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Tema:
Nombre:
Curso:
Electivo II
Ciclo:
VII
Profesor:
Barrenechea
Huacho
PRESENTACION
INTRODUCCION
2. La flexibilidad:
3. La formacin permanente:
4. La mejora continua:
6. La comunicacin intensa:
Aunque los empleadores han hecho mucho en los ltimos aos para ofrecer un
mejor equilibrio entre la vida laboral y la personal para los padres que trabajan,
todava no llegaron a entender acabadamente qu significa el equilibrio entre el
trabajo y la vida personal para el trabajador de edad avanzada; concretamente,
estos individuos esperan trabajar de otra manera, con acuerdos laborales
flexibles por medio de los cuales puedan trabajar segn sus propias
condiciones, no las del empleador. Existe una proporcin cada vez mayor de
esta poblacin que est bien dispuesta a seguir aportando por varios aos
ms, si se los incluye y se los alienta a hacerlo. La mejor forma de atraer a los
trabajadores mayores es tener los trabajos que ellos quieren, y ellos tienden a
querer trabajos a tiempo parcial.
SATISFACCIN EN EL TRABAJO
Es muy probable que se deba a las actividades que cada individuo realicen y
con qu personas convive al hacerlo, la interdependencia, la
retroalimentacin y el apoyo social fuera del mbito laboral tiene una estrecha
relacin con la satisfaccin laboral.
SATISFACCIN EN EL TRABAJO
COMPROMISO ORGANIZACIONAL
EL GRUPO
Conjunto de personas que de acuerdo a sus habilidades, conocimientos y
aptitudes especficas se les asignan actividades que sirven para cumplir un
determinado objetivo.
Grupos formales: son los que estn definidos por la estructura organizacional
TIPOS DE GRUPOS
COMUNICACIN
LIDERAZGO
Existen diversas teoras conductuales que estudian las formas de liderar, y que
proponen que lo que distingue a los lderes son sus conductas especficas.
Existen diferentes tipos de lderes, autoritarios que son los piensan que lo que
ellos dicen u ordenan es lo correcto y no aceptan ningn punto de vista, los
lderes que toman en cuenta todas las opiniones para buscar la mejor solucin
a los problemas, lderes que nacen pues tienen esa facilidad de liderar desde
su nacimiento y lderes que se hacen a travs de trabajo constante.
Para que exista poder tiene que haber alguien que sea sometido a ese poder,
por lo tanto debe existir una relacin de dependencia.
La organizacin en su conjunto
CULTURA ORGANIZACIONAL
CAMBIO
Muchas veces tanto los individuos como las empresas tienen miedo de cambiar
pues piensa que el cambio les traer ms trabajo y esa incertidumbre a lo
desconocido y ejercen una resistencia al cambio que afecta a la organizacin.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Los valores del DO son: respeto por las personas, confianza y apoyo, igualdad
por el poder, confrontacin y participacin.
Las intervenciones ms comunes del DO son:
COMENTARIO:
CRITICA:
COMENTARIO:
CRITICA:
RECOMENDACIONES
http://tendenciasglobalescom.blogspot.pe/
http://manuelgross.bligoo.com/20120320-las-ocho-tendencias-que-
modelan-la-cultura-organizacional#.WdJyKI_Wxdi
http://misblogsdetrabajos.blogspot.pe/