Pregunta 1

5 / 5 ptos.
El Proceso de auditora Interna est orientado a verificar aspectos fundamentales de:
Correcto!

Las reas funcionales.

Los aspectos clave de xito.

Las fortalezas internas.

Capacidades empresariales.

Pregunta 2
5 / 5 ptos.
Los activos intangibles de la organizacin se componen por: Competencia del personal,
____________________________, y estructura externa.
Correcto!

Estructura interna

Imagen.

Capital invisible.

Nivel de innovacin.

Pregunta 3
5 / 5 ptos.

los objetivos globales de la empresa y de la planeacin estratgica llevan a generar

los objetivos por departamento para el periodo, esto lleva a elaborar un plan
tctico que permite alcanzar los objetivos fijados por departamento. Finalmente se
elaboraconjuntamente con los subalternos planes operacionales necesarios para la
implementacin del plan tctico del departamento. Estamos hablando de:

Participacin activa de la direccin

Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior
Correcto!

Evaluacin permanente, revisin y reciclaje de los planes.

Elaboracin de planes tcticos y planes operacionales, con nfasis en la medicin y el

control

Interrelacin de los objetivos de los departamentos

Pregunta 4
5 / 5 ptos.
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se dice
que desarrolla una integracin:
Correcto!

Hacia atrs.

Horizontal.

Hacia adelante.

Total.

Pregunta 5
5 / 5 ptos.
En las organizaciones, tanto la innovacin de productos (creacin de bienes y servicios
nuevos o mejores) como la innovacin de _________________ (la creacin de mejores
formas de hacer las cosas) son importantes.
Correcto!

Procesos.

Contenidos.

Tareas.

Calidad.
Pregunta 6
5 / 5 ptos.
Cuando utilizamos el mtodo del ciclo de vida del producto para el anlisis e
interpretacin de datos histricos sobre un sistema, un sector o una empresa podemos
determinar que el sistema ha llegado a un punto de inflexin cuando nos indica que el
sistema est en la fase de:
Correcto!

d. Decadencia

a. Introduccin

c. Madurez

b. Crecimiento

Pregunta 7
5 / 5 ptos.
Las organizaciones y grupos externos especficos que influyen en una organizacin son
conocidos en forma colectiva como su entorno

Interno.

Correcto!

General.

De tareas.

Poltico.

Pregunta 8
5 / 5 ptos.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin se
utiliza para evaluar

estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

Correcto!

fortaleza financiera y fortaleza de la industria

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

En el plano cartesiano, estas variables se ubican en los segmentos positivos de x,y; por ello
la escala utilizada para estos criterios en la MSPACE va de 1 a 6.

Pregunta 9
5 / 5 ptos.
La participacin en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos
servicios, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin son ejemplos
de

estabilidad del ambiente

fortaleza de la industria

Correcto!

ventaja competitiva

fortaleza financiera

Estas variables se identifican en la auditora Interna y constituyen las fortalezas

debilidades de la empresa.

Pregunta 10
5 / 5 ptos.
El xito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los competidores, los
factores externos favorables (oportunidades) y de tener la capacidad de enfrentar:

Los competidores.

Correcto!

Las amenazas.

El entorno.

Los cambios.