiempo. La
implantacin de un Sistema de Control Interno ha adquirido especial importancia y ha ido
ampliando sus mbitos de aplicacin, en la medida en que el incremento de la dimensin
empresarial ha supuesto un distanciamiento por parte de los propietarios, en el control da a
da, de las operaciones que se producen en la empresa

En el proceso de Control se realiza una labor de organizacin orientada a cumplir las


decisiones adoptadas, se revelan las dificultades que surgen al llevar a la prctica las tareas
planteadas y sealan las medidas para vencer las dificultades. El Control contribuye en gran
medida a elevar el sentido de responsabilidad de los ciudadanos ante la Sociedad en la
disciplina y la honestidad. Un adecuado Sistema de Control Interno es parte importante de
una Entidad bien organizada, pues garantiza la salvaguarda de los bienes y hace confiable los
registros y resultados de la Contabilidad, que son indispensable para la buena marcha de
cualquier entidad.
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GESTIN FINANCIERA
Crdoba P. (2012). La gestin financiera es aquella disciplina que se ocupa de determinar el
valor y tomar decisiones. La funcin primordial de las finanzas es asignar recursos, lo que
incluye adquirirlos, invertirlos y administrarlos. La gestin financiera se interesa en la
adquisicin, financiamiento y administracin de activos con alguna meta global en mente
(Camacho y Lpez, 2007). La gestin financiera se encarga de analizar las decisiones y
acciones que tienen que ver con los medios financieros necesarios en las tareas de dicha
organizacin, incluyendo su logro, utilizacin y control. La gestin financiera es la que
convierte a la misin y visin en operaciones monetarias.

La gestin financiera de las entidades se preocupa de la eficaz captacin de los recursos para
la realizacin de las inversiones necesarias, tanto a largo como a corto plazo. Hablamos de
largo plazo cuando nos referimos a recursos necesarios en perodos superiores a un ao para
ser asignados a inversiones cuya vida supere el ciclo de explotacin de la empresa. La gestin
financiera a largo plazo se ocupa, por consiguiente, de la realizacin de una planificacin
futura de la entidad a buscando el modo de efectuar las inversiones adecuadas en activo fijo,
de forma que se evite la infrautilizacin de stas, controlando la rentabilidad generada por las
mismas e intentando optimizarlas. Adems, analiza la capacidad de la entidad para asumir
deudas. Por otro lado, la gestin financiera a corto plazo se preocupa de la problemtica
relacionada con la financiacin del activo circulante. Es decir, busca los fondos suficientes
para hacer frente a las inversiones a corto plazo (existencias, deudores, tesorera), con el fin
de que nunca se produzca ruptura en el ciclo de explotacin, ya que el desfase posible entre
cobros y pagos podra ocasionar flujos de caja negativos; de ah la necesidad de disponer de
recursos en tesorera.

LA FUNCIN FINANCIERA, TRADICIONALMENTE SE HA OCUPADO DE:

Captar los fondos necesarios para el funcionamiento de la empresa. Planes de expansin,


inversiones, etc.

Controlar los usos de esos fondos, mediante el uso de sistemas de informacin contable.

Gestionar la tesorera generada por las operaciones diarias de la empresa.


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Ley 28716 - Ley del Control Interno de las Entidades del Estado
Tiene por objeto establecer las normas para regular la presente elaboracin, aprobacin,
implantacin, funcionamiento, perfeccionamiento y evaluacin del control interno de las
entidades del Estado, con el propsito de cautelar y fortalecer los sistemas administrativos y
operativos con acciones y actividades de control previo, simultneo y posterior, contra los
actos y prcticas indebidas o de corrupcin, propendiendo al debido y transparente logro de
los fines, objetivos y metas institucionales.

Resolucin de Contralora General de la Repblica N 458-2008-CG


El Contralor General autoriza aprobar la Gua para la Implementacin del Sistema de
Control Interno de las Entidades del Estado. Documento orientador de la gestin pblica y el
control gubernamental que rene lineamientos, herramientas y mtodos y expone con mayor
amplitud los conceptos utilizados en las Normas de Control Interno; con la finalidad de
orientar la efectiva y adecuada implementacin de un sistema de control interno.

Ley N 29743, Ley que modifica el Artculo 10 de la Ley 28716, (08.07.2011)


Ley de Control Interno de las Entidades del Estado, sustituye el cuarto prrafo del artculo 10
de la Ley 28716. Ley de control interno de las entidades del Estado, por el texto siguiente:
Artculo 10. Competencia normativa de la Contralora General de la Repblica (...) El marco
normativo y la normatividad tcnica de control que emite la Contralora General de la
Repblica en el proceso de implantacin del sistema de control interno, toma en cuenta la
naturaleza de las funciones de las entidades, proyectos de inversin, actividades y programas
sociales que estas administran.
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V. CONCLUSIONES

El estudio de investigacin realizado ha determinado la existencia de deficiencias en el


control interno en el proceso de ejecucin de gastos, las mismas que afectan la tica,
prudencia y transparencia de la gestin y tienen que superarse con la implementacin
de un sistema de control interno para las Entidades del Per.

Una adecuada implementacin de medidas a cumplirse de control interno en aspectos


bsicos desde un inicio, hasta proveerse de todas las herramientas suficientes para
adecuar un control interno a cabalidad en implementacin, cumplimiento y supervisin
eficiente y eficaz, para lograr uno de los objetivos que persigue un sistema de control
interno adecuado como es proteger los recursos de la organizacin y reconocer los
riesgos potenciales y reales que los puedan afectar financieramente.

VI. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

1. Crdoba Padilla, M. (2012). Gestin financiera. Bogot, CO: Ecoe Ediciones.


2. inictel-uni. (s.f.). www.inictel-uni.edu.pe. Recuperado el 30 de Septiembre de 2017,
de www.inictel-uni.edu.pe: http://www.inictel-
uni.edu.pe/SCInterno/archivo/normativa/Ley%2028716.pdf
3. minsa. (s.f.). www.minsa.gob.pe. Recuperado el 30 de Septiembre de 2017, de
www.minsa.gob.pe:
http://www.minsa.gob.pe/portada/especiales/2013/ci/archivos/normatividad/guia_co
ntrol_interno.pdf
4. pcm. (s.f.). www.pcm.gob.pe. Recuperado el 30 de Septiembre de 2017, de
www.pcm.gob.pe: http://www.pcm.gob.pe/wp-
content/uploads/2016/06/Ley_29743_.pdf
5. Vilca Narvasta, L. P. (2012). www.repositorioacademico.usmp.edu.pe. Recuperado
el 30 de Septiembre de 2017, de www.repositorioacademico.usmp.edu.pe:
http://www.repositorioacademico.usmp.edu.pe/bitstream/usmp/574/3/vilca_lp.pdf
6. Garcia Garcia, Gavin Morales, Guerra Garcs y Reyes Santos: "Perfeccionamiento
del Sistema de Control Interno" en Contribuciones a la Economa, abril 2009 en
http://www.eumed.net/ce/2009a/