UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE

CHIMBOTE

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

TEMA: CADENA VALOR

DOCENTE: PARICAHUA CONDORI CONSTANTINO

ALUMNA : NANCY CAHUAPAZA VELARDE

SEMESTRE: x

JULIACA -2017
 LA CADENA DE VALOR

La cadena de valor es una herramienta o instrumento que fue propuesta por Michael
Porter en su libro denominado la ventaja competitiva y es considerada una poderosa
herramienta de anlisis para planificacin estratgica.

La cadena de valor en s es una forma de anlisis de la actividad empresarial mediante la

cual dividimos o descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, siendo el
principal objetivo identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades
generadoras de valor para la empresa.

Esa ventaja competitiva se obtiene cuando la empresa desarrolla e integra las

actividades de su cadena de valor de forma menos costosa o mejor diferenciada que sus
rivales.

La cadena de valor se divide en dos partes:

Primero Actividades primarias

En este punto las actividades primarias se refieren a la creacin fsica del producto, su
venta y el servicio postventa, y pueden tambin a su vez, diferenciarse en sub-
actividades. El modelo de la cadena de valor distingue cinco actividades primarias:

Logstica interna: comprende operaciones de recepcin, almacenamiento y

distribucin de las materias primas.

Operaciones (produccin): procesamiento de las materias primas para transformarlas

en el producto final.

Logstica externa: almacenamiento de los productos terminados y distribucin del

producto al consumidor.

Marketing y Ventas: actividades con las cuales se da a conocer el producto.

Servicio: de post-venta o mantenimiento, agrupa las actividades destinadas a
mantener, realzar el valor del producto, mediante la aplicacin de garantas.

Segundo Actividades Secundarias

Las actividades primarias estn apoyadas o auxiliadas por las tambin denominadas
actividades secundarias:

Infraestructura de la organizacin: actividades que prestan apoyo a toda la empresa,

como la planificacin, contabilidad y las finanzas.
Direccin de recursos humanos: bsqueda, contratacin y motivacin del personal.
Desarrollo de tecnologa, investigacin y desarrollo: generadores de costes y valor.
Compras
 Toda empresa tiene actividades de valor, directas, indirectas y de aseguramiento de
Calidad. Los tres tipos no solo estn presentes entre las actividades primarias, sino en
las Actividades de apoyo

Cada categora genrica puede dividirse en actividades discretas, como se puede ver en
la siguiente figura

Conclusiones:

- La cadena de valor es una herramienta que debe de ser por toda empresa que
desea ser competitiva en el mercado ya que esta nos da un gran apoyo para
su crecimiento en el mercado ya sea de servicios o productivo.

La cadena de valor nos ayuda a realizar un anlisis estratgico en una empresa

para as poder identificar las diversas fuentes de ventaja para con otros mercados
competitivos.