T.I.M.E. - TREINAMENTO MINISTERIAL POR EXTENSO.

Programa de Graduao em Teologia

O LDER QUE DEUS USA:

Princpios para uma liderana bem-sucedida no livro de Neemias.

Elias Castanho da Silva

Artigo Cientfico apresentado em
cumprimento s exigncias para
obteno do ttulo de Bacharel em
Teologia do Curso Livre de Bacharel
em Teologia do Instituto Bblico
Batista do Stimo Dia.
Orientador: Prof. Jonas Sommer

Curitiba
2013
DEDICATRIA

Acima de tudo e de todos, dedico esta obra ao Senhor da Palavra, que

tem inspirado meu corao com amor e perseverana, para que eu dedique
com alegria todo o tempo que viver ao estudo da Bblia Sagrada.
Quero ainda dedic-las as pessoas que eu mais amo, minha esposa
Cacilda Castanho da Silva, exemplo de pacincia, trabalho e bondade. Aos
meus quatros filhos queridos: Eliziane Castanho Frana, Elizer Castanho da
Silva, Eliane Castanho da Silva e Elioclsio Castanho da Silva. Aos meus
saudosos pais, Ado Castanho, mestre sem igual, e Eva Lopes Castanho,
mestra sem igual. Aos meus irmos: Elizeu Castanho, Ercilha Castanho, Jos
Castanho, Olira Castanho, Elena Castanho e Alirio Castanho, unidos pelo
sangue e pelo amor.
AGRADECIMENTOS

Primeiramente, agradeo a Deus todo poderoso pela graa que tem me

concedido, e por me ajudar nesta grande jornada, pois sem ele jamais teria
chegado ao fim.

Sou grato por ter o privilgio em participar da primeira turma do Curso

Livre de Bacharel em Teologia, oferecido por minha denominao.

Agradeo imensamente a minha querida esposa Cacilda Castanho da

Silva e meus quatros filhos: Eliziane Castanho Frana, Elizer Castanho da
Silva, Eliane Castanho da Silva e Elioclsio Castanho da Silva pelo grande
apoio em orao e, por sempre estarem incentivando nos momentos difceis.
Deus seja louvado!

Meus agradecimentos sinceros ao Diretor do Instituto Bblico Batista do

Stimo Dia, Pastor Jonas Sommer, pois para mim, tem sido um Neemias
incentivador e orientador nos trs longos anos de jornada.

Minha gratido tambm ao Pastor Luciano Barreto de Moura e famlia

por terem sido meus patrocinadores. Deus os recompense!

Minha gratido Igreja Batista do Stimo Dia de Santo Antnio do

Sudoeste/PR; a famlia Koch, de Cunha Por/SC; a Igreja Batista do Stimo
Dia de Pira do Sul/PR e a famlia Martins de Coroados e Birigui/SP. Que nosso
bom Deus os recompense.
 4

O LDER QUE DEUS USA:

Princpios para uma liderana bem-sucedida no livro de Neemias.

Elias Castanho da Silva

Curso Livre de Bacharel em Teologia
Instituto Bblico Batista do Stimo Dia
T.I.M.E. Treinamento Ministerial por Extenso
Orientador: Pastor Jonas Sommer

Resumo
A proposta deste trabalho a anlise de algumas marcas que qualificam
o lder no Livro de Neemias, que a liderana atual tem deixado de prosseguir
com tais exemplos. O estudo em questo procurar fazer um levantamento da
importncia de uma liderana capacitada nos dias atuais, como o foi nos dias
de Neemias.
A abordagem ser especificamente realizada atravs da identificao
das qualidades de liderana observadas na vida de Neemias. A justificativa
para realizao deste projeto que a Liderana a mo que d movimento ao
trabalho, e uma grande qualidade, que sendo bem aproveitada, pode se
tornar uma grande arma nas mos de nosso Senhor. Uma igreja com uma
liderana bem treinada e capacitada, pode vir a tornar-se uma grande
ferramenta a congregao local. Devido a esta liderana, pode-se ter uma
equipe capacitada e pronta para enfrentar as crises existentes hoje.
uma necessidade da sociedade crist contempornea formar lderes
cada vez mais capacitados para estarem frente do povo de Deus. A igreja do
presente precisa formar uma liderana preparada para os grandes desafios
concernentes ao povo de Deus. Vivemos em um contexto dinmico de
inmeras mudanas, em que velocidade, complexidade e novas questes
voltadas para alm das fronteiras organizacionais de uma igreja local
caracterizam a necessidade de uma nova postura, de quebras de paradigmas e
de um novo pensamento do lder. Assim, o lder adquire um papel fundamental
incentivando a criao de um sentimento de unio e igualdade. Ao mesmo
tempo, procura valorizar cada pessoa, pois sabe que, quanto maior for o grau
de aproximao das pessoas, mais se sentiro motivadas.
Eis a, portanto, as qualidades imprescindveis de um lder, presentes na
vida de Neemias. Vejamos, ento, as principais qualidades de um lder que
impactou sua gerao e continua a exercer sua influncia em nossos dias.

Palavras-Chave: Liderana. Neemias. Obedincia. Caractersticas do

Lder.
 5

Introduo

Sempre que Deus quer realizar algo extraordinrio, ele primeiro

levanta um lder. 1
Liderana um assunto muito divulgado e discutido atualmente. So
inmeros livros publicados a cada dia e inmeras empresas investem em
treinamentos, cursos, palestras, especializaes, etc., fazendo da arte de
liderar um grande investimento, pois tambm lhe do retornos garantidos.
Ademais, muitos livros j foram escritos, com base nos princpios de
liderana de Neemias.
Em toda a Bblia aprende-se muito sobre liderana. E em toda sua
obra narram sobre a importncia de um lder treinado e capacitado e mostra
sua grande falta no contexto vivido pelos povos antigos. Grandes lderes
bblicos so at mencionados em livros seculares de autores renomados
sobre o assunto.
Para Russel Shedd, a liderana faz uma grande diferena porque
oferece direo, molda o carter e cria oportunidades. Os efeitos da
liderana comeam no nascimento, mas no deixam de existir com a morte.
Os pais nutrem uma pequena vida em direo a um destino, embutindo
valores, alvos e objetivos. Mesmo ainda jovem em maturidade, uma forma
especial de potencial despertada em alguns. Juntamente com os genes,
paternos e maternos, e a formao vm as escolhas de Deus: alguns
homens e mulheres so destinados a liderar e influenciar outros. Aqueles
que Deus separa para liderar desfrutam tanto os privilgios quanto as
responsabilidades. Suas influncias, extensivas e efetivas, sobre outras
pessoas os distinguem dos seguidores. A liderana de alta qualidade ser
encontrada entre os mais valiosos tesouros que qualquer comunidade ou
organizao possui. A liderana de baixa qualidade, ao contrrio, produz um
desperdcio trgico e uma frustrao catica. Lderes de Deus esto sempre
em falta. 2

1
SAMUELS, Andrew. Evangelismo e liderana. (Apostila da Disciplina de Evangelismo e
Disciplina do T.I.M.E), Curitiba: 2011, p. 8.
2
SEDD, Russel P. O lder que Deus usa: resgatando a liderana bblica para a Igreja no novo
milnio. So Paulo: Vida Nova. 2000, p. 6.
 6

Muitos homens de Deus, representados na histria das Escrituras

Sagradas, conduziram o povo de Deus de acordo com os propsitos do
Senhor. Foram guiados e guiaram o povo de Israel por inmeras
dificuldades e vitrias, conduzindo-os para tanto para fora quanto para
dentro de novos povos. Sabendo-se que em todo o movimento do povo
judeu, existiu um grande lder estimulando o povo.
Sabe-se pela Palavra de Deus que ningum habilitado a fazer nada
sozinho. Deus convoca e capacita aqueles a quem ele chama. Assim, foi o
caso de Neemias, que foi convocado e capacitado por Deus para reconstruir
tanto a dignidade, quanto os muros de Israel.
H uma grande necessidade de lderes que sejam modelos e insistam
na tica e decncia. A liderana espiritual jamais denigre os seus seguidores
a que serve.
O lder est disposto a pagar o preo por agir com base em valores
dados por Deus quando isto se choca contra benefcios polticos e
econmicos. Sua estrutura de valores claramente coloca fazer a coisa certa
acima de ganhos pessoais ou corporativos.
A igreja tem esta realidade desafiadora de formar uma nova gerao
de lderes cristos: mulheres e homens de Deus, que vivam a Palavra de
Deus que cultivem intimidade com Ele que saibam discernir sua vontade no
seu cotidiano.
Este trabalho no visa esgotar o assunto, j que o contedo sobre
liderana muito vasto, porm se limita em mostrar a verdadeira face de
uma liderana capacitada segundo o livro de Neemias. Visa tambm avaliar
a liderana eclesistica atual para uma mudana real de comportamento,
necessria ao crescimento da obra do Senhor.
Veremos que o padro de liderana, segundo Neemias, mais
elevado que o padro secular. Algumas qualificaes so coincidentes com
as seculares. Um grande diferencial destes dois tipos de liderana, secular e
bblico, que um lder segundo a Bblia tem de ser espiritual, isto , ter uma
vida santificada diante do Senhor e viver a Palavra de Deus.
 7

2. Pano de fundo

Para entender a importncia da liderana de Neemias e o grande

desafio que estava a sua frente, mister que se conhea o pano de fundo
histrico do povo por ele liderado e dos desafios que ele enfrentou para lograr
xito na sua empreitada.
A histria de Israel comea com a aliana que Deus fez com Abrao,
aproximadamente no ano 2000 a.C. (Gn 12:2). Porm, somente mil anos
depois que Israel conquistou importncia no cenrio mundial, como nao,
nos reinados de Saul, Davi e Salomo. 3
Salomo fez um bom governo e a nao prosperou sob sua liderana.
Mas, durante o seu reinado, ele comprometeu sua f e convices religiosas.
Seus muitos casamentos polticos, realizados para firmar alianas com outras
naes, trouxeram grande influncia de suas esposas pags, que o
convenceram a participar da idolatria. Salomo quebrou, assim, a aliana feita
com Deus e o reino de Israel foi destinado a ser entregue nas mos de seu
servo (1Re 11:11-12).
Com a morte de Salomo, em 931 a.C., Israel se tornou um reino
dividido (1Re 12). Dez tribos migraram para o Norte e se estabeleceram em
Samaria. As outras duas tribos fixaram-se no Sul e habitaram em Jerusalm e
reas ao redor. As tribos do Reino do Norte, durante este perodo da diviso,
foram chamadas de Israel e as tribos do Reino do Sul foram chamadas de
Jud. 4
Por causa do pecado da idolatria, Deus julgou Israel permitindo que os
assrios invadissem o Reino do Norte, que foi massacrado, em 722 a.C. Eles
foram levados cativos e espalhados em outras naes, no sendo mais
recuperados. S Jud sobreviveu. Porm, o Reino do Sul no aprendeu a lio
do Reino do Norte e tambm comeou a se desviar de Deus. Como resultado,
Nabucodonosor, rei de Babilnia, invadiu Jerusalm e toda a Jud, queimou o
templo e destruiu toda a cidade, derrubando o muro ao redor (2Re 25:1-10). Os

3
SWINDOLL, Charles R. Liderana em tempos de crise: como Neemias motivou seu povo para
alcanar uma viso. So Paulo: Mundo Cristo, 2004, p. 12,13.
4
GOMES, Daniel Miranda; SOMMER, Jonas. Tempo de edificar: uma viso contextualizada do
livro de Neemias. Curitiba: CBSDB, 2013, p. 9.
 8

judeus que sobreviveram ao cerco de Jerusalm foram presos, acorrentados e

enviados para a Babilnia. Percorreram uma distncia de mais de 1500 km em
aproximadamente quatro meses, em trs levas sucessivas (605, 597 e 586
a.C.), e l permaneceram por 70 anos (cf. 2 Cr 36:18-20; Jr 25:11,12; Dn 9:2). 5
Deus, porm, no se esqueceu de seu povo. Ele tinha um propsito e
um plano. Em 539 a.C., o Imprio Medo-Persa conquistou a Babilnia (Dn
5:22-31), e Deus moveu o corao do rei Ciro para que promulgasse um
decreto permitindo que os judeus regressassem para a sua terra (2Cr 36:22,23;
Ed 1:1-7; Is 44:28; 45:1). 6
Num perodo de cem anos, os judeus retornaram para Jerusalm em
trs levas. Os primeiros exilados, cerca de 50 mil judeus, voltaram sob a
liderana de Zorobabel, em 538 a.C., para reconstruir o templo de Jerusalm
(Ed 1:1-11; 2:64-66). Mais tarde, em 458 a.C., durante o reinado do rei persa
Artaxerxes I Longimanus (465 a 424 a.C.), outro grupo de judeus, liderados por
Esdras, o sacerdote, tambm voltou a Jerusalm (Ed 6). Finalmente, 13 anos
depois (445 a.C.), aps saber que a cidade estava em runas e desolada,
Neemias voltou a Jud. 7 aqui que entra Neemias. 8

2.1 Quem era Neemias

Seu nome significa "Deus Consola". Era filho de Hacalias. Pouco se

sabe a respeito de sua famlia. Ele tinha um irmo, por nome Hanani (Ne 7.2).
No momento em que se informou da crtica situao de Jerusalm, ele se
achava na funo de copeiro do rei Artaxerxes, da Prsia. Era uma funo de
plena confiana do monarca. O copeiro sempre tinha acesso ao rei. 9
Segundo Warren Wiersbe:

O copeiro do rei era uma combinao do primeiro ministro,

guarda-costas, agente pessoal de segurana e ajudante do rei.

5
BARBER, Cyril. Neemias e a dinmica da liderana eficaz. So Paulo: Vida, 2005, p. 12.
6
GOMES, Daniel Miranda; SOMMER, Jonas. Op. cit., p. 10
7
Ibidem
8
FARIAS FILHO, Jos Lima (Ed). Vamos reconstruir: desafios para a vida crist luz do livro
de Neemias. Lies Bblicas, Maring, n. 299, jul./set. 2011, p. 8.
9
RENOVATO, Elinaldo. Livro de Neemias: integridade e coragem em tempos de crise. Rio de
Janeiro: CPAD, 2011, p. 10.
 9

Era a pessoa na qual o rei mais confiava. Suas

responsabilidades incluam a obrigao de provar o vinho antes
que o rei o bebesse, para assegurar-se de que no estava
envenenado. Artaxerxes lhe confiava a prpria vida. 10

Como copeiro real, Neemias ocupava uma posio de grande privilgio

e responsabilidade. Ele tinha acesso ntimo realeza, posio poltica e um
lugar para viver no palcio. Era um trabalho com muitas vantagens que lhe
proporcionava tudo o que precisava. Neemias tinha uma vida bem sucedida e
segura.
No obstante, quando Hanani, um de seus irmos, regressou de Jud
com um grupo de judeus, Neemias lhe perguntou pelos judeus que escaparam
e que no foram levados para o exlio e acerca de Jerusalm (v. 2). A palavra
perguntar significa pedir ou exigir uma resposta. Apesar de sua alta posio
e de viver uma vida bastante confortvel em Sus, Neemias demonstrou certo
interesse e preocupao para com o que acontecia na cidade de Jerusalm.
Ele queria saber sobre o restante do povo e sobre a real condio da cidade
amada. 11
Neemias se identificou com o sofrimento do seu povo; foi emptico.
Lamentou como se aquela situao deplorvel estivesse acontecendo consigo
mesmo. Ele chorou porque a cidade de seus pais estava em runas, o Templo
onde Deus era adorado estava desprotegido, e chorou, principalmente, porque
Deus estava sendo escarnecido. A preocupao de Neemias era com a glria
de Deus e com o bem-estar do povo. 12 Mesmo tendo uma alta posio e
estando longe do problema, Neemias no era um sujeito absorto em um mundo
de riquezas e alienao, mas era algum compadecido e disposto a ajudar. 13
As ms notcias que recebeu podem ser resumidas em trs palavras:
remanescente, runas e oprbrio.
No livro de Neemias, vemos que Deus levanta homens simples, muitas
vezes desconhecidos, para por intermdio deles executar seus propsitos.
Neemias foi um grande lder espiritual, um grande administrador e um exemplo

10
WIERSBE, Warren W. Comentrio bblico expositivo: Antigo Testamento. Santo Andr:
Geogrfica, 2006, v. 2, p. 424.
11
SAMUELS, Andrew. A maior fora da terra. In: Daniel Miranda; SOMMER, Jonas. Op. cit., p.
16, 17.
12
LOPES, Hernandes Dias. Neemias: o lder que restaurou uma nao. So Paulo: Hagnos,
2006, p. 27.
13
FARIAS FILHO, Jos Lima (Ed). Op. cit., p. 9.
 10

como homem de Deus que soube unir o seu povo em momentos de grande
crise. Que misso sublime, que graa extraordinria. Edificar o templo e
reconstruir os muros da cidade de Jerusalm.

3. Caractersticas de um lder que Deus usa:

O livro de Neemias um desses exemplos de administrao que

podem e devem ser valorizados. No obstante tratar-se de uma experincia
de liderana desenvolvida h tantos sculos, contm princpios e
orientaes de grande valor para os lderes atuais. No ser possvel, neste
trabalho, analisar todas as qualidades da liderana de Neemias. Analisar-se-
, portanto, algumas qualidades encontradas em Neemias, e que servem de
modelo para a liderana atual.

3.1 Viso.

O que distingue o verdadeiro lder dos outros; o fato de ele possuir

uma viso. Isso importante porque constitui a chave mestra para uma
liderana vitoriosa. 14 O segredo do sucesso de um lder espiritual, pode ser
determinado pela viso que ele possui. Toda liderana comea a partir da
viso. Um grupo dirigido por algum que no tem viso, acaba em
confuso, desordem, revolta, abuso de liberdade, anarquia, enfim. Com
cada um fazendo o que bem quiser... Possuir uma viso saber, de forma
clara, o que deseja que seu grupo seja ou faa. A partir dessa imagem clara
que se tem, comea o planejamento, a fim de que isso se torne realidade.
A liderana comea com uma viso. A viso base de sustentao de
todo ato de liderana. Sem viso no pode haver uma misso adequada. A
viso o fundamento de toda verdadeira liderana. A importncia da
liderana de um indivduo depende da grandeza de sua viso. 15

14
FINZEL, Hans. Dez Erros que um Lder No Pode Cometer. So Paulo: Edies Vida Nova,
1999, p.37.
15
GONALVES, Josu. 37 qualidades do lder que ningum esquece. Bragana Paulista:
Editora Mensagem para Todos, 2001, p. 55-56.
 11

Homens de viso sabem onde querem chegar e como fazer isso.

Neemias um grande exemplo. Para tornar realidade sua viso, ele orou,
planejou, desafiou, trabalhou, motivou e tudo isso com muita coragem e
determinao. Sem uma entusistica dedicao a uma viso, ningum pode
ser um bom lder. Algum pode at estar em uma posio de liderana,
pode ser um administrador, mas o que distingue o verdadeiro lder dos
outros o fato de ele possuir uma viso.
Neemias era um homem de viso. Ele nunca havia visitado
Jerusalm, mas foi capaz de vislumbrar o problema e a soluo. O muro
estava arruinado havia mais de 70 anos, mas o povo precisou somente de
52 dias para reconstruir o muro da cidade.

3.2 Coragem.

Coragem aquela qualidade de esprito que capacita os homens a

enfrentar o perigo, ou a dificuldade, com firmeza, ou sem medo, sem
depresso mental. 16
Neemias entristeceu-se profundamente ao tomar conhecimento do
lamentvel estado em que se achava Jerusalm. E Artaxerxes logo
percebeu que havia algo de errado com o seu copeiro, pois no se podia
demonstrar contrariedade diante do rei.
George Willams observa que para os monarcas orientais que vivem
diariamente sob o temor de envenenamento, qualquer aparncia de
perturbao no copeiro seria considerado algo muito suspeito. 17 Embora
estivesse se arriscando perigosamente, Neemias, com muita coragem e
ousadia, contou ao rei o motivo de seu abatimento. Intrpido e resoluto,
pediu-lhe permisso para ajudar o seu povo que se encontrava na terra de
Israel. Solicitou-lhe tambm cartas que lhe dessem salvo-conduto em sua
viagem e lhe propiciassem o patrocnio da restaurao de Jerusalm (Ne
2.7,8). Sua coragem e ousadia vinham da confiana que depositava em

16
SANDERS, J. Oswald. Liderana Espiritual: Os atributos que Deus valoriza na vida de
homens e mulheres para exercerem liderana. So Paulo, SP.: Editora Mundo Cristo, 1997,
p.51.
17
Apud MACDONALD, William. Comentrio Bblico Popular, versculo por versculo. So Paulo:
Mundo Cristo, 2010, p. 326.
 12

Deus. Liderar, s vezes uma verdadeira batalha que requer coragem, e

coragem no significa viver sem medo, mas viver acima do medo, atravs
da f em Deus.

3.3 Prudncia.

Ao chegar a Jerusalm, Neemias agiu com muita discrio e

prudncia. Como no queria chamar a ateno dos inimigos, observou,
durante vrios dias, sempre noite, o estado em que se encontravam os
muros e as portas da cidade. A ningum contou a respeito dos seus planos
(Ne 2.16). Ele s veio a revelar o que Deus lhe havia posto no corao, no
momento oportuno (Ne 2.18). O verdadeiro lder age e fala na hora certa e o
faz sbia e discretamente. Usando desse mtodo revela ser sbio e sensato.
Aps ter observado tudo, volta e comea a incentivar o povo.
Isso deu a Neemias a capacidade de olhar ao redor, frente, para
dentro e para cima. O lder segue a lei do carpinteiro: mede duas vezes e
corta apenas uma. A precipitao no agir pode pr a perder grandes
projetos. Entusiasmo no sinnimo de precipitao. Neemias esperou a
hora certa para falar com Artaxerxes e agora espera a hora certa de falar
com o povo. 18

3.4 Motivao.

A palavra motivao uma contrao da expresso motivo-em-

ao. Todo ser humano precisa de algo ou de algum por quem lutar.
Motivar trabalhar procurando dar motivos diferentes para os liderados
fazerem mais e melhor aquilo que deve ser feito. Motivao tambm
oferecer os motivos para que sejam vencidos os desafios. 19
Segundo Hans Finzel, um erro em que um lder no pode cometer,
deixar de incentivar, mobilizar seus liderados atravs de um incentivo,
acreditar no sucesso. Todo lder que deseja ser bem sucedido, precisa ter

18
LOPES, Hernandes Dias. Op. cit., p. 49-50.
19
GONALVES, Josu. Op.cit., p. 61
 13

propsito, e diante do propsito ele sabe que necessitar de ajuda para

concluir seu projeto, ento comea a incentivar as outras pessoas a se
engajar juntas. Todos os liderados s prosperam atravs de incentivos e
elogios. 20
Packer advoga que todo lder verdadeiro um mestre da
motivao. 21 Arrancar o povo da apatia no era tarefa fcil. Entretanto,
Neemias soube como motivar seus liderados, levando-os a se
comprometerem de tal forma com a obra, que o corao do povo se
inclinava a trabalhar (Ne 4.6).

3.5 Planejamento.

Em qualquer atividade humana, planejar importante porque concorre

para a obteno de um resultado pretendido, alm de permitir a preveno
de problemas ou a preparao para enfrent-los. Ao mesmo tempo, o
planejamento faz as nossas aes perderem o aspecto de improvisao,
aspecto esse que demonstra despreparo por parte daquele que as
executa. 22
H muitas maneiras de se definir o que planejar. Em suma, trata-se
de um conjunto de aes articuladas que visam solucionar um problema ou
alcanar um objetivo. Desse modo, o planejamento exige a elaborao de
um plano, o que inclui estudar, organizar e coordenar as aes que sero
tomadas.
Todas as definies de planejamento tm um elo em comum: a ideia
de se decidir hoje com base no que se espera que venha a ocorrer no
futuro. Por meio do planejamento, podemos ser menos afetados por
aspectos negativos e aumentar as chances de sermos bem sucedidos na
execuo do projeto. Diante disso, podemos propor uma definio de

20
FINZEL, Hans. Op. cit. p. 95
21
PAKER,J.l. Paixo pela fidelidade.Rio de Janeiro: CPAD, 2012, p. 95.
22
FERREIRA, Andr Garcia. Planejar preciso. In Daniel Miranda; SOMMER, Jonas. Op. cit.,
p. 50.
 14

planejamento: planejar definir um alvo e decidir o que deve ser feito para
atingi-lo, quem ir fazer, como e quando. 23
Atravs do planejamento, Neemias mobiliza o povo para o trabalho e
torna-se o pai do chamado mutiro.

3.6 Trabalho em equipe.

Neemias estabelece parcerias. Neemias tinha conscincia de que,

sozinho, no poderia cumprir a sua misso. Por isso, estabeleceu parcerias.
Ele no disse vo, faam, que eu ficarei olhando e orando, mas participou
ativamente dos trabalhos: Levantemo-nos e edifiquemos (Ne 2.18). Lder no
o que manda, mas o que comanda; lder no o que ordena: faam, mas o
que motiva: faamos. O pseudo lder esbraveja: Aqui, quem manda sou eu!.
Quem assim age, jamais ser um lder, mas um capataz.
Neemias organiza o trabalho dos muros, designando sees para as
famlias, vizinhos e mesmo associaes de negociantes (Ne 3.1-32). Essa
estratgia fixa responsabilidades para cada parte da tarefa. Tambm cria
equipes de trabalho, alm de grupos existentes, que aprendem a trabalhar
cooperativamente. E isso anima a competio, no entre indivduos, mas entre
as equipes. 24
Ou seja, Neemias se apresenta como um homem de equipe pelo qual
ele no e no quer ser s. O sucesso de um projeto no est apenas nas
mos do lder. O lder que age s incompetente. Forbes, citado por Cyril J
Berber, disse que o sucesso se escreve com as letras t-r-a-b-a-l-h-o-e-m-e-q-
u-i-p-e. 25 Sua observao era de que se o todo prospera, o trabalhador
individual como parte ativa, efetiva e progressiva do todo prosperar com
ele. 26 Por fim, a base de toda liderana eficaz a coordenao das aes de
todos os envolvidos.

23
GASPARETTO, Luiz Eduardo Gonalves. Gesto de processos e de pessoas: planejamento,
controle e deciso. Apostila do curso de ps-graduao. Universidade Gama Filho, 2011, p. 28.
24
RICHARDS, Lawrence O. Guia do Leitor da Bblia: uma anlise de Gnesis a Apocalipse
captulo por captulo. 6 ed. Rio de Janeiro: CPAD, 2007, p. 316
25
Forbes.B. C, 2011 apud BARBER,Cyril. Op. cit., p. 57
26
BARBER. Cryil. Op, cit., p 57
 15

3.7 Organizao.

Neemias tinha um grande senso de organizao. Isso fica notrio na

forma como ele fez a escalao dos construtores (Ne 3). Sua estratgia
organizacional permitiu que todas as partes do muro fossem edificadas
simultaneamente. E possibilitou, tambm, uma maior unidade, pois todos foram
envolvidos no trabalho: sacerdotes, levitas, serventes e o povo. At as
mulheres deram a sua contribuio (Ne 3.12). Hernandes Dias Lopes diz que
o segredo do sucesso nomear as pessoas certas para os lugares certos.
Neemias sabia onde cada pessoa devia estar, onde devia trabalhar e o que
devia fazer. 27

3.8 Carter.

Segundo Russel Shedd

A liderana exige seguidores de confiana. A f, no bom juzo e

viso do cabea de uma organizao, durar somente
enquanto o lder estiver dando seus seguidores razes para
nele confiar. A confiana tem suas razes no carter. por isso
que o carter central na liderana efetiva. Os lderes que
apresentam os mais nobres traos de carter no precisam se
manter no poder por fora bruta ou engano. 28

No adianta ser carismtico, se no tiver carter, uma postura que

revele que mantm uma intima comunho com o Senhor. Assim como Neemias
todo o lder que quiser ser bem sucedido, precisa levar em considerao que o
seu maior sucesso demonstrado atravs do seu carter. Como dizia Moody,
O carter o que somos em meio a escurido. 29
Segundo Rick Warren, para ser um bom lder, necessrio desenvolver
uma mensagem digna de ser lembrada, e uma f digna de ser imitada. 30 Para a
grande misso de reconstruir os muros da importante cidade de Jerusalm e a

27
LOPES, Hernandes Dias. Op. cit., p. 57.
28
SHEDD, Russel. Op. cit., p. 20.
29
MOODY. D. apud WARREN.R. Liderana Com Propsito. So Paulo, Vida Nova, 2008. p. 14
30
WARREN. R. Op. cit., p. 15
 16

prpria cidade, Deus precisava prover-se de um homem de carter.

Infelizmente essa uma qualidade pouco vista em muitos lderes de hoje.

3.9 Perseverana.

To logo a construo dos muros comeou, a oposio se levantou.

Sempre que o povo de Deus se levanta para fazer a obra do Senhor, isso
incomoda o inimigo. 31 A virtude da perseverana foi a fora e o estmulo de
Neemias. Havia ele colocado a mo no arado e nunca gostaria de ser rejeitado
por Deus por qualquer pequeno passo de retrocesso. Retroceder no trabalho
do reino seria traio confiana que o Senhor depositara nele.
Mesmo sendo atacado como foi Neemias, o lder que tem um esprito de
liderana, no deixa a obra e vai ter com seus opositores tirar satisfao (Ne.
6:1-4). O lder no se afasta um s momento de seus companheiros enquanto
no v concluda a obra, assim fez Neemias, no se colocou ao perigo de seus
inimigos. Como disse Lopes Hernandes Dias, quando os olhos so abertos, o
corao aquecido, os ps so acelerados, as mos so acionadas e a obra
feita. 32
Quantos projetos no foram adiante, no lograram xito por falta de
perseverana. Quantos lderes desanimam na primeira oposio, na primeira
adversidade. Todos os lderes bem-sucedidos, a exemplo de Neemias,
perseveraram.

3.10 Ter cincia dos pontos fracos.

O lder visionrio sabe onde fica os pontos vulnerveis, ele concentra

mais sua ateno para no permitir que o inimigo sorrateiramente venha a
minar. Ele se mobiliza criando mtodos, estabelece grandes estratgias,
reforando os lugares julgados mais expostos ao perigo. O lder agindo
inteligentemente evitar que grandes desastres acabem acontecendo dentro de
sua esfera de atuao. Quando o adversrio estiver se mobilizando,

31
LOPES, Hernandes Dias. Op. cit.,p. 65.
32
LOPES, Hernandes Dias. Op. cit.,p 41
 17

escolhendo ponto vulnervel para lanar os seus ardis, o lder j tem criado
exatamente ali uma espcie de blindagem protetora atravs da orao, para
no permitir a possvel invaso. Quando ele estabelece uma meta, sabe que
precisa triunfar, ento precisa edificar e batalhar ao mesmo tem.
Nessa tentativa de reforar os pontos fracos, o inimigo ataca. O lder
no pode focar sua ateno no ataque, precisa focar em Deus, se ele chegar
ter sua ateno para o ataque, e no em Deus, j perdeu sua batalha.

3.11 Poder Inspirativo.

O lder de Deus algum cuja presena, cujo modo de falar, de agir,

inspira as pessoas para o servio. Ele capaz de incendiar as pessoas para a
realizao de algo. Sua energia faz com que as pessoas queiram colaborar
para o bom andamento da obra de Deus. O lder tem tambm um grande poder
de iniciativa. Sabe o que deve ser feito, quando, como e por isso conduz as
pessoas a realizar tambm. Juntamente com isso vem a capacidade do lder de
transformar a sua viso em ao, a sua habilidade executiva. Um lder que
apenas sabe o que deve ser feito, sabe discernir espiritualmente as coisas,
mas no tem capacidade para executar, para colocar o plano em ao ter
inmeros problemas. 33
Neemias no acreditava no ministrio de um homem s. Ele desafiou os
seus correligionrios a trabalharem com ele (no para ele) na restaurao dos
muros. Ele inspira os judeus em Jerusalm a trabalharem unidos mostrando-
lhes a necessidade, delineando a tarefa e assegurando-lhes a bno do
Senhor, pois sabia que a mo do Senhor estava sobre ele e seu trabalho. (Ne
2:8-16).

Concluso.

Neemias, foi e sempre ser um exemplo de liderana e trabalho para

todos ns. O livro de Neemias ilustra de modo claro o fato de que a orao, o

33
FARIA, Cleverson de Abreu. Princpios para uma boa liderana. So Paulo: Letras Santas,
s/e, p. 18.
 18

sacrifcio, o trabalho rduo e a tenacidade atuam em conjunto na realizao de

uma viso dada por Deus. Neemias era homem que centrava esforos em
objetivos bem definidos. No desperdiava tempo nem energias, ou ficava
correndo de um lado para outro, atabalhoando.
Habituado a orao, demonstrava habilidade em traar planos e
estratgias. No se abatia e nem ficava desnorteado diante de situaes
inesperadas. um grande exemplo de liderana para os nossos dias,
mostrando que no precisamos ser estrelas para fazermos a vontade de
Deus, mas tambm exemplo para os liderados porque tinha calos nas
prprias mos.
Pela sua firmeza, a histria de Neemias traz grandes lies para o
cristo e princpios de liderana para os obreiros da seara do Senhor. Cabe a
cada um aprender essas lies. No dia-a-dia, no devemos ouvir vozes
estranhas, mas somente a do Senhor. Confiar somente em Deus e no fugir da
batalha.
Abnegado e fiel servo de Deus, ele tornou-se um exemplo para a
liderana da igreja atual. Neemias destacava-se por um elevado senso de
organizao, humildade e coragem. Era um lder completo. Ao chegar a
Jerusalm, ele procurou agir com muita prudncia e cuidado. A ningum
revelou o que Deus lhe havia posto no corao (Ne 2.12,16). Em nenhum
momento prevaleceu pelo fato de l estar sob a autoridade do rei. Neemias
sabia exatamente em quem confiar. Que misso sublime, que graa
extraordinria. Edificar o Templo e Reconstruir os Muros da cidade de
Jerusalm.

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