1.

Modelo de negocios y plan financiero

Modelo de negocios Canvas

2. Alianzas estratgicas

Asociacin de colegios particulares: Para crear lasos

con futuros clientes, para interiorizar a los encargados
de los colegios en lo beneficioso de tener planes de
emergencia personalizados y acorde a la realidad de la
institucin.

Empresas de artculos de seguridad: esta alianza es

para poder incluir a nuestros servicios la opcin de
incorporar los artculos de seguridad, ya sea, extintores
alarmas de sonido, alarmas de luz, etc.

OTEC CM&V
Ltda.

Empresas de artculos de primeros auxilios: para

disminuir los costos en la adquisicin de los artculos de
primeros auxilios para la implementacin de las salas
para los clientes.
 3. Principales riesgos y estrategias de salida

Riesgos bsicos

Crecimiento menor del esperado, por poca recepcin del producto

Incertidumbre de la reaccin del sector al producto.

Costos de implementacin fuera de los anlisis previstos.

Riesgos del negocio:

Entrada inesperada de un competidor, puesto que al ser un nicho de mercado

puede tener un mayor auge del esperado.

Que el producto no cumpla con las expectativas de ventas

Al ser un mercado de nicho los riesgos que se enfrentan son mayores de los que otros
negocios puedan sufrir, uno de los ms puntuales y graves seria que el producto no
tenga el auge esperado, debido a que no hay una conciencia pas sobre la prevencin
de las emergencias.

Estrategias de contingencia:

Si no se cumplen con las expectativas de crecimiento y si es que el producto no tiene el

auge que se est esperando, se debe tener un plan de contingencia que nos permita
tener algo de utilidades y no terminar la vida del negocio con deuda.
Es por esto que se plantean planes de contingencia que nos faciliten una transicin
tranquila hacia la quiebra o hacia un reflote exitoso.

Algunas de las estrategias de contingencia son:

Modificacin del producto ofertado

dndole otro enfoque de acuerdo con las necesidades de los clientes, este sera el
plan principal por seguir donde reenfocamos el producto y lo modificamos de acuerdo
con las necesidades de los clientes que surjan en un nuevo anlisis.
Modificacin del segmento de mercado potencial:
Se ampla en nicho de mercado al cual nos estamos enfocando, diversificndonos ya
no tan solo a entidades educativas privadas, sino que tambin estratificndonos a los
colegios de origen pblico, universidades, centros de formacin tcnica, etc.

Alianza con alguno de los principales lderes en el entorno de la seguridad o

con un consorcio de ellos.

Realizar alianzas con empresas tales como aseguradoras, mutualidades, a las cuales
les venderamos nuestro servicio y ellos lo venderan a terceros.

Venta total o parcial de la compaa.

Venderamos la compaa en un momento que su valor no se haya devaluado y nos

permita obtener utilidades del trabajo realizado, si se vende parcialmente seria con el
fin de aumentar el ingreso y evitar la quiebra.

Venta o explotacin del proyecto

desmembrando el producto y vender los servicios ofrecidos por separado, es decir

vender el servicio de implementacin de sala de primeros auxilios.

Venta de la base de clientes.

Al ser un nicho de mercado la venta de los clientes es ms apetecida, puesto que el
anlisis que se ha hecho previamente depende de mucho trabajo previo y
consolidacin de la clientela.

Liquidacin del proyecto

No se vende la empresa sino ms bien el proyecto con sus anlisis de mercado y
consolidacin del producto, es decir se les entrega el modelo de negocios ya probado.