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MEMORIA ANUAL Y

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2011


GOLD FIELDS LA CIMA S.A.A.
Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2011

Declaracin de Responsabilidad

Carta del Presidente del Directorio

Alcances del reporte

1. Gold Fields La Cima S.A.A.

Misin, Visin y Valores Corporativos


Informacin Corporativa
Antecedentes Cerro Corona
Datos Constitucin de Gold Fields La Cima
Capital Social de Gold Fields La Cima
Poltica de Pago de Dividendos
Pago de Dividendos
Composicin Accionaria
Otra Participacin Accionaria
Cotizaciones
Procesos Judiciales

2. Prcticas de buen gobierno corporativo

Cdigo de tica
Directorio
Comits de Gestin
Comit Ejecutivo
Canales de dilogo con nuestros grupos de inters
Asociaciones a las que pertenecemos

3. El Crecimiento de La Cima

La Cima en Cifras
Hechos destacados
Premios y Reconocimientos
Proceso de Produccin Cerro Corona
Resultados de Produccin
Reservas y Recursos

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4. Gestin Estratgica de la Responsabilidad Social

Gestin Comercial

Sistema Integrado de Gestin

Herramientas en Gestin de Riesgos

Seguridad y Salud Ocupacional


APPEL Programa de Concientizacin y Preparacin para emergencias a nivel local
Comit de Seguridad y Salud Ocupacional
Salud Ocupacional
Indicadores de Gestin sobre Seguridad y Salud Ocupacional

Colaboradores
Fuerza laboral
Beneficios sociales ms all de la ley
Gestin del Talento
Programa de Capacitacin
Formacin de Lideres
Programa de Practicas Pre Profesionales y Profesionales y Jvenes Talento
Evaluaciones de Desempeo
Clima Laboral
Hacia dnde vamos

Contratistas
Proveedores
Promocin de empleo local
Indicadores de gestin de Proveedores locales
Aliados Estratgicos en la proteccin del Medio Ambiente
Hacia dnde vamos

Medio Ambiente

Objetivos Estratgicos
Programas de Monitoreo y Control Ambiental
Gestin eficiente del agua
Monitoreo participativo en la gestin del agua
Monitoreo de calidad de aire
Control de polvo, gases, ruido y vibraciones
Control de erosin y sedimentos
Proteccin del Top Soil (suelos orgnicos)
Monitoreo de la biodiversidad
Gestin de residuos slidos
Supervisin ambiental
Indicadores de gestin ambiental
Hacia dnde vamos

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Licencias y Permisos

Comunidades

Gestin estratgica con las comunidades


Mesa de dilogo con comunidades
Equipo socio-ambiental
Equipo de Empleo y Empresa
Resultados 2011 - Programas de Desarrollo Social
Alcances generales de los programas de Desarrollo Social
Hacia dnde vamos

5. Aporte Voluntario

6. Informacin Financiera Individual Auditada Anual 2011

7. Informacin sobre cumplimiento de los principios de Buen Gobierno


Corporativo para las sociedades peruanas.

Anexos
Organigrama de La Cima
Tabla de contenidos del Global Reporting Initiative (GRI) Nivel de aplicacin B
Indicadores de desempeo del Global Reporting Initiative (GRI)

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DECLARACIN DE RESPONSABILIDAD

El presente documento contiene informacin veraz y suficiente respecto al desarrollo del


negocio de Gold Fields La Cima S.A.A. durante el ao 2011. Sin perjuicio de la
responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables de su
contenido conforme a los dispositivos legales aplicables.

Lima, 27 de febrero de 2012

Juan Luis Kruger Sayn Germn Roberto Polack Belande


Gerente General Director

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Carta del Presidente de Directorio

Seores Accionistas:

En cumplimiento de las normas legales y estatutarias de la Sociedad, sometemos a


vuestra consideracin nuestra Memoria Anual correspondiente al ejercicio econmico
finalizado el 31 de diciembre del 2011, as como nuestro Primer Reporte de
Sostenibilidad.

Los Estados Financieros han sido debidamente examinados y dictaminados por


nuestros auditores externos, la firma Caipo y Asociados (asociado a KPMG), mientras
que nuestra Memoria Anual contiene informacin sobre la organizacin societaria,
directiva y gerencial de Gold Fields La Cima S.A.A, empresa constituida a fines del ao
2003 y propietaria de los derechos mineros y otros activos vinculados a la Unidad
Minera Cerro Corona, ubicada en el distrito y provincia de Hualgayoc, departamento de
Cajamarca, Per.

Por su parte, nuestro Primer Reporte de Sostenibilidad ha sido elaborado bajo los
estndares del Global Reporting Initiative, incorporando indicadores de gestin
econmicos, sociales y medioambientales.

En ese sentido, nuestra Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad pretende ser un


instrumento de comunicacin efectiva para nuestros grupos de inters, facilitando la
informacin sobre nuestros principales indicadores de desempeo en las reas claves de
la empresa.

En Gold Fields La Cima S.A.A. estamos enfocados en integrar la sostenibilidad en


nuestras operaciones desde la etapa de exploracin, siendo nuestra visin ser una
empresa lder de la minera formal y responsable en el Per, reconocida por el respeto e
interaccin con las comunidades, as como por su manejo ambiental alineada con
nuestra excelencia operacional.

Creemos que la responsabilidad social, como prctica voluntaria, determina que cada
empresa defina sus polticas en la bsqueda del desarrollo sostenible; en este sentido,
nuestro modelo de negocio se orienta no slo a generar una rentabilidad financiera para
nuestros accionistas, sino tambin a integrar nuestros esfuerzos para la creacin de
valor respecto a nuestros grupos de inters en las zonas donde operamos.

Tambin reconocemos que nuestros colaboradores son un pilar fundamental para el


desarrollo de la empresa, por lo que en el ao 2011 hemos iniciado la implementacin
de estrategias corporativas con la finalidad de hacer tangible su reconocimiento como
aliado estratgico en el reto de lograr cada da una minera ms sostenible.

Nuestro compromiso con la sociedad, desde el inicio de nuestras operaciones, ha sido


contribuir directamente en proyectos especficos, previamente comprometidos, y actuar
como un puente entre las autoridades y grupos de inters para el desarrollo de
nuestras zonas de influencia directa e indirecta. Por ello, un reto importante ha sido

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establecer lazos de cooperacin conjunta con el gobierno local, regional y nacional que
permitan trazar campos de accin especficos, con objetivos claros e indicadores de
monitoreo de resultados y/o identificacin de oportunidades de mejora. No ha sido fcil, y
an tenemos un largo camino por recorrer para generar en la poblacin la confianza de
que la minera formal y responsable s es posible y favorable para el Per.

Otro importante reto ha sido apoyar a que los fondos de nuestros proyectos de desarrollo
social se ejecuten con eficiencia y de manera coordinada con las autoridades y
comunidades. Slo definiendo los roles y responsabilidades de cada actor se generar
un desarrollo local sostenible e integrado. Esto ha significado esfuerzos por alinear
nuestra inversin social con los programas sociales del Gobierno, realizando un trabajo
coordinado, con planes de desarrollo concertados con las poblaciones y, sobre todo, un
claro entendimiento de nuestro rol en la sociedad, desde nuestro mbito de accin, que
se traduce en convertirnos en un catalizador para el desarrollo de poblaciones ubicadas
a ms de tres mil metros de altura.

Tambin hemos buscado hacer eficiente y participativo el uso del canon minero
financiando la contratacin de consultores y tcnicos que aseguren el fortalecimiento de
las capacidades de nuestras autoridades locales y provinciales, para que sus planes y
proyectos de inversin se orienten directamente a mejorar el nivel de calidad de vida de
los beneficiarios.

Es importante resaltar que Gold Fields Ltd. ha sido reconocida como una empresa
minera lder en materia de sostenibilidad por el ndice de Sostenibilidad Dow Jones
(DJSI), que mide las prcticas de gestin en los aspectos econmicos, sociales y
medioambientales mediante la evaluacin anual de 2500 empresas que cotizan en las
bolsas ms grandes del mundo. Gold Fields Ltd. particip en este ndice por primera vez
en el ao 2011 y ha logrado ocupar el cuarto puesto dentro de las 108 empresas mineras
evaluadas. Esto ratifica nuestro compromiso con un modelo de gestin de minera
aurfera sostenible.

En trminos de rentabilidad y produccin, Cerro Corona, durante el ao 2011, se ha


mantenido como la operacin ms eficiente y rentable dentro del grupo Gold Fields Ltd. a
nivel mundial, siendo una de las razones del xito conseguido hasta hoy, la visin de
sostenibilidad impartida por Gold Fields Ltd. a todas sus operaciones y por el
compromiso sostenido de nuestros colaboradores.

Las ventas de la compaa durante el ejercicio 2011 ascendieron a S/.1,571 millones, lo


que represent un incremento de 17% ms que lo registrado en el ejercicio 2010;
mientras que las utilidades operativa y neta fueron de S/.860 millones y S/.580 millones,
respectivamente, lo que signific un incremento con respecto al ejercicio anterior del
orden del 22% y 32% respectivamente.

Los excelentes resultados obtenidos por Gold Fields La Cima S.A.A. en el ao 2011 no
se debieron slo o principalmente a factores exgenos como el alto precio del oro y
cobre. Desde el punto de vista operativo, logramos consolidar la produccin de Cerro
Corona por encima de las 775 toneladas por hora, logrando incrementar nuestros niveles
de produccin con respecto al ao anterior en 7.4%, alcanzando la cifra record de 6.6
millones de toneladas tratadas, con una produccin de 168,196 onzas de oro y 40,251
toneladas de cobre.

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En trminos de inversiones de capital durante el 2011, culminamos dentro del
cronograma establecido y por debajo del presupuesto la tercera etapa de la construccin
de la presa de relaves; habindose iniciado la cuarta etapa en diciembre. Esto signific
una inversin aproximada de US$ 50 millones, con lo cual se logr levantar el dique al
nivel 3746 msnm, permitindonos tener la capacidad necesaria para el almacenamiento
de relaves y agua hasta mayo del presente ao donde se debe empalmar con el
recrecimiento hasta el nivel 3753 m.s.n.m.

En lo que respecta a materia de seguridad, obtuvimos una vez ms el primer lugar en el


Concurso Nacional de Seguridad Minera en la categora Tajo Abierto, organizado por el
Instituto de Seguridad Minera (ISEM). Ello refleja nuestro compromiso en materia de
seguridad, siendo ste nuestro primer y principal valor corporativo.

En materia ambiental hemos continuado trabajando con la mayor responsabilidad por el


medio ambiente, factor clave en el desarrollo de nuestras operaciones, implementando
planes especficos para prevenir y/o controlar los impactos ambientales que se pudieran
generar durante el desarrollo de nuestras actividades.

En ese sentido, nos llena de satisfaccin haber obtenido la renovacin de las


certificaciones ISO 14001 y OHSAS 18001, las cuales certifican y evidencian nuestro
compromiso con el cuidado del medio ambiente con los ms altos estndares de
seguridad.

Otro hecho importante ha sido obtener nuevamente el reconocimiento por parte de la


Bolsa de Valores de Lima como una empresa con buenas prcticas de Gobierno
Corporativo.

Durante el ao 2011 emprendimos una nueva etapa en nuestro proceso de mejora


continua hacia la implementacin del Sistema Integrado de Gestin (SSYMA). Como
parte de este proceso se realiz una auditora de seguimiento en Cerro Corona, la que
concluy sin No Conformidades, logrando as validar nuestros estndares de seguridad,
proteccin del medio ambiente y de gestin social.

Para el ao 2012, nuestro importante desafo en lo social ser canalizar de manera


eficiente y participativa los fondos del aporte voluntario a travs de nuestra Asociacin
Puentes para el Desarrollo, cuyos recursos sern utilizados en programas dedicados
exclusivamente a la prevencin y reduccin de la desnutricin infantil en las zonas donde
operamos.

Para ello, ser importante articular esfuerzos entre nuestros programas de desarrollo
social y el aporte voluntario; para lo cual hemos iniciado la elaboracin de un plan
estratgico integral para Hualgayoc, a fin de generar valor en cada uno de los proyectos
a ejecutarse.

Asimismo, continuaremos trabajando con responsabilidad en la proteccin del medio


ambiente, velando por el cumplimiento de los planes especficos implementados para
prevenir y/o controlar los impactos que se pudieran generar durante el desarrollo de
nuestras actividades, buscando permanentemente oportunidades de mejora.

Es importante resaltar que seguimos viendo con mucho optimismo el desarrollo


econmico y social que viene experimentando el Per. Ello nos da confianza y seguridad

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respecto al desarrollo sostenible de las actividades de nuestra compaa en el futuro y
renueva nuestro compromiso con el desarrollo de la minera responsable en el pas.

Finalmente, agradecemos a nuestros accionistas, colaboradores, proveedores y


comunidades por su permanente apoyo, el que nos ha permitido seguir construyendo
minera aurfera sostenible en el Per y en el mundo.

Atentamente;

Nicholas John Holland


Presidente del Directorio

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Alcances generales del reporte

Presentamos nuestra Memoria Anual y Primer Reporte de Sostenibilidad 2011 de Gold


Fields La Cima S.A.A., elaborado bajo los siguientes lineamientos:

Resolucin CONASEV N 141-98-EF/94.10, Resolucin Gerencia General N 211-


98EF/94.11 y sus modificatorias, referidas a la preparacin y presentacin de
Memorias Anuales y del Documento de Informacin Anual, a travs del Manual y las
Normas Comunes.
Directrices de la Gua G3 del Global Reporting Initiative1, bajo el nivel B de
aplicacin.

El objetivo general del reporte es brindar informacin sobre los resultados alcanzados por
Gold Fields La Cima S.A.A. luego de aproximadamente cuatro aos de operaciones de la
unidad minera Cerro Corona, especialmente en las comunidades localizadas a lo largo de
sus zonas de influencia directa e indirecta.

Este informe se ha organizado focalizando la informacin en los esfuerzos realizados con


cada grupo de inters, considerando las siguientes reas clave: informacin corporativa,
seguridad y salud ocupacional, prcticas de buen gobierno corporativo, colaboradores,
proveedores, medio ambiente y comunidades.

El reporte se ha elaborado mediante un trabajo conjunto de todas las reas que se


relacionan da a da con cada grupo de inters, entre las que destacan Asuntos
Corporativos, Recursos Humanos, Relaciones Comunitarias, Logstica y Medio Ambiente.

Este reporte tiene por finalidad generar una comunicacin efectiva sobre nuestra empresa,
facilitando la informacin sobre nuestros indicadores de desempeo en el mbito econmico,
social y ambiental, para de esta manera lograr una integracin con nuestros grupos de inte-
rs.

El perodo cubierto corresponde al ao calendario 2011.

1
El Global Reporting Initiative es una organizacin creada por el Programa de las Naciones Unidas para el Medio
Ambiente (UNEP) y la Coalicin para las Economas Ambientalmente Responsables (CERES) en 1997. Su
objetivo principal es otorgar una metodologa internacional de trabajo para la elaboracin de informes de
responsabilidad social y/o reportes de sostenibilidad; por ello, ha logrado convertirse en una herramienta de
gestin al permitir la comunicacin las acciones realizadas en un periodo determinado en el mbito econmico,
social y medioambiental (www.globalreporting.org).

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GOLD FIELDS LA CIMA S.A.A.

Visin
Ser la empresa lder de la minera responsable en el Per, reconocida y respetada;
comprometida con el desarrollo sostenible, el respeto por el medio ambiente y la
excelencia operacional.

Misin
Gold Fields La Cima S.A.A., a la que tambin llamaremos La Cima, est comprometida
con la optimizacin de sus operaciones, las mejores prcticas socioambientales y un
crecimiento rentable y sostenible; a la vez, desarrolla el mejor talento humano disponible
y promueve relaciones de confianza y de beneficio mutuo con la comunidad de su
entorno para lograr la mayor rentabilidad para sus inversionistas.

Valores corporativos

Seguridad Realizamos nuestras actividades siempre bajo esta premisa: Si


no podemos operar de manera segura, no operamos.

Responsabilidad Actuamos de manera responsable y nos preocupamos por el


medio ambiente y todos nuestros grupos de inters, incluidos
nuestros colaboradores, nuestras comunidades del rea de
influencia directa e indirecta y nuestros accionistas.

Honestidad Actuamos con justicia, integridad, honestidad y transparencia.

Respeto Nos tratamos mutuamente con confianza, respeto y dignidad.

Innovacin Alentamos la innovacin y el espritu emprendedor.

Cumplimiento Cumplimos con lo que nos comprometemos.

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Informacin Corporativa
Gold Fields La Cima S.A.A. (La Cima) es una empresa constituida y existente bajo las
leyes de la Repblica del Per, cuyo objeto social es dedicarse a la actividad minera con
la amplitud que permite la Ley General de Minera, la cual incluye adicionalmente
actividades de transporte y comercializacin de minerales. El plazo de duracin de la
Sociedad es indeterminado. Las oficinas administrativas de La Cima estn ubicadas en
Av. El Derby N 055, Torre 1, Oficinas 1001-1002, Residencial Lima Polo and Hunt Club,
Distrito de Santiago de Surco, Lima, Per. Su central telefnica es (51-1) 706-0400 y su
nmero de fax es el (51-1) 706-0420.

La Cima pertenece al Grupo Econmico Gold Fields Ltd., sociedad constituida y


domiciliada en la Repblica de Sudfrica, cuya oficina principal se encuentra en la ciudad
de Johannesburgo.

GOLD FIELDS LTD., cuenta con una experiencia centenaria en el sector de la minera, y
es reconocida como uno de los mayores productores de oro en el mundo. Cuenta con
unidades operativas en Sudfrica (Driefontein, Kloof, Beatrix y South Deep), Ghana
(Tarkwa y Damang), Australia (St. Ives y Agnew) y, desde el 2008, en el Per por medio
de La Cima con su operacin Cerro Corona. Las operaciones de Gold Fields Ltd. en su
conjunto tienen un aproximado de 47 mil colaboradores permanentes en el mundo.

Gold Fields Ltd. tiene una produccin anual aproximada de 3,5 millones de onzas,
reservas de mineral de 76,7 millones de onzas, y recursos minerales de 225,4 millones
de onzas.

Asimismo, Gold Fields Ltd. desarrolla actividades de exploracin en Sudfrica, Finlandia,


Australia, China, Mali, Filipinas, Argentina, Chile y Per. Asimismo, cotiza sus acciones en
la Bolsa de Valores de Johannesburgo (JSE), en la Bolsa de Valores de Nueva York
(NYSE), en la Bolsa Financiera Internacional NASDAQ de Dubi (NYSE, JSE, DIFX), en
la Bolsa Euronext de Bruselas (NYX) y en la Bolsa de Valores de Suiza (SWX).

Antecedentes de Cerro Corona

Las actividades de explotacin de Cerro Corona se iniciaron a fines del ao 2008. Luego
de 3 aos de operacin, Cerro Corona ha logrado ser la segunda operacin ms grande
de la regin Cajamarca, y a nivel nacional se encuentra dentro de las cinco operaciones
mineras de cobre y oro ms reconocidas del pas. A nivel de la corporacin Gold Fields
Ltd., Cerro Corona ha logrado mantenerse durante todo el 2011 como la operacin ms
eficiente dentro del grupo Gold Fields Ltd.

Cerro Corona se ubica a 80 kilmetros al noroeste de la ciudad de Cajamarca, a 3.600


metros de altitud,su rea de Influencia Directa (AID) est constituida por la comunidad
campesina de El Tingo, los caseros de Pilancones y Coymolache, y el centro urbano del
distrito de Hualgayoc2.

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La Cima define su rea de Influencia Directa como aquella que, por efecto de sus actividades, se prev que
podra ser impactada en el acceso a sus recursos naturales o en su estructura social, econmica y cultural.

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Cerro Corona produce cobre y oro a travs de mtodos convencionales de explotacin a
tajo abierto y tratamiento de minerales de sulfuros mediante la extraccin por flotacin de
concentrado, que posteriormente transporta en camiones, aproximadamente unos 380
kilmetros, hasta el puerto de Salaverry, ubicado en la regin La Libertad, para enviarlos
a las fundiciones de Asia y Europa por va martima.

Cerro Corona es una operacin a tajo abierto, donde se proyecta movilizar 94 millones de
toneladas de material con contenido mineral hasta el ao 2024, con la finalidad de
producir 1,9 millones de onzas de oro y 369 K-ton de cobre en su planta concentradora
diseada para tratar 17 mil toneladas por da a un ritmo de 775 toneladas por hora, con
una disponibilidad de 91,32%.

Datos de constitucin de Gold Fields La Cima

La Cima se constituye mediante Escritura Pblica del 19 de noviembre del ao 2003,


otorgada ante el Notario de Lima, doctor Alfredo Paino Scarpati, y se encuentra inscrita
en la Partida Electrnica N 11606015 del Registro de Personas Jurdicas de la Oficina
Registral de Lima. Posteriormente, mediante Escritura Pblica del 5 de julio del 2006,
otorgada ante la Notaria de Lima, doctora Rosala Meja Rosasco, se modific la
denominacin social de la empresa de Sociedad Minera La Cima S.A. a Gold Fields La
Cima S.A., y como consecuencia de su adaptacin al rgimen de la sociedad annima
abierta, mediante Escritura Pblica del 20 de agosto del 2010, otorgada ante la Notaria
de Lima, doctora Mnica Margot Tambini vila, La Cima modific parcialmente su
Estatuto y su denominacin social a Gold Fields La Cima Sociedad Annima Abierta o
Gold Fields La Cima S.A.A.. Ambas modificaciones de denominacin social se
encuentran debidamente inscritas en los Registros Pblicos.

Capital social Gold Fields La Cima


Al 31 de diciembre del 2011, el capital social registrado de La Cima es de S/.
1.256.864.979,00 (un mil doscientos cincuenta y seis millones ochocientos sesenta y
cuatro mil novecientos setenta y nueve y 00/100 nuevos soles), ntegramente suscrito y
pagado. La formalizacin del ltimo aumento de capital consta en la Escritura Pblica del
16 de junio del 2008, registrada en el Asiento B00004 de la Partida Electrnica N
11606015 del Registro de Personas Jurdicas de la Oficina Registral de Lima.

El capital social de La Cima est compuesto en su totalidad por acciones comunes de un


valor nominal de S/. 1,00 (uno y 00/100 nuevos soles) cada una, ntegramente suscritas y
pagadas, todas con iguales derechos y prerrogativas.

Desde el ao 2004, la totalidad de acciones de La Cima se encuentran inscritas en el


Registro Pblico del Mercado de Valores del Per de la Comisin Nacional Supervisora
de Empresas y Valores (Conasev), hoy Superintendencia del Mercado de Valores (SMV),
y se negocian en la Rueda de Bolsa en la Bolsa de Valores de Lima (BVL) con los
valores LACIMAC1, para acciones comunes, y LACIMAI1, para acciones de inversin,
por lo que deben cumplir con los requerimientos especficos de la SMV.

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Poltica de pago de dividendos

Mediante Junta Obligatoria Anual de Accionistas de fecha 30 de marzo de 2011, la Junta


de Accionistas aprob la siguiente Poltica de Dividendos:

a) La distribucin de los dividendos se efectuar de acuerdo a la participacin en el


capital social de cada accionista, y nicamente en la medida que existan utilidades
distribuibles.

b) Se distribuir como dividendo no menos del 50% de las utilidades distribuibles de


cada ejercicio anual, luego de detrada la reserva legal, sujeto en cualquier caso a
las condiciones y necesidades financieras de la sociedad. El saldo no distribuido de
las utilidades se mantendr en una cuenta de utilidades de libre disposicin.

La Junta General de Accionistas o el Directorio, en caso de delegacin, tendr la


facultad de fijar el monto y/o la proporcin de las utilidades del ejercicio a ser
distribuidas como dividendos, as como la oportunidad u oportunidades en las que
se declarar su pago, debiendo tener en cuenta, en cualquier caso, los factores de
liquidez, endeudamiento, planes de inversin, flujo de caja proyectado y otros
factores relevantes de la sociedad.

c) Podr delegarse en el Directorio la facultad de distribuir dividendos a cuenta en


base a los resultados del ejercicio corriente. El Directorio podr determinar el monto
y/o la proporcin de los dividendos a cuenta a ser distribuidos, as como la
oportunidad u oportunidades en las que se declarar su pago, debiendo tener en
cuenta los factores referidos en el literal b) anterior.

d) Esta poltica regir a partir de su fecha de aprobacin y se mantendr vigente en


tanto no sea revisada o modificada por la Junta General de Accionistas.

Pago de dividendos
Mediante Junta Obligatoria Anual de Accionistas del 30 de marzo del 2011 se acord
distribuir dividendos por el 50% de la utilidad neta del ejercicio 2010 a favor de los
titulares de acciones comunes y de inversin, siendo el monto total a distribuir
S/.197.821.000,00 (S/.0,138080259 por accin comn y accin de inversin). El pago
fue realizado el 5 de mayo de 2011.

Asimismo, en virtud a la delegacin efectuada al Directorio en Junta General de


Accionistas del 27 de setiembre del 2010 y la Poltica de Dividendos de la Compaa
vigente a dicha fecha, el Directorio de la Compaa mediante Sesin de Directorio del
24 de mayo del 2011 decidi distribuir dividendos a cuenta de la utilidad del ejercicio
2011 a favor de los titulares de acciones comunes y de inversin, en funcin a la
utilidad distribuible generada al 30 de abril del 2011, siendo el monto total a distribuir
S/. 218.533.305,00 (S/.0,152537652 por accin comn y accin de inversin). El pago
fue realizado el 15 julio del 2011.

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Composicin accionaria
Accionistas comunes titulares de ms del 5% del capital social al 31 de diciembre del
2011:

Grupo
Accionista Origen Total Porcentaje
Econmico
Gold Fields Corona Islas Vrgenes Gold Fields 1.244.132.144 98,9869 %
(BVI) Limited Britnicas

Accionistas con derecho a voto:

Nmero de Porcentaje de
Tenencia
accionistas participacin

Menor del 1% 213 1,01%

Entre 1% y 5% 0 0,00%
Entre 5% y 10% 0 0,00%

Mayor del 10% 1 98,99 %

TOTAL 1.247 100,00%

Accionistas de inversin:

Porcentaje
Tenencia Nmero de titulares de
participacin
Menor del 1% 1.949
3,24%
Entre 1% y 5% 1
1,63%
Entre 5% y 10% 0
0%
Mayor del 10% 1
95,13%
TOTAL 1.951 100,00%

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Otra participacin accionaria

La Cima es titular del 99,9% de acciones de la empresa Hualgayoc Holding S.A.C. Dicha
empresa es a su vez titular del 50% de acciones de Consolidada de Hualgayoc S.A.,
empresa titular de concesiones mineras en el distrito de Hualgayoc, provincia de
Hualgayoc, departamento de Cajamarca. El otro 50% de las acciones de Consolidada de
Hualgayoc S.A. son de propiedad de Compaa Minera Colquirrumi S.A.

Cotizaciones

Las cotizaciones mensuales mximas, mnimas, de apertura y de cierre de las acciones


comunes y de inversin correspondientes al ejercicio anual 2011 han sido las siguientes:

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Procesos judiciales, administrativos o arbitrales 2011

Los procesos judiciales, administrativos y/o arbitrales materiales de La Cima son:

Proceso judicial de naturaleza civil, iniciado el 28 de diciembre del 2007 por


Constructores y Mineros Contratistas Generales S.A.C. contra Madnasath S.A.C. y La
Cima, en el cual se reclama el pago de servicios por la suma de US$ 293.699,00.

Proceso judicial de naturaleza civil, iniciado el 19 de junio del 2008 por Mario Wlter
Cervera Terrenos y Rojana Becerra Cotrina contra La Cima, Grifos Continental S.A.C.
y otros, en el que se reclama el pago de una indemnizacin por responsabilidad
extracontractual ascendente a S/. 345.000,00.

Proceso arbitral, iniciado el 16 de setiembre del 2009 por Kallpa Generacin S.A.
contra La Cima, cuyas pretensiones son: (i) el pago a favor de Kallpa de US$
4.788.298,22; (ii) el pago de intereses devengados, y (iii) la resolucin del Contrato de
Suministro de Electricidad.

Procedimiento administrativo sancionador, iniciado el 28 de junio de 2011 por el


Organismo Supervisor de la Inversin en Energa y Minera OSINERGMIN, por
presuntas infracciones a los artculos 37 y 38 del Reglamento de Procedimientos
Mineros y del artcuo 12 del Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional.

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PRCTICAS DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO
El Directorio y la Gerencia General de La Cima incorporan en las polticas, procesos y
procedimientos de la empresa su compromiso con el desarrollo de prcticas de buen
gobierno corporativo como elementos claves de su modelo de negocio. Por ello, se han
implementado mecanismos formales y ampliamente difundidos que garantizan que los
valores corporativos de La Cima se reflejen en el trabajo diario de los colaboradores.

Dado que Gold Fields Ltd. cotiza sus acciones en la Bolsa de Nueva York (NYSE) y est
registrado en la United States Securities and Exchange Commission (SEC), La Cima est
sujeta a los requerimientos de la SEC en relacin con el gobierno corporativo y las
revelaciones de informacin al mercado, a fin de que sean completas, justas, exactas y
oportunas. Asimismo, nuestra casa matriz cotiza en la Bolsa de Johannesburgo (JSE),
por lo que tambin le son aplicables las normas de King II, y en la Bolsa Financiera
Internacional de Dubi (DIFX: GFI).

Por ello, ratificando nuestro compromiso con los principios de buen gobierno corporativo,
en julio del 2011 La Cima, por tercer ao consecutivo, fue reconocida por la Bolsa de
Valores de Lima por sus prcticas de Buen Gobierno Corporativo frente a sus accionistas
y grupos de inters, basadas en principios de transparencia, confianza, equidad,
responsabilidad social, fluidez e integridad de la informacin.

Finalmente, La Cima cuenta con polticas especficas para promover una gestin
transparente, como el tratamiento justo y equitativo al derecho a voto y de representacin
de los accionistas, as como el rechazo a las prcticas anticompetitivas y de no
generacin de conflictos de inters mediante mecanismos especialmente establecidos en
sus Estatutos, la Poltica de Transparencia en las Relaciones con Terceros, la Poltica
Antifraude y el Cdigo de tica.

Cdigo de tica
El Cdigo de tica aprobado por el Directorio de la casa matriz rige para todos los
empleados, directores, ejecutivos, directores corporativos, contratistas, proveedores y
clientes desde el inicio de su relacin con Gold Fields Ltd. .

Por ello, La Cima ha asumido el Cdigo de tica de la casa matriz e incorpora en su


modelo de negocio un comportamiento tico y equitativo mediante la implementacin de
polticas y prcticas no sectarias, apolticas, sociales y ambientalmente responsables.

Este cdigo formaliza aspectos como la justicia y la integridad en los tratos comerciales,
respeto a los derechos humanos y a la dignidad de todos los empleados, as como la
adhesin a los estndares de honestidad, de gobierno corporativo y a las leyes que
correspondan.

Asimismo, establece lineamientos especficos frente a situaciones de conflicto de


intereses, trato de la informacin confidencial, actividades de entretenimiento, aceptacin
de obsequios y cortesas, utilizacin de bienes y servicios de la compaa, negociacin

18
con acciones, jornada laboral y vacaciones, as como el reporte de conductas no ticas,
entre otros.

Todos los colaboradores suscriben anualmente la Declaracin Jurada de Conflictos de


Inters, en la que deben declarar cualquier conflicto que pudieran tener con la empresa.

La difusin del Cdigo de tica es continua, mediante capacitaciones anuales y de los


medios de comunicacin internos.

La Cima cuenta con una Lnea tica gratuita en la que cualquier persona, sea o no
colaborador de la compaa, puede llamar para denunciar una conducta no tica.

Es importante mencionar que, todas las denuncias recibidas son registradas e


investigadas hasta su conclusin, a travs de la empresa Deloitte, garantizndose
siempre el anonimato de los denunciantes en cada una de ellas.

Asimismo, La Cima ha asumido la Poltica Antifraude de la casa matriz e incorporado en


su modelo de negocio, con la finalidad de prevenir el riesgo de que se cometan actos
fraudulentos y/o de corrupcin al interior de la empresa.

Directorio
Miembros del Directorio

Presidente del Directorio


Nicholas John Holland, de nacionalidad inglesa, BComm, BAcc, Universidad de
Witwatersrand, Sudfrica. En la actualidad, se desempea como Chief Executive Officer
de Gold Fields Ltd., cargo que ocupa desde el 1 de mayo del 2008.

El seor Holland tiene 28 aos de experiencia en la administracin financiera. Antes de


unirse a Gold Fields fue Director Financiero y Gerente Senior de Finanzas Corporativas
de Gencor Ltd. Tambin es Director Suplente de Rand Refinery Limited.

Director
Richard W. Graeme, de nacionalidad peruana. Director de la empresa desde el ao
2006. B.S. en ingeniera geolgica de la Universidad de Arizona, Estados Unidos. Desde
junio del 2008, se desempea como Vicepresidente y Gerente General de Lumina
Copper S.A.C.

Trabaj para Phelps Dodge Corp. en varios cargos durante veinte aos. Fue
Vicepresidente del Alaskan Gold Division para Sharon Steel y luego Vicepresidente de
Operaciones. Adems, fue vicepresidente de Operaciones para Golden Queen Mining
Co., de 1996 a 1999. En el grupo Gold Fields, fue vicepresidente y jefe de Pas para la
compaa en Ghana (1999-2003), Vicepresidente y Gerente General en el Per (2003-
2007), y Vicepresidente y jefe de Pas en Venezuela (2007-2008).

Director
Ral Barrios Orbegoso, de nacionalidad peruana. Director de la empresa desde el ao
2006. Abogado y economista. Magster en Derecho por la Southern Methodist University,

19
Dallas, Texas, Estados Unidos. Advanced Management Program, Universidad de
Harvard. Consultor legal y econmico. Presidente del Directorio de Empresa Siderrgica
del Per (Siderper), Industrias Nettalco S.A., Gildemeister & Co., Scania del Per S.A.,
Empresa Agrcola Chicama, Compaa de Inversiones y Gestiones. Director de Laive
S.A. y de Industrias Vencedor S.A. Socio principal del Estudio Barrios & Fuentes
Abogados.

Director
Roberto Daino Zapata, de nacionalidad peruana. Director de la empresa desde el ao
2006. Abogado de la Pontificia Universidad Catlica del Per y de la Universidad de
Harvard, Estados Unidos.

Ha sido Senior Vicepresident y General Counsel del Banco Mundial y Secretario General
de ICSID (2003-2006). Expresidente del Consejo de Ministros del Per (2001-2002) y
embajador del Per en Estados Unidos (2002-2003). Hasta el ao 2001, fue socio de la
firma de abogados Wilmer, Cutler & Pickering (Washington D.C.), donde presidi el
departamento de Amrica Latina.

En la actualidad, es Vicepresidente del Directorio de Hochschild Mining Plc (Reino


Unido). Asimismo, es director de Mibanco, AFP Integra, Grupo RPP, Cementos
Pacasmayo, Gold Fields Ltd. (Sudfrica), Lake Shore Gold (Canad), Results for
Development (Estados Unidos) y Youth Orchestra of the Americas (Estados Unidos).

Director
Germn Roberto Polack Belande, de nacionalidad peruana. Director de la empresa
desde el ao 2006. Abogado de la Pontificia Universidad Catlica del Per (1982).
Miembro de Comisiones Consultivas del Colegio de Abogados de Lima. Director de
BrightLife English S.A., Minera Gold Fields Per S.A., Acme Analytical Laboratories Per
S.A., Eastpac Minerals Per S.A. y Minera Andes del Norte S.A.

Director
Juan Luis Kruger Sayn, de nacionalidad peruana. Director de la empresa desde el ao
2007. Graduado en Administracin de Empresas en la Universidad del Pacfico, Per.
Magster en Administracin de Empresas por la Universidad de Harvard, Estados Unidos.
En la actualidad, es director ejecutivo y gerente general de Gold Fields La Cima S.A.A.

Fue Gerente General de Lan Per S.A. y cuenta con siete aos de experiencia en
minera y con ms de doce aos desempeando cargos de alta direccin en empresas
transnacionales.

Por otro lado, cabe sealar que en La Cima no existe relacin de parentesco o
consanguinidad ni afinidad entre los accionistas, directores y/o gerentes de la empresa.

Directores dependientes 4
Directores independientes (*) 2

Total directores 6

(*) Son directores independientes aquellos que no se encuentran vinculados con la administracin de la
empresa ni con los accionistas principales de la misma.

20
Comits de gestin
De acuerdo a lineamientos de Gold Fields Ltd., se promueve una gestin participativa
mediante Comits de Gestin internacionales en temas estratgicos, lo que permite el
intercambio de experiencias y la articulacin de iniciativas en cada pas donde opera.

Por ello, en La Cima se aprob:

Comit de Evaluacin y Aprobacin de Cuentas


Su objetivo es revisar y aprobar la presentacin de los estados financieros individuales
intermedios de la Sociedad a la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV).

Comit Ejecutivo
Gerente General
Juan Luis Kruger Sayn, de nacionalidad peruana. Director de la empresa desde el ao
2007. Graduado en Administracin de Empresas en la Universidad del Pacfico, Per.
Magster en Administracin de Empresas por la Universidad de Harvard, Estados Unidos.
En la actualidad, es director ejecutivo y gerente general de Gold Fields La Cima S.A.A.

Fue gerente general de Lan Per S.A. y cuenta con cuatro aos de experiencia en
minera y con ms de diez aos desempeando cargos de alta direccin en empresas
transnacionales.

Gerente General de Cerro Corona


Vctor Manuel Daz Yosa, de nacionalidad peruana. Ingeniero metalrgico graduado en
la Universidad Nacional de San Agustn de Arequipa, Per. Cursos de posgrado en la
Colorado School of Mines (Evaluacin Estratgica de Proyectos) y en la Universidad de
Berkley (Costos) en Estados Unidos y la Universidad de Piura en el Per (PAD:
Programa de Alta Direccin, y PDO: Programa de Direccin de Operaciones). Adems, el
curso The Bullet Proof Manager de Crestcom en el Per.

Se desempea como gerente general de Cerro Corona desde setiembre del ao 2006.
Fue gerente de Pas en Mxico con Newmont Mining del 2002 al 2006; gerente de
Procesos y Produccin de 1992 al 2002 en Minera Yanacocha S.R.L. Ocup diferentes
puestos en Compaa de Minas Buenaventura de 1984 a 1992.

Gerente de Finanzas (Chief Financial Officer)


Rodolfo Michels Villagrn, de nacionalidad estadounidense. Chief Financial Officer
(CFO) de Gold Fields La Cima S.A.A. desde el ao 2008, graduado en Administracin de
Empresas en la Seton Hall University, Estados Unidos.

Fue vicepresidente de Operaciones de Ca. International Gold Resources y director


comercial de Newmont Mining Corporation. Cuenta con cuarenta aos de experiencia en
compaas mineras multinacionales.

21
Gerente de Asuntos Corporativos
Diego Jos Ortega Meneses, de nacionalidad peruana. Gerente de Asuntos
Corporativos y Legales (2006) y secretario del Directorio de Gold Fields La Cima S.A.A.
del 2009 a la fecha. Asesor externo de Gold Fields La Cima S.A. (2003-2006). Abogado
graduado en la Universidad de Lima, magster en Derecho Internacional por la
Universidad de Duke (Estados Unidos). Ha cursado el Programa de Gerencia General de
Harvard Business (Estados Unidos).

Cuenta con 12 aos de experiencia en el sector minero; adems, fue responsable del
rea de Recursos Naturales, Medio Ambiente y Tierras del Estudio Osterling y asesor
principal de la Coordinacin Nacional del Organismo de Formalizacin de la Propiedad
Informal (Cofopri)

Gerente Corporativo de Recursos Humanos


Vernica Valderrama Garibaldi, de nacionalidad peruana. Gerente Corporativo de
Recursos Humanos desde agosto del 2011. Graduada en Psicologa y Humanidades en
la Universidad Femenina del Sagrado Corazn, con un diplomado en Alta Gestin de
Administracin y Recursos Humanos en la Pontificia Universidad Catlica del Per.

Cuenta con experiencia de ms de 20 aos en Recursos Humanos, ha trabajado como


gerenta de Recursos Humanos en importantes empresas de nuestro pas, entre las
cuales destacan TACA Airlines, donde tuvo a su cargo a todo el personal de las oficinas
de Sudamrica, y durante los ltimos siete aos, en LAN Airlines, donde contribuy al
crecimiento y consolidacin de esta compaa en el pas.

Gerente de Excelencia Operacional


Alberto Crdenas Rodrguez, de nacionalidad peruana. Gerente de Operaciones de
Gold Fields La Cima S.A.A. desde el ao 2009 hasta el 2011. Antes fue gerente de Mina
de Cerro Corona, desde setiembre del 2007. Ingeniero civil de la Pontificia Universidad
Catlica del Per (PUCP) y magster en Administracin Estratgica de Empresas
graduado en la Escuela de Negocios de la PUCP. Labor ms de doce aos en Minera
Yanacocha S.R.L., donde ocup diversos cargos en las reas de Proyectos, Optimizacin
de Procesos y Mina.

Ha cursado el Programa de Gerencia General de Harvard Business (Estados Unidos).

Gerente de Logstica y Comercial


Ralph Alosilla-Velazco Vera, de nacionalidad peruana. Gerente de Logstica y
Comercial de Gold Fields La Cima S.A.A. desde enero del 2008. Antes fue Gerente de
Administracin y Logstica de Inversiones Repblica S.A., empresa del Grupo Glencore.
Tambin labor por ms de quince aos en Southern Peru Copper Corporation, donde
ocup cargos en las divisiones de Logstica y Proyectos. Es ingeniero industrial por la
Universidad de Lima y graduado del Programa Avanzado de Direccin de Empresas de la
Escuela de Administracin de Negocios para Graduados (ESAN).

Canales de dilogo con nuestros grupos de inters


La casa matriz Gold Fields Ltd. reconoce que la gestin de los grupos de inters es un
pilar central en la bsqueda del desarrollo sostenible. Por ello, es necesario mantener un

22
compromiso activo y se deben definir estrategias para gestionar las relaciones con cada
uno de los grupos de inters que tienen una relacin con nuestra operacin o que pueden
ser impactados por sus actividades.

Como consecuencia de ello, La Cima ha venido trabajando desde el inicio de sus


operaciones en establecer plataformas de comunicacin que permitan conocer las
necesidades y expectativas de sus accionistas-inversionistas, colaboradores,
proveedores y las comunidades, ya sean de su rea de influencia directa o indirecta. Los
detallamos a continuacin:

Grupo de inters Objetivos Medios


- Junta General Anual de Accionistas
- Memoria Financiera
- Pgina web: www.goldfields.com,pe
- Informacin publicada en la
Superintendencia del Mercado de
Brindar informacin sobre
Valores (antes Conasev)
Accionistas la gestin econmica,
- Equipo legal especializado de La
e inversionistas social y ambiental de La
Cima dedicado a atender consultas
Cima.
de accionistas
- Reporte de Sostenibilidad desde el
ao 2011
3
- Lnea de tica directa

- Evaluacin anual de desempeo de


los colaboradores
- Encuesta corporativa anual de Clima
Lograr su reconocimiento Laboral
como activo estratgico - Boletines Informativos.
Colaboradores mediante polticas de - Pgina web: www.goldfields.com.pe
desarrollo profesional - Buzn de sugerencias.
tangibles. - Comit de Clima Laboral.
- Reuniones anuales de integracin.
- Talleres de team Building por reas.
- Lnea de tica directa 4

Asegurar una correcta


administracin de la 5
- Portal en la pgina web
cadena de abastecimiento
Proveedores - Visitas tcnicas de supervisin
de bienes y servicios
- Controles operativos inopinados
requeridos para asegurar
- Lnea de tica directa 6
la continuidad de la
operacin.

3
Lnea gratuita en Sudfrica para denunciar cualquier conducta no tica, incumplimiento o violacin del Cdigo
de tica (Per: 0800 54 760).
4
Lnea gratuita en Sudfrica para denunciar cualquier conducta no tica, incumplimiento o violacin del Cdigo
de tica (Per: 0800 54 760).
5
El portal web para proveedores de La Cima se utiliza para el envo de solicitudes de cotizacin y para la
presentacin de cotizaciones tcnicas y econmicas de los proveedores afiliados.
6
Lnea gratuita en Sudfrica para denunciar cualquier conducta no tica, incumplimiento o violacin del Cdigo
de tica (Per: 0800 54 760).

23
La Cima define como rea de
influencia directa a las comunidades
campesinas de El Tingo, los
caseros de Pilancones, Coymolache
y el centro urbano del distrito de
Hualgayoc. Entre los canales de
dilogo establecidos destacan:

- Oficina de Informacin en
Hualgayoc, que facilita la recepcin
de documentacin, la administracin
del procedimiento de quejas
responsables y la implementacin
del plan de participacin ciudadana
dentro del Estudio de Impacto
Ambiental (EIA) de Cerro Corona.

- Mesa de Dialogo de Hualgayoc.

- Asambleas comunales para las


tareas de compra de tierras y la
coordinacin de programas de
desarrollo social.
- Boletn Informativo
Facilitar estrategias para
lograr la viabilidad social
- Visitas guiadas a la operacin para
Comunidades rea de la operacin Cerro
conocer la gestin ambiental, el
de Influencia Directa Corona y contribuir al
proceso productivo y los proyectos
desarrollo sostenible de
sociales.
las comunidades vecinas.
- Microprograma radial Buenas
Noticias Hualgayoc

- Comunicacin directa con las


autoridades y lderes de las
comunidades.

- En la mina, con representantes del


rea de Relaciones Comunitarias.

- Talleres de revisin y renegociacin


de compromisos.

- Programas de monitoreo
socioambiental dentro del Estudio de
Impacto Ambiental (EIA) de Cerro
Corona.

- Registro de incidentes sociales a


cargo del rea de Relaciones
Comunitarias.
7
- Lnea de tica directa

7
Lnea gratuita en Sudfrica para denunciar cualquier conducta no tica, incumplimiento o violacin del Cdigo
de tica (Per: 0800 54 760).

24
La Cima define como rea de
influencia indirecta a los pobladores
de la ciudad de Bambamarca y las
comunidades de las cuencas de los
ros Tingo-Maygasbamba y
Hualgayoc-Arascorgue, incluidos los
usuarios de agua potable del
sistema Manuel Vsquez Daz.
Tambin considera los pueblos
ubicados en la ruta de transporte del
mineral al puerto de Salaverry. Entre
los canales de dilogo establecidos
Facilitar estrategias para destacan:
lograr la viabilidad social
Comunidades: rea
de la operacin Cerro
de Influencia
Corona y contribuir al Comunicacin directa con las
Indirecta
desarrollo sostenible de autoridades y lderes de las
las comunidades vecinas. comunidades.
Visitas guiadas a la operacin para
conocer la gestin ambiental, el proceso
productivo y los proyectos sociales.
- Microprograma radial Buenas
Noticias Hualgayoc
- Boletn Informativo
8
- Lnea de tica directa

- Programa APELL

Instituciones en las que participamos

Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa (SNMPE)


Bolsa de Valores de Lima (BVL)
Cmara de Comercio Americana del Per (AMCHAM)
Cmara de Comercio Canad Per
Cmara de Comercio de Lima
Grupo de Dilogo Minera y Desarrollo Sostenible
Grupo Norte Cajamarca
Cmara de Comercio de Cajamarca

8
Lnea gratuita en Sudfrica para denunciar cualquier conducta no tica, incumplimiento o violacin del Cdigo
de tica (Per: 0800 54 760).

25
EL CRECIMIENTO DE LA CIMA

La Cima en cifras

Indicadores econmicos - GRI (miles de S/.) 2011


Valor econmico generado y distribuido (EC1)
Valor econmico directo generado - Total ingresos (miles de S/.) 1,571,266
Valor econmico distribuido
Pago a colaboradores incluyendo beneficios sociales 1 110,822
Pago a proveedores 809,674
Pago de dividendos a accionistas 416,354
Polticas, prcticas y proporcin de gastos en proveedores locales (EC6)
Porcentaje de proveedores locales 5,29 %
Nmero de proveedores locales 54
Nmero de proveedores total 1,020
Desarrollo e impacto de inversiones en infraestructura en beneficio pblico
(EC8)
Monto de inversin total en beneficio de las comunidades 10,222

Tipo de cambio-SBS 2.696

(1) Se ha incluido retenciones que forman parte de la remuneracin del trabajador

Hechos Destacados

2003 Gold Fields Ltd. suscribi un acuerdo de opcin de compra con Sociedad
Minera Corona S.A. por el yacimiento Cerro Corona, as como por las
concesiones mineras colindantes.

2004-2005 Gold Fields Ltd. culmin la adquisicin de terrenos superficiales, trabajos


de ingeniera, diseo del proyecto, estudio de impacto ambiental (EIA),
investigaciones sobre desage del tajo, remapeo de la geologa superficial,
investigaciones de los ensayos de verificacin y estimados actualizados de
los recursos minerales y reservas minerales.

2006 Se culmin la operacin de compra del proyecto Cerro Corona y se inici la


construccin de la mina.

26
2007 Se inici la construccin de la presa de relaves Las Gordas y la explotacin
de la cantera Riolita.

2008 La produccin de Cerro Corona se inici en agosto del 2008.

2009 Se cumpli el primer ao de operacin y la planta de beneficio alcanz


su mxima capacidad de diseo (17 mil toneladas por da). La Cima
obtuvo la certificacin ISO 14001:2004.

2010 La Cima obtuvo la recertificacin ISO 14001:2004 y la certificacin


OHSAS 18001:2007.

2011 Luego de obtener la certificacin ISO 14001 y OHSAS 18001, se inici


la implementacin de un Sistema Integrado de Gestin (SSYMA).
Tambin se realiz una auditora de seguimiento en Cerro Corona, la
que concluyo sin No Conformidades, con lo que se logr la
recomendacin de los auditores para continuar con ambas
certificaciones.

En trminos de inversiones en Infraestructura, durante el ao 2011 se


culmin la tercera etapa de la construccin de la presa de relaves y se
inici la cuarta etapa, de acuerdo a los requerimientos del rea de
operaciones. Esto signific una inversin aproximada de US$ 50
millones, con lo cual se logr levantar el dique al nivel 3746,
permitindonos tener la capacidad necesaria para el almacenamiento
de relaves y agua hasta mayo del siguiente ao donde se iniciara la
siguiente etapa

De esta manera contribuimos con una destacada gestin integral del


agua en nuestras operaciones a travs de un circuito cerrado del agua
y un sistema de control ambiental.

Premios y Reconocimientos
Primer lugar en el Concurso Nacional de Seguridad Minera en la categora Tajo
Abierto, organizado por el Instituto de Seguridad Minera (ISEM), que evala a las
empresas mineras ms seguras tomando en cuenta las estadsticas del Ministerio
de Energa y Minas del Per y el desempeo general en lo que respecta a
seguridad y salud ocupacional.

Reconocimiento de la Bolsa de Valores de Lima como una empresa con buenas


prcticas de gobierno corporativo.

Mantenimiento del reconocimiento de Cerro Corona como la operacin ms


eficiente a nivel mundial de Gold Fields Ltd.

27
Proceso de produccin de Cerro Corona

Operacin de minado

El proceso extractivo se inicia con la perforacin, la voladura, el carguo y acarreo de


material, y finaliza con la operacin de tramming o manipuleo de material para alimentar
la Planta de Procesos. La mayor parte de las acciones de minado estn tercerizadas, a
cargo de una empresa contratista especializada en minera, siempre bajo la supervisin y
gerencia de La Cima.

Los lineamientos generales del proceso de produccin de La Cima son extraer


concentrados de alta calidad, a bajo costo, preservando el medio ambiente, con especial
cuidado en la Seguridad y Salud Ocupacional de sus colaboradores y contratistas.

Las etapas del proceso utilizado en Cerro Corona son las siguientes:

Chancado del mineral

Los diversos tipos de mineral que salen de la mina se acopian en el stock de minerales
que se alimentan en combinaciones adecuadas con un cargador frontal en la planta de
chancado, la cual tiene como objetivo garantizar la alimentacin del mineral para ser
triturado y obtener un producto de menor tamao. El material obtenido es transportado
mediante fajas a la zona de molienda.

Es importante resaltar que el diseo de alimentacin de la chancadora permite, de ser


necesario, el vaciado directo del mineral que viene desde la mina.

Molienda

El producto chancado se transporta a un circuito de molienda de dos etapas. En primer


lugar, el mineral ingresa al molino SAG para que disminuya su tamao de 10 a 0,5
pulgadas. Luego, la descarga del molino es bombeada a un sistema de clasificacin de
tamaos (ciclones), donde el mineral con tamao menor de 150 micrones es enviado al
proceso de flotacin, mientras que el mineral con mayor tamao es enviado al molino de
bolas para su molienda, lo que crea una carga circulante con los ciclones. El objetivo de
esta etapa es lograr, en el mineral, una liberacin y clasificacin ptima, con
caractersticas que garanticen un eficiente proceso de flotacin. El material que rebasa
los ciclones representa el producto molido final que alimenta a la planta de flotacin.

Flotacin y reactivos

En esta etapa se realiza la separacin de los elementos valiosos (cobre y oro) de los no
valiosos (fierro, arcillas, gangas) mediante la adicin de reactivos que permiten la
flotacin de los minerales valiosos. El material que no flota es considerado como relave.
El objetivo general de esta etapa es recuperar el mximo contenido metlico y garantizar
con ello la calidad comercializable del producto.

28
Espesamiento y relaves

A partir de la etapa de flotacin se obtienen dos productos: el concentrado del mineral y


el relave. El relave es enviado al espesador, donde se separan los slidos de los lquidos
y se recupera el agua. El concentrado final es espesado y pasa a la etapa de filtrado
antes de su almacenamiento, mientras que el relave es enviado a la presa de relaves. En
esta etapa, es importante maximizar el uso del agua mediante la eficiencia del
espesamiento para, de esta manera, maximizar la disposicin del concentrado y
minimizar la contaminacin.

Filtrado

El concentrado es filtrado con la finalidad de extraer toda el agua que contenga el


mineral. El control de la humedad permite prevenir prdidas del producto, ya sea por
goteo o volatilizacin, durante el transporte del material al puerto de Salaverry.

Almacenamiento y despacho

Es la etapa final del proceso de produccin. Se almacena el concentrado para su


posterior despacho al puerto de Salaverry. En la actualidad, se trasladan 500 TMH
(tonelada mtrica hmeda) de concentrado por da desde Cerro Corona en camiones de
30 toneladas.

Para La Cima, es fundamental la proteccin ambiental y el impacto social que podra


causarse durante el traslado del concentrado desde Cerro Corona hasta el puerto de
Salaverry para su almacenamiento y embarque. Por ello, cuenta con un Estudio de
Impacto Ambiental para el almacenamiento, transporte y embarque de concentrado de
minerales en el puerto de Salaverry, debidamente aprobado por el Ministerio de Energa
y Minas. Asimismo, se efectan permanentemente programas de proteccin, monitoreo,
cuidado ambiental y de gestin social, entre los que destacan:

Almacenamiento en naves cerradas


Controles de emisiones fugitivas de PM-10 en el almacn intermedio
Programas de monitoreo de ruidos, aire, suelo y recursos biolgicos marinos
Programa de relaciones comunitarias mediante programas de educacin,
seguridad vial, comunicacin y consulta, con el objetivo de lograr una estrategia
integrada de gestin social en la zona de influencia del puerto de Salaverry

Resultados de Produccin

La operacin anual finaliz con un ingreso aproximado de US$ 1,87 por tonelada. El
tonelaje procesado para los aos 2010 y 2011, dividido en cifras reales y
presupuestadas, es el siguiente:

2010 2011
Real 6.140 6.593
Presupuestado 6.380 6.624

29
La produccin de oro en onzas para el ao 2010 y 2011, en cifras reales y
presupuestadas, es la siguiente:

2010 2011
Real 151.976 168.196
Presupuestado 138.726 136.826

30
La produccin de cobre en toneladas para el ao 2010 y 2011, en cifras reales y
presupuestadas, es la siguiente:

2010 2011
Real 41.402 40.251
Presupuestado 32.393 36.541

La produccin de onzas equivalentes, presentada en onzas para el ao 2010 y 2011 en


cifras reales y presupuestadas, es la siguiente:

2010 2011
Real 406.280 399.030
Presupuestado 305.239 356.072

31
Recursos y Reservas

Las declaraciones sobre reservas minerales incluyen slo los recursos minerales
medidos e indicados, modificados para producir reservas minerales y contenidos en el
plan de vida de la mina. Asimismo, los recursos y reservas minerales son evaluados
mediante auditoras internas y externas durante el ao.

Todas las reservas minerales se cotizan en trminos de leyes y tonelajes de produccin


directamente de la mina, segn se entregan a las plantas de procesamiento metalrgico.

Los recursos y reservas minerales de Cerro Corona se han estimado a una apropiada
Ley de Corte Econmica de Retorno Neto de Fundicin, con costos, tonelajes y leyes que
se basan en el modelo de bloques de recursos. Asimismo, incluyen estimados de
cualquier material por debajo de la Ley de Corte de Retorno Neto de Fundicin que se
requiera explotar para extraer toda la parte explotable del recurso.

Durante el ao 2011, se continuaron realizando estudios tcnicos especializados para la


identificacin de recursos y reservas que permitan asegurar las operaciones de Cerro
Corona a largo plazo, y de esta manera, monitorear las proyecciones de crecimiento y
niveles de produccin estimados.

32
Al 31 de diciembre de 2010 y de 2011, este rubro comprende lo siguiente:

Reservas probadas de sulfuros Ao Ao


2010 2011

Oro (000 oz) 693 1,405


Cobre (M lb) 225 520
Cobre (convertido a equivalentes de oro en 000 oz) 619 1,415
Total de equivalentes de oro en 000 oz 1.312 2,820

Reservas probables de sulfuros:


Oro (000 oz) 2.017 1,267
Cobre (M lb) 708 444
Cobre (convertido a equivalentes de oro en 000 oz) 1.947 1,208
Total de equivalentes de oro en 000 oz 3.964 2,475

Total de reservas probadas y probables de


sulfuros

Equivalentes de oro en 000 oz 5.276 5,295

000 oz = Miles de onzas

M lb = millones de libras

33
GESTIN ESTRATGICA DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL

Gestin comercial
Durante el ao 2011, el rea comercial continu trabajando con la estrategia de
diversificar la cartera de clientes con contratos de largo plazo, lo que consolid el
reconocimiento de la calidad de los productos de La Cima y el posicionamiento de su
imagen y prestigio como productor con altos estndares de seguridad, sociales y
ambientales. Adicionalmente, sigui trabajando en temas comerciales, como en el
cumplimiento de plazos de entrega, los trminos de venta y la calidad de los productos.

Es importante resaltar que el rea comercial de La Cima trabaja de manera permanente


en el alineamiento con los clientes, ms all de variables como la calidad y el precio de
los productos; por ello, se considera la difusin de la gestin de seguridad, la proteccin
del medio ambiente y la gestin social de La Cima como parte de la agenda comercial, lo
que contribuir al reconocimiento buscado.

Las ventas en el mercado spot, que representaron durante el ao 2011 casi el 25 por
ciento del total, tambin fueron exitosas, pues se sigui posicionando el concentrado
calidad Cerro Corona en los mercados de pases de Europa, Japn, Corea, China, India y
Filipinas, lo que ha permitido maximizar los ingresos y obtener un periodo balanceado de
cotizaciones.

Los siguientes cuadros presentan la venta de concentrados que se realiz durante el ao


2011, tanto a empresas con contratos a largo plazo como en el mercado spot:

Empresa Concentrados TMH Concentrados TMS


Pan Pacific Copper Co. Ltd. 59.252,88 55.045,97
LS-Nikko Copper Inc. 37.723,32 34.970,00
Aurubis Ag 52.938,76 49.046,19
Consorcio Minero S.A. 39.049,51 35.816,94
Louis Dreyfus Per S.A. 11.108,52 10.219,84
J.P. Morgan LLC 10.325,25 9.641,75
TOTAL 210.398,24 194.740,69

Destinos Porcentaje de las ventas


Japn 29,95%
Corea 23,58%
Alemania 22,11%
Local 24,36%
TOTAL 100,00%

34
Sistema Integrado de Gestin
Gold Fields La Cima ha implementado desde el ao 2011 el Sistema Integrado de
Gestin con el objetivo de alcanzar un elevado desempeo en la Seguridad, Salud
Ocupacional y el Medio Ambiente de todos los colaboradores y contratistas. La base de
este sistema es el principio de prevencin, ya sea para evitar lesiones personales,
enfermedades ocupacionales, daos a la propiedad, prdidas en los procesos, y prevenir
la contaminacin de las zonas de operacin de Cerro Corona.

Este sistema est basado en las normas ISO 14001 y OHSAS 18001 y ha logrado
incorporar procesos de optimizacin que mejoran el desempeo en el mbito de la
Seguridad, la Salud Ocupacional y del Medio Ambiente, sobre todo de manera coherente
con los valores corporativos de la casa matriz.

Compromisos de la Poltica Integrada de Seguridad, Salud Ocupacional y


Medio Ambiente

Integrar la gestin de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente en los


procesos operativos y administrativos desarrollados durante nuestra actividad
minera.

Contar con un sistema integrado de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio


Ambiente basado en la identificacin continua de peligros y aspectos ambientales,
evaluacin de riesgos y valoracin de aspectos ambientales que prioricen los
controles para las actividades de alto riesgo y para los aspectos ambientales
significativos.

Prevenir de lesiones y enfermedades ocupacionales a nuestro personal,


contratistas y visitantes que tengan acceso a nuestras operaciones y actividades
administrativas, especialmente los que tienen exposicin ocupacional al polvo y al
ruido.

Prevenir la contaminacin mediante la implementacin de procesos, prcticas


tcnicas, materiales, productos, servicios, adems de tipos de energa, para
evitar, reducir y controlar la generacin, emisin o descarga de cualquier tipo de
contaminante o residuo, con el fin de reducir los impactos negativos.

Capacitar en Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente a todo el personal


y los contratistas, para el cumplimiento de sus obligaciones y responsabilidades.

Mantener un proceso de mejora continua del desempeo del Sistema de


Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente con la participacin de todo el
personal y los contratistas.

Cumplir con los requisitos establecidos en el D.S. 055-2010-EM, Reglamento de


Seguridad y Salud Ocupacional en Minera, en las normas legales nacionales, las
normas internas y otros requisitos aplicables a la Gestin de Seguridad, Salud
Ocupacional y Medio Ambiente.

35
La implementacin del Sistema Integrado de Gestin es una responsabilidad compartida
desde la Gerencia General, que lidera su aplicacin, hasta los supervisores y
colaboradores en general, quienes son los que implementan las normas en su labor
diaria.

Herramientas especializadas de Gestin de Riesgos

La Cima, en alineamiento con la casa matriz, dispone de herramientas de gestin


especializadas para monitorear y controlar permanentemente sus riesgos. Este proceso
permite identificar riesgos operativos y estratgicos, de tal manera que se identifiquen
las medidas de mitigacin para cada uno de ellos.

Esta herramienta ha sido efectiva para mejorar el desempeo integral de La Cima en la


dimensin legal, poltica, social, financiera y econmica, considerando el monitoreo de
riesgos sobre aspectos como seguridad, medio ambiente, planes de negocio, actividades
de exploracin, entre otros.

Seguridad y Salud Ocupacional


La Seguridad y la Salud Ocupacional constituyen el mayor valor de la filosofa de trabajo
de Gold Fields Ltd. Por ello, se tiene el objetivo de alcanzar un elevado nivel de este valor
corporativo tomando siempre en cuenta la siguiente premisa: Si no podemos operar de
manera segura, no operamos. Esta prctica reconoce directamente que las
operaciones slo son posibles si no se afecta la salud o seguridad de nuestros
colaboradores y contratistas.

Por ello, su principal campo de accin es prevenir y controlar las condiciones o factores
que afecten o que podran afectar a los colaboradores, contratistas, visitantes o a
cualquier otra persona, as como evitar situaciones que causen o que podran causar
daos a la propiedad y prdidas al proceso en el lugar del trabajo.

En el ao 2010, La Cima obtuvo la certificacin OHSAS 18001:2007, que acredita el buen


desempeo del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional aplicado en la
operacin, y demuestra el compromiso de La Cima con la seguridad de todos sus
colaboradores. Esta certificacin tiene carcter voluntario y, mundialmente, marca la
pauta en seguridad y salud ocupacional.

Asimismo, cabe mencionar que Cerro Corona cuenta con un servicio de Respuesta de
Emergencias y en los puestos estratgicos estn posicionados bomberos debidamente
entrenados para dicho fin, quienes son paramdicos y rescatistas de probada trayectoria.

Por otro lado, para brindar un mejor soporte, La Cima est asociada al SARCC, un
servicio provisto por la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa, el cual brinda
apoyo en emergencias, incluida la asistencia area inmediata para el transporte de
heridos graves.

36
APELL Programa de Concientizacin y Preparacin para emergencias a
nivel local

Como parte de nuestra estrategia integrada de gestin social en las zonas donde
operamos, en el 2011, La Cima a travs de la empresa RAPID LA, implement el
Programa de Concientizacin y Preparacin para Emergencias a Nivel Local - APELL
(por sus siglas en ingls) en algunas comunidades ubicadas a lo largo de la ruta de
concentrado de La Cima (Alto Per, Cobro Negro y El Empalme).

La finalidad del programa es sensibilizar a los pobladores acerca de los peligros


existentes en su comunidad, promoviendo la elaboracin de planes integrados para
responder a cualquier emergencia. En ese sentido, buscamos fortalecer las capacidades
de gestin y respuesta participativa de las autoridades, lderes y poblacin para
responder a cualquier emergencia.

Las actividades desarrolladas nos han permitido caracterizar el contexto local y elaborar
un diagnstico de riesgo local en forma participativa, logrando los siguientes objetivos
estratgicos:

Concientizacin de las autoridades y poblacin acerca de los peligros y riesgos a los


que son vulnerables.
Creacin del comit de Defensa Civil en cada comunidad.
Elaborar un diagnostico participativo de riesgo en las comunidades.
Capacitacin al comit de Defensa Civil en cada comunidad.
Educar a la poblacin estudiantil de las comunidades para prevenir accidentes
vehiculares.
Formacin de brigadas comunitarias.
Realizar simulacros de evacuacin en comunidades.

Comit de Seguridad y Salud Ocupacional

El Comit de Seguridad y Salud Ocupacional ha sido definido como el rgano paritario


constituido por igual nmero de funcionarios y colaboradores de La Cima y colaboradores
de empresas contratistas. Su objetivo es brindar una oportunidad a los trabajadores para
coordinar temas de seguridad y salud ocupacional con representantes de la empresa a
nivel gerencial.

Los miembros del Comit de Seguridad y Salud Ocupacional son:

- Gerente General
- Gerente de Operaciones
- Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional
- Mdico del Programa de Salud Ocupacional
- Superintendente de Servicios Generales
- Superintendente de Proyectos
- Seis representantes de los trabajadores

Es importante mencionar que durante el ao 2011, con apoyo del Comit de Seguridad y
Salud Ocupacional, se logr un mayor involucramiento de los trabajadores en temas de

37
Seguridad y Salud Ocupacional mediante comentarios y sugerencias que sirvieron para
la identificacin de oportunidades de mejora.

Salud Ocupacional

En el mbito de la Salud Ocupacional y la prevencin de enfermedades ocupacionales,


La Cima cuenta con un programa de monitoreo de salud que consiste en tomar tres tipos
de examen a todos los trabajadores, en los cuales se evala tanto la parte fsica como la
psicolgica. Estos exmenes son los siguientes:

- Examen pre-ocupacional: Es de carcter obligatorio para todo postulante a La


Cima o a las empresas contratistas.
- Examen anual: Tiene la finalidad de verificar el estado de salud de los
trabajadores durante su permanencia en la empresa.
- Examen de salida o de retiro: Se da cuando concluye el vnculo laboral con La
Cima o con alguna empresa contratista.

Asimismo, la salud ocupacional abarca el monitoreo y control de los agentes fsicos,


qumicos, biolgicos y ergonmicos del ambiente de trabajo que podran daar la salud
de los colaboradores y del personal de las empresas contratistas.

Indicadores de gestin sobre seguridad y salud ocupacional


Programas de Induccin

Nmero de horas de capacitacin por ao 45.632

Nmero de participantes por ao 2.852

Programas de capacitacin en seguridad y salud ocupacional

Nmero de horas de capacitacin por ao 19.580

Nmero de participantes por ao (1) 1.314

Programas de capacitacin en manejo defensivo (2)

Nmero de horas de capacitacin por ao 5.541

Nmero de participantes por ao 1.847

Tasa de enfermedades profesionales/ Nmero de vctimas 0%


mortales relacionadas al trabajo (3)

Nmero de das perdidos (4) 116

ndice de frecuencia de accidentes con das perdidos (IFN) (5) 0,18


(1) Incluye personal La Cima y contratistas.
(2) El curso de manejo defensivo ha sido definido como uno de los ms crticos en la minera
peruana por el nmero de accidentes fatales registrado. En consecuencia, La Cima ha implementado un
programa de capacitacin especficamente sobre este tema.
(3) Slo se considera enfermedades profesionales generadas durante su permanencia en la operacin
Cerro Corona.
(4) Los das corresponden a los das perdidos de una persona por un accidente incapacitante.
(5) Indicador solicitado por la legislacin nacional. 38
Colaboradores
Para Gold Fields Ltd., tanto sus colaboradores como sus contratistas representan el
grupo de inters ms importante y constituyen el aliado estratgico para ser una empresa
lder en la minera de oro responsable y sostenible. Por ello, uno de los mayores desafos
que asume el rea de Recursos Humanos es contar con personas con habilidades y
capacidades tcnicas que le permitan asumir este reto en todas las operaciones.

En ese sentido, el rea de Recursos Humanos de La Cima, desde el ao 2011 y de la


mano con el compromiso de la Alta Gerencia, ha iniciado la implementacin de
estrategias corporativas con la finalidad de hacer tangible, con cambios concretos, el
reconocimiento de los colaboradores. Entre las estrategias corporativas iniciadas
destacan:

- Redefinicin de los programas de capacitacin para un desarrollo de lnea de


carrera claro y transparente para todos los colaboradores.
- Programas de reconocimiento a los colaboradores que buscan generar la
atraccin y retencin del mejor talento humano.
- Poltica de remuneraciones alineada con las evaluaciones de desempeo.
- Integracin de la cultura organizacional con los valores corporativos en una visin
de negocios sostenible.
- Desarrollo de lderes orientados al trabajo de gestin de equipos.
- Implementacin de programas de balance entre la vida laboral y personal.
- Implementacin de nuevas instancias de comunicacin entre los colaboradores
para que puedan sentirse parte de una misma familia.

Visin
El talento humano de Gold Fields La Cima es el corazn del xito de la organizacin,
comprometido, motivado, eficiente y con capacidad para gestionar un entorno complejo.
"Las personas son el alma de nuestro negocio".

Nuestro equipo

Fuerza Laboral La Cima 2010 % 2011 %


Hombres 284 84 309 84
Mujeres 52 16 59 16
Total 336 100 368 100

Fuerza Laboral La Cima 2011


Funcionarios 64
Empleados 216
Obreros 88
Total 368

39
Fuerza Laboral La Cima 2011
Contrato indefinido 286
Contrato temporal 82
Total 368

Personal rea de Influencia Directa 2010 A Dic. 2011


segn Comunidad (*)
Coymolache 98 112
El Tingo 82 74
Hualgayoc 244 210
Pilancones 99 142
Total 523 538
(*) Incluye La Cima y contratistas.

Beneficios sociales ms all de la ley

Un tema de vital importancia para el rea de Recursos Humanos es velar por la calidad
de vida de los colaboradores y sus familias. Por tal motivo, adems de cumplir con las
obligaciones legales, nos preocupamos por el bienestar integral de nuestros
colaboradores; contribuyendo con su desarrollo personal y profesional. Entre los
esfuerzos realizados durante el ao 2011 destacan:

Plan de Salud EPS para los colaboradores y sus


dependientes, cubierto al 100% por la empresa

Seguro de Vida Ley desde el primer da de trabajo

Seguro de viajes internacionales para viajes personales o


de trabajo

Salud Seguro Oncolgico para todos los colaboradores

Campaas de vacunacin contra hepatitis e influenza

Chequeos mdicos preventivos anuales en todas las


especialidades para todos los colaboradores

Programa de alimentacin y estilo de vida saludables

Estudios: La empresa otorga asistencia econmica a


aquellos colaboradores que deseen emprender estudios
con el objetivo de desarrollar su carrera, siempre que estos
sean compatibles con la direccin estratgica y los
objetivos de La Cima.

Educacin Asignacin escolar: La empresa otorga entre el 80 y 90%


de la matrcula y de la pensin escolar para los hijos de
entre 3 y 18 aos de edad de los colaboradores.

Programa de vacaciones tiles, subvencionado por La


Cima, para los hijos de entre 4 y 12 aos de edad de los
colaboradores.

40
Prstamos por casos de salud o defuncin: La empresa
proporciona el monto de un sueldo a aquellos
colaboradores con ms de seis meses en La Cima cuando
se presentan necesidades imprevistas de salud o
defuncin de sus dependientes.

Asistencia econmica para la reubicacin y traslado de


aquellos colaboradores que, por motivos de trabajo, tengan
que ser transferidos a una ciudad diferente a la de su
residencia habitual.
Financieros
Asignacin por vivienda para colaboradores que hayan
sido transferidos de su lugar de residencia al momento de
su contratacin.

Bono de Produccin: Es un bono pagado trimestralmente


para personal staff, en funcin del cumplimiento de metas
corporativas.

Regalos por cumpleaos, nacimiento de hijos y/o


matrimonio

Entrega de un arreglo floral por defuncin de familiares


directos

Cuponera: Vales para entradas al cine, consumo en


restaurantes, etc.
Bienestar y
Recreacin Regalo por Navidad para los hijos de los colaboradores

Aguinaldo navideo para colaboradores

Centro de Recreacin en Cerro Corona que incluye sala de


karaoke, cine, saln de juegos de mesa, gimnasio, cabinas
de internet

Organizacin de olimpiadas deportivas anuales para la


Deporte integracin de los colaboradores y los contratistas

Da del Trabajo

Da de la Madre

Da del Padre
Eventos
Da del Minero

Reuniones de fin de ao: presentacin de shows artsticos,


sorteo de premios, show infantil navideo en Lima y
Cajamarca

41
Jornada laboral 4 x 3 para el personal administrativo de
mina

Horario flexible y de verano para el personal de Lima y


Cajamarca

Licencia con goce de haber por matrimonio civil: 3 das

Licencia con goce de haber por fallecimiento de padres,


cnyuge o hijos

Licencia con goce de haber por estudios: Cuando el


colaborador inicie un curso relacionado con su trabajo
Balance vida aprobado por La Cima, se le concede una licencia
laboral-personal remunerada para fines de estudio y exmenes.

Licencia sin goce de haber por enfermedad de familiares


directos (esposa, hijos, padres, hermanos) de hasta ocho
das consecutivos

Licencia con goce por paternidad: 5 das (un da adicional a


lo que estipula la ley)

Licencias con goce de haber para celebracin de


cumpleaos (1 da) y para gestiones personales (2 medios
das)

Gestin del Talento

La Cima reconoce como factor fundamental de xito el retener y atraer el mejor talento
humano que le permita afrontar los retos futuros, especialmente en materias de
seguridad, relacin con las comunidades y gestin ambiental.

Por ello, ha iniciado cambios con el objetivo de potenciar claramente la lnea de carrera
de sus colaboradores. De esta manera, cada jefatura, con apoyo del rea de Recursos
Humanos, evala la necesidad de conocimientos de cada colaborador, considerando
tanto su posicin actual como futura. Slo as se lograr proveer a los colaboradores de
competencias de gestin, tcnicas y liderazgo alineadas con la estrategia de negocios y
objetivos corporativos de La Cima.

Programas de capacitacin

Dentro de los programas de capacitacin interna destacan:

Talleres de promocin de los valores corporativos como parte integral de la cultura


organizacional.

42
Talleres de gestin de desempeo a inicios y a fin de ao para alinear esta gestin
con los objetivos del negocio y preparar a nuestros lderes a que realicen una
evaluacin justa y adecuada que permita el crecimiento de nuestra gente.

Taller de tercerizacin de servicios y formacin en temas legales laborales.

Team-buildings para el desarrollo de trabajo en equipo en las diversas reas.

Talleres de comunicacin efectiva.

Indicadores de gestin Programas de capacitacin 2010 2011

Nmero de horas de capacitacin por ao 11.048 21.748 (*)

Nmero de participantes por ao 345 364

Presupuesto anual (en US$) 160.000 380.306


(*) En el ao 2011 se ha incluido el nmero de horas de capacitacin, diplomados y
maestras.

Indicadores de gestin Cursos externos 2010 2011

Nmero de horas de capacitacin por ao 1.212 13.307

Nmero de participantes por ao 185 156

Indicadores de gestin Cursos internos 2011

Nmero de horas de capacitacin por ao 2.097

Nmero de participantes por ao 271

Formacin de lderes

Otro campo de accin del rea de Recursos Humanos es la formacin de lderes, en


el que se fomente el coaching en las jefaturas para cubrir posiciones crticas; y se
establezcan planes de sucesin. Por ello, se realizan programas de capacitacin
especficos que priorizan el desarrollo de competencias y habilidades de liderazgo
con la finalidad de incentivar una actitud proactiva en los jefes como gestores del
desarrollo profesional de sus equipos.

43
Programa de Prcticas Pre profesionales, Profesionales y Programa de
Jvenes Talento

La Cima cuenta con diversos programas de Prcticas Profesionales, Pre profesionales y,


para el ao 2012, se ha diseado el primer Programa de Jvenes Talento.

Los programas de prcticas en La Cima buscan desarrollar habilidades tcnicas y de


liderazgo en los participantes. Por tal motivo, el proceso de seleccin considera la
evaluacin de competencias, preferencias personales y potencial. Estos factores
permiten identificar el talento necesario para desarrollar y compartir nuestras mejores
prcticas con ellos y, de esta manera, contribuir al desarrollo del sector minero.

Evaluaciones permanentes de desempeo

En el ao 2011, todos los colaboradores de La Cima participaron en la Evaluacin de


Desempeo, con el objetivo de alinear la capacidad de los colaboradores con su
crecimiento.

Esta evaluacin permite tomar decisiones sobre aumentos salariales, acceso a


programas de capacitacin, ascensos y crecimiento profesional dentro de la empresa.

Clima laboral

La Cima desarrolla una vez por ao una encuesta interna de clima laboral con el objeto
de definir y monitorear aspectos de mejora para lograr la identificacin de los
colaboradores con la empresa. Sobre la base de estos resultados se conforman comits
integrados por personas de todas las reas, que buscan proponer planes de accin
especficos para mejorar el clima laboral dentro de la empresa.

Adicionalmente, en el 2011, por primera vez La Cima particip en la encuesta Great


Place to Work, en la que se obtuvo seis puntos por encima del estndar de buenas
prcticas en el sector minero.

Hacia dnde vamos

Esperamos lograr, en el corto plazo, que La Cima sea reconocida como una empresa
formadora de lderes y como un empleador atractivo por la excelencia profesional de
su gente para operar una minera responsable y sostenible.

Vernica Valderrama
Gerente Corporativo de Recursos Humanos

44
Proveedores
En La Cima somos conscientes de la relevancia de trabajar con empresas contratistas que
nos brinden servicios que integren en sus operaciones buenas prcticas laborales, de
seguridad, de responsabilidad social y de proteccin del medio ambiente.

Por ello, contamos con un equipo exclusivamente dedicado al monitoreo continuo de


nuestras empresas contratistas, especialmente de aquellas de insumos crticos, como cal,
bolas de acero, combustibles, reactivos, explosivos, entre otros, y nos preocupamos por
revisar aspectos relacionados a temas legales y laborales de la empresa contratista. Este
monitoreo tambin puede incluir, en algunos casos, controles operativos inopinados de
supervisin.

Asimismo, realizamos permanentemente talleres de capacitacin para proveedores con el fin


de generar habilidades tcnicas y de organizacin para mejorar la calidad de sus productos,
lograr la eficiencia en sus procesos e implementar herramientas tecnolgicas para optimizar
sus operaciones. Hemos logrado con ello que los contratistas entiendan sobre la importancia
de establecer estndares de calidad, de cumplimiento de plazos de entrega y de aspectos
generales relacionados a la seguridad y el mbito laboral.

Nos sentimos orgullosos del trabajo realizado, debido a que los niveles de calidad y
cumplimiento de plazos de entrega de nuestros proveedores nos han demostrado que ha
sido posible hacer un cambio positivo que contribuye directamente con garantizar la
continuidad de las operaciones de Cerro Corona.

Promocin del empleo local

En el ao 2011, La Cima implement un plan innovador de desarrollo empresarial mediante


la contratacin de mano de obra local, alinendose con el principio de la casa matriz de
incentivar el empleo local conjuntamente con programas de capacitacin, adems de la
contratacin de servicios de pequeas y medianas empresas, apoyando directamente su
crecimiento y competitividad.

El compromiso asumido en el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) de La Cima en la etapa de


operaciones, fue dar empleo a 150 pobladores de las comunidades del rea de influencia
directa. A la fecha, laboran 520 personas de las comunidades de El Tingo, Coymolache,
Pilancones y de la ciudad de Hualgayoc, lo que supera ampliamente el nmero de puestos
comprometidos para dicha etapa.

Por otro lado, la buena gestin realizada con las empresas locales ha permitido que
actualmente 65 empresas comunales se encuentren prestando servicios en Cerro Corona,
de manera directa o indirecta. Estas empresas han sido certificadas por su buena labor
administrativa y de gestin.

Indicadores de gestin 2011

Porcentaje de proveedores locales 5,29%

Nmero de proveedores locales 54

Nmero total de proveedores 1.020


45
En cuanto a suministros, hemos apostado por comerciantes locales, especficamente de
Hualgayoc, para la adquisicin de productos crnicos, secos y de bodega. En lo que
respecta a la cal, insumo necesario para el proceso productivo, el 100% de este producto
proviene de empresas caleras de Bambamarca, generando oportunidades comerciales en
empresarios locales, lo cual se refleja en un incremento significativo de sus estndares
ambientales y de seguridad.

Contratistas Aliado estratgico en la proteccin del medio ambiente

En Gold Fields La Cima S.A.A. reconocemos la necesidad de definir procedimientos


especficos que permitan seleccionar proveedores y empresas contratistas que nos apoyen
en el estricto cumplimiento de las exigencias del Sistema Integrado de Gestin de
Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.

Para ello, se ha implementado un sistema de homologacin para proveedores y empresas


contratistas, ya sea por consultoras de profesionales expertos, contratistas mineros para las
actividades de desarrollo, explotacin y/o beneficio, y de contratistas de actividades conexas
o complementarias a la actividad minera.

El objetivo de este sistema de homologacin es asegurar el cumplimiento de aspectos


relacionados al Sistema Integrado de Gestin en los proveedores y empresas contratistas,
antes, durante y despus de sus actividades realizadas en las instalaciones de Cerro
Corona. Buscamos de esta manera el alineamiento en prcticas de seguridad y salud
ocupacional de su propio personal y de los aspectos ambientales de sus actividades,
productos y/o servicios. Adicionalmente, velamos por el cumplimiento de los requerimientos
legales aplicables.

Es as que, este sistema de homologacin nos ha permitido incorporar a los proveedores y


empresas contratistas como aliados estratgicos para el cumplimiento y mejora continua del
Sistema Integrado de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente 9.

Hacia dnde vamos

Esperamos seguir trabajando en la consolidacin de alianzas estratgicas de largo plazo,


con proveedores de insumos crticos, que nos permitan seguir manteniendo la continuidad
de las operaciones sin restricciones.

Ralph Alosilla-Velazco
Gerente de Logstica y Comercial

9
Se exonera del proceso de homologacin a aquellas empresas contratistas que cuenten con
certificacin vigente ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007, para la lnea de negocio del servicio que
brindan a Gold Fields La Cima S.A.A. en Cerro Corona.

46
Medio Ambiente

En La Cima, consideramos que la proteccin del medio ambiente es un factor clave en el


desarrollo de nuestras operaciones, destacando la gestin del agua como aspecto ms
importante de las polticas de Gold Fields Ltd. en sus filiales alrededor del mundo. Por ello,
para la gestin ambiental en la operacin de Cerro Corona, se cuenta con un equipo
integrado por profesionales de diversas especialidades, que recibe asistencia tcnica
especializada en gestin ambiental desde la casa matriz. En consecuencia, todos los
sistemas, procedimientos y capacitaciones cumplen con los estndares y normas nacionales
y estn acordes con las mejores prcticas internacionales.

La estrategia integral de proteccin del medio ambiente de La Cima incorpora polticas y


procedimientos especficos para el uso racional del agua, a fin de mitigar el impacto de las
operaciones tanto en su calidad como en su cantidad. Dicha estrategia tambin buscar
permanentemente ir ms all de las obligaciones legales e identificar programas de mejora
en la gestin del agua como activo estratgico. Por ello, en La Cima se ha establecido que,
respecto al uso del agua, se deben priorizar las necesidades del consumo humano, y luego
el abastecimiento de agua para la operacin de Cerro Corona.

Objetivos estratgicos del rea de Medio Ambiente:

Liderar la gestin ambiental en La Cima con la participacin de los trabajadores y


socios estratgicos, previniendo, minimizando, controlando y/o remediando los
impactos ambientales negativos y potenciando los impactos positivos de nuestras
actividades, desde la exploracin hasta el cierre de la mina.

Identificar, comunicar y monitorear los compromisos medioambientales de Cerro


Corona para asegurar su cumplimiento.

Asegurar la disponibilidad de agua para el desarrollo de nuestras operaciones,


manteniendo el equilibrio del sistema hdrico en el rea de influencia y
promoviendo una cultura de responsabilidad en el uso del agua.

Implementar y mantener el Sistema de Gestin Ambiental, fomentando una


cultura ambiental de mejora continua en la organizacin.

Programas de Monitoreo y Control Ambiental

Desde el inicio de las operaciones de Cerro Corona se han implementado programas de


monitoreo y control ambiental que permiten hacer el seguimiento al cumplimiento de los
compromisos ambientales asumidos en el Estudio de Impacto Ambiental (EIA), a fin de
demostrar que el balance entre el desarrollo econmico, social y ambiental s es posible, y
queremos ser claramente un ejemplo de ello.

Por eso, contamos con planes especficos de manejo ambiental creados para prevenir y/o
controlar los impactos ambientales que se pudieran generar durante el desarrollo de
nuestras actividades. Es as que los retos asumidos nos obligan a buscar cada da la

47
minimizacin del impacto ambiental causado y rehabilitar las reas intervenidas que se van
dejando de utilizar.

Siguiendo la poltica ambiental de Gold Fields Ltd., en junio del 2008, poco antes del inicio
de las operaciones, Cerro Corona empez la implementacin de su Sistema de Gestin
Ambiental (SGA), basado en la norma internacional ISO 14001:2004. El 24 de diciembre del
2009 se obtuvo la certificacin correspondiente. En setiembre del 2010 se pas con xito la
auditora de seguimiento, la cual concluy sin No Conformidades, y en el ao 2011, se pas
la segunda auditora tambin satisfactoriamente.

A continuacin, detallamos los alcances generales de nuestros principales programas de


monitoreo y control ambiental:

Gestin eficiente del agua

Cuidar la cantidad y la calidad del agua es parte de una estrategia integral de proteccin del
medio ambiente. Es as que, con respecto a la cantidad, se manejan programas de
compensacin a las comunidades en poca de estiaje en las cuencas del ro Tingo y
Hualgayoc; y en cuanto a la calidad, se ha implementado un programa de monitoreo de agua
permanente.

Por otro lado, como una de las medidas para minimizar el consumo de agua superficial; se
construy la presa de relaves, considerando el almacenamiento en ella, en temporada de
lluvia, del agua excedente de la cuenca para su uso en las operaciones, principalmente
durante la temporada de estiaje, poca de compensaciones de agua a las comunidades.
Asimismo, se realiza la recirculacin constante del agua del proceso y el agua almacenada
en el depsito de relaves, a fin de minimizar el consumo de agua fresca.

En el 2011 se culmin con la tercera etapa de la construccin de la presa de relaves, con lo


cual hemos logrado levantar el dique al nivel 3746, capacidad necesaria para el
almacenamiento de relaves y agua, garantizando una destacada gestin integral del agua en
nuestras operaciones a travs de un circuito cerrado del agua y un sistema de control
ambiental.

Cerro Corona cuenta con un programa de monitoreo de calidad y cantidad de agua, cuyos
resultados se presentan al Ministerio de Energa y Minas (MEM) mediante informes
trimestrales. Asimismo, una copia de dicho monitoreo se entrega a los representantes de las
comunidades como parte del programa de monitoreo participativo.

Los esfuerzos para una gestin eficiente del agua involucran tambin la realizacin de
campaas, mediante las cuales buscamos incentivar el uso racional del agua, y concientizar
al personal de Cerro Corona en la importancia de este recurso, habindose obtenido muy
buenos resultados en la reduccin de su consumo.

La calidad del agua de escorrenta en las quebradas Mesa de Plata y Corona, se controla
mediante sistemas de tratamiento que incluyen procesos de floculacin y sedimentacin.

48
Finalmente, es importante sealar que las aguas procedentes de los servicios higinicos,
comedores y lavaderos ubicados en Cerro Corona son procesadas en las plantas de
tratamiento compactas de lodos activados. Su calidad es controlada para verificar que se
cumpla con los lmites mximos permisibles vigentes antes de su descarga.

Monitoreo participativo en la gestin del agua

Este programa consiste en que las mediciones de campo y la toma de muestras de agua
se realizan con la participacin de representantes de las comunidades. Luego, las
muestras son enviadas a un laboratorio certificado por el Instituto Nacional de Defensa
de la Competencia y de la Proteccin de la Propiedad Intelectual (Indecopi) para el
anlisis de su calidad.

Actualmente la Autoridad Nacional del Agua (ANA) lidera el monitoreo participativo del
agua en las subcuencas de los ros Tingo-Maygasbamba y Hualgayoc-Arascorgue, en el
cual participan las diferentes instituciones locales, pblicas y privadas vinculadas a la
conservacin y uso de agua. La Cima es uno de los miembros del comit de monitoreo
participativo. Es importante resaltar, que el monitoreo de la calidad del agua se realiza de
forma inopinada, y el ANA comparte los resultados del monitoreo con cada uno de los
miembros del comit, garantizando la transparencia y su liderazgo como autoridad
competente.

La Cima tambin ha realizado programas de capacitacin con apoyo de consultores


externos en beneficio de los representantes de las comunidades que participan en el
programa de monitoreo participativo, con el objetivo de desarrollar habilidades para el
proceso de mediciones de campo, que incluye toma de muestras de agua, medicin de
parmetros de campo y la interpretacin de resultados de campo y de los anlisis de
laboratorio.

Monitoreo de calidad de aire

El Programa de Monitoreo de Calidad de Aire est basado en las acciones establecidas


en el Programa de Monitoreo de Calidad de Aire, Ruido y Vibraciones, el cual se ejecuta
de manera mensual en las estaciones definidas en el EIA de Cerro Corona, y se
presenta un informe trimestral al Ministerio de Energa y Minas.

El objetivo general del Programa de Monitoreo de Calidad de Aire es cumplir con los
compromisos establecidos en el EIA de Cerro Corona y las normas ambientales que
rigen las actividades mineras, los cuales buscan proteger el medio ambiente, la salud y la
seguridad de los trabajadores y pobladores de las comunidades de la zona de influencia.

Su aplicacin tiene en cuenta el rea de influencia directa de las operaciones de Cerro


Corona, la cual fue definida sobre la base de los resultados del modelamiento de
dispersin de material particulado realizado como parte del EIA del Proyecto Cerro
Corona y sus modificaciones, los cuales se encuentran aprobados por el Ministerio de
Energa y Minas.

49
Control de polvo, gases, ruido y vibraciones

El polvo se genera principalmente en la temporada de estiaje (seca) por el movimiento


de tierras, transferencias, chancado, clasificacin de agregados y trnsito de vehculos.

Es as que el polvo es controlado mediante el riego de caminos, el humedecimiento de


material y sistemas de aspersores de agua en las zonas de chancado y clasificacin de
agregados.

Los gases, ruidos y vibraciones que generan los motores de combustin interna y
operacin de maquinarias y vehculos son controlados mediante su mantenimiento
preventivo.

Control de erosin y sedimentos

Este programa es de vital importancia, debido a que, en la poca de precipitaciones


pluviales (poca hmeda), incrementa significativamente el potencial de erosin del
suelo sea alto y el arrastre de sedimentos a las quebradas y ros sea elevado. Esta
situacin hace necesario prestar una especial atencin a los trabajos y obras que se
requieren ejecutar con el fin de lograr el mejor manejo, control y minimizacin de los
impactos ambientales que se pueden producir en la calidad del agua de los ros y
quebradas.

Por ello, el objetivo general de este programa es ejecutar un correcto manejo y control de
erosin y transporte de los sedimentos generados en las diversas reas de construccin
y movimiento de tierras, de tal manera que se garantice la minimizacin de los impactos
ambientales aguas abajo de las zonas de operacin de Cerro Corona. Tambin tiene
como objetivo evitar procesos erosivos que deterioren las obras civiles y afecten la
estabilidad de los taludes, adems de apoyar la conservacin de la vida til de las
estructuras de la mina.

Proteccin del Top Soil (suelos orgnicos)

El programa de conservacin de suelos est basado en las acciones establecidas en el


EIA de Cerro Corona y sus modificaciones, as como en los documentos del Sistema
Integrado de Gestin: el Manual para el Control de Erosin y Sedimentos, el
Procedimiento de Manejo del Top Soil y el Procedimiento de Revegetacin. Las acciones
definidas para este programa se ejecutan de manera permanente.

Este programa consiste en que el suelo orgnico es retirado de la superficie del terreno
antes de realizar cualquier obra de construccin. El material retirado es almacenado en
depsitos diseados y construidos para este fin, con el objeto de utilizarlo en la etapa de
cierre. El diseo incluye alturas mximas de suelo almacenado, con las pendientes que
aseguren su estabilidad fsica as como canales de coronacin e intermedios que
controlen la erosin del suelo. Adicionalmente, se coloca una cobertura vegetal que
proteja el suelo orgnico de la erosin de las lluvias y del viento.

El programa de conservacin de suelos se aplica en todas las reas de la unidad minera


Cerro Corona y es de cumplimiento para toda la actividad que involucra movimiento de

50
tierras y manejo del suelo orgnico, tales como operaciones de mina, ingeniera y presa
de relaves, entre otras.

Monitoreo de la biodiversidad

En La Cima se tiene una preocupacin real y permanente por la proteccin de la flora y


fauna local. Se le ha prohibido al personal de Cerro Corona el trfico y/o extraccin de
flora y fauna.

Este programa incluye la ejecucin de monitoreos biticos semestrales, uno en


temporada hmeda y otro en temporada seca. Adicionalmente, se cuenta con un
programa de rescate y traslado de especies sensibles de flora y fauna en las zonas del
Cerro Las guilas y Riolita. Todo ello, como parte de los compromisos asumidos en el
EIA de Cerro Corona para la proteccin de la biodiversidad.

Gestin de residuos slidos

La Cima aplica las mejores prcticas para el manejo de residuos slidos y cumple con
las normas de proteccin ambiental vigentes para dicho efecto. En este contexto, los
residuos slidos industriales peligrosos, resultantes de las etapas de construccin y de
operacin, que no pueden ser reciclados, son enviados a rellenos de seguridad
autorizados por medio de Empresas Prestadoras de Servicios de Residuos Slidos
(EPS-RS).

Los residuos industriales que pueden ser reutilizados o reciclados, tales como chatarra,
madera o plstico, se gestionan a travs de Empresas Comercializadoras de Residuos
Slidos (EC-RS).

Los residuos domsticos, como plsticos, cartones y papeles, se gestionan para reciclaje
por medio de donaciones a instituciones benficas o a la Municipalidad de Cajamarca,
las que canalizan los residuos con el servicio de las EC-RS. Los residuos domsticos
que no puedan ser reciclados o reutilizados son gestionados mediante las EPS-RS para
su disposicin final en rellenos sanitarios debidamente autorizados.

Por otro lado, los residuos domsticos orgnicos, debidamente segregados, son
reciclados en un proceso de compostaje. El compost obtenido se utiliza para mejorar
suelos en las reas de revegetacin o, en su defecto, es almacenado en los depsitos de
suelos orgnicos (Top Soil), los que sern utilizados para la revegetacin en la etapa de
cierre como elemento que soportar la cobertura vegetal.

Este programa tambin incluye programas de sensibilizacin en Cerro Corona para


orientar al personal a realizar un correcto manejo de los residuos slidos, identificando
los diferentes tipos de residuos para que puedan realizar la segregacin correcta en los
contenedores, de acuerdo a la clasificacin preestablecida.

51
Supervisin ambiental

La unidad minera Cerro Corona cuenta con un Estudio de Impacto Ambiental (EIA)
debidamente aprobado por el Ministerio de Energa y Minas (MEM), que es la autoridad
competente para las empresas que desarrollan la actividad minera y extractiva en general. El
EIA contiene el Plan de Manejo Ambiental (PMA), que considera medidas de prevencin,
mitigacin y compensacin de los impactos ambientales potenciales para cada una de las
etapas del proyecto: construccin, operacin y cierre.

El PMA implementado en Cerro Corona tiene como principales tareas las siguientes: el
monitoreo de la calidad y cantidad de las aguas superficiales y subterrneas y el monitoreo
de la calidad del aire y el ruido, adems del estado del componente bitico.

La gestin ambiental de La Cima es permanentemente supervisada con la finalidad de


verificar el cumplimiento de los estndares establecidos, lo que se suma a la supervisin
externa que realizan las autoridades competentes con visitas de fiscalizacin y auditoras
que tienen el objetivo de verificar que los planes de monitoreo ambiental sean correctamente
implementados y/o establecer correcciones si fueran necesarias.

Indicadores de gestin ambiental

52
Hacia dnde vamos

Un reto importante es interiorizar en los colaboradores de Cerro Corona la conciencia


ambiental, buscando su apoyo en la identificacin de oportunidades de mejora continua
desde cada una de sus actividades. Adicionalmente, nos gustara reforzar las
comunicaciones con las comunidades en materia ambiental, mediante reuniones
pblicas y visitas a nuestras instalaciones, reafirmando; con ello, nuestra poltica de
puertas abiertas y transparencia.

Luis Snchez
Gerente de Medio Ambiente

Licencias y permisos

La Cima vela permanentemente por el cumplimiento de la normatividad peruana, los


estndares corporativos, y por los compromisos asumidos en su Estudio de Impacto
Ambiental (EIA).

Por ello, La Cima ha tramitado y obtenido las licencias y permisos que permitieron ejecutar la
construccin y operacin del proyecto Cerro Corona. Las licencias y permisos ms
relevantes obtenidos por La Cima hasta el 31 de diciembre del 2011 son los siguientes:

A. Estudio de Impacto Ambiental y sus modificaciones

- Aprobacin del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) otorgado por el Ministerio de


Energa y Minas mediante Resolucin Directoral 514-2005-MEM/AAM del 2 de
diciembre del 2005.
- Aprobacin de la modificacin del EIA otorgada por el Ministerio de Energa y Minas
mediante Resolucin Directoral 276-2007-MEM/AAM del 5 de setiembre del 2007.
- Aprobacin de la segunda modificacin del EIA otorgada por el Ministerio de Energa
y Minas mediante Resolucin Directoral 142-2008-MEM/AAM del 13 de junio del
2008.
- Aprobacin de la tercera modificacin del EIA otorgada por el Ministerio de Energa y
Minas mediante Resolucin Directoral 021-2010-MEM/AAM del 20 de enero del 2010.

B. Plan de Cierre de Minas

- Aprobacin del Plan de Cierre de Minas del Proyecto Minero Cerro Corona otorgada
por el Ministerio de Energa y Minas mediante Resolucin Directoral 131-2008-
MEM/AAM del 4 de junio del 2008.
- Aprobacin de la primera modificacin del Plan de Cierre de Minas del Proyecto
Minero Cerro Corona otorgada por el Ministerio de Energa y Minas mediante
Resolucin Directoral 200-2010-MEM/AAM del 9 de junio del 2010.

53
- Aprobacin de la segunda modificacin del Plan de Cierre de Minas del Proyecto
Minero Cerro Corona otorgado por el Ministerio de Energa y Minas mediante
Resolucin Directoral 184-2011-MEM-AAM del 16 de junio del 2011.

C. Planta de Beneficio

- Permiso de construccin de la planta de procesos y la presa de relaves otorgado por


el Ministerio de Energa y Minas mediante Resolucin Directoral 116-2006-MEM-
DGM/V del 31 de enero del 2006.
- Aprobacin de la concesin de beneficio Cerro Corona y autorizacin de
funcionamiento de la planta de beneficio Cerro Corona por 18.600 toneladas por da,
mediante Resolucin Directoral 1005-2008-MEM/DGM del 26 de agosto del 2008.
- Aprobacin de la verificacin de la construccin y funcionamiento de la cota de 3720
m.s.n.m. del dique de arranque del depsito de relaves de la planta de beneficio
Cerro Corona, mediante Resolucin 278-2010-MEM-DGM/V del 13 de julio del 2010.
- Aprobacin de la verificacin de la construccin y funcionamiento de la cota de 3740
m.s.n.m. del dique de arranque del depsito de relaves de la planta de beneficio
Cerro Corona, mediante Resolucin 246-2011-MEM-DGM/V del 19 de julio del 2011.
- Aprobacin de la verificacin de la construccin y funcionamiento de la cota de 3746
m.s.n.m. del dique de arranque del depsito de relaves de la planta de beneficio
Cerro Corona, mediante Resolucin 367-2011-MEM-DGM/V del 7 de octubre del
2011.
- Aprobacin del nuevo cronograma de la etapa de construccin de la Presa de
Relaves de la concesin de beneficio Cerro Corona mediante Resolucin 367-2011-
MEM.DGM/V del 7 de octubre del 2011.

D. Certificado de Operacin Minera 015-2012-C, otorgado por el Ministerio de


Energa y Minas el 13 de diciembre del 2011.

E. Licencias de uso de aguas otorgadas por la Intendencia de Recursos Hdricos


del Instituto Nacional de Recursos Naturales (Inrena) mediante las siguientes
resoluciones:

- Resolucin de Intendencia 751-2008-INRENA-IRH del 20 de agosto del 2008.


- Resolucin de Intendencia 800-2008-INRENA-IRH del 3 de setiembre del 2008.
- Resolucin de Intendencia 944-2008-INRENA-IRH del 5 de noviembre del 2008.

F. Licencia de uso de aguas subterrneas con fines mineros otorgada por la


Autoridad Nacional de Agua mediante la Resolucin Jefatural 0004-2011-ANA de
fecha 10 de enero de 2011

G. Certificados de Inexistencia de Restos Arqueolgicos otorgados por el Instituto


Nacional de Cultura mediante las siguientes resoluciones:

- CIRA-2004-176 del 5 de agosto del 2004.


- CIRA-2005-244 del 25 de octubre del 2005.
- CIRA-2006-500 del 8 de mayo del 2006.
- CIRA-2007-176 del 7 de junio del 2007.
- CIRA-2007-375 del 3 de octubre del 2007.
- CIRA 2008-113 del 21 de abril del 2008.
- CIRA 2008-149 del 23 de mayo del 2008.

54
H. Insumos Qumicos y Productos Fiscalizados (IQPF)

- Certificado de Usuario de Insumos Qumicos Fiscalizados otorgado por la Direccin


Antidrogas de la Polica Nacional del Per, actualizado mediante Certificado
20507828915-DIVICIQ del 17 de setiembre del 2011.

I. Autorizaciones Globales de Explosivos 2011

- Autorizacin de Polvorn otorgada por la Direccin General de Control de Servicios


de Seguridad, Control de Armas, Municin y Explosivos de Uso Civil (Dicscamec)
mediante Resolucin Directoral 3996/2010-IN-1703-2 del 21 de setiembre del 2010,
para la renovacin de la Licencia de Funcionamiento de tres (3) polvorines tipo
especial (contenedores) para el almacenamiento de explosivos accesorios de
voladura, ubicados en el Cerro Candela.
- Autorizacin de Polvorn otorgada por la Direccin General de Control de Servicios
de Seguridad, Control de Armas, Municin y Explosivos de Uso Civil (Dicscamec)
mediante Resolucin Directoral 4000/2010-IN-1703-2 del 21 de setiembre del 2010,
para la renovacin de la Licencia de Funcionamiento de tres (3) polvorines tipo
especial (contenedores) para el almacenamiento de explosivos accesorios de
voladura, ubicados en el Cerro Candela.
- Autorizacin Global referente al primer semestre del 2011, otorgada por la Direccin
General de Control de Servicios de Seguridad, Control de Armas, Municin y
Explosivos de Uso Civil (Dicscamec) mediante Resolucin Directoral 006/2011-IN-
1703-2 del 3 de enero del 2011, para el uso de explosivos y/o conexos durante el
primer semestre del 2011 en la Unidad Econmico Administrativa (U.E.A.) Carolina
N 1, ubicada en el distrito y provincia de Hualgayoc.
- Autorizacin Global referente al primer semestre del 2011, otorgada por la Direccin
General de Control de Servicios de Seguridad, Control de Armas, Municin y
Explosivos de Uso Civil (Dicscamec) mediante Resolucin Directoral 2441/2011-IN-
1703-2 del 3 de enero del 2011, para el uso de explosivos y/o conexos durante el
primer semestre del 2011 en la Unidad Econmico Administrativa (U.E.A.) Carolina
N 1, ubicada en el distrito y provincia de Hualgayoc.

J. Consumidor directo de combustibles y gas licuado de petrleo

- Permisos para instalaciones de disel y GLP otorgados por la Direccin Regional de


Energa y Minas de Cajamarca mediante las siguientes constancias:
o Constancia 0001-CDGL-06-2008 del 1 de febrero del 2008
o Constancia 0002-CDGL-06-2008 del 1 de febrero del 2008
o Constancia 0001-CDFJ-06-2004 del 4 de abril del 2008
o Constancia 0012-CDMV-06-2008 del 18 de abril del 2008
o Constancia 0001-CDGL-06-2009 del 8 de enero del 2009
o Constancia 88527-704-2010 del 3 de de setiembre del 2010

55
Comunidades
El bienestar de las comunidades locales es un aspecto imperativo en las polticas de Gold
Fields Ltd. Por ello, es parte del modelo de negocios de La Cima implementar programas de
desarrollo social que evidencien el compromiso corporativo asumido desde la etapa de
exploracin en Cerro Corona. Es as que el objetivo general respecto a las comunidades,
autoridades e instituciones tanto de las zonas de influencia directa como indirecta, es ser un
socio estratgico en el desarrollo de la regin y de esta manera sumar esfuerzos a favor de
la sostenibilidad de nuestra operacin.

Misin
Lograr mantener la viabilidad social de la operacin Cerro Corona y contribuir al
desarrollo sostenible de las comunidades vecinas.

Gestin estratgica con las comunidades

El trabajo de La Cima con las comunidades, tanto de sus zonas de influencia directa como
indirecta, se basa en cuatro ejes de gestin:

Eje N 1: Gestin Estratgica: Tiene el objetivo de mantener el apoyo de las


comunidades y la paz social y poltica en el entorno de las operaciones de La Cima. Esto
permitir la articulacin con las reas de Proyectos, Procesos, Mina, Administracin y
Finanzas, Recursos Humanos, Seguridad y Medio Ambiente para lograr un mayor impacto
en el menor plazo posible.

Eje N 2: Viabilidad Social: Tiene el objetivo de consolidar la relacin comunidad-


empresa y de esta manera garantizar el desarrollo de la operacin Cerro Corona. Se espera
as impulsar una vigilancia participativa de las comunidades y una mayor conciencia sobre la
valoracin de los recursos naturales.

En trminos generales, tanto el eje de Gestin Estratgica como el de Viabilidad Social


buscan consolidar la relacin comunidad-empresa considerando el desarrollo de cuatro
acciones concretas:

1. Asegurar el alineamiento operacional del proyecto en coherencia con la estrategia


corporativa de responsabilidad social interna y externa.
2. Manejar y gestionar los impactos generados por la operacin Cerro Corona en su
entorno.
3. Fortalecer el capital humano del rea de Relaciones Comunitarias.
4. Generar confianza en la poblacin en base a resultados objetivos verificables.

Eje N 3: Posicionamiento Institucional: Tiene el objetivo de lograr que La Cima sea


reconocida por los actores sociales y polticos, a nivel local, distrital, provincial y regional,
como socio estratgico para el desarrollo de la regin Cajamarca.

56
Como parte de este eje de trabajo, La Cima es miembro fundador del Grupo Norte
Cajamarca, conformado por las empresas Compaa Minera La Zanja S.R.L., Compaa
Minera Yanacocha S.R.L., Compaa Minera Coimolache S.A., Compaa Minera
Colquirrumi S.A., Minera Lumina Copper S.A.C., Buenaventura Ingenieros S.A., Asociacin
Los Andes de Cajamarca, Ro Tinto Minera Per Limitada S.A.C. y Anglo American
Michiquillay S.A.

El Grupo Norte tiene por objetivo afianzar los lazos entre las empresas que operan en la
regin Cajamarca, resaltando las oportunidades que una alianza de cooperacin conjunta
empresa-poblacin-autoridad puede generar con resultados concretos en bienestar de la
poblacin en general.

El Grupo Norte refleja sobretodo la iniciativa de un grupo empresarial que cree en el


desarrollo a partir de la promocin de la inversin privada formal y responsable, que
contribuye a crear un ambiente social y poltico ms favorable para la generacin de
recursos que fortalezcan la infraestructura, el capital social y la institucionalidad dirigida al
desarrollo sostenible e inclusivo de la regin Cajamarca.

Sus objetivos especficos incluyen aspectos como contribuir a la gobernabilidad regional,


promoviendo y/o facilitando la implementacin de instrumentos de gestin pblica y el
fortalecimiento de la institucionalidad dirigida a una cultura de paz. Adicionalmente, participar
en el proceso de actualizacin de la Zonificacin Econmica y Ecolgica (ZEE) y el
Ordenamiento Territorial (OT) que promueve el Gobierno Regional de Cajamarca.

Su trabajo tambin ha incluido el desarrollo de iniciativas comunicacionales por radio que


han permitido fortalecer la imagen del sector minero en la regin Cajamarca.

Eje N 4: Desarrollo Social: Tiene el objetivo de contribuir al fortalecimiento y al


desarrollo sostenible a partir de programas sociales en las reas de influencia directa e
indirecta, vinculados con estrategias nacionales de lucha contra la pobreza.

Estos programas sociales permiten que las comunidades mejoren las condiciones de vida de
sus pobladores, especialmente en aspectos vinculados a educacin, salud, infraestructura,
desarrollo productivo, entre otros.

Por otro lado, este eje de trabajo tambin buscar establecer alianzas pblico-privadas que
permitan lograr la sostenibilidad de los proyectos, y por lo tanto, la no dependencia,
mediante el desarrollo de capacidades locales y/o la mejora del equipamiento y la
infraestructura bsica.

Mesa de dilogo con comunidades

La Cima ha definido que los programas ejecutados en el Eje de Desarrollo Social se alineen
con los ejes de inversin presentados en la Mesa de Dilogo establecida con las
comunidades, la misma que est compuesta por delegados de 42 caseros, ms un
representante de Hualgayoc, un representante de la Municipalidad Distrital y el
representante de Asuntos Externos y Relaciones Comunitarias de La Cima.

57
El objetivo de la Mesa de Dilogo es generar la plataforma para que las comunidades, por
medio de sus representantes, participen en la planificacin de los proyectos a ejecutarse,
teniendo como premisa que se deben fomentar actividades productivas que perduren en el
tiempo y mejorar la capacidad para optimizar el proceso de toma de decisiones y, de esta
manera, asegurar la sostenibilidad de los proyectos.

Consideramos que La Mesa de Dilogo de Hualgayoc es un instrumento clave en la


formacin de alianzas estratgicas, y que ha logrado, sobre todo, que las autoridades
cumplan su funcin de potenciar y fortalecer el desarrollo local.

Por ello, La Cima tambin propone y lidera el proceso para lograr establecer el Plan de
Desarrollo Concertado, que prioriza proyectos de manera democrtica, ordenada y
planificada. Este Plan ha permitido hasta el momento la integracin y articulacin de los
intereses e iniciativas de las poblaciones del distrito para promover su desarrollo. Ha
establecido una mayor viabilidad poltica, financiera y tcnica de los proyectos, y
principalmente, ha logrado planificar la inversin a mediano y largo plazo mediante la
colaboracin interinstitucional de las autoridades relacionadas.

Algunos alcances del Plan de Desarrollo Concertado son:

Identificacin y anlisis de la situacin


Definicin de la visin de desarrollo
Anlisis y definicin de estrategias y ejes de intervencin
Definicin de objetivos, priorizacin de proyectos y elaboracin del plan operativo
(productivos, infraestructura, sociales)

Equipo socio-ambiental

En Gold Fields entendemos que muchos temas pueden ser muy tcnicos para los
pobladores de las comunidades con las que interactuamos. Por ello, contamos con un
equipo dentro del rea de Relaciones Comunitarias dedicado a facilitar el entendimiento de
los planes de gestin ambiental en trminos amigables. De esta manera, el equipo Socio
Ambiental tiene por finalidad hacer cumplir la reglamentacin ambiental dentro de las
operaciones, en el rea de Influencia directa e indirecta, apoyando proyectos de
emprendimientos con acciones que mejoren la gestin ambiental local, Regional y Comunal.

Asimismo, se encarga de comunicar a las autoridades y dirigentes comunales sobre la


informacin recogida de los Monitoreos del agua, aire, suelos y biolgicos.

Esta prctica ha fortalecido la relacin con las comunidades de nuestro entorno, con polticas
de comunicacin adaptadas a las necesidades de los pobladores. La poblacin tiene la
oportunidad de conocer directamente y en trminos amigables y sencillos, los procesos
medio ambientales.

58
Equipo de Empleo y Empresa

De acuerdo a la poltica de contratacin de mano de obra y empresa local, se conform un


equipo de trabajo que se encarga de monitorear, organizar y brindar oportunidades de
trabajo en Cerro Corona a las personas de la comunidad, as como tambin brindar ayuda y
orientacin para la formacin de empresas locales, las que hoy en da son proveedoras de
muchas otras compaas.

Esta prctica nos llena de orgullo debido a que estamos generando trabajo y empresa en los
pobladores de nuestra rea de influencia directa, lo que permite tambin mejorar la calidad
de vida y el ingreso per cpita en la poblacin.

Resultados - Programas de Desarrollo Social

El siguiente cuadro presenta los indicadores consolidados de los programas que se ejecutan
mediante el Eje No 4 - Desarrollo Social, en el mbito de la zona de influencia directa de La
Cima, tomando como base las cifras de la Lnea Base Social incluida en el Estudio de
Impacto Ambiental (EIA):

Lnea de base
Resultados Incremento
social
Indicador Diciembre 2011
(acumulado) En
2004-2005
porcentaje
Pastos cultivados 797 hectreas 1.730 hectreas 117
permanentes
Sembros 22 hectreas de 463 hectreas de 2.104
forestales quinual y pinos pinos
Nmero de familias 275 familias 483 familias 76
con ganado vacuno
Poblacin de 2.557 cabezas 3.200 cabezas 25
ganado vacuno
Poblacin de 1.920 cabezas 1.733 cabezas -10
vacunos raza
criolla
Poblacin de 479 cabezas 1.079 cras por 125
vacunos mejorados inseminacin
Poblacin de 158 cabezas 388 vaquillonas 146
vacunos raza PPC Brown Swiss,
(Puro Por Cruce) fondo rotatorio
Nmero de 0 400 400
vacunos resultado
de inseminacin
artificial
Ingreso total anual S/. 6.630 S/. 12.000 81
pecuario/familia

59
Alcances generales de los programas de Desarrollo Social

Campo de Objetivos estratgicos Nombre del proyecto Antecedentes Inversin Duracin Beneficiarios
accin Ao 2011
Contribuir al desarrollo Programa Construyendo Escuelas Este programa ha permitido proponer un modelo de gestin Inversin anual: Permanente 5 instituciones
Educacin humano de las poblaciones Exitosas. participativo que involucra a los actores sociales de las US$ 80.000 educativas
intervenidas mediante las localidades con sus escuelas, y de esta manera desarrollar 412 escolares de
mejoras del aprendizaje de los planes pedaggicos anuales. primaria
estudiantes. 310 padres de
La formacin de redes de articulacin de esfuerzos familia
conjuntos, donde participan directivos, docentes, familias y 39 docentes
autoridades locales, ha permitido tambin facilitar los 5 directores de
procesos pedaggicos y administrativos en las escuelas escuela
intervenidas.
Finalmente, tambin se ha logrado un incremento del 20%
de los niveles de desarrollo socioemocional de los
escolares.

Elevar el nivel acadmico de Programa de bachillerato de docentes El programa se desarroll con apoyo de la Universidad US$ 25.000 Anual 40 docentes
los docentes mediante del distrito y provincia de Hualgayoc. Nacional de Cajamarca; de esta manera se espera mejorar (en ejecucin)
programas integrales que la calidad educativa de los docentes en la zona.
contribuyan a elevar su
desempeo profesional. Contratacin de profesores para el rea Se han contratado 16 docentes de los niveles inicial, US$ 100.000 Permanente 600 escolares de los
de influencia directa. primaria y secundaria para las escuelas de las niveles inicial,
comunidades campesinas El Tingo, Pilancones, primaria y
Coymolache Alto y Hualgayoc. Con ello, se ha contribuido secundaria
al mejoramiento de la calidad educativa con una mayor
cantidad de docentes que cubran las necesidades de las
escuelas beneficiadas.

Contribuir al mejoramiento de Construccin de la escuela de la Se construy una escuela de nivel primaria en reemplazo US$ 340.000 May. 2011 125 escolares de
la calidad educativa con comunidad campesina El Tingo. de otra que estaba en muy mal estado. (inaugurada) primaria y 7
ambientes adecuados y docentes
seguros.

Incrementar la cantidad de
escuelas en la zona de
influencia directa e indirecta
de las operaciones.

Asegurar la sostenibilidad en
estrecha coordinacin con el
Ministerio de Educacin, como
beneficiario de la
infraestructura implementada.

Apoyar la reduccin del


ausentismo escolar.
Construccin del jardn de nios N 414 Se identificaron siete escuelas declaradas en estado de US$ 86.000 May. 2011 85 escolares de
en el distrito Hualgayoc. emergencia por el Indeci en Hualgayoc. Durante el ao (inaugurada) nivel inicial y 5
2011, se ha culminado la construccin de una de ellas, se docentes
ha iniciado la construccin de otra y la tercera se encuentra
en ejecucin.
Construccin de la escuela de la US$ 481.000 Oct. 2011 41 escolares de
comunidad El Tingo. (inaugurada) primaria y 3
docentes
Construccin de la escuela del casero US$ 90.000 En ejecucin desde
Cortaderas, distrito y provincia de Oct. 2011
Hualgayoc.
Servicio de movilidad escolar en Los estudiantes viven en zonas dispersas, alejadas y de US$ 231.000 Permanente 188 escolares de
Facilitar el transporte a los beneficio de las instituciones educativas elevada altitud. Esta situacin hace que estn expuestos a nivel inicial, primaria
estudiantes para evitar del rea de influencia directa. bajas temperaturas que les ocasionan, en muchos casos, y secundaria
enfermedades respiratorias. enfermedades respiratorias, debido a las largas caminatas
hacia los centros escolares.
Apoyar el incremento en el
rendimiento escolar.

Apoyar el incremento en el Entrega de bibliotecas escolares en el Se realiz la entrega de bibliotecas escolares para los US$ 47.000 May. 2011 42 caseros
rendimiento escolar. distrito de Hualgayoc. niveles inicial, primaria y secundaria. (en ejecucin)
Mejorar el material educativo
en las escuelas.
Desarrollo Desarrollar capacidades en Programa de capacitacin en Los programas de capacitacin incluyeron componentes US$ 89.000 Nov. 2010-May. 2011 24 jvenes
Productivo electromecnica y dotar de electromecnica en el rea de influencia tericos y prcticos. Los jvenes beneficiarios recibieron
herramientas tcnicas como directa. tambin una subvencin para gastos de estada y
mecanismo de insercin alimentacin en la ciudad de Cajamarca.
laboral en el sector minero.
Mejorar el nivel de instruccin
de los jvenes del rea de
influencia directa.
Mejorar los niveles de Instalacin de 60 ha de pastos en la Se realizaron trabajos de arado de terrenos para la siembra US$ 135.000 Ene. 2011-Oct. 2011 81 familias
productividad de la leche y la Comunidad Campesina El Tingo. de pastos mejorados. y talleres de capacitacin en
calidad de los quesos de tecnologas productivas para pequeos productores de
pequeos ganaderos. leche y queso.

Incremento del rendimiento de

61
pasturas.

Desarrollar capacidades
tcnicas para el uso de
tecnologa productiva.
Promocin de redes empresariales y Se realiz la implementacin de pastos mejorados, US$ 200.000 Jun. 2009-Jun. 2012 535 comuneros
Mejorar la capacidad tcnica participacin ciudadana para mejorar el programas de asistencia tcnica para la crianza de ganado 393 productores
de los campesinos para la ingreso de los campesinos del distrito y talleres de capacitacin en temas de organizacin y 14 comunidades
generacin de ingresos, de Hualgayoc. liderazgo. atendidas
empleo y para ejercer su
participacin ciudadana.

Mejorar la capacidad de
gestin organizativa y
empresarial.

Apoyar el incremento en el
rendimiento de pasturas y de
productividad de la leche y la
calidad de los quesos de
pequeos ganaderos.

Salud Prevenir y descartar Campaas mdicas especializadas en La salud es uno de los pilares para la mejora de la calidad US$ 48.000 Permanente 1.200 personas por
enfermedades de grupos de la ruta del transporte del concentrado de vida de la poblacin. Por ello, se realizan campaas (dos campaas ao
riesgo en la poblacin. (El Empalme, El Cobro, Ingatambo) y en preventivas en grupos de riesgo (nios, ancianos y anuales, en agosto y
Brindar servicios el rea de influencia directa (El Tingo, mujeres). Tambin se provee el servicio de mdicos con octubre)
especializados en salud. Pilancones, Coymolache y Hualgayoc). especialidades no disponibles en la zona.

Infraestructura Dotar de servicios bsicos. Electrificacin de Huaygaloc Se ha logrado instalar el alumbrado pblico para toda la US$ 1,506,543 Oct 2010 Feb 2011 590 usuarios.
zona urbana de Hualgayoc, incluyendo la urbanizacin
Cerro Jess, luego de instalar un transformador en la sub
estacin elctrica en la operacin Cerro Corona, se financi
tambin la remodelacin de las redes elctricas, colocando
transformadores nuevos, cables, postes y medidores.

Implementacin del sistema de agua Se identific la necesidad de cubrir servicios bsicos US$ 85.000 Oct. 2011-Mar. 2012 31 familias
potable en beneficio de la comunidad mediante el uso de agua potable y, de esta manera, (150 personas)
campesina El Tingo (sectores Hueco mejorar la calidad de vida de los pobladores para disminuir
Grande y Tres Mosqueteros). as la incidencia de enfermedades gastrointestinales,
especialmente de la poblacin infantil.

62
Implementacin del sistema de agua La construccin de un sistema de agua potable por bombeo US$ 850.000 Nov. 2011-Abr. 2012 184 familias
potable por bombeo en el casero permitir mejorar su aprovechamiento mediante el sistema (587 pobladores)
Pilancones, distrito Hualgayoc. de bombeo de un total de 3,93 l/s, desde tres manantiales
ubicados en la quebrada El Tingo.
Construir ambientes Construccin y mejoramiento de la La capilla y la casa comunal se encontraban en mal estado, US$ 35.000 Nov. 2011 450 familias
confortables para el desarrollo capilla de San Juan, casa comunal de la con deficiencias en los pisos, paredes y techo. El
de actividades comunales. comunidad campesina El Tingo y cementerio no contaba con cerco perimtrico.
construccin de cerco del cementerio.

Mejorar la capacidad de Mejoramiento y ampliacin del La ampliacin y mejoramiento del reservorio, cuyas US$ 140.000 En ejecucin desde Los pobladores de
gestin de las Juntas de reservorio de Pampa Grande-El Tingo. dimensiones son 210,8 metros de longitud, 2,5 metros de Nov. 2011 Pampa Grande se
Usuarios. altura y un ancho de corona de 3 metros, permitir disponer han beneficiado con
Incremento del rendimiento de de una capacidad total de 10.500 m3 de almacenamiento. 12 ha de terreno
pasturas. Por ello, la disponibilidad de agua incrementar el rea de irrigado.
Incremento de la pastos cultivados y se podr trabajar algunas extensiones
productividad de la leche y la no solo por secano.
calidad de los quesos de
pequeos ganaderos.

63
Hacia dnde vamos

Diego Ortega
Gerente de Asuntos Corporativos

Aporte Voluntario de La Cima


Como una manera de fortalecer los lazos entre las empresas mineras con las comunidades
localizadas en las zonas donde stas realizan sus actividades y contribuir directamente a la
disminucin de la pobreza y el desarrollo de dichas comunidades, el Estado y el sector
minero vieron la importancia de normar un aporte voluntario de las empresas mineras y que
se calculara en funcin de sus utilidades, dando origen al denominado Convenio Programa
Minero de Solidaridad con el Pueblo.

Es as que las empresas mineras en produccin y con generacin de utilidades podan


adherirse a dicho esfuerzo firmando individual y voluntariamente el referido Convenio con el
Estado. Los fondos del Aporte Voluntario son aplicados directamente por las empresas
mineras en sus respectivas reas de influencia, de acuerdo a los estudios y programas
especficos que se realizan con el objetivo de atender las prioridades de las comunidades
como la nutricin infantil, educacin, desarrollo y fortalecimiento de capacidades de gestin
pblica, promocin de cadenas productivas y/o de proyectos de desarrollo sostenible,
infraestructura bsica, obras de impacto local o regional, entre otros10.

La Cima en el marco de su poltica de responsabilidad social corporativa y en la medida que


a partir del ao 2009 gener utilidades, en el ao 2010 se adhiri a dicho Programa, a fin
que el aporte voluntario que realice sea invertido en proyectos sociales que mejoren la
calidad de vida de las comunidades de influencia, en especial las reas de influencia de
menores recursos.

Para cumplir con este objetivo, en el ao 2011 La Cima encarg la administracin de estos
fondos a la Asociacin Puentes para el Desarrollo, organizacin civil sin fines de lucro que
est enfocada en propiciar y fomentar la asistencia social y el desarrollo inclusivo y
sostenible integral de las comunidades campesinas y nativas de los mbitos de influencia. La
Asociacin opera mediante la participacin selectiva en programas y proyectos de desarrollo
sostenible, de asistencia as como de infraestructura, fundamentado en el desarrollo de
capacidades y auto sostenimiento de las organizaciones sociales claves.

10
Los rubros de intervencin definidos para el PMSP son: nutricin de menores y madres gestantes;
educacin primaria y programas de apoyo educativo y de capacitacin tcnica; salud; desarrollo y
fortalecimiento de capacidades de gestin pblica; apoyo y desarrollo en la promocin de cadenas
productivas y/o de proyectos de desarrollo sostenible ms all de la vida til de la operacin minera;
infraestructura bsica y obras de impacto local o regional con uso intensivo de mano de obra local. El PMSP
prioriza el gasto en nutricin, salud y educacin, pues no menos del 30% de los fondos deben estar
destinados a estos rubros de intervencin.
Mediante la Asociacin se busca contribuir con el desarrollo sostenible de las reas de
influencia mediante un enfoque consensuado que involucra la participacin de los grupos de
inters clave, fortaleciendo al mismo tiempo, las relaciones con el Estado y las
organizaciones comunitarias representativas, pues no deseamos sustituir el rol del gobierno
local, sino complementarlo. De tal manera que, la Asociacin interviene en la formulacin,
ejecucin, administracin y supervisin de los programas asistenciales y proyectos de
desarrollo, mediante la ejecucin de fondos propios y/o a travs de alianzas estratgicas,
tanto con entidades gubernamentales como con empresas privadas, contribuyendo a realizar
mejoras sustanciales y medibles en el marco de los objetivos trazados por los gobiernos
locales.

El monto desembolsado por La Cima en el marco del PMSP fue de S/. 5.496.158.80, segn
la metodologa de clculo establecida en la legislacin de la materia, el mismo que se detalla
a continuacin:

Fondo Local Fondo Regional

1099,231.77 4396,927.07

Para la ejecucin de los fondos aportados por La Cima en el marco del PMSP se han
constituido Comisiones Tcnicas de Coordinacin (CTC), integradas por autoridades, la
sociedad civil y representantes de Gold Fields La Cima, quienes identificarn, evaluarn y
recomendarn la ejecucin de los proyectos a implementarse. Asimismo, la Asociacin
Puentes para el Desarrollo cumple la funcin de Secretara Tcnica de ambas comisiones.

En julio del 2011 se formalizaron las CTC, se definieron sus funciones y se aprob

la priorizacin de la inversin de los fondos aportados por Gold Fields La Cima,


considerando los siguientes proyectos:

Fondo Local

Proyecto Aporte en S/. %


Mejoramiento de los Indicadores de 1.033.695,00 94,0%
Calidad de Vida de la Poblacin en Riesgo
del Distrito de Hualgayoc - Cajamarcai
Gastos de gestin y administracin 65.537,00 6,0%

Fondo Regional
Proyecto Aporte en S/. %
Iniciativa Integral Municipal para la 4.159.811,00 94,6%
Prevencin y Disminucin de la
Desnutricin y Muertes en la Provincia de
Hualgayoc - Bambamarca ii
Gastos de gestin y administracin 237.116,00 5,4%

65
La CTC del Fondo Local recomend velar por la complementariedad entre el fondo y el
Plan de Incentivos Municipales, a fin de potenciar los impactos del proyecto en la lucha
contra la desnutricin y las muertes maternas.

El financiamiento total del proyecto Mejoramiento de los Indicadores de Calidad de Vida


de la Poblacin en Riesgo del Distrito de Hualgayoc Cajamarca es de S/. 1.833.495,
de los cuales S/. 730.000 mil son aportados por la Municipalidad Distrital de Hualgayoc y
S/. 69.800.00 por los beneficiarios (el ltimo es un aporte valorizado).

Por otro lado, las CTC del Fondo Regional tambin recomend la complementariedad
entre el fondo y el Plan de Incentivos Municipales, a fin de potenciar los impactos del
proyecto contra la desnutricin y muertes maternas. El financiamiento total del proyecto
Iniciativa Integral Municipal para la Prevencin y Disminucin de la Desnutricin y
Muertes en la Provincia de Hualgayoc Bambamarca es de S/. 9.531.666, de los cuales
S/. 4.000.000 millones son aportados por la Municipalidad Provincial de Hualgayoc
Bambamarca; S/. 166.500 por la Red de Salud, y S/. 1.205.366 por los beneficiarios (los
dos ltimos son aportes valorizados).

Para el ao 2012, la Asociacin Puentes para el Desarrollo ha planificado utilizar un


modelo de gestin alineado e integrado al plan estratgico social de Cerro Corona, es
decir, buscar generar las sinergias, principalmente orientadas a la ejecucin de
proyectos de manera profesional y en cumplimiento de los principios de transparencia,
eficiencia y eficacia, que son elementos clave para alcanzar los beneficios previstos en
las comunidades intervenidas.

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Anexos

Organigrama de Gold Fields La Cima S.A.A.


Tabla de contenidos del Global Reporting Initiative (GRI) - Nivel B
Tabla de indicadores de desempeo del Global Reporting Initiative (GRI)

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Organigrama de Gold Fields La Cima S.A.A.
Tabla de contenidos del Global Reporting Initiative (GRI) - Nivel B

Cdigo
Descripcin Pginas Obs.
GRI
Estrategia y anlisis
1.1. Declaracin del mximo responsable de la toma de decisiones de la organizacin
Perfil
2.1. Nombre de la organizacin 1
2.2. Principales marcas, productos y servicios
2.3 Estructura operativa de la organizacin
2.4 Localizacin de la sede principal de la organizacin 2
2.5 Pases en los que opera 3
2.6 Naturaleza de la propiedad y forma jurdica
2.7 Mercados, incluidas las zonas geogrficas, sectores y tipos de cliente
2.8 Dimensiones de la organizacin
2.9 Cambios significativos del periodo 4
2.10 Premios y distinciones recibidos en el periodo
Parmetros de la memoria
3.1 Periodo cubierto por la informacin contenida en la memoria 5
3.2 Fecha de la memoria anterior 6
3.3 Ciclo de la presentacin de las memorias 7
3.4 Punto de contacto por cuestiones relativas al contenido de la memoria
3.5 Proceso de definicin del contenido de la memoria
3.6 Cobertura de la memoria
3.7 Limitaciones del alcance de la memoria 8
3.8 Bases para incluir informacin de negocios conjuntos 9
3.1 Descripcin del efecto que pueda tener respecto a publicaciones anteriores 10
3.11 Cambios significativos en los mtodos de valoracin respecto a publicaciones anteriores 11
3.12 Tabla que indica la localizacin de los contenidos bsicos del GRI
Gobierno, compromisos y participacin de los grupos de inters

La estructura de gobierno de la organizacin, incluidos los comits del mximo rgano de gobierno
4.1 responsable de tareas como la definicin de la estrategia y la supervisin de la organizacin

4.2 Indicar si el presidente mximo del ms alto rgano de gobierno tiene tambin un cargo ejecutivo 12
En aquellas organizaciones que tengan estructura directiva unitaria, se indicar el nmero de miembros del
4.3 mximo rgano de gobierno que sean independientes o no ejecutivos
Mecanismos de los accionistas y empleados para comunicar recomendaciones o indicaciones al rgano
4.4 mximo de gobierno
4.14 Relacin de los grupos de inters que la organizacin ha incluido
4.15 Base para la identificacin y seleccin de los grupos de inters participantes

(1) Gold Fields La Cima S.A.A.


(2) Oficina Principal: Av. El Derby 055, Torre I, Oficinas 1001-1002, Residencial Lima Polo and Hunt Club, Surco
(3) Gold Fields La Cima S.A.A. solo tiene operaciones a nivel nacional
(4) No se han registrado cambios significativos en la naturaleza de la propiedad de Gold Fields La Cima S.A.A. ni en sus operaciones
(5) Ao calendario 2011
(6) Este es el primer reporte de sostenibilidad de Gold Fields La Cima S.A.A.
(7) Anual.
(8) No se han registrado limitaciones al alcance o la cobertura del informe
(9) No aplica
(10) No aplica
(11) No aplica
(12) El presidente del Directorio de Gold Fields La Cima no tiene un cargo ejecutivo en la empresa
Tabla de indicadores de desempeo del Global Reporting Initiative
(GRI)

INDICADORES DE DESEMPEO GRI GOLDFIELDS


Cdigo
GRI Indicadores econmicos Pg.

Aspecto: Valor econmico generado y distribuido

EC1
Valor econmico directo generado y distribuido
EC6 Aspecto: Polticas, prcticas y proporcin de gastos en proveedores locales

Porcentaje de proveedores locales (mbito nacional)


EC8 Aspecto: Desarrollo e impacto de inversiones en infraestructura en beneficio pblico

Monto de inversin total en beneficio de las comunidades


Cdigo
GRI Indicadores prcticas laborales y tica del trabajo
Aspecto: Empleo
LA1 Desglose de empleados por gnero, por tipo de contrato, por categora y ubicacin
Aspecto: Salud y Seguridad en el Trabajo
Nmero de trabajadores representado en comits conjuntos de salud y seguridad empresa-empleado,
LA6 establecidos para ayudar a controlar y asesorar sobre programas de salud y seguridad en el trabajo
Tasas de absentismo, enfermedades profesionales, das perdidos y nmero de vctimas mortales
LA7 relacionadas con el trabajo
Programas de educacin, formacin, asesoramiento, prevencin y control de riesgos que se apliquen a
LA8 los trabajadores, a sus familias o a los miembros de la comunidad en relacin con enfermedades
Aspecto: Formacin y Educacin
LA10 Nmero de horas de formacin al ao
LA12 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares de desempeo y de desarrollo profesional
Cdigo
GRI Indicadores medioambientales
Aspecto: Materiales
EN1 Materiales utilizados por peso en t (tonelada mtrica)
Aspecto: Energa
EN3 Consumo directo de energa: por tipo de fuente y en volumen
Consumo indirecto de energa: Consumo de electricidad de las bases de operaciones y oficinas
EN4 administrativas (kwh) - Fuente no renovable
Aspecto: Agua
EN8 Captacin total de agua - (en ml)
Aspecto: Emisiones, vertimientos y residuos
EN16 Emisiones directas e indirectas de gases de efecto invernadero por peso
EN20 Emisiones de NOX en t
Emisiones de SOX en t
EN21 Vertimientos de agua por calidad y destino
EN22 Residuos por tipo y peso (en t)
EN23 Nmero total de derrames accidentales ms significativos
Aspecto: Cumplimiento normativo
Costos de multas significativas y nmero de sanciones no monetarias por incumplimiento de normas
EN28
y regulaciones ambientales
Aspecto: General
EN30 Desglose por tipo del total de gastos en temas ambientales

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Contacto
Av. El Derby 055, Torre I, Oficinas 1001-1002, Residencial Lima Polo and Hunt Club,
Santiago de Surco, Lima, Per.
Telfono: (51-1) 706-0400.
Fax: (51-1) 706-0420.

El presente reporte se encuentra disponible en: www.goldfields.com.pe

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Gerencia de Asuntos Corporativos
E-mail: publicaciones@goldfields.com.pe

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