Gas Services Consulting

Consultores: Julin Andrs lvarez Angulo

Giovanny Andrs Navarrete Hernndez

Puntos Puntos
Rubrica Descripcin de la rbrica
posibles obtenidos

El documento debe ser desarrollado en el formato suministrado por el tutor de acuerdo a las
Utilizacin del formato 20 20
indicaciones que se encuentran descritas en el mismo

Contextualizacin de la
situacin problemtica Presentan la descripcin del problema de transporte de Gas planteado en el enunciado del proyecto 20 20
que se quiere modelar
Presenta claramente las variables de decisin del modelo, los parmetros, la funcin objetivo y las
Correccin Modelo
restricciones, dando una breve explicacin conceptual de las mismas, de tal manera que se pueda 30 30
Matemtico
entender tanto la "ecuacin" como lo que buscan modelar

Construccin del modelo Presenta el modelo correctamente construido en el Software de optimizacin GAMS. Se asegura de
40 35
en GAMS que el modelo compila, es decir, que encuentra una solucin ptima del problema

Presentacin de Presenta en las tablas del formato el resumen de resultados, explicando conceptualmente que
resultados del modelo siginifican los valores obtenidos. Por ejemplo, que se envan 10 unidades entre un nivel y el siguiente 20 18
obtenido en GAMS etc
Con base en los resultados obtenidos y los contenidos temticos vistos a lo largo del mdulo, teniendo
Conclusiones y
en cuenta el contexto del proyecto presente claramente las conclusiones y las recomendaciones 20 10
Recomendaciones
respectivas de parte de su compaa de consultares a la gerencia de TGI
150 133
Obtuvieron casi los resultados perfectos, pero se quedaron cortos con el anlisis de los resultados
que es lo que es ms importante

Contextualizacin del problema presentado en el enunciado del proyecto

(Transporte de Gas).
Teniendo en cuenta las limitantes que hay para el transporte de gas natural se hace necesario
implementar un control matemtico para administrar la Red Nacional de transporte de Gas Natural
regin centro, y de este modo asegurar el suministro.

Formulacin del Modelo

Representacin como Red: El MLSP-PC se puede presentar como un problema de flujo de red con
costos mnimos.

La fuente que se usa es T nodos de transbordo (1, T) a nivel de produccin (nivel 1, t=1,.,T)
representa la cantidad de gas generada en un periodo t en los nodos. T nodos de transbordo (lt) en
cada nivel de almacn (t=1,,T;I=2,,L-1) que entregan en los puntos de conexin, el producto
entre los nodos desde el nivel 1 al nivel I + 1 En el periodo T (I,t) con demanda dt en elnivel minorista
(nivel L, t = 1,,T) donde se entrega el producto para su distribucin final. Finalmente, la viabilidad
dicta que el nodo fuente 0 tiene una fuente de unidades de 1 T.

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Variables de decisin
: Cantidad producida en el periodo t

: cantidad enviada desde el nivel al nivel I +1 en el periodo t.

: Cantidad del inventario al nivel I al final del periodo t.

Parmetros
: Demanda en el periodo t

: Capacidad de produccin del fabricante en el periodo t.

: Los costos de produccin son dados por la funcin pt; R+ ------- R +

: Costo de transporte entre el nivel l y el nivel l+1 en el periodo t

: Costes de mantenimiento de inventario al nivel I en el periodo t.

Funcin Objetivo



= ( ( ) + ( ) + = ( ))
=
=

Conjunto de Restricciones

modelan el balance entre flujo de entrada, almacenamiento y salida en los niveles de fabricante,
almacn y minorista, respectivamente, en cada perodo.
1
1 +1 = + 1, t= 1T ,(1)

1 +1 =1 +1 , =1 ,,; =2 ,,1 ,(2)

= + =+ 1 + 1 t= 1T , (3)

Hay ciertas restricciones para la produccin en cada uno de los periodos.

t=1.T, (4)

Sirve como indicador de que todos los niveles son iguales a 0.

0, t=1..L, (5)

Resumen de parmetros a emplear en el Modelo en GAMS

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Proyeccin de Demanda para el mes t ( )

Corresponde a las proyecciones que deban realizarse en la segunda entrega del proyecto (No
modifique esta informacin, esta es la respuesta correcta que deban obtener):

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
349 347 505 339 198 402 476 521 799 953 1000 1200
Tabla 1. Proyeccin de Demanda para el ao 2017

Proyeccin de Produccin para el mes t ( )

Corresponde a las proyecciones que deban realizarse en la segunda entrega del proyecto (No
modifique esta informacin, esta es la respuesta correcta que deban obtener):

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
699 700 700 701 596 299 700 696 404 899 899 901
Tabla 2. Proyeccin de Produccin para el ao 2017

Costo de iniciar una orden de produccin en el mes t ( )

De acuerdo al archivo de datos suministrados, se cuenta con los siguientes costos de produccin
asociados a cada mes:

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
1000 1000 1000 1300 1300 1700 1200 1200 1400 1000 900 900
Tabla 3. Costo de iniciar una orden de produccin en el mes t. Costo en dlares (US$)

Costo de transporte entre el nivel l y el nivel l+1 en el mes t ( )

De acuerdo al archivo de datos suministrados, se cuenta con los siguientes costos de transportar del
nivel l al nivel l+1

Campos de Produccin Gaseoducto Cusiana- Gaseoducto Apiay-

Mes
(Cusiana) Apiay Bogot
Enero 1 1,5 3
Febrero 1 1,5 3
Marzo 1 1,5 3
Abril 1 1,5 3
Mayo 1 1,5 3
Junio 1 1,5 3
Julio 1 1,5 3
Agosto 1 1,5 3
Septiembre 1 1,5 3
Octubre 1,2 1,8 3
Noviembre 1,2 1,8 3
Diciembre 1,2 1,8 3
Tabla 4. Costo de transporte en cada nivel. Costo en dlares por unidad transportada (US$/Giga BTU)

Costo de almacenar inventario en el nivel l en el mes t ( )

De acuerdo al archivo de datos suministrados, se cuenta con los siguientes costos de mantener
inventario por un periodo t, en cada nivel l
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Campos de Produccin Gaseoducto Cusiana- Gaseoducto Apiay- Sistema de Distribucin

Mes
(Cusiana) Apiay Bogot Bogot
Enero 1 1,5 1 2
Febrero 1 1,5 1 2
Marzo 1 1,5 1 2
Abril 1 1,5 1 2
Mayo 1,3 1,5 1 2
Junio 1,3 1,5 1 2
Julio 1,3 1,5 1,2 2
Agosto 1,3 1,5 1,2 2
Septiembre 1,3 1,5 1,2 2
Octubre 2 1,5 1,2 2
Noviembre 2 1,5 1,2 2
Diciembre 2 1,5 1,2 2
Tabla 5. Costo de mantener el inventario por un periodo en cada nivel. Costo en dlares por unidad almacenada (US$/Giga BTU)

Solucin del Modelo en GAMS

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Cantidad de unidades producidas en cada mes t ( )

Despus de resolver el modelo en GAMS los resultados obtenidos de Giga BTU producidas en cada
mes es:

Mes Giga BTU Producidas

Enero 699
Febrero 700
Marzo 700
Abril 701
Mayo 596
Junio 299
Julio 700
Agosto 696
Septiembre 404
Octubre 899
Noviembre 899
Diciembre 901
Tabla 6. Giga BTU producidas en cada mes

Cantidad de unidades enviadas entre el nivel l y el nivel l+1 en cada mes t ( )

Despus de resolver el modelo en GAMS los resultados obtenidos de Giga BTU transportados entre el
nivel l y el nivel l + 1 en cada mes es:

Giga BTU enviado de los Campos Giga BTU enviado de Giga BTU enviado de
Mes
de Produccin a Cusiana Cusiana a Apiay Apiay-Bogot
Enero 0 699 0
Febrero 294 406 0
Marzo 700 0 0
Abril 701 0 0
Mayo 596 0 0
Junio 299 0 0
Julio 700 0 0
Agosto 696 0 0
Septiembre 404 0 0
Octubre 899 0 0
Noviembre 899 0 0
Diciembre 901 0 0
Tabla 7. Giga BTU enviadas entre el nivel l y el nivel l+1 en cada mes

Cantidad de unidades almacenadas en el nivel l en el mes t ( )

Despus de resolver el modelo en GAMS los resultados obtenidos de Giga BTU almacenados en
cada nivel l en cada mes es:

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Giga BTU enviado de los Campos Giga BTU enviado de Giga BTU enviado de
Mes
de Produccin a Cusiana Cusiana a Apiay Apiay-Bogot
Enero 349 0 0
Febrero 347 0 0
Marzo 505 0 0
Abril 339 0 0
Mayo 0 0 198
Junio 0 0 402
Julio 0 0 476
Agosto 0 0 521
Septiembre 0 0 799
Octubre 0 0 953
Noviembre 0 0 100
Diciembre 0 0 1200
Tabla 8. Giga BTU almacenados al final del periodo l en cada mes

Costo total en el que se incurre ()

El costo total en el que se incurre es: $US 59.229,2

Conclusiones y Recomendaciones
Se debe tener en cuenta para cada punto el tipo de transporte ya que esto puede dar ms
eficiencia en la entrega.
El uso de herramientas magnticas y de software ayuda a mejorar la eficiencia de una
compaa ya que esto hace que los datos sean ms precisos, en nuestro caso se pudo analizar
cmo ao tras ao se comporta la demanda y la produccin.

Referencias

Integrated Lot Sizing in Serial Supply Chains with

Production Capacities

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