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EXECUTIVE EDUCATION CENTER

DROIT DES SOCIETES

AL AKHAWAYN UNIVERSITY IN
IFRANE
4, 5 et 6 avril 2007

Par : Dr Abdeljalil ELHAMMOUMI


Lambition de ce sminaire nest pas
denseigner les rgles techniques du
droit des socits, mais doffrir une
approche de lecture analytique de cette
discipline juridique

2
Plan de la Prsentation
Prsentation gnrale des formes socitaires

Les soubassements organisationnels


des formes socitaires

Lorganisation et le fonctionnement
des formes socitaires

Le contrle dans les diffrentes formes socitaires

Les valeurs mobilires

La responsabilit civile des dirigeants 3


ACTIVITE LUCRATIVE

Possibilit de partage Dfaut de possibilit de


des bnfices partage des bnfices

Socit commerciale

Socit civile Association

Groupement
dintrt conomique

4
I.
PRESENTATION GENERALE
DES FORMES SOCIETAIRES
Le corpus lgal
composant le droit des socits

Les formes commerciales


& les formes civiles

Les formes sociales


entre linstitutionnel et le contractuel

6
Le corpus lgal
composant le Droit des socits
Loi n 05-96 du 13.02.97 SARL,
SNC, SCS, SCA, SP

Loi n 17-95 du 30.08.96 SA, Socits


SAS

DOC SC

Loi n 13-97 du 05.02.99 GIE Groupement


7
Les formes commerciales
& les formes civiles

SA, SAS, SARL, Formes commerciales


SNC, SCS, SCA

Formes civiles pouvant


SP, GIE avoir un objet commercial

SC Forme civile avec objet civil

8
Les formes commerciales
& les formes civiles
Objet commercial ?

Prestation de Services Industrie

Exclues: Minire
Les professions librales Transformation (dont agricole)
Artisanat
La location dimmeubles

Btiment
Travaux publics
+
Lexercice de toutes activits assimiles 9
Les formes commerciales
& les formes civiles
Le choix de la forme est libre, sauf
Professions rglementes Professions librales
Ex: Ex:
Socit de bourse
Banque Mdecins
Socit de financement Architectes
Compagnie dassurance Avocats
OPCVM
Oprateurs audiovisuels
10
Les formes sociales
entre linstitutionnel et le contractuel
Formes dominante Formes dominante
institutionnelle contractuelle

Forte prsence de Faible prsence de


lordre public lordre public
(Rgles impratives) (Rgles suppltives)

Possibilit rduite Grande possibilit


damnager les statuts damnager les statuts

Rigidit Flexibilit
11
Les formes sociales
entre linstitutionnel et le contractuel

Formes
SA, SARL, SCA, dominante institutionnelle

SAS, SP, GIE, Formes


SNC, SCS, SC dominante contractuelle

12
Les formes sociales
entre linstitutionnel et le contractuel
SAS SA

Possibilit de prvoir : Impossibilit de prvoir


linalinabilit des actions
- Linalinabilit des actions et lexclusion dactionnaire
jusqu 10 ans
Lorganisation et le
- Exclusion dassoci fonctionnement sont
modliss dans la loi
- Librement lorganisation et
le fonctionnement

13
Les formes sociales
entre linstitutionnel et le contractuel
GIE SARL
Le contrat organise librement
ladministration Arrte dans la loi

Le contrat fixe les conditions de Arrtes dans la loi


convocation, de runion et de
prise des dcisions collectives

Le contrat fixe les bases de rpartition Arrtes dans la loi


des bnfices et des pertes

Le contrat fixe lopportunit et les Arrtes dans la loi


conditions de dsignation de CAC

Le contrat fixe les conditions Interdit


dexclusion dun membre

14
II.
SOUBASSEMENTS
ORGANISATIONNELS DES
FORMES SOCIETAIRES
Technique dorganisation du patrimoine

Technique dorganisation du groupe

Technique dorganisation de partenariat

16
Technique dorganisation
du patrimoine
Le choix de la forme socitaire de lentreprise peut
tre dtermin par diverses motivations :

Sparation entre le patrimoine personnel et celui


professionnel et commercial [limiter les risques]

Organisation et prparation de la succession

Accs diversifi et plus facile au financement ?


17
Technique dorganisation
du patrimoine
Lorsque le souci dorganisation du patrimoine est
dominant, le choix est gnralement fait pour les
formes dominante institutionnelle

Modlises

Organisation et fonctionnement standardiss

Prvisibles
18
Technique dorganisation
du groupe
Le groupe est un patrimoine dconcentr sur
plusieurs sujets de droit, avec un centre de
dcision unique.

La socit est une technique dorganisation du


groupe avec les finalits suivantes :
Prservation de lunit du centre de dcision
clatement de la responsabilit financire
Maintien dune synergie
Optimisation des ressources
19
Technique dorganisation
du groupe

Adoption des formes commerciales


dominante institutionnelle, parce quelles
sont modlises et prvisibles.

20
Technique dorganisation
de partenariat
Partenariat

SA, SAS, SARL, Formes adquates


SCA, SP, SNC, la ralisation de bnfices
SCS, SC

Forme adquate
GIE la ralisation dconomies
21
Technique dorganisation
de partenariat

Article 983 DOC


La socit est un contrat par lequel deux
ou plusieurs personnes mettent en
commun leurs biens ou leurs travail, ou
tous les deux la fois, en vue de partager
le bnfice qui pourra en rsulter.

22
Technique dorganisation
de partenariat

Article 1er /Loi relative au GIE


Deux ou plusieurs personnes morales peuvent
constituer entre ellesun GIE en vue de mettre
en uvre tous les moyens propres faciliter ou
dvelopper lactivit conomique de ses
membres et amliorer ou accrotre les
rsultats de cette activit. Le but du
groupement nest pas de raliser des bnfices
pour lui-mme.

23
III.
LORGANISATION ET LE
FONCTIONNEMENT DES
FORMES SOCIETAIRES
Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement

Les rgimes particuliers


dorganisation & de fonctionnement

25
Les principes gnraux
dorganisation & de
fonctionnement
Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement

La majorit

La primaut de lintrt social

La scurit des rapports juridiques

27
Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
La majorit

Toutes les formes socitaires fonctionnent selon le


principe de majorit
=
Les dcisions sont prises la majorit des associs
=
La minorit est lie par les dcisions de la majorit,
mais celle-ci nest pas en droit dexclure la
minorit de la prise de dcision

28
Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
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(CA. Marrakech du 13/06/2000, in GTM, n 93, p.154 Arrt confirm par


la Cour suprme, in REMADAE, n 8, Mai 2005, p. 116)
29
Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
La majorit

Le principe de majorit reflte une


dissociation entre la proprit du capital et
le contrle de la socit

La dissociation est accentue dans les


socits capitalistiques (SA cotes)
30
Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
La majorit
Trois hypothses de traitement de la majorit
par la loi :
Le seuil de majorit est arrt titre
suppltif
Le seuil de majorit est dordre public
Le seuil de majorit est exclusivement
contractuel
31
Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Le seuil de majorit suppltif

Loi SA
Conseil dadministration : Art. 50, 4e al.
Conseil de surveillance : Art. 91, 2e al.
Assemble des actionnaires : Art. 114

32
Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement

Le seuil de majorit dordre public

Loi 5-96 / SARL


Modifications statutaires : Art. 75

Loi 5-96 / SCS


Modifications statutaires : Art. 28

33
Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Le seuil de majorit contractuel

Loi GIE
Assemble des membres : Art. 30, 1er et 6e al.

Loi SAS
Assemble gnrales : Art. 436

34
Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
La majorit
Situations exceptionnelles

DOC (Socit civile)


Dcisions devant tre prises lunanimit des
associs : Art. 1026

Unanimit dordre public

35
Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
La primaut de lintrt social
Au niveau des trois composantes de la socit :

Le pouvoir de la majorit doit tre exerc dans


lintrt social et non pas dans lintrt exclusif des
membres de la majorit

galement, la minorit, quand elle a un pouvoir de


blocage, doit agir dans lintrt social.

Lassoci doit sabstenir de porter atteinte aux


intrts de la socit 36
Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement

La primaut de lintrt social

Quatre principales traductions juridiques :


Abus de droit de vote
Lobligation de non concurrence
Abus de biens sociaux
Abus de confiance
37
Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Abus de droit de vote
Le principe de majorit est un facteur de concentration de
pouvoir au sein des socits

Les socitaires qui ne participent pas ladministration et la


gestion sont dpourvus de la matrise de leur investissement

Les majoritaires sont gnralement tents dabuser de ce


rapport de force en leur faveur.

Les minoritaires disposant du pouvoir de blocage des dcisions


sociales peuvent , galement, abuser de leur droit de vote.
38
Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Abus de droit de vote
Art. 94 DOC
Il ny a pas lieu responsabilit civile, lorsquune
personne, sans intention de nuire, a fait ce quelle
avait le droit de faire.
Cependant, lorsque lexercice de ce droit est de
nature causer un dommage notable autrui et
que ce dommage peut tre vit ou supprim, sans
inconvnient grave pour layant droit, il y a lieu
responsabilit civile, si on na pas fait ce quil
fallait pour le prvenir ou pour le faire cesser.
39
Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Abus de droit de vote
Cas pratique 1

Une SARL a obtenu un march public.


Pour excuter ce march, elle a besoin de financement bancaire.
La banque a exig une augmentation du capital de 1.250 KDH
3.000 KDH comme condition douverture du crdit.
Un associ disposant de la minorit de blocage a vot contre
laugmentation, en arguant de linterdiction pour lassemble
daugmenter les engagements des associs (Art. 75/L.
SARL).

Solution ?
40
Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
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(TC. Marrakech, 07/05/01, in GTM, n 91, nov. 2001, p. 171)
41
Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Abus de droit de vote
Cas pratique 2
Une socit a ralis des bnfices nets de 10.215 KDH
LAGO a dcid la distribution de 1.500 KDH et
daffecter le reste, soit 8.750 KDH, au report
nouveau
Lassoci minoritaire demande lannulation de cette
dcision
Lassoci majoritaire argue du fait que laffectation des
rsultats est de la comptence exclusive de lAGO
(Art. 111 et 329/L. 17.95)

Solution ?
42
Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
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(CA. Com. Fs, 19/12/2002, in AL MEIAR, n 32, dc. 2004, p. 228)
43
Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Obligation de non concurrence
Art. 1004 & 1005 DOC
Un associ ne peut, sans le consentement des autres associs,
faire dopration pour son propre compte ou pour le compte
dun tiers, ou dans des oprations analogues celles de la
socit, lorsque cette concurrence est de nature nuire aux
intrts de la socit

La disposition de larticle prcdent na pas lieu lorsque,


avant son entre dans la socit, lassoci avait un intrt
dans dautres entreprises analogues, ou faisait des
oprations de mme genre au su des autres associs, sil na
pas t stipul quil doit cesser. Lassoci ne peut recourir au
tribunal pour contraindre les associs donner leur
consentement.
44
Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Obligation de non concurrence

Champ dapplication de larticle 1004 DOC


La socit en nom collectif, la socit en commandite simple,
la socit en commandite par actions, la socit
responsabilit limite et la socit en participation, sont
rgies par la prsente loi et par les dispositions du dahir du 9
ramadan 1331 (12 aot 1913) formant code des obligations et
contrats, dans la mesure o elles ne sont pas contraires aux
dispositions de ladite loi. (Art. 1er /L. 5/96)

Et la Socit anonyme ?
45
Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Abus de biens sociaux

Art. 384 / L. 17.95


Seront punis les membres des organes dadministration, de
direction et de gestion dune SA 3) qui, de mauvaise foi,
auront fait, des biens ou du crdit de la socit, un usage
quils savaient contraire aux intrts conomiques de celle-
ci des fins personnelles ou pour favoriser une autre
socit ou entreprise dans laquelle ils taient intresss
directement ou indirectement.

(Art. 107 / L. 5.96 pour les autres formes de socits commerciales)

46
Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Abus de biens sociaux

lments constitutifs
Faire usage des biens ou du crdit de la socit
Usage contraire ses intrts conomiques
Usage des fins personnelles
Usage de mauvaise foi

47
Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Abus de biens sociaux
Faire usage des biens ou du crdit de la socit
Actifs actuels + actifs lui revenant (rmunration)
Il est interdit aux administrateurs (et aux membres du conseil de
surveillance), autres que personnes morales, aux DG (et
membres du directoire) et aux reprsentants permanents des
personnes morales administrateurs, leurs conjoints et leurs
parents jusquau 2e degr inclus :
de contracter, sous quelque forme, des emprunts auprs de la
socit ou de se faire consentir par elle un dcouvert, en compte
courant ou autrement (usage dactifs financiers) ;
de faire cautionner ou avaliser par elle leurs engagements
envers les tiers ( usage de crdit).
(Art. 62 et 100/L. SA & applicable au grant et associ de SARL : Art. 66
et aux administrateurs du GIE : Art. 25)
48
Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Abus de biens sociaux

Faire usage des biens ou du crdit de la socit

Si la socit est un tablissement bancaire ou


financier, cette interdiction ne sapplique pas aux
oprations courantes de commerce conclues des
conditions normales:
Rentrant dans lactivit normale de ltablissement
Conclues dans les conditions appliques aux
clients dans la mme situation
49
Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Abus de biens sociaux

Usage contraire aux intrts conomiques de la


socit

Rgler par la socit des prestations sans


contrepartie pour elle
Et/ou
Excder ses capacits financires

50
Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Abus de biens sociaux
Usage contraire aux intrts conomiques de la
socit
Le concours financier apport par les dirigeants dune socit
une entreprise dun mme groupe dans laquelle ils sont
intresss directement ou indirectement, doit tre dicte par
lintrt conomique, social ou financier commun, apprci
au regard dune politique labore pour lensemble de ce
groupe, il ne doit tre ni dmuni de contreparties ou rompre
lquilibre entre les engagements respectifs des diverses
socits concernes, ni excder les possibilits financires de
celles qui en supportent la charge.
(Cass. crim. fran. , 4 fvr. 1985)
51
Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Abus de biens sociaux

Usage des fins personnelles

Rgler une amende personnelle


Toucher une rmunration non due
Vendre la socit un bien prix excessif
Favoriser une entreprise familiale ou dun ami
Soctroyer une rmunration dmesure par
rapport aux capacits de la socit
52
Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Abus de biens sociaux
Usage de mauvaise foi
Dlit intentionnel
Le parquet doit tablir que le dirigeant avait
conscience du caractre abusif de lacte et de
lavantage personnel quil en tirerait, au moment de
lacte.
Une simple imprudence ou lgret ne peut constituer
le dlit
53
Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Abus de confiance

Art. 547 Code pnal


Quiconque de mauvaise foi dtourne ou dissipe
au prjudice des propritaires, possesseurs ou
dtenteurs, soit des effets, des deniers ou
marchandises, soit des billetsest coupable
dabus de confiance

54
Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Abus de confiance
Labus de confiance est le droit commun
Labus des biens sociaux, simple application de labus de
confiance, est prvu dans les textes rgissant les socits
commerciales
Abus de confiance applicable, entre autres, toutes les formes
socitaires (socit civile, GIE, cooprative)
Justifie lgalement sa dcision la juridiction qui, pour
condamner un prvenu du chef dabus de confiance,
constate que ce prvenu a dtourn frauduleusement les
fonds dune association en participation dont il tait le
grant (In Code pnal, annot par F.-P. BLANC)
55
Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement

La scurit des rapports juridiques

Pouvoirs de reprsentation des dirigeants

Les nullits

56
Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Pouvoirs de reprsentation des dirigeants
Le dirigeant nest pas un salari ; cest un mandataire social.
Toutefois, il ne dispose pas seulement des pouvoirs qui lui
seraient attribus par les associs
=
Son mandat est social, mais ses pouvoirs sont lgaux

Objectivation de la thorie du mandat apparent

Scurit juridique des oprations effectues par la socit,


particulirement vis--vis des tiers

Rduction du risque dannulation doprations pour dfaut de


pouvoirs
57
Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Pouvoirs de reprsentation des dirigeants

Seuls les dirigeants qui la loi reconnat un


pouvoir de reprsentation lgard des tiers
peuvent sen prvaloir.

Les statuts ou les dcisions des associs ne


peuvent reconnatre ce pouvoir quelquun
dautre ou lter au dirigeant qui en dispose.

Rgle dordre public


58
Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Pouvoirs de reprsentation des dirigeants

SNC & SCS Art. 7 & 8/L. 5-96


Dans les rapports entre associs, et en labsence de
la dtermination de ses pouvoirs par les statuts, le
grant peut faire tout acte de gestion dans lintrt
de la socit

Dans les rapports avec les tiers, le grant engage la


socit par les actes entrant dans lobjet social

Pour dpasser lobjet social Unanimit des associs


(Art. 1026 DOC) 59
Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Pouvoirs de reprsentation des dirigeants

SCA Art. 34/L. 5-96


Le grant est investi des pouvoirs les plus tendus pour agir en
toute circonstance au nom de la socit
Dans les rapports avec les tiers, la socit est engage mme par
les actes du grant qui ne relvent pas de lobjet social,
moins quelle ne prouve que le tiers savait que lacte dpassait
cet objet ou quil ne pouvait lignorait compte tenu des
circonstances, tant exclu que la seule publication des statuts
suffise constituer cette preuve.
Les clauses statutaires limitant les pouvoirs du grant qui
rsultent du prsent article sont inopposables aux tiers.
60
Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Pouvoirs de reprsentation des dirigeants
SARL Art. 63/L. 5-96
Dans les rapports entre associs, les pouvoirs du grants sont dtermins par
les statuts, et dans le silence de ceux-ci, chaque associ peut effectuer tout
acte de gestion dans lintrt de la socit.
Dans les rapports avec les tiers, le grant est investi des pouvoirs les plus
tendus pour agir en toute circonstance au nom de la socit, sous rserve
des pouvoirs que la loi attribue expressment aux associs.
La socit est engage mme par les actes du grant qui ne relvent pas de
lobjet social, moins quelle ne prouve que le tiers savait que lacte
dpassait cet objet ou quil ne pouvait lignorait compte tenu des
circonstances, tant exclu que la seule publication des statuts suffise
constituer cette preuve.
Les clauses statutaires limitant les pouvoirs des grants qui rsultent du
prsent article sont inopposables aux tiers.
61
Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Pouvoirs de reprsentation des dirigeants
SA conseil dadministration Art. 74 /L. 17-95
Le prsident assume, sous sa responsabilit, la direction gnrale de la
socit. Il reprsente la socit dans ses rapports avec les tiers.
Sous rserve des pouvoirs que la loi attribue expressment aux assembles
dactionnaires, ainsi que des pouvoirs quelle rserve de faon spciale au
conseil dadministration, et dans la limite de lobjet social, le prsident est
investi des pouvoirs les plus tendus pour agir en toute circonstance au
nom de la socit.
Dans les rapports avec les tiers, la socit est engage mme par les actes du
prsident qui ne relvent pas de lobjet social, moins quelle ne prouve
que le tiers savait que lacte dpassait cet objet ou quil ne pouvait lignorait
compte tenu des circonstances, tant exclu que la seule publication des
statuts suffise constituer cette preuve.
Les dispositions des statuts ou les dcisions du conseil dadministration
limitant ses pouvoirs sont inopposables aux tiers.
62
Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Pouvoirs de reprsentation des dirigeants

SA conseil dadministration Art. 75 /L. 17-95


A lgard de la socit, les directeurs gnraux sont
investis des pouvoirs dont le conseil dadministration
dtermine, sur proposition du prsident, ltendue et la
dure.
lgard des tiers, ils disposent des mmes pouvoirs que le
prsident.

63
Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Pouvoirs de reprsentation des dirigeants
SA directoire et conseil de surveillance Art. 102 /L. 17-95
Le directoire est investi des pouvoirs les plus tendus pour agir en toutes
circonstances au nom de la socit; il les exerce dans la limite de l' objet
social et sous rserve de ceux qui sont expressment attribus par la loi au
conseil de surveillance et aux assembles d' actionnaires.
Dans les rapports avec les tiers, la socit est engage mme par les actes
du directoire qui ne relvent pas de l' objet social, moins qu'elle ne prouve
que le tiers savait que l' acte dpasse cet objet ou qu'il ne pouvait l' ignorer
compte tenu des circonstances, tant exclu que la seule publication des
statuts suffise constituer cette preuve.
Les dispositions des statuts limitant les pouvoirs du directoire sont
inopposables aux tiers. .

64
Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Pouvoirs de reprsentation des dirigeants
SA directoire et conseil de surveillance Art. 103 /L. 17-95
Le prsident du directoire ou, le cas chant, le directeur
gnral unique, reprsente la socit dans ses rapports
avec les tiers. Toutefois, les statuts peuvent habiliter le
conseil de surveillance attribuer le mme pouvoir de
reprsentation un ou plusieurs autres membres du
directoire qui portent alors le titre de directeur gnral.
Les dispositions des statuts limitant le pouvoir de
reprsentation de la socit sont inopposables aux tiers.

65
Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Pouvoirs de reprsentation des dirigeants
SAS Art. 432 /L. 17-95
Le prsident reprsente la socit l' gard des tiers. Il est investi des
pouvoirs les plus tendus pour agir en toute circonstance au nom de
la socit dans la limite de l' objet social.
Dans les rapports avec les tiers, la socit est engage mme par les
actes du prsident qui ne relvent pas de l' objet social, moins
qu'elle ne prouve que le tiers savait que l' acte dpassait cet objet ou
qu'il ne pouvait l' ignorer compte tenu des circonstances, tant exclu
que la seule publication des statuts suffise constituer cette preuve.
Les clauses statutaires limitant les pouvoirs du prsident sont
inopposables aux tiers.
Dans les rapports entre associs, les pouvoirs du prsident et, le cas
chant, des autres dirigeants prvus par les statuts sont dfinis par
ceux-ci. 66
Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Pouvoirs de reprsentation des dirigeants
GIE Art. 23 & 24 /L. 13-97
Dans les rapports avec les membres, tout administrateur peut faire
tous actes de gestion dans l'intrt du groupement, sauf s'il en est
stipul autrement par le contrat.

Dans les rapports avec les tiers, le ou les administrateurs engagent le


groupement par les actes entrant dans l'objet de celui-ci. Toute
limitation de pouvoirs est inopposable aux tiers.
Le groupement est engag mme par les actes qui dpassent son objet,
moins qu'il ne prouve que le tiers savait que l'acte dpassait cet
objet ou qu'il ne pouvait l'ignorer compte tenu des circonstances, la
seule publicit du contrat ne suffisant pas ncessairement constituer
cette preuve.

67
Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Les nullits
Toutes les socits commerciales Art. 337 339/L. SA
La nullit d'une socit ou celle d'actes ou dlibrations modifiant les statuts,
ne peut rsulter que d'une disposition expresse de la prsente loi, du
caractre illicite ou contraire l'ordre public de l'objet de la socit ou de
l'incapacit de tous les fondateurs.
Toute clause statutaire contraire une disposition imprative de la prsente
loi, dont la violation n'est pas sanctionne par la nullit de la socit, est
rpute non crite.
La nullit d' actes ou dlibrations autres que ceux prvus l'article 337
prcdent ne peut rsulter que de la violation d'une disposition imprative
de la prsente loi, ou de l'une des causes de nullit des contrats en gnral.
L'action en nullit est teinte lorsque la cause de la nullit a cess d'exister
le jour o le tribunal statue sur le fond en premire instance.

(Rgime identique applicable au GIE : Art. 55 57/L. 13-97)


68
Les rgimes particuliers
dorganisation & de
fonctionnement
Les rgimes particuliers
dorganisation & de fonctionnement
Socit anonyme
Socit anonyme simplifie
Socit responsabilit limite
Socit en commandite par actions
Socit en nom collectif
Socit en commandite simple
Socit en participation
Groupement dintrt conomique
70
Socit anonyme
Forme classique Forme dualiste
Pdt Directoire
Prsident DG
Directoire DGU

Comits Prsident
Techniques
DG
C et Vice Pdt
(consultatifs)

A
Conseil de surveillance

C
Conseil dadministration
AGO
AGO AGE
71
Socit anonyme
Les membres du directoire sont nomms Forme dualiste
par le CS qui confre lun deux la
qualit de prsident. Ils sont des Pdt Directoire
personnes physiques et sont rvoqus
Directoire DGU
par lAGO sur proposition du CA.
Si la rvocation est dcide sans juste
motif, elle peut donner lieu des Prsident
dommages intrts. et Vice Pdt

Lorsque la socit a un capital infrieur


1.500KDH, peut tre dsign un DGU
Conseil de surveillance
Les membres du CS sont nomms par
lAGO et rvoqus ad nutum par lAGE.
Le CS exerce un contrle permanent de
la gestion de la socit par le directoire
AGO
Le prsident et vice prsident du CS
sont chargs de convoquer le conseil et AGE
den diriger les dbats. 72
Socit anonyme
Forme classique
Le PDG est une personne physique dsigne
Prsident DG et rvoqu ad nutum par le CA.

Le ou les DG sont des personnes physiques


dsignes et rvoqu par le CA sur
proposition du prsident.
Comits Leur nomination est facultative.
DG
Techniques
La constitution des comits techniques
est facultative. Ils sont dsigns au sein
et par le CA. Ils ont un rle consultatif. Le
CA en fixe la composition et les attributions.

Conseil dadministration Les administrateurs sont dsigns et rvoqus


ad nutum par lAGO.
Le CA est investi des pouvoirs les plus
tendus pour prendre en toutes circonstances
AGO toutes dcisions tendant la ralisation de
lobjet social. 73
Socit anonyme simplifie

La socit doit dsigner un prsident


(personne physique ou morale) dans
les statuts et, ensuite, de la manire qui
y est arrte.
Prsident Les statuts dterminent les
dcisions qui doivent tre prises
collectivement par les associs,
dans les formes quils prvoient.
Toutefois, les attributions
Conditions de prise dvolues aux AGO et AGE en
des dcisions matire daugmentation, de
rduction et damortissement du
capital, de fusion, de scission, de
dissolution, de nomination de
CAC, des tats de synthse et de
Lorganisation et le fonctionnement bnfices sont, dans les conditions
librement fixs par les statuts prvues par les statuts, exerces
collectivement par les associs.74
Socit responsabilit limite

La socit doit dsigner un


grant, personne physique, dans
les statuts et, ensuite, de la
Grant (s) manire qui y est arrte.

Les statuts peuvent prvoir des


organes supplmentaires pour
Conseil de une meilleure gestion ou meilleur
grance Organes contrle.
Statutaires Les pouvoirs de ces organes sont
Conseil de Inopposables inopposables aux tiers.
aux tiers
surveillance
En cas de SARL AU, sont
dvolues lassoci unique les
attributions relevant de la
Dcision collective / Statuts collectivit des associs.
75
Socit en commandite par actions
Grant (s) Les commandits ont la qualit de commerant et
rpondent indfiniment et solidairement des
dettes sociales

Les commanditaires ont la qualit dactionnaire


Les commandits et ne supportent les pertes qu concurrence de
leurs apports

Le ou les grants sont dsigns par lAGO des


commanditaires avec laccord de lunanimit
Conseil de surveillance des commandits.
Le grant est rvoqu dans les conditions
arrtes par les statuts.

AG des actionnaires LAGO nomme, dans les conditions fixes par les
statuts, un conseil de surveillance, qui ne peut
commanditaires
comprendre aucun commandit.
Le CS assume le contrle permanent de la gestion
de la socit.
76
Socit en nom collectif
Tous les associs sont grants, sauf stipulation contraire des statuts, qui peuvent
dsigner un ou plusieurs grants, associs ou non, ou en prvoir la dsignation par
un acte ultrieur

Si tous les associs sont grants ou si un ou plusieurs grants choisis parmi les
associs sont dsigns dans les statuts, la rvocation de lun deux de ses fonctions
ne peut tre dcide qu lunanimit des autres associs. Cette rvocation entrane
la dissolution de la socit, moins que sa continuation ne soit prvue par les
statuts ou que les autres associs ne la dcident lunanimit.
Si un ou plusieurs associs sont grants et ne sont pas dsigns par les statuts,
chacun d'eux peut tre rvoqu de ses fonctions, dans les conditions prvues par les
statuts ou, dfaut, par une dcision des autres associs, grants ou non, prise
l'unanimit.
Le grant non associ peut tre rvoqu dans les conditions prvues par les statuts
ou, dfaut, par une dcision des associs prise la majorit.
Si la rvocation est dcide sans juste motif, elle peut donner lieu dommages
intrts.
Les dcisions qui excdent les pouvoirs reconnus aux grants sont prises
lunanimit des associs, sauf stipulations contraires des statuts.
77
Socit en commandite simple
La SCS est au carrefour entre la SCA et la SNC

Les associs commanditaires sont dans la


situation des actionnaires, avec la diffrence
quils ne peuvent prendre des actes de
gestion
+
Les associs commandits sont dans la
situation des associs en nom collectif.

78
Groupement dintrt conomique
Le groupement na pas dexistence propre

Son activit doit se rattacher lactivit conomique


de ses membres
+
Il peut tre crer sans capital social
+
Son but nest pas de raliser des bnfices pour lui-
mme

Organisation et fonctionnement personnaliss


La loi ne parle pas de statuts, mais de
contrat de groupement
79
Groupement dintrt conomique

Le contrat du groupement dtermine


librement lorganisation, le
fonctionnement et ladministration du
GIE, ainsi que les droits et obligations des
membres.

80
IV.
LE CONTRLE DANS LES
DIFFERENTES FORMES
SOCIETAIRES
Le contrle de la gestion
Contrle qui porte aussi bien sur la rgularit que sur
lopportunit de la gestion

Conformit la loi, aux statuts et dcisions prises par les


organes sociaux comptents

Le contrle de rgularit
Contrle qui porte uniquement sur la rgularit de la gestion

Conformit la loi et aux statuts

82
Socit anonyme

Socit anonyme simplifie

Socit responsabilit limite

Socit en commandite par actions

Groupement dintrt conomique

83
Socit anonyme
Forme classique
Direction Gnrale Contrle de rgularit
de la gestion financire P
(art. 166 & 167) E
Contrle de gestion
R
et suivi des audits
M C
A
Administrateurs non dirigeants Information irrgularit N
(art. 169)

Conseil dadministration
+
E
N
A
Contrle de dtention
T
Rapport des actions de garantie
Approbation des comptes
+ (art. 142) C
Convention rglementes Information :
(art. 56 & 57) Rapports sur les comptes Rapports
(art. 175) ponctuels
et sur les conventions 84
AGO (art. 58)
Socit anonyme
Forme dualiste

Directoire / DGU Contrle de rgularit de


P
la gestion financire
E
Rapport (art. 166 & 167)
R
(art. 142)
Contrle permanent M
A
C
de gestion Information irrgularit
(art. 169) N
Conseil de surveillance E
Contrle de dtention N A
des actions de garantie T
Approbation des comptes Rapport
+ (art. 104) C
Conventions rglementes Information :
(art. 95 & 96) Rapports sur les comptes
Rapports
(art. 175)
ponctuels
et sur les conventions 85
AGO
(art. 97)
Socit anonyme simplifie
Prsident
(+ autres dirigeants) Contrle de rgularit de
P
la gestion financire
E
(art. 166 & 167)
R
Contrle M
A
C
de gestion
Approbation N
des comptes E
+
Information irrgularits N A
(art. 169) T
Conventions
Rglementes
(art. 433) C
Information :
Rapports sur les comptes
Collectivit des associs Rapports
(art. 175)
ponctuels
et sur les conventions
(art. 433) 86
Socit responsabilit limite
Grant Contrle de rgularit de
la gestion financire P Le CAC est
(art. 166 & 167 /L. SA) E obligatoire
R pour la SARL
dont le CA,
M
A
C la clture dun
Approbation Rapport exercice social,
des comptes (art. 70/L. 5.96) N dpasse 50MDH
E HT.
+
Conventions Information irrgularits N A Des associs
Rglementes (art. 169/L. SA) T reprsentant le
(art. 64 & 65 quart du capital
peuvent demander
L. 5.96) C sa nomination
Information : au Pt du tribunal.
Rapports sur les comptes
Rapports
Collectivit (art. 175)
ponctuels
des associs et sur les conventions
(art. 64/L. 5.96) 87
Socit en commandite par actions
Contrle de rgularit de
Grant P
la gestion financire
Rapport (art. 166 & 167) E
(art. 35/L 5.96) R
M
Contrle permanent
de gestion
Information irrgularit
(art. 169) A C
+ N
Contrle de dtention E
Conseil de surveillance
des actions de garantie
(art. 40/L. 5.96)
N
T A
Approbation des comptes Rapport
+ (art. 37/L. 5.96)
Conventions rglementes C
(art. 38/L. 5.96) Information :
Rapports sur les comptes Rapports
(art. 175) ponctuels
AGO et sur les conventions
(art. 38/L. 5.96) 88
Groupement dintrt conomique
Contrle dans
Administrateur les conditions
applicables
aux SA Le contrat fixe les
conditions de
dsignation du CAC.
Modalits de contrle Toutefois,
CAC sa dsignation est
prcises par le contrat
obligatoire si le GIE
met des obligations
Informations (art. 39/L. 13.97)
dans les
Membres conditions
Applicables
aux SA

89
V.
LES VALEURS MOBILIERES
Les valeurs mobilires

Actions Certificats Obligations


dinvestissement
Titres reprsentatifs Titres reprsentatifs
de droits indivis sur Droits de droits de crance
le capital de la socit pcuniaires sur la socit

Droits Droits Droit au


pcuniaires de vote remboursement
de la crance
Dividendes amortissement

Boni de
liquidation

TITRES NEGOCIABLES

Transmissibles par tradition Peuvent faire lobjet de cotation en Bourse


91
Les valeurs mobilires

Peuvent tre mises par Ne peuvent tre mises par

SARL
Socit anonyme SAS
SNC
Socit en commandite SCS
par actions

GIE
Peut mettre uniquement
des obligations lorsque
tous ses membres peuvent
mettre des titres ngociables

92
Les valeurs mobilires ont trois fonctions essentielles

Pour la socit Pour lactionnaire

Financement Investissement Amnagement


du contrle

Fonds propres Scurit CI +


C droit de vote
Endettement Risque

Actions
Actions Obligations Actions
vote double
+ CI
Obligations
Certificats Rmunration Actions dividende
dinvestissement rduite Prioritaire sans
Meilleure droit de vote
Rmunration ?
Obligations convertibles 93
Actions dividende prioritaire sans droit de vote

Peuvent tre cres par Donnent droit au dividende


mission ou conversion normal au mme titre
danciennes actions que les actions
Donnent droit au
Ne peuvent reprsenter Ne donnent pas droit
dividende prioritaire
plus du du capital de participer et de voter
prlev sur le bnfice
aux AG des actionnaires.
distribuable de lexercice
Les titulaires se runissent
avant toute autre affectation
en assemble spciale

Le dividende prioritaire ne peut tre infrieur au 1er dividende, le cas chant, ni


7,5% du montant libr du capital reprsent par les actions DPSDV.

Lorsque les dividendes prioritaires dus au titre de trois exercices nont pas t
intgralement verss, les titulaires des ADPSDV acquirent proportionnellement
la quotit du capital reprsente par ces actions, un droit de vote gal celui
des autres actionnaires.
Le droit de vote subsiste jusqu lexpiration de lexercice au cours duquel le
dividende prioritaire aura t intgralement vers. 94
Certificats dinvestissement

Peuvent tre cres par Donnent droit au dividende


mission ou normal au mme titre
fractionnement dactions que les actions

Ne donnent pas droit


de participer et de voter
aux AG des actionnaires.

CI Certificats de
droit de vote Ne peuvent reprsenter
plus du du capital

Donnent droit de Ne donnent pas


vote au sein des AG droit au dividende

95
Obligations

Peuvent tre mises Peuvent tre mises


par la socit ayant avec option de
conversion en actions

Ne donnent pas droit


fait approuv les de participer et de voter
tats de synthse aux AG des actionnaires.
des deux derniers
exercices Les obligataires dune mme mission sont runis
de plein droit pour la dfense de leurs intrts
Le capital communs en une masse dote de personnalit morale
intgralement libr

Conditions non requises si lmission est garantie


par lEtat ou par des titres mis et/ou garantis par lui

96
VI.
LA RESPONSABILITE
CIVILE DES DIRIGEANTS
Conditions de la responsabilit civile

Action en responsabilit civile

Exonration de la responsabilit civile

98
Conditions de la responsabilit civile

Responsabilit contractuelle Responsabilit dlictuelle

Violation des statuts


Violation de la loi Faute de gestion

Conditions de droit commun


Faute + prjudice + lien de causalit
Ex. Dpassement des pouvoirs statutaires
Ex. Octroi daval en dpassement de la valeur autorise par le CA (art. 70/L. SA)
Ex. Agir dans lintrt propre du dirigeant ; concurrencer la socit

99
Conditions de la responsabilit civile

Art. 352/L. SA
Les administrateurs, les membres du directoire ou du conseil
de surveillance sont responsables, individuellement ou
solidairement selon le cas, envers la socit ou envers les
tiers, soit des infractions aux dispositions lgislatives ou
rglementaires applicables aux socits anonymes, soit des
violations des statuts, soit des fautes dans leur gestion.
Si plusieurs administrateurs, membres du directoire ou du
conseil de surveillance ont coopr aux mmes faits, le
tribunal dtermine la part contributive de chacun dans la
rparation du dommage.

(SARL : art. 67 & SCA : art. 41/L. 5.96)


100
Action en responsabilit civile
Prjudice

lactionnaire la socit

Action Action
personnelle sociale

Action Action Action Action


individuelle collective individuelle collective

SA (art. 352/L. SA)


Toutes formes
SCA (art. 41/L. 5.96)
de socits
SARL (art. 67/L. 5.96)
101
GIE (art. 27/L. 13.97)
Exonration de la responsabilit civile
Art. 354/L. SA
Est rpute non crite toute clause des statuts ayant pour
effet de subordonner l' exercice de l' action sociale
l'avis pralable ou l' autorisation de l' assemble
gnrale, ou qui comporterait par avance renonciation
cette action.
Aucune dcision de l' assemble gnrale ne peut avoir
pour effet d' teindre une action en responsabilit contre
les administrateurs, les membres du directoire ou du
conseil de surveillance pour faute commise dans
l'accomplissement de leur mandat.
(SCA : art. 41/L. 5.96 ; SARL : art. 67/L. 5.96 ; GIE : art. 27/L. 13.97)

Quitus inoprable
102