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1. ADMINISTRAR A PARTIR DEL PHVA (definir objetivos, acudir a lluvia de ideas, crear estrategias, aplicar, seguir y mejorar
con nuevo PHVA).
Hablar con argumentos, completo, directo, resumido, claro, respetuoso, seguridad, tono amable, pausado.
Cuidar lenguaje corporal.
Escribir con argumentos, completo, directo, resumido, claro, respetuoso y positivo (no siglas, jerga,
tecnicismos. Usar verbos en pasado o presente; usar nombres propios, el, ella, usted, nosotros y no usar otros
trminos; prrafos cortos con idea principal, frases de apoyo y conclusin; informacin completa a partir de
quien, que, cuando, donde y porque; usar ttulos y grficos).
Las malas noticias se dan as: contexto general del problema, las malas noticias y sus consecuencias
rpidamente, proponer y escuchar soluciones y entrar a discutir situaciones positivas a raz del problema.
En reuniones: Solicitar no usar celular. Dar breve descansos. Fomentar la participacin haciendo preguntas a
todos. Solicitar no salirse del tema. Finalizar con resmenes.
5. MANEJAR TIEMPOS, PRIORIDADES Y ORDEN (Organice el lugar de trabajo. Planifique cada da, establezca
objetivos diarios segn prioridades y ley de Pareto, realice cronogramas realistas, delegue, incluya descansos,
automatice al mximo, no permita interrupciones, use check list).
PASOS PARA NEGOCIAR
1. Aplique PHVA. Definir claramente de que se trata la negociacin, cual es mi objetivo y hacer mi anlisis FODA.
2. Conocer al mximo la contraparte. No verla como contrincante sino como colaborador. Dar mnima informacin
propia.
3. Definir deseos, intereses y problemas de ambas partes (hacer todas las preguntas necesarias).
4. Establecer prioridades y alcance de la negociacin (que se va a negociar y que no).
5. Diseo de soluciones a cada inters, deseo y problema bajo el principio GANAR-GANAR siguiendo estndares de
credibilidad, justicia, legalidad y tica (CVB= Caractersticas, en que consiste el problema y que propongo para
solucionarlo; V: ventajas, como me ayuda a resolver el problema, B: beneficios, como ayuda a cumplir mis deseos).
Para ganar a veces hay que sacrificar algo.
6. Definir MAM (mximos, aceptables y mnimos para cada problema).
7. Establecer alternativa estrella (lograr mis objetivos sin negociar: acudir a alguien o a leyes, etc). Usarla al final de
ser necesario y no al principio como amenaza.
8. Establecer propuestas concretas con objetivo claro, problema a resolver y resultados en cantidad y tiempo.
9. Establecer estrategias de negociacin (como iniciamos, como afrontamos posibles situaciones, como cerramos)
10. Establecer agenda de la negociacin. Asignacin de responsabilidades, roles y decisiones.
11. Negociacin: no negociar con prisa y presin. Iniciar la negociacin pidiendo ms de lo requerido. Dar algo y pedir
algo a cambio de inmediato. Ante intransigencia poner al otro en el puesto de uno. Contar casos de xito. Pedir
tiempo. Consultar con el jefe. Retractarse y cambiar de estrategia y de lder de ser necesario. Pedir garantas de lo
acordado. Cancelar la negociacin en casos extremos. Si se rompe el dialogo, retomarlo lo ms pronto posible con
nueva propuesta justa para ambos.
12. Resultados de la negociacin.
QUE ES EL LIDERAZGO
CONCEPTOS
LIDERAZGO: conjunto de acciones que buscan generar compromiso y co-responsabilidad para avanzar en un tema
(influenciar). El liderazgo se trata de movilizar personas a hacerse cargo de su parte del problema y es riesgoso. Todo
ejercicio de liderazgo es un ejercicio de poder, pero no todo ejercicio de poder es un ejercicio de liderazgo.
LIDERAZGO HUMANO (CONSCIENTE): se aplica el concepto de liderazgo sin tener autoridad formal. El lder y los
subordinados corren el riesgo por igual de tener prdidas debido a que aqu todos tienen compromiso y co-
responsabilidad en un tema.
LIDERAZGO HEROICO: se aplica el concepto de liderazgo teniendo autoridad formal o poder. El lder asume toda la
responsabilidad y por ello corre el riesgo de fallar en su decisin y perder credibilidad, su puesto o hasta su vida. El
subordinado corre el riesgo de perder hasta la tica cuando deja en manos de otro la toma de decisiones y sabe que la
responsabilidad no ser suya en caso de salir mal lo planeado.
EMPODERAMIENTO o APODERAMIENTO: proceso por el cual se aumenta la fortaleza espiritual, poltica, social o
econmica de los individuos y las comunidades para impulsar cambios positivos de las situaciones en que viven.
NEGOCIAR: Tratar un asunto para llegar a un acuerdo o solucin.
EQUIPO NEGOCIADOR E INTRANEGOCIADOR: el equipo negociador es quien realiza propiamente la negociacin y el
intranegociador es el equipo de especialistas que definen las necesidades, los mximos y mnimos, etc.
ADMINISTRACIN: Ciencia social basada en el logro de objetivos organizacionales a travs de la estructura y coordinacin de
esfuerzos de grupos de trabajo.
DIRECCION: Coordinar los esfuerzos de un equipo de trabajo con el fin de alcanzar una meta.
PODER: Forzar a otra persona para que haga lo que yo quiera an en contra de su voluntad.
AUTORIDAD FORMAL: facultad de mandar a otra persona que est subordinada a partir del poder que otorga un cargo.
AUTORIDAD INFORMAL: facultad de mandar a otra persona a partir de una aceptacin de subordinacin a raz de que ha ganado su
confianza, su respeto, etc.
AUTORIDAD MORAL: facultad de mandar a otra persona gracias al ejemplo que uno da a los dems.
AUTORIDAD TECNICA: facultad de mandar a otra persona gracias a los conocimientos que se tiene en un tema.
TIPOS DE CONDUCTA: