UNIVERSIDAD AGRARIA DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS

INGENERIA EN INFORMATICA Y COMPUTACIN
TEMAS:
Partes generales de la evaluacin de proyectos
La evaluacin de proyectos como proceso y sus alcances.
Definicin de estudio de mercado, estructura de anlisis y pasos a seguir en la
investigacin.
Demanda: definicin, anlisis, mtodos de proyeccin, regresin y correlacin lineal
con dos y tres variables. Aplicadas a la demanda
Recopilacin de informacin, muestreo, medicin de interpretacin
Oferta: definicin, anlisis y proyeccin,
Definicin y clculo de la demanda potencialmente insatisfecha.
Precios: tipos, determinacin y proyeccin del precio del producto
Mtodo de Lange y de escalacin
Mtodo cualitativo por puntos
Mtodo cuantitativo de Vogel
Proceso de produccin
Tcnicas de anlisis del proceso de produccin: Diagrama de bloque y de flujo.
Principios bsicos de la distribucin de la planta.
Mtodos de distribucin: Diagrama de recorrido y SLP.

DOCENTE:
ING. JOHANNA RAMOS

AUTORES:
LEYTON DIAZ

CURSO:
6TO SEMESTRE A
Contenido
1.- Partes generales de la evaluacin de proyectos ................................................ 4
2.- La evaluacin de proyectos como proceso y sus alcances. ........................... 4
3.- Definicin de estudio de mercado, estructura de anlisis y pasos a seguir
en la investigacin. ........................................................................................................... 5
3.1. Estudio de mercado. ............................................................................................. 5
3.2. Estructura de anlisis ........................................................................................... 5
3.3. Pasos a seguir en la investigacin. .................................................................. 6
4.- Demanda: definicin, anlisis, mtodos de proyeccin, regresin y
correlacin lineal con dos y tres variables aplicadas a la demanda
Recopilacin de informacin, muestreo, medicin de interpretacin ................ 6
4.1. Definicin ................................................................................................................. 6
4.2. Anlisis ..................................................................................................................... 7
4.3. Mtodo de proyeccin .......................................................................................... 7
4.4. Regresin y correlacin lineal con dos y tres variables aplicada a la
demanda........................................................................................................................... 7
4.5. Recopilacin de informacin .............................................................................. 7
4.6. Muestreo................................................................................................................... 9
4.7. Medicin de interpretacin ................................................................................. 9
5.- Oferta: definicin, anlisis y proyeccin ............................................................... 9
5.1. Definicin ................................................................................................................. 9
5.2. Anlisis ..................................................................................................................... 9
5.3. Proyeccin ............................................................................................................. 10
6.- Mtodo de Lange y de escalacin ......................................................................... 10
6.1. Mtodo de Lange ................................................................................................. 10
6.2. Mtodo de escalacin ......................................................................................... 10
7.- Mtodo cualitativo por puntos ............................................................................... 10
8.- Mtodo cuantitativo de Vogel ................................................................................. 10
9.- Proceso de produccin ............................................................................................ 11
10.-Tcnicas de anlisis del proceso de produccin: Diagrama de bloque y
de flujo. ............................................................................................................................... 11
10.1. Diagrama de bloque .......................................................................................... 12
10.1 Diagrama de flujo ................................................................................................ 12
11.- Principios bsicos de la distribucin de la planta. ........................................ 12
12.- Mtodos de distribucin: Diagrama de recorrido y SLP. ............................. 12
 12.1. Mtodo del diagrama de recorrido ................................................................ 12
12.2. Diagrama SLP ..................................................................................................... 12
Bibliografa ........................................................................................................................... 13
ANEXOS ............................................................................................................................. 13
1.- Partes generales de la evaluacin de proyectos
Aunque cada estudio de inversin es nico y distintos a todos los dems, la metodologa
que se aplica en cada uno de ellos tiene la particularidad de poder adaptarse a cualquier
proyecto. Las reas generales en las que se puede aplicar la metodologa de la evaluacin
de proyecto. Las reas generales en las que se puede aplicar la metodologa de la
evaluacin de proyecto son:
Instalacin de una planta totalmente nueva.
Elaboracin de un nuevo producto de una planta ya existente
Ampliacin de la capacidad instalada o de creacin de sucursales
Sustitucin de maquinaria por obsolescencia o capacidad insuficiente.
En estudios de factibilidad en el rea de informtica la oferta y la demanda se expresan en
trminos de bytes, velocidades de procesamiento, velocidades de transmisin, etc. El
manejo de informacin puede medirse fcilmente. (Baca Urbina, 2006, pg. 4)

2.- La evaluacin de proyectos como proceso y sus alcances.

En un estudio de evaluacin de proyectos se distinguen

tres niveles de profundidad. Al ms simple se le llama
perfil, gran visin o identificacin de la idea, el cual se
elabora a partir de la informacin existente, el juicio
comn y la opinin que da la experiencia.

El siguiente nivel se denomina estudio de

prefactibilidad o anteproyecto. Este estudio profundiza
el examen en fuentes secundarias y primarias en
investigacin de mercado, detalla la tecnologa que se
emplear, determina los costos totales y la rentabilidad
econmica del proyecto y es la base en que se apoyan
los inversionistas para tomar una decisin.

El nivel ms profundo y final se conoce como proyecto

definitivo. Contiene toda la informacin del
anteproyecto, pero aqu son tratados los puntos fi nos;
no slo deben presentarse los canales de
comercializacin ms adecuados para el producto, sino
que deber presentarse una lista de contratos de venta
ya establecidos; se deben actualizar y preparar por
escrito las cotizaciones de la inversin, presentar los
planos arquitectnicos de la construccin, etc. La
informacin presentada en el proyecto definitivo no
debe alterar la decisin tomada respecto a la inversin, siempre que los clculos hechos en
el anteproyecto sean confiables y hayan sido bien evaluados. (Rene Cruz, 2016)
3.- Definicin de estudio de mercado, estructura de anlisis y
pasos a seguir en la investigacin.
3.1. Estudio de mercado.

El estudio de mercado es la recoleccin de informacin del pblico objetivo al que se

quiere atender. En la figura 2.2 se ve a la industria que brinda a las familias bienes y
servicios, ellos a su vez consumen a las empresas los bienes y servicios que producen;
las empresas demandan de las familias mano de obra y pagan por el servicio en dinero o
en especie, entonces se vuelve un ciclo en la produccin de bienes y servicios y en su
consumo. (Rojas Lopez , 215, pg. 27)

3.2. Estructura de anlisis

El tipo de metodologa que aqu se presenta tiene la caracterstica fundamental de estar
enfocada exclusivamente para aplicarse en estudios de evaluacin de proyectos. La
investigacin de mercados que se realice debe proporcionar informacin que sirva de apoyo
para la toma de decisiones, y en este tipo de estudios la decisin final est encaminada a
determinar si las condiciones del mercado no son un obstculo para llevar a cabo el
proyecto. (Baca Urbina, 2006, pg. 15)
3.3. Pasos a seguir en la investigacin.
El objetivo del estudio de mercado es cuantificar la demanda potencial insatisfecha del
producto bajo estudio, y en este punto el estudiante se encuentra confrontado con una
verdadera investigacin. Para lograr esa cuantificacin del consumo se recomienda utilizar
los pasos sugeridos por el mtodo cientfico. Los pasos generales son los siguientes:
1. Definicin del problema Esta definicin tiene dos ngulos. El problema est claro,
pues se trata de cuantificar la demanda insatisfecha que existe y existir en el futuro
prximo del producto bajo estudio.
2. Hiptesis El mtodo cientfico marca como segundo paso de cualquier
investigacin la declaracin de una hiptesis, es decir, un supuesto que la
investigacin deber confirmar o rechazar.
3. Definir las necesidades de informacin La aceptacin (o rechazo) de la hiptesis
se basa exclusivamente en el anlisis de la informacin que se pueda recopilar
4. Diseo de la recopilacin de la informacin As como en una investigacin
netamente cientfica en un laboratorio, se disea un experimento que llevar a
probar (o a rechazar) la hiptesis planteada, as tambin en la investigacin de
mercados es necesario disear el o los mtodos que se utilizarn para probar la
hiptesis.
5. Anlisis de los datos recopilados Una vez que se ha recopilado toda la
informacin de acuerdo con el diseo sealado en el punto anterior, se procede a
clasificarla y analizarla, tarea que no es sencilla
6. Informe La ltima parte de esta investigacin consistir en entregar un informe lo
ms claramente documentado, y la forma del documento depender de la habilidad
del investigador para utilizar las herramientas informticas de que se dispone hoy
en da. (Baca Urbina, 2006, pg. 16)

4.- Demanda: definicin, anlisis, mtodos de proyeccin, regresin y

correlacin lineal con dos y tres variables aplicadas a la demanda
Recopilacin de informacin, muestreo, medicin de interpretacin
4.1. Definicin
La demanda es la solicitud para adquirir algo. En economa, la demanda de es la cantidad
total de un bien o servicio que la gente desea adquirir. Por tanto comprende una amplia
gama de bienes y servicios que pueden ser adquiridos a precios de mercado, bien sea por
un consumidor especfico o por el conjunto total de consumidores en un determinado
lugar, a fin de satisfacer sus necesidades y deseos. (Economipedia, 2015)
4.2. Anlisis
El principal propsito que se persigue con el anlisis de la demanda es determinar y medir
cules son las fuerzas que afectan los requerimientos del mercado respecto a un bien o
servicio, as como establecer la posibilidad de participacin del producto del proyecto en la
satisfaccin de dicha demanda. La demanda est en funcin de una serie de factores, como
son la necesidad real que se tiene del bien o servicio, su precio, el nivel de ingreso de la
poblacin, y otros, por lo que en el estudio habr que tomar en cuenta informacin
proveniente de fuentes primarias y secundarias, de indicadores economtricos, etc.
4.3. Mtodo de proyeccin
Los cambios futuros, no slo de la demanda, sino tambin de la oferta y de los precios, se
conocen con cierta exactitud si se usan las tcnicas estadsticas adecuadas para analizar
el presente. Para ello se usan las series de tiempo, pues lo que se desea observar es el
comportamiento de un fenmeno respecto del tiempo.
4.4. Regresin y correlacin lineal con dos y tres variables aplicada a la
demanda
Regresin lineal con dos variables
Suponga que se trata de encontrar la relacin que existe entre el tiempo y la demanda de
cierto producto. El tiempo es totalmente independiente de cualquier situacin, por lo tanto,
ser la variable independiente, y la demanda ser la variable dependiente del tiempo. El
tiempo siempre se grafica en el eje X, y la variable dependiente, demanda en este caso, en
el eje Y. Para darse una idea de la posible relacin entre ambas, primero es necesario tener
cierta cantidad de pares de puntos (tiempo-demanda), obtenidos de fuentes secundarias.
Regresin lineal con tres variables
A pesar de lo escrito en la teora estadstica sobre el mtodo de mnimos cuadrados, a
veces trabajar con dos variables no es muy til al hacer un estudio de mercado. El tiempo
como variable independiente no influye por s mismo en el comportamiento de una variable
como la oferta o la demanda. Esto quiere decir que existe la necesidad de considerar otra
u otras variables, adems de las dos mencionadas (T, D), que verdaderamente influyan en
forma directa en el comportamiento de la variable dependiente (demanda u oferta).
El hecho de emplear tres variables en el anlisis implica que slo una de ellas ser
dependiente (demanda u oferta) y las otras dos sern independientes (tiempo y PIB, o
alguna otra); esto a su vez requiere de conocer cul ser el comportamiento de las variables
independientes en el futuro.
4.5. Recopilacin de informacin
Dentro de un proceso de investigacin una de las actividades que se realizan es la
recopilacin de datos, la cual es el acopio de informacin y se incluye desde elaborar fichas
bibliogrficas hasta la aplicacin de cuestionarios con el empleo de tcnicas de muestreo.
Existe una gran variedad de tcnicas para realizar la investigacin, que se debern
seleccionar de acuerdo a las necesidades del problema, as como a diferentes factores
como son el tiempo, costo, tipo de actividades a realizar, recursos humanos, etc.
(Hernndez Gonzlez , 2014)
Las tcnicas de recopilacin de datos las podemos realizar con:
Investigacin documental
Investigacin de campo
LA INVESTIGACIN DOCUMENTAL. Consiste en el estudio de documentos escritos
sobre un objeto determinado, es decir son todos aquellos documentos registrados en
diferentes dispositivos fsicos a los que podemos tener acceso en forma directa o indirecta
para su consulta y se puede clasificar en:
1.- Documental bibliogrfica
2.- Documental hemerogrfica
3.- Documental escrita
4.- Documental audiogrfica
5.- Documental videogrfica
6.- Documental iconogrfica
LA INVESTIGACIN DE CAMPO. Consiste en obtener informacin directa mediante
diferentes actividades por contacto directo con el hecho que se quiere investigar as como
las personas relacionadas y se puede realizar:
Por observacin directa
Por interrogacin
LA ENTREVISTA. Es una de las tcnicas ms comunes y es considerada como la
relacin directa entre el investigador y el objeto de estudio a travs de individuos o grupos
con el fin de obtener testimonios reales. Se pueden realizar como:
Entrevistas formales
Entrevistas informales
LA ENCUESTA. Consiste en recopilar informacin sobre una parte e la poblacin, en
donde la informacin recopilada puede emplearse para un anlisis cuantitativo con el fin de
identificar las magnitudes del problema. Para realizarla es posible con:
Un cuestionario
Una cedula de entrevista
EL CUESTIONARIO. Es un eficaz auxiliar en la observacin cientfica que contiene
aspectos del fenmeno esenciales, las cuales son preguntas formuladas por escrito y no es
necesario la presencia del investigador llevndose a cabo mediante: - Cuestionarios por
correo
Cuestionario administrado por el entrevistado
Cuestionario administrado por el entrevistador
4.6. Muestreo
El muestreo es el proceso de seleccionar un conjunto de individuos de una poblacin con
el fin de estudiarlos y poder caracterizar el total de la poblacin.

La idea es bastante simple. Imagina que queremos saber algo de un universo o poblacin,
por ejemplo, qu porcentaje de los habitantes de Mxico fuma habitualmente. Una forma
de obtener este dato sera contactar con todos los habitantes de Mxico (122 millones de
personas) y preguntarles si fuman. La otra forma sera seleccionar un subconjunto de
individuos (por ejemplo, 1.000 personas), preguntarles si fuman y usar esta informacin
como una aproximacin de la informacin que busco. Pues bien, este grupo de 1.000
personas que me permiten conocer mejor cmo se comportan el total de mexicanos es
una muestra, y la forma en que los selecciono es el muestreo. (Ochoa, 2015)

4.7. Medicin de interpretacin

Para estimar la demanda potencial de nuevos productos o la demanda actual para
productos que ya existen en el mercado, si es que para dichos productos no existan
estadsticas escritas en cualquiera de las fuentes de informacin disponibles, es posible
realizar el siguiente procedimiento: Primero se recopila la informacin. Por ejemplo,
suponga que se desea cuantificar el consumo actual de discos compactos exclusivamente
por estudiantes de nivel superior de cualquier licenciatura. El estudio se realizar slo en el
Distrito Federal, pero quieren utilizarse los datos para realizar una estimacin en todo el
pas.

5.- Oferta: definicin, anlisis y proyeccin

5.1. Definicin

En economa definimos oferta como aquella cantidad de bienes y servicios que los
ofertantes estn dispuestos a poner a la venta en el mercado a unos precios concretos.

Ms concretamente, la oferta es la cantidad de bienes y servicios que diversas

organizaciones, instituciones, personas o empresas estn dispuestas a poner a la venta, es
decir, en el mercado, en un lugar determinado (un pueblo, una regin, un continente) y a
un precio dado, bien por el inters del oferente o por la determinacin pura de la economa.
Los precios no tienen por qu ser iguales para cada tipo de productos e incluso en un mismo
producto, dos oferentes diferentes pueden decidir poner un precio diferente.
(Economopedia, 2016)

5.2. Anlisis
El propsito que se persigue mediante el anlisis de la oferta es determinar o medir las
cantidades y las condiciones en que una economa puede y quiere poner a disposicin del
mercado un bien o un servicio. La oferta, al igual que la demanda, est en funcin de una
serie de factores, como son los precios en el mercado del producto, los apoyos
gubernamentales a la produccin, etc.
5.3. Proyeccin
Al igual que en la demanda, aqu es necesario hacer un ajuste con tres variables siguiendo
los mismos criterios, a saber, que de cada una de las terceras variables analizadas, como
pueden ser el PIB, la inflacin o el ndice de precios, se obtenga el coeficiente de correlacin
correspondiente. Para hacer la proyeccin de la oferta se tomar aquella variable cuyo
coeficiente de correlacin sea ms cercano a uno

6.- Mtodo de Lange y de escalacin

6.1. Mtodo de Lange
Lange define un modelo particular para fijar la capacidad ptima de produccin de la nueva
planta, se sustenta en la hiptesis real de que existe una relacin funcional entre el monto
de la inversin y la capacidad productiva del proyecto, lo cual permite considerar a la
inversin inicial como medida directa de la capacidad de produccin (tamao).
6.2. Mtodo de escalacin
Una forma ms detallada de determinar la capacidad ptima de produccin es considerar
la capacidad de los equipos disponibles en el mercado y con esto analizar las ventajas y
desventajas de trabajar cierto nmero de turnos de trabajo y horas extra. Cuando se
desconoce la disponibilidad de capital para invertir, este mtodo es muy til. Se investigan
las capacidades de equipos disponibles en el mercado y se calcula la mxima produccin
al trabajar tres turnos, lo cual, de hecho, proporciona una gama de capacidades de
produccin.

7.- Mtodo cualitativo por puntos

Consiste en asignar factores cuantitativos a una serie de factores que se consideran
relevantes para la localizacin. Esto conduce a una comparacin cuantitativa de diferentes
sitios. El mtodo permite ponderar factores de preferencia para el investigador al tomar la
decisin. Se sugiere aplicar el siguiente procedimiento para jerarquizar los factores
cualitativos:
Desarrollar una lista de factores relevantes.
Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa (los pesos deben
sumar 1.00), y el peso asignado depender exclusivamente del criterio del
investigador.
Asignar una escala comn a cada factor (por ejemplo, de 0 a 10) y elegir cualquier
mnimo.
Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y multiplicar la
calificacin por el peso.
Sumar la puntuacin de cada sitio y elegir el de mxima puntuacin.

8.- Mtodo cuantitativo de Vogel

Este mtodo apunta al anlisis de los costos de transporte, tanto de materias primas como
de productos terminados. El problema del mtodo consiste en reducir al mnimo posible los
costos de transporte destinado a satisfacer los requerimientos totales de demanda y
abastecimiento de materiales. Los supuestos, tambin considerados como desventajas del
mtodo, son:
Los costos de transporte son una funcin lineal del nmero de unidades embarcadas.
Tanto la oferta como la demanda se expresan en unidades homogneas.
Los costos unitarios de transporte no varan de acuerdo con la cantidad transportada.
La oferta y la demanda deben ser iguales.
Las cantidades de oferta y demanda no varan con el tiempo.
No considera ms efectos para la localizacin que los costos del transporte.

9.- Proceso de produccin

El proceso de produccin es el procedimiento tcnico que se utiliza en el proyecto para
obtener los bienes y servicios a partir de insumos, y se identifica como la transformacin de
una serie de materias primas para convertirla en artculos mediante una determinada
funcin de manufactura. Lo anterior se puede representar en la figura

10.-Tcnicas de anlisis del proceso de produccin: Diagrama de bloque y

de flujo.
La utilidad de este anlisis es bsicamente que cumple dos objetivos: facilitar la distribucin
de la planta aprovechando el espacio disponible en forma ptima, lo cual, a su vez, optimiza
la operacin de la planta mejorando los tiempos y movimientos de los hombres y las
mquinas.
10.1. Diagrama de bloque
Es el mtodo ms sencillo para representar un proceso. Consiste en que cada operacin
unitaria ejercida sobre la materia prima se encierra en un rectngulo; cada rectngulo o
bloque se une con el anterior y el posterior por medio de flechas que indican tanto la
secuencia de las operaciones como la direccin del flujo.
10.1 Diagrama de flujo
Aunque el diagrama de bloques tambin es un diagrama de flujo, no posee tantos detalles
e informacin como el diagrama de flujo del proceso, donde se usa una simbologa
internacionalmente aceptada para representar las operaciones efectuadas.

11.- Principios bsicos de la distribucin de la planta.

Una buena distribucin de la planta es la que proporciona condiciones de trabajo aceptables
y permite la operacin ms econmica, a la vez que mantiene las condiciones ptimas de
seguridad y bienestar para los trabajadores. Los objetivos y principios bsicos de una
distribucin de la planta son los siguientes:
1. Integracin total Consiste en integrar en lo posible todos los factores que afectan la
distribucin, para obtener una visin de todo el conjunto y la importancia relativa de
cada factor.
2. Mnima distancia de recorrido Al tener una visin general de todo el conjunto, se
debe tratar de reducir en lo posible el manejo de materiales, trazando el mejor flujo.
3. Utilizacin del espacio cbico Aunque el espacio es de tres dimensiones, pocas
veces se piensa en el espacio vertical. Esta accin es muy til cuando se tienen
espacios reducidos y su utilizacin debe ser mxima.
4. Seguridad y bienestar para el trabajador ste debe ser uno de los objetivos
principales en toda distribucin
5. Flexibilidad Se debe obtener una distribucin fcilmente reajustable a los cambios
que exija el medio, para poder cambiar el tipo de proceso de la manera ms
econmica, si fuera necesario.

12.- Mtodos de distribucin: Diagrama de recorrido y SLP.

12.1. Mtodo del diagrama de recorrido
Es un procedimiento de prueba y error que busca reducir al mnimo posible los flujos no
adyacentes colocando en la posicin central a los departamentos ms activos. Se desarrolla
una carta o diagrama de recorrido (travel chart) para mostrar el nmero de movimientos
efectuados entre departamentos y as identificar los departamentos ms activos.

12.2. Diagrama SLP

El siguiente paso del SLP es calcular las reas necesarias para cada una de las actividades
listadas en el diagrama de relacin de reas, y se compara el total contra el rea realmente
disponible dentro de la planta. Slo en proyectos reales se puede dar el caso de que el rea
disponible sea menor que el rea necesaria, en cuyo caso ser conveniente aplicar el
principio de aprovechamiento del espacio cbico.
Bibliografa
Baca Urbina, G. (2006). Evaluacin de proyectos (5a. ed.). McGraw-Hill Interamericana.
Obtenido de http://site.ebrary.com/lib/uagrariaecsp/detail.action?docID=11163519
Economipedia. (2015). Obtenido de http://economipedia.com/definiciones/demanda.html
Economopedia. (2016). Obtenido de http://economipedia.com/definiciones/oferta.html
Hernndez Gonzlez , J. L. (2014). Recopilacion de datos. Obtenido de
http://fcps.uaq.mx/descargas/prope2014/estadistica/1/recopilacion_datos.pdf
Ochoa, C. (19 de 02 de 2015). Netquest. Obtenido de
https://www.netquest.com/blog/es/blog/es/muestreo-que-es-porque-funciona
Rene Cruz. (08 de 02 de 2016). blogspot. Obtenido de
http://renecruzcohetero.blogspot.com/2016/02/la-evaluacion-de-proyectos-como-
un.html
Rojas Lopez , M. (215). Evaluacin de proyectos para ingenieros (2a. ed.). Ecoe
Ediciones. Obtenido de
http://site.ebrary.com/lib/uagrariaecsp/detail.action?docID=11162328

ANEXOS

ANEXO 1
ANEXO 2

ANEXO 3
ANEXO 4