PLANEACIN, ANLISIS Y DESCRIPCIN DE CARGOS.

PRESENTADO POR:

SERGIO ELOY FLOREZ RICO

CDIGO: 1010071846

PRESENTADO A:

BETTY CASTELLAR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

CURSO: GESTIN DE PERSONAL

BOGOT D.C.

OCTUBRE, 2017
INTRODUCCIN

Siendo tan importante el uso de mtodos y herramientas, para el desarrollo de nuevas

estrategias que nos ayuden a direccionar una compaa, tenemos el anlisis de

competencias de un trabajador, como herramienta fundamental que le asegura a la empresa,

contar el personal idneo para las tareas programadas y que se ajuste al perfil que sea

requerido, vemos entonces la importancia del estudio de esta materia, Gestin de Personal,

en la que analizamos los diferentes cargos que se presentan y sus caractersticas, haciendo

nfasis en la gestin estratgica del talento humano en las organizaciones y el modelo de

competencias actualmente utilizado por las empresas en la actualidad para la gestin. Las

diferentes funciones que deben cumplir dependiendo del cargo a ocupar, es importante

rescatar la funcin que se cumple por el rea de talento humano la cual se encarga de la

seleccin especfica de cada cargo.

OJETIVOS

Objetivo general: Proponer y aplicar los procesos de planeacin del talento humano y el

anlisis y la descripcin de cargos.

Objetivos especficos:

Proponer valores y objetivos organizacionales para la Microempresa Diseo y

Moda Castell

Proponer dos Competencias Cardinales para la Microempresa

Desarrollar el formato de Anlisis y descripcin de Cargos

Utilizar las fuentes de reclutamiento para cada cargo elegido

Desarrollar paso a paso del proceso de seleccin del talento humano para el cargo

seleccionado.
Caso: Proyecto Microempresa Diseo y Moda Castell

Punto 1. Valores y objetivos organizacionales propuestos

1.1 Valores organizacionales

Nombre y apellidos del Valor organizacional Descripcin

estudiante

Sergio Eloy Florez R. Creatividad Somos abiertos a los cambios,

buscamos la mejora continua y

diferenciacin competitiva a partir de

la investigacin, anlisis y creatividad

favoreciendo un ambiente donde se

facilita la generacin e

implementacin de las ideas y

reconocimiento creando una

organizacin que tiene la capacidad de

responder a los cambios de lo que

rodea.
1.2 Objetivos organizacionales propuestos

Nombre y apellidos del Objetivo organizacional

estudiante

Sergio Eloy Florez Nuestra empresa Diseo y Moda Castell Para el 2018 est

encaminada en buscar ser la mejor empresa prestadora de

servicios en elaborar y disear ropa de calidad, estilo y

comodidad, as mismo est en la tarea de encaminar a

capacitar el personal en estndares de moda, de igual manera a

escuchar sugerencias para aumentar la productividad y

alcanzar la satisfaccin de nuestros clientes.

 Punto 2. Formatos diligenciados con el anlisis y descripcin de cargos propuestos de

acuerdo con lo indicado en la gua de actividades, y los ajustes realizados por

recomendaciones del tutor del grupo.

Formato diligenciado por: Sergio Eloy Florez Rico

Cargo: Cortador y Auxiliar de Maquinas

LOGO DISEO Y MODA CASTELL CODIGO: 9355

NOMBRE DEL CARGO: Cortador y Auxiliar de Maquinas

REPORTA A: Gerente Diseador

DESCRICIN DEL CARGO

El cortador y auxiliar de mquinas es la persona encargada de recibir las telas para realizar los cortes del

material de acuerdo a las medidas establecidas evitando daos y/o desperdicios que puedan ocasionar

prdidas dentro de la empresa.

Adems debe estar pendiente del correcto funcionamiento de las mquinas evitando as prdida de

tiempo, prdida de materiales y posibles accidentes a los operarios.

FUNCIONES DEL CARGO

Sus funciones son:

Realizar la preparacin del tizado /trazo, de acuerdo al tipo de tela y especificaciones tcnicas

establecidas.

Realizar la distribucin y trazado del tizado / trazo, de acuerdo a criterios tcnicos de

optimizacin de la tela.
 Preparar el tendido de la tela (manual, mecnico, automtico), segn la orden de tendido.

Ejecutar el corte de tela de acuerdo a la orden de corte, considerando tiempos, precisin y

especificaciones tcnicas.

Realizar la numeracin de las piezas en bloque para la costura, de acuerdo a orden de produccin.

Realizar la entrega de la mquina a sus compaeros de trabajo, verificando el buen

funcionamiento de las mismas e informando inmediatamente al rea de mantenimiento

de cualquier novedad.

Usar a diario y adecuadamente los implementos de seguridad industrial asignados por la

empresa.

RESPONSABILIDADES DEL CARGO

Realizar cortes, costuras y ejecutar la labor de acuerdo a la prenda o elemento, cumpliendo con las

cantidades que le sean entregadas y con los estndares de calidad exigidos.

Ensamblar los distintos componentes de las prendas en la mquina, cumpliendo con las indicaciones de

calidad y estndares de tiempos

Educacin requerida: Tcnico en corte y confeccin de prendas con nfasis en mantenimiento de

maquinaria plana.

Experiencia requerida: 1 ao de experiencia en Cortador y Auxiliar de Maquinas

Otras necesidades de formacin:

Interpretacin de rdenes de produccin.

Manejo de mquinas planas

Trabajo bajo Presin.

En los siguiente tem Marcar con una X la casilla que corresponda.

A: Alto. B: Bueno, por encima del estndar. C: Mnimo necesario para el puesto (dentro del perfil

requerido). D: Insatisfactorio (pueden significar insatisfactorio o grado mnimo de la competencia.

En ese ltimo caso y para la microempresa Diseo y Moda Castell, el grado D no indica ausencia de

competencia, sino su desarrollo en el nivel mnimo.

COMPETENCIAS CARDINALES DE LA ORGANIZACIN Grado requerido

Competencia Descripcin de la competencia A B C D

Compromiso En la Microempresa es tener la facultad de dirigir, ordenar, y X

Administrativo poder controlar y manejar de una manera eficaz todo el

capital del rea que el personal de trabajo tiene a su cargo y

as determinar las metas y prioridades determinando el plazo

y recursos para lograr sus metas a un determinado tiempo

con su debido control.

Conocimiento Es la capacidad de entendimiento de todos los puntos claves X

Comercial de la Microempresa que pueden afectar la rentabilidad,

desarrollo y crecimiento y poder lograr el xito de esta

misma, teniendo presente siempre las necesidades de los

clientes de los estratos a los que se les ofrecer la mercanca.

Competencias especficas del cargo Grado

requerido

Competencia Descripcin de la competencia A B C D

Elaborar el plan de Establecer un mtodo de seguimiento de calidad final del x

control de calidad servicio prestado previo a la entrega al usuario final

Implementar estrategias de atencin personalizada a los

clientes
Inspeccionar y Escoger los mejores materiales para evitar daos en la x

clasificar los prenda final como son encogimiento o alargamiento del

materiales a utilizar producto final por causa de agua o sol.

Evaluacin y control Estimular o juzgar el valor, la excelencia y las cualidades del x

de las actividades de desempeo de un trabajador, mediante una herramienta de

los trabajadores direccin, imprescindible en la actividad administrativa

Velar por que se Garantizar la seguridad y la salud de los trabajadores frente a x

cumplan las normas los riesgos derivados del trabajo Promocin de la

de seguridad para los prevencin: a travs de los rganos tcnicos en materia

trabajadores preventiva, mediante la asistencia y cooperacin tcnica, la

informacin, divulgacin, formacin e investigacin en el

campo de la seguridad y la salud laboral.

Personas a cargo: 0

Condiciones de trabajo: prestar mxima concentracin dentro de mi turno laboral para evitar prdidas

de materia, tiempo y/o daos personales.

Riesgos:

Al encontrarse dentro de las instalaciones podemos estar expuestos a los siguientes riesgos

Fsicos: ruido, energa electromagntica, vibraciones por la maquinaria y trmicos.

Biolgicos: virus, hongos y bacterias

Ergonmicos: posturas, sobre-esfuerzos y fatiga

Naturales: terremotos, sismos y tormenta elctrica

Publico: terrorismo

Seguridad: locativos, elctricos

Qumicos: gases y vapores o humos

Observaciones:
Elaborado por Fecha: 15- 10- 2017

Nota. Agregar los formatos para cada estudiante que participo de la actividad.

3. Fuentes de reclutamiento propuestas para los cargos de la Microempresa Diseo y

Moda Castell.

Fuentes de reclutamiento del cargo de Cortador y Auxiliar de Maquinas: Como fuente

de reclutamiento propongo las Instituciones educativas tales como Las universidades las

escuelas tcnicas y otras instituciones acadmicas con nfasis en confeccin, considero que

tambin existen otras instituciones como los Politcnicos o fundaciones con causas sociales

dedicadas a este tipo de produccin; son una buena fuente de candidatos y candidatas jvenes

o mujeres con experiencia que harn moderadas peticiones de salarios adems de las ganas de

salir a laborar.

4. Paso a paso del proceso de seleccin por competencias del talento humano para la

microempresa Diseo y Moda Castell.

Los canales o medios de reclutamiento de personal son todos los medios o reas que utiliza la

empresa para realizar el proceso de reclutamiento y seleccin del personal, la mayora de

estos son

Amigos de empleados actuales.

Redes Sociales y Pginas web.

Agencias de empleos.

Temporales.

Anuncios

Promociones dentro de la compaa

Tambin podemos ver que existen dos tipos de reclutamiento: un interno y un externo.
En el interno cubrimos la vacante mediante reubicacin de los colaboradores de la siguiente

manera

Transferencia de personal

Ascenso de personal

Trasferidos por promocin

Reclutamiento externo: es cuando se trae personal nuevo con nuevas experiencias a la

empresa; la empresa busca llenar la vacante con personas extraas.

Para el cargo de Cortador y Auxiliar de Mquinas debemos escoger el reclutamiento externo,

puesto que la empresa apenas est iniciando y no tenemos referencias claras de personal que

haya laborado en este puesto especfico. Adems, debemos ser muy claros en la entrevista

explicando al futuro candidato el cargo son sus funciones especficas que queremos que l

cumpla.

Una vez tengamos claros los puestos que queremos que haya en nuestra compaa, debemos

buscar personas idneas que cumplan a cabalidad las funciones de cada puesto

especficamente.

El presidente de la compaa buscar por medio de entrevistas al personal que la empresa

necesita; claro est, esto genera ms tiempo y mayor inversin de capital en este proceso. Es

menos aconsejable este proceso porque los candidatos son desconocidos y proceden de

trayectorias profesionales que la empresa no est en condiciones de verificar con exactitud.

Una vez se tenga un candidato que cumpla con todos los requisitos pedidos, se procede a

verificar informacin suministrada por este mediante distintos procesos.

5. Respuestas unificadas para cada una de las preguntas de la actividad prctica video-

proceso de seleccin por competencias laborales.

a. Qu es una competencia laboral y que clases de competencias laborales existen?

Una Competencia laboral son los conocimientos, habilidades, experiencias, destrezas y

actitudes que una persona posee y que la hace hbil para desempearse en un cargo.

Existen dos Clases de Competencias; las Educativas y las laborales,

Las Competencias Educativas son las que surgimos o formamos en nuestro proceso de el pre-

quinder hasta terminada la universidad, all se genera una serie de competencias que las

consideramos educativas; luego de esto comenzamos a formar una serie de competencias

laborales hacia al final de la universidad, las competencias laborales son aquellas destrezas

que demuestran una capacidad ya especficamente en el desarrollo y desempeo de un cargo,

hay dos clases de competencias laborales, las competencias bsicas que son las que permiten

que uno sea capaz de desempearse en el puesto y las competencias especiales son las que

hace que uno no solamente se desempee en el puesto si no que sea reconocido como un

profesional de xito.

b. Qu buscan las empresas con la seleccin por competencias?

Lo que buscan las empresas no es la experiencia, ni la formacin si no est buscando la

competencia ya desarrollada ya establecida y posiblemente ya demostrada para llevar a esa

persona con estas competencias al cargo que la requiere lo cual ahorra tiempo y dinero en

trminos de seleccin, capacitacin, entrenamiento e induccin;

La seleccin por competencias es el mtodo moderno por el cual exploramos en una persona

las capacidades que tiene, para decidir si la persona es apta o no para ocupar un cargo.

c. Cules son las competencias ms valoradas?

Cada uno de los cargos tiene una serie de competencias que le son mejores es decir si estamos

hablando de un cargo de un ingeniero forestal por decir algo tendr unas competencias muy
diferentes si hablamos de un administrador de empresas, cada uno de los cargos inclusive

dentro de las profesiones tendr un perfil determinado, lo ms importante es tratar de verificar

en nosotros mismos que tengamos las competencias que se necesitan para el cargo en

particular para el cual estamos optando.

d. Cul es la diferencia entre la seleccin por competencias y la seleccin tradicional?

La seleccin por competencias brinda unas ventajas enormes, cuando uno habla de una

seleccin tradicional lo normal era que pedan una hoja de vida revisaban en ella que haba

estudiado donde haba trabajado, si el tipo de cargos tena relacin a lo que se estaba

solicitando y con base a estos parmetros se haca una seleccin, pero evidentemente el cargo

varia de una compaa a la otra y varia en el tiempo tambin, y hoy en da la seleccin por

competencias nos permite inclusive vislumbrar si las personas que estamos contratando tienen

el potencial para alcanzar otros puestos, otros niveles y una movilidad dentro de la

organizacin.

e. Mencionar cuatro (4) ventajas de un proceso de seleccin por competencias.

La seleccin por competencias (1) permite que la empresa forme a los ejecutivos que estn

participando en los procesos de seleccin; (2) en cmo hacer una buena entrevista, (3) como

verificar algunos datos, como cruzarlos para verificar la realidad del cumplimiento de esas

experiencia sus competencias que dice la persona tener y adicionalmente (4) permite

vislumbrar para recursos humanos de proyectar a esta persona en la organizacin.

CONCLUSIONES

Nos damos cuenta de la importancia de esta materia en la que se trata de optimizar

principalmente los recursos humanos de una empresa, para nuestro caso, Diseo y Moda

Castell, en la cual hemos descrito de forma objetiva las competencias necesarias para cada

cargo.

Vemos que hoy en da el modelo de evaluacin del personal por competencias y habilidades,

es el ms usado y el ms eficiente porque procura la mejor materia prima para los perfiles de

los cargos postulados.

Concluimos que todas las actividades y todos los cargos en una empresa requieren

conocimientos y competencias especiales, y que las jerarquas organizacionales tambin

tienen mayores filtros, por ejemplo, para cargos tan importantes como el de gerente y

superiores.

Tambin resaltamos que es indispensable el desarrollo, promocin de nuevos lderes en las

organizaciones, que ayuden a direccionar grupos de trabajo., de igual manera la participacin

oportuna de todos los compaeros para una mejor percepcin del tema
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

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Venezuela. Recuperado de:

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OIT. (s.f.). Las 40 preguntas ms frecuentes sobre competencia laboral - Competencias

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PERSPECTIVAS. (2007). Importancia de las planificaciones de recursos humanos en la

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