ANTECEDENTES

A Nivel Internacional
URIZAR, S. (2016). ESTILOS DE LIDERAZGO EN EL
DESEMPEO LABORAL DE LOS COLABORADORES DE
RESTAURANTE DON CARLOS, COBN ALTA VERAPAZ..
Facultad de Humanidades URL- GUATEMALA.

CONCLUYO: Se determin el estilo de liderazgo autocrtico es el

predominante en el grupo de participantes del estudio. Al evaluar el
estilo de liderazgo liberal, se observa como el estilo de liderazgo menos
utilizado en la muestra evaluada. Se evidenci que el estilo de liderazgo
participativo es utilizado a un nivel promedio, por el grupo de
participantes del estudio.

LOPEZ, S. (2015). BIENESTAR LABORAL EN LOS

TRABAJADORES DE UNA EMPRESA PORTUARIA DE
ESCUINTLA .Facultad de Ciencias Administrativas URL-
GUATEMALA.

CONCLUYO: En cuanto al factor de trabajo en equipo,

responsabilidad y promocin se estableci que son los factores que
hacen sentir seguros y estable y que son sumamente importante al
crecimiento de los colaboradores. En los colaboradores de la empresa
portuaria si existe bienestar laboral, lo cual conlleva a ser colaboradores
reconocidos y responsables dentro de la organizacin, alcanzando las
metas establecidas y satisfechos con los programas de promocin o
plan de carrera.

COLINO, M. (2014). CONDUCTAS DE LIDERAZGO Y

SATISFACCION LABORAL. Facultad de Ciencias del Trabajo-
Universidad de Len- MEXICO.

CONCLUYO: La visin de futuro conlleva un pensar en grande,

apuntar a metas muy altas, entusiasmar a los dems, contagiar esa
actitud positiva y mantenerse en un bsqueda permanente y estable de
los objetivos propuestos; no importa lo que la visin es; sino lo que la
visin logra
 A Nivel Nacional
BRAVO, J. (2015). Clima organizacional y Bienestar laboral en un
contexto post-fusin de una empresa industrial de Lima. Facultad
de Letras y Ciencias Humanas- Pontificia Universidad Catlica Del
Per- LIMA.

CONCLUYO: Es importante que los lderes y directivos reconozcan la

importancia de atender estas variables y puedan as disear un plan de
beneficios dirigido a todos los grupos de la organizacin para lograr no
slo el crecimiento de la organizacin sino tambin el de las personas
que trabajan dentro de ella, teniendo en cuenta las particularidades de
cada grupo.

SALAZAR, A. (2015). Bienestar Laboral y relacin con algunas

variables ocupacionales en tres municipalidades. Facultad de
Ciencias Empresariales- Pontificia Universidad Catlica Del Per-
LIMA.

CONCLUYO: Para que una organizacin sea exitosa, debe procurar

ser un excelente lugar para trabajar y gratificante para las personas. El
grado de satisfaccin laboral ayuda a atraer talentos y retenerlos, a
mantener un clima organizacional saludable, a motivar a las personas y
a lograr su compromiso. Para ello, hay que tener en cuenta que la
satisfaccin laboral no es un comportamiento en s, sino que se trata de
una actitud de las personas frente a su funcin en la organizacin.

CRUZ, C. (2014). Estilos de Liderazgo de las Microempresarias

del Sector Comercio en los Distritos de San Isidro y Miraflores.
Facultad de Letras y Ciencias Humanas- Pontificia Universidad
Catlica Del Per- LIMA.

CONCLUYO: Existe un predominio del liderazgo transformacional

sobre el liderazgo transaccional en las microempresarias del sector
comercio de los distritos de San Isidro y Miraflores. Asimismo, se
ampla la base de conocimiento sobre el liderazgo de la mujer
microempresaria, que ha sido poco estudiada en las microempresas que
operan en los distritos de Lima.
 A Nivel Local
LOZA, M. (2015). Liderazgo y compromiso organizacional en los
docentes de la institucin educativa particular simn bolvar de
la ciudad de Tarapoto. Facultad de Ciencias Empresariales-
UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS- TARAPOTO.

CONCLUYO: En el estilo de liderazgo se obtiene que el liderazgo

transaccional presentan el 44%, el 32% estilo transformacional y 24%
el estilo laizze faire; indicando que el estilo transaccional implica la
motivacin y direccin de seguidores se basa en apelar a sus propios
intereses.

SANCHEZ, K. (2014). Cima organizacional y su relacin con el

Bienestar laboral del personal de salud de las Micro redes
Cuumbuque y Tabalosos 2014. Facultad de Ciencias
Empresariales- UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO- TARAPOTO.

CONCLUYO: El bienestar laboral es influyente por el clima

organizacional que la empresa o institucin pueda tener, los factores
que determinan ello netamente corresponde al buen trato y jerarqua
que aplican las direcciones generales, para determinar si los
trabajadores cuentan con un bienestar en sus puestos de trabajo es
necesario recurrir a la planeacin de un buen clima organizacional.