TEORA PARA EL PARCIAL DE EVA (11 PUNTOS)

1. Mencione 2 riesgos positivos y 2 negativos que puede tener un proyecto: (Cap. 11

MBOK)
Estrategias para riesgos negativos:
Evitar
Transferir
Mitigar
Aceptar
Estrategias para riegos positivos
Explotar
Compartir
Mejorar
Aceptar
2. QU DIFERENCIA HAY ENTRE ESCALA DE Likert y escala de intervalo?
LIKERT: EN UNA ESCALA DEL 1 AL 5, DONDE 1 TIENE MENOS IMPORTANCIA Y 5 MS
IMPORTANCIA. Cuando se quiere calificar algo.
INTERVALO: PARA RELACIONAR OBJETOS CON DISTANCIAS NUMRICAMENTE IGUALES. Se
usa para determinar la frecuencia relativa. N DE RESTAURANTES, N CIGARRILLOS, CUL
ES SU EDAD.
3. EL ESTUDIO DE MERCADO DE UN PROYECTO PERMITE ESTIMAR LA DEMANDA,
PROYECTAR LOS COSTOS Y DEFINIR LOS PRECIOS DE UN PRODUCTO O SERVICIO. cules
son los mercados ms importantes que se deben considerar en el estudio del mercado
del proyecto?
Consumidor, competidor, distribuidor, proveedor
4. FACTORES DE LA OFERTA Y FACTORES DE LA DEMANDA DE UN BIEN O SERVICIO (SAPAG)
Demanda
Ingreso de los consumidores (Y): Cuando vara el dinero, la tendencia de comprar se puede modificar en el
mismo sentido (bien superior), se puede mantener (bien neutro) o puede disminuir (bien inferior).
Cantidad de consumidores (N): Al variar el # de consumidores en el mercado, se puede modificar la
demanda en el mismo sentido.
Precio de los bienes complementarios (PC): Al variar el precio, la demanda se modifica en sentido contrario.
Precio de los bienes sustitutos (PS): Al variar el precio, la demanda se modifica en el mismo sentido.
Gustos y preferencias (GP): Son variables que no se pueden modificar pero si prever.
Expectativas (E): El nivel de expectativas sobre variaciones de precios, puede hacer que el consumidor
adelante o posponga la compra.
Oferta
Costo de produccin del bien
El grado de flexibilidad en la produccin que tenga la tecnologa
Las expectativas de los productores
La cantidad de empresas en el sector
Las barreras de la entrada de nuevos competidores
Precio de los bienes relacionados
Capacidad adquisitiva de los consumidores
5. EN EL ESTUDIO TCNICO DE UN PROYECTO DE INVERSIN SE REQUIERE UNA SERIE DE
BALANCES. CULES SON Y EN QU CONSISTEN?
BALANCE DE EQUIPO (ACTIVOS Y CUNTO CUESTAN Y LA CANTIDAD QUE SE NECESITAR),
BALANCE DE HORAS FSICA (BERCHE, DISTRIBUCIN FSICA DEL LOCAL, DONDE ESTARAN
LAS OFICINAS), BALANCE DE PERSONAL (CUANTOS GERENTES, CUANTOS
ADMINISTRADORES, OBREROS, VIGILANCIA SE MULTIPLICAR POR 1.40), BALANCE DE
INSUMOS (CUANTAS UNIDADES DE MATERIA PRIMA, AGUA, ENERGA ELECTRICA QUE
USARAN PARA LA PRODUCCIN)
6. CULES SON LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE APLICAR LA ESCALA DE LIKERT?
VENTAJAS: fcil de construir, aplicar y entender
DESVENTAJAS: consume ms tiempo
7. DEFINA LA ESCALA DE RAZN Y ESCALA DE INTERVALO
Escala de razn: el punto 0 es fijo, puede calcularse los valores de la razn de la escala
(edad, ingreso, costos, ventas, participacin en el mercado)
Escala de intervalo: Medir temperatura.
8. MENCIONE 4 FACTORES QUE INFLUYEN EN LA LOCALIZACIN DE UN PROYECTO (SAPAG
cap. 4)
Mercado, transportes, regulaciones legales, aspectos tcnicos, ambientales, disponibilidad
del terreno, asistencia
9. CMO PUEDEN LOS FACTORES AMBIENTALES AFECTAR LA LOCALIZACIN DE UN
PROYECTO? (SAPAG CAP.4)
Costo de evacuacin de residuos, restricciones a la evacuacin de residuos, cantidad
mxima de estacionamiento, caractersticas del terreno

10. CULES SON LOS PROCESOS DE GESTIN DE LA CALIDAD? PMBOK

Planificar la calidad, aseguramiento de la calidad y control de calidad
11. PARA PROYECTAR LA DEMANDA, CULES SON LAS 3 ETAPAS DEL ESTUDIO DE LA
PROYECCIN DE DEMANDA? (SAPAG CAP. 2)
Anlisis del comportamiento histrico, anlisis de la situacin vigente (realidad, que ocurre
en el rubro), y estimacin de la situacin futura.
12. CULES SON LOS PRINCIPALES COMPONENTES DE LA INVESTIGACIN DE MERCADOS?
Muestreo, marco de muestra, diseo de encuesta, escala en la encuesta, tabulacin y
anlisis de resultados.
13. INDIQUE LAS ESTRATEGIAS GENRICAS PARA ENFRENTAR LOS RIESGOS (PMBOK) pg.
234
Planificacin dela gestin de riesgos, identificacin de riesgos, anlisis cuantitativo, anlisis
cualitativo, seguimiento y control, planificar la respuesta a los riesgos.
14. SEGN SAPAG, CAP.1 PG. 23, ES POSIBLE IDENTIFICAR 3 TIPOS DE PROYECTOS, LO
OBLIGA A CONOCER 3 FORMAS DIFERENTES DE CONSTRUIR FLUJOS DE CAJA PARA
LOGRAR EL RESULTADO DESEADO? CULES SON ESOS ESTUDIOS?
PARA MEDIR LA RENTABILIDAD DE LA INVERSIN, MEDIR LA RENTABILIDAD DE LOS
RECURSOS PROPIOS, CAPACIDAD DEL PROPIO PROYECTO PARA ENFRENTAR LOS
COMPROMISOS DE PAGO.
15. LOS PRINCIPALES MTODOS CUALITATIVOS, SE BASAN EN OPINIONES DE EXPERTOS QUE
SE OBTIENEN DE LA APLICACIN DE UNA DE LAS TCNICAS CONOCIDA COMO: MTODO
DELPHI, INVESTIGACIN DE MERCADO, ENCUESTA, LA PROYECCIN TECNOLGICA.
16. EN EL MARCO DE LA GESTIN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO. INDIQUE AL MENOS 5
HERRAMIENTAS PARA REALIZAR EL CONTROL DE CALIDAD (PMBOK CAP.8)
Diagrama de control causa y efecto, histograma, Pareto, control estadstico, diagrama de
flujo.
17. Mencione dos de las 4 tcnicas, que se pueden usar para la recopilacin de informacin
en el proceso de identificacin de riesgos (PMBOK. CAP.11)
Tcnica Delphi, anlisis causal, tormenta de ideas, entrevista
18. PMBOK, DENTRO DEL PROCESO DE PLANIFICACIN DE LA RESPUESTA A LOS RIESGOS SE
SUGIEREN 4 ESTRATEGIAS SOBRE CMO TRATAR LOS RIESGOS NEGATIVOS O AMENAZAS.
MENCIONE AL MENOS 3 DE ELLAS y diga cual se puede usar en su proyecto.
Evitar, transferir, mitigar y aceptar
19. EL ENFOQUE DEL LIBRO PMBOK, EN RELACIN AL TEMA DE GESTIN DE LA CALIDAD
PRETENDE SER COMPATIBLE CON OTROS ENFOQUES O TCNICAS MUNDIALMENTE
TAMBIN RECONOCIDAS EN EL TRATAMIENTO DE LA CALIDAD. MENCIONE AL MENOS 3
DE ESAS TCNICAS CON ENFOQUES.
SIG SIXMA, NORMAS ISO, TQM, MEJORA CONTINUA
20. PMBOK, LOS DIAGRAMAS DE CAUSA EFECTO, CONTROL, FLUJO, PARETO,
COMPORTAMIENTOS, ETC. SON PARTE DE LA HERRAMIENTA CENTRAL QUE PROPONE EL
PMBOK EN RELACIN AL TEMA DE CONTROL DE CALIDAD. PUEDE DECIR CUL ES LA
HERRAMIENTA PLANTEADA POR EL PMBOK, PARA REALIZAR EL CONTROL DE CALIDAD?
ISHIKAWA
21. CULES SON LAS ESCALAS DE MEDICION? CULES SON SUS DIFERENCIAS?
(MALHOTRA)
NOMINAL, ORDINAL, DE RAZN (ESCALA MS ALTA PERMITE CLASIFICAR, JERARQUIZAR
OBJETOS)
22. CUL ES LA DIFERENCIA ENTRE PREGUNTAS ESTRUCTURADAS Y NO ESTRUCTURADAS?
VENTAJAS Y DESVENTAJAS (MALHOTRA)
ESTRUCTURADAS: OPCION MULTIPLE, DICOTOMICAS. NO ESTRUCTURADA: ABIERTAS,
RESPUESTA LIBRE
NO ESTRUCTURADAS. -
VENTAJAS:
DESVENTAJAS:
ESTRUCTURADAS. -
VENTAJAS:
DESVENTAJAS:
23. CUANDO SE APLICA UNA ESCALA. QU SE DEBE VALORAR EN LA EVALUACIN Y EN LOS
MTODOS USADOS? (MALHOTRA)
Se debe valorar la evaluacin, se hace un test verificado por un experto
24. CUL ES LA DIFERENCIA ENTRE RENTABILIDAD DEL PROYECTO Y RENTABILIDAD DEL
INVERSIONISTA? (CAP.1 SAPAG)
Cuando medimos la rentabilidad. Del proyecto calculamos si es rentable en su totalidad
puede ser financiado por una parte por una entidad financiero y otra parte como aporte
 de los socios. Rentabilidad Del inversionista se ve cuan rentable es el negocio para los
aportantes, socios (del 30% que aporta cunto ganara?)
25. (PMBOK, CAP.11) ESTRATEGIAS DE RESPUESTA PARA RIESGOS NEGATIVOS O AMENAZAS
ACEPTAR, MITIGAR,
26. CULES SON LOS FACTORES QUE DETERMINAN LA DEMANDA DE SU PRODUCTO?
Ingreso de consumidores, cantidad de consumidores, precio de los bienes
complementarios, precio de los bienes sustitutos, gustos y preferencias, expectativas.
27. SAPAG, TAMBIN ANALIZA LOS MODELOS DE MERCADO
COMPETENCIA PERFECTA (NO EXISTE), COMPETENCIA IMPERFECTA (COMPETENCIA
MONOPOLSTICA (MUCHOS COMPRADORES, DIFERENCIA SUS PRODUCTOS), MONOPOLIO
(UNICA EMPRESA), MONOPSONIO (UN SOLO COMPRADOR), OLIGOPOLIO (POCAS
EMPRESAS CON MUCHA PARTICIPACIN DE MERCADO))
28. CULES SON LOS TIPOS DE PREGUNTAS ESTRUCTURADAS?
OPCIN MULTIPLE (QU ATRIBUTOS PREFIERES?), DICOMOTIMAS (SI Y NO) Y ESCALAS
(LICKERT, DEL 1 AL 10 QU PUNTAJE LE PONES SEGN SU PREFERENCIA)
29. CULES SON LAS ESCALAS BASICAS DE MEDICION?
NOMINAL, INTERVALO Y DE RAZN
30. CUANDO HABLAMOS DE LOS TIPOS DE ESCALA ENTRE ELLAS LA ESCALA DE LICKERT,
SUMA CONSTANTE, CLASIFICACIN CONTINUA, RANGOS ORDENADOS
31. DISTRIBUYA 10 PUNTOS ENTRE LAS SIGUIENTES CARACTERSTICAS DE PAPEL HIGINICO
SUAVIDAD, PRECIO, AROMA, EMPAQUE
SUMA CONSTANTE
32. CMO CALIFICARA EL SERVICIO DE LOS QUIOSKOS DE LA UNIVERSIDAD DE LIMA?
0______________10 (SE PUEDE COLOCAR UNA RAYITA EN CUALQUIER LADO DE LA RAYA
GRANDE)
CLASIFICACIN CONTINUA
33. QU TIPO DE ESCALA SERA DEFINITIVAMENTE LO COMPRO, PROBABLEMENTE NO?
ESCALA DE LICKERT
34. EMPRESA: A, B, C, D, E PONERLAS EN ORDEN SEGN SUS GUSTOS
RANGO ORDENADO
35. PMBOK LISTA AL MENOS CINCO HERRAMIENTAS Y TCNICAS UTILIZADAS PARA
ANALIZAR EL CONTROL DE CALIDAD
Diagrama de control causa y efecto, histograma, Pareto, control estadstico, diagrama de
flujo.
36. CULES SON LOS OBJETIVOS DE LA GESTIN DE RIESGOS DE UN PROYECTO?
AUMENTAR LA PROBABILIDAD E IMPACTO EN CASO DE LOS EVENTOS POSITIVOS Y
DISMINUIR LA PROBABILIDAD E IMPACTO DE UN PROYECTO. ACEPTAR, MITIGAR
37. SEGN SAPAG, HAY DIFERENTES TIPOS DE EMPRENDEDORES. MENCIONA Y DESCRIBA
BREVEMENTE TRES TIPOS DE EMPRENDEDORES
PIONEROS, NO ASOCIAN SU ROL CON EL DE INNOVAR (SEGUIDORES), HACEDOR (SE HACE
ASESORAR, PERO ACTA POR INTUICIN), INNOVADOR
38. TRES VIABILIDADES QUE CONDICIONA N EL XITO O FRACASO DE UNA INVERSIN
VIAB. AMBIENTAL, VIAB. POLTICA, VIAB. LEGAL, VIAB.FINANCIERA, VIAB.
ORGANIZACIONAL
39. QU ES LA TASA MARGINAL DE SUSTITUCIN?
CUNTAS UNIDADES DE UN BIEN ESTS DISPUESTO A SACRIFICAR PARA CONSEGUIR OTRO
MS DE UN BIEN
40. CMO SE DETERMINA EL VOLUMEN DE PRODUCCIN PTIMO EN LAS EMPRESAS?
CUANDO EL INGRESO MARGINAL ES IGUAL AL COSTO MARGINAL (MAXIMIZAR EL
BENEFICIO)
41. CUANDO SE PREPARA UN PROYECTO, CALES SON LOS ESTUDIOS DE MERCADO QUE
DEBEN CONSIDERARSE?
PROVEEDOR, COMPETIDOR, COSNUMIDOR, DISTRIBUIDOR
PBLICO OBJETIVO (N DE PERSONAS, DEMANDAD POTENCIAL (CANTIDAD, QUE HAY
PARTE QUE LA COMPETENCIA YA EST CUBRIENDO)
42. EN QU CONSISTE LA PRUEBA PILOTO (MALHOTRA)
PROBAR UN CUESTIONARIO EN UNA PEQUEA MUESTRA
43. CMO SE DEFINEN LAS PREGUNTAS NO ESTRUCTURADAS?
ABIERTAS
44. QU ES UN CUESTIONARIO?
RELACION DE PREGUNTAS ESTRUCTURADAS PARA OBTENER INFORMACIN QUE SERVIR
PARA CMO COMERCIALIZAR EL PRODUCTO.

ENTREVISTA A PROUNDIDAD ES ENTREVISTAR A EXPERTOS