FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

ASIGNATURA: Plan de Negocios I

DOCENTE: Lic. Marlon Solano Castillo

CICLO: VIII

TEMA: Mitos, errores y trampas de los

emprendedores

ESTUDIANTES: Aloma Quezada Belisa

Benites Partida Abigail

Cabanillas Saldaa Madeleine

Herrera Cueva Vctor

CHIMBOTE PER

2017
 PLAN DE NEGOCIOS I

INTRODUCCION

En este informe elaborado por el equipo de trabajo, hacemos mencin a temas

muy importantes para tener en cuenta cuando llegue el momento de emprender
algn negocio y no se cometa errores que puedan perjudicar ms adelante con
nuestros anhelos y metas a realizar. Es por eso que en este trabajo se ha
realizado con el fin de hacer hincapi al tema principal, pues debemos
considerar puntos cruciales, que como futuros profesionales en administracin
solo enfocarnos a desarrollar nuestras capacidades y habilidades, de esta
manera las posibilidades son ms grandes de lograr conseguir oportunidades.

A continuacin le presentamos el tema Mitos, errores y trampas de los

emprendedores, se elabor con el propsito de enriquecer nuestros
conocimientos e impartirlos hacia los dems para aprender y llevarlo a la
prctica, siempre actuando con principios y valores que se sometan a nuestra
profesin.
PLAN DE NEGOCIOS I

MITOS, ERRORES Y TRAMPAS DE LOS EMPRENDEDORES

1. Mitos de los emprendedores

Los emprendedores nacen, no se hacen

Es innegable que se necesitan algunas condiciones fsicas y mentales

bsicas, como buena salud, disposicin al trabajo e inteligencia. Pero el
empresario tambin debe aprender a serlo, no hay forma que el nio
nazca sabiendo todo y es estadsticamente comprobable que tampoco
es necesario ser descendiente de empresarios para serlo.

Para el especialista en negocios Pter Ryding, los empresarios exitosos

nacen, no se hacen.

Segn Ryding, los empresarios tienen dos caractersticas genticas

clave, a las que llama "pensamiento adaptable" y "ver la realidad
positivamente". "Una persona con 'pensamiento adaptable' puede
detectar una necesidad, decidir qu habilidades se requieren para
satisfacerla y aplicarlas rpida y efectivamente. Pueden hacer eso una y
otra vez a medida que se presentan nuevas necesidades", explica en
entrevista con la BBC.

"Cuando hablo de 'ver la realidad positivamente' me refiero a que los

empresarios son mejores para ver si algo est mal en un plan y saber
qu hacer para volverlo positivo". "Y respecto al 20% que se puede
aprender, uno puede entrenar a la gente a manejar el estrs, ser mejor
lder, cmo ser tenaz, humilde, positivo, pero si no tienen la base
gentica, es difcil"

"Yo no creo que la gentica tenga un rol en esto", declara Cary Cooper,
profesor de psicologa de las organizaciones y salud del Lancaster
University Management School.

"Lo que determina si alguien puede convertirse en un empresario son

sus experiencias tempranas", asegura.

"Segn mis estudios, el empresario a menudo es alguien que ha tenido

una experiencia negativa cuando joven, como el divorcio de los padres o
abuso en la escuela, y lo sobreviven, aprenden de ello y quieren
recuperarse o demostrar a quienes los menospreciaron que se
equivocaron".

"Esa determinacin los hace mucho ms proclives a asumir los riesgos

necesarios para ser empresarios exitosos", dice a la BBC.
PLAN DE NEGOCIOS I

Para desarrollar un negocio slo hace falta dinero

Nada ms incierto, aunque en la mayora de los negocios s se requiere

dinero para empezar, porque para emprender es necesario mucho ms
que el dinero. Se requiere trabajo, buenas ideas, un plan empresarial,
pasin, visin empresarial y muchas otras cosas.

Cuanto ms dinero se tenga, ms dinero se ganar

Puede ser verdad en muchos casos, pero lo importante es contar con el

dinero necesario para que se pueda iniciar el negocio sin carencias y
compensar todo lo dems con trabajo y todo lo que se pueda aportar.
Hay personas que ganan mucho dinero y han empezado con
presupuesto cero.

Slo emprenden con xito los que tienen suerte

La suerte puede ayudar en muchos casos, pero lo cierto es que la

mayora de los negocios siguen adelante por una buena idea, un buen
trabajo, un buen proyecto empresarial, una mejor adaptacin al cambio y
flexibilidad o por cualquier otra razn que no sea necesariamente la
suerte.

2. Errores del emprendedor

Emprender un negocio no es una tarea fcil y existen algunos

obstculos con los que te encontrars al echar a andar tus ideas. Segn
un reporte realizado por el Instituto del Fracaso, sustentado por
organizaciones como la Amexcap, en Mxico el 75 por ciento de
las startups cierran operaciones luego del segundo ao de existencia.

Es por ello que, para que tu proyecto no se quede en el camino, debes

conocer los que, segn los expertos, son los 5 errores ms
comunes que se cometen al emprender y cmo hacer para no caer en
ellos.

Querer hacerlo todo

Daniel Marcos, coach empresarial y presidente de la aceleradora

Gazelles Latinoamrica, recomienda enfocar la atencin en lo que
realmente es importante y no querer acaparar toda la actividad del
negocio, ya que tarde o temprano algo se puede salir del control.
PLAN DE NEGOCIOS I

El enfoque es lo ms importante. Un error comn es querer hacer todo,

y cuando empiezas crees que hacer mucho es mejor, y no, debes
aprender a que se deben hacer muy pocas cosas pero hacerlas muy
bien, explic en entrevista para El Financiero.

Deseo de escalar prematuramente

El coach empresarial indica que escalar es un proceso que puede llevar

un largo tiempo, dependiendo del negocio, y que pretender un
crecimiento prematuro puede derivar en una gran decepcin.

Debes estabilizar tu negocio, entender el negocio, tu propuesta de

valor, y despus escalarlo. Si quieres escalar muy rpido, lo acabas
matando, indic.

Por ejemplo, qu hace el emprendedor? se pone a buscar capital muy

rpido, cmo vas a buscar capital si no has vendido un peso? al tener
una obligacin y estar, por as decirlo, un poco desesperado por escalar,
avienta el capital rpido y ese capital se quema, agreg.

No tener presupuestos claros

Adems del dinero que se emplear para emprender un nuevo

negocio, se debe tener un presupuesto claro de lo que se requiere para
vivir, ms an si se trata de dejar un trabajo convencional para dedicarle
el 100% a la nueva empresa.

Uno de los primeros errores es no tener claro el presupuesto de vida

que necesitan para dejar sus trabajos y dedicarse en tiempo completo,
considera Didier Quiroz, director asociado de 500 startups, en entrevista
para El Financiero.

Tienen que tener un presupuesto de negocio, cuanto necesita la startup

para lograr sus objetivos mes con mes. Desde el equipo que requieren
hasta los servicios de marketing, cunto implica eso al mes, requieres
tener claros tus dos presupuestos, uno personal y uno para tu negocio,
agreg.

No dedicar tiempo completo

En este punto puede existir un problema para quienes no cuenten con el

capital necesario para dejar un trabajo convencional y dedicarle el 100%
del tiempo al emprendimiento.
PLAN DE NEGOCIOS I

De la mano del punto anterior, Didier Quiroz recomienda hacer un ahorro

suficiente para poder, por lo menos 6 meses, dedicarse de tiempo
completo al negocio para impactar directamente en el crecimiento.

Esa es una dinmica complicada porque los avances no son tan

exponenciales contra quienes s deciden dedicarle 100%, lo que logres
en 10 meses lo puedes lograr en 2 si te dedicas en tu tiempo completo,
consider.

3. Trampas de los emprendedores

Los precios inadecuados

Una empresa comienza mal cuando su premisa de ventas consiste en

ofrecer precios ms bajos que los de la competencia. Eso es tan ilgico
como esperar que un pas pequeo se enfrente a una superpotencia. Lo
mejor es fijar los precios de acuerdo con el mercado.

Capital Insuficiente

Es el caso de aquellos empresarios que piensan que se puede

comenzar un negocio con un capital por debajo de lo necesario,
confindose en las futuras ganancias. La historia y las leyes de Murphy
han demostrado que en 90% de los casos las ventas no alcanzan a
presentar el margen de ganancia esperado. De ah que sea
recomendable empezar con ms capital del que se cree se va a
necesitar.

Falta de Talentos y habilidades

El recurso ms valioso de una nueva empresa es el talento y hacer las

cosas bien desde el principio es un enorme desafo. Por el contrario
cuando se intenta realizar dos o tres actividades al mismo tiempo, se
puede caer en la mediocridad o en algo peor. Lo adecuado es
seleccionar bien las oportunidades antes de comenzar y concentrarse en
el ambiente del mercado y la competencia.

Confianza en el mejor cliente

Beste la califica como la trampa ms dolorosa, porque golpea despus

de un largo perodo de xito y se presenta cuando una compaa ha
tenido muy buenas relaciones con un cliente, gracias al cual se han
efectuado buenos negocios. De repente "el mejor" comprador deja de
PLAN DE NEGOCIOS I

hacer la misma cantidad de pedidos o simplemente empieza a incumplir

con sus pagos. Por eso es importantsimo reducir la dependencia en un
slo cliente.

El descontrol del crecimiento

En muchas ocasiones se presentan elevados crecimientos en los

volmenes de ventas, lo cual es muy peligroso porque en cualquier
momento se puede pasar del xito a la bancarrota. Cuando esto ocurre,
muchas cosas pueden salirse del control, como los crditos, la
contratacin del personal, el servicio del cliente, el control de calidad,
etc. Si un empresario empieza a sentir que su compaa est
funcionando tan bien que se le sale de sus manos, es aconsejable que
d un paso atrs y mire las cosas objetivamente, para as poder
ajustarse a la nueva situacin.

CONCLUSIONES

Vemos que mayormente los errores del emprendedor son por falta de
conocimiento y/o capacitacin. No tener en cuenta algunos puntos que
aparezcan no tan necesarios, pero que en el mundo de los negocios
todo cuenta.

En conclusin cada emprendedor tiene que estar preparado ante todas

las circunstancias que pueda darse en el camino, ya que al querer ser
competente ante los dems hay muchas dificultades en el mercado
como la que mencionamos en lo presentado, para ello poder lograr las
metas y objetivos se debe trabajar en comunicacin.

Asimismo hemos llegado a la conclusin que cada persona tiene

capacidades, habilidades, destrezas y talentos por desarrollar, que en el
transcurso del tiempo se vuelven favorables para realizar actividades o
crear negocios factibles ante el mercado que logren tener demanda y
satisfaccin frente a las necesidades del pblico, siempre y cuando se
acte de manera responsable tomando buenas decisiones que permitan
el bienestar de los dems.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Soto, B. (29 de Julio del 2013). Mitos de los emprendedores.

Recuperado de: https://www.gestion.org/economia-
empresa/emprendedores/42044/10-mitos-de-los-emprendedores/
PLAN DE NEGOCIOS I

(2014). Las trampas que acechan los emprendedores. Recuperado de:

http://emprendedor.com/site/index.php/negocios/emprender/162-las-
trampas-que-acechan-a-los-emprendedores

Figuera, M. (08 de Abril del 2015). Las 5 trampas de los emprendedores.

Recuperado de: https://blog.anfix.com/las-5-trampas-del-emprendedor/