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"Me maravillan las empresas que han aprendido a introducirse en cualquier momento, acortando

hacer de la innovacin una rutina porque estn bruscamente el ciclo de vida de los productos o
permanentemente construyendo el futuro" procesos que sustituyen.

Philip Kotler Se desarrollan a partir de resultados de investigacin y


contribuyen a que las empresas compitan a un
Introduccin mediano y largo plazo.
Las empresas que emplean tcnicas avanzadas e Grado o nivel de la innovacin
incorporan innovaciones con regularidad son mucho
ms estables que las que desarrollan su actividad en O Innovaciones incrementales: Son las mejoras
sectores tradicionales y son poco o nada innovadoras. sucesivas a los productos y procesos existentes en la
empresa.
En EE.UU. un 85% de las empresas pertenecientes a
industrias en las que existe un fuerte imperativo Se parten del conocimiento adquirido y de la
tecnolgico siguen en pie tras diez aos de identificacin de sus problemas. Se suele buscar una
funcionamiento mientras que un 80% de las empresas mejor eficiencia en el uso de materiales y una mejor
que recurren a tecnologas convencionales calidad a precios reducidos.
desaparecen con prontitud al transcurrir slo dos aos
de existencia. Fuente: OCDE Tipos de innovacin

Concepto O Innovacin de producto

O Innovacin es la implementacin de un producto O Innovacin de proceso


(bien o servicio) o proceso nuevo o con un alto grado
de mejora, o un mtodo de comercializacin u O Innovacin de marketing
organizacin nuevo aplicado a las prcticas de
O Innovacin organizacional
negocio, al lugar de trabajo o a las relaciones
externas (Manual de Oslo, OCDE)
(OCDE, Manual de Oslo,2005) Innovacin de producto
Concepto O Es la introduccin de un bien o servicio nuevo o con
un alto grado de mejora, respecto a sus caractersticas
O Innovacin es la creacin o mejoramiento de un
o su uso deseado. Incluye mejoras importantes en
producto, servicio o metodologa y su introduccin en
especificaciones tcnicas, componentes y materiales,
el mercado generando valor.
software incorporado, ergonoma u otras
caractersticas funcionales.

Porqu innovar?

O Para defender su posicin competitiva y para buscar Innovacin de proceso


nuevas ventajas competitivas.
O Es la incorporacin de nuevas tecnologas de
Actitud reactiva: innovar para prevenir posibles fabricacin o mejoras importantes en tcnicas, equipo
prdidas en su cuota de mercado causadas por un y/o software.
competidor innovador.

Actitud proactiva: innovar para conseguir una posicin


Innovacin de marketing
en el mercado mejor que la de sus competidores.
O Es la implementacin de un nuevo mtodo de
Innovacin empresarial
comercializacin, incluyendo mejoras
O Surgimiento de la I+D en la industria ha posibilitado significativas en el diseo meramente esttico de un
que las empresas se involucren de lleno en el proceso producto o embalaje, precio, distribucin y promocin.
de generacin y aplicacin creativa del conocimiento
cientfico y tecnolgico, buscando las posibilidades de
innovacin asociadas a los hallazgos obtenidos o a las Innovacin organizacional
oportunidades de mercado detectadas.
O Es la implementacin de un nuevo mtodo
organizacional en el negocio (gestin del
conocimiento, gestin del sistema de calidad, etc.), en
Tiempo entre invencin e innovacin
el lugar de trabajo o en las relaciones externas de la
empresa (constitucin de redes entre empresas y
otros agentes del sistema econmico).
Invencin e innovacin

Actividades del proceso de innovacin en una


Grado o nivel de la innovacin empresa

O Innovaciones radicales: Son las introducciones de Generacin y adquisicin de conocimiento.


los productos o procesos realmente nuevos, pueden
Investigacin y desarrollo tecnolgico: O Adecuacin de la organizacin ante los cambios del
entorno.
I+D+i es el mecanismo generador de ideas,
tecnologas y conocimientos propios: la investigacin O Know how tecnolgico y de marketing.
bsica y la investigacin aplicada.
Factores que favorecen la innovacin

Externos:
Actividades del proceso de innovacin en una
empresa O Programas de apoyo a la innovacin.

Generacin y adquisicin de conocimiento. O Consultora.

La adquisicin de tecnologa. O Cooperacin.

Inmovilizado inmaterial: patentes, licencias, Know- Como innovamos?


how, etc.

Inmovilizado material: maquinaria y equipos con


caractersticas tecnolgicas avanzadas. Como innovamos?

Actividades del proceso de innovacin en una


empresa
Como innovamos?
Preparacin para la produccin.
Aprovechar las oportunidades (un favorable grupo de
Diseo e ingeniera de produccin. circunstancias).

Ingeniera de proceso. Una oportunidad no existe hasta que sea observada.

Lanzamiento de produccin. Innovacin sistemtica

Actividades del proceso de innovacin en una Consiste en la bsqueda consciente y organizada de


empresa cambios y en el anlisis sistemtico de las
oportunidades que esos cambios pueden ofrecer para
Preparacin para la comercializacin. la innovacin econmica o social

Estudios de mercado y de los consumidores. Peter F. Drucker, Innovation and Entrepreneurship.

Pruebas de publicidad. Fuentes de innovacin sistemtica

Lanzamiento en mercados piloto. 1. Lo inesperado.

Innovacin cerrada 2. Incongruencias.

3. Necesidad de un proceso.

Innovacin abierta 4. Cambios en la estructura del mercado o del


sector.

5. Cambios demogrficos.
Condiciones para que haya innovacin
6. Cambios en la percepcin de la realidad.
1. Uso de tecnologas
mejores que las anteriores. 7. Nuevo conocimiento y tecnologa.

2. Dirigirse a unas necesidades que la Peter F. Drucker


sociedad acepte.
Fuentes de innovacin sistemtica
3. Introducirse en el mercado a unos costes
que ste acepte. 1. Lo inesperado.

Factores que favorecen la innovacin Un hecho inesperado, ya sea un fracaso o un xito


inesperado, puede ser sntoma de una oportunidad
Internos: nica.

O Implicacin de la alta direccin de la empresa. IBM inici el mercado de los equipos


informticos, aprovechando el xito que tuvo al vender
O Cooperacin entre los departamentos: I+D, mquinas contables a las bibliotecas pblicas.
marketing y produccin.
Fracaso del Ford Edsel, vendiendo menos
O Posesin de recursos financieros y materiales. unidades de las que se esperaba, y que oblig a
redisear el modelo de segmentacin de mercado,
O Fuerza de trabajo altamente calificada y motivada. dando como resultado la posterior comercializacin
del
Mustang que devolvi a Ford a deberes de los nios, para llevar la economa
la cabeza del mercado domstica o para descargar las fotos de la cmara.
norteamericano.
Fuentes de innovacin sistemtica
Fuentes de innovacin sistemtica
7. Nuevo conocimiento y tecnologa.
2. Incongruencias.
Los avances en el conocimiento y en la tecnologa
La discrepancia entre la realidad y lo que todo el pueden dar lugar a nuevos productos o nuevos
mundo asume que es lo real, pueden crear tambin mercados. Hasta hace algunos aos, el periodo desde
oportunidades innovadoras. que surga un nuevo conocimiento hasta que se
materializaba en un producto podan pasar varias
La incongruencia entre las suposiciones que uno dcadas.
hace y las realidades llev a la transformacin del
transporte martimo despus de estar al borde del Las innovaciones basadas en la nanotecnologa.
colapso, o el del ferrocarril, que se pens iba a
desaparecer tras la popularizacin del avin. Tendencias en la forma de gestionar innovacin

Fuentes de innovacin sistemtica Procesos de innovacin ms rpidos y ms


continuos frente a la globalizacin de la demanda.
3. Necesidad de un proceso.
Aumento de productividad y velocidad en
Cuando existe un punto dbil dentro de un procesos de innovacin gracias a las TIC.
determinado proceso, pero an as las personas
siguen trabajando en l en vez de hacer algo para Creciente utilizacin de recursos
solucionarlo, surge una oportunidad para aquella tecnolgicos externos y compartidos.
persona o empresa con la intencin de solucionar ese
punto del proceso. Acortamiento del ciclo de vida de los
productos.
La aparicin de los peridicos gratuitos que
surgieron como respuesta a la aparicin de Internet y Constitucin de equipos virtuales y alianzas
la prdida de lectores de los peridicos ya como respuesta al mercado globalizado.
establecidos.
Las empresas que no innovan, fracasan
Fuentes de innovacin sistemtica

4. Cambios en la estructura del mercado.

Las oportunidades para desarrollar un producto,


O https://www.youtube.com/watch?v=NUy_F-TltBY
servicio o negocio innovador surge con el propio
dinamismo de un determinado mercado o sector. Modelos del proceso de innovacin
Aparicin de la tecnologa de digitalizacin En los ltimos aos no slo han cambiado los
de imgenes que dio lugar a las cmaras de fotos componentes de la estrategia empresarial, sino han
digitales, que transformaron por completo el sector de variado tambin la conceptualizacin de los procesos
la fotografa. de innovacin tecnolgica y el enfoque de su gestin.
Estos cambios pueden ser esquematizados por
Fuentes de innovacin sistemtica
modelos o generaciones del proceso de innovacin.
5. Cambios demogrficos.

Cambios en el tamao de la poblacin, en la edad,


natalidad o distribucin geogrfica, en las tasas de
empleo, el nivel educativo, el ratio de ingresos, etc.
pueden dar lugar a nuevas oportunidades de
innovacin.

Los japoneses ante el problema de conseguir


mano de obra barata para la fabricacin de los
coches, llegaron a desarrollar la robtica suponindole
una ventaja competitiva importante y durante un largo
periodo.

Fuentes de innovacin sistemtica

6. Cambios en la percepcin de la realidad.

Otra fuente de oportunidades para la innovacin tiene


lugar cuando cambian las creencias y las actitudes
ante determinados sucesos.

El ordenador, que ha pasado de ser una


herramienta exclusiva de trabajo a ser considerado un
objeto necesario en el mbito domstico para los
Introduccin

Administracin es coordinacin de las Conceptos bsicos


actividades de trabajo de modo que se realicen de
manera eficiente y eficaz con otras personas y a Tecnologa:
travs de ellas.
Conocimiento aplicado en la transformacin
Planear de recursos para obtencin de bienes o servicios.

Organizar

Controlar Es el conjunto de mquinas, herramientas,


mtodos y relaciones econmicas y sociales del
Dirigir medio, orientados a la satisfaccin de necesidades a
travs de la produccin de bienes o servicios.
Simplifica el trabajo al establecer principios, mtodos
y procedimientos, para lograr mayor rapidez y Conceptos bsicos
efectividad, optimiza los recursos productivos.
Sistemas tecnolgicos: Son constelaciones
de innovacin, tcnica y econmicamente
relacionadas, que afectan a varias ramas de la
Introduccin produccin. Se componen de diferentes elementos
orientados a solucionar un problema y son construidos
Todas las empresas cuentan con y adaptados socialmente:
personas (gerentes) que
- lo inventado,
tienen el encargo de servirles para alcanzar sus
metas. - la investigacin previa al desarrollo,
Alta direccin - diseo del objeto,
Mandos intermedios - la normativa y la patente de registro,

- sistema de produccin,
HABILIDADES GESTION - publicidad y estrategias de venta.
Nivel operativo (1 lnea)

Introduccin Clasificacin estratgica de las


La ciencia y la tecnologa tienen tecnologas
influencia directa en la
Tecnologa emergente: es la que se
generacin de los cambios sociales y econmicos. encuentra en el primer estado de su aplicacin en la
industria, mostrando un gran potencial de desarrollo a
Gestin tecnolgica se ha convertido en una la vez que lleva asociado un elevado nivel de
actividad esencial en el mundo de los negocios, incertidumbre.
porque ayuda a manejar efectivamente las
operaciones de las empresas, permite reducir la Tecnologa clave: es la que determina la actual
incertidumbre asociada con el cambio y los riesgos del posicin competitiva de la empresa, que la utiliza
mercado, incrementando la flexibilidad y rapidez para teniendo en consecuencia su impacto directo en los
responder ante nuevos retos. beneficios y en la mejora productiva.
Conceptos bsicos Tecnologa bsica: es aquella que fue clave en el
pasado, pero que en la actualidad est al alcance de
Gestin: realizacin de diligencias cualquier empresa del sector.
enfocadas a la obtencin de algn beneficio, tomando
a las personas que trabajan en la compaa como
recursos activos para el logro de los objetivos, es la
toma de decisiones y el manejo estratgico dentro de Ciclo de vida de una tecnologa
una empresa que aseguren que los procesos generen
resultados satisfactorios. Modelo de evolucin en el tiempo de una
tecnologa propuesto por Foster (1987), es conocido
como "curva S de la tecnologa".

"Al administrador le dan tres denarios y conserva tres


denarios. Al gerente le dan tres y devuelve ms"
Gestin tecnolgica Actividades para desarrollo de GT en una

Comprende todas las actividades de gestin empresa


referentes a la identificacin y obtencin de
tecnologas, la investigacin, el desarrollo y la Diagnostico tecnolgico
adaptacin de las nuevas tecnologas en la empresa,
incluyendo tanto las tecnologas de producto y Informacin tecnolgica
proceso como las utilizadas en las funciones de
Nivel de modernidad tecnolgica
direccin.
Potencial, lneas de IT
I+D+i

Administracin
Estrategia de planeacin tecnolgica
Ingeniera
Formular objetivos y metas de cambio
Gestin tecnolgica
tecnolgico
Propsito: desarrollo industrial y tecnolgico,
Planificacin estratgica
para lo cual se realiza la planeacin y la
administracin de la tecnologa requerida para hacer a Adquisicin de tecnologa y desarrollo tecnolgico
la empresa competitiva en el mercado mundial, interno
creando valor y asegurando la plena satisfaccin de
los clientes. Comparar las alternativas de adquisicin

Como sistema que es, la gestin tecnolgica externa o generacin interna


est configurada por procesos enfocados a la
produccin de innovaciones que contribuyen al Financiacin, costos, viabilidad
crecimiento de la empresa y su entorno.
Actividades para desarrollo de GT en una empresa
Campo de accin de GT
Cambio tcnico e innovacin tecnolgica
Funciones de gestin tecnolgica
Asegurar las condiciones
Inventariar. necesarias (RRHH, infraestructura)

Identificar las tecnologas que son utilizadas por la Realizar la gestin de la adquisicin
empresa y a las que se puede acceder.
Control y evaluacin
Evaluar.
Calificar los resultados logrados ( metas de
Determinar el potencial que tienen cada una de las ventas, de calidad, beneficios)
tecnologas en la obtencin de ventajas competitivas
para la empresa, lo cual depender del tipo de Retroalimentar los resultados
tecnologas disponibles y del grado de dominio de la al
empresa sobre las mismas.
diagnostico tecnolgico
Funciones de gestin tecnolgica
Herramientas de GT
Optimizar.
Anlisis de mercado
Utilizar los recursos tecnolgicos de la empresa de la
Prospectiva tecnolgica
mejor forma posible para explotar todo su potencial.
Anlisis de patentes
Enriquecer.
Auditorias tecnolgicas
Incrementar patrimonio tecnolgico de la empresa ,
bien a travs de la generacin interna, de la Gestin de los derechos de la propiedad
adquisicin de tecnologa o del establecimiento de intelectual e industrial
acuerdos de cooperacin con otras entidades.

Funciones de gestin tecnolgica

Vigilar.

Recopilar la informacin sobre la aparicin y evolucin


de las nuevas tecnologas, el impacto que las mismas
pueden tener sobre las actividades tecnolgicas de la
empresa.

Proteger.

Defender la tecnologa mediante polticas de


propiedad industrial, de forma que sta no pueda ser
imitada por los competidores.