Quienes Somos

FUNDAMENTOS EMPRESARIALES PARA ING.
CIVIL ANALISIS EMPRESARIAL
ANALISIS EMPRESARIAL DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA
El siguiente trabajo fue realizado para la Empresa Constructora El Portillo S.R.L. Resaltamos que se fue a visitar a la
empresa ubicada a las afueras de la ciudad, donde se encuentra la oficina central. La visita fue hecha para obtener los
datos necesarios para el anlisis empresarial requerido.
Resaltamos que la empresa no coopero con la recoleccin de datos necesaria para realizar un buen anlisis empresarial,
por ende nos vimos con la obligacin de buscar datos en diversas fuentes, tanto virtuales como experiencias de
trabajadores de la empresa ya mencionada.
La empresa El Portillo S.R.L. se encuentra a las fueras de la ciudad de Ilo, en la zona destinada a Industrias Grandes,
cerca al Camal Municipal y prxima a la playa Pozo de Lisas. La empresa tiene ms de 30 aos en la Provincia de Ilo,
primero realizando la construccin de embarcaciones pesqueras pequeas y medianas, y luego en el mbito de la
construccin.
ETAPAS DEL TRABAJO:
Dado que el trabajo es extenso, se procedi a dividirlo en 4 partes para que este sea ms ordenado y entendible de la
mejor manera. Las partes se muestran a continuacin:
ACERCA DE LA EMPRESA:
o Donde se explicara todos los datos obtenidos por la empresa y adems datos obtenidos de fuentes
externas, como publicidad, prensa, internet entre otros.
o Adems en esta etapa se dar a conocer todo el campo de trabajo al que se dedica la empresa, adems
de otros trabajos realizados por ella.
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI | CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL 1

FUNDAMENTOS EMPRESARIALES PARA ING. CIVIL ANALISIS EMPRESARIAL
VISITA A LA EMPRESA:
o En esta etapa se dar a conocer brevemente la experiencia que se tuvo en la visita que se dio para la
recoleccin de datos necesarios para la elaboracin del anlisis empresarial, el FODA en otras palabras.
o Se dar a conocer todos los acontecimientos que se dieron ese da y cul fue la ayuda brindada por la
empresa hacia nosotros.
ANALISIS EMPRESARIAL:
o En esta etapa se darn las respuestas obtenidas por la empresa en la visita de esta. Estas respuestas
sern analizadas para mencionar los elementos de FODA.
o Una vez obtenida los elementos del FODA se proseguir a realiza la matriz de FODA para obtener
resultados claros de que debe mejorarse en la empresa.

ACERCA DE LA
EMPRESA

1. ACERCA DE LA EMPRESA:
1.1 QUIENES SOMOS?
Somos una empresa con ms de 15 aos de experiencia en

ejecucin de obras civiles, electromecnicas y mantenimiento
de plantas industriales e ingeniera en general. Nuestro objetivo
es realizar una gestin integral, desde la elaboracin del
proyecto, realizado por nuestro grupo de ingenieros y
arquitectos, procura de materiales, construccin, entrega y puesta en operacin del mismo.
Nuestra Empresa forma parte del engranaje del GRUPO EMPRESARIAL RODRIGUEZ, lo que da la solvencia y garanta que
nuestros clientes esperan de los servicios que brindamos con: SEGURIDAD, PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA.
MISION:
El Portillo SRL es una empresa que da soporte a los sectores minera, energa y pesca a travs de productos y servicios de
calidad. Integrada por personas con espritu de empresa, comprometidas en fijar nuevos estndares de excelencia en la
satisfaccin de los clientes para beneficio de nuestros accionistas, trabajadores y comunidades en las que operamos.
VISION :
Ser una empresa con productos y servicios de alto valor agregado, que satisfacen las necesidades y expectativas de
nuestros clientes.
2. SERVICIOS DE LA EMPRESA:
2.1. CONSTRUCCION CIVIL:
MOVIMIENTO DE TIERRAS:
Excavacin, relleno, compactacin y eliminacin de materiales.

Diques de contencin, des-colmatacin y armado de gaviones.
Pircado de muros con piedra y mortero.

Excavacin de tneles.
EDIFICACIONES EN CONCRETO ARMADO:
Perforacin y anclaje de pernos para cimentaciones.

Muros de contencin.
Construccin de canales, bases para tanques y losas de cimentacin.

Edificios de albailera armada
2.2. METALMECANICA:
FABRICACION DE ESTRUCTURAS METALICAS:
Fabricacin, ensamblaje y montaje de zarandas para lneas de molinos.

Fabricacin de tanques de acero estructural inoxidable.
CONSTRUCCION DE EMBARCACIONES PESQUERAS:
Fabricacin de Embarcaciones Pesqueras hasta 320 Tm. de capacidad de carga.
MONTAJES DE ESTRUCTURAS METALICAS:
Construccin y mantenimiento de naves industriales.

Construccin de puentes.
Montaje y mantenimiento de gras puente.
Mantenimiento y reparacin de Muelles.
2.3. ELECTRICIDAD INDUSTRIAL:
10 Aos de experiencia en trabajos de media y baja tensin, as como

mantenimiento de equipos elctricos de potencia, mantenimiento de Plantas
Industriales en electricidad y electrnica (PLC).
2.4. MAESTRANZA:
FABRICACION DE ELEMENTOS METAL MECANICOS:

Diseo y fabricacin de equipos y maquinaria electromecnica.
Reparacin, montaje y mantenimiento de accesorio de equipos industriales.

Maquinado de ejes hasta 6 m de longitud y hasta 1.20 m de volteo.
Fabricacin y diseo de piones, poleas y winches para embarcaciones de hasta 240 TM.
3. POLITICA DE SEGURIDAD:
El Portillo SRL tiene en sus trabajadores el recurso ms importante de sus procesos productivos, por lo que la
seguridad es prioridad y se impone la responsabilidad de conservar la salud e integridad fsica de estos en las labores
diarias que desarrollan. Para tal efecto se provee a nuestros trabajadores de un ambiente de trabajo seguro y saludable
as como los implementos de seguridad adecuados, acorde a las leyes y reglamentos de seguridad vigentes.
Trabajamos da a da a fin de reforzar el posicionamiento de la cultura de TRABAJO SEGURO, en la mentalidad de

nuestros trabajadores porque para nosotros:
La seguridad es una forma de vida y no un simple cumplimiento de normas
4. INFORMACION BRINDADA POR E SITIO WEB:






5. CONTACTO:
EL PORTILLO SRL
Oficina Principal CARRETERA COSTANERA SUR Km 4.5 ILO-PERU
Central telefnica 053-783228
Fax 053-781061
e-mail contactos@ger.com.pe

VISITA A LA EMPRESA
1. DURANTE EL CUESTIONARIO:
FORTALEZAS:
1. Qu cosas son las que tu empresa hace muy bien, mejor que muchos otros?

Bsicamente lo que nuestra empresa se dedica es a las obras civiles - metal mecnicas, siempre teniendo en cuenta
la Calidad total bajo la tolerancia cero, por tal motivo se busca medir cero fallas, siempre basado en la puntualidad.
2. Tu empresa es fuerte en el mercado o en el segmento al que apunta? Por qu?
Si, nuestra empresa busca tener muchos logros y ser fuerte en el mercado que nos rodea , nos basamos y utilizamos
la estrategia cascada que quiere decir que utilizamos nuestros propios materiales como gras, camiones, cargadores,
equipamiento en general . Los EPP son directamente trados directamente de Alemania, china, ya que al traer
directamente tenemos una implementacin de menor costo a la competencia
En estos ltimos 3 aos Se hizo una inversin de 20 millones de soles en base a la implementacin de sus
maquinaras. Actualmente estamos realizando trabajos en cerro verde Quellaveco, Antopacay, Cuzco, Cerro Negro,
Arequipa y Toquepala.
3. Tu equipo est comprometido con la empresa y con la visin a futuro?
S, estamos comprometidos bajo el compromiso de la tolerancia cero , calidad y seguridad.
4. Cules son tus puntos fuertes en cuanto a posibilidades de conseguir tu objetivo?
Mis puntos fuertes seria principalmente en el Stop de profesionales, capital humano, basados a una total
implementacin.
5. Qu es lo mejor de tu empresa en la rama de la construccin?
Somos mejores en los trabajos que brindamos como Montaje de obras metal mecnica ,soldeo de tuberas, obras
civiles grandes en almacenes por tal motivo para ser mejores que otros siempre buscamos obtener la calidad y
seguridad nuestro principal objetivo. Recientemente tenemos como ltima obra la Planta de cemento Yura en
AREQUIPA) y en Antopacay lagunas de oxidacin.
6. Por qu razones crees que tendran que contratarte?
Como les explique anteriormente lo que mi empresa se basa y nuestro objetivo es trabajar Por los estndares de calidad
y seguridad.
7. Qu crees que te da ms posibilidades actualmente?
Si, si tenemos ms posibilidades porque a diferencias de otras empresas nosotros contamos con nuestros propios
recursos con nuestras propias maquinarias, y nos da ms posibilidades de obtener un trabajo y seguimos resaltando lo
que es la calidad.

DEBILIDADES:
1. Qu cosas son las que tu empresa no hace bien, incluso peor que otros?
Si podremos tener algunas debilidades como es Escases de recurso humano basado a la falta de personal calificado no
encontramos buenos profesionales como soldadores SMG, ingenieros de seguridad, presupuestistas, Ing. mecnicos (
oferta laboral ) , muchas veces tenemos que traer profesionales de otros lugares , Remuneraciones.
OPORTUNIDADES:
1. El mercado en el que opera tu empresa est en crecimiento?
Si, en lo que nos basamos es la minera y como sabemos que durara 10 aos ms por seguir trabajando en ese mbito
as que te puedo decir que nuestra empresa cada ao va ir creciendo ms porque tenemos nuevos objetivos como
por ejemplo abarcar todo el norte del pas .
2. Existen nuevas tecnologas o cambios en el marco regulatorio que tu empresa puede aprovechar?
Si, existe nuevas tecnologas como el GPS para poder ver y manejo de nuestros equipos , maquinaria pesada ,etc. ,
en base tecnologa tambin podemos volver a resaltar que tenemos las maquinarias suficientes y modernas para
poder realizar un buen trabajo.
3. Qu ventajas encuentras en tu zona que puedas aprovechar?
En nuestra zona Todo es a base de la pesca ya que si hay pesca trabajamos en lo que es los almacenes en los barcos
en lo que es mantenimiento etc. , otro punto que podemos aprovechar algo que recientemente se ha percibir es la
mano de obra calificada podemos encontrar en el SENATI, ya que se encuentra una buena especializacin en lo que
es soldadura plasma y aluminio algo que necesitamos en nuestra empresa.
AMENAZAS:
1. Qu cosas hacen los competidores de mejor forma que tu empresa?
Lo que mayormente realizan nuestros competidores es algo Remunerativo al buscar buenos profesionales tambin
realizan diferentes tipos de estrategias estrategia y efectivamente cuentan con un buen capital.
2. Qu obstculos legales, impositivos o normativos enfrenta tu negocio?
Lo que nuestra empresa enfrenta son los Juicios laborales, sobre costo laboral

3. Existen nuevas tecnologas o modas de consumo que amenacen el futuro de tus productos o servicios?
No
4. Qu es lo que ms te preocupa en cuanto a la bsqueda de empleo?
Lo que ms me preocupa es la Poltica econmica, sobre costos de inversin
2. DESPUES DEL CUESTIONARIO:
1. Cul es tu situacin actual?
Mi situacin actual como anteriormente le mostramos es la Realizacin de trabajos en base a la seguridad y

puntualidad que eso es nuestro objetivos mostrar buenos trabajos .

ANALISIS
EMPRESARIAL
1. ANALISIS EMPRESARIAL:
Uno de los aspectos fundamentales

de la planeacin estratgica lo
constituye el anlisis situacional,

tambin conocido como anlisis FODA
(fortalezas, oportunidades, debilidades

y amenazas), el cual posibilita la recopilacin y uso de datos que permiten conocer el perfil de operacin de una empresa
en un momento dado, y a partir de ello establecer un diagnstico objetivo para el diseo e implantacin de estrategias
tendientes a mejorar la competitividad de una organizacin.
El anlisis FODA es aplicable a cualquier tipo de empresa sin importar su tamao o naturaleza, es una herramienta que
favorece el desarrollo y ejecucin de la planeacin formal, es por eso que resulta conveniente que los responsables de las
decisiones administrativas cuenten con un procedimiento para la elaboracin de un diagnstico situacional FODA, como
el que aqu se sugiere, que facilita la toma de decisiones y el desarrollo de estrategias.
2. VARIABLES DEL ANLISIS FODA:
ANLISIS INTERNO: En el anlisis interno de la empresa se identifican los factores internos claves para nuestra empresa,
como por ejemplo los relacionados con: financiacin, marketing, produccin, organizacin, etc. En definitiva se trata de
realizar una autoevaluacin, dnde la matriz de anlisis FODA trata de identificar los puntos fuertes y los puntos dbiles
de la empresa.
A). Fortaleza. Es algo en lo que la organizacin es competente, se traduce en aquellos elementos o factores que estando
bajo su control, mantiene un alto nivel de desempeo, generando ventajas o beneficio presente y claro, con posibilidades
atractivas en el futuro. Las fortalezas pueden asumir diversas formas como: recursos humanos maduros, capaces y
experimentados, habilidades y destrezas importantes para hacer algo, activos fsicos valiosos, finanzas sanas, sistemas de
trabajo eficientes, costos bajos, productos y servicios competitivos, imagen institucional reconocida, convenios y
asociaciones estratgicas con otras empresas, etc.
B). Debilidad. Significa una deficiencia o carencia, algo en lo que la organizacin tiene bajos niveles de desempeo y por
tanto es vulnerable, denota una desventaja ante la competencia, con posibilidades pesimistas o poco atractivas para el
futuro. Constituye un obstculo para la consecucin de los objetivos, aun cuando est bajo el control de la organizacin.
Al igual que las fortalezas stas pueden manifestarse a travs de sus recursos, habilidades, tecnologa, organizacin,
productos, imagen, etc.

ANLISIS EXTERNO: En el anlisis externo de la empresa se identifican los factores externos claves para nuestra empresa,
como por ejemplo los relacionados con: nuevas conductas de clientes, competencia, cambios del mercado, tecnologa,
economa, etctera. Se debe tener un especial cuidado dado que son incontrolables por la empresa e influyen
directamente en su desarrollo. La matriz FODA divide por tanto el anlisis externo en oportunidades y en amenazas.
C). Oportunidades. Son aquellas circunstancias del entorno que son potencialmente favorables para la organizacin y
pueden ser cambios o tendencias que se detectan y que pueden ser utilizados ventajosamente para alcanzar o superar los
objetivos. Las oportunidades pueden presentarse en cualquier mbito, como el poltico, econmico, social, tecnolgico,
etc., dependiendo de la naturaleza de la organizacin, pero en general, se relacionan principalmente con el aspecto
mercado de una empresa. El reconocimiento de oportunidades es un reto para los administradores debido a que no se
puede crear ni adaptar una estrategia sin primero identificar y evaluar el potencial de crecimiento y utilidades de cada una
de las oportunidades prometedoras o potencialmente importantes.
D). Amenazas. Son factores del entorno que resultan en circunstancias adversas que ponen en riesgo el alcanzar los
objetivos establecidos, pueden ser cambios o tendencias que se presentan repentinamente o de manera paulatina, las
cuales crean una condicin de incertidumbre e inestabilidad en donde la empresa tiene muy poca o nula influencia, las
amenazas tambin, pueden aparecer en cualquier sector como en la tecnologa, competencia agresiva, productos nuevos
ms baratos, restricciones gubernamentales, impuestos, inflacin, etc. La responsabilidad de los administradores con
respecto a las amenazas, est en reconocer de manera oportuna aquellas situaciones que signifiquen riesgo para la
rentabilidad y la posicin futura de la organizacin.
3. DATOS OBTENIDOS EN LA ENTREVISTA:
Una vez realizada la entrevista se procedi a seleccionar las respuestas obtenidas. Las respuestas nos servirn para
identificar todas las variables de nuestro anlisis para posteriormente elaborar la matriz FODA. Resaltamos que los datos
obtenidos no fueron del todo claros de parte de los representantes de la empresa, por ende nos vimos con la obligacin
de obtener fuentes de datos de fuetes externas como mencionamos anteriormente.
3.1. FORTALEZAS:
Uso de la estrategia Cascada.

Materiales propios, gras camiones cargadores, equipamiento, de ltima generacin.
Calidad y seguridad para todo el personal.
Grandes inversiones a la empresa.

Montaje de obras de gran envergadura, nica empresa en realizarlo.
Trabajos realizados con grandes y conocidas industrias que respaldan.
La empresa cuenta con sus propios recursos, no necesita de fuentes de abastecimiento externas.

3.2. OPORTUNIDADES:
El mercado de operacin de la empresa est en crecimiento.

La zona donde se encuentra la empresa cuenta institutos, los cuales brindan profesionales.
Seleccin de gran cantidad de profesionales los cuales estn a disposicin de la empresa.
Tecnologas habilitadas para el mejor funcionamiento del rubro de la empresa.
3.3. DEBILIDADES:
Escasez de personal indicado para la empresa.
Poca remuneracin al personal.

Necesidad de gastos por personal externo.
Poca mano de obra.
3.4. AMENAZAS:
Mejor remuneracin a personal por parte de otras empresas.

Uso de mejores estrategias por empresas del mismo rubro.
Juicios laborales por diversos problemas.
Poltica econmica que afecta a la empresa.
Sealaremos tambin que una amenaza de esta empresa fueron los diversos problemas que tuvo con el estado, y
tambin problemas en los que se vio envuelto con la corrupcin como sealaremos en la siguiente parte del trabajo.
POLEMICA:
Moquegua: el candidato de "los robos en carretilla" tiene pendiente nueve investigaciones.-Diario La Repblica.-Mircoles,
17 de septiembre de 2014 | 9:38 pm.-Rufino Motta.-Moquegua.-JAIME RODRGUEZ VILLANUEVA. Jamocho es favorito
para ocupar la presidencia de Moquegua. Pero el electorado debera saber de varias irregularidades por las que es
investigado.
A LO MUDO. RODRGUEZ NO QUIERE DAR LA CARA A LA PRENSA. (LA REPBLICA)
Si hubiese premiacin de candidatos con denuncias por corrupcin, Jaime Rodrguez Villanueva, se llevara los mximos
galardones. Ocup la presidencia de Moquegua entre los aos 2007 y 2010. En ese periodo acumul ms de medio
centenar de acusaciones. En el Ministerio Pblico figuran 52 denuncias en las que se implican a varios de sus ex
funcionarios. En nueve est comprendido Rodrguez Villanueva. Las denuncias son por diversos delitos: contra la

administracin pblica que se siguen en diferentes fiscalas. Segn la Procuradura Anticorrupcin, seis casos que
involucran al ex mandatario estn en etapa de investigacin preliminar y preparatoria. Solo una en juzgamiento. Las ms
emblemticas tambin implican a su hermano Rolando Rodrguez. Por ejemplo, el mejoramiento de infraestructura (aulas)
educativas en Snchez Cerro y Mariscal Nieto. La obra en cuya inversin alcanz los siete millones se le encarg a la
empresa El Portillo SRL de propiedad del hermano. La obra fue financiada por Ayuda del Cobre que administr el bolo
minero en el gobierno de Alan Garca. An indagan si los denunciados influyeron en el comit tcnico para favorecer a
esta contratista. Otra est referida al manejo del Programa de Apoyo Alimentario Regional (PAAR). Fue creado en el
primer ao de su gobierno (2007) para beneficiar con el 5% de la descarga de la anchoveta en las plantas pesqueras de
Ilo a familias pobres de zonas rurales. Sin embargo, fue distorsionado y no cumpli los objetivos trazados. A travs de las
pesquisas, la Fiscala de Ilo detect que el pescado que se descarg fue principalmente en la planta Promasa, tambin
propiedad de Rolando Rodrguez.
Adems es investigado por la irregular adjudicacin del proyecto represa Chirimayuni. A pocos das de concluir su
mandato (23 diciembre del 2010) firm el contrato con la empresa Santa Luzmila. Esta contratista no habra cumplido con
requisitos y present carta fianza fuera del plazo. Hay otras que tienen que ver con hechos en ejecucin de obras, entre
otras. La mayora de denuncias datan de hace ms de cuatro aos. El coordinador de la Fiscala Anticorrupcin, Emilio
Salas seala que no es lo mismo investigar delitos comunes que los delitos contra la administracin pblica que implican
realizar una serie de diligencias. El nico caso que hasta ahora ha llevado a Jaime Rodrguez a juicio es por el irregular
manejo del presupuesto en la carretera Charijn-Huatalaque. Este se ventila en el Segundo Juzgado de Mariscal Nieto. El
titular de la Segunda Fiscala Anticorrupcin, Roger Tumi, explica que para esta obra, se asign un presupuesto de S/.1
milln 300 mil. Avanzaron apenas 70 metros de un total de 4 kilmetros, pero agotaron los recursos. Salas admite que si
la ciudadana piensa que hay dilacin en los procesos es porque an hay debilidades como la falta de peritos que recin
se fortalecen.

LA CARRETILLA Y EL TRADUCTOR: Jamocho salt a los titulares de la prensa nacional cuando la campaa recin
calentaba. En abril, durante la apertura de uno de sus locales partidarios, admiti haber robado durante su administracin.
Dijo que mientras que otros presidentes regionales se llevaron la plata en camiones y volquetes, l solo se la llev en
carretilla. Desde esa fecha no ha querido hablar del tema y prefiere evadir a los medios de comunicacin. Si alguna vez
habl sobre sus procesos dijo que es respetuoso del Poder Judicial. La ltima vez que fue abordado por periodistas tras la
firma del Pacto tico dio respuestas sarcsticas.
CLAVES: De todas las denuncias que se han planteado en contra de la gestin de Rodrguez, solo dos ex funcionarios
fueron sentenciados y algunos residentes de obras. Entre ellos, el ex gerente de Infraestructura, Ruswel Robles est
prfugo tras haber sido condenado a 4 aos de crcel al ser responsabilizado de apropiarse de S/.30 mil destinado para
600 canastas que deban entregarse a trabajadores por fiestas de Navidad 2010.
4. ELABORACION DE LA MATRIZ FODA:
La matriz de anlisis FODA, es una conocida herramienta estratgica de anlisis de la situacin de la empresa. El
principal objetivo de aplicar la matriz FODA en una organizacin, es ofrecer un claro diagnstico para poder tomar las
decisiones estratgicas oportunas y mejorar en el futuro. La matriz de anlisis FODA permite identificar tanto las
oportunidades como las amenazas que presentan nuestro mercado, y las fortalezas y debilidades que muestra nuestra
empresa.
Se proceder a elaborar la matriz FODA de la siguiente manera como se observa en la imagen posterior. Llenaremos este
cuadro con los datos del punto anterior para obtener as estrategias que puedan optimizar la forma de manejar la
empresa.

Una vez obtenida la matriz FODA se proceder a analizarla para conocer as todos los puntos que debemos fortalecer y
mejorar, y otros puntos los cuales debemos disminuir o anular por completo. Esta herramienta nos ayudara a distinguir en
que factores la empresa falla y en cuales la empresa debe mantener permanentes esos factores.

FACTORES INTERNOS FORTALEZAS DEBILIDADES
Materiales y equipos propios de ultima generacion. Escasez de personal interesado en la empresa.
Calidad y seguridad para todo el personal. Poca remuneracin al personal.
Grandes inversiones para el crecimiento de la empresa. Necesidad de gasto adicional por personal externo.
FACTORES EXTERNOS Ejecucion de obras de gran envergadura. Poca mano de obra.
OPORTUNIDADES MAXIMIZAR FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES MINIMIZAR DEBILIDADES Y MAXIMIZAR OPORTUNIDADES
Dar mayor inversion a la compra de equipos y maquinaria, Dar iniciativas como becas para profesionales sin empleo,
El mercado de operacin est en crecimiento.
asi como tambien expancion de la empresa. o programas de interes de empleo en la empresa.
Dar prioridad a la conformidad del personal en la empresa, Si bien se cuenta con profesionales, ofrecerles una mayor
La provincia brinda gran cantidad de profesionales.
como tambien no olvidarse de los beneficios de estos. remuneracion restandoles beneficios no es mala idea.
FUNDAMENTOS EMPRESARIALES PARA ING. CIVIL
Invertir en la capacitacion de los profesionales durante Contratar a personal de la zona para evitar mucho gasto
Eleccion de profesionales especializados en el rubro.
todo el tiempo que estos esten en la empresa. adicional por personal externo no es mala idea.
Realizar un buen y optimo trabajo de las grandes obras, Si no se dispone de mano de obra, tratar de usar
Tecnologas habilitadas para el mejor funcionamiento.
para que estas den un buen respaldo. tecnologias aplicadas para reemplazar a esta.
AMENAZAS MAXIMIZAR FORTALEZAS Y MINIMIZAR AMENAZAS MINIMIZAR DEBILIDADES Y AMENAZAS
Si bien se cuenta con equipos y maquinarias de ultima Aumentar la remuneracion al personal, para que este no se
Mejor remuneracin a personal por parte de otras empresas.
generacion, se debe remunerar mejor al personal. vea en la necesidad de buscar otra empresa donde laborar.
Tenemos un buen cuidado del personal, usar esto para Usar estrategias las culaes ayuden a la empresa a obtener
Uso de mejores estrategias por empresas del mismo rubro.
afrontar las fortalezas de otras empresas del mismo rubro. mayores ganancias y poder remunerar mejor al personal.
Usar las grandes inversiones para poder resolver todos los No usar mucho personal externo para tener el capital
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI | CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

Juicios laborales por diversos problemas.
problemas que se tienen en el ambito laboral. suficiente y resolver asi los problemas laborales.
Resolver problemas internos como prioridad, para que Solventar todos los gastos dados por la politica economica
Poltica econmica que afecta a la empresa.
estos no afecten las ejecuciones de obras grandes. para poder disponer de mayor mano de obra.
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ANALISIS EMPRESARIAL DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA

ETAPAS DEL TRABAJO:

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1.1 QUIENES SOMOS?

Somos una empresa con ms de 15 aos de experiencia en

2.1. CONSTRUCCION CIVIL:

Excavacin, relleno, compactacin y eliminacin de materiales.

Pircado de muros con piedra y mortero.

Perforacin y anclaje de pernos para cimentaciones.

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Construccin de canales, bases para tanques y losas de cimentacin.

FABRICACION DE ESTRUCTURAS METALICAS:

Fabricacin, ensamblaje y montaje de zarandas para lneas de molinos.

CONSTRUCCION DE EMBARCACIONES PESQUERAS:

Fabricacin de Embarcaciones Pesqueras hasta 320 Tm. de capacidad de carga.

MONTAJES DE ESTRUCTURAS METALICAS:

Construccin y mantenimiento de naves industriales.

2.3. ELECTRICIDAD INDUSTRIAL:

10 Aos de experiencia en trabajos de media y baja tensin, as como

FABRICACION DE ELEMENTOS METAL MECANICOS:

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Diseo y fabricacin de equipos y maquinaria electromecnica.

Reparacin, montaje y mantenimiento de accesorio de equipos industriales.

Trabajamos da a da a fin de reforzar el posicionamiento de la cultura de TRABAJO SEGURO, en la mentalidad de

La seguridad es una forma de vida y no un simple cumplimiento de normas

4. INFORMACION BRINDADA POR E SITIO WEB:

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2. Tu empresa es fuerte en el mercado o en el segmento al que apunta? Por qu?

3. Tu equipo est comprometido con la empresa y con la visin a futuro?

S, estamos comprometidos bajo el compromiso de la tolerancia cero , calidad y seguridad.

4. Cules son tus puntos fuertes en cuanto a posibilidades de conseguir tu objetivo?

5. Qu es lo mejor de tu empresa en la rama de la construccin?

6. Por qu razones crees que tendran que contratarte?

7. Qu crees que te da ms posibilidades actualmente?

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1. El mercado en el que opera tu empresa est en crecimiento?

3. Qu ventajas encuentras en tu zona que puedas aprovechar?

1. Qu cosas hacen los competidores de mejor forma que tu empresa?

2. Qu obstculos legales, impositivos o normativos enfrenta tu negocio?

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4. Qu es lo que ms te preocupa en cuanto a la bsqueda de empleo?

Lo que ms me preocupa es la Poltica econmica, sobre costos de inversin

2. DESPUES DEL CUESTIONARIO:

1. Cul es tu situacin actual?

Mi situacin actual como anteriormente le mostramos es la Realizacin de trabajos en base a la seguridad y

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Uno de los aspectos fundamentales

constituye el anlisis situacional,

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2. VARIABLES DEL ANLISIS FODA:

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3. DATOS OBTENIDOS EN LA ENTREVISTA: