DE LA

PRESIDENCIA
Edicin No. 56

En el marco del reciente Congreso Nacional de la In-

dustria de la Comunicacin Grfica, realizado en la ciudad
de Medelln, no solamente tuvimos la oportunidad de iden-
tificar mltiples oportunidades que presenta para nuestra
industria la evolucin de la tecnologa, sino que pudimos
compartir con muchos empresarios las realidades que es-
tamos enfrentando como sector y como pas, visualizando
aspectos que resultan de alta relevancia a la hora de hablar
de un plan estratgico de la industria.

Uno de los ejercicios contribuy a difundir y enriquecer

el reciente documento presentado por el PTP para nuestro
sector, y que fue construido de la mano de consultores ex-
ternos con participacin de empresarios y entidades invo-
lucradas en la cadena productiva, ste documento enuncia
que para el 2032 la Industria de la Comunicacin Grfica
Colombiana se encontrar entre los tres principales provee-
dores de productos y servicios, con una oferta diversificada Mara
y reconocida en Amrica Latina, y para ello, identifica tres Alexandra
necesidades puntuales para satisfacer en tres lneas estra- Gruesso
Presidente
tgicas: fortalecimiento sectorial a travs de la innovacin
Ejecutiva
en la gestin empresarial y la formacin especializada en la ANDIGRAF
industria; observatorio para el anlisis y vigilancia de ten-
dencias y de mercados; desarrollo de mercados y negocios
a travs de la calidad, encadenamientos e innovacin.

Desde ANDIGRAF estaremos alineando nuestros es-

fuerzos para aportar al desarrollo de esos tres lineamientos,
siendo conscientes que un gran paso es poder evitar la du-
plicidad de esfuerzos en las entidades que involucra el sec-
tor y poder formular acciones que permitan trabajar muy
integradamente para articular las definiciones que se estn
tomando regionalmente en materia de cadenas productivas
sectoriales, inclusive las definidas recientemente por el PTP
y el Ministerio de Industria y Comercio, que lleva a concen-
trarse en seis grandes sectores, como son: qumicas y cien-
cias de vida; metalmecnica; industria 4.0; sistema moda;
agroalimentos y productos alimenticios; turismo.
En materia exportadora el reto tambin nos implica po-
der rodear de manera ms cercana a las empresas interesa-
das para apoyarlas en su ejercicio individual, pero definien-
do un marco de acciones que son transversales en beneficio
del sector y para las cuales es necesario un trabajo manco-
munado con las categoras que maneja PROCOLOMBIA,
como tambin es necesario propiciar un ejercicio de anlisis
en relacin a una iniciativa que pueda involucrar la figura de
zonas francas, que bien pudiera traer beneficios interesantes
para los empresarios.
Considerando lo anterior y en aras de contribuir al for-
talecimiento de la industrias, creemos importante mante-
ner de nuestra parte, el trabajo bajo la metodologa de las
mesas sectoriales, donde la unificacin de necesidades y
situaciones que hoy afronta cada una de stas categoras,
puede brindarnos la oportunidad de promover y formular
iniciativas ms apropiadas, a travs de las cuales podamos
ser ms certeros a la hora de activar las acciones de solucin
que contribuyan a satisfacer dichas necesidades y a poten-
cializar dichas oportunidades; As mismo, creemos que es
indispensable el involucramiento de los proveedores en este
ejercicio, su conocimiento de la industria y su acceso a in-
formacin de tendencias internacionales, hace que tambin
tengan mucho para aportar a la hora de poner en accin este
gran reto que tiene la Industria Grfica Colombiana.

NotiGraf Informativo de la Asociacin

 EN NUESTRO
CONTENIDO
Edicin No. 56

4
lvaro Quijano
Lder Productos
Publicitarios S.A.S.
Presidente En qu vamos?
Jos Rodolfo Largo
Grficas Mundial S.A.S. Informe Coyuntura Econmica 5
Vicepresidente Informe Comercio Exterior 6
Elena Gimnez Prez La Industria Grfica en la Alianza del Pacfico 11
Impresos y Empaques Curso Taller de Medicin de Color, Fortaleciendo los 14
DCartn Ltda Conocimientos en la Industria
Secretaria
lvaro Emilio Salazar
Quad Graphics S.A. Qu paso en?
Jorge Alberto Snchez
Compaa Comercial DIA+E Academia y Empresa, Juntos Innovando 16
sejo G4 S.A.S.
Con ional Alexander Carmona Especial congreso 2016
Nac Grficas Modernas S.A.S.
Luis Andrs Arcila
Piloto S.A.
Congreso Colombia Grfica: Revisando la Estrategia 22
del Sector
Manuel Correa Vallejo
Papelcard S.A.
Uriel Senz En Innovacin
Produccin Grfica
Jorge Sarmiento Abriendo las Ventanas de la Innovacin 30
Agfa Gevaert Colombia Hubergroup expande sus operaciones en Colombia 32
Ltda.
Jos Senz
Grupo OP Graficas S.A.
De Inters
Mara Alexandra Gruesso
Presidente Ejecutiva
Ricardo Moreno
Lito-Print S.A.
Por qu Proteger los Datos Personales que 33
Manejan su Empresa?
Alexander Vidal
Director Administrativo y
Concurso 2015 - 2016 Lo Mejor del Ao: los Jurados 34
Recomiendan
Financiero
Luis Enrique Daz
Felicitamos a Panamericana Formas e Impresos 35
S.A.S. por ser el Ganador de Lo Mejor de lo Mejor del
Director de
Concurso Lo Mejor del Ao 2015 - 2016
Investigaciones
Econmicas
Ganadores del Concurso Lo Mejor del Ao 2015 - 36
Con 2016
Catalina Chvez
Directora Comercial
sejo Ganadores Categoras Gran Formato y Material 41
Punto de Venta del Concurso Lo Mejor del Ao 2015
Mara Anglica Pinzn
- 2016
Coordinadora de
Comunicaciones
De nuestros afiliados
Bienvenida a Nuestros Nuevos Afiliados 42
Cristian Cubillos Amor y Trabajo un Componente para Crear Industria 42
Diseador Grfico Grfica
ANDIGRAF Quinquenios ANDIGRAF 44
cin Impresor
rama ...
Columnistas Invitados
g
Dia
La Innovacin como Forma de Vida 46
El Talento y la Sostenibilidad de la Empresa Familiar 48
Trabajemos de Manera Segura y Saludable 50

Salvo las opiniones expresadas en los Editoriales de ANDIGRAF, los Eventos Sociales 2016
artculos de esta publicacin son responsabilidad de sus autores.
Todos los derechos reservados. Congreso Colombia Grfica 2016 52
Cena de Premiacin Concurso Lo Mejor del Ao 53
Esta es una publicacin de la Asociacin Colombiana de la Industria 2015 - 2016
de la Comunicacin Grfica - ANDIGRAF Carrera 4A No.26A 20 Congreso de Diseo DIA+E 54
PBX: +57 (1) 2819611 Fax: +57 (1) 2818442. Entidad adscrita a
CONLATINGRAF. Miembro de la CADENA DEL PAPEL
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Edicin No. 56

Informe
Coyuntura Econmica

De acuerdo con Christine Lagarde

Presidente del Fondo Monetario In-
ternacional-, el crecimiento mundial en
2016, estar por debajo de su tasa pro-
medio de largo plazo (3,7%), haciendo
de este ao el quinto con esta dinmica.
As mismo, Lagarde afirma que en 2017
este comportamiento podra mantener-
se si no se aumenta la velocidad de im-
plementacin de polticas que reflejen
reformas estructurales.
Adems, indica que la desacelera-
cin est presente tanto en economas
desarrolladas cmo en emergentes. No
obstante, esta coyuntura puede ser in-
terpretada como una normalizacin de
crecimiento en las economas en desa-
rrollo, luego de una dcada de creci-
miento acelerado. (4,6%), y actividades de servicios so- lera, peridicos, revistas y tiles esco-
De acuerdo con las cifras ms re- ciales, comunales y personales (2,3%); lares (4,9%), productos farmacuticos
cientes del DANE, en Colombia, el PIB contribuyeron al alza; esto permiti (2,9%) y alimentos (2,0%).
creci 2,0% en el segundo trimestre del consolidar un resultado de crecimiento Finalmente, debido a la estabiliza-
presente ao con respecto al mismo pe- de 2,3% en el primer semestre de 2016. cin de expectativas de inflacin de los
rodo del ao inmediatamente anterior. Por otra parte, las ventas al por me- analistas, la variacin de precios en los
Pes a que el crecimiento es al alza, este nor crecieron 1% en lo corrido de enero ltimos meses y la dinmica de creci-
resulta ser inferior al observado para el a junio del presente ao, omitiendo la miento que ha sido menor a lo pronos-
segundo trimestre de 2015. Lo anterior comercializacin de combustible y ve- ticado; el Banco de la Repblica decidi
estuvo justificado principalmente, por hculos, esta variacin resulta ser del mantener la tasa de intervencin en
el comportamiento de explotacin de 3%, motivada por las mayores ventas 7,75% en su ms reciente reunin. No
minas el cual present la mayor reduc- de repuestos, partes y accesorios de obstante, la inflacin contina aumen-
cin (-7,1%). Mientras que la industria vehculos, as como por el aumento en tando a un rango superior al meta es-
manufacturera (6,0%), establecimien- las ventas de bebidas alcohlicas, ciga- tablecido por el Banrep, de tal manera
tos financieros, seguros, actividades rrillos y productos de tabaco (6,0%), que en el mes de junio fue de 0,48% y en
inmobiliarias y servicios a las empresas prendas de vestir (5,2%), libros, pape- el primer semestre fue de 5,10%.

NotiGraf Informativo de la Asociacin

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Edicin No. 56
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6

Informe
Comercio Exterior

En el primer semestre, los flujos riores a combustibles (agropecuarios,

de comercio exterior para Colombia
se han reducido con respecto a lo ob-
servado en 2015. En lo corrido hasta
junio se exportaron 14.324 millones
de dlares, 25,7% menos que en el
primer semestre del ao pasado. Lo
anterior, motivado principalmente
por la cada en ventas exteriores del
sector de combustibles e industrias
extractivas (-38,9%). Mercancas y
operaciones diferentes a manufactu-
ras, combustibles y agropecuarios,
aumentaron 0,9%, mientras que los
otros presentaron reducciones infe-
alimentos y bebidas -0,8%, y manu-
facturas -15,5%).
Por otra parte, las importaciones
para el primer semestre del ao se re-
dujeron 20,9% con respecto al mismo
perodo de 2015. Consistente con el
comportamiento de las exportaciones,
las menores compras al exterior fue-
ron las de otros sectores (mercancas
y operaciones diferentes a manufac-
turas, combustibles y agropecuarios);
mientras que las de menor contraccin
fueron las de productos agrcolas, ali-
mentos y bebidas (-2,6%).

Exportaciones Industria Grfica

En el segundo trimestre de 2016,
las transacciones internacionales de la
Industria de la Comunicacin Grfi-
ca fueron de 35,4 millones de dlares;
USD 10,2 millones menos que en el
mismo perodo de 2015. Generando
de esta manera una contraccin del
22,4%, justificado en reducciones su-
periores al 20% en la mayora de las ca-
tegoras de productos.
No obstante lo anterior, el segundo
trimestre present resultados positi-
vos respecto a lo observado en los tres
primeros meses del ao. Puesto que se
aumentaron las exportaciones de la in-
dustria grfica 13,7% frente al primer
trimestre de 2016. Esto ltimo es favo-
rable, por cuanto las exportaciones de
la industria en los tres primeros meses
del presente ao con respecto al trimes-
tre inmediatamente anterior (octubre-
diciembre 2015) experimentaron una
reduccin del -16,4%. De igual manera,
se observ en trminos de volumen.
Las exportaciones entre el cuarto
y sexto mes de 2016, decrecieron 20%
en toneladas (1891) frente a lo factura-
do al exterior en el segundo trimestre
de 2015. Sin embargo, creci 14,9% el
volumen de ventas contra el primer tri-
mestre del ao en curso.
En general, todas las categoras de
productos experimentaron reduccio-
nes en las exportaciones, exceptuando
formas comerciales y valores, para las
cuales aumentaron (11%). Las manu-
facturas con mayores descensos en va-
lor fueron etiquetas (-41%), empaques
de papel y cartn (-35%), publicaciones

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7

Exportaciones por Subcategora Abril-Junio 2015-2016

Millones de dlares (USD) abr - jun Toneladas abr - jun
Empaques de plstico 49,4 Empaques de plstico 10.490
y sus sustratos 21,2 y sus sustratos 4.874
Libros 41,0 Libros 5.490
17,3 2.295
Empaques de papel 20,1 Empaques de papel 7.230
y cartn 7,1 y cartn 2.616
Material publicitario y 16,2 Material publicitario y 1.103
comercial 7,0 comercial 453
Artculos escolares y 16,6 Artculos escolares y 6.066
de oficina 5,9 de oficina 2.361
Publicaciones 11,0 Publicaciones 3.466
peridicas 3,8 peridicas 1.246
Formas comerciales 2,4 Formas comerciales 131
y valores 2,2 y valores 117
Etiquetas 5,8 Etiquetas 397
2,1 172

2015 2016
Fuente: Elaboracin propia a partir de datos DANE-DIAN, Clculos ANDIGRAF

peridicas (-35%), artculos escolares y

de oficina (-26%), material publicitario
Principales Mercados de Destino de los Productos
y comercial (-23%) y empaques de pls- de la Industria Grfica Abril-Junio 2016
tico y sus sustratos (-20%). Seguido de
estos se encuentra libros (-17%), con la Brasil Puerto Rico 8%
9% 3%
menor contraccin. 7%
Chile Per 10% 2%
En lnea con lo anterior, se encuen- 2%
2%
tra que para el segundo trimestre de Guatemala Otros
10%
2015, Venezuela era el destino de ex- Republica
Venezuela 13%
Dominicana
portacin ms importante de todos los 10%
productos (15%), pes a que en ese ao Costa Rica Panam 12%
11%
ya se agudizaba la situacin econmica Estados
Mxico Ecuador
Unidos
que vive ese pas desde 2014. Seguido
por Ecuador (15%), Estados Unidos Fuente: Elaboracin propia a partir de datos DANE-DIAN, Clculos ANDIGRAF
(13%), Per (10%) y Panam (9%). En
2016, el top cinco de los socios, si bien
no ha cambiado en nombres, si han Especficamente, las exportaciones (-49%) frente al mismo perodo del ao
permutado sus posiciones. Para el se- de etiquetas hacia Ecuador variaron anterior. Anlogamente, las publicacio-
gundo trimestre de este ao, Ecuador negativamente (-56%), alteracin que nes peridicas fueron menos exportadas
es el principal comprador de producto resulta significante, debido a que el 39% a Per y Venezuela (-43% y -21%). Por
grfico de Colombia (13%), seguido de lo exportado de ese producto en el se- ltimo, el aumento de exportaciones en
por Estados Unidos con la misma par- gundo trimestre de 2015, fue destinado formas y valores comerciales, obedeci
ticipacin, Panam (11%), Venezuela a ese pas. Dinmica similar se observ al incremento del 177% de exportacio-
(10%) y Per (10%), como se muestra para los empaques de papel y cartn en nes a Mxico, mientras que a Panam se
en la siguiente grfica. los cuales la demanda ecuatoriana cayo mantuvieron constantes.

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8
Importaciones
De acuerdo con la DIAN, para el
segundo trimestre del ao en curso, las
compras internacionales de la cadena
de la Industria Grfica se contrajeron
9%. Motivado principalmente por la
cada de importacin de maquinaria y
Importaciones por Categora Abril-Junio 2015/2016
Millones de dlares (USD) abr - jun
Insumos
Papeles y cartones
- materias primas -
Productos
18
Maquinaria y Equipo
14
Fuente: Elaboracin propia a partir de datos DANE-DIAN, Clculos ANDIGRAF
Producto Grfico
Las importaciones de productos
grficos para el segundo trimestre del
2016 sumaron 47,8 millones de dla-
res, 15% menores a las registradas para
el mismo perodo del ao pasado. En
trminos de toneladas, la variacin fue
similar -10%. Este comportamiento, ha
dejado como saldo del primer semestre
del ao un importe de 97,5 millones
de dlares, los cuales a su vez fueron
equipo (-24%) y productos (-14%). Va-
riaciones a la baja tambin presentaron
los insumos (-5%) y papeles y cartones
(-7%). Lo anterior, ha consolidado un
resultado negativo para el primer se-
mestre de 2016 en las importaciones de
85
Insumos
80
65 Papeles y cartones
60 - materias primas -
58
Productos
50
Maquinaria y Equipo
2015 2016
-17% menores a las observadas para el
mismo perodo de 2015. Es importante
resaltar, que en los seis primeros meses
aumentaron 1% y 31% las compras in-
ternacionales de etiquetas y formas co-
merciales y valores.
Pese a que la mayora de subcate-
goras redujeron las compras al ex-
terior en el primer semestre, formas
comerciales y valores crecieron 31%,
la industria (-15%). En donde maqui-
naria, Productos y papeles presentan
reducciones por encima del 10%. Mien-
tras insumos tan slo se redujo 9%, y se
importaron 157,1 millones de dlares al
mes de junio.
Kilo Toneladas abr - jun
65
62
19
19
12
11
1
1
seguido de etiquetas (1%). Contrario a
ello, las importaciones de publicacio-
nes peridicas presentaron el mayor
descenso (-64%), seguido por mate-
rial publicitario y comercial (-24%),
artculos escolares y de oficina (-23%),
empaques de plstico y sus sustratos
(-21%), libros (-12%) y por ltimo,
con la menor reduccin empaques de
papel y cartn (-4%).
NotiGraf Informativo de la Asociacin

Insumos
Estados Unidos contina siendo
el mayor proveedor de insumos de la
Industria Grfica Colombiana. Para el
segundo trimestre de 2016 proporcion
el 24% del valor importado (USD19,9
millones), seguido de China (16%),
Alemania (11%) y Brasil (7,1%); quie-
nes en conjunto le suministraron a Co-
lombia el 57,4% de estos bienes. Pes a
que las importaciones de insumos para
el segundo trimestre disminuyeron 5%,
los provenientes de Estados Unidos,
Papeles y Cartones
En el segundo trimestre se im-
port el papel y cartn de Finlan-
dia (17,5%), Canad (14,5%), Chile
(10,2%), China (9,5%) y Estados Uni-
dos (9,0%), los cuales abastecieron el
61% de las importaciones de la Indus-
tria Grfica Colombiana. Las meno-
res importaciones de Canad, Chile,
Italia y Blgica fueron las que alenta-
ron, principalmente, el declive en las
importaciones de papeles. Contrario a
lo anterior, se observ un aumento en
Maquinaria y Equipo
Si bien las importaciones de ma-
quinaria cayeron 24% en el segundo
trimestre (-51% en el primer semes-
tre), las compras de equipos a pases
como Francia, Estados Unidos, Rep-
blica Checa, Taiwn, India entre otros,
aumentaron en algunos casos por en-
NotiGraf Informativo de la Asociacin
China, Suiza e Indonesia aumentaron
3%, 2%, 152% y 4%, respectivamente.
Si se observa el agregado del primer
semestre se encuentra que las impor-
taciones de este rubro decrecieron 9%
con respecto al mismo perodo de
2015. No obstante, se observa creci-
miento en las compras realizadas a 20
de los 80 pases que proveen insumos
para esta industria, pero es importan-
te resaltar que su participacin no es
significativa.
las compras realizadas a Suiza (812%),
Hong Kong (3675%), Reino Unido
(525%) y Finlandia (21%).
No muy distantes de lo anterior,
son los resultados para el primer se-
mestre de 2016; a excepcin que los
proveedores con mayores variacio-
nes positivas fueron China (17%),
Francia (63%), Suiza (399%) e Israel
(40509%).
Los papeles con mayor participa-
cin en las importaciones del segun-
cima del 100%. Al tiempo que estos
proveedores comparten la caracters-
tica de estar entre los diez principales
proveedores de la Industria Grfica
Colombiana en el perodo de anlisis,
pues le proveyeron a Colombia el 92%
de este tipo de instrumentos.
EN QU
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Edicin No. 56
do trimestre del presente ao, fueron
papel prensa (15%), papel estucado
LWC (13%), multicapas (12%) y papel
cristal (7%).
Lo observado en el primer semes-
tre, refleja resultados similares. De
esta manera, el papel prensa sigue
siendo el ms importado (15%), mul-
ticapas (13%) y LWC (12%), los cuales
a su vez tienen como origen Alema-
nia, Holanda, Canad, Austria y Chi-
le, entre otros.
Las importaciones de maquinaria
de Austria, Canad, Panam, Mxico,
Alemania y Dinamarca, registraron
los mayores descensos en los prime-
ros seis meses del ao, los cuales se
encuentran entre el -98% a - 70%.
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Edicin No. 56
?
10

Balanza comercial
Balanza Comercial Abril-Junio de 2016
Para el primer semestre del ao, la
16
balanza de productos de la industria
grfica resulto deficitaria en -12,4 mi- 11
12

llones de dlares. Motivado principal- 9 9

mente por las mayores importaciones 6

4
de material publicitario y comercial 4 3 3
2 2 2 2 2
(USD -5,9 millones) el cual a su vez 1 -3 -5 1 -1 0 -3 -6 0
representa el 34% del dficit. Por otra
parte, formas comerciales, artculos es-
colares y publicaciones peridicas son Empaques Libros Empaques Material Publicacio- Artculos Etiquetas Formas
superavitarias en 5,1 millones de dla- de plstico de papel y publicitario nes escolares y comerciales
y sus catn y comercial peridicas de oficina y valores
res en conjunto. sustratos

Exportaciones Importaciones Balanza Comercial

Fuente: Elaboracin propia a partir de datos DANE-DIAN, Clculos ANDIGRAF

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Edicin No. 56
?
11

La industria grfica
en la Alianza del Pacfico

Las exportaciones de productos
impresos (sin incluir juegos ni em-
paques plsticos) realizadas por los
pases de la Alianza del Pacfico repre-
sentan el 2,1% del total transado alre-
dedor del mundo, registrando para el
ao 2015 mil cuatrocientos cincuenta
y siete millones de dlares. Esta cifra
a su vez, corresponde al 66,4% del to-
tal exportado por Amrica Latina y el
Caribe.
Por su parte, las importaciones de
los cuatro pases ascendieron en el ao
2015 a dos mil setecientos noventa y
cuatro millones de dlares, cifra en la
que Mxico representa el 80,5% de las
importaciones del grupo de pases. En
este sentido, de los dos mil doscientos
cincuenta millones de dlares impor-
tados por Mxico en el ao 2015, el
50,4% correspondieron a empaques de
papel y cartn siendo evidentemente
la categora de mayor importacin en
este pas. En este grupo de productos,
las cajas corrugadas representan el
33,3% del total importado por Mxico
con una cifra cercana a los setecientos
cincuenta y dos millones de dlares.
Las importaciones de cajas plegadizas
realizadas por Mxico ascendieron en
el ao anterior a doscientos setenta y
siete millones de dlares representan-
do aproximadamente el 12,3% del total
importado por este pas en productos
grficos. El material publicitario y
comercial con 15,7% y los libros con
15,6% de participacin son la segunda
y tercera categora con mayor impor-
tacin en Mxico. Por su parte, las eti-
quetas con una cifra cercana a los tres-
cientos diecisis millones de dlares se
constituyen en la cuarta categora ms
importada por Mxico (14%) y la se-
gunda con mayor tasa de crecimiento
(3,4%) entre los aos 2010 y 2015.

Importaciones Productos Grficos

Pases de la Alianza del Pacifico (Miles de Dlares)
Subcategora Chile Colombia Mxico Per Total General

Empaques de papel y cartn 50.232 27.513 1.126.574 32.679 1.236.998

Artculos escolares y de oficina 17,174 10.428 83.063 6.349 117.014

Etiquetas 7.342 7.572 316.496 6.603 338.014

Formas comerciales y de valores 37.258 6.292 3.760 6.046 53.356

Libros 67.393 67.985 351.831 79.259 566.468

Material publicitario comercial 31.748 47.582 354.239 23.883 457.451

Publicaciones peridicas 2.386 5.063 15.422 2.019 24.889

Productos 213.533 172.435 2.251.384 156.838 2.794.190

Fuente: Trade Map. Clculos ANDIGRAF

NotiGraf Informativo de la Asociacin

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12

En cuanto a las importaciones de

Colombia, Chile y Per, la categora de Evolucin Exportaciones Industria Grfica Colombiana a
libros es la que mayor proporcin re- Socios Alianza Pacfico
presenta en las importaciones grficas
de estos tres pases siendo aproxima- 25
21,8 21,9
damente el 50,4% de las compras pe- 20 18,2 19,0 18,4 18,0
18,2
ruanas el 39,4% de las importaciones 15,9 15,3
colombianas y el 31,5% de las impor- 15 12,4
13,7

taciones chilenas. 10
10,3

Para la industria grfica colom-

3,9 3,4
biana, las exportaciones dirigidas a la 5 2,8 2,7 3,5 2,9
Alianza del Pacfico (Mxico, Per y -
Chile) reportan aproximadamente el
23% del total exportado por Colombia,
sin considerar empaques de plstico, Per Mxico Chile
facturando aproximadamente 26,9 mi-
2010 2011 2012 2013 2014 2015
llones de dlares en el ao 2015. Esta
cifra representa una tasa de crecimien-
Fuente: Trade Map *Cifras en millones de dlares
to compuesta negativa cercana al 8,1%.

Aunque la categora de libros es la

de mayor proporcin en las exporta-
ciones a estos destinos, es tambin la
que revela la segunda tasa de variacin
De acuerdo a los departamentos negativa (-10,6%) despus de los art-

de estadstica de los cuatro pases culos escolares que reportan un decre-

cimiento compuesto de 28,7%. Es as
miembros, en el primer semestre que las exportaciones de libros a estos
destinos pasaron de 22,7 millones en
del ao 2016, las actividades de el ao 2010 a 13 millones en el ao
2015. Por su parte las exportaciones de
impresin reportaron crecimiento artculos escolares pasaron de 6,1 mi-
llones en el ao 2010 a 1,1 millones en
en Colombia (4,2%) y Per (2,2%) el ao 2015.

en contraste, Chile y Mxico En contraste las exportaciones de

la categora de empaques de papel y
experimentaron decrecimientos de cartn han reportado un incremento
de 2,5% en el periodo 2010 2015.
4,10% y 2,20% respectivamente. De igual forma en este mismo perio-
do, las exportaciones colombianas de
etiquetas hacia estos destinos han ex-
perimentado un incremento de 7,8%,
facturando para el ltimo ao 654 mi-
les de dlares.

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VAMOS
Edicin No. 56
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Curso Taller
de Medicin de Color, fortaleciendo los
conocimientos en la industria

En el mes de septiembre se llev

acabo en Medelln, Bogot, Cali y Ba-
rranquilla, el primer Curso Taller so-
bre medicin de color, el cual tuvo una
participacin de 100 personas, las cua-
les intervienen en uno de los procesos
ms importantes del sector grfico que
es el color. En esta jornada se trataron
temas como: sistemas de impresin
offset, digital y flexografa, generando
entre los grupos una interaccin de
transferencia de conocimiento muy
productiva.
Este curso taller prctico, tuvo una
duracin de ocho horas de formacin
en el que se realizaron varios ejercicios
con el densitmetro y colormetro en
escalas de control de color.
Logros del taller
Permiti a los asistentes tecnificar los procesos grficos,
dado que el color es una de las caractersticas ms
importantes dentro del proceso de reproduccin.
Se reforz la implementacin de controles de reproduccin
de color al personal y con ello la mejora de los procesos de
estandarizacin, logrando as ser ms eficientes, disminu-
yendo los reprocesos al interior de cada una de las plantas
de produccin vindose reflejado hacia la satisfaccin del
cliente final y la rentabilidad de la misma empresa.
Se anim al empresario a seguir participando de este
tipo de actividades con el fin de implementar procesos
internos de mejora continua y competitividad.
Se articularon los conocimientos tericos con los
conocimientos empricos de los participantes, logrando
una sinergia en el cmo se deben hacer mejor las cosas
para incrementar la eficiencia.

Se sembr entre los participantes la semilla de la

inquietud, la cual ayud a saber cmo mejorar sus
prcticas de trabajo para ser ms eficientes en tiempo
Para el el rea de

20
y en reprocesos.
Mejoramiento Contino e
Innovacin desarrollar Se evidenci la necesidad que existe en el gremio de

17
la segunda parte del fortalecer las competencia de los colaboradores en
Curso Taller Medicin de los diferentes roles, para lograr ser ms competitivos y
Color. as aportar cada uno desde su labor a la continuidad del
negocio.

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VAMOS ?
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15

Medelln

Medelln Bogot

Medelln Bogot Bogot

Barranquilla Medelln

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DIA+E:
Academia y empresa, juntos innovando

En la ciudad de Bogot los das 27

y 28 de septiembre se llev a cabo el
Congreso de Diseo Da + E, que cont
con la participacin de 10 universida-
Carlos Vargas:
des en la que cada una expuso acerca de Diseo a dos manos.
las iniciativas y casos de investigacin
El diseo es procomn, es decir, plural, democrtico, protegi-
aplicada que contribuyen a darle valor
do, gestionado y construido colaborativamente.
al diseo y fortalece la metodologa de
El diseo es un transformador de vidas, un reflejo de pensa-
innovacin de las empresas del sector.
miento a varias manos, porque se deben concebir las ideas como
Dentro de la agenda acadmica se
un bien de todos.
enfatiz en casos empresariales y talleres,
La academia es transformadora del mundo de hoy.
lo anterior con el fin de poder trabajar
Se hace una pregunta: La tecnologa a que contribuye en el as-
pensamiento creativo, brindndole a los
pecto colectivo?, basa su reflexin en tres postulados, el primero
asistentes herramientas sobre metodolo-
es lo efmero de la innovacin tecnolgica, el segundo son los pro-
ga del diseo.
cesos de creacin que no tienen discusin. El mercado desmate-
rializa el mismo diseo. Hay que entender el diseo como una
evolucin a una prctica colectiva.

Caso de xito - Lder Productos Publicitarios:

El eje central de nuestra diferenciacin y fortale-
cimiento de nuestro negocio es el diseo y el equipo de
trabajo: lvaro Quijano.
Los diseadores son el alma del negocio y es el
mayor diferencial de las empresas.
Hay que recordar que no solo es innovar en pro-
ducto sino en servicio.
Lder se ret a hacer un mueble exhibidor que
cumpliera con las caractersticas necesarias para
dar una respuesta efectiva al cliente, y fue as como
despus de 18 meses de trabajo cumplieron con el
reto y crearon un producto que cumpla con todo
lo que se haban propuesto lograr: Mueble exhibido
BIMO.

NotiGraf Informativo de la Asociacin


Luciano Lpez:
Un retrato a las labores cotidianas de los
habitantes del desierto de la TATACOA en el
Huila (Universidad Los Libertadores)
La fotografa es una herramienta que es utiliza-
da para la construccin de investigacin y sustentar
situaciones reales debido a que aporta a la identifica-
cin de cosas por mejorar en una comunidad.
Las 43 fotografas, presentadas por el investiga-
dor, se convierten en un relato que permite rescatar
el contexto del trabajador, de su estructura piramidal
y su relacionamiento con sus actividades productivas.
July Andrea Herrera:
De la Cuna a la Cuna (Organizacin de
los Estados Americanos)
El proceso productivo basado en un modelo lineal,
estudia un problema de diseo y se basa en la metodo-
loga cradle to cradle - De la cuna a la cuna (trabaja con
empresas para trabajar en su impacto positivo).
El modelo lineal en el cual est basado el modelo
productivo consiste en tomar usar desechar.
El primer problema que genera es el depsito de los
residuos y la escasez de los recursos.
El diseo es la primera seal de la intencin
humana.
El modelo presentado, refleja la importancia de
concentrarse en la sostenibilidad para generar solu-
ciones y a partir del diseo desarrollar productos y
soluciones innovadoras.
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Edicin No. 56
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Diego Jaramillo:
La innovacin como agente de cambio
en las organizaciones
Es la innovacin una moda reciente? La innova-
cin es una moda que lleva 13.000 aos generando
soluciones nuevas, tiles y en muchos casos bellas.
La innovacin se entiende como la generacin de
soluciones nuevas o soluciones mejoradas que llegan
con xito a la sociedad e impactan el mercado.
Las organizaciones que innovan piensan con efi-
cacia y presentar soluciones nuevas y mejoradas.
La innovacin para que sea innovacin, debe lle-
gar al mercado y generar conocimiento.
Los atributos deben ser diseados en funcin de
los beneficios.
En diseo hay que aplicar el concepto de que si
no conoces la enfermedad, abstente de recetar. No
se puede dar la solucin sino se tiene claro el pro-
blema, por eso un buen diagnstico puede hacerse
empleando el Design Thinking (Comprensin del
problema Proceso de Solucin Design Thin-
king), a travs del cual resulta indispensable analizar
el producto del cliente y a partir de ello fortalecer la
capacidad innovadora.
Concepto de ecoeficiencia, entendiendo por ste
aquel proceso que contribuye a crear impactos cero.
Los principios de economa circular son:
1. Desechos es igual a oportunidad para la ali-
mentacin.
2. Aumentar la resiliencia a travs de la diversidad.
3. Trabajar en pro de la energa procedente de
fuentes renovable.
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Carolina Rodrguez/Luis Lugo:
Contenidos para el fortalecimiento de la
comunidad MISAK(Universidad Minuto de Dios)
La construccin de un videojuego a partir del en-
tendimiento de la comunidad MISAK, sus valores y
cultura.
El desarrollo del concepto de este producto se vio
fortalecido por el diseo del juego a partir de lo que
era importante para la comunidad.
Catalina Tobn:
El audiovisual Programado como plataforma
para proyectos de diseo participativo
- Universidad Pontificia Bolivariana.
La memoria reciclada, en un barrio de la ciudad
de Medelln, se convirti en una historia de 12 fotos
que permiti integrar la colaboracin de la comu-
nidad con el fotgrafo para desarrollar el relaciona-
miento y el levantamiento de la informacin para
verter un proyecto de creacin y produccin creativa.
El espectador pasivo se convierte en un co-crea-
dor y el artista en un mediador.
El diseo participativo, es aquel que busca ofrecer
a los usuarios la posibilidad de asumir un rol activo
en la creacin de dichos artefactos. Aqu las perso-
nas pueden tomar la palabra, componer sus propias
imgenes, adems de posibilitar la conjuncin de los
discursos sin establecer jerarquas, presentando todas
las ideas de manera lineal.
Hernn Ordez IED:
El diseo como factor y agente de
cambio de la sociedad
El diseo debe ser parte de un plan, una estrate-
gia y una disciplina proyectual.
En la era de la informacin la cultura y la so-
ciedad estn verdaderamente influenciadas por el
diseo.
El contexto del diseo se basa en todo aquello
que sucede en la sociedad.
No se debe tener miedo a cobrar el diseo.
Se debe entender la etapa educativa como un la-
boratorio.
La estrategia es posterior a la tcnica
Hay que reconvertir la manera de ensear en
una forma vivencial de aprendizaje, generando una
experiencia.
Es importante ver la etapa educativa como un la-
boratorio en el cual podemos equivocarnos.
Csar Prez:
Revista Enfoque Visual
La revista ha generado un trabajo fuerte en foto-
grafa, proyectando diferentes temticas.
Este medio se gener con el fin de crear un canal
de difusin especializado pero incluyente y escrita
por expertos.
Brinda la oportunidad de dignificar y premiar
a los mejores diseadores, aquellos que merecen las
oportunidades.
NotiGraf Informativo de la Asociacin

Carlos Soto:
El diseo es el centro de la investigacin.
Hay que seguir apostndole al diseo como una
de las profesiones ms importantes.
El diseo, la investigacin, la academia y la em-
presa, son el principio de la formacin y construccin
de conocimiento, son aquello que nos acerca a la In-
dustria Grfica.
Bibiana Paola Ros:
Soy mi marca
El mercadeo y la publicidad ofrecen elementos
estratgicos para tener un objetivo claro a la hora de
hacer la construccin de la marca.
La marca debe responder una estrategia consis-
tente y con un concepto diferenciador.
Los elementos estratgicos del diseo muestran
que la marca es una promesa porque es la promesa
que tiene la empresa con el pblico objetivo.
La marca son: beneficios, valores, relaciones, es
decir, se compone de las construcciones simblicas,
identidad y estrategia.
El diseador hace una promesa con el diseo,
pues es lo que quiere y espera su cliente.
Los principios de la construccin de la marca son:
coherencia, veracidad, innovacin (marcar la diferen-
cia), propuesta enriquecedora; consistencia en cuanto
pueda responder a una estrategia; pregnante porque
no debe ser fortuito y fcil de pronunciar (sonoro).
El diseador es el embajador silencioso de una
marca.
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Diego Bermdez:
Proyecto Garittea (Pontificia Universidad
Javeriana Cali)
Indic que ese proyecto naci de la bsqueda de
encontrar otras alternativas que generen comercio
desde el cultivo hasta su consumo.
EL proyecto logr rescatar la solidaridad de los
campesinos y fortalecer la asociatividad apoyados
por ASOPECAM.
Generaron a partir de una necesidad, la oportuni-
dad de consolidar una propuesta de producto, al cual
le desarrollaron: imagen, marca, empaque, adems de
fortalecer la estrategia de ser productivos.
ngela Perea y Carlos Potes:
Preservando Ando (Pontificia Universidad
Javeriana)
A partir de una investigacin, la Pontificia Uni-
versidad Javeriana de Cali, con participacin de estu-
diantes de diversas facultades que presentaron varias
propuestas que involucran diseo y buscan ofrecer
soluciones a necesidades de la comunidad de la La-
guna del Sonso, se llev a cabo una experiencia que
permiti mantener integrado el trabajo de la faculta-
des y fortaleci la gestin de un videojuego que hoy
se ofrece como alternativa cultural en el centro de
investigaciones dentro de la Biblioteca Departamen-
tal del Valle, donde los usuarios en su mayora son
estudiantes de colegio.
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Mara Paula Leiva: Pablo Pieros:

El diseo como generador de conciencia Metodologa RAD en proyecto de cuero,
ambiental: cartilla IDEAM calzado y marroquinera

Present un manual creado a partir de una inves- El proyecto contribuye a que la metodologa so-
tigacin de las zonas de alta erosin en Colombia y porte la interaccin entre las reas de formacin y
el manejo editorial que se le dio al contenido de la apoye mediante la intervencin a la marca.
investigacin a travs del libro.

Una vida dedicada al diseo

Reconocimiento en el marco del DIA+E
Se le ve entrar en cualquier recinto
y la atmsfera cambia por completo,
los asistentes a todo evento acadmico,
reunin docente, acto gubernamental,
tienen especial respeto ante su presen-
cia. Siempre elegante, descomplicada,
agradable y amena en su charla, con
una sonrisa dispuesta y la palabra justa.
Hay personajes que no requieren
de una larga lista de reconocimientos,
estudios, premios y logros para que
sean reconocidos en un medio en par-
Carlos ticular, tampoco halagos vanos y pala-
Soto bras rebuscadas, sencillamente.son.
Mancipe Pastora, para el mundo del Diseo en
Jefe de Colombia.es.
programa de Los que trabajamos en el mbito
Diseo Grfico
de UNITEC
del Diseo acadmico desde hace mu-
Ilumno chos aos y la hemos acompaado en
diferentes escenarios, siempre hemos
estado atentos a sus intervenciones,
recomendaciones, gua, disertaciones,
y de alguna manera ms cercana, a sus
consejos. Deja hablar a los dems, escu-
cha, respeta y habla en su justa medida,
con calma pero siempre con una gran
firmeza de convicciones y de proyec-
cin, la misma que le ha venido dando
al Diseo de Colombia en los diferentes
espacios en donde ha actuado.
Diseadora Grfica de la Universi-
dad Jorge Tadeo Lozano, docente uni-
versitaria, decana de diseo grfico,
realizacin de audiovisuales y multi-
media, produccin de imagen fotogr-
fica, diseo y gestin de la moda y de
diseo interactivo. Lider los procesos
para Acreditacin de Alta Calidad de
los programas de Diseo Grfico y de
Realizacin Audiovisual y Multimedia.

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 QU ? PAS
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Edicin No. 56

21

Su trabajo permanente por la pro-
fesionalizacin del Diseo en nuestro
pas, por la formacin acadmica de
la mano del sector empresarial, por
la conformacin de planes de estudio
equilibrados que busquen una verda-
dera formacin integral, por la bs-
queda de espacios en donde se pueda en el mbito del grfico sino desde otras
mostrar el diseo como una actividad disciplinas hermanas, por su liderazgo,
alejada del oficio, por su participacin por su don de gentes, por su calidad
en tantos escenarios en donde se han humana y por muchos atributos que la
discutido las polticas para el diseo, hacen merecedora del ttulo acadmico
por el impulso a nuevos frentes de edu- como...
cacin, de trabajo y proyeccin no slo

La decana del Diseo

en Colombia

Placa homenaje Rosa Pastora Correa

Decana del Diseo en Colombia Directora de Diseo U. Tadeo Lozano

Crdito: Laura Vega - Universidad Jorge Tadeo Lozano

Discurso de Carlos Soto Rosa Pastora Correa

homenaje a Pastora Correa. y Sergio Hugo Amaya

Crdito: Laura Vega - Universidad Jorge Tadeo Lozano

NotiGraf Informativo de la Asociacin

 ESPECIAL
CONGRESO
Edicin No. 56
2016
22
Congreso
Colombia Grfica: revisando la estrategia
del sector
En la ciudad de Medelln el pasado
20 y 21 de octubre se llev a cabo el
Congreso Nacional de La Industria de
La Comunicacin Grfica, con su lema:
en una industria de permanente evo-
lucin, competir es cuestin de estrate-
gia. Este evento que lleg a su versin
nmero 32 cont con la participacin
de 16 conferencistas, ocho nacionales
y ocho internacionales quienes enfo-
caron sus exposiciones en temas de
innovacin, creacin, estrategia, entre
otros.
Lo que dijeron
nuestros expositores:
Rafael Aubad:
Como Presidente de Proantioquia le ofreci a
los asistentes del Congreso su visin acerca del rol
del empresario en un escenario de postconflicto.
Mara Margarita Zuleta:
los Acuerdos Marco son instrumentos que permiten canalizar
las compras del estado generando eficiencias en el sistema de com-
pra pblica. Los acuerdos se trabajan a travs de la agregacin de
demanda y a partir de ella se permite mejorar la trazabilidad de las
transacciones del Estado. Es con la Ley 1150 que se fortalece dicha
herramienta de precio de Bienes y Servicios de caractersticas tc-
nicas, y es mediante el Decreto Ley 4170 que se reglamentan los
Acuerdos Marco y otros instrumentos de agregacin de demanda.
As mismo, es el Sistema Electrnico de conversacin nica SE-
COP (Sistema Estatal de Compras Pblicas).
Entre 2013 y 2015, el SECOP report que las
entidades estatales comprometieron recursos por
$85.942 millones de pesos.
Colombia Compra Eficiente estima que las
compras a travs de un Acuerdo Marco de
servicio de impresin podra llegar a ser por el
orden de $40.888 millones de pesos.
Hay un sueo de un pas en paz, todava
mucho por construir y a las expectativas
del Acuerdo entre las iniciativas del S,
las iniciativas del No y las FARC
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Tulio Restrepo:
Consultor especializado en Asuntos tributarios,
quien amplio de manera detallada los alcances del
texto de La reforma tributaria, presentado por el
Gobierno nacional, en especial lo que atae al Sec-
tor empresarial,y de manera particular a la Indus-
tria Editorial y de la Comunicacin Grfica, espec-
ficamente en el impacto respecto del cobro de renta
a editoriales con ingresos a partir de mil millones
de pesos. Asimismo se hizo hincapi en el aumento
del IVA a bienes como diarios y publicaciones peri-
dicas sin olvidar que se mantiene la exencin sobre
cuadernos escolares.
*Los grandes impactos que para las personas na-
turales y para los empresarios tiene la propuesta de
la reforma tributaria, reflejados en una ampliacin
de la base tributaria y el aumento de la tarifa general
del IVA a un 19%.
Raphi Albo:
Experto Israelita en los temas de Realidad au-
mentada, expuso acerca de que la creatividad de uso
de la tecnologa permite potencializar la creacin
de productos y servicios, pensando desde el consu-
midor empleando la tecnologa y aprovechando en
especial el potencial que tiene la realidad aumentada
para fortalecer la personalizacin de productos.
NotiGraf Informativo de la Asociacin
ESPECIAL
CONGRESO 2016
Edicin No. 56
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Consuelo Cepeda:
Consultora especializada en temas de innova-
cin, indic que:
El xito de la innovacin depende de la creacin
de valor mediante la aplicacin de nuevas tecnolo-
gas, diseos innovadores y procesos optimizados.
Los empresarios de la industria deben aprender
acerca de las metodologas de innovacin y ser
conscientes de que las estrategias implican no
solo escogencias, sino tambin decisiones de
renuncias.
El conocimiento de la circunstancia de consumo
permite generar una solucin satisfactoria.
La innovacin debe ser trabajada como un
ecosistema.
La estrategia de innovacin debe ser funda-
mentada bajo el desarrollo de la creatividad y
la tolerancia hacia nuevas ideas.
Los retos de la innovacin: Identificar las inno-
vaciones disruptivas con potencial de mercado,
tener la capacidad de estimar la duracin del
proyecto y riesgos del mismo, as como generar
habilidades para la obtencin de recursos finan-
cieros en las etapas iniciales.
La escala de las necesidades humanas se ha am-
pliado al punto de incluir la necesidad de estar
conectados y comunicarnos por medio de la in-
tegracin con las nuevas tecnologas, de tal forma
que se pueda ir en el sendero de la evolucin de las
necesidades, industria y la tecnologa.
Los empresarios deben desligarse de la mquina
e identificar los potenciales que tiene el impreso
como elemento comunicador.
 ESPECIAL
CONGRESO
Edicin No. 56
2016
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Gwen Morrison:
La Consultora estadounidense, coment acerca
de cmo la capacidad creativa de nuestro sector est
muy ligada a la capacidad de crear propuestas dife-
renciales para proponer a las marcas. Lo anterior em-
pleando todo lo que se tiene a disposicin como tec-
nologa, materiales, pero sobre todo propuestas que
apoyen la experiencia del cliente hacindola nica.
David Uribe:
hay que enamorarse de los problemas, interio-
rizarlos, analizarlos en sus impactos, antecedentes y
contextualizacin y atreverse a solucionarlos. Es a
travs de la informacin como se puede contribuir a
minimizar los impactos o a descubrir las oportunida-
des de una iniciativa.
Hay que generar aprendizajes a partir de los
errores.
Los casos compartidos por Tridimage nos inspira
y nos demuestra que el diseo debe trascender a ser
diseadores de experiencias.
Debemos contribuir como industria creativa
para que la marca que contrata el material impre-
so logre mover las emociones del cliente.
Hay que apropiarse del concepto que sustente la
marca, que los haga nicos en el mercado y ge-
neren identidad con el cliente. Luego de lograr
Felipe Milln:
el sector no est en crisis, estamos atravesando
un periodo de turbulencia, lo que hay son empresas
ganadoras y perdedoras.
Una empresa sana tiene un flujo de caja libre/
positivo.
La cultura empresarial es un factor de cambio
en esta industria, es por ello que un cambio de
cultura permitir la consolidacin de organiza-
ciones slidas.
Uno de los secretos que permite el xito de las
empresas es la eficiencia en la operacin. Por
ejemplo: la reduccin en los tiempos de alista-
miento.
Las Pymes han presentado a lo largo de los l-
timos aos mayor constancia en sus dinmicas
financieras.
Adriana Cortesse y Hernn Braberman:
lo anterior, se pueden repensar las otras lneas de
producto.
Hay que evolucionar a Creatividad, estrategia y
tecnologa.
Se debe utilizar el material grfico como una
oportunidad para crear identidad con el pro-
ducto y emociones con lo que puede significar la
marca para el consumidor, esto ayudar a generar
recordacin y fidelizacin en los consumidores.
NotiGraf Informativo de la Asociacin

Diego Fernando Bernal:
En las empresas familiares debemos concentrar el
mayor tiempo a rentabilizar su economa, no a solu-
cionar las situaciones familiares.
En las empresas familiares se direccionan recur-
sos enfocados en solventar ms que problemas
reales de la empresa, diferencias familiares; La
unin familiar garantiza la continuidad de la
empresa.
Existen seis elementos claves en el xito de tran-
sicin entre fundadores y sucesores: unin fa-
miliar; trabajo en equipo; reconocimiento; co-
municacin; profesionalizacin y compartir un
sueo de sostener y proyectar la empresa.
Luis Arnal:
el Design Thinking es un mtodo que contribuye
a crear, donde probar y equivocarse hace parte de un
proceso para generar ideas exitosas y productos gana-
dores. Hay que permitirse armar prototipos y probar.
A manera de prueba error se construyen propues-
tas ganadoras sin tener que tener inversiones muy
costosas.
Design Thinking es una forma de resolver pro-
blemas.
El proceso de Design Thinking se puede sin-
tetizar de la siguiente forma: definir problema;
entender el contexto; analizar la informacin y
hallazgos; idear oportunidades y estrategias y
definir productos, experiencias y servicios.
NotiGraf Informativo de la Asociacin
ESPECIAL
CONGRESO 2016
Edicin No. 56
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Bertha Cecilia Rojas:
La consultora, experta en temas de zonas Fran-
cas, indic que: las oportunidades que brinda el
modelo de Zona Franca, permite soar con poder
construir un gran trabajo de sector con las empresas
que quieran emprender un anlisis de posibilidad
bajo un proyecto que estructuremos de la mano de
una empresa consultora que acompae la estrategia.
Hay que recordar que los modelos de Zonas Francas
permiten a las empresas con inters de exportar te-
ner beneficios tributarios como la exencin de IVA
para las materias primas e insumos importados a
este territorio aduanero.
Catalina Atehortua:
la propiedad intelectual para un sector como el
de la Industria de la Comunicacin Grfica nos in-
vita a repensar en la responsabilidad que se tiene al
momento de proteger los derechos adquiridos por
terceros, dueos de marcas o de ideas protegidas le-
galmente.
*La proteccin de la propiedad intelectual se
constituye en una herramienta de mercado que in-
centiva a la innovacin y creacin, adems de la ge-
neracin de ingresos a travs de ellos.
 ESPECIAL
CONGRESO 2016
Edicin No. 56

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Barna Barabas:
El mundo de los hologramas y de la trazabilidad
ofrece mltiples oportunidades y contribuye al for-
talecimiento de la diferenciacin. Es un tema donde
converge tambin la tecnologa digital, apropiando
aspectos que contribuyen a explorar la innovacin
dentro de los procesos de produccin y de uso del
producto final, contribuyendo a apropiar un pro-
ducto a la medida, fortalecido mediante esquemas
de cocreacin con el cliente y dando uso a la tecno-
loga actual.

Lnea Estratgica de Formacin:

Dentro de esta jornada acadmica
se abri un espacio de trabajo en el
que se discuti el nuevo Plan de Ne-
gocios para la Industria Grfica de-
sarrollado por el Programa de Trans-
formacin Productiva - PTP para el
2032.
El proceso de cocreacin Cons-
truyendo el presente y el futuro de la
Industria en Colombia Plan del Sec-
tor, busc identificar por medio de
una experiencia de conexin y pen-
samiento estratgico participativa la
consecucin de un doble propsito:
Contribuir a la apropiacin del
Plan del Sector, clave para su dina-
mizacin.
Generar ideas de acciones co-res-
ponsables, es decir, donde los em-
presarios comprendieran que son
parte fundamental de la ejecucin
del Plan.
Dentro de la actividad, los empre-
sarios identificaron como los retos ms
significativos para la industria:
De acuerdo a la firma consultora
Tercera Mirada, la categora de retos
ms representativa, dentro de los va-
lorados como crticos, es la de innova-
cin, investigacin y desarrollo, con un
33% de las opiniones, y que contiene
literalmente las siguientes ideas:
Lnea Estratgica de Formacin
Acompaamiento: Desarrollo de mercados
y negocios:
Segn el anlisis de la firma consul-
tora Tercera Mirada, dentro de los retos
valorados como los crticos, se encuen-
tra innovacin, investigacin y desarro-
llo, con un 40% de las opiniones, con
las siguientes propuestas de los empre-
sarios participantes:
Alinear el recurso humano en el
desarrollo de nuevos mercados
Construir el ecosistema de innova-
cin para la industria de la comu-
nicacin grfica apropiando pensa-
mientos y acciones colectivas.
Fortalecer e incentivar la investiga-
cin y el desarrollo.
para satisfacer y crear nuevas nece-
sidades, adaptndonos a estndares
internacionales a travs de imple-
mentacin de innovacin, investi-
gacin y desarrollo.
Adaptacin a estndares interna-
cionales (conocer las leyes y cultu-
ras de otros mercados, estndares
de calidad internacional, adapta-

NotiGraf Informativo de la Asociacin

 ESPECIAL
CONGRESO 2016
Edicin No. 56

27

cin de estndares internacionales

a procesos actuales).

Desarrollar nuevos productos,

nuevos servicios para satisfacer
nuevas necesidades (servicios ms
eficientes y a menor costo, nuevos
productos y diferentes clientes, im-
plementar proyectos para la inno-
vacin a gestin de las empresas).

Implementacin de innovacin y
desarrollo (Design Thinking, vigi-
lancia de tecnologa estable, finan-
ciacin de proyectos de innovacin
y desarrollo, elaboracin de pro-
totipos para evaluar la efectividad,
investigacin y mejora continua,
apoyo del estado). Congreso Colombia Grfica
Medelln 2016
Alinear el recurso humano en el
desarrollo de nuevos mercados:
capacitacin con universidades,
involucrar estudiantes y gente jo- equipo para la estructuracin de pases potenciales. Uso nuevas
ven en la industria, buscar nuevas proyectos. tecnologas. Renovacin de equi-
maneras de hacer las cosas, aper- pos (maquinaria). Atreverse al
tura para la estructuracin de pro- Educar el gremio. Fortalecer gre- cambio.
yectos colaborativos, trabajo en mio. Estudios de mercado de los

Lnea Estratgica de Formacin Informacin: observatorio

para el anlisis y vigilancia de tendencias

De acuerdo al informe final de la

firma consultora Tercera Mirada, den-
tro de los retos valorados como los cr-
ticos, se encuentran:
Conocimiento y cultura organizacio-
nal, ambas con un 33% de las opiniones.
Las ideas propuestas que se encuentran
estn relacionadas con Conocimiento y
Cultura Organizacional, as:
Conocimiento
Formacin y especializacin. Estu-
dio de capacidades de produccin.
Crear alianzas. Formalizacin. Vi-
sin y modelo de negocios. Ferias
capacitacin. Conocer nuevos mer-
cados. Informacin y actualizacin.
Investigacin proveedores. Plata-
formas de trabajo.
Cultura Organizacional
Trabajo Colaborativo generando si-
nergia institucional. Conocimiento
33% Innovacin, investigacin y
desarrollo 17% Financiacin 17%
Cultura Organizacional 33% Cate-
goras de retos ms significativos
para la Lnea de Informacin.

NotiGraf Informativo de la Asociacin

 EN INNOVACIN
2016
Edicin No. 56
30
Abriendo
las ventanas de la innovacin
En la seccin innovacin para la
edicin nmero 56 de NOTIGRAF,
quisimos tener como invitada a Mara
Ximena Santos, CEO del grupo DI-
FORMA, quin accedi a responder
algunas preguntas sobre la innovacin
en la Industria Grfica.
DIFORMA es una Agencia de Dise-
o con 18 aos de experiencia enfocada
a asesorar a sus clientes con ideas para
que sus marcas cobren vida en el punto
de venta, por medio de objetos de ex-
periencia aplicados a la comunicacin,
visibilidad, exhibicin y promocin de
productos, logrando activar al compra-
dor para que prefiera las marcas que
asesoramos en el lugar donde se toman
el 70% de las decisiones de compra.
Mara
Ximena
Santos
CEO del grupo
DIFORMA
Cmo define DIFORMA el concepto de innovacin?
Son todas las acciones, estrategias y actividades que generan valor al clien-
te y se reflejan en un incremento de ventas y rentabilidad para la compaa.
En bsqueda de la innovacin en la empresa
Qu tipo de procesos implementaron?
Primero tuvimos que crear el contexto de innovacin hacia todos los
niveles de la compaa y hacer cambios en nuestra cultura organizacional.
Desarrollamos nuestro programa de innovacin propio de una manera l-
dica y participativa, llamado I-Heros Hroes de la Innovacin, con el fin
de lograr que todos los integrantes del Grupo Diforma se involucraran en
el proceso. Mensualmente lanzamos un reto y adecuamos un laboratorio
de innovacin donde una vez a la semana realizamos talleres con grupos
interdisciplinarios para la generacin de ideas. Asimismo, implementa-
mos un programa de incentivos y premios para todos los integrantes de la
Liga de la Innovacin de Grupo Diforma.
Resultado de la implementacin programa
Hroes de la Innovacin
Ha sido muy satisfactorio, ms que todo porque el equipo
de trabajo se ha puesto la camiseta de sper-hroe de in-
novacin. Hoy en da se estn ejecutando ideas, no solo de
nuestro equipo de diseo, sino de personas de produccin,
logstica y administracin, que desde otro observador han
desarrollado ideas en diferentes reas de contacto con el
cliente, generando un mayor valor percibido as como un
incremento en las ventas y la fidelizacin de los mercados
que atendemos.
NotiGraf Informativo de la Asociacin

Cunto lleva la implementacin de los
procesos de innovacin?
Al ser una compaa de diseo, la innovacin siem-
pre ha estado presente en nuestra organizacin, sin em-
bargo, la formalizacin del proceso innovador la empe-
zamos a fines del 2015.
Cuntanos un poco sobre su proceso con
el Programa de innovacin de la cmara
de Comercio de Bogot y en que ha
aportado al crecimiento de la empresa.
El acompaamiento de la Cmara de Comercio ha
sido fundamental en la implementacin de nuestro pro-
ceso innovador. El apoyo que hemos obtenido, no solo
en conocimiento, sino en ejecucin y seguimiento ha
sido clave para llevar a Grupo Diforma a otro nivel y lo-
grar muchas de las metas propuestas para este ao.
Cules son los retos a los que ahora se
enfrentan al repensar los procesos enca-
minados a la innovacin?
Tuvimos que redefinir nuestro modelo de negocio a
nivel estratgico, para abrir una ventana de oportunida-
des que hoy podemos ver claramente. Todo el tiempo
nos estamos rediseando, nos hemos obligado a pensar
fuera de la caja y a tomar ciertos riesgos, superando la
resistencia al cambio.
Cules han sido los aprendizajes como
empresa?
Hemos aprendido a escuchar, a ser abiertos a nuevas
ideas por ms extraas que nos parezcan. Asimismo lo-
gramos interiorizar la innovacin como un hbito que
no podemos abandonar porque nos impulsa a movernos
NotiGraf Informativo de la Asociacin
EN INNOVACIN
2016
Edicin No. 56
31
en un contexto que cambia rpidamente y adelantarnos
al futuro para seguir siendo sostenibles en estos tiempos
de alta competencia.
Por qu las empresas de la Industria
Grfica deben apostarle a la innovacin?
En un sector tan competido, donde a veces lo nico
que importa es el precio y ms an en un pas como el
nuestro, hay que apostarle a una propuesta de valor en
diseo, servicio, experiencia y storytelling. Los diferen-
ciales nos hacen ms competitivos como pas, sector y
empresa.
Por qu empezaron a innovar?
Para diferenciarnos en un mercado dinmico donde
necesitamos visionar un futuro posible y crear una cultu-
ra de innovacin en todos los niveles de la organizacin
y definitivamente para generarle valor a nuestros clientes
y aumentar nuestras cifras en ventas y en rentabilidad.
Qu necesitan las empresas para
innovar?
Compromiso
Disciplina
Flexibilidad al cambio
Ejecucin
Innovar es una apuesta para ser
sostenibles y competitivos en
un mundo que cada vez es ms
global y donde no podemos estar
atrs siendo seguidores de otros
 EN INNOVACIN
2016
Edicin No. 56
32
Hubergroup
expande sus operaciones en Colombia
Una de las mayores novedades para
este ao en la Industria Grfica Colom-
biana, es la decisin que ha tomado el
gran productor alemn de tintas Huber-
group, de darle una importante inversin
y expansin a su operacin en nuestro
pas con el montaje de una nueva y mo-
derna fbrica para la produccin de tin-
tas, con tecnologa de punta y el Estate
Of The Art en produccin de tintas off-
set, flexo y roto. Esta operacin que ser
totalmente automatizada dar inicio al
final de este ao y tiene prevista una in-
versin inicial de 5 millones de dlares,
adems de mostrar el voto de confianza
en Colombia y en su Industria Grfica.
NotiGraf Informativo de la Asociacin
 DE INTERS
2016
Edicin No. 56

33

Por qu proteger
los datos personales que manejan
su empresa?

Para hablar de este tema en el contex-
to colombiano, debemos hacer mencin
a Ley Estatutaria 1581 del 17 de Octubre
de 2012, por medio de la cual se Dictan
disposiciones generales para la proteccin
de datos personales, la sentencia de la
Corte Constitucional c-748 de 2011 y el
decreto reglamentario 1377 de 2013.
En este contexto, hay que iniciar
explicando que las leyes estatuarias son
aquellas que la Constitucin establece
taxativamente, tienen una categora su-
perior a las dems clases de leyes y se
establece un trmite especial para su
expedicin por su importancia jurdica,
temas como los derechos y deberes fun-
damentales de las personas, y es justo
en este tema en el que se encuentra el
derecho fundamental del habeas data.
Por tratarse de un tema de la rele-
vancia jurdica antes mencionada, to-
das las personas jurdicas o naturales
(empresas pblicas privadas), sin
importar el sector de la economa en el
que se desempeen, estn obligadas a
implementar las medidas tcnicas jur-
dicas y humanas necesaria para el co-
rrecto manejo de los datos personales.
La Superintendencia de Industria
y Comercio (SIC), es la entidad en-
cargada de inspeccionar y vigilar que
se estn cumpliendo todas las medi-
das de acuerdo a la normatividad, sta
entidad tambin tiene la facultad de
sancionar cualquier infraccin hasta
con dos mil (2.000) SMLMV y/o el
cierre momentneo o definitivo de la
organizacin.
La norma tambin tiene estable-
cido los plazos para el registro de las
bases de datos en el Registro Nacio-
nal de las Bases de datos (RNBD), de
acuerdo al ltimo nmero del Nit de
las empresas, tal como se referencia a
continuacin.

ltimos Dgitos del NIT

Plazo
(sin el digito de confirmacin)

De 00 a 24 Del 09/11/2015 a 08/02/2016

De 25 a 49 Del 09/02/2016 a 10/05/2016

De 50 a 74 Del 06/05/2016 a 08/08/2016

De 75 a 99 Del 09/08/1016 a 08/11/ 2016

NotiGraf Informativo de la Asociacin

 DE INTERS
2016
Edicin No. 56
34
Concurso 2015 - 2016
Lo Mejor del Ao: los jurados recomiendan
Ader
Crdenas
Retos del siguiente ao:
Resolver mayores retos en el
rea de innovacin. An hay mu-
cho capital creativo en la indus-
tria y debemos seguir trabajando
en los detalles, para que estos
sean una bandera de lo que esta-
mos haciendo en el Sector.
Importancia de participar
en el concurso:
Es la mejor manera de saber
cmo se encuentra la industria
grfica. Siempre ser importan-
te que las compaas se midan
y vean cmo estn en relacin a
su entorno. Lo anterior lleva a las
empresas a ser ms exigentes en
su produccin para lograr com-
petir en un concurso como es Lo
Mejor del Ao.
Felicidades a los triunfadores
en cada categora y los que no
ganaron, a no desalentarse y
mejorar para el prximo ao
Carlos Alvarado
Carlos Alvarado:
Cules son los retos del Un balance sobre lo que vio
siguiente ao para los el ao pasado y lo que vio
participantes? este ao
Continuar produciendo con ca- Amplia mejora en la calidad
lidad, pero poniendo especial aten- en general, pero con mucho des-
cin en la calidad de los acabados. cuido en los acabados y la correc-
cin de color de las imgenes. No
Cul es la importancia de se puede imprimir calidad si el ar-
chivo (foto) original viene mal ba-
que los impresores participen
lanceado y mal corregido de color.
en el concurso?
Esto beneficia a las empresas en Qu recomendaciones le
el sentido que les permite recibir dara a las empresas que
una evaluacin respecto al cmo participan y quieren ganar
estn haciendo las cosas en las di-
versas fases de produccin. Por re-
su reconocimiento?
gla general se cae en algo llamado Que revisen las evaluaciones
CEGUERA DE TALLER y se pien- recibidas y pongan especial nfa-
sa que todo est perfectamente bien sis en mejorar los rubros en los
y no es sino hasta que los clientes que hayan salido bajos de califica-
comienzan a reclamar, que se dan cin. Por otro lado, se recomienda
cuenta que las cosas no estn del ampliamente que revisen pgina
todo bien. Sin embargo, a veces no por pgina lo que vayan a enviar
se sabe dnde estn las fallas (pe- a concursar, de tal manera que es-
queas o grandes) y el concurso les tn seguros que lo que envan no
ayuda a ubicarlas, adems, dado que tendr ningn tipo de falla. Es
el ser humano es muy competitivo, una competencia, deben enviar lo
esto ayuda a tratar de ser mejor. mejor!
El mayor descuido de los participantes a la hora de
presentar sus piezas Cul es?
Da la impresin que no revisan las piezas que envan.
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Felicitamos
a Panamericana Formas e Impresos S.A.S
por ser el ganador de Lo Mejor de lo Mejor
del Concurso Lo Mejor Del Ao 2015 - 2016

Hoy por hoy los clientes no solo quie-

ren ver una buena impresin, sino que
desean que lectores y consumidores vi-
bren con sus publicaciones y productos.
Por tal motivo, Panamericana Formas e
Impresos ha invertido en novedosa tec-
nologa y en desarrollo del personal para
generar nuevas sensaciones a travs de
los impresos. El acompaamiento a los
clientes define lo que se quiere transmi-
tir, despus a travs de acabados especia-
les o la integracin con medios digitales
los impresos cobran vida. As tenemos a
un lector que se sumerge en una portada
hologrfica de un libro, un nio que con
sus dedos siente la rugosidad de la nave
espacial en su cuento; o un consumidor
que se maravilla con el brillo de un pro-
ducto en la punta de gndola.
El Calendario Panamericana Formas
e impresos 2016 Vive un mundo de co-
Producto: Vive un mundo de colores y texturas a lores y texturas a travs del impreso es
travs del impreso una muestra mes a mes de todo lo que
Impresor: Panamericana Formas e Impresos S.A.
podemos hacer por nuestros clientes
Preprensa: Panamericana Formas e Impresos S.A.
Diseo: Panamericana Formas e Impresos S.A. para diferenciar y maravillar contenidos
Cliente: Panamericana Formas e Impresos S.A. y productos.

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Edicin No. 56

36

Ganadores
Concurso Lo Mejor del Ao 2015 - 2016

1.a Volantes dpticos, trpticos,
desplegables
PRINTER COLOMBIANA S.A.S.
Producto: Desplegable Filandek -
xito
1.b Folletos
MULTIMPRESOS S.A.S.
Producto: Escobero folleto
2.a Carpetas impresas por uno
o ambos lados con o sin
agregados en su interior.
IMAGE EXPRESS S.A.S.
Producto: Carpetas convencin
AVON 2016

3.a Catlogos de productos o
servicios a uno o ms colores.
QUAD GRAPHICS S.A.
Producto: Catlogo Dominio
3.b Catlogos de productos o
servicios con acabados o
procesos especiales.
MULTIMPRESOS S.A.S.
Producto: Chamela resalta tu interior
2016
2.a Libros con interiores impresos
a uno, dos, tres, cuatro o ms
tintas con encuadernacin
rstica.
PANAMERICANA FORMAS E
IMPRESOS S.A.
Producto: Somos carnaval de
Barranquilla

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Edicin No. 56

37

4.b Libros con interiores impresos
a uno, dos, tres, cuatro o ms
tintas con tapa dura.
PANAMERICANA FORMAS E
IMPRESOS S.A.
Producto: Colombian Grown
4.d Libros impresos bajo
tecnologa digital.
PANAMERICANA FORMAS E
IMPRESOS S.A.
Producto: Amazona Colombiana
5.a Revistas impresas en prensa
plana.
QUAD GRAPHICS S.A.
Producto: Revista LUXURY

5.b Revistas impresas en
rotativa (los interiores).
PRINTER COLOMBIANA S.A.S.
Producto: Revista tiempo de relojes
no. 17
6.a Insertos impresos en prensa 2.a Informes anuales, relatoras
plana, prensa rotativa y y memorias.
digital.
TALLER DE EDICIN S.A.
PANAMERICANA FORMAS E
Producto: Informe integrado de gestin
IMPRESOS S.A.
2015- Grupo ARGOS
Producto: Home Ilumina

8.a Afiches comerciales con
finalidad de reproducir una
obra de arte o promocionales.
LDER PRODUCTOS PUBLICITARIOS
S.A.S.
Producto: Afiches 3D Bacard
9.a Tarjetas, invitaciones y 2.a Calendario para pared.
programas PRODUCCIN GRFICA EDITORES
S.A.S.
CAJA DE COMPENSACIN FAMILIAR
CAFAM
Producto: Calendario pared
Producto: Tarjeta invitacin Ref.
premio cafam a la mujer

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38
10.b Calendarios para escritorio y
bolsillo.
LDER PRODUCTOS PUBLICITARIOS
S.A.S.
Producto: Calendario multifuncional
2016 lder POP
11.1.c Etiquetas autoadhesivas.
EVEREST PRINTED SOLUTIONS
S.A.S.
Producto: Ron Boyac 750 Ml
11.2.c Material termo encogible
o termo contraible
VIAPPIANI DE COLOMBIA S.A.S.
Producto: Locin crema AVON
Naturals Violeta & Lichi
11.1.a Etiquetas con acabados
o procesos especiales.
EVEREST PRINTED SOLUTIONS
S.A.S.
Producto: Whisky times blend
750 ml
11.2.a Empaques flexibles banda
ancha.
AGRAF INDUSTRIAL S.A.S.
Producto: Bolsa doypack ice tea
Manzana x 300 gr
11.3.a Empaques o emplean el
sistema de impresin
de rotograbado o
huecograbado.
EMPAQUES FLEXA S.A.S.
Producto: OMO MATIC 900 ml
11.1.b Etiquetas sin acabados o
procesos especiales.
EVEREST PRINTED SOLUTIONS
S.A.S.
Producto: Crema Broadway
700 ml
11.2.b Empaques flexibles banda
angosta
PANAMERICANA FORMAS E
IMPRESOS S.A.
Producto: Monserrate taquillas
11.4.a Empaques plegadizos
sin acabados o procesos
especiales.
PANAMERICANA FORMAS E
IMPRESOS S.A.
Producto: Storyland Six Pack +
Hielera
NotiGraf Informativo de la Asociacin

11.4.b Empaques plegadizos
con acabados o procesos
especiales.
LITO PRINT S.A.
Producto: Empaque crema de
whisky la Fayatte
13.a Guas especializadas y/o
directorios telefnicos.
PRINTER COLOMBIANA S.A.S.
Producto: Gua rutas viajes 2016
15.b Cuadernos.
LINOTIPIA MARTINEZ S.A.S.
Producto: Cuaderno cocheros
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39
11.4.c Estuches microcorrugado. 11.5 Cajas forradas.
CARTONERIA INDUSTRIAL S.A.S. OFFSET GRAFICO EDITORES S.A.
- INDUCARTON
Producto: Multiempaques club
Producto: Dispensador has triple Colombia navidad
talla parte A y parte B
14.a Conjunto de papelera 15.a Agendas.
personal o de oficina im- ARTE LITOGRAFICO LTDA.
presa a uno o ms colores.
Producto: Agenda Arte Litogrfico
ESPECIAL IMPRESORES S.A.S.
Producto: Institucional especial
16.a Documentos de seguridad 17.a Impresos en cold set.
impresos en papel. EL COLOMBIANO S.A. Y CIA S.C.A.
CADENA S.A.
Producto: El Colombiano
Producto: Billete individual lotera
santander con juego
promocional raspa -
sorteo 4562
 DE INTERS
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40

17.b Impresos en heat set.
COMUNICAN S.A.
Producto: El Espectador
17.c Peridicos impresos en
heat set.
PUBLICACIONES SEMANA S.A.
Producto: Arcadia Edicin 128
18. Conjunto Grfico
LYS COMUNICACIN GRFICA
Producto: Maleta viajera ISAGEN

19. Especialidades Miscelneas
OFFSET GRFICO EDITORES S.A.
Producto: Ayuda ventas persiana l y m
20. Mencin honorfica a los
productos con innovacin
DISONEX S.A.
Producto: Agenda coleccin Lienzo
Van Gogh
20. Mencin honorfica a los
productos con innovacin
MULTIMPRESOS S.A.S.
Producto: BABAL FIT

21. Estudiantes 20. Autopromocionales 23. Preprensa

CENIGRAF - SENA PANAMERICANA FORMAS E COMUNICAN S.A.
IMPRESOS S.A.
Producto: Colombia pas de flores Producto: Revista SUMMUS
Producto: Vive un mundo de colores
y texturas a travs del
impreso

NotiGraf Informativo de la Asociacin

 DE INTERS
2016
Edicin No. 56

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Ganadores
Categoras Gran Formato y Material Punto
de Venta del Concurso Lo Mejor del Ao
2015 - 2016

24.a Marcacin Vehicular 25.a Canal Moderno 25.b Canal Tradicional

3M COLOMBIA PRANA PUBLICIST PUBLIMPRESOS S.A.S.

Producto: 3M pelcula para aviones Producto: Campaa reinos mgicos Producto: Flanger Heineken
Genrico

25.c Especializado 25.d Temporalidad Permanente 25.e Temporalidad

SOLUTIONS GROUP S.A.S.
Producto: Visibilidad licorera
Semipermanente
SPLENDOR PUBLICIDAD S.A.
LDER PRODUCTOS PUBLICITARIOS
Producto: Tienda Claro Jardin Plaza
S.A.S.

Producto: Macro exhibicin

Kelloggs copa Amrica

NotiGraf Informativo de la Asociacin

 DE NUESTROS
AFILIADOS
Edicin No. 56
42
Bienvenidos
Afiliados
En nombre de ANDIGRAF (Asociacin
Colombiana de la Industria de la Comunicacin
Grfica) y los miembros del Consejo Directivo
Nacional nos complace darles la cordial
bienvenida y manifestarles nuestro agrado al
tenerlos como afiliados de la Asociacin, con la
certeza de que aprovecharn nuestra oferta de
valor encaminada en generar el fortalecimiento
de sus empresas y la industria colombiana.
Amor y
trabajo
un componente para
crear Industria
Grfica
Con la sonrisa que lo caracteriza nos recibi en la oficina
Javier Benavides Fonseca, un bogotano de 48 aos Adminis-
trador de Empresas gerente de Multi-Impresos, una empre-
sa que lleva 23 aos siendo parte de la transformacin de
la industria grfica. Con su inconfundible hospitalidad, nos
cuenta que inici hace 26 aos a trabajar en el sector luego de
salir como bachiller, momento que le abri las puertas para
trabajar en sus ratos libres en la empresa de tipografa que
tena un amigo cercano a l, su empeo y constancia lo llev
a ser parte de la transicin entre tipografa y litografa y a
aprender a manipular una mquina pinza que en su tiem-
po produca grandes cantidades a fin de ao de almanaques
y tarjetera navidea. Recuerda con agradecimiento que esa
experiencia marc el inicio de su carrera en el sector grfico,
luego de trabajar durante tres aos me di cuenta que mi vida
no era operar mquinas porque me empez a gustar el tema
comercial, lo que hizo que me enfrentara a tomar maletn en
mano e ir puerta a puerta vendiendo en fro el tema grfico,
costumbre de ese entonces, no como ahora que es ms ejecutivo.
As inici mi carrera.
El llamado a ser empresario
Luego de tres aos arduos de trabajo en el sector grfico,
dice Benavides sent de alguna manera que mi sangre era para
ser empresario y pensaba que no poda ser tan difcil, as que
inici solo. Como independiente me dedique a vender y llevar
NotiGraf Informativo de la Asociacin
 DE NUESTROS
AFILIADOS
Edicin No. 56

43

Esto de las artes

grficas de alguna
forma para mi tiene
una magia que lo
captura a uno y lo
enamora de todo el
tema de cmo
hacer las cosas
mejor, cmo
desde la empresa
Javier Benavides Fonseca se puede producir
Gerente General Multi-Impresos S.A.S.
un libro, una revista
o cualquier tipo de
impreso. Lo anterior
a imprimir a otros lados, era un tema de cliente que logr obtener mayor reco- siempre te lleva a
intermediacin. Esta situacin, lo llev nocimiento en la industria y salir ade-
a querer abrir su propia empresa, Mul- lante logrando dejar el arrendamiento pensar a que si no
ti- Impresos la cual abri sus puertas en de locales en donde operaba a un lado, tienes tecnologa no
1.993. para empezar a construir un espacio
Con una mquina pinza, y la ayuda propio que le iba a brindar mayor soli-
lo vas a lograr y no
de su hermano menor que le ayudaba dez a la compaa y que adems le per- vas a llegar a tener
a operarla mientras l iba a vender pa- mitira abrir nuevas lneas de negocio y puntos de calidad y
pelera (recibos de caja; tarjetera; hojas lograr emplear a 120 personas que con
membrete entre otros productos), se su esfuerzo y dedicacin hacen que equilibrio en tintas,
arrancaron con las labores mientras se cada da Multi-Impresos se posicione factores que influyen
encontraban en el camino algunos alti- en la industria.
bajos por falta de recursos, que trajeron Nosotros arrancamos y evolucio-
en el momento de la
consigo muchos aprendizajes. namos en equipos de impresin offset, impresin. Por eso
El crecimiento de la empresa llega entra la tecnologa digital como lnea me atrevo a invertir
cuando Javier logra apalancarse en los alterna aunque el offset es la que man-
bancos y hacer la transicin de tipogra- da aqu y lo que requiere ms perso- y estar a la

fa a litografa, relata: para mi la visin
de la litografa en ese momento era tan
grande que una Multilith era lo mximo
y decido comprarla con el fin de ver una
evolucin en la empresa y buscar clien-
tes ms grandes que me pedan trabajos
ms complejos. Fue gracias a su primer
nal aunque somos conscientes que lo vanguardia
digital esta cogiendo fuerza. Pegado a
esto esta el gran formato, que tampo-
co se puede descuidar pensando que el
offset va a ser por siempre, porque los Javier Benavides Fonseca
clientes piden soluciones en todos los Gerente General Multi-Impresos S.A.S.
temas.

NotiGraf Informativo de la Asociacin

 DE NUESTROS
AFILIADOS
Edicin No. 56

44

COLD DESIGN S.A.S. 24/05/2011

COLFLEXA S.A.S. 30/05/2011

Quinquenios
DISEO 360 GRADOS S.A.S. 28/11/2011

VHS DIGITAL LTDA. 15/01/2011

ANDIGRAF
DDS IMPRESIN LTDA. 15/09/2011

INVERSIONES 24/05/2006
TECNOGRAFICAS S.A.S.

M & R INTERNACIONAL S.A.S. 28/05/2006

GRUPO PRINT S.A.S. 21/12/2006

SUPERSIGNS COLOMBIA S.A.S. 06/02/2006

CREATING IDEAS S.A.S. 16/01/2001

DIGITOS Y DISEO INDUSTRIA 23/01/2006
GRAFICA S.A.S.
GRAFIX DIGITAL S.A. 12/09/2001

GRUPO GAV & CIA LTDA. 02/04/2001

CODIBARRAS

MULTIMPRESOS S.A.S. 14/08/2001

SOLUTIONS GROUP S.A. 28/02/2001

DIGITAL COLOR LTDA. 03/06/1996

IMPRESORA DEL SUR S.A. 18/06/1996 STRAZA S.A.S. 05/07/1996

PRODUMEDIOS 24/09/1996 CORRUPACK S.A.S. 16/10/1996

NotiGraf Informativo de la Asociacin

 DE NUESTROS
AFILIADOS
Edicin No. 56

45

DATECSA S.A. 22/07/1991 EDITORIAL KIMPRES S.A.S. 30/07/1986

DISONEX S.A. 21/02/1991 ESCALA IMPRESORES S.A. 22/08/1986

FAST PRINT LTDA. 18/12/1991 FORVAL S.A. 22/12/1986

LIDER PRODUCTOS 11/03/1986

IMPRESOS RICHARD LTDA. 29/05/1991
PUBLICITARIOS S.A.S.

SERVIBARRAS S.A.S. 16/08/1991 PAPELCARDS.A. 01/02/1986

SOMOS IMPRESORES LTDA. 16/05/1986

FILMTEX S.A.S. 27/09/1976

GRAFICAS DIAMANTE S.A.S. 30/09/1976 DELCOP COLOMBIA S.A.S. 18/03/1966

PUBLIMPRESOS S.A.S. 24/03/1976 MM PACKAGING COLOMBIA S.A.S. 04/06/1966

3M COLOMBIA S.A. 1961

PILOTO S.A. 19/10/1956

NotiGraf Informativo de la Asociacin

 COLUMNISTAS
INVITADOS
Edicin No. 56

46

La Innovacin
como forma de vida

La primera pregunta que tenemos

que hacernos, es qu entendemos como

innovacin: es una moda, es una pala-
bra click, da status, es un medio para
alcanzar el xito, y cuntas ms nos
podamos imaginar. Por definicin, la Es distinto
palabra innovacin viene del latn in-
novatio y significa accin y efecto de
segmentar un
crear algo nuevo, in (estar en), novus mercado desde
(nuevo), cion (accin y efecto).
Este trmino est fuertemente liga- el anlisis de
do al concepto de crear, nosotros lo de-
finimos como lo nuevo y lo distinto. Y la actividad o
la accin y efecto que es el impacto o la
aceptacin que pueda tener el mercado.
tarea, a hacerlo
Si no tenemos estos dos componentes desde el
no podemos decir qu es innovacin y
lo podramos definir como un invento, producto.
Leonel Eduardo
el cual es nuevo y distinto, pero no ge-
nera un impacto en la sociedad ni en el Situacin que
Mendoza Gaitn
Universidad de
medio. Muchos de los recursos que se
invierten actualmente terminan en in-
vara divergen-
Bogot Jorge Tadeo
Lozano ventos y estos representados en paten- temente el
Programa de Diseo tes, pero cuntos de estos tienen im-
Industrial pacto social?, cuntos han cambiado estudio de lo
nuestra manera de vivir?
Las personas que estn en la res- que desearn
ponsabilidad de implementar procesos
de innovacin, deben entenderla desde
comprar los

la creacin y desde la gestin, tenien- clientes.
do claro el lenguaje de la innovacin,
los tipos de innovacin, las metodolo-
gas, los tiempos y lo ms importante;
cmo generar una cultura a travs de

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Colombia
es un pas que debe
iniciar procesos
creativos de ideas
innovadoras
sembrar la innovacin? En las visitas
que se hacen a las organizaciones, se ob-
serva que todas estas entidades desean
implementar la innovacin como eje
estratgico o como parte fundamental
de su desarrollo, porque lo consideran
importante y lo ven como una alterna-
tiva a ser competitivos, pero en el mo-
mento de implementarlo, no asumen la
responsabilidad de iniciar los procesos,
generalmente porque ven los recursos
necesarios como un impedimento o por
que los resultados que quieren obtener
no los ven en el corto plazo.
Nosotros proponemos para las or-
ganizaciones, el tener una administra-
cin ambidestra en dnde el equipo
que se encarga de generar innovacin,
(pan del maana), no est comprome-
tido con tareas o actividades del da a
da (pan del hoy), ya que esta manera
de operar hace que las personas, dedi-
quen su mayor parte del tiempo a re-
solver problemas inmediatos que han
sido importantes y se convierten en ur-
gentes. Para esto proponemos capacitar
a lderes o campeones de innovacin al
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interior de las empresas que conformen
grupos que estn enfocados en pensar
en el futuro de la organizacin.
Cuando una organizacin decide
implementar una estructura innova-
dora, est implementando una fbrica
de ideas continuas, que le generar un
portafolio de proyectos innovadores
en los cuales podr generar criterios
de seleccin para poder escoger cul
de ellos se ajusta al plan estratgico de
la organizacin. Al operar de esta ma-
nera se deja de lado la dependencia de
estar esperando una idea brillante que
se le ocurra a algn integrante de la
compaa, generalmente personas de
nivel directivo, que invierten una gran
cantidad de recursos obteniendo como
resultados inventarios o prdidas.
Cmo generar ideas innovadoras?
La respuesta a sta pregunta, nos dara
como resultado el encontrar el valor
agregado diferencial que podra tener
la organizacin y la hara competitiva
en un mercado en dnde las propues-
tas son muy similares y su variable de
competitividad es el precio. Nosotros
COLUMNISTAS
INVITADOS
Edicin No. 56
47
proponemos como eje central, la ca-
racterizacin del usuario o consumi-
dor, entendiendo lo que hace, cmo lo
hace, porque lo hace, para qu lo hace,
dnde lo hace, qu lo motiva, qu le im-
pide y qu desea, todo ello enmarcado
en una pregunta fundamental cul es
el propsito con el cual se analiza este
comportamiento va observacin? En-
tendiendo detalladamente la actividad
que realiza. Es distinto segmentar un
mercado desde el anlisis de la activi-
dad o tarea, a hacerlo desde el produc-
to. Situacin que vara divergentemente
el estudio de lo que desearn comprar
los clientes.
Colombia es un pas que debe ini-
ciar procesos creativos de ideas in-
novadoras que sean producto de una
metodologa interna estructurada, en
dnde se le den las condiciones ade-
cuadas a los creativos para que puedan
desarrollar su trabajo y obtener los re-
sultados que se quieren, y estar siempre
en el escenario de proponer productos
y servicios nuevos que impacten los
mercados.
 COLUMNISTAS
INVITADOS
Edicin No. 56

48

El Talento
y la sostenibilidad de la empresa familiar

El pasado 14 de septiembre se El evento reuni cinco consultores

llev a cabo el Congreso Colombo-
Alemn de la Empresa Familiar 2016
en la ciudad de Bogot, el cual fue or-
ganizado por la Cmara de Industria
y Comercio Colombo Alemana y la
empresa AvS International Trusted
Advisors.
expertos de pases como Colombia,
Alemania y Chile. Dentro de los expo-
sitores se present Nelson Echeverra,
ex director general de BASF Colombia,
Ecuador y Venezuela a quien invita-
mos en esta seccin compartindoles
algunas de sus ms importantes ideas.

Caractersticas y retos particulares de la

empresa familiar

Las empresas de familias son menos enfocadas hacia las utilidades pero
suelen mostrar una mayor rentabilidad.

El fundador, como persona humana singular, deja una marca indeleble en

la compaa durante toda la vida de esta.

Un mayor empeo en la construccin de la infraestructura organizacio-

nal puede hacer que las compaas perduren ms y tengan mayor xito.
Para que una cultura sea eficaz, debe producir una mejor integracin inter-
na y una mejor adaptacin externa.

Para la empresa, la familia es un gran activo, pero tambin puede ser un

gran pasivo

La diferencia hace el factor humano: escoger y desarrollar sucesores aptos,

y manejar bien el proceso de sucesin.

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Sucesin:
los imperativos para el fundador y el sucesor
Fundador
Encuentre otras actividades para pasar el tiempo
Atienda el planeamiento tributario y financiero
Aclare problemas no resueltos
Planee la manera de integrar nuevos miembros de la familia
Acte pronto
Cree estructuras de gobierno empresarial y familiar
Sea claro en cuanto a sus intenciones/deseos/intereses
Planee pronto la transicin. Acepte que el cambio es necesario
Asegure su propia independencia econmica
Est abierto a la idea de un facilitador externo. D libertad.
La cultura en las empresas de familia
El fundador establece la identidad y propsito de la orga-
nizacin, el cual puede persistir por generaciones.
Las empresas de familia tienen una perspectiva ms ho-
lstica y universal que inspira lealtad entre los empleados.
Por qu las empresas de familia son distintas?
Empresa Familiar
El propsito es la continuidvad
La meta es conservar los activos y el prestigio de la familia propietaria
La creencia fundamental es que la primera prioridad es protegerse de los riesgos
La orientacin estratgica es la adaptacin
La atencin de la gerencia se concentra en el mejoramiento incremental continuo
Los interesados ms importantes son la familia, los clientes y los empleados
La empresa se ve como una institucin social
Liderazgo es administracin
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INVITADOS
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Sucesor
Obtenga una educacin de primera calidad
Obtenga experiencia externa
Comience abajo
Aprenda acerca de todas las facetas de la empresa.
Contrate los mejores empleados, incluso aquellos ms hbiles que usted.
Comprenda su obligacin hacia su familia
Sintase orgulloso de su familia
No espere que nosotros tomemos decisiones por usted
Los empleados son portadores del ADN corporativo.
La resonancia interna le permite tener una ventaja com-
petitiva frente a los desafos externos.
Empresa No Familiar
El propsito es maximizar el precio de las acciones a corto plazo
La meta es satisfacer las expectativas institucionales del inversionista
La creencia fundamental es que un riesgo mayor promete rendimientos
La orientacin estratgica es el crecimiento constante
El centro de atencin de la gerencia es la innovacin
Los interesados ms importantes son los accionistas y la gerencia
Liderazgo es carisma personal
 MESAS
SECTORIALES
Edicin No. 56

50

Trabajemos
de manera segura y saludable

En Colombia el Sistema de Gestin

de la Seguridad y Salud en el Trabajo
(SG-SST) fue reglamentado por el De-
creto nico Reglamentario del Sector
Trabajo (No. 1072 de 2015 de 26 mayo
2015).
Este Sistema consiste en el desarro-
llo de un proceso lgico y por etapas,
Recuerde
basado en la mejora continua y que in-
cluye la poltica, planeacin, organiza- implementar
en su
cin, ejecucin, evaluacin, auditora y
acciones de mejora con el objetivo de
anticipar, reconocer, evaluar y contro-
lar los riesgos que puedan afectar la se-
guridad y la salud en el trabajo.
empresa el
Adicionalmente debe tenerse en
cuenta que este sistema es compatible Sistema de
Gestin de la
con los dems sistemas de gestin que
existan en la empresa, ya que es un sis-
tema de gestin gerencial (como el ISO

Marcela
9001 : 2015, ISO 14001 : 2015, OHSAS
18001 : 2007).
Seguridad y
Salud en el
Carvajal Las empresas sin importar su ta-
Pardo mao, deben administrar sus riesgos
Abogada,
operacionales, no solamente como una
Gairo S.A.S
obligacin de cumplimiento de sus
requisitos legales, sino tambin como
Trabajo
una oportunidad de mejora de las con-
diciones de trabajo de las personas que (SG-SST)
laboran en la empresa y la disminucin
de los ndices de accidentalidad y pr-
didas vinculadas a ello.
El Decreto 1072 determin como
fecha perentoria para el cumplimiento

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del SG-SST el 31 de enero de 2017 y en
este sentido, es importante que duran-
te todo este ao las empresas se hayan
preparado para la implementacin
puntual de este Sistema, ya que resta
poco tiempo para la fecha lmite.
Debemos tener en cuenta que el no
cumplimiento de la implementacin
exigida por el Decreto 1072 acarrea
sanciones econmicas, tales como mul-
tas que pueden llegar hasta los quinien-
tos (500) salarios mnimos mensuales
legales vigentes. Estas multas son gra-
duales, de acuerdo con la gravedad de
la infraccin.
El Ministerio de Trabajo determin
que la vigilancia para el cumplimiento
de todo lo dispuesto en el decreto, les
corresponde a las Administradoras de
Riesgos Laborales (ARL). Estas podrn
NotiGraf Informativo de la Asociacin
informar a las Direcciones Territo-
riales del Ministerio de Trabajo sobre
aquellos casos en los que se evidencie
que hay incumplimiento del decreto,
por pate de las empresas afiliadas a la
respectiva ARL. Sin embargo, cual-
quier persona, o cualquier trabajador
tambin pueden hacer denuncias al
respecto.
La fuente del riesgo est en la ac-
tividad y no en la naturaleza jurdica
del vnculo contractual, es as como el
SG-SST debe ser liderado e implemen-
tado por el empleador o contratante,
con la participacin de los trabajadores
y/o contratistas, garantizando a travs
de dicho sistema, la aplicacin de las
medidas de Seguridad y Salud en el
Trabajo, el mejoramiento del compor-
tamiento de los trabajadores, las condi-
DG
Daro Gmez
COLUMNISTAS
INVITADOS
Edicin No. 56
51
ciones y el medio ambiente laboral, y el
control eficaz de los peligros y riesgos
en el lugar de trabajo. Para el efecto, el
empleador o contratante debe abordar
la prevencin de los accidentes y las en-
fermedades laborales y tambin la pro-
teccin y promocin de la salud de los
trabajadores y/o contratistas, a travs
de la implementacin, mantenimien-
to y mejora continua de un sistema de
gestin cuyos principios estn basados
en el ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Ve-
rificar y Actuar).
Por todo lo expuesto invitamos a
todas las empresas a cumplir con la
obligacin impuesta por el Decreto
1072 de 2015 implementando el Siste-
ma de Gestin de la Seguridad y Salud
en el Trabajo (SG-SST) antes del 31 de
enero de 2017.
www.os-process.com
& Ca. S.A
 EVENTOS
SOCIALES 2016
Edicin No. 56

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Congreso
Colombia Grfica 2016

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 EVENTOS
SOCIALES 2016
Edicin No. 56

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Cena de Premiacin
Concurso Lo Mejor del Ao 2015 - 2016

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 EVENTOS
SOCIALES 2016
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Congreso de diseo
DIA+E

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 La Ventana Grfica de Amrica Latina

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