El dilema de Brad Revista Internacional de Investigacin de Finanzas Aplicadas

(www.irjaf.com)

Estudios de casos en finanzas y contabilidad / 105

Abstracto

En el siguiente caso, un nuevo auditor se siente bajo presin para informar el tiempo
que no excede un presupuesto de alto estiramiento, incluso si la tarea de auditora
requiere ms tiempo del presupuesto. Proporciona una oportunidad para que los
estudiantes tomen una decisin con dimensiones ticas. Los estudiantes tambin
pueden debatir si el entorno cultural marca la diferencia. Tambin revisa algunos
conceptos de presupuesto.

La situacin de Brad

Despus de graduarse como graduada en contabilidad de una gran universidad, Brad

estaba entusiasmado de comenzar su carrera en Bier & Associates CPAs, una firma
internacional de servicios profesionales. La firma tiene oficinas en ocho pases y ofrece
servicios de aseguramiento, impuestos y consultora. Brad haba hecho un esfuerzo
intenso para conseguir su trabajo en un momento de incertidumbre econmica y alto
desempleo. Saba que sera un primer paso importante en su carrera, y esperaba
ganar valiosa experiencia. Luego de una semana de orientacin y entrenamiento, fue
enviado al cliente de auditora ms grande de la firma en la ciudad de Nueva York. Fue
una soleada maana de lunes en enero de 2011, y su primera tarea fue auditar la
cuenta de efectivo. Le gustaba su supervisor inmediato Lauren Lind, y al principio, las
cosas salieron bien. Sin embargo, al final de la semana, comenz a notar algunos
extraos estruendos entre el personal. La noticia era que el cliente haba exigido una
reduccin del 15 por ciento de los honorarios de todos sus proveedores, incluido su
auditor. El lunes por la tarde (el sexto da de la auditora), Lauren lo llam a su
escritorio. Lauren dijo: "El socio de auditora ha reducido mi presupuesto de tiempo en
un 15 por ciento. Esto ejerce una presin considerable sobre nuestro equipo de
auditora. Le haba dado un presupuesto de tiempo de efectivo de 160 horas, que era
el tiempo requerido en el ao anterior. Estoy contando con que hagas el trabajo en 136
horas ". Brad intent ser lo ms eficiente posible al auditar la cuenta de efectivo, pero
tambin quera ser exhaustivo y no perder ninguna discrepancia. Para la tarde del
mircoles, concluy que no era realista hacer menos trabajo que el ao pasado y
mantener la efectividad de la auditora.

Habl sobre su punto de vista con Lauren a las 4:30 p.m. del mircoles. Al responder,
Lauren pareca comprensiva. Ella dijo: "Puedo ver tu punto. Sin embargo, nuestras
evaluaciones de desempeo se basarn en mantenerse dentro de los lmites de los
presupuestos de tiempo revisados. Quiero que haga el trabajo en 136 horas ". Brad
interpret este mensaje como no informa ms de 136 horas. Hora de una decisin
Brad trabaj hasta las 8:30 p.m. del mircoles. No se le pag por las horas extras.
Brad haba planeado pasar dos o tres horas estudiando para el examen de CPA, pero
estaba demasiado cansado. Adems, estaba preocupado. Las opiniones de Brad
sobre el presupuesto de tiempo no haban cambiado. Se dio cuenta de que tena que
decidir qu hacer el jueves por la maana. A Brad le preocupa que no pueda confirmar
los saldos en efectivo con todos los bancos y terminar el programa de auditora de
efectivo sin rebasar el presupuesto.

Debera volver a llamar la atencin de Lauren?

O bien, debera ir por encima de su cabeza y hablar con el gerente de auditora,

quin tambin puede estar enfocado en la promocin para asociarse y tambin
preocupado por el presupuesto del tiempo de auditora?

Brad no quiere meter a Lauren ni a l en problemas. No hacer nada

2. Identifique al menos tres alternativas que Brad debera considerar. Analice las alternativas y los
factores que Brad debera considerar al tomar su decisin. En su discusin, considere usar un modelo de
tica.
Ejemplos de modelos o guas de tica se enumeran en los Apndices A y B.