MODELO DE APRENDIZAJE

COSTO DEL PRODUCTO

COSTO ADMINSITRATIVO (BODEGUERO, PALLET)
COSTO FINANCIERO

RENTABILIDAD:

VENTA
COSTO DE VENTA
MARGEN BRUTO
GASTOS
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
IMPUESTOS
UTILIDAD NETA

ROI= UTILIDAD NETA

INVERSION

ROI 10 =
100

EVA (COMPARA EL ROI CONTRA EL COSTO DEL DINERO)

INTEGRANDO CLIENTES
HOY
PLAN ESTRATEGICO
SERVICIO A PISO
REBASTO COLABORATIVO
CATALOGO ESPECIFICO
ALIANZAS DE NEGOCIO
RENTABILIDAD Y DESARROLLO

INTEGRANDO PROVEEDORES
HOY
PLAN IN TEGRADO
BAJO VOLUMEN
INVENTARIOS COORDINADOS
MANEJO ESTANDARIZADO
INVENTARIOS BAJOS
LOGISTICA INVERSA (DEVOLUCIONES)
PLANEACION ENFOCADA AL MERCADO (MFF)
PLANEACION, PRONOSTICO Y REABASTO COLABORATIVO (CPFR)

DEBEMOS REDUCIR TIEMPOS Y COSTOS EN LA RED LOGISTICA

INCREMENTAR EL NIVEL DE COORDINACION.

DEBEMOS:
ANALIZAR LA DEMANDA
PARA ANALIZARLA HAY QUE VER LA BASE DE DATOS, ES DECIR VIENDO EL COMPORTAMIENTO DEL HISTORICO.
DEBEMOS PLANEAR CON LA GENTE

OBJETIVOS DE MFF
ANALIZAR LAS TENDENCIAS DE LA EMPRESA, EL MERCADO Y LA COMPETENCIA A FIN DE DETERMINAR ESTRATEGIAS COME
QUE ESTRATEGIAS PODEMOS REALIZAR:
DETERMINAR UN NIVEL DE VENTAS ACORDE CON LAS NECESIDADES DEL MERCADO Y LA RENTABILIDAD FINANCIERA DE LA
CUALES SON LOS VECTORES DE COMPETENCIA:
ALINEAR EL PROCESO DE PRODUCCION Y ABASTECIMIENTOS CON LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES.
VECTORES: PRECIO, PROMOCION, SERVICIO, CALIDAD, VARIEDAD, VALOR AGREGADO, ATENCION, CONDICIONES COMER

MFF UNA NUEVA VISION DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

ANALISIS INTERNO: FACTORES EXTERNOS: DISEO DE ESTRATEGIAS:

TENDENCIA DE LA MERCADO PLAN DE VENTAS

EMPRESA
COMPETENCIA ESTRATEGIAS DE MERCADO

0,80 CENTAVOS POR BULTO

10 DOLARES X KM.
DEBO ESTABLECER UN COSTO POR KILOMETRO.
EL COSTO SE PUEDE ESTABLECER POR KILO, TONELADA, METRO CUBICO.

OBJETIVO DE LA DISTRIBUCION
ENTREGAS COMPLETAS Y A TIEMPO
MENOR COSTO
PRODUCTOS EN BUEN ESTADO
BUENA ATENCION
CALIDAD EN EL SERVICIO

HAY QUE PONER POLITICAS DE PEDIDOS Y ENTREGAS PARA CUMPLIR CON LOS TIEMPOS DE ENTREGA Y OPTIMIZAR COSTO

EJEMPLO: RUTA 1 RECIBEN SOLAMENTE EL DIA VIERNES HASTA LAS 2 DE LA TARDE.

SI SALEN PEDIDOS EN OTROS DIAS Y HORARIOS EL TIEMPO DE ENTREGA ES EN 48 HORAS.
DIAS DE INVENTARIO = INVENTARIOS 100
VENTA 50

PRECIO DE COSTO
VENTAS

PALLET ESTNDAR ACTUALMENTE: 1M.X 1,20

HAY ESTANDARES PARA TODO

SIEMPRE VER LOS ESTANDARES DE MEDIDAS

ESTRUCTURANDO LAS OPERACIONES:

PLANEACION Y ADMINISTRACION DE MATERIALES

MANEJO FISICO DE MATERIALES O ALMACENAJE Y DISTRIBUCION

TROUGHPUT
RECIBO ALMACENAMIENTO SALIDA

COMO CALCULO LA CAPACIDAD DE ALMACENAMIENTO?

CON EL NUMERO DE POSICIONES O PERCHAS QUE TENGA EN LA BODEGA.

EL RETO FUNDAMENTAL PARA EL ADMINISTRADOR DE ALMACENES Y CENTRSOD DE DISTRIBUCION ES:

LAY OUT VERIFICAR DEFINICION

VER POLITICAS DE RECPCION DE LA MERCADERIA:

HORARIO DE RECEPCION. CUALQUIER ENTREGA FUERA DE HORARIO DEBE DE SER PACTADA Y AUTORIZADA DE ANTEMANO

SE DEBE TENER UN "LUGAR DE CUARENTENA", YA QUE CUANDO SE RECHAZA PRODUCTO O HASTA QUE APRUEBE CALIDAD

LIF TIME= TIEMPOS DE ENTREGA.

LAS 5 S
SEPARAR LO QUE SIRVE DE LO QUE NO SIRVE
ORDENAR: POR UBICACIN
LIMPIAR
ESTANDARIZAR (TODO EL ALMACEN, ES DECIR APLICAR LAS 5 S A TODO)
SOSTENER (SEGUIR CUMPLIENDO)
 13 MENSUALES EN MEXICO PO

XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
10

LA INVERSION PUEDE SER ACTIVO FIJO

PUEDE SER EL PATRIMONIO

10%
COMPORTAMIENTO DEL HISTORICO.

ENCIA A FIN DE DETERMINAR ESTRATEGIAS COMERCIALES QUE GARANTICEN EL SANO DESARROLLO Y CRECIMIENTO SOSTENIDO.

MERCADO Y LA RENTABILIDAD FINANCIERA DE LA EMPRESA.

CESIDADES DE LOS CLIENTES.

R AGREGADO, ATENCION, CONDICIONES COMERCIALES.

PLAN DE ACCION:

COMERCIAL

OPERATIVO

FINANCIERO

N LOS TIEMPOS DE ENTREGA Y OPTIMIZAR COSTOS. DE ESTA FORMA MEDIREMOS EL NIVEL DE SERVICIO.

ES EN 48 HORAS.
 25 = 0.5
50
2 DIAS 0.5 ESTE PUNTO 5 SIGNIFICA 15 DIAS, ES DECIR EL 50% DEL MES

VER EL TEMA DE PALLETS PLASTICOS

EN 3 HORAS PROMEDIO SE DESCARGA 1 CONTENEDOR

NUESTRO FLUJO DE ENTRADA DEBE SER IGUAL O SIMILAR A NUESTRO FLUJO DE SALIDA
SI NO PASA ESO NOS CONGESTIONAMOS

EMBARQUE

NTRSOD DE DISTRIBUCION ES:

E DE SER PACTADA Y AUTORIZADA DE ANTEMANO.

AZA PRODUCTO O HASTA QUE APRUEBE CALIDAD DEL CLIENTE, ESTE PRODUCTO DEBE QUEDAR RETENIDO.
3 MENSUALES EN MEXICO POR ALMACENAJE POR PALLET

H0v10
CIMIENTO SOSTENIDO.
CIR EL 50% DEL MES