UNIVERSIDAD NACIONAL SAN

CRISTOBAL DE HUAMANGA
FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS, GEOLOGA Y CIVIL
ESCUELA DE FORMACIN PROFESIONAL DE INGENIERA DE MINAS

MI-541 INGENIERA DE COSTOS

TEMA: ACTIVITY BASED COSTING

AUTOR: MSc. Ing. Indalecio Quispe Rodrguez

1
 COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
(ACTIVITY BASED COSTING)

Segn las observaciones de Benjamin Franklin, en la

administracin de costos, importa mucho la precisin con que se
calculan los costos. Por qu? Tener costos precisos es importante
por una variedad de razones: una empresa puede tener dificultades
para determinar cul de sus productos es el ms rentable.

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 ContCOSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
(ACTIVITY BASED COSTING)

o muchas veces ocurre, aunque las ventas aumentan, las

ganancias estn disminuyendo y no comprende por qu;
otras veces la empresa sigue perdiendo licitaciones
competitivas de productos y servicios y no entiende por qu.
Entonces la informacin precisa sobre los costos es la
respuesta a estas preguntas ya que confiere una ventaja
competitiva y da como resultado un mejoramiento en las
operaciones.

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 ContCOSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
(ACTIVITY BASED COSTING)

Los sistemas de contabilidad de costos tradicionales se

desarrollaron principalmente para cumplir la funcin de
valoracin de inventarios y satisfacer las normas de "objetividad,
verificabilidad y materialidad", que son informaciones de mayor
uso para los clientes externos que son los acreedores e
inversionistas; el sistema tradicional tiene muchos defectos
cuando se utiliza especialmente con fines de gestin interna. Por
eso el costeo ABC se desarroll como herramienta prctica para
resolver los problemas de costeo de la mayora de las empresas
actuales.

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 ContCOSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
(ACTIVITY BASED COSTING)

Para disear un sistema de costeo ABC es necesario comprender y

definir varios trminos importantes: actividad, recurso, generador del
costo, generador del costo relacionado con el consumo de recursos y
generador del costo relacionado con el consumo de actividades.
Una actividad es una tarea o accin especfica de trabajo realizado. Una
actividad puede ser una sola accin o un agregado de varias acciones. Por
ejemplo, la preparacin de la produccin es una actividad que puede incluir
varias acciones.

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ContCOSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
(ACTIVITY BASED COSTING)

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 ContCOSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
(ACTIVITY BASED COSTING)

Un recurso es un elemento econmico que se necesita o consume

en el desempeo de las actividades. Los salarios y suministros, por
ejemplo, son recursos que se necesitan o utilizan para desempear
las actividades de produccin.
Un generador del costo relacionado con el consumo de recursos es una
medida de la cantidad de recursos consumidos por una actividad. Son
ejemplos de generadores del costo relacionados con el consumo de recursos el
nmero de tonelajes de concentrado de Cu en una orden de venta, los cambios
en el diseo de un producto y las horas mquina.

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 ContCOSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
(ACTIVITY BASED COSTING)

Un generador del costo relacionado con el consumo de

actividades mide la cantidad de una actividad desempeada para
un objeto de costo. Se usa para asignar los costos de los grupos de
costos de la actividad a los objetos de costo. Son ejemplos de
generadores del costo relacionados con el consumo de actividades
el nmero de horas mquina en la fabricacin del producto X, o el
nmero de insumos utilizados para fabricar el producto Y

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 ContCOSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
(ACTIVITY BASED COSTING)
Costeo basado en actividades
Con el uso de un sistema de costeo basado en actividades, se ha
identificado las siguientes actividades, costos presupuestados y
generadores del costo relacionados con el consumo de actividades:
Generador del costo
Actividad Costo presupuestado relacionado con el consumo
de actividades
Ingeniera $ 125 000 Horas de ingeniera
Perforacin 300 000 Pies por hora de perf.
Shotcrete 100 000 Metros cuadrado
Limpieza de mineral 80 000 Ton/hr de limpieza
Const. Galera 1000 000 Metros de avance
Total 1605 000
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 ContCOSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
(ACTIVITY BASED COSTING)

Este sistema de costeo ABC analiza las actividades en base a dos

verdades simples pero incuestionables:
Primero: las actividades son los que causan los costos y no son los
productos, o sea los recursos se consumen en las actividades.
Segundo: Son los productos los que consumen las actividades, o
sea los productos o servicios son resultado de las actividades

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 ContCOSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
(ACTIVITY BASED COSTING)

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS

COSTEO
DETALLE
Absorbente Directo ABC
Ventas 4000 4000 4000
Costo de ventas (2200)
Costo variable (1800) (1800)
Margen de contribucin 2200 2200
Costos fijo (400)
Actividades que generan valor (350)
Actividades que no generan valor (50)
Utilidad 1800 1800 1800

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 ContCOSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
(ACTIVITY BASED COSTING)

Conclusin:
El costeo basado en actividades (ABC), es una tcnica de
distribucin metdica de todos los costos indirectos de una empresa a
las actividades que los hacen necesarios y luego distribuir los costos
de las actividades entre los productos que hacen necesarias a las
actividades".
La mayora de los costos indirectos se relaciona slo de manera
indirecta con los productos o servicios finales.

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 PRESUPUESTOS

Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se

expresa en trminos financieros respecto a las operaciones y
recursos que forman parte de una empresa para un periodo
determinado, con el fin de lograr objetivos figados por la alta
gerencia(3). En otras palabras el presupuesto de una empresa
consiste en cuantificar en trminos monetarios la toma de
decisiones anticipada y los objetivos trazados, de manera que
permitan visualizar su efecto en la empresa para servir como
herramienta del control administrativo.
(3) Diccionario de la Real Academia Espaola citado por Ernesto Reyes Prez en Contabilidad de Costos, p.
152

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 ContPRESUPUESTOS

Un presupuesto es un plan expresado en trminos monetarios y

usualmente de duracin anual. Su importancia radica en que
permite comparar lo realmente obtenido o realizado con lo
planeado en forma anticipada.

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 ContPRESUPUESTOS

INFORMACIN PARA ELABORAR EL PRESUPUESTO:

El Proyecto minero es la base para elaborar el Presupuesto de Obra.
La adecuada lectura de sus partes del proyecto permiten realizar un
presupuesto adecuado.
Se debe realizar las consultas pertinentes para aclarar los detalles y alcances
del proyecto.

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 ESTABLECIMIENTO DE ESTNDARES E INDICADORES DEL
PRESUPUESTO
El xito en la elaboracin del presupuesto depende la mantener actualizada la base de datos de los ndices
de productividad y los costos unitarios de la mano de obra, suministros, equipos, mantenimiento y energa.
-Material Directo

-Precio

-Eficiencia

-Mano de Obra

-Precio

-Eficiencia (Aprendizaje constante, aburrimiento)

-Curva de aprendizaje

-Costos indirectos de fabricacin

-Variables

-Fijos

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 ESTABLECIMIENTO DE ESTNDARES E INDICADORES DEL
PRESUPUESTO

La lista de indicadores que el directivo de una empresa debe

presentar y a su vez monitorear mensualmente para que el
presupuesto logre su misin es:
1. Ingresos
2. Utilidad de operacin
3. Activos promedios en operacin
4. Margen de Ventas

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 ESTABLECIMIENTO DE ESTNDARES E INDICADORES DEL
PRESUPUESTO
5. Rotacin de inversin
6. Tasa de rendimiento sobre la inversin
7. Porcentaje de Capacidad Utilizada
8. Porcentaje de crecimiento de volumen
9. Das de Inversin en capital de trabajo
10. Valor econmico agregado
11. Inversiones aprobadas
12. Flujo de efectivo de operacin
13. Compromisos con bancos acreedores
14. Principales estrategias para el ao
15. Oportunidades y amenazas de la empresa
16. Programas especficos del ao

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I.- PRESUPUESTO MAESTRO: COMPONENTES

1.- Presupuesto de Operacin:

- Ventas
- Produccin
- Compra de Materiales Directos
- Consumo de Materiales Directos
- Mano de Obra Directa
- Costos indirectos de fabricacin
- Costo de Artculos Vendidos
- Gastos de Venta
- Gastos de Administracin
- Estado de Ingresos Presupuestados

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ContI.- PRESUPUESTO MAESTRO: COMPONENTES

2.- Presupuesto de Caja:

- Pronostico de Entradas de Caja
- Pronostico de Salidas de Cajas
3.- Presupuesto de caja de balance general:
- Presupuesto de Inventario Final
- Balance General presupuestado

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II.- PRESUPUESTO OPERATIVO

- El Presupuesto operativo es cuando se combinan el presupuesto de gastos y

ventas.
- El presupuesto de ventas es el punto de partida tpico de todos los
presupuestos de operacin es pronstico realista de las ventas para el periodo
de planeacin.
- El presupuesto de produccin se refiere a todas las reas de produccin, que
toma como base el presupuesto de ventas para estimar el nmero de unidades
que se ha de producir durante el periodo de planeacin.

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III.- PRESUPUESTO DE CAPITAL

- Presupuesto de capital.- Plan para la adquisicin de capital.

- Es un plan para llevar a cabo los proyectos de capital que, por definicin,
tengan una duracin mayor de un ao, como ocurre con la planta y la
maquinara.
- La finalidad es recopilar una lista de proyectos potencialmente rentables en
trminos de los objetivos de la empresa
- Esta lista se combina con un programa de ejecucin para determinar las
fechas y la inversin que se requieran.

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IV.- PRESUPUESTO FINANCIERO

El presupuesto operativo debe culminar con la elaboracin de los en estados

financieros presupuestados, que son el reflejo del lugar en donde la
administracin quiere colocar la empresa as como cada una de las reas, de
acuerdo a los objetivos que se fijaron para lograr la situacin global.
A parte de los estados financieros anuales presupuestados pueden elaborarse
reportes financieros mensuales o trimestrales, para efectos de
retroalimentacin, lo que permite tomar las acciones correctivas que se
juzguen oportunamente en cada situacin.

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IV.- ContPRESUPUESTO FINANCIERO

Presupuesto Financiero Scooptrams de 4.2 yd3

SCOOPTRAM N 8
N Vcto. Principal Intereses Letra US$
1 31-Ene-06 6,834.89 6,834.89
2 30-Abr-06 6,834.89 6,834.89
3 31-Jul-06 17,366.22 6,947.13 24,313.35
4 31-Oct-06 17,693.52 6,619.83 24,313.35
5 31-Ene-07 18,027.00 6,286.35 24,313.35
6 30-Abr-07 18,560.67 5,752.68 24,313.35
7 31-Jul-07 18,716.57 5,596.78 24,313.35
8 31-Oct-07 19,069.33 5,244.02 24,313.35
9 31-Ene-08 19,428.73 4,884.62 24,313.35
10 30-Abr-08 19,893.14 4,420.21 24,313.35
11 31-Jul-08 20,169.84 4,143.51 24,313.35
12 31-Oct-08 20,549.98 3,763.37 24,313.35
13 31-Ene-09 20,937.29 3,376.06 24,313.35
14 30-Abr-09 21,429.13 2,884.22 24,313.35
15 31-Jul-09 21,735.78 2,577.57 24,313.35
16 31-Oct-09 22,145.44 2,167.91 24,313.35
17 31-Ene-10 22,562.82 1,750.53 24,313.35
18 30-Abr-10 23,031.28 1,282.07 24,313.35
19 31-Jul-10 23,422.14 891.21 24,313.35
20 31-Oct-10 23,863.62 449.76 24,313.38
368,602.50 82,707.61 451,310.11
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PRESUPUESTO PARA UN PROYECTO MINERO

PROYECTO MINERO EN
EJECUCIN

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ContPRESUPUESTOS

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ContPRESUPUESTOS

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ContPRESUPUESTOS

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ContPRESUPUESTOS

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 EL ESTADO DE RESULTADOS

- El estado de resultado refleja la rentabilidad de la

empresa durante el periodo presupuestado.

- Muestra el origen de los ingresos y la naturaleza de los

gastos y perdidas, factores que dan a la utilidad neta.

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APLICACIN DE LOS RATIOS
FINANCIEROS
EN LAS EMPRESAS

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GRACIAS

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