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Julio 2016
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TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCIN...............................................................................................................................1
1.2 Objetivo General...................................................................................................................................1
1.2.1 Objetivos Especficos.........................................................................................................................1
2. DESARROLLO...................................................................................................................................1
3. CONCLUSIONES...............................................................................................................................8
4. BIBLIOGRAFIA.................................................................................................................................9
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1. INTRODUCCIN
El rea del conocimiento conocida como Gestin del Tiempo del Proyecto utiliza
herramientas informticas para generar modelos para la programacin del cronograma del
proyecto, las cuales ayudan al seguimiento y control de cualquier proyecto, asegurando su xito.
As las cosas, se debe profundizar es este estndar con el fin de reconocer conceptos y
factores que ayudarn a identificar, gestionar y controlar el cronograma de un proyecto.
2. DESARROLLO
El propsito de este documento es servir de gua para el uso efectivo del tiempo,
brindando el conocimiento para la creacin de modelos de cronograma.
En una lista se debe incluir toda la informacin relativa a la gestin del tiempo del
proyecto como base para determinar cada actividad y un identificador de la actividad.
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Ejemplos:
Identificador 1.4.1
Nombre CONSTRUCCIN PISCINA VERANO
Cdigo 1.4.1.2
Descripcin Terreno Limpio
Actividad predecesora 1.4.1.1
Actividad sucesora 1.4.1.3 - 1.4.1.4
Fechas No iniciar antes del 20 de Julio
Restricciones 1 da mximo
Supuestos Ya se determino el lugar y se demarco el mismo
Responsable Ivannia Zapata Miranda
Identificador 1.2.1
Nombre ESTUDIO DE MERCADO
Cdigo 1.2.1.2
Descripcin Estimar la cantidad de compras del producto X
durante el da Y
Actividad predecesora 1.2.1.1
Actividad sucesora 1.2.1.3
Fechas No iniciar antes del 20 de agosto
Restricciones 1 da mximo
Supuestos Ya se tienen todas las entrevistadoras y la plantilla
Responsable Ivannia Zapata Miranda
Identificador 1.5.1
Nombre DISEO Y CONSTRUCCIN BICICLETA
ELECTRICA
Cdigo 1.5.1.1
Descripcin Instalacin motor elctrico
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Entre los atributos que cada actividad debe tener se encuentran: la secuencia de inicio, la
disponibilidad de recursos, los requerimientos de recursos, los supuestos, la estimacin de los
recursos para las actividades, as como los procesos de estimacin en la duracin de las
actividades.
De acuerdo a las buenas prcticas, se puede extraer la siguiente lista de caractersticas, a
saber:
a. La actividad es un elemento discreto (o bloque) de trabajo que es un elemento tangible del
alcance del proyecto.
c. La descripcin de una actividad debe empezar con un verbo y contener un nico objeto,
utilizando adjetivos para clarificar las ambigedades.
d. Una vez iniciado el trabajo de una actividad, ste debe ser capaz de ejecutarlo sin
interrupcin.
La cantidad de recursos que se espera estn disponibles para realizar una actividad, puede
determinar la estimacin de la duracin de una actividad.
Entre los factores a considerar se encuentran:
Disponibilidad de los recursos: por ejemplo en la construccin de una edificacin se
debe tener en cuenta que para ciertas actividades, se requiere la disponibilidad de
maquinaria y expertos para realizar el trabajo.
Cantidad de recursos:cuando se construye viviendas en serie, se debe tener en cuenta
que hay actividades simultneas, las cuales por falta de planeacin, pueden quedar sin
recursos o equipos en la cantidad requerida.
Tipo o habilidad de los recursos:se debe tener en cuenta las limitaciones en formacin o
conocimiento de la mano de obra contratada, la cualpuede afectarel cronograma.
Calendarios de los recursos:se debe prever retrasos en la terminacin de actividades o
entrega de recursos que pueden desviar las fechas previamente programadas de nuestro
cronograma.
Localizacin de la obra:es de gran importancia, conocer el lugar de la obra y el
comportamiento climatolgico, con el fin de programar el cronograma con holguras por
cuenta de los fenmenos naturales que puedan afectar el cronograma.
Inicio a Final (SF):es una relacin lgica en la cual una actividad sucesora no puede
finalizar hastaque la predecesora haya comenzado.
3. CONCLUSIONES
4. BIBLIOGRAFIA
Lledo, P. (2013) Director de proyectos: Cmo aprobar el examen PMP sin morir en el intento. 2da
ed. Victoria, BC, Canad: El autor, 2013.
Project Management Institute. (2013). Gua de los fundamentos de la direccin de
proyectos (5th ed.). Newtown Square, Pennsylvania: PMI Publications.
Project Management Institute. (2011). Practice Standard for Scheduling - (2 nded.). Newtown
Square, Pennsylvania: PMI Publications.
Project Management Institute. (2006). Practice Standard for Work Breakdown Structures -
(2nded.). Newtown Square, Pennsylvania: PMI Publications.