PRESUPUESTOS

FERNANDO MERA CAMPOS

Costos y Presupuesto
Instituto IACC
30/03/2017
 Desarrollo

a) Una empresa tiene los siguientes presupuestos, y le piden que confeccione el presupuesto
maestro.

Ventas: $1.000.000, produccin: $150.000, operacional: $230.000, financiamiento:

$120.000, compras: $110.000 y capital: $160.000.

Tenemos que mi presupuesto maestro nos resulta as por un periodo trimestral.

Presupuesto de Operacin Presupuesto Financiero Presupuesto de capital

Ventas $ 1.000.000 Financiamiento $ 120.000 Compras $ 110.000
Produccin $ 150.000 Capital $ 160.000
Operacional $ 230.000
Subtotales $ 1.380.000 $ 280.000 $ 110.000

Presupuesto de Operacin $ 1.380.000

Presupuesto Financiero $ 280.000
Presupuesto de capital $ 110.000
Total $ 1.770.000
 b) En la tabla que se adjunta, identifique para la contabilidad de costo a qu tipo de
presupuesto, de los especificados a continuacin, corresponderan cada una. Justifique
su respuesta.

Presupuesto de compras.
Presupuesto de produccin.
Presupuesto de caja.
Presupuesto de ventas.

Contabilidad de Costos Tipo de presupuesto

Asiento contable por las ventas
Asiento contable de caja
Asiento contable por materia prima
Asiento contable por mano de obra
Asiento contable por compras
Presupuesto de ventas
Presupuesto de caja.
Presupuesto de produccin
Presupuesto de produccin
Presupuesto de compras

1. Asiento contable por las ventas Presupuesto de venta

Estas se relacionan ya que abarca toda la planificacin. Si el plan de ventas no es sensato y

las predicciones no han sido dispuesto cuidadosamente y con exactitud, los siguientes
procedimientos en el desarrollo presupuestal no sern de fiarse, el presupuesto de ventas
provee los datos para producir los presupuestos de produccin, de compra, de gastos de
ventas y de gastos administrativos.

2. Asiento contable de caja Presupuesto de caja

Se relacionan entre si ya que faculta que la empresa sistematice sus carencias de corto
plazo, el rea financiero de la empresa en casi todas las oportunidades da la atencin a la
planeacin de excedentes de caja como a la planeacin de sus dficits, al conseguir
remanentes estos pueden ser invertidos, pero por lo diferente si hay faltante planear la
manera de buscar financiamiento a corto plazo.
3. asiento contable por materia prima Presupuesto de produccin

Estas tienen relacin ya que con este presupuesto debemos tener en consideracin a lo que
se desembolsara por la materia prima dispuesta para producir, es decir, por el material del
cual se har el producto que se comercializara.

4. Asiento contable por mano de obra Presupuesto de produccin

Estas tienen relacin ya que con este presupuesto debemos tener en consideracin a lo que
se desembolsara por la mano de obra que tiene que ser directa, es decir, muestra la cantidad
y el costo planificado por el cual se har por el artculo o producto.

5. Asiento contable por compra Presupuesto de compra

Se relacionan ya que este incorpora expediente de informacin de los presupuestos pasados

de compra faculta a la empresa eludir y conservar una demasa de inventario o de
materiales, este asimismo faculta a un propietario elaborar los gastos de compra en las
fluctuaciones estacionales del mercado en el costo de los productos. Un estudio del
presupuesto de compras puede evidenciar que los niveles de inventario sean compacto,
bajos en ciertos materiales o que la empresa de vez en cuando tenga que pagar ms por los
productos y no por la mano de obra debido a la acrecentada o a la inesperada demanda del
cliente
 Bibliografa
IACC 2017. Presupuestos III. Costos y Presupuesto, texto semana 8