Introduccin

Hoy en da las empresas deben afrontar su futuro previendo oportunidades de

negocio situando sus metas en funcin a resultados la empresa representa un
sistema abierto que interacta con diferentes tipos de recursos provenientes de su
medio ambiente, el cual representa todos aquellos factores y elementos que pueden
influir de manera directa o indirecta en diversas empresas. Los cambios del medio
ambiente y el comportamiento de la empresa son procesos que deben abordarse y
comprenderse desde perspectivas que permitan identificar las formas como se
interrelacionan las empresas y las actuaciones que surgen de esa relacin, lo cual
resulta de inters para elaborar estudios tericos y prcticos en correlacin con las
condiciones que permiten a las empresas su mejor desempeo en funcin de sus
finalidades externas o internas.

El medio ambiente empresarial (MAE), representa todos aquellos elementos y

factores que pueden influir de manera directa o indirecta en diversas empresas,
forman parte de lo inmediato, de los componentes ajenos a ellas, no controlables,
pero que las afectan por igual; y de los factores que influyen, de las variables
relacionadas con el xito, crisis o fracaso en algunas empresas.
 Ambiente empresarial

1. Qu es una empresa?

Las empresas son la base de nuestro sistema econmico. Producen los bienes y
servicios que nos son necesarios y a la vez proporcionan a los trabajadores el dinero
preciso para comprarlos. En esta unidad veremos cmo funciona una empresa y
cmo se relaciona con el entorno.

2. Empresa
Entidad que integra un conjunto de elementos organizados y dirigidos para
alcanzar una serie de objetivos mediante la realizacin de una determinada
actividad econmica. (Empresa y cultura emprendedora 2008 bloque I)
Segn Zoilo Pallares, Diego Romero y Manuel Herrera, autores del libro
"Hacer Empresa: Un Reto", la empresa se la puede considerar como "un
sistema dentro del cual una persona o grupo de personas desarrollan un
conjunto de actividades encaminadas a la produccin y/o distribucin de
bienes y/o servicios, enmarcados en un objeto social determinado"
Para Idalberto Chiavenato, autor del libro "Iniciacin a la Organizacin y
Tcnica Comercial", la empresa "es una organizacin social que utiliza una
gran variedad de recursos para alcanzar determinados objetivos". Explicando
este concepto, el autor menciona que la empresa "es una organizacin social
por ser una asociacin de personas para la explotacin de un negocio y que
tiene por fin un determinado objetivo, que puede ser el lucro o la atencin de
una necesidad social"

Dentro de una empresa hay diversos elementos, como herramientas, personas...

Estos elementos deben estar organizados. Este aspecto resulta fundamental, pues
una empresa no es slo un conjunto de mquinas, mobiliario, dinero, trabajadores...,
sino que todo esto debe estar dirigido y organizado por una figura llamada
empresario. Existen muchos tipos de empresa, dependiendo de su tamao
(pequeas, medianas y grandes), su mbito de actuacin (locales, nacionales,
multinacionales...) o segn la actividad econmica que desarrollen (empresas del
sector primario, secundario o terciario). Las empresas deben ser creadas de
acuerdo con la legislacin vigente. La modalidad ms sencilla es el empresario
individual, que es simplemente una persona que realiza una actividad empresarial
por su cuenta, por ejemplo el propietario de una tienda, o un profesional autnomo,
como un electricista. Cuando la actividad empresarial es ms compleja lo normal es
constituir sociedades, mediante las cuales varias personas se unen para formar la
empresa

3. Ambiente

Es todo factor externo como tambin interno que rodea a una empresa, con el nico
fin de interactuar

4. Ambiente Empresarial

La empresa no es un ente aislado, sino que interacciona con todo lo que la

rodea. Esto es lo que se conoce como entorno empresarial, que
analizaremos en este apartado
Las empresas no tendran razn de ser si no hubiera una relacin con los
clientes o con los proveedores que les suministran las materias primas.
Tambin estn afectadas por la competencia, las leyes que dicte el Gobierno
sobre pago de impuestos, el respeto al medio ambiente. En definitiva, no se
puede entender la empresa sin tener en cuenta su entorno. Al relacionarse
con su entorno se dice que la empresa es un sistema abierto. Es un sistema
porque consta de una serie de elementos interrelacionados, y es abierto
porque est en continua interaccin con el exterior.
Son varios los subsistemas que componen el sistema empresarial. Los ms
importantes son el de produccin, el comercial, el financiero y el de recursos
humanos. Todos ellos se relacionan en mayor o menor medida con el
entorno, lo que deber tenerse en cuenta para disear el proyecto
empresarial,. Tradicionalmente el entorno de la empresa se divide en dos
grandes grupos: especfico y general.
Es todo aquello ajeno a la empresa, es decir, viene dado por el conjunto de
fuerzas y factores que escapan al control de la firma y que pueden tener un
impacto sobre ella; su importancia en los ltimos aos se produce por un
incremento en su velocidad de cambio y dificultad para predecirlo. (Segn
Mintzberg)

Conclusiones
A veces la naturaleza de la empresa hace que cada vez que el ejecutivo
planea, considere en cantidad representativa las necesidades y deseos de
los miembros de la sociedad externa de la organizacin, as como tambin
las necesidades de recursos materiales y humanos, de tecnologa y otros
requerimientos propios en el ambiente "administrativo" externo. Porqu
llamar ambiente administrativo externo? Porque todos los elementos en ese
medio ambiente externo interactan de manera directa o indirectamente en
el cada elemento del medio interno, como por ejemplo el proceso
administrativo de cualquier empresa (Planificacin, organizacin, direccin y
control).
En nuestro pas, en estos tiempos las empresas peruanas enfrentan un
problema que esta centrado en el entorno poltico-econmico, el cual viene
dado valga la redundancia por las polticas gubernamentales en las cuales el
sector econmico se ve afectado por una considerable recepcin econmica
llevando empresas e incluso a cerrar sus instalaciones como consecuencia
de la baja rentabilidad que estn obteniendo en el desempeo de su actividad
comercial.
El tamao relativo de cada empresa determinar la actitud a tomar frente a
esta situacin, tamao medido en trminos de la participacin en el mercado,
del volumen de activos fsicos, del empleo generado, o tambin por la
vinculacin a un conglomerado econmico que englobe actividades de la
misma o de diferentes naturaleza, es decir, mientras ms grandes son las
empresas mayor es su preocupacin por conocer las caractersticas y prever
las tendencias del entorno macroeconmico.
Toda esta situacin genera un cambio radical dentro de la organizacin, la
cual se dedica a estudiar la forma de mantenerse dentro del caracter
competitivo del mercado, basndose en:
Redes estratgicas.
Polticas empresariales.
Procedimientos y reglas.
Presupuestos y Programas.