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What is the term to describe a group creativity technique that allows large numbers of ideas
to be classified into groups for review and analysis?
a. Affinity Diagram
b. Brainstorming
c. Delphi technique
d. Nominal Group thinking
3. Which of the following process group contains the processes performed to complete the
work defined in the project management plan to satisfy the project specifications?
a. Closing Process Group
b. Initiating Process Group
c. Executing Process Group
d. Monitoring and Controlling Process Group Correct
4. A description, analogy or schematic used to represent how the communication process will
be performed for the project is known as:
a. Communication Methods
b. Communication Models
c. Communication Technology
d. Communication Requirement Correct
5. A review at the end of a phase in which a decision is made to continue to the next phase, to
continue with modification, or to end a project or program can be BEST described as:
a. Project Review
b. Phase Gate
c. Lesson Learned
d. Retrospective
6. Which of the following describes the process of prioritizing risks for further analysis or
action by assessing and combining their probability of occurrence and impact?
a. Perform Quantitative Risk Analysis
b. Perform Risk Analysis
c. Perform Qualitative Risk Analysis
d. Plan Risk Responses
7. Which of the following represents an elicitation technique using focused sessions that bring
key cross-functional stakeholders together to define product requirements?
a. Facilitated Workshops
b. Context Diagram
c. Affinity Diagram
d. Focus Groups
8 Conditions, not under the immediate control of the team, that influence, constrain, or direct
the project, program, or portfolio is known as :
a. Enterprise Environmental Factors
b. Uncontrolled Events
c. Issues
d. Risks
9 An information system consisting of the tools and techniques used to gather, integrate, and
disseminate the outputs of project management processes. It is used to support all aspects of
the project from initiating through closing, and can include both manual and automated
systems. Which of the following BEST represent the above said description?
a. Configuration Management System
b. Project Management Information System
c. Change Management System
d. Project Management Plan
10 Which of the following defines the process of leading and performing the work defined in
the project management plan and implementing approved changes to achieve the projects
objectives ?
a. Direct and Manage Project Execution
b. Executing Project Work
c. Direct and Manage Project Work
d. Leading and Directing Project Work
12 Which of the following describes responses provided which may be used in the event that a
specific trigger occurs?
a. Contingent Response Strategies
b. Fallback Plan
c. Risk Mitigation
d. Residual Risk
13 Which of the following is the term is used to define a comprehensive list of changes made
during the project and typically includes dates of the change and impacts in terms of time,
cost, and risk?
a. Change Log
b. Change Register
c. Issue Log
d. Change Request
14 Which of the following represents an activity where effort is allotted proportionately across
certain discrete efforts and not divisible into discrete efforts?
a. Apportioned Effort
b. Discrete effort
c. Level of Effort
d. Percentage effort
15 Which of the following describes a type of contract where the buyer pays the seller a set
amount (as defined by the contract), and the seller can earn an additional amount if the seller
meets defined performance criteria?
a. Firm-Fixed-Price Contract (FFP)
b. Fixed Price with Economic Price Adjustment Contracts (FP-EPA)
c. Fixed Price Incentive Fee Contract (FPIF)
d. Cost-Reimbursable Contract
16 Which of the following process group contains the processes performed to finalize all
activities across all Process Groups to formally close a project or phase ?
a. Closing Process Group
b. Initiating Process Group
c. Executing Process Group
d. Monitoring and Controlling Process Group
17. Which of the following best describes an identified area of project management defined by
its knowledge requirements and described in terms of its component processes, practices,
inputs, outputs, tools, and techniques ?
a. Project Life Cycle
b. Project Management Knowledge Area
c. Process Group
d. None of the above
19. Which of the following represents a general data gathering and creativity technique that
can be used to identify risks, ideas, or solutions to issues by using a group of team members or
subject matter experts?
a. Brainstorming
b. Affinity Diagram
c. Delphi technique
d. Nominal Group thinking
20. Which of the following represent documented economic feasibility study used to establish
validity of the benefits of a selected component and that also used as a basis for the
authorization of further project management activities?
a. Business Case
b. Project Charter
c. Contract
d. Tender
21. Which of the following describes a collection of formal documented procedures used to
apply technical and administrative direction and surveillance to: identify and document the
functional and physical characteristics of a product, result, service, or component control any
changes to such characteristics record and report each change and its implementation status
and support the audit of the products, results, or components to verify conformance to
requirements and includes the documentation, tracking systems, and defined approval levels
necessary for authorizing and controlling changes?
a. Configuration Management System
b. Change Management System
c. Integrated Change Control
d. Change Control Board
22. Verifiable product, result, or capability to perform a service that is required to be produced
to complete a process, phase, or project is called:
a. Deliverable
b. Project
c. Process
d. Plan
23 Which of the following describes a technique used to develop as many potential options as
possible in order to identify different approaches to execute and perform the work of the
project?
a. Alternatives Generation
b. Alternative Analysis
c. Sensitivity Analysis
d. Regression Analysis
24. Which of the following describes numbering system used to uniquely identify each
component of the work breakdown structure (WBS)?
a. Index
b. Coding
c. Code of Accounts
d. Map id
25. What is the name of the process of monitoring the status of the project and product scope
and managing changes to the scope baseline?
a. Direct and manage Project Work
b. Validate Scope
c. Control Scope
d. Monitoring and Controlling
26. Which of the following defines the time in calendar units between the start and finish of a
schedule activity?
a. Activity Estimates
b. Activity Resource
c. Activity Duration
d. Activity Effort
27. Which of the following knowledge area includes the processes that organize, manage, and
lead the project team?
a. Project Human Resource Management
b. Project Resource Management
c. Project Communication Management
d. Project Stakeholder Management
28. Which of the following describes technique for estimating the duration or cost of an
activity or a project using historical data from a similar activity or project?
a. 3 Point Estimate
b. Analogous Estimating
c. Bottom up Estimate
d. Parametric Estimate
29. Which of the following represents process of monitoring the status of project activities to
update project progress and manage changes to the schedule baseline to achieve the plan?
a. Control Schedule
b. Monitor and Control Project Work
c. Control Time
d. Control Quality
30. Which schedule compression technique used to shorten the schedule duration for the least
incremental cost by adding resources?
e. Crashing
f. Fast Tracking
g. Lead
h. Lag
31. Establishing connections and relationships with other people from the same or other
organizations is known as:
a. Networking
b. Relationships
c. Bounding
d. Team Building
32. Which of the following describes a method used to estimate the minimum project duration
and determine the amount of scheduling flexibility on the logical network paths within the
schedule model?
a. Resource Leveling
b. Schedule Compression
c. Critical Path Method
d. Apply Lead and Lag
33. Which of the following describes the realized cost incurred for the work performed on an
activity during a specific time period?
34. Budget within the cost baseline that is allocated for identified risks that are accepted and
for which contingent or mitigating responses are developed is known as:
a. Management Reserve
b. Contingency Buffer
c. Contingency Reserve
d. Management Buffer
35. A subsidiary plan of the project management plan that defines the processes, procedures,
tools, and techniques to effectively engage stakeholders in project decisions and execution
based on the analysis of their needs, interests, and potential impact is known as :
a. Communication Management Plan
b. Requirement Management Plan
c. Scope Management Plan
d. Stakeholder Management Plan
36. Which of the following describes a type of contract involving payment to the seller for the
sellers actual costs, plus a fee typically representing sellers profit?
a. Cost-Reimbursable Contract
b. Firm-Fixed-Price Contract (FFP)
c. Fixed Price with Economic Price Adjustment Contracts (FP-EPA)
d. Time and Material Contract (T&M)
37. Which of the following describes the approved version of the time-phased project budget,
excluding any management reserves, which can be changed only through formal change
control procedures and is used as a basis for comparison to actual results?
a. Cost Baseline
b. Project Budget
c. Management reserve
d. Project Value
38. Which of the following represents a technique for systematically reviewing materials using
a list for accuracy and completeness?
a. Checksheets
b. Checklist Analysis
c. Procedure
d. Methodology
39. A common type of responsibility assignment matrix that uses responsible, accountable,
consult, and informs statuses to define the involvement of stakeholders in project activities is
known as:
a. RACI
b. RAM
c. Impact Matrix
d. Probability Matrix
40. Which of the following describes the work done to compensate for imperfections that
prevent organizations from completing planned activities correctly as essential first-time
work?
a. Conformance Work
b. Work
c. Non Conformance Work
d. Cost of Quality
41. Which of the following describes a graphic display of process data over time and against
established control limits, which has a centerline that assists in detecting a trend of plotted
values toward either control limit?
a. Run Chart
b. Scatter Diagram
c. Trend Diagram
d. Control Chart
42. Which of the following represents handling, controlling, and guiding a conflictual situation
to achieve a resolution?
a. People Management
b. Communication Management
c. Stakeholder Management
d. Conflict Management
43. Which of the following represents the process of creating, collecting, distributing, storing,
retrieving, and the ultimate disposition of project information in accordance with the
communications management plan?
a. Control Communications
b. Manage Communications
c. Conduct Communications
d. Develop Communications
44. Which of the following describes the process of determining which risks may affect the
project and documenting their characteristics?
a. Identify Risks
b. Identify Activities
c. Identify Stakeholders
d. Identify Team
45. Which of the following represents a risk that remains after risk responses have been
implemented?
a. Residual Risk
b. Watch List
c. Issue
d. Tasks
46. Which of the following describes a request, demand, or assertion of rights by a seller
against a buyer, or vice versa, for consideration, compensation, or payment under the terms of
a legally binding contract, such as for a disputed change?
a. Claim
b. Payment
c. Invoice
d. Receipt
47 The process of obtaining seller responses, selecting a seller, and awarding a contract is
known as:
a. Manage Procurements
b. Conduct Procurements
c. Control Procurements
d. Plan Procurements
48. Which of the following is the project document including the identification, assessment,
and classification of project stakeholders?
a. Stakeholder Register
b. Stakeholder List
c. Project Team Directory
d. Risk Register
49. Which of the following is the technique of systematically gathering and analyzing
quantitative and qualitative information to determine whose interests should be taken into
account throughout the project?
a. Cost Benefit Analysis
b. Value Analysis
c. Stakeholder Analysis
d. Risk Analysis
50. Which of the following describes the process of communicating and working with
stakeholders to meet their needs/expectations, address issues as they occur, and foster
appropriate stakeholder engagement in project activities throughout the project life cycle?
a. Control Stakeholder Engagement
b. Manage Stakeholder Engagement
c. Identify Stakeholders
d. Plan Stakeholder Management
51. Which interpersonal skill is displayed by developing a vision and strategy, and inspires
people to achieve that vision and strategy?
a. Motivation
b. Leadership
c. Influencing the organization
d. Effective communication
53. All of the following processes form part of the Executing process group except:
a. Performing activities in accordance with the project management plan.
b. Managing changes to the deliverables.
c. Completing the work in accordance with the defined quality framework and
specification.
d. Coordinating people and resources.
54. Which calculation is correct for the To-Complete Performance Index (TCPI) based on the
Estimate At Completion (EAC)?
a. AC + (BAC EV)
b. (BAC - EV)/(BAC - AC)
c. BAC/CPIcum
d. (BAC - EV)/(EAC - AC)
57. All of the following are true concerning expected monetary value (EMV)
except:
a. Decision tree analysis is more effective using net present values (NPV) in
its calculations rather than EMV.
b. The EMV of an opportunity is generally a positive value.
c. EMV is a statistical concept that calculates the average value of a future scenario that
may, or may not happen by multiplying the value of each possible outcome by the
probability of it occurring and summing the products.
d. The EMV of a threat is generally a negative value.
59. When managing a complex, cross functional project; which of the following structures will
give the project manager the most authority?
a. Balanced matrix.
b. Strong matrix.
c. Functional.
d. Weak matrix.
62. Which of the following is true concerning the work breakdown structure (WBS)?
a. The PMI WBS and PRINCE2 product breakdown structure (PBS) are effectively the
same thing.
b. The WBS is the same as the organisational breakdown structure (OBS).
c. The WBS is a hierarchical decomposition of the total scope of work to be carried out by
the project team.
d. The WBS is the bill of materials (BoM) needed to accomplish the work of the project.
63. All of the following are true of cost plus fixed fee (CPFF) contracts, except:
a. The seller is reimbursed for all allowable costs incurred performing the contract work.
b. The seller receives a fixed fee calculated as a percentage of the initial estimated
project cost.
c. The fee does not change based on the performance of the seller.
d. The seller receives a fee calculated as a fixed percentage of the actual project cost.
67. The Delphi technique has all of the following characteristics except:
a. a It is a technique to reduce bias and prevent any one person from exerting undue
influence.
b. b It is a way to reach a consensus of experts.
c. c It is an Oracle database application used to optimize future outcomes.
d. d Individual experts are unaware of who else is participating in the process.
68. The basic decision making styles normally used by project managers include all of the
following except:
a. Coin flip (random).
b. Command.
c. Consultation.
d. Rational choice theory
69. The Control Costs process includes all of the following except:
a. Informing appropriate stakeholders of all approved changes and associated costs.
b. Influencing factors that create changes in the authorised cost baseline.
c. Developing the cost performance baseline.
d. Acting to bring expected cost overruns within acceptable limits.
70. All of the following statements are true about product and project life cycles except:
a. Generally a product lifecycle is contained within a project lifecycle.
b. A project life cycle is determined by the organization and generally consists of phases
that may be sequential or overlapping.
c. A product lifecycle is determined by the organization and generally consists of
sequential phases.
d. Generally a project lifecycle is contained within a product lifecycle.
72. The project charter has all of the following characteristics except:
a. Its primary use is to authorize the start of a project or phase.
b. It provides the project manager with authority to apply resources and expend money
on project activities.
c. Its primary use is to request bids or proposals for the work it defines.
d. The project charter can be created by the person external to the project, responsible
for the authorization of the work, or that person can delegate the creation of the
project charter to the project manager.
73. All of the following are true concerning enterprise environmental factors
(EEF) except:
a. EEF do not include the organisations purchasing guidelines because this type of
function is managed by the Accounts Department
b. EEF include the tools, systems and software that comprise the project management
information system (PMIS).
c. EEF incorporates the organisations culture, structure and processes.
d. EEF include all relevant laws, regulations and standards imposed by all levels of
government, industry bodies and society.
74. All of the following statements concerning the project scope statement are
true except:
79 When a project is undertaken to reduce defects in a product or service, the objective of the
project is to create a/an:
a. improvement
b. program
c. result
d. portfolio
80 Which document in the project management plan can be updated in the Plan Procurement
Management process?
a. Budget estimates
b. Risk matrix
c. Requirements documentation
d. Procurement documents
83. Which of the following are an enterprise environmental factor that can influence the
Identify
Risks process?
a. Work performance reports
b. Assumptions logs
c. Network diagrams
d. Academic studies
85. The zero duration of milestones in project planning occurs because milestones:
a. Are unpredictable and challenge the Plan Schedule Management process.
b. Occur at random times in the project plans.
c. Represent a moment in time such as a significant project point or event.
d. Represent both significant and insignificant points in the project and are difficult to
anticipate.
89. The degree, amount, or volume of risk that an organization or individual will withstand is
called risk:
a. appetite
b. tolerance
c. threshold
d. management
92. What is the probability of occurrence if the risk rating is 0.56 and the impact if the risk does
occur is very high (0.80)?
a. 0.45
b. 0.56
c. 0.70
d. 1.36
93. The enterprise environmental factors that can influence the Develop Project Charter
Process include_______________
a. Governmental or industry standards, Organization infrastructure, and Stakeholders
b. Governmental or industry standards, Organization infrastructure, and Templates
c. Governmental or industry standards, Organization infrastructure, and consultants
d. Governmental or industry standards, Organization infrastructure, and Marketplace
conditions.
94. Budgeted cost of work performed=$1000, Actual cost of work performed=$2000. The cost
variance is _________________.
a. 0.5
b. 1000
c. 2.0
d. -1000
96. Using PERT, calculate the time it takes for a task with the following information:
Pessimistic time=5 hours, Optimistic time=2 hours, Most likely time=5 hours. The answer is
________________.
a. 6 hours
b. 3 hours
c. 5.5 hours
d. 4.5 hours
97. The staffing management plan can include strategies for complying with all except:
a. Quality assurance
b. Applicable government regulations
c. Other established human resource policies
d. Union contracts
98. Communication is the key to the success of a project. As the project manager, you have
three stakeholders with whom you need to communicate. As such, you have six channels of
communication. A new stakeholder has been added that you also need to communicate with.
How many communications channels do you have now?
a. 14
b. 7
c. 10
d. 6
99. In Close Procurement process, Organizational Process Assets updates that may NOT be
updated include
a. Deliverable acceptance
b. Contract terms
c. Procurement file
d. Lessons learned documentation
100. An organization has two project to choose from: Project A with an NPV of $30,000 OR
Project B with a NPV of $50,000. What is the opportunity cost if they select Project B?
a. -$20,000
b. $30,000
c. $50,000
d. $20,000
a. Reserve Analysis
b. Analogous Estimating
c. Expert Judgment
d. Parametric Estimating
104. The change requests are processed for review and disposition __________.
a. through the Perform Integrated Change Control process
b. by the customer
c. through the Monitor and Control Process
d. by the project manager
105. The four strategies used to deal with negative threats are:
a. Accept, analyze, avoid, mitigate Accept, analyze, avoid, mitigate Accept, analyze,
avoid, mitigate
b. Accept, transfer, mitigate, reject
c. Avoid, transfer, mitigate, accept
d. Avoid, transfer, mitigate, reject
106. In _____________________ , the projects critical path is not changed and the completion
date may not be delayed. In other words, activities may only be delayed within their free and
total float.
a. Resource Smoothing
b. Resource Analysis
c. Resource Leveling
d. Resource Allotment
107. Earned value=$2000. Planned value=$2500. The schedule performance index is:
a. 0.8
b. 500
c. 1000
d. 1.25
108. The Project Manager is in the process of obtaining bids and proposals from the
contractors. What tool is best used to ensure that all prospective sellers have a clear and
common understanding of the procurement requirements?
a. Expert Judgment
b. Evaluation techniques
c. Advertising
d. Vendor Conferences
109. Which of these is not a type of dependency for determining the sequence among
activities?
a. Mandatory dependencies
b. Lifelong dependencies
c. External dependencies
d. Discretionary dependencies
110. The project manager develops a process improvement plan to encourage continuous
process improvement during the life of the project. Which of the following is a valid tool or
technique to assist the project manager to assure the success of the process improvement
plan?
a. Change control system
b. Process analysis
c. Benchmarking
d. Configuration management system
113. Inputs for estimate activity resources include all Except ___________.
a. Activity list
b. Activity attributes
c. Project Charter
d. Resource calendars
114. Ratio of Budgeted cost of work performed to Actual cost of work performed is used to
calculate what?
a. CPI
b. EAC
c. SPI
d. VAC
115. Payback period is the time it takes to get back money invested in a project. Therefore
__________________________.
a. Depends on the present value of money invested
b. Not enough information to decide
c. The shorter the payback period, the better it is for the project
d. The longer the payback period, the better it is for the project
119. Which concept of locating team members can help them best to enhance their
performance as a team?
a. Virtual e-teams
b. Co-location
c. Cross-functional teams
d. Global teams
122. To calculate how much overbudget or underbudget we will be at the end of the project
work we use the formula ______________.
a. EAC= AC- (BAC+EV)
b. VAC=BAC-EAC
c. EAC= AC+(BAC-EV)
d. EAC= AC+ETC
123. A facilitator uses a questionnaire to solicit ideas about the important project points
related to the subject. What type of technique is the facilitator using?
a. Monte Carlo Technique
b. Delphi Technique
c. Diagramming technique
d. Focus Groups
124. On a software development project the project manager is interacting with six other
stakeholders making the current no of communication channels to 21. Three new stakeholders
join the project. How many NEW channels have been added?
a. 45
b. 24
c. 21
d. 66
125. Quantitative risk analysis is a process that belongs to which process group in Risk
Management?
a. Executing
b. Controlling
c. Planning
d. Monitoring
129. There are four inputs to writing a business case, which one is not an input to writing the
business case process
a. Business Need
b. Assumptions and constraints
c. Requirements Verification
d. Stakeholder Concerns
130. While identifying business need for a project all of the following can be considered
except____.
a. technological advances
b. market demands
c. legal requirements
d. maintenance requirements
133. The cost of a contractor is $50 per hour. Two contractors working for 10 hours will cost
$1000. This is an example of:
a. Parametric estimating
b. Three-point estimating
c. Bottom-up estimating
d. Analogous estimating
137. The four strategies used to deal with positive threats are:
a. Exploit, invest, enhance, accept
b. Exploit, share, invest, accept
c. Exploit, share, enhance, accept
d. Exploit, share, enhance, adjust
138. The business case or similar document provides the necessary information from a
business standpoint to determine ________________.
a. the relationships between the stakeholders
b. whether or not the project is worth the required investment
c. the inputs for the project charter
d. the scope of the project
142. A conflict management technique that involves incorporating viewpoints from everyone
is?
a. Smoothing
b. Collaborating
c. Recognizing
d. Voting
146. As a PM, you have identified some low priority risks. You should:
a. Neglect them as they will mostly not occur
b. Add them to a watch list and add to the risk register
c. Plan detailed response plans
d. Quantify the risk
147. Who is responsible and accountable for setting realistic and achievable boundaries for the
project and to accomplish the project within the approved baselines.
a. Project Management Office
b. Project Manager
c. Project Owner
d. Project Sponsor
a. Programs
b. Projects
c. Products
d. Plans
151. Which of the below are project selection methods ____________.
a. Cost-benefit analysis
b. Payback period
c. Net present value
d. All of the above
3. Cul de lo siguientes grupo de proceso contiene los procesos realizados para completar el
trabajo definido en el plan de gestin del proyecto para satisfacer las especificaciones del
proyecto?
a. Grupo del proceso de cierre
b. Iniciar el proceso de grupo
c. Ejecucin de proceso de grupo
d. Seguimiento y control de grupo de proceso correcto
c. Tecnologa de comunicacin
5. una revisin al final de una fase en la que se decidi continuar a la siguiente fase, para
continuar con la modificacin, o terminar un proyecto o programa puede ser mejor descrita
como:
a. Revisin de proyecto
b. Puerta de la fase
c. Leccin aprendida
d. Retrospectiva
6. Cul de las siguientes opciones describe el proceso de priorizacin de riesgos para anlisis o
accin evaluando y combinando su probabilidad de ocurrencia e impacto?
a. Realizar anlisis cuantitativo del riesgo
b. Realizar anlisis de riesgo
c. Realizar anlisis de riesgo cualitativo
d. Plan de respuestas de riesgo
7. Cul de las siguientes representa una tcnica de elicitacin usando centra sesiones que
actores multidisciplinarios para definir los requisitos del producto?
a. Facilitado talleres
b. Diagrama de contexto
c. Diagrama de afinidad
d. Grupos de enfoque
9 un sistema de informacin por las herramientas y tcnicas utilizadas para recoger, integrar y
difundir los resultados de procesos de gestin de proyecto. Se utiliza para apoyar todos los
aspectos del proyecto de iniciacin a travs del cierre y puede incluir sistemas manuales y
automatizados. Cul de las siguientes mejor representan la descripcin dicha arriba?
a. Sistema de gestin de configuracin
b. Sistema de informacin de gestin de proyectos
c. Sistema de gestin de cambio
d. Plan de gestin de proyecto
11 Cul de las siguientes describe una tcnica analtica para determinar las necesidades de
informacin de los actores del proyecto a travs de entrevistas, talleres, estudio de lecciones
aprendidas de proyectos anteriores, etcetera.?
a. Anlisis de necesidades de comunicacin
b. Reunir el requisito
c. Anlisis de actores
d. Identificar las partes interesadas
12 Cul de las siguientes describe las respuestas siempre que puede utilizarse en caso de que
ocurra un disparador especfico?
a. Estrategias de respuesta contingente
b. Plan de respaldo
c. Mitigacin de riesgos
d. Riesgo residual
13 Cul de los siguientes es el trmino se utilizan para definir una lista completa de cambios
realizados durante el proyecto normalmente incluyen las fechas del cambio y los impactos en
trminos de tiempo, costo y riesgo?
a. Registro de cambios
b. Cambiar de registro
c. Nmero de registro
d. Solicitud de cambio
17. Cul de los siguientes mejor describe un rea identificada de gestin de proyectos
definido por sus necesidades de conocimiento y se describe en trminos de su componente
procesos, prcticas, entradas, salidas, herramientas y tcnicas?
a. Ciclo de vida del proyecto
b. rea de conocimiento de gestin de proyecto
c. Grupo de proceso
d. Ninguna de las anteriores
18. un proceso por el que modificaciones a documentos, productos o lneas de base asociadas
al proyecto identificados, documentados, aprobados o rechazados se conoce como:
a. Solicitud de cambio
b. Control de cambios
c. Revisin de solicitud de cambio
d. Consejo de Control de cambios (CCB)
19. Cul de las siguientes representa una tcnica de creatividad y encuentro de datos
generales que puede utilizarse para identificar riesgos, ideas o soluciones a los problemas
mediante un grupo de miembros del equipo o expertos en materia?
a. Lluvia de ideas
b. Diagrama de afinidad
c. Tcnica Delphi
d. Pensamiento de grupo nominal
20. Cul de la siguiente representan documentado estudio de viabilidad econmica para
establecer la validez de los beneficios de un componente seleccionado y tambin se utiliza
como base para la autorizacin de otras actividades de gestin de proyecto?
a. Caso de negocio
b. Carta del proyecto
c. Contrato
d. Oferta
21. Cul de las siguientes opciones describe una coleccin de procedimientos formales
documentados para la aplicacin tcnica y administrativa de la direccin y vigilancia a:
identificar y documentar las caractersticas funcionales y fsicas de un producto, resultado,
servicio o componente control cualquier cambio en estas caractersticas graba e informar cada
cambio y su estado de implementacin y apoyar la auditora de los productos, resultados o
componentes para verificar cumplimiento de requisitos e incluye la documentacin ,
seguimiento de los sistemas y niveles definidos de aprobacin necesarios para autorizar y
controlar los cambios?
a. Sistema de gestin de configuracin
b. Sistema de gestin de cambio
c. Control de cambios integrado
d. Consejo de Control de cambios
22. verificable producto, resultado o capacidad para realizar un servicio que se requiere para
ser producido para completar un proceso, la fase o el proyecto se llama:
a. De la entrega
b. Proyecto
c. Proceso
d. Plan de
23 Cul de las siguientes describe una tcnica para desarrollar tantas opciones potenciales
como sea posible con el fin de identificar los diferentes enfoques para ejecutar y realizar el
trabajo del proyecto?
a. Generacin de alternativas
b. Anlisis de alternativas
c. Anlisis de sensibilidad
d. Anlisis de regresin
24. Cul de las siguientes opciones describe el sistema de numeracin usado para identificar
cada componente de la estructura de desglose de trabajo (WBS)?
a. ndice
b. Codificacin de
c. Cdigo de cuentas
d. Id de mapa
25. Cul es el nombre del proceso de monitorizacin del estado del mbito de proyecto y
producto y gestionar cambios a la lnea base del alcance?
a. Dirigir y gestionar proyectos de trabajo
b. Validar el alcance
c. mbito de control
d. Seguimiento y control de
26. Cul de las siguientes define el tiempo en unidades calendario entre el comienzo y final de
una actividad de programacin?
a. Estimaciones de la actividad
b. Actividad recursos
c. Duracin de la actividad
d. Esfuerzo de la actividad
27. Cul del siguiente rea de conocimiento incluye los procesos que organizaran, gestin y
liderar el equipo de proyecto?
a. Gestin de recursos humanos del proyecto
b. Proyecto gestin de los recursos
c. Proyecto gestin de la comunicacin
d. Gestin de proyectos los interesados
28. Cul de las siguientes opciones describe la tcnica para la estimacin de la duracin o el
costo de una actividad o un proyecto usando datos histricos de un proyecto o actividad
similar?
a. Estimacin de 3 puntos
b. Estimacin anloga
c. Abajo hacia arriba de la estimacin
d. Estimacin paramtrica
29. Cul de las siguientes representa el proceso de monitorizacin del estado de las
actividades del proyecto para actualizar el avance del proyecto y gestionar cambios a la base
de programacin para lograr el plan?
a. Control horario
b. Monitor y Control proyecto trabajo
c. Controlar el tiempo
d. Control de calidad
30. que programa tcnica de compresin utilizada para acortar la duracin del programa para
el menos costo mediante la adicin de recursos?
e. Que se caiga
f. Seguimiento rpido
g. Plomo
h. Lag
31. establecer conexiones y relaciones con otras personas de las misma o de otras
organizaciones se conoce como:
a. Establecimiento de una red
b. Relaciones
c. De lmite
d. Team Building
32. Cul de las siguientes describe un mtodo utilizado para estimar la duracin mnima del
proyecto y determinar la cantidad de flexibilidad en los caminos de la red lgica dentro del
modelo de horario de programacin?
a. Redistribuir recursos
b. Compresin del cronograma
c. Mtodo de trayectoria crtica
d. Aplicar el plomo y el retraso
33. Cul de las siguientes describe realizado gasto incurrido por el trabajo realizado en una
actividad durante un perodo de tiempo determinado?
a. Costo real (AC)
b. Previsto costo (PC)
c. Valor (EV) ganado
d. Planificado Value(PV)
34. presupuesto dentro de la lnea base de costo que se asigna para los riesgos identificados
que son aceptados y que se desarrollan respuestas atenuantes o contingente se conoce como:
a. Gestin de reserva
b. Tampn de contingencia
c. Reserva de contingencia
d. Gestin Buffer
35. un plan subsidiario del plan de gestin del proyecto que define los procesos,
procedimientos, herramientas y tcnicas comprometerse efectivamente interesados en las
decisiones de proyecto y ejecucin basado en el anlisis de sus necesidades, intereses y
posibles efectos se conoce como:
a. Plan de gestin de la comunicacin
b. Plan de gestin de requisitos
c. Plan de gestin de alcance
d. Plan de gestin de los interesados
36. Cul de las siguientes describe un tipo de contrato que implica el pago al vendedor para
gastos del vendedor, adems de una cuota que tpicamente representan ganancias del
vendedor?
a. Contrato de costos reembolsables
b. Contrato de precio fijo firme (FFP)
c. Precio fijo con ajuste de precio econmico contratos (FP-EPA)
d. Tiempo y contrato de materiales (T & M)
37. Cul de las siguientes opciones describe la versin aprobada del presupuesto del proyecto
fases temporales, excluyendo cualquier gestin de reservas, que puede cambiarse solamente a
travs de procedimientos de control de cambio formal y se utiliza como base para la
comparacin de resultados reales?
a. Lnea base de costos
b. Presupuesto del proyecto
c. Gestin de la reserva
d. Valor del proyecto
38. Cul de las siguientes representa una tcnica para examinar sistemticamente los
materiales usando una lista de exactitud e integridad?
a. Checksheets
b. Anlisis de la lista de verificacin
c. Procedimiento
d. Metodologa
39. un tipo comn de matriz de asignacin de responsabilidad que utiliza responsable, rendir
cuentas, consulta e informa a los Estados para definir la participacin de los interesados en las
actividades del proyecto se conoce como:
a. RACI
b. Memoria RAM
c. Matriz de impacto
d. Matriz de probabilidad
40. Cul de las siguientes opciones describe el trabajo realizado para compensar las
imperfecciones que impiden completar las organizaciones planeado actividades correctamente
como obra esencial de la primera vez?
a. Trabajo de conformidad
b. Trabajo
c. Trabajo de no conformidad
d. Costo de calidad
41. Cul de las siguientes opciones describe una representacin grfica de datos de proceso
con el tiempo y contra lmites de control establecidos, que tiene una lnea central que ayuda
en la deteccin de una tendencia de valores trazadas hacia el lmite de control de cualquiera
de los dos?
a. Correr tabla
b. Diagrama de dispersin
c. Diagrama de tendencia
d. Carta de control
42. Cul de las siguientes representa manejar, controlar y guiar una situacin conflictiva para
lograr una resolucin?
a. Gestin de personas
b. Gestin de la comunicacin
c. Gestin de partes interesadas
d. Manejo de conflictos
43. Cul de las siguientes representa el proceso de crear, recoger, distribuir, almacenar,
recuperar y la disposicin final de la informacin del proyecto segn el plan de gestin de
comunicaciones?
a. Control de comunicaciones
b. Gestionar las comunicaciones
c. Realizar comunicaciones
d. Desarrollar comunicaciones
44. Cul de las siguientes opciones describe el proceso de determinar qu riesgos pueden
afectar el proyecto y documentar sus caractersticas?
a. Identificar los riesgos
b. Identificar las actividades
c. Identificar las partes interesadas
d. Identificar el equipo
45. Cul de los siguientes representa un riesgo que permanece despus de respuestas de
riesgo han sido implementadas?
a. Riesgo residual
b. Ver lista
c. Tema
d. Tareas
46. Cul de las siguientes opciones describe una solicitud, demanda o ejercicio de derechos
por el vendedor contra el comprador, o viceversa, por cuenta, compensacin o pago en los
trminos jurdicamente vinculante de contrato, tales como un cambio disputado?
a. Reclamacin
b. Pago
c. Factura
d. Recibo
50. Cul de las siguientes describe el proceso de comunicacin y trabajar con los interesados
para satisfacer sus necesidades / expectativas, direccin temas como se producen y fomentar
la participacin de los actores adecuados en las actividades del proyecto durante todo el ciclo
de vida del proyecto?
a. Compromiso de los actores de control
b. Gestionar la participacin de los actores
c. Identificar las partes interesadas
d. Plan de gestin de los interesados
53. de los siguientes procesos forman parte del grupo de proceso de ejecucin salvo:
a. Realiza actividades de acuerdo con el plan de gestin del proyecto.
b. Gestin de cambios a los entregables.
c. Completar la obra de acuerdo con el marco de la calidad definida y especificacin de.
d. Coordinar personas y recursos.
54. Qu clculo es correcto para el completar para rendimiento ndice (IRPC) basado en la
estimacin en la terminacin (EAC)?
a. AC + (BAC EV)
b. (BAC - EV) /(BAC-AC)
c. BAC/CPIcum
d. (BAC - EV) /(EAC-AC)
57. todas las siguientes son verdaderas con respecto a valor monetario esperado (EMV)
excepto:
a. Anlisis de rbol de decisin es ms efectiva en valores actuales netos (van)
sus clculos en lugar de EMV.
b. El EMV de la oportunidad es generalmente un valor positivo.
c. EMV es un concepto estadstico que calcula el valor medio de un escenario futuro que
puede o no puede suceder al multiplicar el valor de cada resultado posible por la
probabilidad de que ocurre y sumando los productos.
d. EMV la amenaza suele ser un valor negativo.
59. al administrar un complejo, Cruz proyecto funcional; Cul de las siguientes estructuras
dar el director del proyecto la autoridad de la mayora?
a. Matriz equilibrada.
b. Matriz fuerte.
c. Funcional.
d. Matriz dbil.
62. Cul de las siguientes es verdadera sobre la estructura de desglose de trabajo (WBS)?
a. Estructura de descomposicin de producto de la WBS PMI y PRINCE2 (PBS)
efectivamente son lo mismo.
b. El WBS es la misma que la estructura de desglose organizacional (OBS).
c. La EDT es una descomposicin jerrquica del mbito total de trabajo a realizar por el
equipo del proyecto.
d. El WBS es la lista de materiales (BoM) necesarios para llevar a cabo el trabajo del
proyecto.
63. todas las siguientes son verdaderas de costo ms honorario (CPFF) contratos de fijos,
excepto:
a. El vendedor hayan sido reembolsado por todo permitidos gastos realizando el contrato
de trabajan.
b. El vendedor recibe una cuota fija que se calcula como un porcentaje del costo inicial
estimado del proyecto.
c. La cuota no cambia basado en el rendimiento del vendedor.
d. El vendedor recibe un honorario calculado como un porcentaje fijo del proyecto real
costo.
66. una auditora de contratacin tendr en cuenta todos los siguientes excepto
a. Los cambios en las condiciones de mercado entre la fecha del contrato y la hora.
b. Cualquier xitos o fracasos en el proceso que merecen reconocimiento.
c. El proceso de compras completa desde la planificacin inicial a travs de la
administracin de la consecucin.
d. Cualquier lecciones aprendidas que pueden aplicarse a los procesos de compra futuro.
68. los estilos bsicos de toma de decisiones utilizados normalmente por los jefes de proyecto
incluyen todas las siguientes excepto:
a. Coin flip (al azar).
b. Comando.
c. Consulta.
d. Teora de la eleccin racional
70. todas las siguientes afirmaciones son verdaderas acerca de ciclos de vida de producto y
proyecto excepto:
a. Generalmente un ciclo de vida del producto est dentro de un ciclo de vida del proyecto.
b. Un ciclo de vida del proyecto est determinado por la organizacin y generalmente
consiste en fases que pueden ser secuenciales o superponen.
c. Un ciclo de vida del producto est determinado por la organizacin y generalmente
consiste en fases secuenciales.
d. Generalmente un ciclo de vida del proyecto est contenido dentro de un ciclo de vida
del producto.
73. todas las siguientes son verdaderas acerca de factores ambientales de la empresa
(EEF) excepto:
a. EEF no incluyen las organizaciones adquirir pautas porque este tipo de funcin es
administrado por el Departamento de cuentas
b. EEF incluyen las herramientas, sistemas y software que conforman el sistema de
informacin de gestin de proyectos (PMIS).
c. EEF incorpora la cultura de la organizacin, estructura y procesos.
d. EEF incluyen todas las leyes, reglamentos y normas impuestas por todos los niveles de
gobierno, organismos de la industria y la sociedad.
74. de las siguientes afirmaciones relativas a la declaracin de alcance del proyecto son
es cierto excepto:
80 que documento en el plan de gestin del proyecto puede ser actualizado en la consecucin
del Plan
Proceso de gestin?
a. Proyecto de presupuesto
b. Matriz de riesgo
c. Documentacin de requisitos
d. Documentos de contratacin
83. Cul de los siguientes es un factor ambiental de la empresa que puede influir en la
identidad
Proceso de riesgos?
a. Informes de rendimiento de trabajo
b. Registros de supuestos
c. Diagramas de red
d. Estudios acadmicos
85. el cero duracin de etapas en la planificacin del proyecto se produce porque hitos:
a. Son impredecibles y reto el proceso de Plan de gestin de horario.
b. Ocurre a veces al azar en los planes de proyecto.
c. Representan un momento en el tiempo como un punto significativo del proyecto o
evento.
d. Representan puntos importantes e insignificantes en el proyecto y son difciles de
anticipar.
89. el grado, cantidad o volumen de riesgo que una organizacin o individuo resistir es
llamado riesgo:
a. apetito
b. tolerancia
c. umbral de
d. gestin
93. los factores ambientales de la empresa que pueden influir en la include___ de desarrollar
proyecto carta proceso
a. Gubernamental o estndares de la industria, infraestructura de la organizacin y las
partes interesadas
b. Gubernamental o estndares de la industria, infraestructura de la organizacin y
plantillas
c. Gubernamental o estndares de la industria, infraestructura de la organizacin y
consultores
d. Estndares gubernamentales o de la industria, la infraestructura de organizacin y
condiciones de mercado.
94. costo presupuestado del trabajo realizado = $1000, costo real del trabajo realizado =
$2000. La varianza de coste es ___.
a. 0.5
b. 1000
c. 2.0
d. -1000
96. utilizando PERT, calcular el tiempo que tarda una tarea con la siguiente informacin:
Tiempo pesimista = 5 horas, tiempo optimista = 2 horas, tiempo ms probable = 5 horas. La
respuesta es ___.
a. 6 horas
b. 3 horas
c. 5.5 horas
d. 4.5 horas
97. el plan de gestin de personal puede incluir estrategias para cumplir con todos, excepto:
a. Aseguramiento de la calidad
b. Regulaciones gubernamentales aplicables
c. Otras polticas de recursos humanos establecidos
d. Contratos sindicales
98. la comunicacin es la clave para el xito de un proyecto. Como Gerente de proyecto, usted
tiene tres actores con quien desea comunicarse. Como tal, tiene seis canales de comunicacin.
Se ha aadido un nuevo actor que tambin necesitan comunicarse con. Cuntos canales de
comunicacin tienes ahora?
a. 14
b. 7
c. 10
d. 6
99. en proceso de cerrar adquisiciones, actualizaciones de activos procesos de la organizacin
que no pueden ser actualizadas incluyen
a. Aceptacin de la entrega
b. Trminos del contrato
c. Archivo de licitaciones
d. Lecciones aprendidas documentacin
100. una organizacin tiene dos proyectos para elegir: proyecto A con un VPN de $30.000 o
proyecto con un van de $50.000. Cul es la oportunidad de costo si selecciona el proyecto B?
a. -$20.000
b. $30.000
c. $50.000
d. $20.000
a. Anlisis de reserva
b. Estimacin anloga
c. Juicio de expertos
d. Estimacin paramtrica
105. las cuatro estrategias utilizadas para afrontar amenazas negativas son:
a. Aceptar, analizar, evitar, mitigar aceptar, analizar, evitar, mitigar aceptar, analizar,
evitar, mitigar
b. Aceptar, transferir, mitigar, rechazar
c. Evitar, transferir, mitigar, aceptar
d. Evitar, transferir, mitigar, rechazar
106. ___, no se cambia la ruta crtica del proyecto y no se puede retrasar la fecha de
terminacin. En otras palabras, las actividades slo pueden retrasarse en su flotador libre y
total.
a. Suavizado de recursos
b. Anlisis de recursos
c. Redistribuir recursos
d. Asignacin de recursos
107. valor ganado = $2000. Previsto valor = $2500. El ndice de rendimiento del cronograma
es:
a. 0,8
b. 500
c. 1000
d. 1.25
108. el director del proyecto est en proceso de obtener ofertas y propuestas de los
contratistas. Qu herramienta es mejor utilizan para asegurar que todos los vendedores
potenciales tienen un entendimiento claro y comn de los requisitos de contratacin?
a. Juicio de expertos
b. Tcnicas de evaluacin
c. Publicidad
d. Conferencias de proveedores
109. Cul de estos no es un tipo de dependencia para la determinacin de la secuencia entre
actividades?
a. Dependencias obligatorias
b. Dependencias de por vida
c. Dependencias externas
d. Dependencias discrecionales
113. insumos para la estimacin de recursos de actividad incluyen todo excepto ___.
a. Lista de actividades
b. Atributos de la actividad
c. Carta del proyecto
d. Calendarios de recursos
114. el cociente de costo presupuestado del trabajo realizado al costo real del trabajo
realizado se utiliza para calcular qu?
a. CPI
b. EAC
c. SPI
d. Aspiradora
115. la amortizacin es el tiempo que toma recuperar dinero invertido en un proyecto. Por lo
tanto ___.
a. Depende del valor actual del dinero invertido
b. No hay suficiente informacin para decidir
c. Cuanto menor sea el perodo de recuperacin, mejor es para el proyecto
d. Ms largo es el perodo de recuperacin, mejor es para el proyecto
119. Qu concepto de localizacin de los miembros del equipo puede ayudarles mejor a
mejorar su rendimiento como equipo?
a. E-equipos virtuales
b. Co-location
c. Equipos Cruz-funcionales
d. Global equipos
121. un riesgo identificado slo ocurri durante el proceso de ejecucin del proyecto, como
jefe de proyecto en este proyecto que reserva utilizar para cuidar de este riesgo.
a. Gestin de la reserva
b. Reserva de riesgo
c. Reserva de contingencia
d. La reanudacin se reserva
122. para calcular la cantidad de desfases o underbudget estaremos al final del trabajo del
proyecto utilizamos la frmula ___.
a. EAC = CA-(BAC + EV)
b. VAC = BAC-EAC
c. EAC = AC+(BAC-EV)
d. EAC = AC + ETC
123. un facilitador utiliza un cuestionario para solicitar ideas acerca de los puntos de
importante proyecto relacionado con el tema. Qu tipo de tcnica utiliza el facilitador?
a. Tcnica de Monte Carlo
b. Tcnica Delphi
c. Tcnica de diagramacin
d. Grupos de enfoque
125. anlisis cuantitativo del riesgo es un proceso que pertenece a que Grupo del proceso de
gestin de riesgos?
a. Ejecucin de
b. Control de la
c. Planificacin
d. Monitoreo
129. hay cuatro entradas para escribir un caso de negocio, que no es una entrada a la escritura
el proceso del caso de negocio
a. Empresa necesita
b. Supuestos y limitaciones
c. Verificacin de requisitos
d. Preocupaciones de partes interesadas
130. Si bien la identificacin de negocios necesitan para un proyecto de todos de los siguientes
puede ser considerados except___.
a. avances tecnolgicos
b. demandas del mercado
c. requisitos legales
d. requisitos de mantenimiento
132. la mayor parte de los recursos de un proyecto se gastan en que grupo de proceso.
a. Ejecucin de
b. Seguimiento y control
c. Planificacin
d. Cierre
133. el coste de un contratista es $50 por hora. Dos contratistas que trabajan 10 horas costar
$1000. Este es un ejemplo de:
a. Paramtrico de estimacin
b. Estimacin de tres puntos
c. Estimacin de abajo hacia arriba
d. Estimacin de anlogo
137. las cuatro estrategias utilizadas para afrontar amenazas positivo son:
a. Explotar, invertir, mejorar, aceptar
b. Explotar, compartir, invertir, acepta
c. Explotar, compartir, mejorar, aceptar
d. Explotar, compartir, mejorar, ajustar
140. las lneas de base proyectos pueden incluir todo lo siguiente excepto:
a. Funcionamiento de coste inicial
b. Lnea base del alcance
c. Horario base
d. WBS
142. una tcnica de gestin de conflictos que consiste en la incorporacin de puntos de vista
de todos es?
a. Suavizado de
b. Colaborando
c. Reconociendo
d. La votacin
146. como una de la tarde, han identificado algunos riesgos de baja prioridad. Usted debe:
a. Descuidarlos ya que en su mayora no se producirn
b. Aadirlos a una lista y aadir al registro de riesgos
c. Plan detallado planes de respuesta
d. Cuantificar el riesgo
a. Programas
b. Proyectos de
c. Productos
d. Los planes de