Ingeniera en Gestin

Empresarial
Catedrtica:

C.P. Beatriz Cruz Gutirrez

Integrantes:

Daniela Rojas Brenes

Terina Alhely Solrzano Castellanos
Vernica Rodrguez Revolorio
Alejandra M. Prez Morga

Materia:

Gestin Estratgica
Sptimo semestre, grupo Q

Trabajo:

Tema 1: Fundamentos de la Gestin Estratgica

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Contenido
Actividad 1 ....................................................................................................................................... 3
Actividad 2 ....................................................................................................................................... 4
Conclusin ....................................................................................................................................... 5

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Actividad 1

Tema 1: Fundamentos de la Gestin Estratgica

Actividad 1: Cuadro sinptico

Objetivo: Que el alumno conozca los modelos de gestin estratgica e identificar las
caractersticas en cada una de ellas.

3
Actividad 2

Tema 1: Fundamentos de la Gestin Estratgica

Actividad 2: Mapa conceptual

Objetivo: Identificar plenamente caractersticas de gestin estratgica.

4
Conclusin

Una buena direccin y gestin estratgica son decisivas para el manejo adecuado
de las diferentes reas de la pirmide organizacional, hay que tomar en cuenta que
esta herramienta no solo en aplicable a grandes empresas organizativa, ya que esta
tambin se presta para pequeas y medianas empresas, ayudndolas a definir sus
objetivos y metas factibles, con visiones ambiciosas que obliguen a convertirlas en
dependencias de apoyo y asesoramiento.

La gestin estratgica, es esencialmente un apoyo que cualquier organizacin que

quiera mejorar su constitucin, situacin, ya que el anlisis del entorno interno como
externo ayuda a que las mismas puedan tomar decisiones preventivas
contrarrestando as los riesgos y costos, es de gran utilidad ya que ayuda a realizar
o a disear mejores estrategias para crear una empresa slida o mejorar las ya
constituidas. La gestin estratgica el formular, implementar y evaluar las
decisiones internacionales que permiten a la organizacin alcanzar sus objetivos.
Ello implica integrar la administracin, la mercadotecnia, las finanzas y la
contabilidad, la produccin y las operaciones, la investigacin y el desarrollo y los
sistemas computarizados de informacin para obtener el xito de la organizacin.