NOMBRE DEL ENTREVISTADO: Astrid Viviana Salazar

CARGO: Asistente de recursos humanos

Fecha: xxxxx

1. Que cree que debera hacer usted para mantener un buen ambiente laboral?

Me acercara a mis empleados y me ganara su confianza, agradecera a las personas

de mi equipo por su labor, con esto contribuyo para que todos seamos escuchados
obtener mejores ideas, mejora el desempeo en todas las reas, se reconocen
problemas y hay mayor organizacin.

2. Cul cree que es el problema principal en la administracin de salarios?

Los problemas fundamentales de salarios son los mismos en todos los pases, pero
difieren los procedimientos de solucin y los mtodos de reglamentacin. En algunos
pases es frecuente que el empleador y los trabajadores de cada empresa fijen los
salarios. En otros, los salarios estn reglamentados por contratos colectivos que se
aplican a toda una industria.

3. Tiene algunas recomendaciones para el buen funcionamiento del rea de

recursos humanos?

.Ayudar y prestar servicios a la organizacin, a sus gerentes y empleados.

.Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que
debe tener la persona que lo ocupe.
.Evaluar el desempeo del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.
.Reclutar al personal idneo para cada puesto.
.Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en funcin del
mejoramiento de los conocimientos del personal.

4. Que debe hacer el lder de talento humano?

. debe saber administrar la informacin,

.crear oportunidades de crecimiento y desarrollo para los empleados
.el lder debe marcar objetivos realistas y alcanzables.
.debe fijar prioridades
.retroalimentar al equipo de trabajo cada vez que sea necesario.

5. Que hace cuando tiene dificultades para resolver un problema?

Voy directamente con la persona que esta generando el problema y trato de mantener
la situacin controlada, sino se puede directamente manejo una segunda estancia con
ayuda de otro superior.
 6. Cmo manejo los reclamos e inquietudes de los compaeros y los jefes?

Lo primero que se debe tener en cuenta es que cada individuo es ficha importante
dentro del equipo de trabajo, por eso para solucionar las inquietudes es necesario de
las retroalimentaciones cada vez que sea necesario, y en cuanto a los reclamos desde
que estn hechos dentro de los parmetros de una comunicacin respetuosa y
acertada se escucha y se hacen los cambios necesarios.

7. De qu manera se evala el desempeo de los empleados?

Por medio de evaluacin de desempeo cada vez que sea necesario, para ello nos
apoyamos tambin en las P.Q.R de los clientes externos y desempeo en cada una de
sus reas.

8. Mencione improvistos que obligaron a reorganizar su tiempo, como actu como

disminuyo sus tareas?

Bueno es importante la buena administracin del tiempo, en mi caso y lo que

recomiendo es manejar agenda donde se estipulan las prioridades lo que es importante
y lo menos importante, cuando hay buena administracin de tiempo as hayan
percances siempre se podrn solucionar a cabalidad.