FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES,

FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

ASIGNATURA:
Derecho Financiero

TEMA:
El presupuesto

INTEGRANTE:

Cano Figueroa Deyvin cristian

CICLO:
IV

TURNO:
Noche

UNIDAD:
II

2016
Introduccin

Elaborar un presupuesto, es una actividad muy importante dentro de

las organizaciones, y para elaborarlo es conveniente que se pueda tomar en cuenta
los siguientes factores; ventajas que ofrecen, limitaciones que se presentan al
elaborar un presupuesto, diferencias entre un presupuesto pblico y privado,
perodos y subperodos presupuestarios, elementos del presupuesto, duracin de
los perodos del presupuesto, y que es un presupuesto maestro.

Este tema es muy importante dentro de las organizaciones, y es por ello, que
estaremos abordando el estudio de cada uno estos factores a lo largo de
este trabajo. Se espera que sea de gran importancia e inters para quienes tengan
la oportunidad de estudiar este tema.

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 Presupuestos
Definicion:

Es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y

trminos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas
condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de
la organizacin.

Funciones de los presupuestos:

La principal funcin de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de

la organizacin.

El control presupuestario es el proceso de descubrir qu es lo que se est

haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados
correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.

Los presupuestos pueden desempear tanto roles preventivos como correctivos

dentro de la organizacin.

Importancia de los presupuestos :

Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el

riesgo en las operaciones de la organizacin

Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la

empresa en unos lmites razonables.

Sirven como mecanismo para la revisin de polticas y estrategias de la

empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.
Facilitan que los miembros de la organizacin

Cuantifican en trminos financieros los diversos componentes de su plan

total de accin.

Las partidas del presupuesto sirven como guas durante la ejecucin de

programas de personal en un determinado periodo de tiempo.

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Objetivos de los presupuestos

Planear integral y sistemticamente todas las actividades que la

empresa debe desarrollar en un periodo determinado.

Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar

responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para
logar el cumplimiento de las metas previstas.

Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la

marcha de la empresa en forma integral.

Finalidades de los presupuestos

Planear los resultados de la organizacin en dinero y volmenes

Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
Coordinar y relacionar las actividades de la organizacin.
Lograr los resultados de las operaciones peridicas.

Clasificacin de los presupuestos

Los presupuestos se pueden clasificar desde diversos puntos de vista a saber:

1) Segn la flexibilidad, 2) Segn el periodo de tiempo que cubren,
3) Segn el campo de aplicabilidad de la empresa, 4) Segn el sector en el
cual se utilicen.

1. Segn la flexibilidad

1.1 Rgidos, estticos, fijos o asignados

Son aquellos que se elaboran para un nico nivel de actividad y no permiten

realizar ajustes necesarios por la variacin que ocurre en la realidad. Dejan de
lado el entorno de la empresa (econmico, poltico, cultural etc.). Este tipo de
presupuestos se utilizaban anteriormente en el sector pblico.

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 1.2Flexibles o variables

Son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden adaptar a
las circunstancias cambiantes del entorno. Son de gran aceptacin en el campo de
la presupuestacin moderna. Son dinmicos adaptativos, pero complicados y
costosos.

2. Segn el periodo de tiempo

2.1 A corto plazo

Son los que se realizan para cubrir la planeacin de la organizacin en el ciclo de
operaciones de un ao. Este sistema se adapta a los pases con economas
inflacionarias.

2.2A largo plazo

Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo que,

generalmente, adoptan los estados y grandes empresas

3.Segn el campo de aplicacin en la empresa

3.1 De operacin o econmicos

Tienen en cuenta la planeacin detallada de las actividades que se desarrollarn

en el periodo siguiente al cual se elaboran y, su contenido se resume en un
Estado de Ganancias y Prdidas. Entre estos presupuestos se pueden destacar:

Presupuestos de Ventas: Generalmente son preparados por meses, reas

geogrficas y productos.

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Presupuestos de Produccin: Comnmente se expresan en unidades fsicas. La
informacin necesaria para preparar este presupuesto incluye tipos y capacidades de
mquinas, cantidades econmicas a producir y disponibilidad de los materiales.

Presupuesto de Compras Es el presupuesto que prev las compras de materias

primas y/o mercancas que se harn durante determinado periodo. Generalmente
se hacen en unidades y costos.
Presupuesto de Costo-Produccin: Algunas veces esta informacin se incluye
en el presupuesto de produccin. Al comparar el costo de produccin con el
precio de venta, muestra si los mrgenes de utilidad son adecuados.
Presupuesto de flujo de efectivo: Es esencial en cualquier compaa. Debe ser
preparado luego de que todas los dems presupuestos hayan sido completados. El
presupuesto de flujo muestra los recibos anticipados y los gastos, la cantidad de
capital de trabajo.
Presupuesto Maestro: Este presupuesto incluye las principales actividades de
la empresa. Conjunta y coordina todas las actividades de los otros presupuestos y
puede ser concebido como el "presupuesto de presupuestos".

CALENDARIO PRESUPUESTAL

Es la agenda en la cual se definen a travs del tiempo la ejecucin y el control

(evaluacin) del presupuesto. Depende del tipo de organizacin y puede ser
diario, semanal, quincenal, mensual, trimestral, semestral o anual.

ORGANIZACIN DEL PRESUPUESTO

Toda organizacin al formular sus planes, deber delimitar especficamente las

atribuciones y responsabilidades, para que cada persona sepa cmo debe actuar
sin temor a extralimitarse ni lesionar los derechos de las dems personas. Un plan
orgnico y objetivo muestra a la gerencia quienes deben rendir cuentas de cada
fase sobre la marcha.

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CONCLUSIONES:

El elemento base del xito en una empresa es la habilidad de la direccin

para planificar y controlar las actividades de la organizacin.

Un presupuesto es un plan de operaciones y recursos de una empresa, que

se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se
expresa en trminos monetarios.

La presupuestacin implica la necesidad de una etapa previa de previsin y

planificacin.

El presupuesto debe ser el objeto de adaptacin constante , siendo un medio

de evaluacin, proporcionando las pautas de posibles deficiencias as como
sealando los objetivos que se persiguen con el mismo.

El presupuesto debe constituir un instrumento de apoyo a la actividad de

planificacin, contribuyendo a que la misma sea mas objetiva.

El presupuesto conforma una de los principales instrumentos estratgicos

de toda la organizacin que permite identificar desviaciones y
oportunidades de mejora.

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REFERENCAS BIBLIOGRFICAS

Ro Gonzlez, C. D., & del Ro Gonzlez, C. (1996). El presupuesto: tradicional reas y

niveles de responsabilidad, programas y actividades.

Petrei, H., da Dias, G. L., Amaral, C. A., Amaral, C. A., Valderrama Ch, M., Mondragn,
B., ... & Cap, E. (1997). Presupuesto y control: pautas de reforma para Amrica Latina (No.
E10 1354)

Martner, G. (2004). Planificacin y presupuesto por programas. Siglo xxi.

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