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I. Datos Generales
Nombre de la Asignatura: Admn. de la Produccin Cdigo: APE-0909
Unidades valorativas: 4 Duracin del Mdulo: 10 das.
Objetivos Especficos:
1. Describir los efectos de la globalizacin en las organizaciones.
2. Especificar las razones por las cuales las organizaciones establecen sus operaciones
en el extranjero.
3. Describir los aspectos culturales y ticos a los que se enfrenta una organizacin al
establecer sus operaciones en el extranjero.
4. Desarrollar la misin y la visin para una organizacin.
5. Explicar como se desarrolla un plan estratgico bsico para una organizacin.
6. Describir las razones por la cuales una organizacin puede establecer sus
operaciones en el extranjero.
Competencias a alcanzar:
Desarrollar planes estratgicos y mapas estratgicos para una organizacin que
incluya misin, visin, anlisis FODA, estrategias y objetivos estratgicos.
INTRODUCCIN
En este mundo cambiante, las organizaciones se enfrentan cada da a nuevos retos.
Tambin, es un hecho que la globalizacin ha venido a afectar directamente a todas las
organizaciones. Por lo cual deben estar preparadas, analizando su entorno externo y
analizndose a s mismas, as generar estrategias que les permitan ser competitivas y
mantenerse en el mercado.
GLOBALIZACIN
Logramos observar que todos los pases se ven afectados por la globalizacin. En nuestro
pas podemos comprar productos de diferentes pases del mundo. Conseguimos acceder
a productos prcticamente desde cualquier parte del mundo por medio de internet.
Tambin, se observa el establecimiento de empresas extranjeras en nuestro pas que se
dedican a la fabricacin de productos que luego exportan a otros pases.
Todo esto debe servir para analizar el por qu se da este fenmeno, Por qu las
empresas buscan vender sus productos en otros pases?, Por qu las empresas buscan
establecerse en otros pases para fabricar sus productos?, Qu deben hacer las empresas
para hacer frente a nuestro mundo globalizado?
La globalizacin implica que el modelo de negocio dividido entre produccin para consumo
nacional y produccin de exportacin ya no es viable; la produccin local y la exportacin
ya no garantizan el xito, ni siquiera la supervivencia. Existen nuevos estndares de
competitividad global que impactan la calidad, variedad, personalizacin, conveniencia, las
fechas de entrega y el costo. La estrategia de globalizacin contribuye a la eficiencia y
agrega valor a los productos y servicios, pero tambin complica el trabajo del
administrador de operaciones. Se intensifican la complejidad, el riesgo y la competencia;
las compaas deben ser muy cuidadosas con estos aspectos.
En la ltima dcada se han aplicado cambios en las leyes internacionales, los acuerdos y
los cdigos de conducta para definir el comportamiento tico entre los administradores
del mundo. Por ejemplo, la Organizacin Mundial de Comercio ayuda a uniformar la
proteccin para gobiernos e industrias contra las empresas extranjeras que incurren en
conductas no ticas. Incluso en aspectos en que existen diferencias culturales
significativas, como la corrupcin o la proteccin de la propiedad intelectual, la
uniformidad global se va aceptando paulatinamente por la mayora de las naciones.
Misin
La misin es el propsito o razn de ser de una organizacin. Debe ser clara, concisa y
compartida, siempre orientada hacia el cliente y no hacia el producto o servicio. Refleja
el propsito fundamental de la organizacin en el mercado. No debe ser demasiado larga,
para que pueda ser recordada por todos los miembros de la organizacin, ni muy corta
que no contenga los elementos esenciales de la razn de ser de la organizacin. (UTSA,
2013)
Visin
La visin es lo que se espera llegar a ser en el largo plazo. Debe ser retadora, positiva,
compartida y coherente con la misin. Marca el fin ltimo que la estrategia debe seguir y
proyecta la imagen de destino que se pretende alcanzar (UTSA, 2013)
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Valores de la organizacin
Otro elemento importante dentro de las organizaciones es establecer valores con los
cuales se identifiquen los miembros de la organizacin. Los valores son el conjunto de
principios, reglas y aspectos culturales con los que se rige la organizacin, son las pautas
de comportamiento que rigen a la institucin. Estos valores varan de una organizacin a
otra, de acuerdo a la cultura organizacional que se quiere establecer. (UTSA, 2013)
Las fortalezas son aspectos internos, capacidades especiales con que cuenta la empresa,
y por los que cuenta con una posicin privilegiada frente a la competencia. Recursos que
se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan
positivamente, etc. Las debilidades son aquellos factores internos que provocan una
posicin desfavorable frente a la competencia. Recursos de los que se carece, habilidades
que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc. Tanto las
fortalezas como las debilidades son aspectos que puede controlar internamente la
organizacin. (UTSA, 2013)
Las oportunidades son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables,
que se deben descubrir en el entorno externo en el que acta la empresa, y que permiten
obtener ventajas competitivas. Las amenazas son aquellas situaciones que provienen del
entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organizacin.
Las oportunidades y las amenazas son aspectos sobre los cuales no tiene control la
empresa y que se presentan en el entorno externo. (UTSA, 2013)
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Estrategias
Las estrategias representan las prioridades generales adoptadas por la organizacin de
acuerdo a su misin. Una vez identificadas las fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas, se utilizan para establecer estrategias precisas para cada perspectiva, es decir,
una estrategia para recursos humanos, otra estrategia para los procesos internos, etc.
(UTSA, 2013)
Objetivos
Los objetivos representan las cosas concretas que habremos de lograr para conseguir
cada una de las estrategias generales y as poder alcanzar nuestra visin. Despus de
establecer las estrategias para cada perspectiva, se deben definir los objetivos que se
desean alcanzar para cada estrategia. Se deben establecer una cantidad de objetivos
alcanzable, si son demasiados no se podrn alcanzar todos y esto podra frustrar a la
organizacin. Adems, deben ser claramente definidos y realistas. (UTSA, 2013)
Tenemos que determinar los objetivos que describen qu tenemos que hacer bien para
ejecutar nuestra estrategia. Los objetivos son declaraciones concisas que describen las
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Mapa estratgico
Un mapa estratgico es representacin grfica del plan estratgico de la organizacin.
Contiene todos los elementos del plan estratgico, como ser: misin, visin, y estrategia
y los objetivos de cada perspectiva. En el mapa estratgico se debe representar la relacin
de los objetivos de cada estrategia. En la ilustracin 1 se puede observar el esquema de
un mapa estratgico bsico. (UTSA, 2013)
Ilustracin 2: Ejemplo de mapa estratgico para un supermercado. Fuente: Elaborada por el autor.
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BIBLIOGRAFIA
1. Render, B. y J. Haizer. (2009). Principios de Administracin de Operaciones. (7a
ed). Mxico: Editorial Pearson/Prentice Hall.
2. Schroeder, R. (2011). Administracin de Operaciones. (8a ed). Mxico: McGraw-
Hill.
3. Chase, R., Aquilano, N. y Jacobs, (2009). Administracin de Operaciones:
Produccin y cadena de suministros, Mxico: McGraw Hill.
4. UTSA. (2013). Manuales de Centros de Desarrollo de la Pequea Empresa
(SBDC), San Antonio, Texas, ESatdos Unidos.
REFERENCIAS WEB: