ESTNDARES DE CALIDAD

ISO 9001 : Contiene la especificacin del modelo de gestin. Contiene "los pre-requisitos" del
Modelo.La norma ISO 9001:2008 contiene los requisitos que han de cumplir los sistemas de la
calidad, contractuales o de certificacin.

ISO 9000 : Son los fundamentos y el vocabulario empleado en la norma ISO 9001. Actualmente
en versin 20010.

ISO 9004 : Es una directriz para gestionar el xito sostenido en una organizacin
ISO 19011: Especifica los requisitos para la realizacin de las auditoras de un sistema de
gestin ISO 9001, para el sistema de gestin de salud y seguridad ocupacional especificado
en OHSAS 18001 y tambin para el sistema de gestin medioambiental especificado en ISO
14001.
 DESARROLLO EMPRESARIAL

La Direccin de Desarrollo Empresarial (DDE) se encarga de los temas relacionados con el

comercio exterior y la inversin extranjera, la integracin econmica, la poltica de fomento para
la desarrollo de pyme, la produccin y el comercio de servicios, la poltica de ciencia y tecnologa
y del seguimiento sectorial y la evaluacin para la formulacin de las polticas pblicas de
desarrollo empresarial. As mismo, la direccin de desarrollo empresarial lidera la construccin
de la visin futura del sector productivo empresarial del pas, reflejada en la orientacin,
participacin y promocin para la formulacin, seguimiento, control y evaluacin de la ejecucin
de las polticas, planes, programas, estudios y proyectos de inversin, conjuntamente con los
organismos y entidades pertinentes. Para conseguir el desarrollo empresarial se ha de ser un
buen emprendedor, para ello se tienen que tener algunas caractersticas como: - Autoconfianza
- Control interno alto
- Tolerancia al cambio
- Compromiso total y perseverancia
- Iniciativa y responsabilidad
- Realismo
- Buscar la retroalimentacin
- Integridad y confianza
- Capacidad para alcanzar metas
- Aceptacin del riesgo
- Creatividad e innovacin
- Confianza en s mismo y sus capacidades
- Capacidad para manejar problemas

Etapas del desarrollo empresarial e informacin

La empresa, desde su nacimiento, pasa por distintas etapas hasta que alcanza su madurez.
Algunos expertos platean las siguientes etapas:
- 1 etapa: previsin y planeacin
- 2 etapa: organizacin
- 3 etapa: direccin
- 4 etapa: integracin de recursos humanos y no humanos
- 5 etapa: ejecucin
- 6 etapa: evaluacin A parte del objetivo que persigue cada empresa y de su plan de desarrollo,
las empresas pueden informarme y formarse de la siguiente manera: - Haciendo cursos de
formacin para empresas bien presenciales o bien a distancia;
- Subscribirse a una red de emprendedores;
- Informarse sobre ayuda para emprendedores en cualquier oficina del Prop o en el ayuntamiento
de tu ciudad.
 COSTOS DE PRODUCIN

Consideremos por un momento los diferentes tipos de factores productivos que

utiliza una empresa para obtener el bien que fabrica. Algunos de estos factores los
compra en el mercado en el momento en que los necesita y los incorpora
totalmente al producto. El costo de estos factores es simplemente el precio que
se ha pagado por ellos en el mercado, mientras que los costos de produccin
son el valor del conjunto de bienes y esfuerzos en que se incurren para obtener un
producto terminado en las condiciones necesarias para ser entregado al sector
comercial.
De esta manera general para la elaboracin de las curvas de costo en corto plazo
se involucran a los: costos fijos, costos variables, costos marginales. El anlisis de
costo y el control de estos es una funcin, cuyo objetivo es mantener a la empresa
en una posicin econmica satisfactoria

Clasificacin dnte los Costos de Produccin.

Costos Fijos (CF): son los costos de los factores fijos de la empresa y, por lo

tanto, a corto plazo son independientes del nivel de produccin.

Costo Fijo Medio (CFMe): es el cociente ere el costo fijo (CF) y el nivel de

produccin:

Costos Variables (CV): dependen, por el contrario, de la cantidad empleada de

los factores variables y, por tanto, del nivel de produccin.

Costo Variable Medio (CVMe): es el costo variable (CV) dividido por el nivel de

produccin:

Costo Total (CT): es igual a los costos fijos ms los costos variables:

Costo Total Medio (CTMe): El costo total medio (CTMe) es el costo total

(CT = CF + CV) dividido por el nivel de produccin:

Costo Marginal (CMa): es el aumento del costo total (CT) necesario para producir

una unidad adicional del bien. La curva del costo marginal (Cma) tiene un tramo

decreciente, alcanza un mnimo y posteriormente tiene u tramo creciente

PLAN DE PRODUCCIN
El plan de produccin es la seccin del plan de negocios a mediano plazo que el departamento de
fabricacin / operaciones es responsable de desarrollar. El plan seala en trminos generales la
cantidad total de producto cuya responsabilidad de produccin es del departamento de fabricacin
durante cada perodo del horizonte de planificacin.

La produccin se expresa generalmente en trminos de peso u otras unidades de medida (ej.,

toneladas, litros, kilogramos) o unidades de producto agregado (que se refieren al promedio
ponderado de todos los productos en su empresa). El plan de produccin es la autorizacin del
departamento de la fabricacin para producir los artculos a una tasa consistente con el plan
corporativo general de la empresa.

El plan de produccin debe convertirse en un calendario maestro de produccin para programar el

acabado de artculos sin demora, segn fechas de entrega acordadas; para evitar sobrecargar o
tener muy poca carga de los medios de produccin; y para utilizar la capacidad de produccin
eficientemente y obtener bajos costos de produccin.

Por qu es importante tener un plan de produccin cuidadosamente desarrollado?

La planeacin de la produccin es una de las funciones de planificacin que las empresas deben
realizar para satisfacer las necesidades de los clientes. Es una actividad de planificacin de mediano
plazo que sigue la planificacin de largo plazo en P/OM tal como la planeacin de procesos y la
planeacin estratgica de capacidad. Las empresas necesitan tener una estrategia de planeacin
agregada o de planeacin de produccin para asegurarse que hay suficiente capacidad para
satisfacer el pronstico de demanda y determinar el mejor plan para satisfacer dicha demanda.

Un plan de produccin cuidadosamente desarrollado le permitir que su compaa lograr los

siguientes objetivos:

Minimizar costos / maximizar ganancias

Maximizar el servicio al cliente

Minimizar la inversin en inventarios

Minimizar los cambios en las tasas de produccin

Minimizar los cambios en los niveles de personal

Maximizar la utilizacin de planta y equipos

Cmo se prepara un plan de produccin?

Actividad 1 Determinacin de requerimientos

El primer paso en la Planeacin de Produccin es la determinacin de los requerimientos del

horizonte de planificacin. El Pronstico de la demanda juega un papel importante en la realizacin
de estas tres tareas. Los gerentes deben por lo tanto conocer los distintos factores que podran
afectar la precisin de los pronsticos de demanda y ventas.

El plan de produccin es la seccin del plan de negocios a mediano plazo que el departamento de
fabricacin / operaciones es responsable de desarrollar. El plan seala en trminos generales la cantidad
total de producto cuya responsabilidad de produccin es del departamento de fabricacin durante cada
perodo del horizonte de planificacin.

La produccin se expresa generalmente en trminos de peso u otras unidades de medida (ej., toneladas,
litros, kilogramos) o unidades de producto agregado (que se refieren al promedio ponderado de todos
los productos en su empresa). El plan de produccin es la autorizacin del departamento de la
fabricacin para producir los artculos a una tasa consistente con el plan corporativo general de la
empresa.

El plan de produccin debe convertirse en un calendario maestro de produccin para programar el

acabado de artculos sin demora, segn fechas de entrega acordadas; para evitar sobrecargar o tener
muy poca carga de los medios de produccin; y para utilizar la capacidad de produccin eficientemente
y obtener bajos costos de produccin.

Por qu es importante tener un plan de produccin cuidadosamente desarrollado?

La planeacin de la produccin es una de las funciones de planificacin que las empresas deben realizar
para satisfacer las necesidades de los clientes. Es una actividad de planificacin de mediano plazo que
sigue la planificacin de largo plazo en P/OM tal como la planeacin de procesos y la planeacin
estratgica de capacidad. Las empresas necesitan tener una estrategia de planeacin agregada o de
planeacin de produccin para asegurarse que hay suficiente capacidad para satisfacer el pronstico de
demanda y determinar el mejor plan para satisfacer dicha demanda.

Un plan de produccin cuidadosamente desarrollado le permitir que su compaa lograr los siguientes
objetivos:

Minimizar costos / maximizar ganancias

Maximizar el servicio al cliente

Minimizar la inversin en inventarios

Minimizar los cambios en las tasas de produccin

Minimizar los cambios en los niveles de personal

Maximizar la utilizacin de planta y equipos

Cmo se prepara un plan de produccin?

Actividad 1 Determinacin de requerimientos

El primer paso en la Planeacin de Produccin es la determinacin de los requerimientos del horizonte

de planificacin. El Pronstico de la demanda juega un papel importante en la realizacin de estas tres
tareas. Los gerentes deben por lo tanto conocer los distintos factores que podran afectar la precisin de
los pronsticos de demanda y ventas.