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JULIO
Identificar las situaciones que han ocasionado las perdas, para crear un departamento que las
controles
Recopilar informacin concreta por medio de estudios de las actividades desarrolladas al
implementar el sistema de Inventario ms acertado. Adaptar un sistema de seguridad para los
locales, garantizndonos un control general en la empresa. Capacitar a los empleados, para el buen
uso de las herramientas de seguridad. Programar comits de evaluaciones trimestrales, para
controlar el sistema de inventarios.
Los indicadores de control de inventarios son determinantes para todo proceso en la industria, ya
que estos se pueden implementar en posiciones estratgicas que reflejen resultados ptimos a
mediano y largo plazo. Para ellos es necesario un sistema de informacin holstico que permita
medir las diferentes etapas de la cadena de suministro en la industria, segn Mora (2014) uno de
los grandes problemas que tienen las empresas actuales es que no se tiene un control efectivo
para medir el desempeo de sus procesos logsticos, lo que genera cuellos de botellas y demoras
Lo importante de los indicadores es que pueden medir; esto permite tener un mejor control en las
aplicacin de los indicadores en las diferentes empresas puede llegar a convertirse en una ventaja
segn autores, el trabajo del sistema logstico de la organizacin debe acordar a esquemas
avanzados con una elevada formacin del personal, lo que incrementa la competitividad de la
misma. Es por esto que la organizacin evidencie indicadores con niveles comparables y muestre
la capacidad de este.
Como lo muestra algunos autores los principales indicadores que garantizan la competitividad del
sistema logstico y los niveles que en ellos muestran las empresas lderes en pases desarrollados
90,0 %; oportunidad en los suministros a los clientes contra almacn = 88,0 % ; suministros
perfectos de los proveedores = 89,5 % ; suministros de pedidos perfectos a los clientes= 95,0 %
almacenaje = 90,0 % ; cobertura del inventario de productos terminados =21,0 das ; cobertura
Las compaas tienen definido un sistema de indicadores para caracterizar y evaluar la gestin
logstica en cada una de las actividades y unidades que conforman el sistema logstico de la
organizacin. A continuacin la investigacin busca resaltar el impacto que tienen los indicadores
Un mundo tan competitivo como el de hoy en da requiere de herramientas que permitan medir el
cadena de suministros, tal como lo expresara Luis Mora (2008).Los movimientos de materiales
y productos a largo plazo de la cadena de suministro son un aspecto clave en la gestin logstica,
logstica de la empresa.
Como se puede observar en la tabla 1 estos indicadores permiten tomar decisiones y tener un
Esta herramienta posibilita realizar una reduccin de los costos, utilizada de una forma eficiente.
Los indicadores que se muestra en la tabla son los ms representativos en la industria como lo
afirman los autores que son nombrados en los diferentes artculos cientficos y libros.
Tabla 1:
Indicadores de inventarios
INVENTARIOS
(COMENTARIO)
cliente y proveedor.
Holgun
,Londoo y
Contreras
sufrir obsolescencia.
unidades almacenadas
http://www.webpicking.com/hojas/indicadores.htm
Entre otras; de acuerdo a las metodologas usadas concluimos que nuestro artculo de tipo
cualitativo, porque pretende mostrar la importancia de los indicadores para el control de los
inventarios.
el impacto que tiene los indicadores en organizaciones, y as como este sistema permite estar
informados del inventario y lo que afecta las decisiones de los procesos que se llevan a cabo.
Luego de analizar toda la informacin recopilada nos damos cuenta la importancia de los
valiosos, mientras que los que pertenecen a la categora C son los menos valiosos. Este mtodo
tiene como objetivo llamar la atencin de los gerentes hacia los pocos artculos de importancia
crucial (artculos A) en lugar de hacia los muchos artculos triviales (artculos C).
El mtodo ABC establece que, al revisar el inventario, una empresa debera clasificar los
Los artculos A son bienes cuyo valor de consumo anual es el ms elevado. El principal 70-80
Los artculos C son, al contrario, artculos con el menor valor de consumo. El 5 % ms bajo del
Los artculos B son artculos de una clase intermedia, con un valor de consumo medio. Ese 15-
totales.
El valor de consumo anual se calcula con la frmula: (Demanda anual) x (coste de artculo por
El presente artculo tiene como objetivo mostrar el fuerte impacto que tiene los mecanismos para
en los principales indicadores de: rotacin, exactitud y duracin, cuyo papel en el momento de
tomar decisiones estratgicas es fundamental. Adems de tomar un modelo de inventarios que se
ajuste a las necesidades de la organizacin, este registro permite planear y administrar los
http://www.webpicking.com/hojas/indicadores.htm
http://bdigital.uncu.edu.ar/micrositios/
Bibliografa
Aitor, U. (2006). Manual bsico de logstica integral. Madrid: Daz de Santos, S.A.
Hall.