TAREA 2

GESTION INTERNACIONAL DEL CAPITAL HUMANO

1. Usted trabaja en la sucursal de una compaa de productos qumicos, en calidad de asesor de

transferencias de personal. La corporacin planea trasladar a tres qumicos que actualmente
residen en Brasil a Guatemala, y el gerente de su departamento le solicitan un memorndum de
no ms de dos pginas de extensin con recomendaciones y sugerencias prcticas para llevar
a cabo la transferencia.

Considerando los tres traslados de los qumicos brasileos a Guatemala, es una buena oportunidad
para el crecimiento y mejores prcticas dentro de la empresa, pero hay que tener en cuenta que los
tres qumicos saldrn de su pas por lo que existe la posibilidad de que los qumicos puedan
adaptarse o no a las costumbres de Guatemala, en cuanto a horarios, alimentacin, transporte y
vivienda.

Es importante darles a los tres qumicos una capacitacin previa de todas sus funciones que tendrn
en la empresa en Guatemala, as como tambin de las costumbres y cultura del pas. Tambin se
les debe indicar de los costos de vivir y el tipo de cambio de nuestra moneda. Se debe considerar
explicar sobre las polticas de trabajo dentro de la empresa y todo sobre los horarios y la jornada
laboral. Por ltimo, se les indicara sobre su salario segn el tipo de cambio y en moneda nacional.

Se les explicara todo paso a paso para que puedan asimilar la nueva forma de vivir y trabajar en otro
pas para que se vayan adaptando poco a poco. Se notificar al equipo de trabajo donde los tres
qumicos brasileos se integrarn, sern presentados por sus nombres y se informara de su
nacionalidad, costumbres y de su cultura para que los qumicos guatemaltecos se puedan comunicar
con ellos de una mejor manera y mayor confianza, para evitar ver a los qumicos extranjeros como
competencia, sino al contrario verlos como ayuda para mejorar la eficiencia de la organizacin en
cuanto a productos qumicos.

2. La corporacin con la que usted trabaja celebr un contrato de intercambio comercial con una
compaa japonesa que enviar a una delegacin de tres empleados de nivel intermedio a
familiarizarse con su empresa. Cite cuatro medidas que va usted a tomar, con una filosofa proactiva,
para evitar los choques y las diferencias culturales en la medida de lo posible.

A. darles charlas a los trabajadores acerca de la cultura que conocern, costumbres,

idioma, etc. Para que esto no tenga un gran impacto al llegar ya que obviamente no ser
de la misma manera en la que ellos viven en su pas, por eso es bueno comentarles
sobre todo de nuestro pas.
B. Analizar el costo de vida de ese pas, para de esa manera poder remunerar a nuestros
trabajadores con dinero que les pueda alcanzar y no se vean disminuidos en gastos.
Recordemos que ellos siempre vern si esto les traer beneficio mentalmente como
econmicamente, no pueden tomar un trabajo que solo los lleve a ganar menos.
C. Tomar ms en cuenta a las personas que hayan trabajado en otros pases porque al
menos ya tienen la idea de cmo es ir a trabajar a un pas con costumbres diferentes.
D. Elegir personal que pueda salir del pas y que esto no le afecte su vida personal ya que
cuando estn en el trabajo pueden estar tristes, depresivos y esto afectara el trabajo.
 Memorndum:

Para:

Gerente del departamento de Recursos Humanos

De: Kenia Liliana Vargas Morn

Asunto: sugerencia traslados de personal.

La decisin sobre los traslados de los tres qumicos que actualmente residen en Brasil a Guatemala,
esta es una buena propuesta para fomentar el crecimiento e integracin de la organizacin, siempre
debemos considerar que sera la primera vez que estos qumicos se trasladaran a otro pas.

Estaran siendo trasladados para nuestro pas para mejorar y enriquecer por medio de sus
conocimientos la elaboracin de nuevos productos para el beneficio de la humanidad. Debemos
tomar en cuenta que como residen en otro pas ellos querrn ver los beneficios que les daramos al
ser trasladados a un pas totalmente diferente, se les informara sobre todas las costumbres, la
comida, cultura, horario de trabajo, costo de oportunidad, salario, normas del pas, donde les
podramos ofrecer vivienda, etc.

Enfrentar tambin los dilemas profesionales, familiares y personales que estas situaciones
entraan, as como otros factores difciles. Pero al mismo tiempo encontrar un campo de frtiles
posibilidades y oportunidades, que puede constituir el punto culminante de los primeros aos de su
carrera profesional. Los desafos del nuevo pas son muy distintos a los del pas de origen, pero se
espera que el empleado transferido lleve a cabo una labor productiva y de alto nivel.

El proceso de internacionalizacin afecta casi todas las actividades del departamento de personal.
En estos casos, contar con planes de cobertura de puestos es de crucial importancia, as como las
decisiones sobre polticas de la compaa respecto a la contratacin de personas de diversas
nacionalidades.

Es necesario identificar los obstculos que pueden surgir en el proceso de internacionalizacin y al

mismo tiempo identificar las fuentes de talento externo a la organizacin que pueden resultar de
utilidad en el proceso.

Saludos

Atentamente

Kenia Vargas.