Ttulo del Control: RELACIN ENTRE OBTENCIN DE RRHH Y EVALUACIN DE

DESEMPEO

Nombre Asignatura: ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

Instituto IACC

02 de Julio de 2016
 INTRODUCCIN

Cada empresa tiene necesidades especficas considerando los servicios que entrega, es por ello

que se hace necesario una correcta seleccin de recursos humanos a fin de alcanzar los objetivos

de la empresa. Esto es vital para el xito de la organizacin, dado que son los recursos humanos

los que le dan gran valor a la compaa.

A continuacin se har mencin de algunas caractersticas del proceso de obtencin de personal

y la relacin que este tiene con la evaluacin de desempeo. Lo anterior se har considerando al

menos dos objetivos, funciones y contribuciones de cada proceso.

OBTENCIN DE PERSONAL DEFINICIN

El proceso de seleccin es el paso a paso que sigue cada compaa para la obtencin de los

recursos humanos ptimos para ocupar los puestos de trabajo disponibles. De este proceso

dependen factores tales como el clima laboral, la productividad y eficiencia de los trabajadores y

directivos de una empresa.

EVALUACIN DE DESEMPEO DEFINICIN

La evaluacin del desempeo es el proceso interno de una o ms reas de una empresa, por

medio de la cual se juzga el desempeo de un trabajador en las labores asignadas. Este proceso

permite observar la productividad e idoneidad de los recursos humanos en su puesto; y a su vez

tambin permite crear estrategias para mejorar su rendimiento.

 RELACIN AMBOS PROCESOS

Entre los objetivos principales del proceso de obtencin de personal est el determinar las

especificaciones del cargo, su perfil y los criterios de seleccin para este. De esta forma se

facilita la toma de conocimiento del trabajador respecto a sus labores, lo cual ser controlado

peridicamente a travs de la evaluacin de desempeo, la cual tiene como objetivo el tantear si

se ha cumplido con los requerimientos del cargo a fin de fortalecer los aspectos dbiles y con

ello mejorar la productividad.

Tambin ese determina, como objetivo, el anlisis de necesidades de recursos humanos, con lo

cual se proveer a la compaa de los colaboradores necesarios para conseguir los logros

planificados a corto, mediano y largo plazo en la misin y visin de la empresa. Para ello, segn

mi criterio, es necesario haber aplicado una evaluacin de desempeo en donde quizs se

deduzca la necesidad de mayor recursos humanos.

 TABLA RELACIN ENTRE LA ODP Y EDD

OBJETIVOS FUNCIN CONTRIBUCIN

OBTENCIN DE 1. Especificaciones Comunicar al Eficiencia y

PERSONAL del cargo. trabajador las productividad.

caractersticas de su

cargo

1 Necesidad de Aumento de la Competitividad en el

recursos humanos productividad mercado

EVALUACIN DE 2. Evaluar el Controlar el Posibilita la creacin

DESEMPEO cumplimiento de las desempeo de los de estrategias para el

labores asignadas para trabajadores segn los mejoramiento en el

el cargo. objetivos planificados. rendimiento y calidad

del servicio.

2. Se evala el Controlar el Eficiencia,

cumplimiento de la cumplimiento de la productividad y

demanda con los demanda de la entrega de mejor

recursos humanos empresa. servicio.

actuales.
 EJEMPLO

Una empresa que recin comienza requiere de un personal acotado a los objetivos iniciales. Por

ejemplo, el dueo de una panadera de barrio considera que con tres panaderos lograr la

productividad y suministrar un servicio de calidad a los clientes del sector en donde instala su

negocio, sin embargo con el tiempo sus servicios son requeridos no solo para los vecinos de sus

sector, sino que, por la calidad de su producto, comienza a entregar al por mayor a restaurantes y

banqueteros de sectores colindantes. Por lo tanto se da cuenta de que necesitar aumentar la

efectividad en la produccin para lo cual contrata a cuatro panaderos ms, quienes deben

manejarse en la elaboracin de panes finos y con diseos que cumplan con las exigencias de los

nuevos clientes.

En este caso se observa la necesidad de ampliar los recursos humanos, as como tambin los

requerimientos de los cargos a contratar, dado que urge la contratacin de un maestro panadero

que agilice los procesos, capacite a los trabajadores y cumpla con el nuevo requerimiento que es

la elaboracin de productos con diseo.

BIBLIOGRAFA

IACC (2012). Sistema de Recursos Humanos. Semana 4.