Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Innovacin Tecnolgica: Tiene que ver con la ciencia y la tecnologa. Supone para la empresa la
introduccin de un cambio tcnico en los productos o procesos.
I+D: Iinvestigacin en ciencias aplicadas o bien ciencia bsica utilizada para el desarrollo de Con formato: Fuente: (Predeterminada) +Cuerpo
ingeniera, que persigue con la unin de ambas reas un incremento de la innovacin que conlleve (Calibri), 11 pto, Diseo: Claro
un aumento en las ventas de las empresas.
Con formato: Fuente: Sin Negrita
Clases de Innovacin:
Con formato: Fuente: Negrita
Arquitectnica: Representa un salto tecnolgico importante que da lugar a sectores y/o
subsectores. Con formato: Sangra: Izquierda: 1,27 cm, Espacio
Despus: 0 pto, Interlineado: sencillo
Nicho: Abre nuevas oportunidades de mercado a partir de tecnologas existentes.
Regular: Implica cambios que aprovechan las capacidades tcnicas y de produccin
existentes, y se dirige a los mismos clientes.
Revolucionaria: Hace anticuados las tecnologas y los procesos de produccin actuales, pero
no modifica los mercados existentes.
Gestin de la Innovacin: Incluye la gestin de I+D pero aade otros aspectos como el lanzamiento
de los nuevos productos o el estudio de las razones de su xito o fracaso.
Fases del proceso innovador: Con formato: Espacio Despus: 0 pto, Interlineado:
sencillo
Seleccionar ideas Asignar recustos Impulsar y Con formato: Prrafo de lista, Sangra: Izquierda: 1,25
Generar ideas y convertirlas en humanos y apoyar el avance cm
proyectos materiales de los proyectos
Diseo dominante: Obtiene la lealtad del mercado y al que los competidores e innovadores deben Con formato: Espacio Despus: 0 pto, Interlineado:
adherirse si desean participar en ese mercado. Normalmente toma la forma de un nuevo producto sencillo
que es un compendio de varias innovaciones tecnolgicas individuales, introducidas
independientemente en anteriores variantes del producto.
Gestin de la Tecnologa:
Inventariar: Identificar las tecnologas que se dominan.
Vigilar: Seguir la evolucin de las nuevas tecnologas y la de los competidores.
Evaluar: Determinar el potencial tecnolgico propio y estudiar posibles estrategias.
Enriquecer: Planificar los proyectos de investigacin, comprar tecnologa o formar alianzas.
Optimizar: Usar los recursos de la mejor forma posible.
Proteger: Defender la propiedad industrial con patentes, marcas, etc.
Vigilancia tecnolgica: Analizar el entorno y normativas de estandarizacin.
Visin Japonesa:
Enfocada al mercado: desarrolla el negocio en funcin de un grupo de clientes en distintos
mercados.
Enfocada en la tecnologa: Desarrolla la ventaja competitiva habiendo seleccionado
previamente las reas tecnolgicas claves de los negocios estratgicos.
Enfocada en los productos: Desarrolla productos donde introduce cualquier tipo de
tecnologa. Su objetivo es entrar en todos los niveles de mercado.
Enfocada al sistema: Incide mucho en el bajo costo y est muy bien relacionada con los
proveedores-
Multienfocada: Son grandes grupos financieros, con distintas lneas de negocio.
PPT N: 2