Marcelo Tapia 2

Programacin, Control y Gestin de obras

calendario exmenes
certamen 1 28 de agosto
certamen 2 25 de septiembre
certamen 3 23 de octubre
certamen de integracin 13 de noviembre
examen 4 de diciembre
examen de recuperacin 11 de diciembre
mtapia1967@hotmail.com

Nociones de Planificacin y administracin de proyectos

La direccin de un proyecto de arquitectura en su etapa de planificacin estar liderada
por un arquitecto o equipo de arquitectos el que estar encargado de la planificacin,
coordinacin y direccin de todas las etapas asociadas a un proyecto de arquitectura,
destinado a satisfacer una necesidad humana planteada por el cliente o mandante.
Proyecto de Arquitectura: planos; plantas, cortes constructivos, puertas y ventanas,
emplazamiento, plano de ubicacin, elevaciones, detalles constructivos, hojalatera,
elevaciones de tabiques, albailera.
, EETT.
Especialidades; Agua, Alcantarillado, Gas, Electricidad, ascensores, caldera, etc
Ingenieras; Ingeniero Civil (fundaciones, cimientos, mecnica de suelo, disea las
fundaciones, todos los planos estructurales
Bases Administrativas: todos los planos van firmados, eso se va a generar un contrato
que forma parte de un contrato de construccin habiendo una implicancia legal

Tarifario. colegio de arquitectos. 3% a 7% depende de la calidad

Ser responsabilidad del arquitecto toda la coordinacin de las dems especialidades que
requiere un proyecto: Ingeniera, Instalaciones, Equipamientos, Servicios, Aspectos
complementarios, Tramitacin de permisos y pagos asociados a cada especialidad

Definicin de un Proyecto de arquitectura y sus etapas: Un proyecto de arquitectura es el

conjunto de planos, textos explicativos y dems antecedentes (maquetas y
representaciones) de una edificacin antes de ser construida. En el se indican la
distribucin de usos y espacios. Todo lo anterior para satisfacer una necesidad humana.
Se distinguen las siguientes etapas asociadas a su materializacin:
Definicin de alcances, necesidades y objetivos.
Antes que nada es necesario un proceso de informacin previa que servir de gua para
el desarrollo de un proyecto.
Este proceso consta de tres actividades bsicas 1.1 planteamiento del programa: En
donde se identifican los requerimientos del usuario a partir del destino de la edificacin; se
establecen en esta etapa dimensiones mnimas, usos de recintos y relaciones entre ellos
1.2 Interpretacin del programa: A partir de las necesidades planteadas o detectadas en
el programa el arquitecto da inicio a la etapa de resolucin del proyecto utilizando este
programa como gua para su diseo
1.3 Investigacin: a partir de lo anterior se deben realizar los estudios definitivos para dar
cumplimiento a lo establecido en el programa, siendo necesaria la investigacin especfica
respecto del tipo de producto u obra que se requiere.
2 Programa de diseo de los resultados de las sntesis de la investigacin, el proyectista
hace una lista de los componentes del sistema y sus requerimientos particulares
Etapas de materializacin del proyecto:

Licitacin: Es una etapa en la cual se venden una serie de antecedentes, en donde est
todo lo del contrario hay empresas contratistas que compran estos antecedentes. el
presupuesto que ms se acoge es uno que ms se acerca al antecedente oficial. (recibo
varias ofertas)
-Bases administrativas (estn quienes participan, no puede participar cualquiera)

Adjudicacin y contratacin: Evaluacin de planos eetts especialidades etc. para esto

hay pautas, forma parte de esto el plazo, (convenientemente el plazo que se ofrece uno
pondr una puntuacin mayor o menor), con esto se adjudica escogiendo la del mejor
puntaje

Suscribir contrato: previa autorizacin del ito

declaracin jurada

Cumplido el proceso anterior se seleccionar al oferente con la oferta ms conveniente,

informando a los dems oferentes del resultado de la licitacin y posteriormente se
proceder a suscribir el contrato en los trminos establecidos en las bases administrativas
del proceso.

Ejecucin de las obras:

Suscripcin del contrato.
Ingreso boleta de garanta de buena ejecucin 5% del monto del contrato
Ingreso pliza por daos a 3eros y responsabilidad civil
Seguro contra incendio de obra
Entrega de terreno, aspecto fundamental que marca el inicio del plazo contractual.
Inspeccin y control de las obras ; Profesional encargado de verificar el cabal
cumplimiento de las obligaciones pactadas en el contrato de construccin tanto tcnicas
como administrativas.

Recepcin de las obras:

1 El I.T.O. otorga el pase. // en el caso de empresas ms grandes hay comisiones: 3
personas>levanta un acta de recepcin, con esta se procede a pagar el ltimo estado
de pago.

Entrega y puesta en servicio : se entrega las llaves, y todo para que se pueda hacer uso
del inmueble, catlogos de todos los artefactos instalados.

Periodo de garanta y posventa

El acta de recepcin tiene una fecha a contar de esa fecha y por el lapso de 1 o 2 aos la
obra se va a contar con garanta (boleta de fiel cumplimiento) 3% vigencia de uno a dos
aos, dependiendo el perro de garanta.

Ley de la calidad de la construccin me protege como usuario de cualquier cosa que

haya pasado en la obra
10 aos para las estructuras, 5 aos para las instalaciones

Propuesta: cotizacin ofrecida por un proponente en una licitacin

propuestas pblicas
propuestas privadas

El llamado a licitacin puede ser publico o privada y la adjudicacin puede estar

previamente reglamentada o ser de absoluto criterio del mandante
la adjudicacin puede ser negociada o no, dependiendo de las reglas de la licitacin
Obra Pblica, inmueble construido por el estado directamente o en virtud de un contrato,
cuya finalidad es proponer el bien publico
Construccin, etapa importante en donde se materializa la obra las etapas incluyen:
Definicin de una estrategia de gestin y calidad (normas iso)
Obtencin de los permisos para realizar la obra
Redaccin y aceptacin de un contrato, en el cual se fijan los plazos, costos y las
relaciones entre dueo y contratista.
Planificacin y programacin de la obra, en que se fijan plazos parciales y totales y se
planifica el uso de los recursos disponibles para la construccin.
metodologa de trabajo, en que se determinan mtodos ms eficientes y racionales para
la construccin, dado los recursos disponibles.
Contrato de la fuerza laboral necesaria para construir la obra
Adquisicin de los materiales, subcontratas, arriendo o compra de la maquinaria
necesaria para la obra.
Materializacin fsica de la obra.
Control, donde se confronta lo realizado con lo que se debera haber echo de acuerdo a lo
contratado e especificado. Este control debe ser interno (autocontrol) y externo
(normalmente contratado por el mandan) o ambos. Adems, puede realizarse una
auditora ambiental.

(caso popuro, construir de a poco para no tener que hacer este trmite)

Puesta en marcha en esta etapa se entrega el servicio de la obra, realizando previamente

diferentes controles para determinar la calidad de la construccin entre los que se
destacan
verification de pruebas y ensayes de calidad realizados
revisin detallada de todos los elementos construidos y terminaciones
prueba de funcionamiento

Operacin y mantencin:
Esta etapa que no siempre es considerada, la mantencin de la obra terminada.

Sistema de licitacin
Propuesta pblica: llamado difundido por lo menos en dos rganos de prensa escrita de
amplia circulacin, adems de la publicacin en el Diario Oficial, que se hace para
convocar a contratistas que se interesen en una construccin identificada en dichas
publicaciones, conforme lo dispongan las bases. Debe dejarse expresa mencin de los
requisitos que se exigen, de la fecha de presentacin, de la apertura y del valor de la
documentacin que se entregar. Opcionalmente en la publicacin puede incluirse el
presupuesto oficial y otros antecedentes que el servicio considere necesarios.

Propuesta privada Licitacin de carcter restringido, generalmente solicitada a contratistas

previamente seleccionados que se dedican habitualmente a la especialidad de que se
trata.

Trato Directo
celebration de un convenio de un contratista llamado especialmente para la realizacin de
un trabajo en que se pactan precios y condiciones de plazo, multas y otras que esteme
convenientes la administracin y aceptadas por el particular.
Asimismo, en un contrato mediante el sistema de trato directo, puede aplicarse normas
subsidiarias o bases confeccionadas especialmente.
La caracterstica especial de este sistema es que como es un contrato celebrado
libremente entre las partes, puede ser modificado de comn acuerdo, sin exceder el
mbito de actuacin del servicio y sin efectuar las obligaciones vlidamente contradas
bajo instrumento.

Administracin Delegada:
Es una forma de contratar en virtud del cual un contratista toma a su cargo la ejecucin de
una obra, financiada ntegramente por el Mandante, quien entrega inicialmente un fondo a
rendir. Y a partir de los gastos generados por la ejecucin de la obra se elaboran
rendiciones de cuentas que deben ser canceladas al contratista, adicionado la fraccin del
honorario

Marco Legal:
Ley de compras pblicas n 19.886 tiene como objetivo fundamental uniformar los
procedimientos administrativos de contratacin de suministro de bienes muebles y
servicios necesarios para el funcionamiento de la administracin pblica.

organismo que se rigen por esta ley:

Gobierno central gobiernos regionales banco central, etc.

Transparencia: Prohibicin de fragmentar contrataciones (art.7) obligacin de utilizar el

sistema de informacin: bases, consultas, aclaraciones, modificaciones, adjudicaciones,
etc. (art.18)
Publicidad y Gratuidad del sistema de Informacin (art.19)
Publicidad del Registro de Contratistas (art.16)

Registros tcnicos.cl nombres de todas las empresas contratistas en chile.revisores de

arquitectura, empresas de ingeniera, etc.

Igualdad y libre concurrencia:

Las bases no pueden establecer diferencias arbitrarias entre los proponentes
Libre acceso al registro de contratistas
Se debe solicitar a todos los oferentes las mismas garanta, no pudiendo establecer
diferencia entre los oferentes.

Decretos que rigen a las distintas identidades y bases para la elaboracin de licitaciones
pblicas a nivel nacional:
MOP
SERVIU
MUNICIPALIDADES
OTROS

Decreto Supremo n 236, (V. Y U.), De 2002

D.o. de 01. 07. 03

i. modificaciones
Decreto Supremo MOP n 75 para contratos de obras pblicas

Etapas de una licitacin pblica

Publicacin en portal chilecompras y diario oficial> compra de bases> Visita a

terreno>
consultas> Estudio de la propuesta> Recepcin de las ofertas en el portal
Estudio de la propuesta:
revision de las bases
ubicaciones
analisis de precio

Venta de antecedentes

Requerimiento financiero, de la revisin de bases administrativas (garantas del contrato),

Especificaciones tcnicas y planos.
Seriedad de la oferta
Fiel cumplimiento del contrato
Garanta por Anticipo de Obra

Anlisis de Subcontratos:
Se hace un listado de los subcontratas que requiere la obra y se procede a la entrega de
los antecedentes a cada uno de estos

Listado preliminar de materiales

Con una mirada un poco ms clara de que se va a adquirir

Confeccin de tem izado el temizado es el listado detallado de las partidas que

constituye la obra

Ubicaciones son las determinaciones de las cantidades de obra cada una de las partidas
asociadas a su unidad fsica correspondiente estas unidades son:
ml metro lineal

consultas a a propuesta; consultas de tipo administrativo; en estas se deben incluir

consultas respecto a las bases administrativas generales y espaciales.

Elaboration de anlisis de precio unitario

materiales maquinas y equipos, mano de obra, etc.

Gastos generales; son los que forman parte del costo directo de cada una de las partidas,

Utilidades; las fija la directiva de la empresa, pero para la evaluacin de stas se debe
analizar la posicin de la empresa en el momento de la propuesta debemos evaluar la
cantidad de obras que tengamos en ejecucin
5% u 15%.

Presupuesto Def: Justificacin detallada del precio de venta de un bien o servicio.

Costo Def: Gasto para la produccin de un bien o de un servicio.
Precio Def: Valor de venta de un bien o de un servicio.
Utilidad Def: Ganancia en relacin al costo, generalmente el 10%. (no es el sueldo)
Item designacin numrica correlativa regida por una norma
Nch 1156 of/1999

Partida: partes de una obra

Unidad: Norma de cubicacin, Nch 353/of 2000

Precio Unitario: el precio al cual yo voy a vender una unidad.

Organizador
Nacional
De
Actividades
Construccin

Ordenamiento de partidas:

Est normado por la norma Nch 1156 of/1999 y en ella se sealan los componentes que
deben considerarse para la elaboracin del ordenamiento de las partidas y de la
elaboracin de las especificaciones tcnicas, documento que es fundamental para el
correcto estudio del presupuesto de una obra y su utilizacin es relevante al momento de
su ejecucin.
Esta norma a su ves se divide en varias secciones de acuerdo a la seccin de la
especificacin tcnica que se quiera elaborar. Como elaboracin base se tiene lo
siguiente:

Seccin 0: Informaciones Generales 1156/1

Seccin 1: Gastos Adicionales, Obras provisionales, Trabajos previos 1156/2
Seccin 2: Obras de construccin 1156/3
2.1 Obra Gruesa
2.2 Terminaciones
Seccin 3: Instalaciones 1156/4
Seccin 4: Obras Complementarias 1156/5

Seccin 0: Informaciones Generales

0.1: Ubicacin de la Obra
0.2: Propietario
0.3: Profesionales
0.4: Referencia a Planos
0.5: Referencias a Normas Nacionales
0.6: Requisitos de seguridad
0.7: Requisitos para la administracin de la obra

Seccin 1 Gastos Adicionales, Obras Complementarias, Trabajos Previos:

1.1 Gastos Adicionales
1.1.1Permisos : P. Edificacin DOM
P. ocupacin nac. uso pblico DOM
Rotura y ocupacin de pavimento SERVIU
1.1.2 Contrato y Gastos Notariales
1.1.3 Seguros: seguro contra incendio
seguro por responsabilidad civil y daos a 3eros
1.1.4. Garantas: Garanta de fiel cumplimiento por el 5% del monto del contrato>
durante la obra
Garanta Buena ejecucin por el 3 % cuando la obra ya est terminada:
1 - 2 aos

1.1.5 Ensayos de materiales:

1.1.6 Inspeccin tcnica de obras
1.1.7 Maquinarias y Equipos

1.2 Obras Provisionales ( Gastos Generales) Instalacin de Faenas

1..2.1 Instalaciones provisionales; electricidad (red trifsica), agua, telfono,
comunicaciones, etc.
1.2.2 Construcciones provisionales; Cierre perimetral (2 mt altura mn, opaco), caseta
guardia, bodegas, oficina profesionales, oficina del ito, sshh, comedor.

1.2.3 Aseo y cuidado de la obra. (presupuesto) unidad cant 12 - 12 millones, cada mes
monto para aseo y cuidado de la obra. guardia: cuidado de la obra

1.3 Trabajos previos

1.3.1 Despeje del terreno: demoliciones, desarme, retiro de races, escarpe
1.3.2 Reconocimiento del subsuelo
1.3.3 Trazados (y niveles)

2.0 SECCION 2 - OBRAS DE CONSTRUCCION Nch1156/3

2.1 Obra Gruesa:

2.1.1 Excavaciones y movimiento de tierra

2.1.1.1.Excavacin
2.1.1.2.Rellenos
2.1.1.3.Retiro de excedentes
2.1.2 Cimientos (cimientos corridos, dados de fundacin, zapatas de fundacin, pilotes
de fundacin, lozas de fundacin, poyos, chocos, cadenas de fundacin, vigas de
fundacin, etc).
2.1.3. Sobreseimientos; continuo
2.1.4.Bases de pavimento: radier (8cm hormign + polietileno + arena + ripio + terreno
compactado.
2.1.5 estructura resistente; hormign armado, metlica, madera, albailera, tipo metalcom
(perfiles livianos) otro sistemas: los paneles s.i.p, mortero armado, ferr cemento.
2.1.6 Moldajes; madera seca cepillada, de 1era calidad edificios pequeos, sin nudos,
acero son ms duraderos edificios de harta altura, mixto (acero y terciado) edificio de 4
piso arprx.
2.1.7 Elementos separadores Verticales
muros divisorios, arcos, columnas, prticos.
2.1.8 Escaleras y Gradas
2.1.9 Estructura de techumbre: h. a. metlicas, madera (cerchas o diafragmas inclinados)
2.1.10 cubiertas: costanera + aislacin + papel fieltro + tejuelas, el enballetado tipo de
terminacin de cubierta
2.1.11 Protecciones Hidricas (hojalatera destinadas para proteger la vivienda; caballetes,
limrahoyas, rod, defrontones, cortagotera de sobreseimiento, canaletas, bajadas,
cubetas, grgolas, cortagotera de dintel)
2.1.12 Aleros (can + tapaban y forro alero) no sea inferior a 70 cm (x region)
2.1.13 Antepechos debajo del alfizar
2.2 Terminaciones:

2.2.1 Aislacin trmica (/vaco/ Poliestireno expandido, lana de vidrio, lana mineral)
norma trmica segn la zona de chile
2.2.2 Revestimientos exteriores; madera,norgein metlicos, plsticos(vinil syding, DVP),
fibrocementos, estucos, mosaicos, fulgget, piedra laja, mrmol, porcelanato.
2.2.2 Revestimientos exteriores
2.2.3 Tratamiento de fachadas
2.2.4 Revestimientos interiores: madera, fibra cemento, azulejos, mrmol
2.2.5 Cielos rasos; yeso cartn de 8 mm, madera 1/2 cepillada, planchas aglomeradas de
8 o 10 mm, fibrocemento (zonas hmedas), artesonado (recuadros de madera), enlucidos,
otros.
2.2.6 Pavimentos: (sobre el radiar o terciado) cubrepisos, flexit, linleo, baldosas(al
liquido, micro vibrada), cermicos, batucos, madera, piso flotante, porcelanato, piedra,
mrmol, arquitac (reemplazo al flexit)
2.2.7 Puertas y Ventanas/ normales y de seguridad F- 15, F - 30
2.2.7.1 Puertas: madera, madera atablerada, terciada, aluminio, acero, giratorias, de
abatir, vidriadas
2.2.7.2 Ventanas: Madera, lvc, aluminio: caf moro, anonizado, champaa., acero,
corredera, guillotina, pivotante, basculante, proyectante, abatir
2.2.8 Persianas y Cortinas: segn requerimiento gusto del cliente.
2.2.9 cerrajera y quincallera: pestillos, cerrojos, manillas, aldabas, picaportes, etc
quincalleras: cerraduras, pomos, tiradores, cierres hidrulicos, quicios, bisagras vaivn,
tiradores, espaoletas, bocallaves, segmentada hacia afuera, tope de goma
2.2.10 Vidrios y Cristales: espesor: simples, dobles y triples, translucidez: transparentes,
semilla (opaco), catedral, esmerilado, polarizados, vidrio espa, empavonado,
fotocromtico. seguridad: blindex, salvid y protex. textura: catedral, semilla, esmerilado,
biselado, vitrales, vidrios dobles: vidrio par(no se humedece, separadas a 11 ),
termopanel (al vaco sellado)(separadas a 11, gas argon)
2.2.11 Carpinteras Especiales, closet, muebles incorporados, barandas especiales
2.2.12 Molduras sobrepuestas; cornisas, guardapolvos, cuarto rodon, junquillos,
cubrejuntas, esquineros, cantoneras, pilastras
2.2.13 Chimeneas; material, parrillas, ladrillos refractarios
2.2.14 Ferreteras y Mallas Protectoras; Rejas en las ventanas, Mallas contra insectos
2.2.15 Protection de mecanismos,
2.2.16 Pinturas y Barnices: esmalte, oleo, ltex. opacos, semi brillo, brillo, mate./ Cartilla
de Colores
2.2.17 Elementos de proteccin al fuego

NCH 1156/4 oF. 1999

Seccin 3
3. Instalaciones:
3.1 Instalaciones Sanitarias
3.1.1 Artefactos
3.1.2 Agua potable
3.1.3 Alcantarillado
3.2 Instalaciones elctricas, electrnicas y lampisteras

caldera elctrica, gas, petrleo, parafina, lea,

sist.
cameras, caeras a vapor
peor sistema de calefaccin x aire
mejor sistema piso radiante lo ms caro
losa radiante

3.2.1 Alumbras y Fuerza

3.2.2 Intercomunicacin
3.2.3 Telfonos y Antenas
3..2.4 Lampistera y Artefactos de iluminacin
3.3 Instalaciones domiciliaras de combustibles
3.3.1 Instalacin de Gas
3.3.2 Parafina, petrleo, otros
3.4 Iluminacin de Climatizacin artificial
3.4.1 Calefaccin
3.4.2 Aire acondicionado( individual splitz)
3.4.3 Ventilacin Forzada
3.5 Instalaciones Mecnicas de Transporte: ascensor, escalera mecnicas,
montacargas
3.5.1 ascensores
3.5.2 montacargas
3.5.3 escaleras mecnicas
3.6 Instalaciones contra incendio
3.6.1 Red hmeda,
3.6.2 Red seca
3.7 Instalaciones Especiales: conduccin de vapor, sistema de alto parlante, corriente
continua, oxgeno, correos neumticos
3.7.1 Energa solar; e. s. fotovoltaica(electricidad, energa ele. alterna), e. s. termosolar, e.
s. elica
NCH 1156/5
Seccin 4: Obras Complementarias
4.1 Cirrus exteriores deportivos
4.2 cirrus interiores o medianeros
4.3 Pavimentos exteriores
4.4 Arborizaciones y Jardines
4.5 Terrazas y Pergolas
4.6 Obras Varias

Nch 535: Nomina de cubicacin:

Determinar las cantidades de las partidas de una obra.
Definicin corresponde a la determinacin de las cantidades de partes que constituyen las
obras de edificios y todos sus componentes
Referencias:
Nch 353 of 2000
Planos
Especificaciones Tcnicas
Generalidades: la cubicacin debe realizarse en forma ordenada, de manera que sea
fcilmente interpretada.
Se establece como regla general la de emplear una medida de naturaleza tal que refleje
con exactitud y simplicidad la cantidad de obra a que se refiere, teniendo en cuenta la
formulacin en el anlisis de precio de cada partida.
En general se aplica al sistema mtrico de medida; las longitudes se miden em metros
lineales, como las superficies en mts3 y los pesos en kilos. Los volmenes en m3 o lts.
TERMINACIONES
1.0 Aislaciones e impermeabilizaciones:
Aquellos constituidos por lminas o chapas de espesor menor o igual a 3 cm se miden por
superficie cubierta incluyendo los retornos.
No se descuentan los vanos menores o iguales a un m2 y para los de superficie mayor o
igual a un m 2 se descuenta el exceso de esta superficie.
los aislantes como lana de vidrio se miden por superficie cubierta, indicando su espesor,
en los tabiques se descuentan las soleras, pies derechos y las diagonales, y en los cielos
se descuentan los envigados de madera de ancho superior a 11cm

2.0 Pavimentos:
Se miden por la superficie efectiva abarcada por ellos, incluyendo los umbrales de
puertas.Las medidas se consideran entre paramentos terminados de los muros y o
pilares.
En el caso de parte y envaldosados se deben considerar los materiales y obras
necesarias para su total instalacin (mortero, raspados, encerado del parte y encerado de
baldosas)

3.0 Cielo y cielo falso

Se miden segn la superficie efectiva abarcada por cada uno de ellos, incluyendo las
superficies de cielo raso sobre los vanos en caso de existir dintel.Las medidas se
consideran entre los paramentos terminados de los muros y los pilares y o vigas.
En cielos falsos se deben incluir en el precio los revoques, afinado y elementos de soporte
como metal desplegado, listones entre otros.
4.0 Guardapolvos, junquillos, cornisas, molduras:
Se miden por su longitud sin descontar los vanos de ancho igual o inferior a un metro, en
compensacin de los retornos, en caso de existir los vanos con retorno cuyo ancho es
superior a un metro se descuenta el excedente sobre esta longitud.
En el caso de que los elementos enumerados no retornen en los vanos, se descuentan
las longitudes correspondiendo a los vanos de las puertas.

5.0 Revestimientos
5.1 Mrmoles y enchapados de piedra:
Se cubican por su superficie a la vista no se descuentan los vanos de superficie inferior a
0.1 m2
5.2 Cermicos:
La cubicacin de azulejos y baldosas, entre otros se efecta por superficie a la vista, sin
descontar superficies no revestidas inferiores a 0.5 m2, en el anlisis precio unitario se
debe considerar el adhesivo, el fraguado y la mano de obra.
5.3 Tablas y planchas de madera, metal entre otros:
Estos revestimientos se miden por las superficies revestidas, los revestimientos de pilares
aislados se realizan por la superficie a la vista, y se hace una partida aparte.
5.4 Recubrimiento con papeles murales:
Se cubican considerando la superficie total recubierta, incluido contornos y el anlisis de
precio unitario debe incluir la colocacin de refuerzos y los encamisados que
especifiquen.

6.0 Puertas, ventanas, mamparas, celosas, cortinas, rejasplegables y persianas entre

otras:
6.1 de madera:
Se cubican por unidad indicando la superficie indicando la superficie o incluyen el precio
los tragaluces, control o marcos, pilastras y elementos de sujecin.Adems el precio
puede incluir la colocacin de las cerrajerias( chapas, espaoletas, picaportes o bisagras
entre otros).
6.2 D metal:
Se cubican por unidad sealando superficie efectiva el precio debe incluir la provisin y
colocacin del marco y contramarco metlicos, los junquillos metlicos de sujecin de los
vidrios de sujecin, los anclajes a la obra gruesa, los adornos metlicos dems elementos
metlicos que se hayan especificado.
7.0 Escaleras:
Las escaleras rectas y de caracol se cubican por unidad, incluyendo las barandas piezas
de fijacin y anclaje.
8.0 Repisas, muebles, similares:
Estos elementos se cubican por unidad, sean ellos de madera, metlicos o de otro
material.
La unidad debe incluir los elementos de fijacin, escuadras, entre otros y la pintura u otro
recubrimiento en caso de ser pertinente.
9.0 Vidrios:
Se deben formular partidas independientes para los vidrios de diferente espesor y o
naturaleza, como ser catedrales escarchados, esmerilados, entre otros.
La cubacin se efecta por la superficie real de los vidrios, sean estos de paramentos
planos o curvos.El precio unitario debe incluir adems de la revisin y colocacin, los
enmasillados y junquillos.
10.0 Pinturas:
Se cubican por la superficie que recubran con las modalidades de mensura indicadas en
particular para los casos que se indican en esta clusula, se establecen partidas
independientes para adecuarse a cada clase de pinturas, la que esta asociada a su propio
anlisis de precio unitario.

CUADRO DETALLADO DE CUBICACIONES:

Para la realizacin de las ubicaciones de terminaciones es fundamental obtener un cuadro
base a partir del cual se pueden obtener toda la informacin que se necesitan para
conocer las cantidades de partida de diferente naturaleza.
En este cuadro se consigan la informacin principal de todos los recintos de la edificacin
separados por piso y en un orden que permitan su fcil ubicacin en el cuadro de
ubicacin.
En este cuadro no es necesario la refrendacin con los ejes de planta del arquitectura,
bastar con el nombre del recinto separado por piso.

A partir del cuadro base inferior se irn incorporando tablas con informacin adicional
hacia la izquierda dependiendo de la partida que se este cubicando detallando con
claridad dichas partidas y separando los cuadros por tipo de terminacin para evitar
cuadros demasiado extensos.

Costa Unitario: Gasto en relacin a una unidad de medida.
Precio Unitario: Valor en relacin a una unidad de medida.
Anlisis de costo unitario: Proceso de estudio y formulacin de costos por unidad de
cada tem de produccin de un bien o de un servicio:
materiales, mano de obra y leyes sociales.
Anlisis de precio unitario: Proceso de definicin del valor por unidad de cada tem de
produccin de un bien o de un servicio.
Costo unitario, gastos generales, utilidades, i.v.a.

Importancia de los anlisis de precio unitario es que proporcionan informacin para:

Preparar el presupuesto
Estudio de alternativas
Planificacin de actividades
Planificacin de Recursos Humanos (carta gant)
Planificacin de Adquisicin y empleo de insumos
Control de planificacin
Toma de desiciones
evaluacin de la gestin de la direccin de la obra

Entrega el da 2 del 10 del 2017 17:00 hrs.

Cubacin de terminaciones, tablas, cuadros y resumen.
Planos de terminaciones (arquitectura) cortes constructivo planos de arq. escantilln
+- 300 m2, 2 pisos
EETT
CARPETA
Nch 1156

A. P. U.
Materiales
Mano de Obra
Leyes sociales 55- 65 %
A.C.U
Gastos Generales 25 - 70 %
Utilidades 10 %
IVA 19%

Leyes Sociales
Leyes sociales 50% - 60%

Cdigo del trabajo

Estatuto Administrativo no hay antigedad no tienen mes por ao

10% AFP > 25 - 65 40 aos 1.000.000 - 700.000

ASIGNACIONES LEGALES
1.- semana corrida > 18.65%
2.- Aporte patronal > 0,90%
3.- cotizacin adicional a la mutual (adicional al aporte patronal) 2,55% > 0,05 - 3,4%
(mutual asesoras legales, abogado, siclogo, cubre todos los gastos del trabajador en un
accidente laboral)
lquido a pago
4.- Feriado anual > 4,76%
5.- Seguro de cesanta > 3%
6.- Desahucio > 5% (monto que se deja reservado para cuando el trabajador es
despedido)
7.- Aos de servicio > 3,33% (cada ao, un mes de pago
8.- Gratificacin (imponible) > 10,5 %
9.- Equipo de seguridad y de trabajo > 1,09% (zapatos de seguridad, Botas de Goma,
guantes, Casco, Antiparras, Ropa de agua, overol,etc calculando la duracin)
= 49,97%

BENEFICIOS ADICIONALES
1.- Causas Climticas > 3,04%
2.- Colacin> 0,90%
3.- Locomocin / movilizacin > 0,72%
4.- Falta de materiales > 0,42%
5.- Desgaste de herramientas > 1,8%
6.- Capacitacin y alfabetizacin > 0,14%
7.- Aguinaldos > 0,5%
8.- Asignacin por fallecimiento > 0,03%
9.- Cotizacin del departamento de seguridad de la empresa >1,00%
= 8,55%

monto total = 58,34%

las paga el trabajador con su sueldo. se descuenta
afp 11%
isapre 7 %
sueldo 82%

Planificacin y Programacin de obras

Introduccin:
Es sabido que un buen proyecto ser aquel que no solamente este bien diseado, sino
que tambin este bien construido.
Para el logro de esto ltimo es fundamental cumplir con los estndares de calidad al
menor costo posible. Para lo anterior ser entonces fundamental poseer un adecuado
conocimiento y dominio de tcnicas de programacin y control de obras.

Generalidades sobre las tcnicas de programacin y control de los proyectos

Problemtica de la direccin de proyectos:

(gestin x gasto, antes era gestin por resultado. si sobra plata se produce un arrastre
que atrasa y no consigue las metas, si es mucho el arrastre el director se va(99.9%))

Con el objetivo de poder tener claridad respecto del vocabulario a utilizar se debe tener
presente los siguientes trminos.
Se denominar proyecto al conjunto de actividades o actividades de naturaleza concreta
o abstracta, por ejemplo colocacin de hormign o presentacin a una propuesta,
debidamente planteadas y coordinadas, con lmites y alcances definidos en un rea o
campo determinado y cuyo objetivo es satisfacer necesidades humanas, dentro de un
marco de referencia previamente establecido.

En un proyecto se distinguen tres etapas de desarrollo: Factibilidad, diseo y

ejecucin(construccin)

curso de evaluacin de proyecto

Curso iso 9000

Por ejemplo, proyectos son obras de construccin como plantas de tratamiento u otros.
Del mismo modo, se entender por direccin de proyectos, a la componente de la gestin
empresarial que se ocupa de la planificacin y administracin y control de recursos
humanos, materiales, financieros, etc. Destinados a transformar una decisin de inversin
en una realidad operativa

La necesidad de tcnicas y metodologas para la direccin de proyecto

como consecuencia de la complejidad de los proyectos que ahora involucran una gran
cantidad de variables relacionadas entre si se hace necesario disponer de tcnicas y
metodologas que permitan identificar las variables y sus relaciones relevantes que
expliquen de mejor forma el comportamiento de un proyecto, como son costo, plazo, y
calidad y luego determinar los elementos de las cuales dependen estas variables, lo que
permitir establecer predicciones para adoptar las medidas que aseguren el logro de los
objetivos del proyecto
costo
plazo
calidad (iso 9000)

La aplicacin de los mtodos de programacin permiten dar respuesta a diversas

interrogantes:
a) Cul ser la duracin del proyecto?
b) Con que recursos se logra dicha duracin?
c) Que sucede con parte o la totalidad del proyecto frente a la variacin de las
condiciones originales establecidas o supuestas.
Como se comentaba anteriormente las variables bsicas que definen un proyecto
son: calidad , costo, plazo, las que a su ves dependen de otras, tales como; mano de
obra, financiamiento, tecnologa y maquinarias.

Elementos de programacin:

Como ya se a sealado el programa de un proyecto es una estimacin de su devenir y

sirve como referencia cuando esta se encuentra en su desarrollo.
Para que con el programa se logre lo indicado es necesario confeccionarlo para tal efecto,
por lo que se hace imprescindible definir y analizar los diferentes elementos que
intervienen.

Actividades, relaciones y eventos:

Los programas estn constituidos bsicamente por actividades u operaciones, relaciones

y eventos. Los dos primeros tienen adems atributos que intervienen en la construccin
del programa.
Se entender por atributos; los cdigos, cantidades de obra, rendimientos, etc.

Actividades u operaciones se entender por actividad al conjunto de tareas y acciones

que permitan llevarla acabo y que consumen recursos y tiempo

Eventos: son acontecimientos que se establecen para un proyecto y normalmente

corresponden a una situacin puntual o especfica.
Lo importante es que los eventos no consumen tiempo ni recursos, pero son de gran
importancia para una mejor informacin y manejo de programas.
Ejemplo de eventos son: El inicio y trmino de un proyecto, como tambin hitos que se
hayan definido en el. Por lo general los eventos corresponden a restricciones externas de
los proyectos y constituyen una condicionante para la confeccin de los programas

Estimacin de rendimientos y duracin de actividades: Los programas, luego de ser

construidos, entregan fundamentalmente fechas de inicio o trmino de las actividades.
Para que esto sea posible, es necesario conocer la duracin asociada a cada actividad y
esta se obtiene a partir de las cantidades de obra por realizar y los rendimientos de
recursos que producir la obra correspondiente
Duracin de la actividad: cant obra / rendimiento
20: 300 m2 / 15 m2/dia = 30 das
Cabe destacar que por lo general las duraciones de las actividades se determinan segn
esta expresin, pero existe una modalidad muy frecuente, en que se asigna la duracin y
por lo tanto en la expresin anterior queda por determinar el rendimiento, el que es
ajustado va los recursos o los mtodos de trabajo a empleado.

Rendimientos Los rendimientos son la cuantificacin de la capacidad de produccin de un

recurso determinado, sea este mando de obra o maquinaria y por lo general constituye
una informacin propia de cada empresa o rea de actividad y dependen de muchos
factores.
Sin embargo, existen algunos criterios y datos generales que pueden ser aplicados a
proyectos de igual naturaleza y estos se presentan normalmente en tablas de
rendimiento, para diferentes recursos o proyectos.
Por ser las materias relativas a rendimiento, reas de estudios complejas, se considerarn
como informacin conocida.
En todo caso, en obras de construccin los factores bsicos que condicionan el
rendimiento son mano de obra, cuya produccin depende, entre otras, de la condicin
fsica, educacin, sistema de remuneracin del personal, etc. (dato: cultural; los
trabajadores son los que ms piden licencias mdicas, sistema de remuneraciones; a
trato, 300 m2 por tabaquera 5 das (por atraso-descuento)ceramistas, baldoseros). Y la
maquinaria que depende de factores tales como caractersticas de la maquinaria, estado,
condiones de terreno, clima, entre otras.(viene con un dato, la maquina da 80.000 x hora,
depende de factores, clima, estado, manipulacin).
Cubicaciones o cantidades de obra: Para la determinacin de duraciones es necesario
conocer las cubicaciones o cantidades de obra de un proyecto. Para tal efecto, existen
dos posibilidades, una es obtener cantidades exactas de obra cuando se trata de
proyectos pequeos, sin embargo, cuando se trata de proyectos grandes donde no es
posible conocer las cantidades totales de obra involucrada al momento de hacer la
programacin se procede a hacer estimaciones de obra a partir de cuantias y diseos
preliminares de anteproyectos de ingeniera bsica (m3 x m2).
A dems de lo anterior se puede realizar tan bien estimaciones que se apoyan en datos o
factores recogidos de experiencias anteriores en obras o proyectos de igual naturaleza, a
travs de los cuales se podr cuantificar las cantidades de obra con una precisin que
estar dada bsicamente por la calidad del estimador, siendo este procedimiento vlido y
de gran utilidad para la programacin.
De los procedimientos exactos de cubicacin y estimacin de rendimientos depender la
precisin de la programacin. Siendo estos factores antecedentes que forman parte del
patrimonio tcnico de cada empresa.

Mtodo de trayectoria crtica:( CPM) Critical Path Method

Como ya se indico en clases anteriores, la carta gantt por si sola, como mtodo de
programacin es insuficiente para realizar una completa programacin y control de
proyectos que tengan gran cantidad de actividades, por tal razn en la dcada del 50
comienzan a aparecer otros mtodos de programacin que vienen a superar las
deficiencias que presenta la carta gantt. para ciertas aplicaciones estos nuevos mtodos
se conocen bajo el nombre genrico de mallas o mtodos de trayectoria crtica.
Bsicamente estos nuevos mtodos permiten una completa delimitacin de las fechas de
inicio y trmino de las actividades y de las relaciones entre ellas, lograndose de esta
forma el manejo seguro de gran cantidad de actividades, la asignacin de fechas, facilidad
para ejecutar modificaciones a dichos programas y determinacin de la trayectoria crtica
o camino crtico.

Trayectoria o Camino Crtico:

Los mtodos a que se hacen referencia se representan por medio de un modelo grfico
llamado malla de programacin en el que se consignan todas las actividades que
intervienen en un proyecto y sus respectivas relaciones. Dentro de esta malla existe un
grupo de actividades que constituyen la trayectoria crtica del programa, entendindose
por tal al conjunto de actividades de cuya duracin depende la del proyecto y cualquier
variacin que se produzca en ellas repercutir necesariamente en el plazo total del
proyecto. En consecuencia para determinar la duracin total del proyecto se den
identificar la trayectoria crtica de su programa y a partir de ella contabilizar el tiempo que
lleva concluirla