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guan hacia
IBD
HL & SL
Empresa y Gestin
Traducido por 6to BI A SSCC exam. 2013
Editado y corregido por Anthony Villacrs
1
Estimado estudiante,
2
CONSEJOS PARA LA ESTRUCTURA DE
UNA RESPUESTA
Incluso si usted sabe el Contenido del programa al
100% PUEDE QUE no obtenga la puntuacin ms
alta!
El secreto est en:
1. Estructurar su respuesta enfocado en los criterios de
puntuacin en un tiempo limitado.
2. Conteste lo que se pide y no lo que usted piensa que se le
pide. Este problema afecta a ms del 50% de respuestas.
3. letra legible: si el examinador no puede leerla usted no
puede ganar puntos.
4. Utilice ttulos como ayuda para responder y mantenerse
enfocado en la pregunta (P)1 vase ms adelante.
5. Comience a), b), c), d), una parte de cada P en una nueva
cara del papel. Esto ayuda a los examinadores ... y le da el
espacio para agregar cosas adicionales ms adelante, si es
necesario.
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LA FRMULA MGICA PARA RESPONDER
E EE POP
* E = Establecer
Cul es el punto? Establezca el tema central en una frase.
Consideraciones cuantitativas:
EEE
Consideraciones cualitativas
EEE
4
Recomendaciones especiales para preguntas de
NM
Definir... (2 puntos) =EE
Conclusin
Esta es una oracin de ESTABLECER y JUSTIFICAR.
Conclusin
Esta es una oracin ESTABLECER y JUSTIFICAR.
5
Consejo especial para preguntas de NS
Definir... (2 puntos) = EE
Conclusin
Esta es una frase establecer y justificar.
Conclusin
Esta es una oracin ESTABLECER y JUSTIFICAR.
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Otro buen consejo
Leer todas las partes de todas las preguntas antes de decidir cul pregunta
va a responder ... o usted puede encontrar una parte que no se podr hacer!
DISEO:
No trate de ahorrar papel!!
Empezar una nueva cara del papel para una nueva parte de una pregunta.
Empezar una nueva pgina para cada nueva pregunta.
Agregar una lnea entre cada EEEPOP (SELOOH) que haces.
NO USE:
* Bueno, malo, feliz, infeliz, triste... o cualquier palabra perteneciente a
"emocin".
* Yo (a menos que le pregunte por su opinin personal)
* No, no puede, no es, no ser, que no, consiga, tiene
* Para ... (en el inicio de una respuesta)
* Jerga por ejemplo ir a la quiebra, quedar atrapado.
Escribe lo suficientemente grande como para leer. Ilegible => No hay puntos!
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papel luego enumere las pginas.
Deje una lnea entre cada EEEPOP por lo que el examinador pueda ver
visualmente que usted est haciendo distintos puntos.
Ejemplo:
Cuota de mercado = !"#$% !" !!"#$% !"#$%$& !"# !"#$ ! !""%
!"#$% !"!#$ !" !!"#$% !"#$%$& !" !" !"#$%&'.
= !#$$.!!! ! !""%
!###.!!!
= 75%
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Si los clculos que normalmente se pone en una tabla se encuentran en
diferentes partes de la pregunta HACER UNA NUEVA TABLA PARA
CADA PARTE DE LA PREGUNTA.
TEMA 1: LA ORGANIZACIN
EMPRESARIAL Y MEDIO AMBIENTE
Sectores Econmicos
Primaria extraer / atrapar / crecimiento de la materia prima proveniente de
la Tierra)
Secundario procesamiento de materias primas / otros bienes secundarios
Terciarios servicios por ejemplo tiendas, restaurantes
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Productor de Bienes / servicios = para otras empresas B2B
Bienes de consumidores / servicios = para personas individuales B2C
DESEOS Y NECESIDADES
Necesidades (limitado) = H2O, comida, refugio, calor
Deseos (ilimitado) = todo lo dems
Sector pblico
Propiedad de gobierno
Objetivo: apoyar la estabilidad econmica, social y poltica del pas mediante
la prestacin de servicios bsicos.
Sector privado
Propiedad de los particulares
Objetivo: a menudo tiene como objetivo obtener un beneficio (aunque no
siempre, por ejemplo obras de caridad).
Puede hacer el trabajo para el sector pblico (sector pblico es el mayor
inversionista en la economa)
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Razones para crear un negocio = $, el poder, la fama, el inters, el
aburrimiento no hacer nada, el deseo de ayudar, sin trabajo, se presenta la
oportunidad ETC
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demandado personalmente.
NEGATIVO POSITIVO
Unincorporated ms experiencia?
La responsabilidad ilimitada ms capital?
Puede estar en desacuerdo Dividir el trabajo?
4. Sociedades Annimas
! No se debe confundir con el sector pblico (propiedad del gobierno)
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= Acciones vendidas en el mercado de valores para pblico en general
+ Incorporated - tiene que dar P & L y B / S libre
+ Cualquier responsabilidad limitada que pide
+ Acceso a la enorme $ - Necesidad de ser grande, con buena pista
+ Record economas financiera para 'salir a bolsa "
de la escala (prstamos bancarios - Takeover ms posibles
puede ser ms barato) - Lento y caro hacer
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Empresa Pblica / Privada (slo NS)
Por ejemplo, el gobernador educa => trabajadores para los negocios
Las empresas pagan impuestos => Gob. =>
=> Econmico / social / transporte infraestructura
=> Ayuda a las empresas
OBJETIVOS ESTRATGICOS
ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
LP = (1 + aos) Objetivos
= ST (menos de un ao) objetivos. Las tcticas son las cosas que usted
planea hacer.
*OBJETIVOS
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Analizar + y - de la que fueron
Discutir el impacto de su aplicacin
ANLISIS:
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B= Business. Traducido en espaol Empresas
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Analizar / explicar el impacto de las oportunidades / amenazas externas
ANLISIS FODA:
PLANES DE NEGOCIO
Resumen ejecutivo
Antecedentes / Historia de la B
Propiedad
Gestin (+ CV de las personas principales)
Marketing: PPPP, las perspectivas del mercado, los principales
competidores, los proveedores, la I + D
Declaracin de la Visin, Misin St., metas, objetivos.
Planes financieros: B / S, P & L, pronstico de flujo de efectivo, la
financiacin, las previsiones del proyecto, etc
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MODELO DE TOMA DE DECISIONES (SOLO NS)
NS requiere aplicaciones en los modelos de la toma de decisiones
1. ESPINA DE PESCADO
Identificar CAUSAS no los sntomas!!!!
Administracin Mano de obra
______I___________I_________________Problemas
I I
Maquinas Materiales
Evalu el mtodo:
+ Fcil de usar - may be too simplistic
+ Lgico so used with other methods
+ Facilita la compresin
+ Visual
+ Versin computarizada disponible.
3. RBOL DE DECISIONES
=> Construccin and Interpretacin
=> Crticas evaluaciones
!!! Prcticos ejemplos deben ser considerados para aprender las tcnicas.
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4. MATRIZ DE ANSOFF (solo NS)
=> se aplica como una herramienta en la toma de decisiones.
Source: tutor2u.net/business/strategy/ansoff_matrix.htm
ECONOMAS DE ESCALA
!!! SIEMPRE suben. CONOCE esto!!!
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3 Deseconomas de escala
Cuando la empresa es mas grande.
=> Difcil de manejar
=> Desmotivacin
=> Toma de larga decisiones
Porque crecer?
1. Economas de escala
2. Diversificacin: no todo los huevos estn en la misma canasta
3. Finanzas: gran B es menos probable que ir a la quiebra
4. Vanidad personal / deseo de poder
5. Dominacin en el Mercado
3
Bs = Business. Traduccin en espaol Empresas
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1. Tipos de adquisiciones / fusiones:
Horizontal: 2 competidores unen
Vertical hacia adelante: B se hace cargo de un cliente
Vertical hacia atrs: B se hace cargo de un proveedor
Lateral / conglomerado: B se hace cargo de otros B con nada en
comn con el fin de lograr la
diversificacin
3. Alianzas Estratgicas
= Igual a empresas mixtas, excepto ningn nuevo B se establece y 2 B de
conservar la propia identidad.
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Anlisis del campo de fuerzas de Lewin:
Fuerzas impulsoras => <= fuerzas restrictivas
1.9 GLOBALIZACIN
= Creciente integracin e interdependencia de las economas del mundo, a ser
posible con el libre comercio de bienes y servicios
=> Hacia la nica economa mundial con los hbitos y gustos similares
Razones:
1. La liberalizacin del comercio
2. La eliminacin de las barreras comerciales
3. Los avances tecnolgicos de comunicacin, por ejemplo
4. Gustos en el mundo cada vez ms similares
5. El uso creciente de Ingls
Empresa Internacional = basado en el pas A => exportacin
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Los problemas creados por la globalizacin:
* Aumento de la competencia => guerras de precios => quiebras
* Pequeo empresas les resulta difcil competir => Desempleo
* PMA no puede competir con la eficiencia de las grandes B
* Los pases ricos no pueden vender el trabajo => Desempleo
* El trfico masivo de bienes en todo el mundo => utilizar el petrleo
Bloques comerciales regionales (RTB)
Ejemplos:
UE = Unin Europea
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TEMA 2: RECURSOS HUMANOS
2.1 PLANIFICACIN DE RECURSOS HUMANOS
Cambios Demogrficos:
* Tasa de natalidad
* Tasa de migracin
* La edad de jubilacin
* Desempleo
* La movilidad de los trabajadores => discutir importancia
* Flexibilidad de los trabajadores
* Nivel de educacin de los trabajadores
* Mujeres que trabajan / regresan al trabajo
* Envejecimiento de la poblacin
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EL CICLO de recursos humanos:
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+ Posibilidades de promocin
- Prdida del control
+ Ms probabilidad de contribuciones de los trabajadores
- Ms errores
+ Decisiones ms rpidas
- Necesidad de una buena comunicacin
Mintzberg:
B slo puede tener xito si se cuenta con una estructura flexible, capaz de
adaptarse a los rpidos cambios
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MANERAS DE DIVISIN DE LA JERARQUA
1. geografa
2. Cargo / funcin por ejemplo de recursos humanos, marketing, finanzas,
produccin
2.3 COMUNICACIN
Comunicacin Efectiva
=2 vas con retroalimentacin que entiende.
Medio de comunicacin:
Oral, escrito, visual, formal, informal.
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EJEMPLO DEL FORMATO DE UN REPORTE
De: Tu nombre
Para: Sr. P. Groves, Director General, Choc Ltd
Fecha: 23 de Enero, 2008
TIC
Telfono, Skype, Twitters, sitios web, correo electrnico, compartir
documentos, teleconferencias, blogs, etc.
Discutir el efecto de las nuevas TIC en la eficacia de la comunicacin:
+y
REDES DE COMUNICACIN.
1. Rueda. 2. Conectados a la red.
Diagramas necesarios.
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RASGO Y TEORA DE LA SITUACIN (SOLO NS)
Los lderes nacen o pueden hacer?
=> Muchas teoras (la mayora cree que se puede aprender)
Listening Escucha
Enthusiastic Entusiasta
Ambitious Ambicioso
Decisive Decisivo
Enterprising Emprendedor
Recognised Reconocido
Sees big picture Ve panorama
High standards Altos estndares
Influential Influyente
Prudent Prudente
LIKERT
4 tipos de gestin y liderazgo:
1. Explotadoras autocrticas: (ordenes de arriba con las amenazas)
2. Benevolente autocrtica/paternalista: considerar las necesidades y hacen
lo que creen que es la mejor decisin para todos.
3. Participativa: Conocer los puntos de vista y decidir por todos.
4. Democrtico: Conocer las opiniones y todos deciden.
HIGH
Club de campo Jefe de equipo
Preocupacin
por la gente. Medio de la
carre tera
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Fuente: http://www.mindtools.com/pages/article/newLDR_73.htm
TANNEMBAUM Y SCHMIDT:
Dice Pregunta
Autoritario Ventas Consultas
Libertad para los subordinados
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2.5 TEORAS DE MOTIVACIN
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2. Conocer las necesidades personales
3. Contacto social
FACTORES DE MOTIVACIN
NO FINANCIERO:
Enriquecimiento de trabajo => mejores cosas que hacer
Rotacin de trabajo => intercambiar trabajos
Ampliacin del trabajo => ms que hacer
Kaizen (equipos se responsabilizan del mejoramiento)
Prcticas flexibles de trabajo
Entrenamiento
Alabanzas/halagos
Empowerment (otorgar autoridad)
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Produccion por clulas
Crculos de calidad
Facilidades de trabajo
Otros conceptos:
Negocio Cerrado aka Acuerdo del Sindicato= Todos los trabajadores tienen
que ser miembros de la misma unin (evita la negociacin con varios
sindicatos).
No declaracin de huelga eg Bomberos
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2.8 Gestin de Crisis (CM) (Si es que sucede)
Ej Recuperacin de desastres+ planes de continuidad
FINANCIACIN INTERNA
Ganancias
retenidas
Control del crdito= hacer que los clientes (deudores) paguen ms
pronto
Vender algunos activos fijos (pero puede necesitarlos!)
Agotar el stock, por lo tanto habr menos dinero atado a ellos
Utiliza lo ahorrado $
FINANCIACIN EXTERNA
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Mediano plazo (MP) = 1-5 aos
1. $ Cantidad
2. Tiempo necesitado: SIEMPRE QUE VAYA DE ACUERDO AL TIEMPO!
3. Costo de la financiacin(Nota:Dividendos pagados despus de impuestos
por lo que se oculta el costo)
4. Tamao y tipo de B
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3.2 EVALUACIN DE INVERSIONES
$000 5%
Ao Flujo de Efe Acumulado CF Descuento* NPV
(c) (d) (c x d)
0 (100) (100) 1 (100)
1 50 (50) 0.9524 47.62
2 60 10 0.9070 58.20
3 40 50 0.8638 34.55
50 40.37
= 50/3 x 100%
100
= 16.7%
= 1 ao 10 meses
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3.3 CAPITAL CIRCULANTE
Cuando un B hace las cosas, este paga por las cosas; por ejemplo: materias
primas, mano de obra, energa, renta, salarios, sueldos, etc
Tiene que financiar todo este dinero hasta que se le pague.
$ $ $ $ $ $ Invertido en todo esto es el capital de trabajo.
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PRONSTICOS DE FLUJOS DE EFECTIVO
El secreto est en el diseo!!!
$000 ENE FEB MAR
Ventas 20 10 80 <= Escribirlo en ventas para
ayudar en los clculos!!!!!!
$ DENTRO
Ventas en efvo 50% 10 5 40
Deudores (1mes) 15* 10 5
Total IN(I) 25 15 45
$ FUERA
Acreedores (15) (10) (5)
(Crdito de 1 mes)
Renta (10) (10) (10)
Sueldos (10) (10) (10)
Total FUERA (O) (35) (30) (25)
Cierre 50 35 55
Balance
(D-F) + B
* Teniendo en cuenta en el texto... as que lea con mucha atencin para encontrar los
nmeros que no conoces!
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3.4 PRESUPUESTO (SOLO NS)
Presupuesto = INTELIGENTE
Especficos, mensurables, convenidas, realista, tiempo
especfico
Costos 5 10 5 Malo
Beneficios 5 5 0 -
PAPEL DE PRESUPUESTOS:
Planificacin y orientacin
Coordinacin
Control
Motivacin
Pre-arreglo de Finanzas
Gerente de Banco utilizar informacin para monitorear los prstamos.
Advierte que si algo va mal (Los planes se pueden adaptar)
PROBLEMAS
Los nmeros son slo suposiciones
Tienden a ser demasiado optimistas
Si el dficit de gasto no se puede llevar en $ para el prximo ao (por lo que
se puede gastar!)
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3.5 ESTADOS FINANCIEROS AL CIERRE DE UN EJERCICIO
Venta
(Costes directos) = Costos muy variables
Utilidad Bruta = Contribucin a los gastos fijos (utilizado en costeo
marginal)
Hasta aqu se llama la Cuenta de Operaciones!!!
(Gastos) * GASTOS GENERALES. Costos fijos Parcialmente
Cuenta de asignacin
= El ltimo bit del estado guanacias y perdidas
= Muestra cmo se utilizan las ganancias => impuestos, dividendos, el resto
de ingresos retenidos.
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BALANCE
Diseo Tradicional
Usted tiene que saber que esta manera para entender realmente el
diseo IB!!!
Activos Pasivos
Activo corriente Pasivo corriente
Efectivo (caja) Prestamos
Existencias Prestamos a corto plazo
Deudores (cobro) Acreedores (pago)
Activo Corriente
(Pasivo Corriente)
Capital de Trabajo (CT)
Activos Netos (AF + CT) (balance con Capital Empleado)
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DEPRECIACIN (Solo NS)
Activos fijos (AF) tienen que ser amortizados durante su vida o de acuerdo
con las normas contables y fiscales.
Dinero alcanza el flujo de efectivo inmediatamente cuando los
activos fijos son pagados
Luego un poco de los gastos sigue Estado de P&G como un gasto
cada ao durante la vida til = DEPRECIACIN
La depreciacin se muestra como un negativo en contra del valor
de los activos en el B / S.
Por lo que el costo de la AF tiene que ser dividido, hay 2 maneras
de calcularlo:
1. CONSTANTE
= Misma cantidad cada ao
= Costo - valor residual o de desecho
Nmero de aos
+ Fcil de calcular - irrealista
+ Costos diferenciales por igual
Valor llave = importe pagado por una B por encima del valor del activo neto
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VALORACIN DE EXISTENCIAS(INVENTARIO)
El precio de la compra de acciones a menudo cambia.
Entonces, cmo es el inventario restante al final del ao valorado?
$ Valor
Comprar 10 @ $ 2 => 20
Comprar 15 @ $ 3 => 45
Vende 20 ??????????
LIFO => Costos ms altos => Menos Beneficios Valor del inventario
restante es menor
FIFO => Costos ms bajos => Mayor Beneficio Valor del
inventario restante es mayor
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3.6 ANLISIS DE NDICES
RECUERDE: Las figuras del Estado de P&G y B/S4 slo te dicen lo que
sucedi en el pasado... pueden guiar, pero no son una bola de cristal para el
futuro.
2. ndices de Liquidez
Coeficiente de liquidez = CA
. CL
Capital de Trabajo = CA - CL = Nmero de veces de CL se puede pagar por
giro de CA en dinero (en forma lquida).
Razn acida = (CA Stock) / CL = Nmero de veces de CL se
puede pagar por giro de CA en dinero en efectivo, pero contando valores
como vale nada.
=> Esto es porque si B intenta vender acciones en un gran apuro ellos
probablemente no conseguirn nada por esto.
4
B/S - Balances
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4. Rentabilidad sobre capital empleado (ROCE)
Esto demuestra el beneficio de una empresa en relacin con los $ que se ha
invertido LP en el B por sus accionistas y otros prestamistas LP.
= NPBIT x 100%
. Capital empleado *
Esto permite a los inversores comparar el rendimiento de lo que pagan por las
acciones en comparacin con las inversiones alternativas como los depsitos
bancarios.
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TEMA 4: MARKETING
Producto
Precio
Promocin
Plaza (Mtodo de distribucin)
Personas
Proceso
La evidencia fsica (lo que parece)
Empaque
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MARKETING SOCIAL (Solo NS)
= Programas dirigidos al cambio social por ejemplo, los gobiernos y las
organizaciones benficas
por ejemplo, fumar mata campaas
Posicionamiento de mercado
Ejemplo por precio, imagen corporativa, nico punto de venta (USP)
Es una forma de comparar su producto con otros en el mercado.
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5 FUERZAS DE PORTER (Solo NS)
= Rivalidad competitiva, Proveedores, compradores, potenciales
competidores, sustitutos
INVESTIGACIN SECUNDARIA
+ Poco costoso
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PRONSTICO Y TENDENCIAS DE VENTAS(Solo NS)
Nota: no est claro si el plan requiere el anlisis de series cronolgicas de
estadsticas de variacin estacional, cclico y aleatorio o simplemente simple
reconocimiento de efectos estacionales y cclicos.
4.3 PRODUCTO
Lanzamiento Obsolescencia
_________________________________________________________Time
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PROMOCIN: Cantidad y tipo de cambios con el momento del ciclo
Cuota de Mercado
Alto Bajo
Crecimiento Alto Estrella Nio Problema
De Mercado
Bs Usualmente tienen productos en todas partes del ciclo para asegurar que
tengan un flujo constante de nuevos productos para el futuro.
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Propia marca por ejemplo, marcas de supermercado.
4.4 PRECIO
* Price Skimming = Precios altos para comenzar => Cubrir los costos altos
* Penetracin de precios = Bajos precios para establecer posicin de
mercado.
* Precio de competencia = Tarifa
* Costo agregado eg costo +10%
Solo NS
* Predador/Destructor de precios = V. bajos precios para destruir la
competencia Despues de poner un precio alto (solo es posible si tiene una
marca de posicin dominante y puede financiar perdidas temporales)
* Precio de discriminacin, por ejemplo nios gratis
* Lder Prdida = un artculo barato acta como cebo para atraer a los clientes
* Psicologia de precios por ejemplo $ 99.99
* Precio promocional por ejemplo, oferta especial para el poco tiempo
La oferta y la demanda
Sea lo que se:
Suministro ARRIBA y demanda ABAJO => Precio abajo y vice versa
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O cuando los productos son vinculados Ej X-box and X-box games
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=> necesita mano de obra adicional para hacer frente a un montn de
pequeos pedidos. Ej: e-commerce
4.8 E-COMMERCE
Empresa a empresa (B2B)
Empresa a consumidor (B2C)
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+conveniencia -ms mano de obra necesitada
para muchos pedidos pequeos
PRODUCCIN A PEDIDO
= hacer uno complete luego hacer otro etc
=> Calidad, motivacin, nico, proceso flexible
Ejemplo: una pintura
PRODUCCION EN FLUJO
Divide en procesos consecutivos estandarizados.
Ejemplo: produccin de cervezas
PRODUCCIN EN LNEA
= Lnea de montaje, a menudo con la cinta transportadora
PRODUCCIN EN MASA
Lnea de capital intensivo y produccin en flujo.
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+ Reducir costos fijos por unidad
- maquinaria costosa?
- Aburrimiento => caer en la eficiencia, el absentismo, el cambio de trabajo
- proceso inflexible cuando se establece
- Alta produccin=> necesario almacenamiento adicional
Costos Variables
Cambio en la lnea con nmero producido. Costos ms directos (aka Costo de
buenas ventas (COGS)).
Ejemplo: los salarios de los trabajadores son variables de acuerdo a las horas
de trabajo (remuneracin basada en el tiempo) o nmero producido (si la
pieza de trabajo pagado), directo, COGS
CONTRIBUCIN
= Ganancia bruta (GP) = (Ventas costos directos) = contribuir a pagar los
gastos generales (gastos)
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Costo marginal = Ganancia bruta/ numero hecho (cantidad)
= costo de hacer uno ms
Esenciales:
1. Etiqueta todo a la vista y pon el TTULO.
2. Pon los clculos en el grfico con una flecha en el punto.
3. Revisar el punto de equilibrio calculado.
TC= Costos totales Margen de seguridad = no. Mximo no. De
equilibrio
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FC= Costo fijado
VC= Costos variables
Dibujar la lnea del total de ingresos (TR):
1. No ventas => cero ingresos
2. Venta mx. = no. * precio de ventas por artculo
Dibujar la lnea del costo fijo por venta:
Dibujar una lnea horizontal al nivel de los costos fijos
Dibujar la lnea de los costos totales (TC):
1. Si las ventas son cero => costos totales = FC
2. Si las ventas son mximas TC = FC + (VC x mx. no.)
Falsos supuestos del anlisis del punto de equilibrio (solo nivel superior)
Cantidades cambian en una forma lineal: economas de escala crean
ingresos y costos no lineales pero en realidad ellos se curvan.
B solo hacen un producto.
B se vende todo lo que hacen.
Es una cosa frecuente en los examinadores BI a establecer en los
exmenes.
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KAIZEN (NS) = Mejora continua
Por ejemplo, el uso de los crculos de calidad = grupos de trabajadores
de todos los niveles que se renen para dar ideas de mejora.
BENCHMARKING (NS)
= Producto de medicin frente a la competencia.
+ Rpido y eficaz - Otros productos que pueden no ser tan bueno
+ Puede reducir los costos
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* demografa
* fashion
* Nuevos conocimientos
CONTROL DE EXISTENCIAS
Just-in-case (Por si acaso) = mantener un poco ms en caso de que
necesite
Just in Time (Justo a tiempo) = Para llegar slo cuando lo necesite +
slo hacerlo cuando B se puede entregar a una venta de la empresa
+ Menos espacio de almacenamiento $ - riesgoso si mal momento
+ Menor capital de trabajo
- la reputacin cae si llega tarde
- Puede quedarse sin materias primas y los trabajadores quedan
sin hacer nada
Max nivel de
existencias
Cantidad de
reaprovisionamiento
Cantidad de
reaprovisionamiento
Mnimos niveles
Plazo de
de existencias
entrega Existencias
reguladoras
Fuente: http://tutor2u.net/business/production/stock-control-charts.htm
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5.8 GESTIN DE PROYECTO (SLO NS)
Como hacerlo:
1. Trabajar de Izquierda a derecha, llenando todo el LFT
2. Marcar la ruta critica con dos lneas paralelas bajas ejemplo ll
3. Trabajar de derecha a izquierda a lo largo de la ruta critica, llenando
el LFT.
4. Trabajar de derecha a izquierda a lo largo de la ruta llenando el LFT
5. Si dos LFT o FST parecen ser diferentes, elegir el nmero mayor.
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TEMA 6: ESTRATEGIA EMPRESARIAL (SOLO
NS)
60
EVALUACIN NS
EVALUACIN NM
61