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DIAGNSTICO Y ANLISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA SENCICO

16 de Diciembre del 2010

16 de Diciembre del 2010

DIAGNSTICO Y ANLISIS
SITUACIONAL DE LA EMPRESA
SENCICO

J&A
J&A ASOCIADOS
16 de Diciembre del 2010
DIAGNSTICO Y ANLISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA SENCICO
16 de Diciembre del 2010

DIAGNSTICO
Y ANLISIS
SITUACIONAL
DE LA
EMPRESA
SENCICO
FILIAL HUANCAYO

J&A

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DIAGNSTICO Y ANLISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA SENCICO
16 de Diciembre del 2010

DEDICATORIA

Dedicamos este trabajo a nuestros


guiadores de nuestra educacin
profesional, y a todas las personas
que nos brindan sus conocimientos y
experiencias.

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DIAGNSTICO Y ANLISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA SENCICO
16 de Diciembre del 2010

MARKETING PERSONAL

CAIRAMPOMA SEDANO VICENTE JESS.

CAIRAMPOMA SEDANO VICENTE JESUS natural de Huancayo inicio sus


estudios primarios en la prestigiosa IE de menores 31504 INMACULADO
CORAZON DE MARA, prosiguiendo con sus estudios secundarios en la IE
TECNICA SALESIANO DON BOSCO donde habiendo conociendo en carne
propia los oficios de la vida misionera decide proseguir con la vida sacerdotal un
tiempo ms, en el seminario Salesiano de Magdalena Del Mar, Lima. Ya habiendo
gozado satisfactoriamente del proceso clerical decide que la vida sacerdotal es
solo uno de los muchos caminos que existe para ayudar al hombre y ser feliz;
decide regresar a Huancayo, ciudad natal donde comienza con su primer sueo
de convertirse en Ingeniero Civil, la cual la lleva a postular a la casa de estudios
superiores LOS ANDES, habiendo ingresado satisfactoriamente. Hoy Octubre
del 2010, Jess cursa el quinto ciclo de su carrera con una sola meta de ser el
mejor Ingeniero de su generacin, y as poder seguir su camino ya trazado.

. ...
CAIRAMPOMASEDANO VICENTE JESUS

PEA SANTILLAN ANDRES A.

PEA SANTILLAN ANDRES natural de Huancayo empez sus e3studios de


carrera en la IE TECNICA SALESIANO DON BOSCO donde empez sus
primeros trabajos como diseador arquitectnico, debido a esta motivacin
postula a la UPLA. Donde decide estudiar la carrera profesional de INGENIERIA
CIVIL. Hoy cursa el quinto ciclo y aun no olvida la promesa que hizo en los
pabellones de su emblemtica institucin, de ser un gran ingeniero; y ya est en
un buen camino.

.
PEA SANTILLAN ANDRES

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16 de Diciembre del 2010

INDICE

DEDICATORIA.........3
MARKETING PERSONAL..4
INTRODUCCION..8

CAPITULO I

MARCO LEGAL DECRETO LEY 21673..10


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES DEL SENCICO..10
EL CONSEJO DIRECTIVO NACIONAL DEL SENCICO...12
ESTRUCTURA ORGNICA DEL SERVICIO NACIONAL
DE NORMALIZACIN14

CAPITULO II

LA EMPRESA..15
MISION Y VISION...15
DIAGNSTICO FODA.16
ANLISIS DEL SECTOR...18
INVESTIGACION DEL MERCADO..20
ANLISIS DEL SECTOR A TRAVS DEL
MODELO DE (MICHAEL PORTER).24
MATRIZ (ANSOFF)..26
ESTADOS FINANCIEROS.26
LUJO DE CAJA26
BALANCE GENERAL..28
ESTADO DE PERDIDA Y GANANCIAS..30

BIBIOGRAFIA...34

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INDICE DE CUADROS

CUADRO N 1
INFORMACION HISTORICA ...21
CUADRO N2
INFORMACION HISTORICA..21
CUADRO N 3
RUC.....................................................................................................................22
CUADRO N 4
ESTABLECIMIENTOS ANEXOS..22
CUADRO N 5
NUMERO DE TRABAJADORES23
CUADRO N 6
CRUZ DE PORTER..24
CUADRO N 7
MODELO DE ANSOFF26
CUADRO N 8
INGRESOS26
CUADRO N 9
EGRESOS.27

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INDICE DE IMGENES

IMAGEN N 1
ESTRUCTURA ORGNICA.13

IMAGEN N2
NUESTROS ZONALES A NIVELNACIONAL14

IMAGEN N 3
BALANCE GENERAL (PRIMER TRIMESTRE)...28
IMAGEN N 4
BALANCE GENERAL (SEGUNDO TRIMESTRE)..29
IMAGEN N 5
ESTADO DE PERDIDA Y GANACIA (PRIMER TRIMESTRE).30
IMAGEN N 6
ESTADO DE PERDIDA Y GANACIA (SEGUNDO TRIMESTRE).31
IMAGEN N 7
ESTADO DE PERDIDA Y GANACIA (TERCER TRIMESTRE)32
IMAGEN N 8
ESTADO DE PERDIDA Y GANACIA (CUARTO TRIMESTRE)33

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INTRODUCCIN

En el presente anlisis de la empresa SENCICO SAC. Podemos


observar el procedimiento de cmo la empresa esta bien
organizada gracias a un buen sistema de planteamiento
estratgico que es evaluado anualmente por cada trimestre.
Una empresa transparente que ms que una edificacin que
solo brinda conocimiento al pblico, tambin brinda apoyo;
apoyo que va dirigido a las masas de la pobreza que carcome
nuestra sociedad. Tambin observamos que la empresa
basada a un estricto anlisis FODA, analiza cada ventaja y
desventaja del campo comercial, con un sutil estudio de
mercado en al regin donde se encuentre; adems la empresa
se basa a valores ticos y morales que marca la diferencia de
las empresas que estn acostumbradas a solo lucrar

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CONTENIDO

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CAPITULO I

1.1 MARCO LEGAL DECRETO LEY 21673

DECRETO LEY 21673

Mediante Decreto Ley 21673 del 27 de octubre de 1976 se promulg la Ley


Orgnica del SENCICO.
Se rige por la Ley de Organizacin y Funciones del Servicio Nacional de
Capacitacin para la Industria de la Construccin, a travs del Decreto Ley 147
del 15 de junio de 1981, y por el Estatuto, Decreto Supremo N 032-2001-MTC del
18 de julio del 2001. Mediante el Decreto Supremo 08-95MTC del 19 de junio de
1995 el SENCICO se fusion con el Instituto Nacional de Investigacin y
Normalizacin de Vivienda (ININVI), asumiendo sus funciones.

1.2 REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES DEL SENCICO

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES DEL SENCICO

RESOLUCION DEL PRESIDENTE DEL CONSEJO DIRECTIVO NACIONAL N 017-


2001-02.00

Lima, 14 de abril de 2001

VISTO:

El Acuerdo tomado por el Consejo Directivo Nacional del Servicio Nacional de


Capacitacin para la Industria de la Construccin - SENCICO, en su Sesin N
789 de fecha 14 de abril del 2001;

CONSIDERANDO:

Que el Servicio Nacional de Capacitacin para la Industria de la Construccin -


SENCICO, es una Institucin Pblica Descentralizada del Sector Transportes,
Comunicaciones, Vivienda y Construccin, cuyo funcionamiento est regulado por
su Ley de Organizacin y Funcines, aprobado por el Decreto Legislativo N 147 y
por su Estatuto, aprobado por Decreto Supremo N 036-93-TCC;

Que por Decreto Supremo N 011-2001-MTC, expedido al amparo de la Primera


Disposicin Final de la Ley 27427, Ley de Racionalidad y Lmites en el Gasto
Pblico para el Ao Fiscal 2001, se declar al SENCICO en proceso de
Reestructuracin Organizativa Institucional, con el objeto de mejorar su eficiencia,
racionalizar sus gastos y generar el ahorro pblico, sin demandar recursos
adicionales a los aprobados para esta Institucin;

Que el Artculo 2 del Decreto Supremo a que se refiere el considerando anterior,


facult al SENCICO a aprobar, entre otros documentos de gestin, un nuevo
Reglamento de Organizacin y Funciones;

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Que asimismo, se ha expedido la Resolucin del Presidente del Consejo Directivo


Nacional N 016-2001-02.00 del 14 de abril del 2001, que modifica el Estatuto del
SENCICO;

De conformidad con el Acuerdo de Vistos; y, Con las visaciones de la Direccin


Ejecutiva Nacional y del Asesor de Asuntos Legales;

SE RESUELVE:

Artculo 1.- Aprobar el REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES del

Servicio Nacional de Normalizacin, Capacitacin e Investigacin para la Industria


de la Construccin - SENCICO, que consta de siete (7) Ttulos, 36 Artculos, una
Disposicin Final y un Anexo denominado Organigrama Estructural, el mismo
que forma parte integrante de la presente Resolucin.

Artculo 2.- Disponer la publicacin del contenido de la presente Resolucin en el


Diario Oficial El Peruano.

Regstrese, comunquese y publquese,

MERCEDES DONGO DE MENDOZA


Presidente del Consejo Directivo Nacional
SENCICO

1.3 EL CONSEJO DIRECTIVO NACIONAL DEL SENCICO

El Consejo Directivo Nacional del SENCICO, es el mximo


rgano y tiene una conformacin tripartita, con representantes
del estado, empleadores aportantes y de trabajadores del sector.
Actualmente est integrado por los siguientes representantes:

Arq. Otilio Fernando Chaparro Tejada


Presidente Ejecutivo
Representante del Ministerio de Vivienda, Construccin y
Saneamiento.

M.Sc. Manuel Alejandro Sols Gmez


Representante del Ministerio de Educacin

Dra. Maria Milagros Del Rio Vasquez

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Representante del Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo

Ing Antonio Blanco Blasco


Representante de la Universidad Peruana

Ing. Luis Isasi Cayo


Representante de las Empresas Constructoras, designado por la
CAPECO

Ing. Dina Carrillo Parodi


Representante de las Empresas Aportantes, designado por la
CAPECO

Sr. Wendel Pimentel Hinojosa


Representante de los trabajadores de la Industria de la
Construccin.

Sr. Armando Paulino Ynti Maldonado


Representante de los trabajadores de la Industria de la
Construccin.

Estructura Orgnica del Servicio Nacional de Normalizacin,


Capacitacin, e Investigacin para la Industria de la Construccin -
SENCICO.

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1.4 ESTRUCTURA ORGNICA DEL SERVICIO NACIONAL DE


NORMALIZACIN

IMAGEN N 1

ESTRUCTURA ORGNICA DEL SERVICIO NACIONAL DE


NORMALIZACIN

1.2 NUESTROS ZONALES A NIVEL NACIONAL

IMAGEN N 2

NUESTROS ZONALES A NIVEL NACIONAL

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CAPITULO II

2. LA EMPRESA

MARCO LEGAL

Mediante Decreto Ley 21673 del 27 de octubre de 1976 se promulg la Ley


Orgnica del SENCICO.
Se rige por la Ley de Organizacin y Funciones del Servicio Nacional de
Capacitacin para la Industria de la Construccin, a travs del Decreto Ley 147
del 15 de junio de 1981, y por el Estatuto, Decreto Supremo N 032-2001-MTC del
18 de julio del 2001.
Mediante el Decreto Supremo 08-95MTC del 19 de junio de 1995 el SENCICO
se fusion con el Instituto Nacional de Investigacin y Normalizacin de Vivienda
(ININVI), asumiendo sus funciones.

RESEA HISTRICA

El SENCICO inici su vida institucional el 26 de octubre de 1976 y comenz a


operar el ao 1977. En 1978 la labor de capacitacin se expandi a otras
ciudades como Ica, Cusco, Hunuco, Huancayo y Tacna.
Por Decreto Supremo N 0103, expedido el 16 de agosto de 1977, se constituy
como ingreso el total de los aportes del cinco por mil sobre el monto de lo
facturado por las empresas constructoras. En 1993, el Gobierno decret la
reduccin del importe del cinco por mil hasta el dos por mil, que se mantiene
hasta la fecha.
En este contexto se aprobaron proyectos como el de Laboratorio de Ensayo de
Materiales; el Instituto de Educacin Superior hoy Escuela Superior Tcnica; que
se convirtieron en importantes generadoras de fondos.
El SENCICO es hoy un Organismo Pblico Descentralizado del sector Vivienda,
Construccin y Saneamiento, que tiene cobertura nacional, a travs de sus
Centros de Formacin ubicados en Lima (San Borja, Chorrillos y Los Olivos),
Callao, Piura, Trujillo, Chiclayo, Ica, Ayacucho, Iquitos, Huancayo, Arequipa,
Tacna, Cusco y Puno. En seis de ellos operan filiales de las Escuelas Superiores
Tcnicas y en nueve, Laboratorios de Ensayo de Materiales.

DEFINICION DE LA RAZON DE SER

MISIN

Contribuir al desarrollo nacional mediante la capacitacin y certificacin de


los trabajadores de la construccin, normalizacin tcnica de la edificacin
y la investigacin de nuevas tecnologas que posibiliten la productividad y
menores costos de la produccin, para mejorar la calidad de vida de la
poblacin.

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VISION

SENCICO aspira ser la Institucin reconocida como lder en la generacin


de una fuerza laboral competente, y en la promocin de los ms altos
estndares para la industria de la construccin.

2.1 DIAGNSTICO FODA

DIAGNOSTICO

Para sistematizar la problemtica del SENCICO as como identificar y evaluar


las capacidades que tiene para enfrentarla, se ha utilizado la tcnica del
Anlisis FODA, a travs de la cual se identifican los cambios del ambiente
externo en trminos de oportunidades y amenazas y, las capacidades del
medio interno en trminos de fortalezas y debilidades.

2.1.1 ANLISIS INTERNO: FORTALEZAS Y DEBILIDADES

FORTALEZAS

Comprende las capacidades humanas y materiales que dispone SENCICO


para aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas que ocurren
en el ambiente externo:

Posicionamiento en la capacitacin del nivel operativo y tcnico


reconocido en el
Mercado del sector construccin (know how), en sus diferentes
modalidades.
Infraestructura educativa en edificaciones.
Ente oficial para la certificacin ocupacional en la construccin.
Modalidad de servicio educativo en capacitacin- produccin (aprender
haciendo).
Cobertura de atencin a nivel nacional.
Servicios a la actividad constructora a travs de Laboratorios de Ensayo
de Materiales.
Financiamiento de diversas fuentes: va aportes (contribucin de la
actividad constructora), prestacin de servicios educativos y tcnicos.
Experiencia positiva de Convenio de Administracin por Resultados en el
ao 2004 suscrito con el MEF.
Capacidad institucional para el diseo curricular orientado a la demanda.
Capacidad de convocatoria de comits tcnicos especializados para la
Elaboracin y actualizacin de proyectos de norma.
Implementacin de los nuevos sistemas de gestin y ampliacin de la
base tributaria de los contribuyentes.

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DEBILIDADES

Comprende las limitaciones o carencia de capacidades de SENCICO, que


impiden el aprovechamiento de las oportunidades y que no le permiten
defenderse de las amenazas:

Carencia de un Plan Integrado de Marketing e Imagen Institucional.


Heterognea capacidad instalada en algunas Sedes Zonales.
Insuficiente actualizacin de los currculos de acuerdo a la necesidad del
Mercado.
Carencia de estudio de la organizacin con la finalidad de aprovechar
mejor las competencias del personal.
Insuficiente medicin de la insercin de egresados en el mercado laboral.
Carencia de personal docente bsico de planta.
Lenta modernizacin de equipamiento.
Postergacin de cursos generan malestar en los participantes

2.1.2 ANLISIS EXTERNO: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

OPORTUNIDADES

Comprende los factores externos que podran aprovecharse para lograr los
objetivos Fundamentales de SENCICO:

Prioridad del Sector Construccin en el desarrollo del pas.


Puesta en marcha del proyecto de la carretera interocenica y de
proyectos de desarrollo nacional importantes en construccin.
Posibilidad de establecer Convenios Interinstitucionales y Alianzas
Estratgicas con la Empresa Privada: Transnacionales.
La Formacin Profesional como estrategia para la inversin del desarrollo
Sostenible

AMENAZAS

Comprende los factores externos que podran arruinar las perspectivas de


logro de los objetivos fundamentales de SENCICO:

Crecimiento de la competencia educativa (calidad, precios y servicios) en


diversas especialidades por parte de las universidades e institutos y la
competencia desleal.
Evasin de la contribucin al SENCICO.
Vacos en las normas que conforman el control de las contribuciones al
SENCICO
Posibilidad de disminucin de una de las fuentes de financiamiento:
aporte de las empresas constructoras privadas

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2.1.3 EVALUACIN DE EXPERIENCIAS PASADAS

Cada una de las dependencias de SENCICO, efectu la revisin de sus


actividades, diferencindose las que se hicieron bien de las que se hicieron
mal, siendo las ms resaltantes las siguientes:

QUE HICIMOS BIEN:

ADMINISTRATIVOS

Convenio de Administracin por Resultados - CAR, cumpliendo y en


algunos casos superando las metas programadas, se alcanz Bono de
Productividad.
Gestin de Cooperacin Horizontal para apoyar el desarrollo del gas, as
como las zonas afectadas por el sismo del 2001.

EDUCATIVOS

Implementacin e innovacin de material didctico propio.


Promover nuevas alternativas tecnolgicas en la construccin con la
aprobacin de tres (03) Sistemas Constructivos No Convencionales.
Elaboracin de Normas y Directivas para la calificacin y seleccin de
docentes.
Posicionamiento institucional a nivel de cursos operativos.
Contar con organizacin desconcentrada, infraestructura propia en 13
ciudades del pas.
Establecimiento de programas de exmenes mdicos en beneficio de los
trabajadores de SENCICO.

QUE HICIMOS MAL

Retraso en contar con un estudio de mercado y plan de marketing


Carencia de personal docente de planta.
Incumplimiento parcial de las directivas de seleccin y evaluacin del
docente.
Carencia de un sistema informtico integrado a nivel nacional.
Bajos niveles remunerativos de los trabajadores.

2.2 ANLISIS DEL SECTOR

2.2.1 IDENTIFICACIN DE LAS EXPECTATIVAS DE CADA CLIENTE

Obreros y pea potencial de la construccin


Esperan de nuestra Institucin:

Capacitacin y formacin laboral de calidad.


Capacitacin a costos accesibles a sus posibilidades.

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Docentes competentes y actualizados.


Equipamiento moderno.
Certificacin ocupacional.
Capacitacin que les permita una insercin laboral inmediata y
continuar capacitndose.
Capacitacin en acciones mviles de corta duracin
Documentos y separatas tcnicas para su nivel

Tcnicos de la construccin y egresados de secundaria que aspiran a


desempearse en mandos tcnicos
Esperan de nuestra Institucin:

Formacin de calidad.
Costos accesibles a sus posibilidades.
Docentes competentes y actualizados.
Capacitacin de acuerdo a las necesidades del mercado que
permita su insercin inmediata.
Capacitacin que les permita continuar estudios superiores.
Coordinacin con empresas e instituciones que les de acceso a
prcticas pre-profesionales.
Crditos educativos para pago de pensiones

Profesionales del Sector (Ing. Civiles y Arquitectos)


Esperan de nuestra Institucin:

Complementar su formacin con conocimientos prcticos.


Actualizacin y/o especializacin sobre innovacin y/o cambios
normativos, tcnicos y tecnolgicos.
Eventos relacionados con la actividad constructora y de vivienda:
conferencias, foros y seminarios.
Revista o boletn tcnico mensual que les permita acceder a
informacin tcnica actualizada.
Flexibilidad de horarios sedes de capacitacin de acuerdo a sus
necesidades
Implementar la modalidad de capacitacin a distancia

Empresas del Sector Construccin


Esperan de nuestra Institucin:

Formacin de operarios, tcnicos y profesionales actualizados en


tecnologas de punta e innovadas.
Aportes al desarrollo tecnolgico a travs de la investigacin en la
construccin y normalizacin tcnica de edificaciones.
ptimo servicio en estudios de suelos, materiales y elementos de
construccin.
Servicio de banco de egresados calificados.
Capacitacin especializada a sus trabajadores.
Informacin oportuna de actividades educativas.

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Difusin de documentos relacionados con la industria de la


construccin
Ministerio de Vivienda
Espera de nuestra Institucin:

Que cumpla con su finalidad de creacin.


Que priorice su gestin orientada al cumplimiento de los objetivos
sectoriales.
Transparencia en el uso de los recursos de la Institucin.
Que mantenga su imagen y liderazgo institucional.

Instituciones Pblicas, Gobierno Regional y Gobiernos Locales


Espera de nuestra Institucin:

Calidad en la prestacin de servicios que le encomienden.


Apoyo en el logro de objetivos en el mbito sectorial pertinente.
Transparencia en el uso de los recursos de la institucin.
Banco de egresados o bolsa de trabajo
Generar una masa laboral calificada para las regiones donde se
desarrollan proyectos importantes.
Capacitacin dentro de un plan acorde a las necesidades de la
Institucin.
El personal espera mejoras en sus remuneraciones.
Capacitacin para elevar niveles de las zonales (pasantas,
intercambio de experiencias).
Becas de capacitacin internacional para tcnicos y profesionales.

2.3 INVESTIGACION DEL MERCADO

PRECIO

Objetivo

Ofrecer al mercado precios bajos, ofreciendo un 10% menos con respecto


a la competencia y mantenerlo por los 2 primeros aos.
Ofrecer paquetes de productos y crdito a nuestros canales y as asegurar
la preferencia de nuestros productos en la mayora de los centros.

Estrategia de Precios

A la hora de introducir un producto nuevo existen fundamentalmente tres


estrategias de precios: precios de penetracin, precios a la altura de la
competencia y precios elevados.

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2.3.1 INFORMACION SECUNDARIA


2.3.2 SEGN EL INEI

CUADRO N 1

INFORMACION HISTORICA

INFORMACION HISTORICA DE 20131377810 - SERVICIO NACIONAL DE


CAPACITACION PARA LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION
3

La informacin histrica que se muestra se encuentra actualizada al 19/10/2010.

Nombre o Razn Social Fecha de Baja


SERV NAC CAPACITACION PARA LA IND CONST 14/09/2001
SERVICIO NACIONAL DE NORMALIZACION, CAPACITACION E
20/02/2002
INVESTIGACION PARA LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIO
SERVICIO NACIONAL DE NORMALIZACION E INVESTIGACION
20/02/2002
PARA LA INDUSTRIA DE LA C
SERVICIO NACIONAL DE CAPACITACION PARA LA INDUSTRIA
26/06/2006
DE LA CONSTRUCCION

Condicin del Contribuyente Fecha Desde Fecha Hasta


No hay Informacin - -

Direccin del Domicilio Fiscal Fecha de Baja


---- DE LA POESIA AV. DE LA POESIA 351 LIMA-LIMA-SAN
20/06/2008
BORJA
---- CANADA AV. CANADA 1568 LIMA-LIMA-SAN BORJA 31/07/2006
URB. SAN BORJA AV. CANADA 1568 LIMA-LIMA-SAN BORJA 30/01/2004
AV. CANADA 1568 LIMA-LIMA-SAN BORJA 29/11/2002

CUADRO N 2
REPRESENTANTES LEGALES

REPRESENTANTES LEGALES DE 20131377810 - SERVICIO NACIONAL DE


CAPACITACION PARA LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION

La informacin exhibida en esta consulta corresponde a lo declarado por el contribuyente ante la Administracin
Tributaria.

Documento Nro. Documento Nombre Cargo Fecha Desde


DNI 06032774 ALATRISTA LOPEZ JUAN ALEJANDRO GERENTE 26/04/2010
DNI 07206648 CHAPARRO TEJADA OTILIO FERNANDO PRESIDENTE 24/04/2008
DNI 08019399 ARCE FERNANDEZ JUAN FRANCISCO GERENTE GENERAL 28/05/2008
DNI 08250796 KUROIWA HORIUCHI DE DEL RIO CARMEN GERENTE 20/06/2001

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CUADRO N 3
RUC 20131377810

CONSULTA RUC: 20131377810 - SERVICIO NACIONAL DE CAPACITACION


PARA LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION
20131377810 - SERVICIO NACIONAL DE CAPACITACION PARA LA INDUSTRIA DE LA
Nmero de RUC:
CONSTRUCCION
Tipo
INSTITUCIONES PUBLICAS
Contribuyente:
Nombre
SENCICO
Comercial:
Fecha de Fecha Inicio de
04/05/1993 07/01/1975
Inscripcin: Actividades:
Estado del
ACTIVO
Contribuyente:
Condicin del
HABIDO
Contribuyente:
Direccin del
AV. DE LA POESIA NRO. 351 LIMA - LIMA - SAN BORJA
Domicilio Fiscal:
Telfono(s): 2116300 / 4752840 / 2247509 Fax: 4760693
Sistema de
Actividad de Comercio
Emisin de MANUAL/COMPUTARIZADO SIN ACTIVIDAD
Exterior:
Comprobante:
Sistema de
COMPUTARIZADO
Contabilidad:
Principal - 8090 - EDUCACION DE ADULTOS Y OTROS
Actividad(es)
Secundaria 1 - 74927 - ACTIV. DE INVESTIGACION Y SEGURIDAD.
Econmica(s):
Secundaria 2 - 74220 - ENSAYOS Y ANALISIS TECNICOS

FACTURA
Comprobante(s) BOLETA DE VENTA
Autorizado(s) a NOTA DE CREDITO
Emitir: NOTA DE DEBITO
GUIA DE REMISION - REMITENTE
COMPROBANTE DE RETENCION
Incorporado al Rgimen de Agentes de Retencin de IGV (R.S.135-2002) a partir del
Padrones :
01/11/2002

CUADRO N 4
ESTABLECIMIENTOS ANEXOS

ESTABLECIMIENTOS ANEXOS DE 20131377810 - SERVICIO NACIONAL DE


CAPACITACION PARA LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION

La informacin exhibida en esta consulta corresponde a lo declarado por el contribuyente ante la Administracin
Tributaria.

Cdigo Tipo de Direccin

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Establecimiento
0001 SUCURSAL AV. GRAU NRO. 1535 PIURA PIURA PIURA
AV. JUAN TOMIS STACK NRO. 980 URB. EL INGENIERO LAMBAYEQUE CHICLAYO
0002 SUCURSAL
PIMENTEL
0003 SUCURSAL CAL. CARLOS MONGE NRO. 292 URB. CHIMU LA LIBERTAD TRUJILLO TRUJILLO
0004 SUCURSAL JR. NEMESIO RAEZ NRO. 307 JUNIN HUANCAYO EL TAMBO
0005 SUCURSAL AV. JUAN DE LOYOLA NRO. 147 ICA ICA ICA
0006 SUCURSAL CAL. PUENTE GRAU NRO. 325 AREQUIPA AREQUIPA AREQUIPA
0013 SUCURSAL AV. SIMON BOLIVAR NRO. 955 URB. MAGISTERIAL PUNO PUNO PUNO
0014 SUCURSAL AV. TOMASSA TITO NRO. 411 CUSCO CUSCO WANCHAQ
0015 SUCURSAL AV. PABLO ROSELL NRO. 748 LORETO MAYNAS IQUITOS
0016 SUCURSAL AV. VENEZUELA NRO. 127 AYACUCHO HUAMANGA SAN JUAN BAUTISTA
AV. TRES DE ABRIL NRO. 505 A.H. MICAELA BASTIDAS UCAYALI CORONEL PORTILLO
0017 SUCURSAL
CALLARIA
AV. MANUEL CUADROS NRO. 237 URB. CIUDAD NUEVA TACNA TACNA ALTO DE LA
0018 SUCURSAL
ALIANZA
0019 SUCURSAL AV. ALFREDO MENDIOLA NRO. 4203 LIMA LIMA LOS OLIVOS
0020 SUCURSAL AV. MANUEL RAIGADA NRO. K-18 LIMA LIMA CHORRILLOS
0021 SUCURSAL JR. CALLAO NRO. 209 PUNO SAN ROMAN JULIACA
0022 SUCURSAL CAL. ESTADOS UNIDOS NRO. 101 URB. EL RECREO LA LIBERTAD TRUJILLO TRUJILLO
0023 SUCURSAL CAL. LEON VELARDE NRO. 405 AREQUIPA AREQUIPA YANAHUARA
JR. EL COMERCIO NRO. 712 BR SAN PEDRO (2DO PISO) CAJAMARCA CAJAMARCA
0024 SUCURSAL
CAJAMARCA
AV. ELMER FAUCETT NRO. 3970 PROV. CONST. DEL CALLAO PROV. CONST. DEL
0025 SUCURSAL
CALLAO CALLAO
0026 SUCURSAL JR. AREQUIPA NRO. 915 (2DO NIVEL B) APURIMAC ABANCAY ABANCAY
0027 SUCURSAL JR. GONZALES PRADA NRO. 385 INT. 102 MADRE DE DIOS TAMBOPATA TAMBOPATA
0028 SUCURSAL AV. CANADA NRO. 1574 LIMA LIMA SAN BORJA
0029 SUCURSAL AV. EJERCITO NRO. 595 APURIMAC ANDAHUAYLAS ANDAHUAYLAS
0030 SUCURSAL CAL. ZELA NRO. 578 TACNA TACNA TACNA

CUADRO N 5
NMERO DE TRABAJADORES

NMERO DE TRABAJADORES DE 20131377810 - SERVICIO NACIONAL DE


CAPACITACION PARA LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION

La informacin que se muestra corresponde a lo declarado por el contribuyente en el PDT


600 y PDT 601 ante la SUNAT, en el ltimo perodo tributario del ao anterior, y en el ltimo
perodo tributario vencido a la fecha de consulta.

Informacin de Trabajadores
Perodo Tributario N de Trabajadores *
2009 - 12 168
2010 - 08 168
* Trabajadores dependientes y/o pensionistas.

23
DIAGNSTICO Y ANLISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA SENCICO
16 de Diciembre del 2010

2.3 ANLISIS DEL SECTOR A TRAVS DEL MODELO DE (MICHAEL


PORTER)

2.4.1 5 FUERZAS

CUADRO N 6
CRUZ DE PORTER

UNIVERSIDADES

CONSTRUCTORAS
PRIVADAS
SOCIEDAD
INGENIERIL SENCICO GOBIERNO
MUNICIPAL
ESCUELAS GOBIERNO
ESTUDIANTES REGIONAL

LABORATORIOS
CEOS
INSTITUTOS

2.4.2 ANLISIS DEL SECTOR A TRAVS DEL MODELO DE LAS


CINCO FUERZAS (MICHAEL PORTER)

Competidores Potenciales
- Laboratorios
- Institutos
- Ceos

Grado de rivalidad entre compaas establecidas


- ICG
- ACCI

Poder de negociacin de los compradores


- Constructoras privadas
- Gobiernos municipales
- Gobiernos regionales

24
DIAGNSTICO Y ANLISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA SENCICO
16 de Diciembre del 2010

- Profesionales

Poder de negociacin de los proveedores


- Sociedad
- Escuelas
- Estudiantes de carrera

Productos sustitutos
- Autocad
- Laboratorio de suelos
- Laboratorio topogrfico
- Diseo y apoyo de software

2.4.3 DESTRATEGIAS GENRICAS DE MICHAEL PORTER

Estrategia para liderazgo en costos

Gira en torno a la produccin de productos estndar, a precios unitarios muy


bajos. Los costos son afectos del aprendizaje y curva de experiencia, el
porcentaje de aprovechamiento de la capacidad y los vnculos con los
proveedores y distribuidores. Los costos de I+D ligados al desarrollo de
productos nuevos o a la modificacin de productos existentes, costos por
conceptos de mano de obra, impuestos, energticos y transportes.
Es til esta estrategia cuando el mercado esta compuesto por muchos
compradores sensibles a los precios, cuando existen pocos caminos para
lograr diferencias de productos, cuando a los compradores no les interesan
demasiado las diferencias entre una marca y otra o cuando existe una gran
cantidad de compradores con un poder de negociacin considerable.

Estrategia de Segmentacin

Geogrfica: El proyecto solo estar limitado a la ciudad de


HUANCAYO, porque es un mercado nuevo atractivo, que concentra
el 24% de la poblacin y tiene el mayor movimiento comercial de la
construccin.
Demogrfica: Es muy importante tener en cuenta la motivacin de
los consumidores a la hora de tomar decisiones en la compra de
informacin para su desarrollo personal e integral en la sociedad.
Se pretende segmentar el mercado por edades segn los distintos tipos de
productos, diferencindolos e identificndolos con las caractersticas del
portafolio de marcas que se pretende introducir al mercado.

Sern dirigidos a hombres y mujeres, en distintos segmentos de edades


como: nios y adolescentes entre edades de12 a 16 aos. Jvenes/adultos
de 17 a 35 aos y adultos mayores de 36 a ms aos respectivamente.

Estrategia de Posicionamiento

25
DIAGNSTICO Y ANLISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA SENCICO
16 de Diciembre del 2010

La declaracin de posicionamiento que tomar la empresa es la de:


Productos justos, buscados por el grupo objetivo, es decir un producto de
buena calidad, optima en tecnologa, solidificacin en conocimientos, que
satisfaga las necesidades de energa para realizar cualquier actividad.

Adems de ser econmicas Las personas que buscan este tipo de cualidades
en los productos que consumen, podrn identificarse fcilmente con la
productividad de la empresa SENCICO.

Estrategias de Crecimiento Intensivo

Segn el modelo de Ansoff, se puede obtener una cuota de mercado ubicndose


en uno de los cuadrantes de la matriz de Crecimiento Intensivo, SENCICO que
produce una variedad de productos existentes en otros mercados y piensa
ingresar a un mercado nuevo como el extranjero, la estrategia ms conveniente a
desarrollar se encuentra en el cuadrante 2.

2.5 MATRIZ (ANSOFF)

CUADRO N 7
MODELO DE ANSOFF

Productos existentes Nuevos productos

Mercados existentes Estrategias de penetracin de Estrategias de desarrollo de


mercado producto
Nuevos mercados Estrategias de desarrollo de
Estrategias de diversificacin
mercado

Esta estrategia busca introducir productos o


PRIMER CUADRANTE
servicios actuales en otras zonas geogrficas.
SEGUNDO CUADRANTE Buscando nuevos canales de distribucin,
TERCER CUADRANTE identificando y segmentando a consumidores
CUARTO CUADRANTE potenciales, segn las caractersticas de los
productos.

2.6 ESTADOS FINANCIEROS

2.6.1 FLUJO DE CAJA

PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA 2007


CUADRO N 8
INGRESOS

CATEGORIA GENERICA DE TOTAL


GASTOS

26
DIAGNSTICO Y ANLISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA SENCICO
16 de Diciembre del 2010

1 INGRESOS CORRIENTES 25,857,119


Tasas 948
Contribuciones 12,119,795
Venta de Servicios 14,363
Prestacin de Servicios 13,518,513
Rentas de la Propiedad 138,600
Multas, Sanciones y Otros 64,900
Otros

3 TRANSFERENCIAS 0
Transferencias Internas

4 FINANCIAMIENTO 0
Saldos de Ejercicios anteriores

TOTAL S/. 25,857,119

CUADRO N 9
EGRESOS

CATEGORIA GENERICA DE TOTAL


GASTOS

5 GASTOS CORRIENTES 25,056,545


1 Personal y Obligaciones Sociales 7,978,547
2 Obligaciones Previsionales 75,110
3 Bienes y Servicios 16,080,536
4 Otros Gastos Corrientes 922,352

GASTOS DE CAPITAL 800,574


6 Inversiones 154,559
7 Otros Gastos de Capital 646,015

TOTAL S/. 25,857,119

27
DIAGNSTICO Y ANLISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA SENCICO
16 de Diciembre del 2010

2.6.2 BALANCE GENERAL

IMAGEN N 3
PRIMER TRIMESTRE
DIAGNSTICO Y ANLISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA SENCICO
16 de Diciembre del 2010

IMAGEN N 4
SEGUNDO TRIMESTRE

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2.6.3 ESTADO DE PERDIDA Y GANANCIAS

IMAGEN N 5
PRIMER TRIMESTRE

30
DIAGNSTICO Y ANLISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA SENCICO
16 de Diciembre del 2010

IMAGEN N 6
SEGUNDO TRIMESTRE

31
DIAGNSTICO Y ANLISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA SENCICO
16 de Diciembre del 2010

IMAGEN N 7
TERCER TRIMESTRE

32
DIAGNSTICO Y ANLISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA SENCICO
16 de Diciembre del 2010

IMAGEN N 8
CUARTO TRIMESTRE

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16 de Diciembre del 2010

CONCLUSIONES

Las conclusiones que pudimos llegar con respecto al diagnostico y anlisis


situacional de la empresa Sencico es que cuenta con una plana de docente
calificados, con un campo de labor de la ciencia y tecnologa al servicio de
sociedad y que estn consientes que la empresa aun no llega a un 100% de la
productividad requerida al pblico para lo cual nosotros recomendamos
mejorar las campaas de publicidad con respecto al marketing de cursos y
precios establecida al pblico en general, adems recomendamos que no
solo se enfoque solo a la poblacin ingeniera o similares sino acoplarse a la
poblacin en general para que el ciudadano cuente con conocimientos bsicos
de diseo en la estructura y desarrollar su imaginacin espacia.

. ...
CAIRAMPOMASEDANO VICENTE JESUS

.
PEA SANTILLAN ANDRES

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16 de Diciembre del 2010

BIBLIOGRAFIA

www.sencico.gob.pe
huancayo@sencico.gob.pe
INEI.gob.pe
www.google.com.pe
Instalaciones de la Sencico sede Huancayo

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16 de Diciembre del 2010

ANEXOS

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