APPLE

Descubrir una oportunidad de negocio

Se presenta la Inexistencia de computadoras personales, debido a que en esa poca
las computadoras no se consideraban para uso personal pues eran de un gran tamao
siendo este causante de que difcilmente fueran ubicadas en casa, adems de que su
costo era de miles de dlares.
Formular una idea de negocio
Computadoras ya montadas y preparadas para la utilizacin y disfrute de los usuarios,
ellos seran personas q no tienen mucho conocimiento informtico.
Definir el modelo de negocio
Apple produce computadoras que las cuales sern vendidas por medio de
distribuidoras, pero con una marca propia en un inicio, pero posteriormente teniendo
tiendas propias, esta empresa se ubicaba en un inicio en el garaje de la casa de los
padres de Jobs, para luego ubicarse en Cupertino, California. Las computadoras eran
construidas por ellos mismos(Jobs, Wozniak) con mquinas hechas a mano y ya luego
tras conseguir el financiamiento necesario se crea Apple computer.
Oportunidades y amenazas del entorno
Oportunidades
Incremento de la demanda
Expansin de la red de distribucin

Amenazas
Existencia de fuerte competencia
Imitaciones de los productos

Fuerzas y debilidades del empresario

Fortalezas
-Fue innovador
-Mostr perseverancia para llevas a cabo su sueo
-Se arriesgaba lo que sea necesario para llevar a cabo su visin
-Facilidad de convencimiento (es as que convenci a los primeros inversores sin los
cuales, nunca hubiera podido competir con las dems empresas del mercado).
-Capacidad de motivar
Debilidades
Limitaciones econmicas
Incapacidad para recibir crticas y poca paciencia
Duda de la inteligencia de sus trabajadores
No comunicaba sus expectativas y metas adecuadamente
No fue un buen ejecutor, pese a ser un visionario

Formular el plan de negocio

Objetivo
- Producir computadoras que sean sencillas de utilizar por todo el pblico.
- Vender computadoras a un precio accesible
- Superar a la competencia
- Poder llegar a una cantidad mayor de publico
- Posicionarse en el mercado
 - Brindar un valor agregado, no realizar productos que sean mejores que la
competencia, sino que se diferencien de esta.

Estrategias

- Enfocarse en los clientes, debido a que ellos son la razn de ser y por lo cual deben
estar dispuestos a innovar segn sea necesario.
- Mostrar autenticidad en los productos, marcando la diferencia ante los productos
de la competencia, adems de brindarles un buen diseo.
- Aumentar la cantidad de socios operadores y otros distribuidores externos para
lograr una mayor presencia en el mercado.
- Llevar a cabo la misin adecuadamente sin que pierda el rumbo de esta a travs
del tiempo, para obtener el xito de la empresa.

Presupuesto

- En los inicios de la empresa Jobs no contaba con los recursos necesarios para
poder seguir realizando mas productos, si bien la Apple I le genero muchos
ingresos este era limitado por lo cual necesito de un mayor financiamiento es ah
cuando conoce a Mike Markkula quien decide invertir y es asi que se logra fundar
Apple Computer.

Conseguir los recursos necesarios

El equipo inicial de la empresa iniciada por Apple est compuesto por Steve Wozniak
quien es el cofundador de la empresa, el proporciono el diseo con el cual se dio inicio
a este proyecto. Jobs logro conseguir personas que creyeran en su idea y lo apoyaran a
pesar de que recin estaba iniciando y no se poda asegurar el pago para ellos ni
incluso para el mismo. Ellos mostrar la capacidad necesaria para la produccin de las
Apple I. Para la produccin de la Apple II se contrata a Rob Holt quien se encarg del
diseo de la computadora.
Determinacin de una estrategia empresarial (largo plazo)
Volver a lo que son, a sus inicios, y a lo que hacen mejor y desechar todo lo dems,
creando una nueva lnea de computadoras para el hogar y para la oficina, creando un
nuevo sistema operativo que se base en Next, siendo as la prxima generacin de
Macintosh, centrndose en este proyecto, ello se lograra mediante la duplicacin de la
publicidad,
estrategia de negocio basada en HRCCC: Honestidad, Respeto, Confidencialidad,
comunidad y cumplimiento.
Desarrollo de los procesos
Se establecieron estndares de calidad para que el proceso se pueda desarrollar
adecuadamente, y las polticas de la empresa por ejm las polticas internas hacia los
trabajadores hacen referencia a cuestiones de la confidencialidad que debe existir por
parte de ellos ante la informacin que manejen sobre la empresa, adems de la
descripcin de los procesos como deberan ejecutarse cada proyecto para lo cual se
elabora equipos de trabajo en el cual cada uno se desempea.

Puesta en marcha el plan de negocio

Jobs decidio arriesgarse al iniciar este negocio, primero recibi un encargo de una
tienda de ventas de artculos de electrnica, logro captar al personal necesario para
cumplir el pedido y pudo cumplirse el plazo establecido. Al concretarse este primer
 pedido fue desarrollando otros proyectos que buscaban la mejora de la Apple I. de
manera que logro desarrollar la Apple II y as sucesivamente.
Seleccionar al mejor administrador
Steve Jobs era un visionario, pero en cuanto a ser ejecutor sus debilidades se
evidenciaban es por ello que surgieron problemas administrativos al intentar preparar
a la empresa para que pueda competir en la industria de las computadoras, los cuales
terminaron con su posterior renuncia en 1985 y tras los diversos cambios de CEOs en
la empresa, 11 aos despus, se reincorpora a Apple.

La capacidad de liderazgo que tena Steve Jobs era la capacidad estratgica pues se mostraba
como un visionario al querer cambia el mundo mediante las innovaciones que se realizaban en
su empresa.