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1- Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la

definicin de liderazgo de Steve Jobs en Apple.

INFLUENCIA: Capacidad de interaccin que tena Jobs con sus cinco industrias
para aplicar su liderazgo audaz: computadores (Mac), Cine (Pixar), msica (iPod),
distribucin (iTunes) y telefona (iPhone). Hasta ahora, nadie haba tenido tanta
influencia como l.

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES: El objetivo que planteaba Steve estaba


centrado en la innovacin y en la aplicacin de esta en cada uno de sus
empleados para con la industria.

CAMBIO: El lema de Steve est basado en la innovacin, por tal motivo el no


solo se centraba en un solo producto sino que buscaba nuevas experiencias y
necesidades sin el miedo a fracasar, y como se esperaba, no siempre tena xito,
pero aun as volva a tomar esos riesgos (Sites.google.com, 2017)

LDERES Y SEGUIDORES: Steve Jobs no trabajaba la innovacin de manera


individual sino por el contrario comparta sus ideas, conocimientos y pensamientos
con los dems lderes y empleados de sus compaas, animndolos y
apoyndolos a ejercer el mejor nivel de creatividad en los productos y/o servicios
que pudieran ofrecer.

PERSONAS: Steve inspiraba lealtad y entusiasmo a sus empleados, los nima a


realizar un alto nivel de desempeo mediante la innovacin, de all su xito
(Sites.google.com, 2017).

2- Identifique las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook y que lo ha


llevado al xito propio y de Apple. Qu habilidad es la ms fuerte?

Las habilidades de Cook se basan en la apertura primordial hacia la resolucin de


los problemas (clever) y el reconocimiento de los errores. Como principal habilidad
es un hombre que sabe escuchar a los dems de manera activa (habilidades
sociales y persuasivas), siempre para dar lo mejor en cada momento
(Canalceo.com, 2017).

3- Identifique los roles de liderazgo gerencial que representa Tim Cook como
CEO de Apple. Qu rol es el ms importante?

Cook como CEO de Apple ha demostrado un liderazgo totalmente diferente al de


su antecesor desde el estilo de direccin de esta gran multinacional hasta el
propio trato con los empleados (Canalceo.com, 2017).

El liderazgo de Cook se desempe en roles de funciones interpersonales


(escuchar a los dems de manera activa); informativas (retroalimentacin) y
decisorias (manejo y solucin de problemas, reconocimiento de errores).
Su rol ms importante es el de funciones interpersonales pues su principal objetivo
es convertirse en uno ms entre sus empleados.