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1. Estructura ideolgica
Visin
Durante el pasar de los aos, ser una de las empresas ms competitivas de Antioquia,
incluso de la nacin, con sucursales en todo Urab con diversidad de productos que ofrecer;
ser la empresa N1 en Carepa.
Valores
Compromiso.
Calidad.
Responsabilidad.
Excelencia.
Innovacin.
Sostenibilidad a largo plazo.
Ventajas competitivas
Flexibilidad.
Empata.
Liderazgo.
Visin de negocio.
Trabajo en equipo.
Buena toma de decisiones.
Pastoreo al cliente.
Capacidad para relacionarse y comunicarse con el cliente.
Carcter
A la hora de poner precios a los productos: Este aspecto es muy importante para el
negocio, porque hay que sacarle beneficio al producto, pero tampoco se tiene que exagerar
en el precio y espantar a los clientes fciles, por eso, se utilizaran estrategias para evitar
estos problemas.
Falta de conocimiento del mercado: Este factor impide al negocio o empresa utilizas
tcticas o estrategias que permitan dar a conocer el producto y tambin la posibilidad de
conocer otros mercados ms.
Competencia
2. Estructura del entorno
Matriz FODA
Amenazas Fortalezas
Desacuerdos y conflictos entre Administracin sencilla y
los miembros de la empresa. comunicacin directa entre los
miembros de la empresa por
escasez de personal.
Debilidades Oportunidades
Falta de experiencia laboral y Capacitaciones para los
desconocimiento del mercado. miembros de la empresa sobre
el mercado.
Dificultades en la negociacin
con los clientes. Preparacin a los miembros de
la empresa en atencin al
cliente.
Tendencias de consumo:
a) Hombres: Camisetas, talla L o XL, manga corta, cuello redondo, colores suaves.
Pantalones oscuros, talla M, anchos, entubados.
Perspectivas de crecimiento:
A largo plazo: 27%
A mediano plazo: 17%
A corto plazo: 9 %
3. Estructura mecnica
Objetivo general
Ofrecer ropa de calidad a la moda que satisfaga las necesidades y el gusto del cliente en
el mercado.
Objetivos especficos
Vender ropa a la moda que cumpla con los requerimientos del cliente y la poblacin.
Cumplir con las expectativas de los clientes as obteniendo un beneficio econmico
por ello.
Crear un producto propio de la empresa, con diseos nicos y exclusivos.
Fuerza de ventas
N de vendedores iniciales: 3
Perfil y habilidades del vendedor:
Canales de comunicacin