TRABAJO EN EQUIPO: LA CLAVE DEL EXITO

Por Rodolfo J. Giron

Bases Bblicas: Gnesis 11, Eclesiasts 4:9-12, 1 Crnicas 19: 26-30, Juan 17.

Propsito: Examinar lo que la Biblia tiene que decir en cuanto al tema de trabajar en
equipo. Adems utilizar ejemplos prcticos que nos ayuden a entender la importancia de
trabajar en equipo y los resultados positivos del trabajo en equipo.

INTRODUCCION

En la historia de la iglesia, uno de los elementos mas dramticos ha sido la tendencia

individualista de sus lideres y miembros. Es decir, por alguna razn, en nuestra cultura
eclesistica, trabajar en equipo es algo que pareciera imposible. Cada pastor, cada
supervisor, cada lder siempre esta buscando y cumpliendo sus propios propsitos y su
propia manera de ver la obra de Dios.

Es cierto que el Seor da a cada uno de los que el ha llamado, una visin particular y una
misin particular. No obstante, tambin es cierto que Dios es su sabidura, tiene una
macro plan para su iglesia, la cual se compone de micro planes. Es decir, Dios sabe
perfectamente hacia donde el quiere dirigir la iglesia colombiana, para ellos usa los
distintos micro planes que orquestados por el Espritu Santo, llegan a conformar un plan
nacional.

La tragedia del individualismo en la realizacin de la obra de la iglesia se manifiesta

tambin a nivel territorial en donde cada pastor de distrito quiere demostrar que su visin
es mejor que la del otro pastor de distrito. Esto por supuesto baja a los niveles de pastores
en donde se nota una falta de unidad y de integracin en las estrategias y en las metas
para alcanzar ya sea una regin o una ciudad especifica. Finalmente, todo esto se refleja
en la vida de la iglesia local en donde cada lder procura realizar su trabajo para superar a
otros o demostrar que el o ella son mejores que los dems.

Podramos concluir que la falta de trabajar en equipo es algo endmico. La pregunta

surge inmediatamente. Que modelos bblicos podemos usar para demostrar que
humanamente hablando, muy poco se pude lograr cuando no existe trabajo en equipo.

El trabajo en equipo exige la disposicin de los individuos a rendir su propio ego, sus
propias agendas, sus propias metas, aun sus propias visiones, para alcanzar el bien comn
a travs de una Visio comn. En ltima instancia llegar a resultados verdaderamente
exitosos.

Examinemos los elementos principales de lo que significa y requiere trabajar en equipo.

1. SOMOS UN EQUIP SI NOS ENTENDEMOS CLARAMENTE

El trabajar en equipo requiere de una comunicacin adecuada y fluida. Gnesis 11

Generalmente cuando examinamos el pasaje de Gnesis 11 lo vemos desde una

perspectiva negativa ya que la historia de la torre de Babel es precisamente algo negativo.
Es la historia de la pretensin humana de querer alcanzar la gloria de Dios por sus
propios medios. Es la actitud humanista que dice Hagamos una torre. para llegar al
cielo y hacernos un nombre.

No obstante, vista desde otra perspectiva, encontramos en este pasaje elementos humanos
que el mismo Dios reconoci como indestructibles e imparables.

Cuando Dios descendi para ver lo que los ninivitas hacan, rostros conocemos bien esta
historia, dice la Biblia que Dios vio que la obra que hacan no podra ser parada porque
los que laboraban en ella tenan un mismo lenguaje y hablaban un mismo idioma. El dijo
por tanto, descendamos y confundamos sus lenguas. Dos cosas son notables en esto.
Dios reconoce que nada podra parar la obra de los ninivitas porque entre ellos haba una
comunicacin fluida. Su trabajo estaba claramente definido y se entendan entre ellos.

No podemos menoscabar la importancia de la comunicacin en el trabajo de equipo.

Muchos de los problemas que enfrentamos en el trabajo en equipo es que nos hay una
comunicacin clara en cuanto a lo que se desea y se avizora.

La comunicacin clara, objetiva, precisa y fluida es una de las caractersticas de las

iglesias crecientes. Por ejemplo, cuando visite por primera vez una famosa iglesia
anglosajona en uno de los suburbios ricos de Chicago, la famosa iglesia de Willow
Creek. Me impresiono la forma como el visitante recibe el mensaje que la iglesia quiere
transmitir. Es decir, yo estuve en la iglesia cerca de dos horas y media, pero aprend
muchsimo mas de lo que pudiera aprender en una iglesia tradicional en toda una semana.
La razn es que en esa iglesia, se usan todos los medios masivos de comunicacin para
transmitir una visin y un mensaje claro.

La mala comunicacin es la razn para el rompimiento de las relaciones humanas. En

resumen, el trabajo en equipo es posible cuando hay una comunicacin adecuada de una
Visio que puede ser definida en trminos sencillos, comprensibles y ejecutables.

2. SOMOS UN EQUPO SE TODOS SABEMOS A DONDE VAMOS Y QUE

HACEMOS

El trabajo en equipo es posible cuando hay unidad de propsito. El equipo comparte

los mismos criterios y principios. Gnesis 11

Muchas veces los lderes no sabemos o no queremos comunicar nuestra visin a aquellos
que son parte del equipo. La Biblia dice, Donde no hay visin, el pueblo se extrava.
(Prob. 29:18, NVI). Pueda ser que no podemos comunicar una visin clara porque
sencillamente no la tenemos y la tendencia es a aislarnos.
La falta de unidad en los propsitos y planes que tenemos hace que no podamos trabajar
en equipo. Uno de las cosas mas difciles en administracin eclesistica es comunicar
adecuadamente nuestra visin, luego articular nuestra misin claramente y finalmente
establecer objetivos y metas que den a los miembros de la iglesia, a los ministros, etc. un
sentido claro de direccin.

El pueblo que construa la torre de Babel hablaban el mismo idioma. Esto quiere decir
saban claramente, todos, lo que queran lograr. Es interesante que ellos llegaran aun a
crear nuevas metodologas de construir. Cambiaron el uso de piedra por el de ladrillo.
Cambiaron el uso de morteros basados en productos calinosos por morteros basados en
resinas provenientes del asfalto (petrleo) que abundaba en la regin. Realmente estaban
muy claros de lo que queran lo cual les permita ser innovadores y escoger mejore
mtodos para logra sus objetivos y metas.

Cuan difcil es en la iglesia, establecer objetivos y metas comunes. De hecho, muchos

pastores nunca hacen un plan de trabajo en su iglesia. Nunca se les ocurre que podran ser
mas productivos si aplicaran una planificacin sencilla pero adecuada de lo que quieren
hacer.

Me parece que podemos afirmar con certeza que cuando Jess inicio su ministerio, el
tenia muy claro el plan de su misin. Discipulado, enseanza, proclamacin, etc. Todo lo
hizo bajo un plan divino. El maestro creador del universo que mantiene todo bajo su
control, en perfecto balance, no puede mas que deleitarse cuando su pueblo planifica y
organiza y ejecuta la obra de su reino bajo un plan claro y realizable.

El tener visin, misin, objetivos y metas comunes y claras hace que podamos trabajar en
equipo.

Un buen ejemplo de esto ha sido mi experiencia en el movimiento misionero

Iberoamericano llamado COMIBAM. Tuve el privilegio de presidir internacionalmente
dicho movimiento. Trabaje con lideres de varias denominaciones y de distintas
nacionalidades y subculturas. Nos dimos cuenta que en la medida que mantenamos la
misin de la iglesia bien clara, nuestro trabajo era productivo. Cuando enfocbamos
nuestras diferencias, entonces el conflicto era notorio. La manera mas adecuada de
formar un equipo es darle al equipo una visin, una misin y un plan claro y entendible,
el cual todos compartan y todos estn apasionados por ello.

Como conclusin a estos dos primeros puntos basados en el pasaje de Gnesis 11

podemos decir que Dios reconoce la capacidad de los seres humanos para hacer y lograr
cosas cuando trabajan unidos y en comunicacin. Cuando se entienden y hablan un
mismo idioma. Los resultados son impredecibles. Lamentablemente muchas veces los
seres humanos se unen mas para hacer lo malo que hacer el bien. En el caso de Babel, la
pretensin humana era llegar al cielo, ser igual que Dios, conservar un nombre y una
tradicin, estar en contra del propsito de Dios de poblar la tierra y que la raza humana la
sojuzgara. Dios interviene precisamente rompiendo lo que hace a los seres humanos ms
fuertes y efectivos, su unidad. Dios rompe la comunicacin entre ellos y ellos fracasan.
3. SOMOS UN EQUIPO CUANDO NUESTRA ENERGIA SE COMBINA
SINERGETICAMENTE.

1. El poder del trabajo en equipo es demostrado por el principio de la sinergtica

de Eclesiasts 4:9-12.

Dos son mejor que uno tienen mejor paga de su trabajo.Cordn de tres dobleces no
se rompe. Eclesiasts 4:9:12. El proverbista nos ensea un principio fundamental del
trabajo en equipo. Somos mejores y tenemos mejor resultado de nuestro trabajo cuando
aprendemos a trabajar unidos. Dos son mejor que uno. La eficiencia del trabajo en equipo
se demuestra por el principio de sinergia que dice que un caballo puede halar 1 tonelada,
no obstante, 2 caballos pueden halar no 2 sino 9 toneladas. El principio aqu no es una
suma aritmtica sino geomtrica. La multiplicacin de la energa es geomtricamente
mayor cuando ms de un elemento participa. Cuando la iglesia entiende este principio, el
trabajo en equipo es posible.

En el trabajo en equipo cada miembro del equipo aporta lo que tiene. La suma de
capacidades y habilidades es geomtricamente multiplicada. No hay lmite a lo que
podemos lograr cuando trabajamos en equipo. Recientemente visite una iglesia hispana
en Tucson, Arizona, EE. UU. El pastor nos atendi muy amablemente y note que el
estaba muy relajado, hablando con nosotros mientras el culto haba empezado. La
asistencia normal de esa iglesia el domingo es de unas 1300 personas, en tres servicios.
Cuando entramos al culto todo estaba marchando bien y el director de la alabanza llama
al pastor y el hace su parte, luego dan anuncios en una presentacin de multimedia, en
seguida el mensaje y el culto termina. Esto paso tres veces durante la maana. Uno de los
cultos es en idioma ingles para hispanos de 2 y 3 generaciones.

Me llamo la atencin que a pesar de lo elaborado de los cultos, el pastor estuvo todo el
tiempo relajado y pareca tener todo bajo control. El me comparti despus, mientras
hablbamos de la iglesia, que la clave para el era su equipo. Conforme su iglesia creca el
llego a la conclusin que el solo no podra pastorear a tanta gente. Si el lo hacia todo, el
crecimiento numrico y cualitativo de la iglesia se detena. El tena que delegar y armar
un equipo y pastorear especialmente a este equipo. El dice que se rene con su equipo por
lo menos dos horas semanales. El llama a los pastores que quieren hacer todo, sin
delegar y formar equipo, con un termino que el creo, pastores TODOLOGOS. Ntese,
no es pastores TEOLOGOS sino todlogos. Es decir pretenden hacerlo todo. Es obvio
que este pastor es hoy uno de los mas exitosos en la Iglesia de Dios Hispana, y es un
modelo tambin para las iglesias de anglosajonas.

El secreto es trabajar en equipo. Es importante repetir esto, Trabajo en equipo! Trabajo

en equipo! Lo interesante de esto es que su iglesia hace 8 aos era una pequea iglesia a
punto de ser cerrada despus de que el pastor cometi adulterio y dejo la iglesia
destrozada. Este pastor, Samy Santana, dice que el se ve como el entrenador, quien no
esta en el campo jugando con el equipo pero esta dirigiendo al equipo. Se ve como el
director de la orquesta, el mismo no esta tocando todos los instrumentos, pero conoce
todos los instrumentos y dirige a la orquesta. Sin el, la sinfona tendra resultados
desastrosos. Yo personalmente creo que muchas iglesias estn tocando una sinfona
desentonada, precisamente porque el pastor no es el director de la orquesta, sino pretende
ser el mismo, violinista, chelista, contrabajista, trompetista, etc. IMPOSIBLE! El pastor
TODOLOGO no funciona. En el siglo XXI se requiere de pastores que estn dispuestos a
formar equipos pastorales que hagan crecer la iglesia.

Personalmente, hace varios aos, cuando el Seor me dio el privilegio de pastorear una
iglesia en la ciudad de Guatemala, note que yo no poda ya servir a la iglesia como era
necesario. Dios me dio la oportunidad de empezar una practica que para ese entonces (los
80s) no era popular, al menos en nuestra denominacin. Muchos me criticaron y pensaron
que el proyecto fracasara. La realidad era que muchas veces los pastores crecientes no
queremos compartir las bendiciones del ministerio con otros. Queremos que todo el
producto del ministerio sea para nosotros. Nos sentimos inseguros teniendo a otra
persona a nuestro lado. Pensamos que nos puede mover la silla (que algunas veces pasa).
No obstante, lamentablemente por esas razones, muchas iglesias estn detenidas y no
crecen ya que el pastor a llegado a un limite de eficiencia y a menos que establezca un
equipo de trabajo, no podr salir del estancamiento.

Mi experiencia corta en es iglesia me mostr la bendicin de ver otros salir al ministerio.

Hoy, uno de mis compaeros es el supervisor nacional de uno de los pases
centroamericanos. El otro continua como co-pastor de la iglesia que tuve el privilegio de
pastorear.

2. El poder del trabajo en equipo a travs de la responsabilidad mutua evita que

seamos derrotados en al carrera.

Hay del que cae y no tiene quien lo levante! (Eclesiasts 4:10b NVI)

En el idioma ingles tiene un trmino que no se traduce completamente al idioma

castellano. El trmino transliterado suena como acauntability. Algunos lo traducen como
ser responsable a pero realmente el termino significa mas. Significa que yo soy
responsable a, pero que a la vez al que soy responsable es responsable tambin a m, es
decir, es una responsabilidad mutua. Yo le doy cuentas a alguien, pero este alguien me da
tambin cuentas y juntos nos cuidamos y protegemos.

Me parece que este es uno de los aspectos mas tristes del ministerio y de la vida eclesial.
Lamentablemente muchos tienen mejores amigos fuera del circulo eclesial ya que no se
puede confiar en otro creyente o ministro de mi iglesia. Pueda ser que en su caso es
diferente y usted tiene gente cerca de usted, tanto en su iglesia, como en su regin, a la
que usted puede confiar. Djeme decirle que eso es un tesoro. La realidad es que muchas
veces no confiamos en otro hermano porque sabemos que si le contamos o pedimos un
concejo, nuestro problema ser sabido y criticado por muchos.

En el trabajo pastora especialmente, los ministros necesitamos crculos de

responsabilidad mutua si me permite traducir el termino acauntability as, a los cuales
demos cuentas, contemos nuestros problemas, nos hagamos vulnerable y pidamos
concejo. Estoy seguro que si muchos ministros que han cado en pecados de distintos
tipos hubiesen tenido una persona en la cual confiar y buscar ayuda, hoy da estaran de
pie, sirviendo al Seor. De nuevo, me ha tocado en la vida ministerial llorar la cada de
muchos amigos. Generalmente he llegado a la conclusin que les falto alguien en quien
pudieran confiar. Posiblemente un equipo que fuera el circulo de confianza.

Si recuerdan el ejemplo de Jess en el Getzemani, es algo notable (Mateo 26:36-46). Es

notable que Jess estaba enfrentando una de las pruebas mas grandes de su ministerio. La
cruz estaba en perspectiva, la maldicin del pecado sobre el. El sacrificio fsico de su
muerte, todo esto, encima de ello, la ira de Dios que caera sobre el. El necesitaba fuerzas
y se retira a orar, pero toma consigo al circulo de discpulos mas cercanos a el y le dice:
Es tal la angustia que me invade, que me siento morir les dijo. Qudense aqu y
mantngase despiertos conmigo. (Mateo 26: 38. NVI). Notable no? El Maestro, el
Todo Poderoso, El Hijo de Dios. Como humano, siervo de Dios, necesito ayuda de sus
compaeros de ministerio. Acaso creemos nosotros que podemos salir adelante solos.
Necesitamos un equipo a nuestro lado. No un grupo de esclavos o personas que solo
hacen lo que nosotros queremos, y generalmente nos dicen lo bonito que queremos or.
No, no es eso lo que necesitamos. Lo que necesitamos es un equipo de personas que nos
ayuden y a la vez sean nuestro grupo de referencia o grupo de responsabilidad. Tenemos
que estar dispuestos a orlos y a analizar lo que ellos nos dicen.

Trabajo en equipo es definitivamente la clave para el xito y la victoria. La clave para

mantenernos en pie, mientras otros sucumben ante la tentacin o la prueba.

Cordn de tres dobleces no se rompe pronto. El secreto esta en la unidad grantica que
puede existir en un nudo bien realizado. Hay nudos que no resisten un tirn fuerte. No
obstante, cuando el nudo es hecho adecuadamente, al tirarse de el, en vez de romperse, se
solidifica. Ustedes seguramente pueden imaginar en su mente los famosos nudos de los
boy scout o los marinos. Son hechos para que en vez de desatarse y romperse, puedan
resistir cualquier jaln. As debe ser la unidad de nuestro equipo. Entre mas se tira de el,
mas grantica es nuestra unidad e integracin. Un detalle de los nudos es que no es como
una soldadura en la cual se funden los metales. En un nudo, la soga se mantiene integra,
no obstante, el amarre lo funde al resto de los pliegues de la soga. Linda ilustracin de
cmo, en un equipo, cada uno de nosotros mantenemos nuestra identidad, no obstante,
estamos amarrados unos a otros de tal manera que nada nos puede desatar.

Resumiendo lo que hemos mencionado hasta aqu enumeramos los elementos

importantes que se requieren para trabajar en equipo. Primero, necesitamos una
comunicacin efectiva, en dos vas, la cual es la base para realizar el trabajo en equipo.
Segundo, necesitamos unidad de visin, misiones, propsito y estrategia en el
cumplimiento del trabajo en equipo. Tercero, el principio de la sinergetica nos ensea
que juntos podemos lograr mucho ms que separados. Nuestra energa se multiplica
geomtricamente. Los TODOLOGOS no llegan lejos ni logran mucho. Cuarto,
teniendo un equipo nos asegura poder llegar invictos y de pie hasta el final de la
carrera.

El trabajo en equipo es la manera mas efectiva de llegar alcanzar objetivos y metas que
salen de lo normal o convencional. Eso exige una entrega completa al bien comn.
IV. SOMOS UN EQUIPO CUANDO TENEMOS LA CAPACIDAD DE
RELACIONARNOS EN UN AMBIENTE DE HUMILDAD Y RESPETO Y
VALORACION MUTUA

1. El enemigo al que enfrentamos es tan astuto, numeroso y viene contra nosotros

por todos los frentes. La distribucin de responsabilidades en un equipo es clave
para lograr la victoria.

El pasaje que vamos a analizar ahora es uno de mis favoritos porque ilustra uno de los
principios de liderazgo ms poderosos en el trabajo de equipo, esto es, el principio de
valoracin mutua y de modestia y humildad.

El contexto histrico es conocido y brevemente lo menciono. David, en un gesto de

diplomacia gubernamental hacia un gobierno vecino, esta tratando de presentar sus
condolencias al hijo, heredero gobernante, del rey Nahas; quien recin haba fallecido. En
su intento, ocurre algo inesperado. El hijo heredero del trono, el rey Hann, quien recibe
la condolencia, en vez de agradecer el gesto, bajo la presin de sus concejeros, decide
afrentar a los embajadores de David. El texto bblico literalmente dice que el rey Hann
ordeno que les afeitaran la barba, y les rasgaran las ropas por la mitad, a la altura de las
nalgas (1 Crnicas 19:1-6).

Para la cultura hebrea, lo que hicieron a los embajadores era la peor ofensa que un
hombre poda recibir. A raz de la experiencia desafortunada basada en la sospecha, que
rechaza la amistad genuina, los ofensores se sienten obligados a pelear contra David y
para ello gastan una fortuna en contratar un ejrcito para pelear contra David.

Obviamente la situacin era crtica para David. Por un lado, haba sido muy ofendido, y
en vez de l tomar una represalia, se enfrenta ahora a una guerra provocada por su buen
deseo de ser diplomtico y amable hacia un reino amigo.

El pasaje nos dice que Hann se gasto una fortuna ya que pago 3587 toneladas de plata
para rentar un ejercito de 32,000 carros con sus jinetes de cuatro reinos del medio oriente
(Mesopotamia, Siria, Maca y Soba). Adems de eso, los hijos de Amn, es decir el
ejrcito de Hann se uni al ejrcito rentado para formar dos frentes y pelear contra
David y el pueblo de Israel. El texto bblico literalmente dice: Los amonitas avanzaron
hasta la entrada de su ciudad, pero los reyes que haban venido a reforzarlos se quedaron
aparte, en campo abierto (1 Crnicas 19:9 NVI).

Viendo la situacin, David comisiona a su ejrcito en manos de Joab, el general de su

ejrcito. Ellos enfrentaban una de las batallas mas desafiantes en su historia como nacin.
La manera de enfrentar a este numeroso y poderoso enemigo que venia en dos frentes, es
para mi, la mejor leccin de cmo la iglesia hoy debe enfrentar a su poderoso enemigo.
2. El trabajo en equipo exige estrategias adecuadas a la naturaleza del desafo que
la iglesia enfrenta. Obviamente esto incluye una asignacin adecuada de
responsabilidades de acuerdo a las capacidades y habilidades de los miembros
del equipo. 1 Crnicas 19:10-11.

El texto dice que viendo Joab que el ataque contra l haba sido dispuesto por el frente y
por la retaguardia, escogi de los mas aventajados que haba en Israel, y con ellos ordeno
su ejercito contra los sirios. (Verso 10).

Puso luego el resto de la gente en mano de Abisai su hermano, y los ordeno en batalla
contra los amonitas (Verso 11).

En esta descripcin bblica vemos que Joab disea una estrategia apropiada para enfrentar
al enemigo el cual viene en dos frentes. El principio de subdivisin de responsabilidades
es importante aqu. No todos tenemos que hacer de todo. Unos son bueno para algo, otros
son buenos para otras cosas. Cada uno tiene una funcin en el cuerpo de Cristo para
lacual esta mejor preparado. Aceptar y poner en prctica eso es asunto de vida o muerte.
Muchas iglesias estn murindose por falta de una subdivisin adecuada de
responsabilidades.

Aqu es pertinente mencionar una de las doctrinas fundamentales de la iglesia la cual

Pablo nos enseo, es decir, que la iglesia es el Cuerpo de Cristo. Segn 1 Corintios 12 la
iglesia es comparada a un cuerpo con muchos miembros. Todos los miembros son parte
del cuerpo, todos pertenecen al cuerpo. En esa unidad no obstante hay diversidad de
miembros y funciones.

Si dijere el diacono, porque no soy evangelista, no soy de la iglesia, por eso no ser del
iglesia? Y si dijera la hermana que limpia: porque no soy la que dirige los cultos de
damas no soy de la iglesia, por eso no ser de la iglesia? Si todos en la iglesia fueran
evangelistas, donde estaran los diconos, quien servira en la iglesia. Si todas dirigieran
los servicios de damas, en donde estaran las que limpian, quien limpiara la iglesia.

Mas ahora Dios ha colocado los miembros, cada uno de ellos en la iglesia, como el quiso.
Porque si todos hicieran los mismo, en donde estara la iglesia? As que ni lo profetas
pueden decir a los diconos no los necesito, ni tampoco los pastores puede decir a los
evangelistas y misioneros no tengo necesidad de ustedes. Antes bien aquellos miembros
que parecieran ser los menos dignos en la iglesia, los cuales no pueden dar mucho dinero,
pero oran y ayuna por el pastor y por la iglesia, estos son los mas necesarios.

Y aquellos que son los mas deshonrosos, jvenes problemticos que generalmente por
sus acciones avergenzan a la grey, a esos Dios en su misericordia y amor les da mas
honor, porque al menos hacen la lucha de estar en la iglesia ya que enfrentando tanta
presin fuera de la iglesia, se atreven al menos a venir al templo a hablar y a llamar por
sus celulares mientras se predica. Algunos de ellos vienen solamente porque los obligan
sus padres, otros porque estn interesados en una persona del sexo opuesto, no obstante,
Dios en su amor y misericordia los viste con honor al tocarlos con su Espritu ya que al
menos hacen el esfuerzo de venir a la iglesia. Pero seria que estuvieran fuera del cuerpo
perdidos totalmente en el pecado.

Parece que necesitamos revisar algunos aspectos de nuestra eclesiologa y recapturar la

nocin de que necesitamos darles valor a todos en la iglesia.

Volviendo al contexto de nuestro pasaje, Joab no poda darse el lujo de ir primero a

pelear contra el ejercito que estaba en el campo, los cuales tenan 32,000 carros con sus
soldados y luego volver para atrs a rescatar la ciudad que seguramente ya estara tomada
por el otro ejercito amonita. Era tiempo de confiar en otro miembro de su ejercito y darle
la autoridad y el empoderamiento para que tomara accin al mismo nivel que el la
tomara. LA CLAVE ES SUBDIVIDIR LAS FUNCIONES. CADA UNO VAMOS A
HACER LO QUE SOMOS MEJORES PARA HACER.

Joab sabia que era crucial entregar una parte de la tarea en manos de su hermano y el
mismo tomar la otra parte. Interesante que el, como general toma la seccin elite del
ejercito de David. Seguramente all estaran muchos de los valientes de David, hombres
diestros en la guerra y cuya fuerza y valor haba sido probada. As que el va con la elite
del ejercito de David. El RESTO, es decir lo otros soldados rasos, los cuales, segn mi
especulacin, serian mas en numero, estaran con el segundo en rango en el ejercito, el
comandante Abisai.

Es interesante notar que la subdivisin de responsabilidades no eximia a Joab de tomar

accin. De hecho, el como lder necesitaba dar el ejemplo en la accin. Cuando el lder va
al frente, el pueblo se anima. Si la iglesia va a ser fuerte en oracin, el pastor tiene que ser
fuerte en oracin. Si la iglesia va a ser fuerte en la alabanza y adoracin, el pastor
necesita ser un adorador. Si la iglesia va ha ser evangelistica y misionera, el pastor es la
clave para que eso ocurra (muchas veces el pastor no es la clave sino el clavo de la
iglesia).

Me llama la atencin que dice que los ordeno en batalla contra los amonita, lo que el
consideraba seguramente el ejercito mas dbil y el como general, segn el verso 10 ira
en contra de los Sirios, o sea el ejercito mas fuerte y armado que venia contra ellos. El
pastor como general de su ejrcito necesita ser un estratega y definir a donde y en donde
pondr sus esfuerzos y a su gente a hacer la tarea que tiene que hacer. Muchas veces
concentramos demasiados recursos en una parte de nuestra tarea como iglesia, por
ejemplo la alabanza y la adoracin, y descuidamos la palabra, la oracin, el ayuno, el
evangelismo. Todos estos elementos son necesarios y no podemos descuidarlos en aras
de un solo elemento en la iglesia.

3. El trabajo en equipo exige una actitud personal despojada de todo orgullo y

egosmo que reconoce el valor y el lugar de los otros miembros del equipo de
trabajo. 1 Crnicas 19:10-13.

En este punto es importante citar literalmente las palabras de Joab a su hermano. Yo

encuentro aqu uno de los mensajes mas poderosos de la manera como los lideres
debemos delegar a nuestros miembros de equipos y empoderarlos de tal manera que lo
que hagan lo hagan con la plena certeza de que ellos sern vencedores y no tengan ningn
temor contra el enemigo.

Joab dijo: Si los sirios fueren mas fuertes que yo, tu me ayudaras; y si los amonitas
fueren mas fuertes que tu, yo te ayudare (Verso 12).

QUE BUENO ES TENER UN HERMANO QUE ME CUIDE LA ESPALDA!

El que esta hablando era un general de cinco estrellas, un hombre con gran valor y
probada carrera militar. El haba escogido la elite del ejercito de David y no haba
ninguna razn, humanamente hablando, para que le dijera a su hermano menor,
comandante del ejercito, menor en rango y en experiencia, que si los enemigos que el
enfrentara, los sirios, fueren mas fuertes que el que por favor, lo viniera a ayudar.

Era ilgico lo que estaba pasando. Lo normal seria que su hermano le dijera: mira
hermanito, yo se que los amonitas son fuertes y pueda que te venzan. No te preocupes yo
estar all para ayudarte. Aunque no lo creo, por si acaso a mi me estn venciendo, ven
por favor a ayudarme. No obstante, lo que encontramos en la actitud de Joab es una
combinacin de humildad, sabidura, sagacidad y un gesto de vulnerabilidad que hara
varios efectos. Primero, le daba un mensaje a su hermano menor: hermanito, tu eres tan
bueno en la guerra que yo pueda necesitar de tu ayuda. O sea, estoy tan seguro que t
ganaras la batalla contra los amonitas y todava te quedaran fuerza para venir a ayudarme.
Si algo es poderoso en un lder es que haga sentir a los miembros de su equipo que sin su
presencia, pueda ser que la batalla se pierda.

Nunca olvidare la experiencia que tuve cuando era miembro de mi iglesia local. Mi
pastor era muy celoso de quien dirigiera la escuela dominical y sobre todo de cmo los
fondos de la escuela dominical se manejaran. Recuerdo que despus de haber servido dos
trminos como presidente de la sociedad de jvenes, y habiendo sido maestro de la clase
de jvenes por siete aos, en una reunin de negocios de la iglesia, mi pastor me propuso
para ser el superintendente de la escuela dominical. Conociendo a mi pastor y sabiendo lo
estricto que era, me pareci que el estaba confiando en mi la tarea de conducir uno de los
ministerios mas importantes de la iglesia.

Yo le puse una condicin, la cual el nunca haba querido conferir a otros lideres de
escuela dominical, esa fue que el me permitiera manejar los fondos de la escuela
dominical. Para mi sorpresa, el me concedi tal privilegio, lo cual fue una gran sorpresa
para todos. Les digo con sinceridad, tal confianza depositada en mi me obligo, me
impeli de tal manera que lo que hice durante ese periodo de ministerio fue tan cuidadoso
y meticuloso de tal manera que no dejara avergonzado a mi pastor quien haba confiado
en mi. Los salones de escuela dominical que nunca haban sido renovados y estaban muy
mal, fueron renovados, levantamos finanzas ms all de las normales y cuando el periodo
de mi ministerio como superintendente de la escuela dominical termino, tenamos nuevos
salones de escuela dominical.

Empoderar a aquellos que estn bajo nuestra responsabilidad es una de las cosas mas
difciles. No es sencillo entregar autoridad a otros. Aun mas, no es sencillo confiar cosas
que son cruciales en manos de otros. Joab estaba con su actitud empoderando a su
hermano dicindole, hermano, confi tanto en tu capacidad de pelear que se que si yo no
puedo vencer a mis enemigos tu vendrs a ayudarme.

El otro mensaje que encuentro aqu es uno de humildad. Un hombre de la talla de Joab
dndole una leccin de humildad a su hermano y a todo su ejercito. Lo que l estaba
diciendo era: yo no soy tan poderoso que no necesite de tu ayuda. Realmente necesito de
ti hermano, aydame por favor; si me ves perdiendo tindeme la mano, si ves que estoy
en peligro ven a rescatarme, si ves que me estoy hundiendo tindeme la mano y scame
del agua. No me dejes caer, pensando que yo no necesito de ti y que de alguna manera
podr salir, ya que soy quien soy. No, no era ese el mensaje! El mensaje era uno de
vulnerabilidad. Hacerse vulnerable es quitar las mascaras de superhombres o de
superpastores y mostrarnos humanos.

Esto es algo muy difcil ya que tiene que ver con el concepto que tenemos de los pastores
o los lideres. Tendemos a verlos como infalibles o inamovibles. Esa es la tendencia.
Pareciera que furamos clase aparte, que somos una liga diferente. De hecho, nos
separamos muchas veces del pueblo y aun en nuestro estilo de vida le damos a entender a
la iglesia que estamos por encima de ellos.

El Seor Jesucristo fue diferente, l se hizo vulnerable. Cuando estaba triste por la muerte
de su amigo Lzaro, l lloro, cuando tuvo hambre, pido que le compraran comida.
Cuando estaba angustiado pido que le acompaaran en oracin. Cuando se enojo en
contra de los comerciantes en el templo, no escondi su enojo y su ira santa, en contra de
aquellos que estaban tergiversando el propsito del templo. El se mostr humano en todo
momento.

Esto por supuesto no lo inhibi de mostrar su divinidad, es decir, de hacer lo que como
Dios el poda hacer. Calmar la tempestad, convertir el agua en vino, multiplicar los panes
y los peces, y muchas otros milagros. El mostraba su autoridad como Dios y al mismo
tiempo no tema revelar su humanidad ya que estaba seguro de donde venia, quien era y a
quien servia. Esto se manifiesta poderosamente especialmente cuando el lava los pies de
sus discpulos. Juan 13 nos dice varias cosas importante.

En el verso uno dice que Jess SABIA que su hora haba llegado para que pasase de este
mundo al padre. Luego nos dice en el verso tres que sabiendo Jess que el Padre le
haba dado todas las cosas en las manos, y que haba salido de Dios, y a Dio iba, se
levanto de la cena, y se quito su manto, y tomando una toalla, se la cio. Luego puso agua
en un lebrillo, y comenz a lavar los pies de los discpulos, y a enjugarlos con la talla
con que estaba ceido (Juan 13:2-5).

Este acto tan poderoso del Seor Jesucristo era como el sello de sus enseanzas. Aquel
que sabe quien es, de donde viene, a donde va, a quien sirve y cual es su misin final, no
tiene temor de humillarse ante los miembros de su equipo y rebajarse de su autoridad y
posicin. Al contrario, la actitud de humildad de Cristo realmente lo colocaba en una liga
diferente a cualquier otro ser humano.
Un lder que sabe quien es en el Seor, el cual tiene una visin clara de Dios y esta
seguro de su llamado y de la misin que el Seor le ha encomendado, nunca tiene temor
de mostrarse humilde y vulnerable a sus discpulos o miembros de su equipo. Este lder
sabe que el que lo tiene en donde esta es Dios. No ha llegado all por voluntad humana
sino porque el Seor le ha colocado all y no hay nada ni nadie que lo pueda remover de
dicho lugar. Aqu no hay complejos de inferioridad o superioridad. Realmente dicho lder
esta seguro de quien es el en el Seor por lo tanto puede actuar humilde.

Lo contrario ocurre con un lder inseguro de su llamado, de su autoridad y de su lugar en

el Seor. Generalmente este lder ser defensivo, ofensivo y celoso; temeroso que alguien
le pueda quita de su lugar o moverle la silla. Mostrar una actitud muchas veces arrogante
y orgullosa. Eso lo que realmente esconde es una tremenda inseguridad. Si yo se que
estoy en donde Dios quiera que este, no hay nada ni nadie que me puede mover de all.

Regresando a nuestro pasaje principal y resumiendo lo que mencionamos de la actitud de

Joab, el muestra una gran confianza en su liderazgo y una tremenda humildad que ayuda
a empoderar a su hermano para enfrentar los grandes desafos que tendra por delante. Un
lindo ejemplo de la actitud de un verdadero lder que sabe quien es en el Seor.

El otro aspecto notable de esta historia es la segunda parte del verso 12, cuando Joab le
dice a Abisai, y si los amonitas fueren mas fuertes que tu, yo te ayudare (verso 12b).
Que tremenda garanta y confianza se estaba creando en el corazn de Abisai. Su
hermano no solo confiaba en el y lo consideraba una persona capaz, sino que tambin le
estaba diciendo. Hermanito, si necesitas mi ayuda, cuenta conmigo. Yo confo en tu
capacidad, pero si por cualquier razn te veo siendo derrotado, all estar contigo, no te
dejara. YO VENDRE A AYUDARTE.

De nuevo digo QUE BUENO ES TENER UN HERMANO QUE ME CUIDE LA

ESPALDA! No hay nada mas reconfortante que sabe que hay alguien que esta para
proteger mi espalda. Los famosos guarda espaldas, son aquello pagados para proteger a
su jefe de cualquier ataque, y aun estn entrenados para morir por su jefe si fuera
necesario. Yo creo que nosotros no necesitamos guardaespaldas, pistoleros a sueldo, que
nos cuiden la espalda. Tenemos nuestros hermanos quienes nos cuidan la espalda.

Lamentablemente la realidad pareciera ser diferente en la iglesia. La traicin, la envidia y

el deseo desmedido de poder y control hace que en la iglesia hay mas personas dispuestas
a meter el cuchillo en la espalda de su hermano, que proteger la espalda de su hermano.
Necesitamos para trabajar equipo tener personas en las cuales podamos confiar, personas
a las cuales podemos confiar. Lo mas difcil para uno de lder es no confiar en aquellos
que estn siendo parte de su equipo. Es como en el matrimonio, cuando se pierde la
confianza en el cnyuge, se pierde todo.

Para poder trabajar en equipo necesitamos segn esto varias cosas: primero, necesitamos
ser humildes y hacernos vulnerables hacia nuestros compaeros de equipo. El orgullo y la
pretensin de suficiencia son el peor enemigo de un buen equipo. El lder tiene que ser
ejemplo de confianza y mostrar que verdaderamente, genuinamente confa en sus lideres.
El lder debe encomendar tareas a sus miembros de equipo que normalmente solo el
podra desarrollarlas. Eso les da a los miembros del equipo la confianza de que ellos son
importantes y su lder confa en ellos.

Cuando acababa de recibir mi licencia de exhortado en la iglesia, de acuerdo al gobierno

de la Iglesia de Dios, yo no estaba en autoridad todava de poder bautizar a nuevos
convertidos. Al menos que un pastor de mayor rango o un ministro ordenado (llamados
ahora obispos ordenados) me diera dicha autorizacin. Un da, celebrbamos bautismos
en la iglesia y mi pastor se enfermo. Generalmente los bautismos los hacamos en algn
lago o ro que se escogiera. Cuando el da de los bautismos llego mi pastor me llamo y
me dijo que se senta con fiebre y que por favor, yo oficiara el servicio de bautismos y
bautizara a unos 15 hermanos que descendera a las aguas bautismales.

Imagnese el gozo que senta. De nuevo mi pastor me honraba y por primera vez, sin
haber alcanzado el prximo rango ministerial, celebrara mis primeros bautismos. Esa
preafirmacin pastoral en la cual se me confiaba una tarea que era inherente al pastor, me
dio a mi un empuje y una experiencia que aun hoy recuerdo con cario y agradecimiento.
Hay muchas cosas negativas que yo podra mencionar de mi pastor, no obstante, las cosas
positivas que el hizo para reafirmarme como un futuro siervo de Dios, no me permiten
recordar las negativas. Yo le estoy a el eternamente agradecido por haber confiado en mi
para que fuera superintendente de la escuela dominical, para que predicara por primera
vez un domingo en la noche, o para que diera por primera vez un estudio bblico los
jueves por la noche o para bautizar a mis primeros candidatos al bautismo.

No se forma un equipo ni se estimulan nuevos ministerios a menos que nosotros no

estemos dispuestos a depositar confianza y a empoderar a otros en el trabajo ministerial.
Pastores, lideres, supervisores, NECESITAMOS EMPODERAR A OTROS A TRAVES
DE UN PROCESO INTENCIONAL Y CONCIENTE EN EL CUAL AQUELLOS BAJO
NUESTRO LIDERAZGO SIENTAN QUE ELLOS SON IMPORTANTES Y
CAPACES QUE NOSOTROS CONFIAMOS EN ELLO.

El trabajo en equipo es posible solo cuando el lder es capaz de empoderar a otros y el

mismo esta para apoyar y animar a los miembros cuando estos enfrentan problemas. Es
lindo saber que cuento con un hermano, con un compaero que cuida mi espalda y que
esta dispuesto a confiar en mi, que cree en mi, que me da ha hacer cosas que
generalmente solo el puede hacerlas.

V. PODEMOS TRABAJAR EN EQUIPO CUANDO TENEMOS BIEN

CLARO QUE NO TRABAJAMOS PARA NUESTRO PROPIO REINO
SINO PARA EL REINO DE DIOS.

1. Todos esfuerzo realizado no es por una ganancia personal sino para beneficiar al
reino de Dios y a su iglesia. (Verso 13a).

Joab le dice a su hermano Esfurzate y esforcmonos por nuestro pueblo y por las
ciudades de nuestro Dios. Obviamente Joab tena claro que la libertad del pueblo de
Israel estaba en juego. El rey David le haba encomendado una tarea y ahora sellaba su
estrategia de equipo y de empoderamiento, estableciendo una filosofa de accin que
elevaba la guerra de un nivel meramente individualista, a una dimensin comunal.
Hermano, no es asunto de nuestro pellejo y nuestra vida, es asunto de nuestro pueblo. La
libertad de ellos esta en juego y debemos pelear por ellos. Son nuestro pueblo porque
pertenecemos a el y ese pueblo nos ha confiado la tarea de defenderlos.

Lo otro es que Joab dice, pelearemos por las ciudades de nuestro Dios. A mi me
impresiona eso en particular. El pueblo, era el pueblo de ellos, no porque el pueblo les
perteneciera, sino mas bien, porque ellos pertenecan a ese pueblo. Pero en el caso de las
ciudades, eran las ciudades de Dios. Este es un concepto muy profundo. En el corazn de
Joab estaba claro que ellos no defendan algo que era solamente de ellos sino algo que
perteneca a su Dios. El Salmista escribi que el cielo, la tierra y los que en ella habitan
son de Dios, le pertenecen a Dios. Son propiedad y dominio de Dios. No era que
pelearemos por nuestras ciudades, sin era las ciudades de nuestro Dios. Poderoso
entendimiento de a quien las cosas pertenecen.

Cuantas veces en el ministerio nosotros vemos a la iglesia como nuestra iglesia. Como si
nosotros la hubisemos comprado. Se nos olvida que Jesucristo pago su preciosa sangre
para comprar una iglesia que estuvo cautiva bajo el pecado y la muerte pero que ahora es
libre. La iglesia no es mi iglesia, ni es la iglesia del director de campo o el supervisor
nacional, o el supervisor territorial, o el pastor local. No, la iglesia es de Jesucristo porque
el la compro con su sangre. Cuando tenemos eso claro, no subyugamos y maltratamos su
iglesia. Al contrario, la cuidamos y nutrimos adecuadamente para que cuando venga el
da de la redencin, podamos levantar manos limpias

Finalmente Joab concluye diciendo, que haga Jehov lo que bien le parezca. En otras
palabras, nosotros hacemos lo que nos corresponde, queda en manos de Dios el hacer lo
que el quiera. Linda actitud de reconocimiento que realmente la batalla no dependera ni
del general con sus dos ejrcitos, ni de la capacidad militar de los ejrcitos. Realmente
ellos estaban en gran desventaja ya que pelearan con un ejrcito de 32,000 carros y sus
jinetes, adems otro ejrcito numerossimo de amonitas.

El resultado de esta batalla fue asombroso. Los sirios, con sus carros y su gente de a
caballo, huyen delante de Joab. Que paso, como paso, que fue lo que Joab hizo no lo
sabemos. Lo que sabemos es que el todopoderoso respaldo la estrategia, la actitud y el
espritu de estos fieles guerreros, y el peleo por ellos. Los amonitas tambin, viendo que
los sirios huyeron, tambin huyeron delante de Abisai.

Una batalla puede ser perdida o ganada antes de pelearla, dependiendo de estrategia
seguida, la actitud de los que forman el ejercito y sobre todo la actitud de sus lideres. La
Vitoria esta segura cuando trabajamos en equipo y empoderamos a cada uno de los
miembros del equipo para que den lo mejor de ellos y el Seor haga lo que bien le
parezca. En ultima instancia es la iglesia de Dios, a el le pertenece y el har lo que el
desee con su iglesia.

CONCLUSIONES

El trabajo en equipo es posible cuando los siguientes elementos se dan. Primero,

necesitamos una comunicacin efectiva, en dos vas, la cual es la base para realizar el
trabajo en equipo. Segundo, necesitamos unidad de visin, misiones, propsito y
estrategia en el cumplimiento del trabajo en equipo. Tercero, el principio de la sinergetica
nos ensea que juntos podemos lograr mucho ms que separados. Nuestra energa se
multiplica geomtricamente. Los TODOLOGOS no llegan lejos ni logran mucho. Cuarto,
teniendo un equipo nos asegura poder llegar invictos y de pie hasta el final de la carrera.

El trabajo en equipo es posible cuando establecemos estrategias que utilizan a todos los
elementos del equipo y los empoderamos para que sirvan al Seor en lo mejor de sus
capacidades. Cuando depositamos en ellos toda la confianza y les ofrecemos al igual la
certeza de que nosotros estaremos ah por ellos.

El trabajo en equipo es finalmente posible cuando tenemos claro que no trabajamos por
nuestro propio reino y nuestros propios interese, sino que trabajamos para el Reino de
Dios y por sus intereses. El resto del trabajo lo har el Seor. Al fin y al cabo, todo lo que
hacemos en su iglesia depende directamente de la mano del Seor.

EL TRABAJO EN EQUIPO ES LA MANERA MAS EFECTIVA DE LLEGAR

ALCANZAR OBJETIVOS Y METAS QUE SALEN DE LO NORMAL O
CONVENCIONAL. LOS TODOLOGOS INDIVIDUALISTAS ESTAN
DESTINADOS A FRACASAR. AQUELLOS QUE ENTREGAN SU EGO Y LO
RINDEN A LOS PIES DEL CORDEROY PARA EL BIEN COMUN DE SU
PUEBL0, SEGURAMENT EXPERIMENTARAN LA PRESENCIA DEL PADRE,
LA DE SU HIJO JESUCRISTO Y DE LA DIVINA SHEKINA, QUE IRA
SIEMPRE AL FRENTE DEL PUEBLO DE DIOS PARA GUIARLOS POR
CAMINOS DELEITOSOS Y EXITOSOS.

TRABAJO EN EQUIPO ES LA CLAVE DEL CRECIMIENTO DE LA IGLESIA

DE DIOS EN COLOMBIA. HAGAMOSLO! DIOS NOS BENDECIRA!